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倉庫工作計劃及目標(六篇)

時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學習寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

倉庫工作計劃及目標篇一

根據(jù)棗莊市國資委及市應(yīng)急管理局相關(guān)文件,為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標,為20xx年工作打好基礎(chǔ)、開好頭,根據(jù)行業(yè)特點,結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實際,決定開展以“防滑、防凍、防火、防中毒”為主題的冬季“四防”工作,特制定本實施方案。

1、實現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),按計劃完成各月度產(chǎn)量。

2、杜絕個體傷害事故。

3、杜絕較大影響的設(shè)備損壞事故。

4、杜絕有影響的火災(zāi)事故。

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安環(huán)部,##兼任辦公室主任,具體督導冬季安全生產(chǎn)工作的開展情況。各部門成立本部門的冬季安全生產(chǎn)工作小組,由部門負責人擔任組長,在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎(chǔ)上,組織分析查找本部門冬季安全生產(chǎn)工作的重點部位和薄弱環(huán)節(jié),制定有針對性的措施和預案,并認真執(zhí)行。

(一)切實做好保溫工作,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

1、各部門要認真做好設(shè)備、供水管道的防凍排查,重點檢查彎頭位置、閥門前后位置、排水系統(tǒng)、及長距離管線等位置。發(fā)現(xiàn)不符合防凍要求的要立即采取有效措施進行整改。

2、要重點保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關(guān)水路閥門、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運行。

3、生產(chǎn)車間要認真排查各工段內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、管道、閥門、儀表等防凍保溫措施是否到位。

4、生產(chǎn)車間要控制好設(shè)備的運行,對停運設(shè)備、間歇運行設(shè)備、備用設(shè)備、管道,及時排液或采取保溫措施,防止冰凍停運或凍壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)切實做好防滑保暖工作,保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1、車間及現(xiàn)場的疏水及排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通,骨料生產(chǎn)線霧化系統(tǒng)確保正常使用。嚴防現(xiàn)場的水流至路面和日常巡檢路線上。硬化路面灑水要適量,防止地面積水造成結(jié)冰。廠區(qū)路面或廠房內(nèi)行走路線上出現(xiàn)結(jié)冰區(qū)域要由相關(guān)部門及時組織人員進行鏟除,短期內(nèi)不能清除的掛警示牌、扯警戒線等進行安全警示,預防人員滑倒跌傷。同時,各車間在每天的班前會上針對現(xiàn)場情況要及時警示人員注意防滑,禁止手插褲兜進行作業(yè)、巡檢。

2、生產(chǎn)車間對廠區(qū)內(nèi)的平臺、安全護欄要進行全面檢查,對容易出現(xiàn)滑跌現(xiàn)象的地點進行重點檢查,確保完好。

3、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時間組織各部門清掃廠區(qū)、設(shè)備上的雨雪、冰凍,杜絕廠區(qū)內(nèi)道路、地面、平臺、安全通道出現(xiàn)結(jié)冰及管廊、框架、設(shè)備上結(jié)冰凌現(xiàn)象,清掃過程中注意防止機械纏繞和觸電。

4、注意防止高空滑跌,對于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據(jù)情況暫停施工或作業(yè)升級管理。

5、露天作業(yè)的工作現(xiàn)場容易出現(xiàn)積水現(xiàn)象,要及時清理,防止結(jié)冰,不能立即清理或暫時無法避免結(jié)冰的,要采取墊高等方式,防止滑跌。

6、發(fā)生下雪冰凍時,安環(huán)部應(yīng)視雪情及冰凍情況,及時通知各部室人員組織鏟雪、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進行防雪防凍防滑等工作。

7、安環(huán)部要加強廠內(nèi)駕駛員的安全教育,尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全,切實做好冬季防滑的自我預防保護。要督導車輛落實防滑鏈等措施,加強車輛安全監(jiān)管。

8、市場經(jīng)營部督導供應(yīng)車輛、運輸車輛落實防滑措施,保證各項物料儲備和道路運輸安全。

(三)切實做好防火防中毒工作,保障生命財產(chǎn)安全1、各部門要加強員工崗上行為規(guī)范的管理,提高員工責任意識,履行職責,認真巡檢,做好日常設(shè)備使用、維護和保養(yǎng),做好物料管線的定期巡檢工作,及時發(fā)現(xiàn)隱患進行整改,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。安環(huán)、技術(shù)、機電、生產(chǎn)等職能部門要加強針對崗位落實日常各項工作情況的檢查。

2、生產(chǎn)車間、辦公生活區(qū)、宿舍等機電科應(yīng)定期對高低壓供電線路及時進行檢查,發(fā)現(xiàn)老化、破損、過熱、上凍結(jié)冰凌的情況必須立即處理,確保用電安全。

