狠狠操网,91中文字幕在线观看,精品久久香蕉国产线看观看亚洲,亚洲haose在线观看

董事會工作報告(五篇)

報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,希望大家能夠喜歡!

董事會工作報告篇一

我謹(jǐn)代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報告,請予審議。

20xx年xx銀行董事會前瞻決策、科學(xué)部署,銳意改革,著力創(chuàng)新,克服了前進(jìn)中的諸多困難,實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展:公司治理進(jìn)一步加強,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯,盈利本事繼續(xù)提升,風(fēng)險管理不斷增強,特色經(jīng)營凸顯品牌,人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強基奠定堅實基礎(chǔ)。

一、公司治理進(jìn)一步加強

一是完善董事會結(jié)構(gòu)。20xx年,董事會增選獨立銀行咨詢專家席波為獨立董事,進(jìn)一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。二是制定資本補充規(guī)劃。20xx年,董事會制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》,計劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股,按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),增強資本實力,有效支撐未來發(fā)展。三是實施董事會聘用顧問制度。董事會為加強對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理,在風(fēng)險管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問,直接參與業(yè)務(wù)運作,現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢,對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進(jìn)取而重要的作用。四是進(jìn)取履行社會職責(zé)。連續(xù)三年在《金融時報》披露了經(jīng)外部權(quán)威機構(gòu)挪威船級社審驗的《社會職責(zé)報告》,該項工作走在全國城商行的前列。20xx年,xx銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”。

二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯

一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年7月,xx銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,順應(yīng)發(fā)展潮流,奮力推進(jìn)xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴大)學(xué)習(xí)會議,全面實施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷,全行存款余額到達(dá)303億元,其中個人儲蓄存款75億元,較年初增長22億元,同比增長42%,存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。

二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性、風(fēng)險度和持續(xù)力。20xx年,xx銀行資產(chǎn)總額到達(dá)464.52億元,其中信貸資產(chǎn)181.72億元,占總資產(chǎn)比重為39.13%,比2023年下降2.12個百分點,貸款利息收入14.03億元,占總收入比重比2023年下降3.35個百分點。全年完成票據(jù)交易額203億元,實現(xiàn)利息收入3.2億元,票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%。債券交易量6401億元,實現(xiàn)各項投資收入8.05億元。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展,優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu),節(jié)儉了資本消耗,增強了市場競爭力。

三、盈利本事繼續(xù)提升

20xx年xx銀行實現(xiàn)凈利潤已達(dá)6.3億元,創(chuàng)xx銀行建行14年以來歷史新高。實施10送10紅股分配方案后,年末每股凈資產(chǎn)仍到達(dá)2.65元,每股收益到達(dá)0.67元。20xx年納稅總額到達(dá)3.4億元,全市企業(yè)納稅排行第六,且繼續(xù)堅持在xx轄內(nèi)金融機構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。

四、風(fēng)險管理不斷增強

一是全面加強制度體系建設(shè)。20xx年共出臺、修訂制度190多項,涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx年,隨著外部經(jīng)濟金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高,xx銀行將提高風(fēng)險管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù),努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個層面將風(fēng)險管理的要求落到實處,確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

二是全面加強信息科技建設(shè)。20xx年,新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線,深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念,支持深入挖掘客戶資源,極大地提高了柜面效率,增強了為客戶供給個性化服務(wù)本事;同時,扎實推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè),在建立第二個同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上,建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個重要系統(tǒng),持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范本事,為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅實的科技基礎(chǔ)。

五、特色經(jīng)營提升品牌

一是理財業(yè)務(wù)實現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年,全年累計發(fā)行理財產(chǎn)品255期,同比增長170%;募集總金額到達(dá)70.09億元,同比增長190%;期末余額20.36億元,同比增長432%;理財手續(xù)費收入2622萬元,同比增長1040%。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財產(chǎn)品市場排行中,xx銀行全國綜合排行第22位,川渝兩地城商行排行第二,居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準(zhǔn)事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運部繼續(xù)堅持“八專模式”,全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月,“小額信貸工廠”服務(wù)模式榮獲全國“金融服務(wù)小微最具推廣價值獎”。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進(jìn)行推廣,擴大了xx銀行知名度,提升了品牌形象,有力地促進(jìn)了其他業(yè)務(wù)綜合發(fā)展。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行,20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成績。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家,為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè),促進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)揮了進(jìn)取的作用,得到了世界銀行金墉行長的高度認(rèn)可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢”培訓(xùn)項目,提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”,增強了女性參與社會服務(wù)的自信。

六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)

20xx年堅持“社會招聘,學(xué)校招聘”相結(jié)合,從社會定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名,優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名,從大學(xué)招聘研究生和本科生109名,進(jìn)一步優(yōu)化xx銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達(dá)65名,本科以上學(xué)歷職工到達(dá)401名,分別占全行職工總數(shù)比例到達(dá)9.69%和59.76%。中級以上職稱職工到達(dá)147名,占全行職工總數(shù)比例到達(dá)21.91%,進(jìn)一步夯實了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力:一是經(jīng)濟增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進(jìn)對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸,是xx銀行下一步的主要工作和著力方向。

指導(dǎo)思想:全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持走商業(yè)化運作、精細(xì)化管理、差異化經(jīng)營之路,以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力,以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力,加快轉(zhuǎn)型,為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)營目標(biāo):人民幣存款到達(dá)330億元,較上年增長8.9%(按去年同口徑計算),人民幣貸款到達(dá)205億元,較去年增長12.81%(按央行指令性計劃安排),不良貸款率控制在0.8%以內(nèi),實現(xiàn)利潤7億元,較去年增長10%(按去年同口徑計算),各項經(jīng)營指標(biāo)均到達(dá)監(jiān)管當(dāng)局新要求。

20xx年,全行上下要緊緊圍繞“固本強基、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、對外開放、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級版”,全力推進(jìn)xx銀行各項工作邁上新臺階。

——固本強基就是固管理之基、科技之基和人才之基

一是強管理之基。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu),健全全面風(fēng)險管理機制,完善各管理條線前、中、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運行、監(jiān)督評價的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系,進(jìn)一步增強制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強科技之基。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年,要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實施各項科技項目,異常要努力推進(jìn)科技人才隊伍建設(shè),扎實加強科技風(fēng)險管理力度。三是強人才之基。一方面,要加強年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng),不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面,在風(fēng)險管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)取引入中高端專業(yè)人才,構(gòu)成配置合理,專業(yè)突出,競爭有序的人才機制,建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊伍。

——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,在繼續(xù)強化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上,做大做強零售業(yè)務(wù),使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點和助力器。要進(jìn)一步增強公私業(yè)務(wù)有機聯(lián)動,點面協(xié)作,構(gòu)成業(yè)務(wù)合力,以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)。一方面,要優(yōu)化網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、超前布局、注重質(zhì)量”原則實施網(wǎng)點布局。另一方面,要優(yōu)化網(wǎng)點功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提升網(wǎng)點功能定位,完善網(wǎng)點功能布局,促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心,緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品,以產(chǎn)品個性化、服務(wù)人性化促進(jìn)xx銀行服務(wù)升級。

——深化改革就是推進(jìn)實施資金轉(zhuǎn)移機制改革、人力資源機制改革、流程銀行改革

一是推進(jìn)實施資金轉(zhuǎn)移定價機制改革。要加快實施資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)建設(shè),促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,完善分支機構(gòu)激勵約束,優(yōu)化全行資金合理配置,提高資金使用效率和效益。二是推進(jìn)實施人力資源機制改革。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升,包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要根據(jù)當(dāng)前xx銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際,分清輕重緩急、穩(wěn)步實施推進(jìn)。三是推進(jìn)實施流程銀行改革。要加強對流程銀行理論與實務(wù)的研究,結(jié)合xx銀行業(yè)務(wù)和管理實際,制訂切實可行的實施方案,分階段分步驟實施。

