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職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告(十五篇)

報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇一

剛才,懷鵬總經(jīng)理總結(jié)分析了20xx年公司整體運(yùn)營(yíng)情況,部署了20xx年集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。從總體來看,我們集團(tuán)公司去年運(yùn)營(yíng)的不錯(cuò),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),獲得業(yè)績(jī)凸顯前三名的單位是友愛醫(yī)院、健康家園、趙縣仁濟(jì)醫(yī)院,為此我代表集團(tuán)董事會(huì)向他們表示祝賀。20xx年集團(tuán)總體發(fā)展框架已經(jīng)確定,各單位發(fā)展目標(biāo)也已明確,為確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,我想以“責(zé)任重于泰山”為題講幾點(diǎn)意見。

一要分清責(zé)任!柏(zé)任”:涵指應(yīng)做分內(nèi)之事,從大道理來講,就是最基本的職業(yè)精神,從小的來說,即一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。作為董事長(zhǎng),我的責(zé)任就是謀劃發(fā)展、科學(xué)決策、識(shí)人善任、宏觀調(diào)控,帶領(lǐng)董事會(huì)一班人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)一個(gè)又一個(gè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo),不斷營(yíng)造職工快樂舒心的工作環(huán)境和有序改善提升員工生活幸福指數(shù)而盡心竭力;院長(zhǎng)的責(zé)任是向出資人負(fù)責(zé)、向醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)、向病人負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé),認(rèn)真研究和把握醫(yī)院的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律,壯大人才團(tuán)隊(duì),鍛造特色品牌,不斷提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展而貢獻(xiàn)其聰明才智和力量?浦魅蔚呢(zé)任主要體現(xiàn)在對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé),全面主持科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng);對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé),圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的科主任工作目標(biāo)任務(wù)。醫(yī)生的責(zé)任是救死扶傷。具體來說,醫(yī)生的責(zé)任,要用良知感悟;醫(yī)生的責(zé)任,要用信義衡量。多一份責(zé)任,患者就少一些痛苦;多一份責(zé)任,自己心里就多一些安慰;多一份責(zé)任,醫(yī)患關(guān)系就多一些和諧;多一份責(zé)任,患者就會(huì)多一次生命的機(jī)會(huì)。護(hù)士的責(zé)任,南丁格爾形象地概括為“燃燒自己,照亮別人。”具體來說就是“呵護(hù)生命,服務(wù)健康”,用“四心”去對(duì)待每一位病人,為患者提供超越其期望值的服務(wù)。

我們?cè)谧亩际羌瘓F(tuán)公司的中高層管理者,每個(gè)人的責(zé)任是否明確、站位是否清晰、目標(biāo)是否遠(yuǎn)大,直接決定其事業(yè)成就、人生價(jià)值。社會(huì)歷史發(fā)展中的無數(shù)事實(shí)已充分證明:一個(gè)人有多重要,人生價(jià)值如何,通常與他愿意肩負(fù)和能夠承擔(dān)的責(zé)任多少成正比,一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任,就會(huì)有多大成就。

二要勇于擔(dān)當(dāng)。我們大家是集團(tuán)公司的中高層管理者,是平安集團(tuán)這座大廈的頂梁柱,是實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)的領(lǐng)軍人物,因此說,勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)是對(duì)我們每個(gè)人素質(zhì)、能力、水平的基本要求。