3、安環(huán)部要督促車間做好冬季動火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作,倉庫要做好庫房的防火防盜工作。

4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應(yīng)急處置工作,做好日常設(shè)備的防護,謹慎操作,防止煤氣泄漏出現(xiàn)中毒事故。

1、要充分認清今年冬季安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的極端重要性。在歲末年初一些總結(jié)、計劃、會議、檢查、文件較多,導致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對不集中。同時元旦、春節(jié)假期期間,各崗位的管理和思想也容易滑坡,容易產(chǎn)生麻痹大意思想,給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來影響。全公司上下要從思想上高度重視起來,要超前謀劃,工作往前抓,確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運行。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室要及時根據(jù)天氣情況,督促值班檢查工作的開展。

2、各部門要結(jié)合冬季特點對本部門進行全面梳理,查找本部門冬季的重點部位和薄弱環(huán)節(jié),尤其是要注意各類安全隱患,制定相關(guān)整改措施或監(jiān)控措施和責任人,進行重點整治和盯防。同時將本部門冬季巡檢內(nèi)容的側(cè)重點和要求進行一次全面的梳理,打印張貼在車間崗位顯眼處,并組織好本車間人員學習,進而形成本部門實用性、可操作性較強的冬季安全生產(chǎn)的工作方案。

3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車間制定冬季骨料生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預案或處置措施,下發(fā)至生產(chǎn)車間及公司值班人員,并督促學習。

4、由安環(huán)部牽頭組織開展冬季“四防”的專項檢查,并將檢查問題匯總,按照“五到位”形成書面隱患整改通知書。

5、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專項檢查,在每次雨雪天氣后組織一次現(xiàn)場的防滑防凍專項檢查。

6、本次冬季安全生產(chǎn)活動時間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結(jié)束,歷時3個月。3月10日前進行集中總結(jié),對活動中各部門及個人的表現(xiàn)進行考核評比。對于沒有按照方案要求開展工作,導致故障或事故發(fā)生的,對相關(guān)責任人按照分析報告進行考核,同時在季度安全生產(chǎn)責任活動總結(jié)時進行考核。在季度安全生產(chǎn)責任活動總結(jié)時,按未完成工作進行每項50-100元的考核。對于活動期間及時發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場異常情況,有效避免故障和事故的個人及部門,公司將給予100-200元的獎勵。

倉庫工作計劃及目標篇二

在公司領(lǐng)導的正確指導.各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全,庫存數(shù)據(jù)準確,作業(yè)標準精細的原則,努力做到做好以下方面

1.貨物入庫要把好驗收關(guān),對貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價格仔細進行驗收,嚴把質(zhì)量關(guān),如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因,我們會及時反映給總部領(lǐng)導,采取相應(yīng)措施;

2.倉庫會按照安全.方便.節(jié)約的原則,貨物出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理;

3.倉庫的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

4.進一步加深對公司所用貨物型號的了解,對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,并且要有耐心;

5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目,倉庫日常保管.清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效合理的利用庫存區(qū)的面積;

6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用,標志著倉儲管理標準化,我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來;

7.善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,分析問題,并在第一時間內(nèi)解決;

8.牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局,服務(wù)基層’’

9.從怎樣節(jié)約時間.如何提高效率入手,盡量使工作程序化.條理化.流水化。

20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫工作計劃及目標篇三

時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,我在鷺達眼鏡又將迎來20xx年新的開始,在這期間回顧20xx年工作,主要有以下幾條:

倉庫助理的工作職責

1) 責倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作,高檔商品做好記錄。

3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點工作,做到賬務(wù)相符,日清日結(jié),日事日畢。

4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作,做好日常管理工作。

5) 采用貨位編號,做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理,按要求做好上架,做好區(qū)域標示。

6) 對倉庫不定期的檢查,定期進行大掃除,清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況,及時報備采購及相應(yīng)采購人員。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,及時反饋采購并報備公司副總進行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié),其中有些不足之處,請批評指正。在新的20xx年我也給自己做了一個計劃,我會更加努力工作,主要有以下幾點:

1) 兢兢業(yè)業(yè),工作認真負責,產(chǎn)品入庫嚴格把好驗收關(guān)、按照采購單的要求,對產(chǎn)品數(shù)量,質(zhì)量,包裝進行檢驗,并做好記錄,并簽字確認 。如有不符及時反饋給采購,并做好相應(yīng)措施。

2) 合理做好產(chǎn)品進出庫。認真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,出入庫單須有簽字。嚴格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進行復核,做到數(shù)量正確,質(zhì)量定好,并像送貨司機移交調(diào)配出庫單,完成倉庫的正常送貨工作。