——對外開放,加大合作就是以更加開闊的視野在更加寬廣的領(lǐng)域與政府、同業(yè)、機構(gòu)開展全方位合作

一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系,進(jìn)一步做大做廣做深做強涉政業(yè)務(wù),不斷強化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌,在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機構(gòu)無可替代的作用。二是加強與同業(yè)的合作。要全面加強與其他金融機構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作,在合作中學(xué)習(xí),在合作中提高,在合作中不斷發(fā)展。三是加強與各類機構(gòu)的合作。要加快推進(jìn)擴大與ifc在股權(quán)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風(fēng)險可控的前提下擴大與證券、信托、基金、擔(dān)保、小貸、投資、咨詢等各類機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作,延伸業(yè)務(wù)范圍,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。

——科學(xué)發(fā)展就是實現(xiàn)資本低耗、風(fēng)險可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”

一是實現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場定位,瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢,著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),在資本的約束下科學(xué)發(fā)展。二是實現(xiàn)風(fēng)險可控的發(fā)展。要把風(fēng)險的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險偏好政策,科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向,實現(xiàn)風(fēng)險可控的科學(xué)發(fā)展。三是實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進(jìn)一步增強危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、職責(zé)意識、品牌意識,全面推進(jìn)xx銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級和素質(zhì)升級,全力打造xx銀行在新的歷史時期發(fā)展“升級版”,實現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位股東,不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕,充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來;仡20xx年,是為了總結(jié)經(jīng)驗,明確方向,展望20xx年,更讓我們清晰目標(biāo),增強信心,奮勇前行。xx銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難,但我堅信,有市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo),有各位股東的理解支持,有全行上下團(tuán)結(jié)一心,銳意拼搏,xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待,“百年商行”的“德行夢”必須會實現(xiàn)!

董事會工作報告篇二

20xx年,公司董事會嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,忠實履行《公司章程》賦予的各項職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行股東大會的各項決議,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務(wù)進(jìn)取開展各項工作。全體董事恪盡職守、勤勉盡責(zé),以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度,進(jìn)取參與公司各項重大事項的決策過程,努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,有力保障了公司全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

20xx年,公司董事會進(jìn)取發(fā)揮決策職能,部署公司全年各項經(jīng)營指標(biāo)和管控目標(biāo),落實管理層職責(zé),為公司全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)供給了決策支持和保障。公司以“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”為目標(biāo),堅決貫徹落實“打造團(tuán)隊、嚴(yán)細(xì)管理、業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)出佳績”十六字工作方針,拼搏進(jìn)取,創(chuàng)新實干,全面提升質(zhì)量效益、管理水平、科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象,圓滿完成了全年的各項工作指標(biāo),取得了十分矚目的成績。

20xx年,公司完成機制紙產(chǎn)量510萬噸、銷量496萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣298.52億元,同比增長30.32%;實現(xiàn)利潤總額及歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為人民幣45.36億元、人民幣37.69億元,同比增長75.62%和88.60%。公司資產(chǎn)總額達(dá)人民幣1,056.25億元,企業(yè)總體實力進(jìn)一步增強。

(一)公司治理情景

報告期內(nèi),公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《香港聯(lián)合交易所上市規(guī)則》和中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定的要求規(guī)范運作,不斷健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu),健全公司內(nèi)部控制制度,進(jìn)取開展投資者關(guān)系管理工作,以進(jìn)一步提高公司治理水平,促進(jìn)公司規(guī)范運作。

1、關(guān)于股東及股東大會

公司已建立能夠保證股東充分行使權(quán)利、享有平等地位的公司治理結(jié)構(gòu),股東按其所持有的股份享有其權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。公司股東大會的召集、召開合法合規(guī),并在保證股東大會合法有效的前提下,均供給了現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票兩種參會渠道。

在審議影響中小投資者權(quán)益的重大事項時,均對中小投資者表決單獨計票,為股東供給便利并及時公開披露。同時,現(xiàn)場參加股東大會的投資者可與公司管理層應(yīng)對面溝通交流,切實維護(hù)了投資者參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利和訴求。確保全體投資者能夠平等參與公司治理,切實保障了股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。

2、關(guān)于控股股東和上市公司

報告期內(nèi),公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)、人員、機構(gòu)等方面與控股股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)人堅持獨立,貼合中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司獨立性的相關(guān)規(guī)定。控股股東、實際控制人嚴(yán)格規(guī)范自我的行為,依法行使權(quán)力履行義務(wù)。公司擁有獨立的業(yè)務(wù)和經(jīng)營自主本事,公司董事會、監(jiān)事會和內(nèi)部機構(gòu)能夠獨立運作。

3、關(guān)于董事和董事會

公司董事會的構(gòu)成貼合法律法規(guī)及《公司章程》的要求,公司董事具備履行職責(zé)所必需的知識、技能和素質(zhì),均能認(rèn)真、忠實、勤勉地履行《公司章程》規(guī)定的職權(quán);董事會的召集、召開嚴(yán)格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;公司董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會四個專門委員會正常履行職責(zé),為董事會的決策供給科學(xué)和專業(yè)的意見參考。

4、關(guān)于信息披露與投資者關(guān)系管理

按照相關(guān)規(guī)則的要求,公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露的有關(guān)規(guī)定,充分履行信息披露義務(wù),及時、公平地披露信息,保證披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整,不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。報告期內(nèi),公司經(jīng)過指定信息披露媒體對外發(fā)布定期報告、臨時公告及相關(guān)文件共計490余項,對公司經(jīng)營情景、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、對外擔(dān)保和年度利潤分配實施等事項及時履行信息披露義務(wù),進(jìn)一步保障了投資者的合法權(quán)益。

在嚴(yán)格履行披露義務(wù)的前提下,公司重視投資者關(guān)系管理工作。公司在官方網(wǎng)站和巨潮資訊網(wǎng)上公示了公司住所、聯(lián)系電話、傳真、電子郵箱等信息,便于投資者經(jīng)過上述途徑與公司溝通;充分利用投資者專線、深圳證券交易所“互動易”平臺、實地調(diào)研等渠道和方式,與投資者進(jìn)取互動,聽取投資者的聲音,耐心解答投資者的問題,增進(jìn)投資者對公司的了解和認(rèn)同,并將投資者的合理意見和提議及時傳遞給公司管理層,構(gòu)建投資者與公司溝通的橋梁。

(二)會議召開、召集情景

20xx年,公司董事會召開會議17次,審議并經(jīng)過79項議案;召集、召開股東大會9次,作出決議42項。歷次會議均嚴(yán)格執(zhí)行《公司章程》及議事規(guī)則的相關(guān)規(guī)定,會議決議合法有效,各項決議實施情景總體良好。公司董事、相關(guān)高級管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席(或列席)了董事會和股東大會,對公司的重大事項作出了決策。

董事會充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會的職能作用,戰(zhàn)略與發(fā)展委員會多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題開展研討;審計委員會參與了對公司季報、中報、年報的審計把關(guān);提名委員會對高管人員的任職提出了審核意見;薪酬與考核委員會對公司董事、高管人員的薪酬機制實施發(fā)揮了進(jìn)取作用。獨立董事充分發(fā)揮自身職能,對相關(guān)事項發(fā)表獨立意見24次。

(三)董事會對股東大會決議的執(zhí)行情景

公司董事會按照股東大會決議安排及《公司章程》賦予的職權(quán),盡職盡責(zé),主要完成了以下工作:

經(jīng)20xx年度股東大會決議,公司向全體普通股股東每10股派發(fā)人民幣6.0元(含稅)現(xiàn)金紅利,共派發(fā)現(xiàn)金紅利11.62億元人民幣(含稅);優(yōu)先股股東折合每10股普通股派發(fā)人民幣3.08元(含稅)現(xiàn)金紅利,共派發(fā)現(xiàn)金紅利1.19億元人民幣(含稅),現(xiàn)金分紅占2023年度合并報表歸屬于上市公司股東的凈利潤的62.07%。公司歷來注重對股東的回報,近年來繼續(xù)加大對投資者的回報力度,公司近三年累計現(xiàn)金分紅占?xì)w屬于母公司股東凈利潤的比例達(dá)59.43%。