如何做一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚,首先要把?zé)任落實(shí)作為一種境界、一種使命、一種品質(zhì),要在明確肩負(fù)責(zé)任中自覺提高擔(dān)當(dāng)素質(zhì)和能力!柏(zé)重山岳,能者方可當(dāng)之。”誰也不是天生的管理者,需要不斷的學(xué)習(xí),我一直強(qiáng)調(diào)平安集團(tuán)是個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì),我認(rèn)為平安現(xiàn)在學(xué)習(xí)氛圍不夠濃,長(zhǎng)此下去是會(huì)吃大虧的。只有強(qiáng)化學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí),掌握責(zé)任落實(shí)所需的專業(yè)知識(shí)和本領(lǐng),才能跟上時(shí)代步伐,把握時(shí)代脈搏,提高開拓駕馭市場(chǎng)的能力。為此,我們需要把各種學(xué)習(xí)的方法和途徑都利用起來,結(jié)合學(xué)與思,盡快提升自己的素質(zhì)和能力。你的能力是上帝給你貢獻(xiàn)社會(huì)的工具,如果不使用上帝就會(huì)收回。管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問,只有在艱苦奮斗、探索求新中得到提升。在中國(guó)改革創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,前面行進(jìn)的路都很難。只有信念堅(jiān)定、胸懷抱負(fù)、志向高遠(yuǎn)的人,才能站在時(shí)代的潮頭、拼搏的一線去奮力創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,發(fā)展實(shí)踐已充分證明,不論環(huán)境多么惡劣、創(chuàng)業(yè)多么艱難,如果能堅(jiān)持下來繼續(xù)干的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫(yī)院會(huì)建起15層病房大樓,集團(tuán)能發(fā)展成現(xiàn)在這樣的規(guī)模和水平。毫不夸張地說,我不但一直堅(jiān)信這個(gè)目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn),而且我心目中的發(fā)展藍(lán)圖、目標(biāo)夢(mèng)想,更宏大、更輝煌。只有想不到的,沒有做不到的,所以一定要把大家的智慧集合起來,經(jīng)過集體討論,出謀獻(xiàn)策,凝心聚力,統(tǒng)一意志,共同進(jìn)步,20xx年發(fā)展目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

另外,企業(yè)之間的盈利模式只能借鑒不能照搬,希望下一步不需要再催促去做什么,我們大家要發(fā)自內(nèi)心的去計(jì)劃自己的下一步,去認(rèn)真謀劃自己的未來。首先是自己多思考,然后是團(tuán)隊(duì)充分討論。只要定下來的必須無條件服從,只要你做了,執(zhí)行中如果出現(xiàn)什么問題,那責(zé)任是集體的。但是在執(zhí)行中有什么問題,必須及時(shí)反饋,及時(shí)修正。

至于今后五年、十年集團(tuán)公司如何發(fā)展?需要我們共同探索。醫(yī)院的幾個(gè)并購(gòu)模式包括自建、兼并、托管。托管模式看來是不行的,自建的周期太長(zhǎng),兼并的發(fā)展較快。灤南醫(yī)院最大的失誤是平安醫(yī)院沒有去人,時(shí)好時(shí)壞,說明不是能力問題,是思想問題,是責(zé)任問題。如何建立三級(jí)醫(yī)療網(wǎng),灤南中醫(yī)院和趙縣仁濟(jì)醫(yī)院作為試點(diǎn)要盡快拿出成熟的經(jīng)驗(yàn)。作為二級(jí)醫(yī)院如何對(duì)上和對(duì)下的對(duì)接,要摸索和建立出一套完整的實(shí)施辦法和措施,可以讓別人去復(fù)制。青島和平安還要拿出一套醫(yī)療與托養(yǎng)相結(jié)合的管理經(jīng)營(yíng)模式。平安醫(yī)院的血液和免疫科為什么20xx年發(fā)展的不好,就是因?yàn)橛辛俗詽M情緒。現(xiàn)在這個(gè)發(fā)展機(jī)遇期,對(duì)任何人都是很好的機(jī)會(huì),需要大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析得失。藥廠20xx年增長(zhǎng)慢的主要原因是什么?“認(rèn)證”不是理由。我們一定要學(xué)會(huì)解剖自己,在困難的時(shí)候要看到光明,在光明的時(shí)候要想到危機(jī),只有兩者結(jié)合起來才能更穩(wěn)步的向前發(fā)展,希望大家在自己的崗位上嚴(yán)于律己,不斷提高。

三要抓住機(jī)遇。我們大家都知道,機(jī)遇既是稀缺的寶貴資源,又是稍縱即逝的不穩(wěn)定資源,所以說,及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇至關(guān)重要?v觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),可以說,能不能抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,是一個(gè)企業(yè)能不能贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得勝利的關(guān)鍵所在。歷史一再表明,凡是在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,抓住了機(jī)遇,落后企業(yè)就有可能實(shí)現(xiàn)超越式、跨越式發(fā)展,成為時(shí)代發(fā)展的弄潮兒;而喪失了機(jī)遇,原本強(qiáng)盛的國(guó)營(yíng)企業(yè)也會(huì)成為時(shí)代發(fā)展的落伍者。關(guān)于機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)和發(fā)展之間關(guān)系和角色變換,阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云有一個(gè)形象的比喻:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天會(huì)很美好,但絕大多數(shù)人都死在明天晚上!比绻鳛橐幻髽I(yè)高管思想意識(shí)中沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),沒有危機(jī)感,就不可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)捕捉到機(jī)遇,其結(jié)果必然被競(jìng)爭(zhēng)激流淘汰出局。那么作為一個(gè)企業(yè)高管怎樣做才能搶抓到機(jī)遇呢?海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人張瑞敏經(jīng)驗(yàn)之談是:“企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展!