3) 根據(jù)倉庫格局,做好倉庫區(qū)域規(guī)劃,合理利用倉庫倉容,庫房,做到方便出貨,先進先出。

4) 對于門店退回來的貨品,根據(jù)調(diào)配入庫單認真核對、做好記錄,及時上架。

5) 提高自身管理水平,協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6) 加強對公司產(chǎn)品的了解,加深對產(chǎn)品各型號的認識。

倉庫工作計劃及目標篇四

縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,多年以來,縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務(wù),儲備任務(wù)重,糧庫,而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務(wù)。縣糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè),公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外,其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久,屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規(guī)范的要求;為此,加大對糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩。現(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀,特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下:

20xx年7月20日至9月10日,落實維修項目預算,擇優(yōu)確定施工單位,按計劃進行施工等。

(一)各糧站維修項目及預算具體如下:

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站,預算維修資金56.9萬元。

(1)1號至6號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容7000噸。

合計造價:6×7.2萬元=43.2萬元。

(2)1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,維修倉容20xx噸。

建筑面積:15.3m×35m=535.5m2

屋面面積:535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價:669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價:400m2×150元/m2=6萬元

合計造價:13.7萬元.

2、拜興糧站,預算維修資金28.1萬元。

(1)1號、2號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容20xx噸。

合計造價:2×7.2萬元=14.4萬元。

(2)1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,維修倉容1000噸。

建筑面積:15.3m×35m=535.5m2

屋面面積:535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價:669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價:400m2×150元/m2=6萬元

合計造價:13.7萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,預算維修資金14.82萬元。

2座平房倉屋頂防水處理:2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價:2×400m2×150元/m2=12萬元

(二)項目維修資金及來源:

各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。

糧食倉維修改造計劃完成后,不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,能為企業(yè)節(jié)省費用開支,提高了倉儲能力,減少損失損耗,達到提高績效目標。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間,節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機械磨損,將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

倉庫工作計劃及目標篇五

一、帳務(wù)處理方面

1、加強對帳務(wù)的巡查與指導工作,

1. 物料指標6.3元/萬㎡

2. 次品指標

1) 紙箱退回次品0.025%;

2) 運輸破損率0.0189%

3. 短盤指標 218.8元/萬㎡

4. 燃油指標 19.6元//萬㎡

5. 車輛維修全年控制24.4萬元

二、 倉庫4月份休息計劃編制(3月2日前)

按照公司總體輪休安排計劃休息5天。

三、 倉庫各崗位職責、工作標準修訂計劃(3月14日前)

1. 部門正副職崗位職責、工作標準;

2. 部門代班長崗位職責、工作標準;

3. 部門班長崗位職責、工作標準;

4. 部門數(shù)據(jù)管理崗位職責、工作標準;

5. 部門司機崗位職責、工作標準;

6. 部門輔助人員崗位職責、工作標準;

四、 倉庫主任、副主任、帶班長、班長日常工作計劃編制(3月9日前)

1. 日工作計劃;

2. 月工作計劃。

五、 招聘4—5名新叉車司機,并對其進行培訓(3月5—30日)

倉庫計劃從4月份新近的員工中招聘4—5名叉車司機并對其進行一個月的培訓。

六、 倉庫安全隱患自查(3月7—15日)

倉庫計劃在3月7—15日對所轄庫房、車輛等進行安全隱患自查自究工作

七、 卓智普通庫貨架改造投入運行后總結(jié)會議(3月27-28日)

卓智普通庫貨架改造預計3月10日投入使用,倉庫計劃在3月27-28日召開總結(jié)會議,對存在的問題進行分析研究。

八、 倉庫消防演練(3月29—4月30日)

按照公司安全員4月份培訓計劃安排,倉庫在3月29日—30日對職工進行為期兩天的消防演練。

九、 原料庫運行新程序

3月份按照計劃原料庫將對原輔料的檢驗入庫運行新的程序,到時將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排投入運行。

倉庫工作計劃及目標篇六

為了提高倉庫管理的工作水平,現(xiàn)在對下周的工作做下計劃,具體的內(nèi)容如下:

1、倉庫收貨與出庫等問題:在20xx年倉庫管理中,倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標:改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2、倉庫物料放置方法:在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標:層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題:在20xx年倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標:建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習慣,做到盤點時間短,出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,貨架有灰塵。

改善目標:移動物品時要及時還原,通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅持檢查并登記巡查情況,有異常及時上報。

1、員工培訓:平時工作中,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結(jié)工作中的問題,分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、物料準確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

3、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應(yīng)整理清晰。

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