公司從規(guī)范法人治理、提升公司在資本市場的地位和形象、為公司廣大股東服務(wù)的角度出發(fā),強化了投資者關(guān)系管理工作。

20xx年,經(jīng)過接待投資者來訪、接聽股東電話、發(fā)送郵件等形式與投資者進(jìn)行了有效溝通,并且定期將公司階段性經(jīng)營動態(tài)以電子郵件的方式傳遞給公司投資者,與公司股東堅持了良好的溝通關(guān)系。20xx年,共接待機構(gòu)和投資者實地調(diào)研和電話會議15次,答復(fù)深交所平臺投資者問題470個,最大程度地滿足了投資者的信息需求,使投資者能夠及時、準(zhǔn)確地了解到公司的經(jīng)營發(fā)展情景。

20xx年,董事會將緊緊圍繞“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”總目標(biāo),進(jìn)取發(fā)揮董事會在公司治理中的核心作用,扎實做好董事會日常工作,科學(xué)高效決策重大事項,從全體股東的利益出發(fā),認(rèn)真貫徹落實股東大會決議,確保經(jīng)營管理工作穩(wěn)步有序開展,為全面實現(xiàn)年度科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)供給有力的決策支持和保障。

1、統(tǒng)籌戰(zhàn)略和計劃管控,確保年度各項任務(wù)目標(biāo)落實

依據(jù)宏觀形勢和公司戰(zhàn)略,及時補充修訂發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)中長期規(guī)劃和年度計劃充分銜接、滾動管理,保證公司的持續(xù)發(fā)展壯大。部署安排公司經(jīng)營計劃目標(biāo),夯實管理層職責(zé),保證各項目標(biāo)全面承接、職責(zé)清晰、有效協(xié)同,深入推進(jìn)運營計劃、績效評價信息化管理,確保全年經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。

2、高效運作,完善董事會決策機制

一是加強會議管理,提高會議效率;二是進(jìn)一步發(fā)揮董事會各專門委員會及獨立董事的作用,董事會各專門委員會、獨立董事將依法履行職責(zé),經(jīng)過參加或列席相關(guān)會議、專題調(diào)研、實地考察、審查報告和報表資料、問詢相關(guān)人員等方式,主動了解已發(fā)生和可能發(fā)生的重大事項及其進(jìn)展情景,評估可能對公司產(chǎn)生的影響,全面掌握企業(yè)運作情景,適時給予專業(yè)而可行的提議或意見。

3、提高信息披露透明度,提升投資者關(guān)系管理水平

公司董事會將繼續(xù)按照相關(guān)監(jiān)管要求及時、準(zhǔn)確地做好信息披露工作,及時編制并披露公司定期報告和臨時報告,確保公司信息披露資料的真實、準(zhǔn)確、完整。

公司董事會將嚴(yán)格執(zhí)行《信息披露管理辦法》和《投資者關(guān)系管理工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定,將本著公平、公開、守信的原則,及時地披露有關(guān)信息,并組織、籌備好2023年投資者關(guān)系活動,堅持公司投資者接待專線電話暢通,并進(jìn)取經(jīng)過深圳證券交易所“互動易”、公司郵箱、電話等方式加強與投資者的溝通。同時加強投資者權(quán)益保護(hù)工作,嚴(yán)格內(nèi)幕信息保密管理,異常是加強對內(nèi)部信息報告、內(nèi)幕信息知情人的管理,不斷提高信息披露質(zhì)量和投資者關(guān)系管理水平。

4、繼續(xù)加強對公司經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)

一是對公司的重大經(jīng)營管理事項要科學(xué)決策、及時決策、為經(jīng)營層開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是繼續(xù)加強公司內(nèi)控體系規(guī)范,不斷優(yōu)化企業(yè)運營管理體系,夯實公司基礎(chǔ)工作,防范企業(yè)風(fēng)險,確保實現(xiàn)公司的可持續(xù)性健康發(fā)展。

5、高度重視、抓好規(guī)范運作培訓(xùn)工作

一是遵照國家證券監(jiān)管部門的有關(guān)要求,嚴(yán)格完成公司董事、監(jiān)事、高級管理人員年度培訓(xùn)任務(wù),做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓(xùn)、財務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高董事、監(jiān)事和高級管理人員的履職本事;二是做好公司內(nèi)部規(guī)范運作培訓(xùn),不斷加強公司各單位、各級管理人員有關(guān)上市公司治理的合規(guī)意識與風(fēng)險職責(zé)意識,切實提升公司的規(guī)范運作水平。

董事會工作報告篇三

各位股東代表,大家好!

今日,xx公司在那里召開股東代表大會,借此機會,我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭,我受董事會的委托,并代表董事會,向諸位作20xx年度工作報告,請予以審議!

20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。本年度,公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo),抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進(jìn)取,各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下頭對公司本年度的各項工作予以匯報。

20xx年,公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo),堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績,主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)䦟幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等,公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項,其中經(jīng)過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項,獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細(xì)情景見附表)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2023年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工,所以,我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫,不斷完善相關(guān)制度,由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,使公司能更好更快地發(fā)展。

一向以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)資料上,不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對于成績突出者給予必須的獎勵,并由公司報銷相應(yīng)費用。

經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2023年,公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中,12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準(zhǔn)備,更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外,公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的進(jìn)取性、主動性和創(chuàng)造性,在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

xx年新春團(tuán)拜會,公司組織了近十人的籌備隊伍,利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練,經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備,最終,由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎,相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心,在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

國家的富強靠的是綜合國力,企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言,僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的提高,有鑒于此,公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時刻注重提升公司的綜合實力,無論是各種資質(zhì)的申辦,抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

董事會工作報告篇四

各位股東代表、各位董事:

20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé),面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,以礦井建設(shè)為中心,忠實履行股東會決議,誠實守信、勤勉盡職,凝心聚力,銳意進(jìn)取,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度,自覺參與各項重大事項的決策,努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此,我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事,致以最誠摯的感謝!

今天,我受董事會的委托,現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告,請各位股東予以審議。

20xx年,公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度,認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)全體員,從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn),緊緊圍繞年度工作目標(biāo),以時不我待的精神,敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作,克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難,精心謀劃、科學(xué)部署,務(wù)實進(jìn)取、奮力開拓,礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn),礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通,12月1日投入安裝,3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機風(fēng)巷施工階段,鐵路專用線建成具備通車條件,地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,具備出煤條件等,所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間,基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù),杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo),創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日,3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日,通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估,具備了項目核準(zhǔn)條件。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年,董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo),加強與集團(tuán)公司董事會交流溝通,通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細(xì)則》等一級制度,完善公司治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實履行各項職責(zé)。20xx年,董事會組織召開董事會、股東大會各一次,通過審議公司重大決策,全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時,各位董事勤勉盡責(zé),認(rèn)真履行董事義務(wù),發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷,發(fā)表獨立董事意見,全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

20xx年,董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式,切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面,公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席,參與重大事項決策過程,積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,對監(jiān)事會提出的意見和建議,董事會高度重視,仔細(xì)研究,合理吸收,及時改進(jìn),并明確答復(fù);另一方面,董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報,并深入一線開展調(diào)研,詳細(xì)了解公司發(fā)展情況,有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性,有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年,是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年,更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命,董事會將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機,持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位,不斷完善公司治理機制,把握建設(shè)發(fā)展大局,增強市場意識,繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神,實行科學(xué)決策,嚴(yán)抓細(xì)管,努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批;

二是確保首采面和接替面正常接續(xù),實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元;