大家知道,我們河北平安健康集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在不容易,目前,從整體規(guī)模到競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力我們?nèi)蕴幱谌珖?guó)同行業(yè)的第一團(tuán)隊(duì)序列,如何確保長(zhǎng)久穩(wěn)居第一團(tuán)隊(duì)并不斷實(shí)現(xiàn)名次前移,就取決于我們?cè)谧T位的責(zé)任意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、努力工作。黨的明確的宏偉發(fā)展目標(biāo)和國(guó)務(wù)院加快促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展決策,定會(huì)給我們創(chuàng)造難得的發(fā)展機(jī)遇。如果因?yàn)槲覀冐?zé)任心不到位,沒有抓住機(jī)遇,使得公司落后了,那你我就是平安的罪人,F(xiàn)在機(jī)遇來了,但是危機(jī)和機(jī)會(huì)是并存的,就是看你如何去選擇,如何去努力。在這個(gè)時(shí)候,決策對(duì)了的話那發(fā)展定會(huì)快于任何時(shí)期。華潤(rùn)兼并找1、2線城市,復(fù)星找能盈利的上市醫(yī)院。我們是要建區(qū)域性的三級(jí)醫(yī)療網(wǎng),目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),成敗就在此三年,成功了證明大家付出了艱辛和汗水,如果這三年被落下的話,再想起來會(huì)很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準(zhǔn)備,人生能有幾回搏,咱們就再博一回。只要大家振奮精神,勇挑重?fù)?dān),十年后我們一定會(huì)做到單體最強(qiáng),整體最大。

總之,作為企業(yè)管理者一定要懂得責(zé)任越多,磨練就會(huì)越多,能力也就會(huì)越強(qiáng);責(zé)任越重,壓力就會(huì)越大,進(jìn)步也就會(huì)越快的道理。責(zé)任就是機(jī)會(huì),勇于承擔(dān),抓住機(jī)遇,拼搏進(jìn)取,才是真聰明,真能干,真創(chuàng)舉。

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇二

同志們:

這次會(huì)議是公司成立后召開的第一次工作會(huì)議,這是公司起好步、開好局的重要會(huì)議。會(huì)議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心,王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并作了重要 講話,對(duì)公司的工作提出了具體指示。

會(huì)上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)位置,認(rèn)真履行職責(zé),為南方電網(wǎng)的 發(fā)展作貢獻(xiàn)》的 報(bào)告,之后,會(huì)議代表分成四個(gè)組,對(duì)王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報(bào)告展開了熱烈的討論。會(huì)議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對(duì)公司的高度重視和關(guān)心,并寄于殷切的期望,我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行,把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處,不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對(duì)超高壓公司的信任和殷切的期望。

會(huì)議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告,思路清晰、內(nèi)容豐富,是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作,貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)于公司的要求,明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用,以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),分析了公司的發(fā)展前景,極大地鼓舞了與會(huì)代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,面對(duì)美好的前景,公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn),南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各省(區(qū))人民,但稍有不慎也可能造成大事故,影響 社會(huì)穩(wěn)定,這是我們面臨的最大挑戰(zhàn),同時(shí)公司還存在著設(shè)備、人員、 管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會(huì)議代表在討論時(shí),結(jié)合各基層單位的實(shí)際,提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題,包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等,公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究,給予明確的答復(fù),能解決的盡快解決,一時(shí)不具備條件解決的,也要認(rèn)真地進(jìn)行研究,在條件成熟時(shí)再解決。

會(huì)議認(rèn)為,侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想,發(fā)人深省,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和居安思危的意識(shí)。會(huì)議期間,生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》,南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會(huì)發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書。這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、動(dòng)員的大會(huì)、統(tǒng)一思想的大會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的大會(huì),同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì)。

