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增收節(jié)支降本增效工作的實施方案

增收節(jié)支降本增效工作的實施方案

近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經營發(fā)展,以經營效益為中心,以加強成本費用的管控力度為主線。

實施方案擬定了六個方面的重點工作。即,一是從業(yè)務發(fā)展入手,進一步優(yōu)化業(yè)務結構,減少各個環(huán)節(jié)的相關成本。二是是從各項內部處理環(huán)節(jié)入手,加強處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調整,從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計工時法”等先進的作業(yè)組織和管理方式,有效的提高單位時間的勞動效率,節(jié)約人工成本。四是各項設備的維修管理,要制定更加科學的維護方案。五是安全保衛(wèi)費在確保各項安全保衛(wèi)支出的基礎上,重點在保衛(wèi)、消防器材上進行深度挖潛,合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業(yè)務材料費。

實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標,結合本部門分管工作,制定出詳細的工作措施,努力營造全局圍內的良好環(huán)境。實施方案還要求基層黨組織要結合開展的主題實踐活動,增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內容,并在共青團組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻計、我行動”等活動。

紀檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心,制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案,以效能監(jiān)察為手段,督促各項具體工作措施落到實處。

各級工會組織要結合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽,促生產、增效益、保安全,并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻”的主題活動。

”增收節(jié)支、降本增效、從我做起“活動方案2017-04-01 12:15 | #2樓

為了響應公司的號召,使本部門人員能夠充分地認識到公司的發(fā)展現狀,了解公司改革與轉型的方向,能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動中去、本部門結合公司的指導思想,制定了以下活動方案。

一、競賽活動意義

當前,港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經營效益不佳等嚴峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動,引導職工正確認識當前經濟形勢,積極開拓外部市場,努力增強公司造血功能,提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,應對新形勢,迎接新挑戰(zhàn),合力共渡集團經濟難關,努力完成集團和公司各項目標任務。

二、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,以集團“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導,全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神,強化公司內部管理,抓基礎、抓細節(jié)、抓落實,從我做起、從點滴做起,積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來,提升經營管理水平,增強市場競爭能力,提高創(chuàng)利能力,進一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機制,促進港口和公司又好又快發(fā)展。

三、競賽目標

在確保全年各項經營計劃指標完成的情況下,通過競賽活動力爭公司收入有所增加;各項成本支出費用有所下降。

四、組織領導

部門成立競賽領導小組。

組長:王磊

成員:技術員、點檢員、各班組班長、副班長

五、競賽時間

2017 年 5 月至 2017 年 12 月

六、 競賽主要形式和內容

1、開展港情教育活動。(2017年6月至2017年12月)

此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn),樹立起危機意識和大局意識,幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠目標,建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結束后,要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優(yōu)秀班組考核,未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評選資格。

2、開展合理化建議活動。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)

增加參與班前、班中、班后會的頻次,納言集智,“面對面心貼心實打實”與班組人員談心交友,每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內部做好上傳下達的任務,在“降低成本、提高效率、增加經濟效益”等方面建言獻策,每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現的較高水平的合理化建議報公司獎勵。

3、開展群眾性技術創(chuàng)新活動。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)

本階段認真?zhèn)鬟_集團、公司關于節(jié)能減排的有關要求,組織開展小指標競賽、節(jié)能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計工作,對每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析,給予考核指標,超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作,對車輛實施預防性維護保養(yǎng),提前消滅故障隱患,有效降低設備的故障率,提高車輛的.完好率以及利用率。

4、開展優(yōu)化生產組織、改進裝卸工藝活動。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)

本階段組織相關人員積極深入生產一線,了解生產組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見,匯總記錄成冊。對其中出現的合理建議,報公司相關部門進行研究,對于采納的合理化建議,進行獎勵,并優(yōu)先推薦參加年度先進班組、星級班組的評比。

5、開展班組建設活動。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)

以先進管理技術、管理方法培訓為載體,使班組人員認識到精細化管理對于班組建設的重要性。組織班組之間進行管理成果的交流。使班組在安全生產、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升;提高班組人員的服務意識,以讓客戶滿意為最終目標;以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”為載體,貫徹“增效與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。強化全員節(jié)約意識,積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設計等“五小”活動,組織評選創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手。對于評選出的創(chuàng)新

成果和創(chuàng)新能手所在的班組,優(yōu)先推薦評優(yōu),對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評選先進個人。

七、競賽活動步驟

1.宣傳發(fā)動階段(2017 年 5 月—2017 年 6 月)

層層動員,搞好思想發(fā)動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動,分析當前經濟形勢對公司造成的影響,提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認識,每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務。深入開展討論,廣泛發(fā)動職工立足崗位,迎接挑戰(zhàn),增支節(jié)收、降本增效,努力完成公司年度各項目標任務。

2.組織實施階段(2017 年 6 月—2017 年 11 月)

各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標任務和活動內容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現象、找問題、查原因,制定整改方案和措施,層層分解任務目標,把責任落實到個人。根據班組實際、按步驟、有重點地開展活動,使競賽活動做到全員化、全方位、全過程,把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產經營管理全過程,融入到公司裝卸生產各環(huán)節(jié),觸及班組日常工作的每個方面。

3.總結表彰階段(2017 年 12 月)

通過開展競賽活動,形成增收節(jié)支、降本增效工作長效機制。總結好經驗、好做法,鞏固和擴大活動成果推廣工作。競賽結束后,各班組將競賽活動總結情況報部門競賽領導小組,競賽領導小組將根據

上報的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進個人評比,并給予一定的物質獎勵和精神獎勵。

八、競賽活動的工作要求

1.加強組織領導。

各班組班長要加強對競賽活動的組織領導,要及時了解和掌握活動開展情況,加強檢查指導,確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費活動取得實效;做好宣傳發(fā)動工作,認真落實好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責。

2.加大宣傳教育。

各班組要通過港情、公司情教育、班組內部會議等形式,加大對職工的宣傳和教育力度,幫助職工樹立危機意識、大局意識和節(jié)約意識,增強主人翁責任感和使命感;要利用網站、報紙、微信等媒體增強輿-論宣傳效果,創(chuàng)造良好的活動氛圍;要進一步宣傳活動中涌現出來的先進典型和模范人物,充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用。

3.加緊工作進度。

開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動,要結合工作實際,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調推進,注重實效。通過此項活動的開展,要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費工作長效機制;部門競賽領導小組將會對活動各階段進行檢查、監(jiān)督和指導;各班組要認真總結競賽活動中的好經驗、好做法,鞏固和擴大活動成果的推廣應用工作。

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