四是加快33、34和81采區(qū)開拓準(zhǔn)備,完成重點工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米,確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn);

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平,實現(xiàn)安全年。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi),努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍,職工收入水平不降低。

本屆董事會自20xx年6月成立以來,全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作,為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定,本屆董事會已到期,需及時進(jìn)行換屆選舉,產(chǎn)生新一屆董事會,并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,確保董事會工作連續(xù)高效。

20xx年工作千頭萬緒,任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé),充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用,為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),落實各項整改措施,加強決策信息的收集和處理工作,優(yōu)化決策方案,不斷完善董事會議事規(guī)則,逐步健全科學(xué)決策機制,提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè),進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵,科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限,努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段,重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度,審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,科學(xué)制定人力資源規(guī)則,促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略,確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流,并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng);源_保信息暢通,提高董事會決策的針對性和實效性,強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,切實增強責(zé)任感和使命感,把握大勢,抓住機遇,合理配臵資源,及時采取應(yīng)對措施,充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用,進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位,努力提升公司治理水平。

各位股東,展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo),前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù),我們將進(jìn)一步完善決策機制,提高決策效能,按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求,創(chuàng)新思想觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),認(rèn)真貫徹落實股東大會決議,誠信、勤勉地履行職責(zé),努力扎實工作,推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報告如有不妥之處,敬請指正。謝謝大家!

董事會工作報告篇五

各位股東、各位代表:

此刻,我代表公司董事會向大會作工作報告,請予審議。

20xx年工作回顧

2008年是我國新世紀(jì)發(fā)展歷程中非同尋常的一年,也是三屆董事會實施任期目標(biāo)的第一年。我們在縣交通局和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體股東、職工的支持下,應(yīng)對年初50年未遇的南方冰凍雪災(zāi)、四川“5.12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯波及的影響,始終堅持以踐行科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧河海為己任,全司上下萬眾一心、同舟共濟,在攻堅克難中搶抓機遇,在深入解放思想中開拓奮進(jìn),在苦干實干中跨越爭先,在改革創(chuàng)新中重點重抓,在構(gòu)建和諧中凝心聚力,從容應(yīng)對了各種矛盾和困難,取得了各項工作良好業(yè)績,圓滿完成了三屆董事會“三增六加強”發(fā)展目標(biāo)和第七次股東大會確定的各項任務(wù),堅持河海又好又快發(fā)展的好勢頭。

資產(chǎn)保值增值勢頭強勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權(quán)流轉(zhuǎn)以來,盡管是貨源缺、運價低、成本升為主要特征的水運經(jīng)濟形勢潮漲潮落,但我司經(jīng)濟效益運行質(zhì)量逐步改善,企業(yè)規(guī)模做大做強,2008年凈資產(chǎn)收益率10.63%,資產(chǎn)增值率6.57%,呈現(xiàn)快速增長的強勁勢頭。同時,資產(chǎn)營運狀況顯著改善,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.45次,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3.63次,同比分別上升了30.63%和42.91%。

經(jīng)濟總量增幅迅猛。公司經(jīng)濟堅持平穩(wěn)快速增長,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷科學(xué)優(yōu)化,規(guī)模、品牌、管理“三大優(yōu)勢”凸現(xiàn),在堅持水運主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,已構(gòu)成水上運輸、船貨代理、煤炭銷售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經(jīng)濟板塊,xx年實現(xiàn)經(jīng)濟總量1.25億元,同比增長了42.19%,比xx年增長5倍。

職工收益顯著提升。20xx年職工貨駁單船年均收益7.4萬元,輪船單船年均收益18.2萬元,同比分別上升了39.88%和17%。

社會貢獻(xiàn)份額再創(chuàng)新高。在20xx年繳納地稅470.38萬元的基礎(chǔ)上,繳納稅費再登新臺階,繳納地方稅(基)金611.45萬元,同比增長了29.99%;比xx年104萬元增長近6倍;繳納航養(yǎng)費、運輸管理費、貨物附加費241.56萬元,企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)份額再創(chuàng)新高,被縣委、縣政府列為全縣重點納稅大戶之一。

內(nèi)改創(chuàng)新活力倍增。以改革創(chuàng)新為載體,以增強活力為目標(biāo),不斷深化內(nèi)部改革和機制體制改革。本著“用人不疑,疑人不用”,建立任人唯賢、量才錄用、德才兼?zhèn)、?yōu)勝劣汰的用人機制,進(jìn)一步釋放了體制機制的活力。同時,深化了二級單位和有經(jīng)濟指標(biāo)的部分部室的經(jīng)營機制內(nèi)部配套改革。探索了華廈公司“自主經(jīng)營、包保上繳、績效浮動”的經(jīng)營形式,為今后深化改革奠定了基礎(chǔ)。金羊賓館實行“定額上繳、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束”的經(jīng)營形式,可持續(xù)經(jīng)營本事不斷增強。徐河電煤公司“定額效益目標(biāo),風(fēng)險利益共擔(dān)”,極大煥發(fā)了生機和活力。河海物流公司和各駐外辦實行“核定指標(biāo)、保證上繳、費用定額、超利分成、欠額賠補”的激勵約束機制,充分調(diào)動了駐外辦人員開拓市場、增收創(chuàng)效的進(jìn)取性。水運分公司、水運業(yè)務(wù)部、督查辦等實行崗薪工資與經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤考核、超額獎勵的分配辦法,解決了怕?lián)L(fēng)險、怕?lián)氊?zé)、畏前顧后、效率低下的問題,增強了工作職責(zé)感、壓力感和危機感。

品牌建設(shè)成績斐然。品牌建設(shè)扎實推進(jìn),重點客戶重點重抓。繼續(xù)嚴(yán)格實行《承運華昌公司貨物質(zhì)量管理規(guī)定》,并出臺了《承運華昌公司貨物長江進(jìn)口安全規(guī)定》、《深入開展“誠信河海”活動的通知》和對損害公司信譽的相關(guān)船隊處理決定等系列文件,并將《輪隊航次運輸服務(wù)操作流程》印發(fā)至每條駁船,同時納入企業(yè)管理制度匯編成冊。修訂完善了“打造服務(wù)品牌,鑄就水運輝煌”運輸服務(wù)五項承諾光盤,展示了河海品牌建設(shè)的新做法,引導(dǎo)推動規(guī)范員工的行為,塑造了“金字招牌”新形象。