二、貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報(bào)告,在落實(shí)上狠下功夫

要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報(bào)告,站在南方電網(wǎng)公司全局的高度,深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位干部職工,結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解,把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位,落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路,明確目標(biāo)和任務(wù),提出相應(yīng)的要求,制定具體措施,安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的情況于4月底以前以書面形式報(bào)到公司綜合處。

(二)切實(shí)抓好安全生產(chǎn),確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經(jīng)理在講話中要求我們,抓好安全生產(chǎn),不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解,而更要從維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識(shí)。侯總的工作報(bào)告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要?jiǎng)?wù),是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是公司各項(xiàng)工作中的重中之重,是公司的工作中心,公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識(shí),切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》,各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施,加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù),各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施,把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體,系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)電網(wǎng)安全,對(duì)電網(wǎng)迎峰度夏,對(duì)維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性,不放過每一次異常和事故,深入分析并采取有效措施,減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù),杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故,特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

(三)抓好工程建設(shè)工作,確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

王總經(jīng)理在講話中要求,貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛,三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬千瓦,隨著夏季到來,氣溫上升,加上 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),廣東負(fù)荷還會(huì)大幅度上升,估計(jì)今年的負(fù)荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面,很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)。現(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個(gè)多月,工期緊迫,各有關(guān)單位和處室要采取有力措施,嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期,確保工程按 計(jì)劃向前推進(jìn),同時(shí)要確保工程質(zhì)量,使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合,提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

(四)把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則,得到了會(huì)議代表的認(rèn)同,公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地 體會(huì)和正確理解,并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承,在座的大部分同志來自于原國(guó)電南方公司,對(duì)國(guó)電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長(zhǎng)為首的公司黨組的帶領(lǐng)下,全體干部職工同舟共濟(jì),頑強(qiáng)拼搏,經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè),公司從小到大,從弱到強(qiáng),建成了三交一直500千伏的西電東送大通道,兩個(gè)百萬級(jí)的大型水電站,為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四省(區(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高,是國(guó)內(nèi)第一個(gè)超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng),電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù),在國(guó)內(nèi)外都有很大的影響力。十年來,南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工,并積累了寶貴的 經(jīng)驗(yàn),形成了優(yōu)秀的企業(yè) 文化,我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想,要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考,與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神,要繼承弘揚(yáng)上下同欲,政令暢通,鍥而不舍,頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),這都是國(guó)電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn),南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長(zhǎng)一再叮囑我們,要珍惜來之不易的成績(jī),我們一定要維護(hù)好國(guó)電南方公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)所得來的榮譽(yù)。

這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇,超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司,是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu),是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者,也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國(guó)電南方公司,除了承擔(dān)原國(guó)電南方公司大部分職能,南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司,其中包括全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào),三年之后公司還將接受全國(guó)精神文明建設(shè)委員會(huì)的復(fù)查和考核,這體現(xiàn)了袁董事長(zhǎng)對(duì)公司的關(guān)懷和厚望,既是對(duì)我們的鼓舞,給我們帶來了動(dòng)力,又是對(duì)我們的鞭策,給我們壓力,我們要正確對(duì)待,倍加珍惜,作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。

(五)加強(qiáng)精神文明建設(shè),穩(wěn)定職工隊(duì)伍

要抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會(huì)觸及員工的利益,要多溝通,多疏導(dǎo),化解不穩(wěn)定因素,將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識(shí)到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性,認(rèn)識(shí)到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距,要加大職工培訓(xùn)的力度,樹立大 教育、大培訓(xùn)的觀念,有針對(duì)性地把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要注意培訓(xùn)的實(shí)效,提高培訓(xùn)的效率,在較短的時(shí)間里面,提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個(gè)發(fā)揮聰明才智的大舞臺(tái),公司希望在這個(gè)大舞臺(tái)上人才輩出,希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年,要以此為契機(jī),抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念,自覺地為基層提供及時(shí)、熱情、周到的服務(wù),機(jī)關(guān)各處室要深入基層,多做調(diào)查研究工作,解決基層存在的困難。袁董事長(zhǎng)有一句話:在機(jī)關(guān)要多講基層的話,在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度,從制度上保證為基層服好務(wù),并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容,保證機(jī)關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神,各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇三

tongzhi們:

農(nóng)商銀行的第一個(gè)年度工作會(huì)議今天在這里召開了。這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是,學(xué)習(xí)貫徹全省農(nóng)村信用社年度工作會(huì)議精神,總結(jié)20xx年度工作,分析當(dāng)前形勢(shì),研究20xx年全行工作的總體要求、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作任務(wù),部署20xx年工作。

