在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

培訓(xùn)會的會議紀(jì)要篇一會議地點(diǎn)：公司會議室

主 持 人：

參 會 人：

會議紀(jì)錄：

本次會議由總主持，會議主要內(nèi)容有：

(1)明確月度報告

(2)強(qiáng)調(diào)“__”和“__”在整合過程中的有關(guān)事項(xiàng)

(3)各高管人員分工明確化

會議第一部分

1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營總監(jiān)__，由__匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實(shí)施。

2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過share point來實(shí)現(xiàn)。

3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，__為此項(xiàng)工作的牽頭人。

會議第二部分

1、在“__”和“__”的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴(kuò)大化。

2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營部管理。

3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識地促進(jìn)人與人的溝通。

會議第三部分

“__”在__年新的管理分工：

1、__(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。

2、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部

3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營總監(jiān))分管：運(yùn)營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。

目前公司存在問題

x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對于push類項(xiàng)目，市場銷售團(tuán)隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成__年的任務(wù)目標(biāo)。

培訓(xùn)會的會議紀(jì)要篇二為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于20__年__月__日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、工程總包合同的培訓(xùn)

首先，__對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

其次，本次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報出的投標(biāo)價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。

再有，對合同專項(xiàng)條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的'影響。

最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。

二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)

現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

同時，對有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認(rèn)人。

另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)

在這次培訓(xùn)會上，__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標(biāo)采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：

1、招標(biāo)采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

培訓(xùn)會的會議紀(jì)要篇三工程名稱：__工業(yè)廠區(qū)2棟(員工食堂)二~屋頂層員工宿舍

驗(yàn)收日期：20__年__月__日

參加單位及人員：

寶安區(qū)建筑節(jié)能辦公室：

深圳市__電子有限公司：

深圳市__有限公司：

廣東省高州市__總公司：

會議內(nèi)容

主持人 ：首先感謝各單位的領(lǐng)導(dǎo)來我們__項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收、指導(dǎo)工作，下面請各單位談?wù)勻?yàn)收情況。

施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè)，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114 m2。于__年1月5日開工，基礎(chǔ)工程于__年5月06日驗(yàn)收，主體工程于__年1月24日驗(yàn)收。

本工程在施工在施工時所有進(jìn)場原材料、構(gòu)配件有專人驗(yàn)收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗(yàn)報告，并都在監(jiān)理見證下現(xiàn)場抽檢，復(fù)檢報告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批均驗(yàn)收合格。

在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的大力支持及嚴(yán)格監(jiān)督下，本節(jié)能專項(xiàng)工程施工符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;工程資料同步、及時，真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際。

綜上，建筑節(jié)能分部自評合格，提請各單位驗(yàn)收。

監(jiān)理單位：工程在施工過程中我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人滿意的。我方也是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)理。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗(yàn)收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，從實(shí)物到技術(shù)資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建筑節(jié)能分部竣工驗(yàn)收。

設(shè)計單位：從現(xiàn)場來看，工程質(zhì)量較好，符合設(shè)計要求。施工單位是按圖紙設(shè)計要求及設(shè)計變更單施工，我們同意該節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。

建設(shè)單位：在建筑節(jié)能專項(xiàng)施工過程中我們到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，工程質(zhì)量較好，符合驗(yàn)收條件，綜合各單位意見，建設(shè)方同意該工程建筑節(jié)能分部專項(xiàng)驗(yàn)收。

節(jié)能辦：本次驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗(yàn)收小組意見，同意驗(yàn)收。