惠及職工建設(shè)不斷加強。改制以來,公司確立了“為國家多增稅,為企業(yè)資產(chǎn)多增值,為職工收入多增加”的“三增”理念,始終堅持企業(yè)依靠職工發(fā)展,職工依靠企業(yè)致富,時刻注重把關(guān)愛民生、民心、民利放在更加突出的位置來抓,讓改制成果惠及全體職工,使企業(yè)成為職工的“貼心人”。針對水運生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)變化和艱難險阻,運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)船隊提高營運效率,鞏固老客戶,開拓新客戶,培育大客戶,想方設(shè)法保障貨源運輸,同時協(xié)調(diào)了省政府、省交通廳、省經(jīng)貿(mào)委、京杭運河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應(yīng)船閘等外部關(guān)系。針對船隊柴油供應(yīng)經(jīng)常緊缺,公司多次協(xié)調(diào)保證在定點油庫供給一以貫之,異常是去年上半年柴油價格一路飆升,且供給緊張的時期一度鬧油荒,公司多次去揚州石油公司協(xié)調(diào),并墊資幾十萬元油款協(xié)調(diào)了100多噸成品油,同時不收一分錢利息,不僅僅降低了船隊成本,并且解決了船隊不因缺油而停航的難題。針對職工后顧之憂的排難,繼續(xù)為職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五種社會保險和建立安全風(fēng)險、病傷內(nèi)部統(tǒng)籌機制,使蘇射66隊溧陽工傷事故的當(dāng)事人得到及時救治,蘇射10隊“8.15”事故,39隊“10.28”事故,都由于安全風(fēng)險專項基金的及時理賠而迅速擺脫困境。針對進(jìn)一步加強職工勞動保護(hù)的需要,船員工作服全部由公司添置,去年僅此一項高達(dá)23余萬元。針對船隊對船舶海事保函辦理難度大的實際,繼續(xù)為船隊繳納海事質(zhì)押保證金10萬元,并派員專程去徐州海事局為船隊免費辦理“沉船打撈和環(huán)境污染保險”海事保函,節(jié)儉了船隊保險費用支出10多萬元,針對特困人員、生病住院人員的關(guān)愛和慰問,去年僅此一項支出高達(dá)50余萬元。所有這些,充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實事、負(fù)職責(zé)的共有企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨,船貨之間出效益”的理念,變壓力為動力,變動力為效益,緊抓海進(jìn)江煤炭運量增加帶來的機遇,開拓了丹陽云華至泰州、張家港至望亭電廠、江陰長宏至金峰煤炭運輸、金峰集團(tuán)至東臺磊達(dá)、浙江桐鄉(xiāng)熟料運輸?shù)葮I(yè)務(wù),在提前6個月完成全年對外組貨收入指標(biāo)的基礎(chǔ)上,對外貨代凈收入11月份完成45萬元,全年完成288.95萬元,雙雙創(chuàng)歷史新高。華廈公司內(nèi)抓管理、外樹形象、重抓市場,5月份銷售商品混凝土7900立方米,單月產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場需求大、貨緊價揚稍縱即逝的難得機遇,變資源優(yōu)勢為效益優(yōu)勢,活化營銷策略,把準(zhǔn)市場脈搏,全年銷售煤炭2.64萬噸,實現(xiàn)銷售收入1721.61萬元。

企業(yè)形象建設(shè)扎實推進(jìn)。為客戶創(chuàng)造價值的服務(wù)宗旨深入人心,運輸品牌響徹大江南北、運河上下。大客戶重點貨源運輸撐起水運經(jīng)濟的半壁江山,河海規(guī)模經(jīng)營的底氣和實力贏得客戶的贊譽。企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。公司一次經(jīng)過iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證驗收,開創(chuàng)全國內(nèi)河水運企業(yè)之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件,投入近30萬元進(jìn)行了辦公樓內(nèi)部裝潢改造,煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈,成為縣城夜間最亮麗的一道風(fēng)景線。

對內(nèi)外宣傳一以貫之。《江蘇河!、《河海畫廊》定期出刊,去年被對外錄用稿件30多篇!秳(chuàng)新發(fā)展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網(wǎng)雪中送炭》、《誠信經(jīng)營鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創(chuàng)新高》等稿件被中國水運報、新民晚報、鹽城晚報、射陽時報等多家媒體報道,河海得益于改制成就了今日又好又快發(fā)展的嶄新面貌,被稱之為河,F(xiàn)象,引起社會各界的矚目和關(guān)注。

全司干工的敬業(yè)熱情空前高漲。為了拜訪客戶融洽關(guān)系,公司領(lǐng)導(dǎo)正月初八出差在外,當(dāng)縣政府辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)互相拜年時得知此事,驚訝有點不相信,連聲說“企業(yè)和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志,舍小家、顧大家,不辭辛苦,忘我工作,江陰辦事處副主任路建兵同志,當(dāng)正月初六通知他參加年后上班歡送會時,已于初四提前到辦事處工作,用實際行動詮釋了河海人樂于奉獻(xiàn)的精神,在突如其來、50年未遇的南方特大冰凍雪災(zāi)期間,水上職工戰(zhàn)嚴(yán)寒,斗雪災(zāi),都始終堅持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營第一線,搶運煤炭23個航次13.5萬噸電煤,為華東電網(wǎng)解決了“無米之炊”。王長樹、王李俊、卞訓(xùn)洲等同志敢于挑戰(zhàn)自我,勇挑重?fù)?dān),主動到新的崗位建功立業(yè),施展才華。這一點點、一滴滴,是我們河海敬業(yè)精神的錘煉和升華,必將成為公司又好又快發(fā)展的寶貴精神財富和力量源泉。

三個禮貌建設(shè)亮點紛呈。公司三個禮貌建設(shè)成績斐然,得到了上級充分肯定。被中國交通運輸協(xié)會評為“全國物流百強企業(yè)”,中國物流采購與聯(lián)合會評為“國家aaaa級物流企業(yè)”,全省內(nèi)河水運企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)、江蘇省模范職工之家,射陽縣服務(wù)業(yè)工作先進(jìn)團(tuán)體,射陽縣十佳禮貌單位標(biāo)兵,射陽縣先進(jìn)基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2008年三個禮貌建設(shè)綜合考核中,分別獲得了總分100分和109分的良好成績。

一年來的實踐充分證明,2008年取得的成績印證了三屆董事會確立的目標(biāo),作出的決策是正確的,貼合廣大職工的根本利益。我們?nèi)〉玫某煽,得益于全司干工在各種困難和挑戰(zhàn)面前表現(xiàn)出的不畏艱難的膽識和氣魄,得益于全司干工永不懈怠的創(chuàng)業(yè)熱情,得益于上級部門的大力支持,得益于全司離退休人員的關(guān)心。在此,我謹(jǐn)代表公司董事會向關(guān)心支持我司的上級領(lǐng)導(dǎo)和全司離退休人員致以崇高的敬意!向為公司發(fā)展作出無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動的全體員工表示衷心的感激!

回顧一年來的工作歷程,我們深刻地認(rèn)識到,有這樣幾點體會值得總結(jié),并在今后的工作中更好地實踐:

一、必須堅持與時俱進(jìn),加快改革創(chuàng)新步伐。改革創(chuàng)新是增強企業(yè)活力的源泉,改革也不會一勞永逸,僅有加快改革創(chuàng)新,才能破解企業(yè)發(fā)展的難題。2000年“產(chǎn)權(quán)明晰到船頭,風(fēng)險落實到人頭”的船隊產(chǎn)權(quán)改革極大增強了船隊的活力,扭轉(zhuǎn)了公司發(fā)展歷史的乾坤。2001年公司股權(quán)流轉(zhuǎn)改制極大增強了公司整體活力,迎來了公司跨越發(fā)展的新曙光。金舟船廠二次內(nèi)改、徐州河海電煤經(jīng)濟職責(zé)制、金羊賓館中長期抵押承包經(jīng)營、駐外營銷人員績效掛鉤職責(zé)制等都極大增強了基層單位的生機和活力。企業(yè)發(fā)展動力和活力在改革不斷深化中顯著增強,有效鞏固和發(fā)展了船隊切塊改制和公司股權(quán)流轉(zhuǎn)改制成果。

二、必須堅持以人為本,切實維護(hù)職工根本利益。全心全意為職工服務(wù)是我們工作的根本宗旨,我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工,離開了職工的根本利益,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就無從談起。公司千方百計為職工大辦實事、大辦好事、力解難事,尊重職工主體地位,發(fā)揮職工首創(chuàng)精神,維護(hù)職工各項權(quán)益,帶領(lǐng)職工走共同致富道路,使職工更加依靠、依靠公司、忠誠公司。

三、必須堅持打造品牌,提升誠信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長,水運市場競爭更加激烈。但我司船隊能隨時有貨可裝,快速周轉(zhuǎn)于運河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設(shè)放在首位,注重提升運輸質(zhì)量,加強服務(wù)占領(lǐng)市場,品牌贏得市場理念,打造了一個叫得響的運輸質(zhì)量品牌,成為市場競爭能否克敵制勝的重要法寶,促進(jìn)河海又好又快發(fā)展的基石。

四、必須堅持未雨綢繆,推進(jìn)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)的不竭動力,更是企業(yè)的第一要務(wù)。要不是我們先行一步,從2000年下半年開始至今8年多來,持續(xù)對船隊進(jìn)行擴噸改造,提高人均占有船舶噸位,適應(yīng)了先進(jìn)水運生產(chǎn)力的要求,那么在現(xiàn)有的水運市場形勢下早已潰不成軍,處于癱瘓狀態(tài)。但我們不能沾沾自喜,小富即安,必須居安思危,致富思源,富而思進(jìn),充分認(rèn)識當(dāng)前水運經(jīng)濟運行的脆弱性,視今日為落后,緊抓發(fā)展機遇,超前謀劃發(fā)展工作,努力培植公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展的新優(yōu)勢。

五、必須堅持搶抓機遇,增強企業(yè)核心競爭力。僅有走在機遇前面的人,才能審時度勢把握大勢。要時刻堅持對機遇的敏銳性,善于創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、用好機遇,在搶抓機遇中化解矛盾、克服困難,始終堅持迎難而上、愈難愈勇的工作態(tài)勢。我們南方物流分公司2005年4月8日成立時公司把其當(dāng)作貨代辦事處,僅從事煤炭、熟料貨物運進(jìn)運出,發(fā)展成為對外組貨凈收入連續(xù)三年超百萬元的重要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。由于抓住國家對縣市級以上城鎮(zhèn)強制使用商品混凝土的政策機遇,華廈公司建成了全縣首家年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土生產(chǎn)線,并實現(xiàn)了投產(chǎn)達(dá)效,也正是我們不失時機地抓住了這樣的政策,搶占發(fā)展先機,奠定了企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展新跨越的堅實基礎(chǔ)。

在看到成績的同時,也要清醒認(rèn)識到,我們的工作與股東和職工的期待還有必須的差距,前進(jìn)中還面臨一些困難和問題。突出的是:一是資產(chǎn)保值增值的任務(wù)十分艱巨,尚未能徹底遏制資產(chǎn)減值的勢頭;多元發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢不夠凸現(xiàn),新的經(jīng)濟增長點有待進(jìn)一步培大增強;思想政治工作尚有薄弱環(huán)節(jié),改革改制中的陣痛未能徹底清除,極個別職工還有這樣那樣的想法;有的船隊及職工品牌意識淡薄不容小視,危害品牌形象,危及企業(yè)生存的問題仍很突出;基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現(xiàn)象不可藐視,等等。我們將高度重視這些問題,采取有效措施,在今后的工作中認(rèn)真加以克服解決。

20xx年工作主要任務(wù)

20xx年是實現(xiàn)三屆董事會發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的承上啟下之年,總體形勢是新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇。中央和全省經(jīng)濟工作會議指出,2008年應(yīng)對各種難以預(yù)測的歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗,我國經(jīng)濟呈現(xiàn)增長較快、價格回穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、民生改善的良好局面。同時,世界經(jīng)濟環(huán)境中的`不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多,我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著來自國際國內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們務(wù)必把思想統(tǒng)一到中央、全省經(jīng)濟工作會議對今年經(jīng)濟形勢分析和確定上來,既要看到新形勢帶來的經(jīng)濟壓力加大等前所未有的新挑戰(zhàn),更要看到新形勢帶來的前所未有的新機遇。我們務(wù)必堅定信心,認(rèn)清形勢,迎難而上,在去年已取得成績的基礎(chǔ)上乘風(fēng)乘勢,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全司干工沿著良性發(fā)展方向繼續(xù)闊步前進(jìn),不斷開創(chuàng)河海又好又快發(fā)展新局面。

20xx年董事會工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神為指針,以踐行科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會為載體,以“全面奔小康,建設(shè)新河!睘樽非,以提升河!叭N精神”為動力,化挑戰(zhàn)為機遇,變壓力為動力,變動力為效益,堅定信心促發(fā)展,打造品牌樹形象,強化服務(wù)贏市場,節(jié)能減排增效益,強勢組織快推進(jìn),重點重抓求突破,努力使公司經(jīng)濟更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實、穩(wěn)定更加和諧,為社會作出更大貢獻(xiàn)的知名企業(yè)。

圍繞上述指導(dǎo)思想,2009年主要發(fā)展目標(biāo)是:經(jīng)濟總量2.06億元,利潤212萬元,上繳稅收1000萬元,力爭把船貨代理、水上運輸、混凝土銷售打造成最具潛力和活力的創(chuàng)收板塊,成為六大經(jīng)濟板塊中最重要經(jīng)濟增長極。加快建設(shè)和諧企業(yè)步伐,實現(xiàn)公司與員工之間和衷共濟,“員工依靠企業(yè)致富,企業(yè)依靠員工發(fā)展”的理念真正在企業(yè)顯現(xiàn)。

圍繞實現(xiàn)上述奮斗目標(biāo),必須抓好以下六個“強化”的落實:

一、強化“堅信心、保增長、促發(fā)展”理念,奮力加快“全面奔小康、建設(shè)新河!边M(jìn)程

一要在對當(dāng)前形勢的科學(xué)分析和準(zhǔn)確確定中堅定信心。所謂信心,就是相信自我的愿望或預(yù)料必須能夠?qū)崿F(xiàn)的心理。在當(dāng)前由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的大環(huán)境下,如何應(yīng)對其負(fù)面影響,從中央到地方都提出了堅定信心的要求,溫家寶總理在多個場合強調(diào),信心比黃金和貨幣更重要。市委書記趙鵬指出,要增強企業(yè)的發(fā)展信心、居民消費的信心、干部職工的工作信心,堅決破除怕苦畏難的思想障礙?h委書記徐超指出,既要看到金融危機帶來的客觀影響,又不能把所有職責(zé)都推向金融危機,應(yīng)主動向主觀因素查原因、找對策。信心來自于我們對于當(dāng)前形勢的科學(xué)分析和準(zhǔn)確確定。我們不僅僅要科學(xué)分析國際國內(nèi)大的環(huán)境、總體形勢,還要對我們自身的小環(huán)境有充分的認(rèn)識,我國政府適時提出“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”,投入4萬億元刺激經(jīng)濟增長的十條新政,充分說明了各種有利條件能夠堅持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。而從我們自身來說,當(dāng)前我司正處于又好又快發(fā)展成長型企業(yè)的加速發(fā)展期,三屆董事會第一年開局良好,企業(yè)又好又快發(fā)展本事不斷提升,經(jīng)濟總量堅持平穩(wěn)增長,職工收益水平明顯提升,經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯改善,企業(yè)核心競爭力不斷增強,加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期沒有改變。二要在應(yīng)對挑戰(zhàn)中搶抓機遇。困難與期望并存,挑戰(zhàn)與機遇同在。當(dāng)前,隨著蘇通長江大橋開通,我們已經(jīng)進(jìn)入長三角3小時經(jīng)濟圈,要主動策應(yīng)上海國際航運中心的輻射和長三角一體化發(fā)展的機遇,同時,江蘇沿海地區(qū)發(fā)展已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略,納入國家統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展的盤子,這些勢必成為又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,勢必進(jìn)一步帶動現(xiàn)代物流業(yè)的加快發(fā)展,我們必須化挑戰(zhàn)為機遇,變壓力為動力,視危機為契機,搶抓發(fā)展先機,贏得市場競爭主動權(quán)。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷、熟料走俏的機遇,快人一步,先人一拍,贏得磊達(dá)集團(tuán)熟料市場份額,全年熟料運量達(dá)50萬噸,實現(xiàn)了貨代經(jīng)營效益最大化。三要在開拓創(chuàng)新中加快發(fā)展。創(chuàng)新永無止境,實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識,確立“耽誤一天都有損失的思想”,一刻不能停,一天不能讓,一著不能松,未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作,時刻憂患在心,主動準(zhǔn)備在先,把準(zhǔn)備工作做得充分一些,把應(yīng)對措施周密一些,分析新形勢,迎接新挑戰(zhàn),把握新機遇,謀求新發(fā)展,努力開創(chuàng)河海經(jīng)濟又好又快發(fā)展新局面。

二、強化踐行科學(xué)發(fā)展觀,實施人才強司策略

人力資源是企業(yè)的第一資源,貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀必須大力實施人才強司戰(zhàn)略,人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心。所以,培養(yǎng)人才,是保證企業(yè)各項工作目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的基本條件。一要著力加強各級班子建設(shè)。公司將經(jīng)過理論武裝與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與實踐鍛煉相結(jié)合、激勵引導(dǎo)與制度約束相結(jié)合“三結(jié)合”辦法,促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)自覺追求新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng),逐漸把各級領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)成創(chuàng)新觀念強、工作本事強、樂于奉獻(xiàn)精神強的“三強”干部。二要不斷加強后備力量建設(shè)。經(jīng)過實行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)強、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉,讓他們找到適合自我施展才華的舞臺,使其為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的過程中不斷成長,早日成為熟悉企業(yè)管理、駕馭復(fù)雜市場經(jīng)濟的行家里手。建立民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制,重用能干事的,獎勵干成事的,罷免不干事的,讓最肯干、最有職責(zé)心的人有用武之地,使現(xiàn)有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養(yǎng)人才的運行機制。加大市場營銷人員的培養(yǎng)、引進(jìn)力度,公司每年將適度從大專院校招收物流專業(yè)人才放到一線崗位鍛煉學(xué)習(xí),以此增強整體市場開拓的本事和參與市場競爭的本事。將著眼于水運發(fā)展的長期需要,切實抓好機駕人員的吸收和培養(yǎng)教育工作,確保機駕人員培養(yǎng)教育工作取得實效,加快水上機駕人員的培養(yǎng)步伐,實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃人力資源的發(fā)展目標(biāo)。

三、強化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速升級,推進(jìn)河海又好又快發(fā)展

循環(huán)經(jīng)濟是節(jié)能型、環(huán)保型、高效型經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效是實現(xiàn)河海又好又快發(fā)展的根本途徑,是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,更是落實“全面奔小康,建設(shè)新河!钡闹匾e措。所以,要科學(xué)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,走產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效發(fā)展之路。這是關(guān)系我司經(jīng)濟發(fā)展全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司全局,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展由傳統(tǒng)經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟延伸增效提速升級轉(zhuǎn)變。當(dāng)今經(jīng)濟市場態(tài)勢是由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變;又快又好發(fā)展向又好又快發(fā)展轉(zhuǎn)變;請消費者注意向注意消費者轉(zhuǎn)變。我們要牢固抓住經(jīng)濟效益這個中心,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。堅持“好”字當(dāng)頭,好中求快,優(yōu)中求進(jìn),創(chuàng)新發(fā)展理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,增強發(fā)展動力,以水上運輸和與其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為滾動發(fā)展鏈條,增強產(chǎn)業(yè)聚集裂變效應(yīng),進(jìn)一步做大做強六大經(jīng)濟板塊,拉長經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展鏈條,構(gòu)成獨特優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈集群經(jīng)濟。下一步工作,在做大做強板塊經(jīng)濟上做文章,在拉長經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上下功夫,在抓管理、樹形象、拓市場上重點重抓。水上運輸在“減少船隊數(shù)量,增加運力總量,提升船舶質(zhì)量”的前提下,根據(jù)2007年7月5日全國水運工作會議精神和2009年1月1日起燃油稅開征,不斷加快船舶改造升級步伐,促進(jìn)船舶標(biāo)準(zhǔn)化、更新化、節(jié)能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業(yè)務(wù)延伸,繼續(xù)鞏固和拓展與金峰集團(tuán)煤炭和熟料運輸代理業(yè)務(wù),新成立的河海物流公司,加大工作推進(jìn)力度,及時供給掛靠船舶代開票服務(wù),大力吸收社會運力,重點重抓對大企業(yè)、大集團(tuán)的物流全面代理,以張家港華昌、蘇州電廠、江陰長宏為依托,突出拓展海進(jìn)江煤炭短駁業(yè)務(wù)。與此同時,新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經(jīng)驗,一著不讓抓好蘇州望亭電廠貨代經(jīng)營的起步工作,傾力培植河海物流又一新的重要經(jīng)濟增長點。華廈混凝土銷售要主動策應(yīng)縣城新城區(qū)建設(shè)和射陽港電廠三期工程建設(shè)的需要,不斷提升客戶滿意率、市場占有率、資金回收率。徐河煤炭銷售要把準(zhǔn)市場脈搏,科學(xué)掌握價值規(guī)律,在培植新的經(jīng)營業(yè)績上多下功夫,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件,形象再提升,管理再強化,服務(wù)再創(chuàng)優(yōu),市場再開拓,不斷向旅游服務(wù)業(yè)延伸。金舟船廠憑借良好信譽,抓住鋼材市場價格回落帶來船舶修造業(yè)的良好機遇,要跳出船舶修造業(yè)向鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)延伸,開拓市場求生存謀發(fā)展。

四、強化節(jié)能減排本事提升,增強企業(yè)核心競爭力

隨著國家燃油稅改革取消了航養(yǎng)費、運管費、貨物附加費后,全面實施費改稅統(tǒng)一征收燃油稅,有利于促進(jìn)節(jié)能減排,環(huán)境保護(hù),結(jié)構(gòu)調(diào)整,公平負(fù)擔(dān),規(guī)范管理。大家要明白,燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久,這次擇機出臺的是國際原油價格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下,據(jù)測算按每桶80美元的價格取消養(yǎng)路費、航養(yǎng)費、運管費、貨附費,也就是說,國際油價每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律分析預(yù)測,國際油價不久的將來仍徘徊在每桶75美元左右,燃油稅實施后,將與國際市場油價同步接軌,同增同降,擺在我們面前的最緊迫課題就是走節(jié)能減排、降本增效之路。一要提高認(rèn)識。節(jié)能減排是黨中央、國務(wù)院作出的重大決定部署,是建設(shè)資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會的必然選擇,全員必須統(tǒng)一思想,牢固樹立抓節(jié)能減排就是落實科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的理念,充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的長期性、艱巨性和重要性,全司上下掀起“人人為節(jié)能減排獻(xiàn)計,個個為節(jié)能減排支招”等多種形式的宣傳活動,增強做好節(jié)能減排工作的職責(zé)感、緊迫感和危機感。二要抓技改節(jié)能。開征燃油稅,就意味著多耗油多繳稅,而燃油成本要占到水上運輸總成本的30%以上,要優(yōu)選拖帶功率大、燃油消耗低的節(jié)能型拖輪,以蘇射6隊為例,該隊一輪十拖載重噸6900噸,主機額定功率304馬力,據(jù)預(yù)測燃油單耗為3千克噸公里,與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標(biāo)準(zhǔn)船型,既適合山東、徐州地區(qū)煤炭運輸,又適合蘇北里下河地區(qū)建材運輸,具有較好的經(jīng)濟效益。為此,節(jié)能減排的當(dāng)務(wù)之急從加快推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化入手,從動力節(jié)能這個源泉抓起,優(yōu)化運輸船隊噸位結(jié)構(gòu),促進(jìn)船舶科技提高和航運結(jié)構(gòu)調(diào)整,扎實推動節(jié)能減排取得實實在在成效。三要抓減排循環(huán)節(jié)能。要建立廢柴、機油等循環(huán)利用機制,杜絕跑、冒、滴、漏,既減少污染,又有效節(jié)儉能源,到達(dá)節(jié)能、減排“雙贏”的效果。四要抓船貨資源科學(xué)配置。建立重載循環(huán)運輸經(jīng)濟效益航線,千方百計提高船舶重航實載率,降低船隊營運成本,不斷提升市場核心競爭力。五要抓整改淘汰落后設(shè)備。堅持源頭控制,加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船,加快船舶技術(shù)改造升級提速步伐。

五、強化運輸質(zhì)量提升建設(shè),打造強勢品牌取得新突破

幾年來,我們經(jīng)過制度建設(shè)、強化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運輸服務(wù)五項承諾”等措施和手段,運輸質(zhì)量雖有明顯提高,但與日益激烈的市場競爭和提升品牌形象要求仍有差距,主要問題是“頭重腳輕”的現(xiàn)象十分突出。去年突出的問題有:蘇射66隊承運華昌公司至常州復(fù)合肥,因船底被拉壞進(jìn)水致使復(fù)合肥受潮事件;蘇射62隊承運太倉欣欣公司煤炭,四條駁船超損耗虧噸51噸之多;蘇射98隊承運新沂至鹽城黃砂,承運前未及時簽訂運輸合同和卸貨前未結(jié)清運費,卸后虧噸275噸被客戶扣黃砂款12375元;蘇射38號船隊承運華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸,公司派人協(xié)調(diào)處理;南通辦事處與順福騰達(dá)公司的運輸質(zhì)量糾紛等。這些問題的發(fā)生,再次敲響運輸質(zhì)量建設(shè)的警鐘。一要求真務(wù)實抓。增強全員運輸質(zhì)量危機嚴(yán)重的意識,充分認(rèn)識到威脅河海生存發(fā)展最大的危機就是運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量危機,加強運輸質(zhì)量管理工作已到了迫在眉睫的關(guān)鍵時刻,必須要出重拳打擊偷盜之風(fēng)。今后再發(fā)生類似的質(zhì)量事件,誰砸公司的牌子,公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會各界關(guān)心支持,并實施對舉報者有償重獎,同時給舉報人保密。二要自我達(dá)標(biāo)抓。船隊是運輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)的職責(zé)主體。各船隊長必須切實履行運輸質(zhì)量建設(shè)第一職責(zé)人的職責(zé),必須有敢抓、敢管的勇氣和魄力,必須嚴(yán)把起訖港源頭貨物交接關(guān)、運輸途中督查關(guān)、貨物卸空查艙關(guān)。這三個關(guān)要環(huán)環(huán)緊扣,任何環(huán)節(jié)都不容有半點散失,各船隊必須深刻吸取有的船隊被客戶記上了“黑名單”,被取消終身承運資格甚至丟失貨源基地的教訓(xùn),堅持一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,兩只手要硬,動真碰硬,一抓到底,抓出成效,徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸,不押船嚴(yán)重虧噸的被動局面。今年,我們將大張旗鼓地開展“運輸質(zhì)量零損耗、服務(wù)質(zhì)量零投訴”達(dá)標(biāo)船隊爭創(chuàng)活動,并對達(dá)標(biāo)的先進(jìn)船隊發(fā)放綠卡,享受優(yōu)質(zhì)貨源優(yōu)先承運的優(yōu)惠政策,以此推動運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級必須齊心協(xié)力,各司其責(zé),各盡其職,水運公司突出運行管理,水運業(yè)務(wù)部突出跟蹤管理,督查辦突出監(jiān)督檢查,船隊長突出動態(tài)管理,船隊職工突出嚴(yán)于律己,建立縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò),立體式預(yù)控,全方位重抓,真正讓河海品牌響徹大江南北、運河上下。

六、強化作風(fēng)建設(shè),加快建設(shè)和諧企業(yè)步伐

“全面奔小康,建設(shè)新河!笔芹`行科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),也是本屆董事會任期內(nèi)“為國家多增稅,為企業(yè)資產(chǎn)多增值,為職工收入多增加”的根本要求,應(yīng)對公司又好又快發(fā)展的新要求和職工致富的新愿望,各級干部必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),爭做職工利益的維護(hù)者、實現(xiàn)者和保障者。當(dāng)前宏觀環(huán)境日益趨緊,水運市場競爭日趨嚴(yán)峻,要實現(xiàn)公司今年“兩會”制定的奮斗目標(biāo),尤其需要加強作風(fēng)建設(shè),努力營造同舟共濟、攻堅克難的良好局面,爭當(dāng)五個方面的模范。一是必須大興活力奮斗之風(fēng),爭當(dāng)克難求進(jìn)的模范。越是在形勢不利的情景下,廣大黨員干部越要以更加高昂的熱情、更加頑強的斗志、更加負(fù)責(zé)的精神,使出最大的力氣,拿出最高的水平,付出更多的辛勞,只爭朝夕,殫精竭慮地抓經(jīng)營、促發(fā)展,努力推動河海又好又快發(fā)展。要以“全面小康”目標(biāo)凝聚人心,以“爭位爭先”要求激發(fā)干勁,以“誠信河!被顒娱_展催生動力。二是必須大興求真務(wù)實之風(fēng),爭當(dāng)雷厲風(fēng)行的模范。廣大黨員干部要不斷提高決策部署的執(zhí)行力,爭當(dāng)真抓實干的表率,排除一切干擾,沖破一切阻礙,克服一切困難,做到說干就干、埋頭苦干、緊張快干、負(fù)重奮進(jìn),堅持跳起來摘桃子,對事關(guān)發(fā)展的重點工作,高目標(biāo)定位,高標(biāo)準(zhǔn)要求,敢于向標(biāo)兵挑戰(zhàn),自我加壓,永不言敗,逢山開路,遇水架橋,努力開創(chuàng)各項工作新局面。三是必須大興無私奉獻(xiàn)之風(fēng),爭當(dāng)踐行宗旨的模范。全司黨員干部要大力弘揚無私奉獻(xiàn)的精神,把為職工服務(wù)的宗旨落實到具體行動上,做到以振興河海為己任,以大局利益為追求,以職工滿意為根本,到達(dá)權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系,深入一線,身先士卒,靠前指揮,排憂解難,滿腔活力地為職工辦實事、解難事、做好事,全力以赴做好“三熱”服務(wù)工作,增強公司的凝聚力。四是必須大興清正廉潔之風(fēng),爭當(dāng)遵紀(jì)守法的模范。全司黨員干部要堅持公道正派,堅持厲行節(jié)儉,堅持嚴(yán)于律己,常思貪欲之害,長抑非份之想,常懷律己之心,常修為官之德,不斷提高自我的道德情操,增強自我在帶領(lǐng)職工致富,促進(jìn)公司發(fā)展中的人格魅力。始終以對黨、對職工、對自我、對家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,牢牢守住思想道德的底線、黨性原則的防線和法規(guī)紀(jì)律的界線,做一個無愧于歷史、無愧于社會、無愧于職工的人。五是必須大興凝心聚力之風(fēng),爭做排憂解難、富民惠民的模范。黨的十七大報告中指出,“必須堅持以人為本,要始終把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,做到發(fā)展為了人民,發(fā)展必須依靠人民,發(fā)展成果由人民共享!

為此,必須高度重視職工收益水平提高,高度重視職工的熱點和難點,高度重視關(guān)愛弱勢群眾,把科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù),以加快發(fā)展經(jīng)濟、致富職工為目標(biāo),堅持富民惠民,致力改善民生。今年,繼續(xù)重點圍繞與一線職工和老職工生產(chǎn)生活休戚相關(guān)的問題多辦實事、多解難事,公司將拿出必須專項資金,著力解決與其切身利益緊密相連的問題,使廣大員工真切感受到團(tuán)體辦大事的優(yōu)越性和河海大家庭的溫暖,讓改制成果惠及全體職工,激發(fā)他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感、成就感,全司上下構(gòu)成工作安心、生活開心、辦事順心的和諧環(huán)境。

各位股東,各位代表,新的事業(yè)任重道遠(yuǎn),新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。讓我們在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,與時俱進(jìn),真抓實干,攻堅克難,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色,爭位爭先爭一流,為加快建設(shè)新河海進(jìn)程而努力奮斗!

多謝大家!

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報時請帶上具體的網(wǎng)址) 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除