一、20xx年全行工作回顧

20xx年,是我行改革發(fā)展取得重大成效的一年,是深化改革發(fā)展具有里程碑意義的一年。過去的一年,我們?cè)谑 ⑹衵f及省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在人民銀行、銀監(jiān)局的大力支持和幫助下,正確處理改革發(fā)展與社會(huì)輿情穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)發(fā)展、集中統(tǒng)一與調(diào)動(dòng)基層積極性、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和深化改革面臨的巨大挑戰(zhàn),狠抓統(tǒng)一思想、穩(wěn)定隊(duì)伍、鼓舞士氣工作,調(diào)整并采取了一系列政策措施,以引進(jìn)戰(zhàn)略投資和增資擴(kuò)股為突破口,積極穩(wěn)妥推進(jìn)原**市聯(lián)社向股份制農(nóng)村商業(yè)銀行改革,全行上下以飽滿的工作熱情,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),深化改革,開拓市場(chǎng),強(qiáng)化管理,防控風(fēng)險(xiǎn),降低不良,推進(jìn)創(chuàng)新,改善服務(wù),狠抓效益,全行上下人心齊、士氣旺、干勁足,各項(xiàng)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn),成效顯著。

(一)穩(wěn)步推進(jìn)股份制改革,經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換取得重大成果

黨的xx屆三中全會(huì)把建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度作為農(nóng)村體制改革突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。銀監(jiān)會(huì)在20xx年提出,通過5年左右的時(shí)間,全面完成農(nóng)村信用社體制改革。去年,按照國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一部署,在原**市聯(lián)社整體經(jīng)營(yíng)狀況根本好轉(zhuǎn)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)明顯改善,已經(jīng)具備組建農(nóng)商銀行條件的基礎(chǔ)上,全面推進(jìn)了**市農(nóng)村信用聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革,組建了股份制農(nóng)村商業(yè)銀行,健全了企業(yè)法人制度和公司治理結(jié)構(gòu)。這是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇,是邁向現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)的必由之路。

20xx年**月**日,是值得農(nóng)商銀行人永遠(yuǎn)銘記的日子。這一天,農(nóng)商銀行正式掛牌開業(yè),標(biāo)志著農(nóng)商銀行在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下實(shí)現(xiàn)了農(nóng)

……(第一范文網(wǎng)省略1408字,正式會(huì)員可完整閱讀)……

降”工作,扎實(shí)推進(jìn)貸款五級(jí)分類管理,加強(qiáng)貸款質(zhì)量真實(shí)性檢查,嚴(yán)密監(jiān)控,嚴(yán)格考核,完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和多種形式的責(zé)任制,加大對(duì)不良貸款存量的回收、盤活、處置力度,實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額和不良貸款率的持續(xù)穩(wěn)步下降。截止20xx年末,全行不良貸款余額為**萬元,較上年下降**萬元,不良貸款率為%,較上年下降**個(gè)百分點(diǎn)。

內(nèi)部管理和內(nèi)部控制進(jìn)一步加強(qiáng),是資產(chǎn)質(zhì)量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素?傂性谶M(jìn)一步調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定了一系列符合我行發(fā)展實(shí)際的內(nèi)部控制制度和辦法,形成《農(nóng)商銀行制度匯編》,全行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)在全行范圍內(nèi)加大對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理的培訓(xùn)。借助我行經(jīng)營(yíng)體制改革,加大了對(duì)支行風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理情況的檢查,進(jìn)一步明確了不良貸款的清收責(zé)任。充分發(fā)揮總行內(nèi)控部門和會(huì)計(jì)部門的管理監(jiān)督職能,并按照省聯(lián)社開展基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的安排,認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了切實(shí)的整改,全行的內(nèi)部控制文化已經(jīng)初步形成。

(五)提升客戶服務(wù)水平,網(wǎng)點(diǎn)布局和改造成效明顯

全行上下堅(jiān)持以客戶為中心,努力改進(jìn)服務(wù),提高服務(wù)水平和質(zhì)量。以開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),把提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度作為重要工作來抓,瞄準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群體,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷,通過做好客戶調(diào)查與分析,積極開展多層次營(yíng)銷,有計(jì)劃地對(duì)重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)營(yíng)銷。積極創(chuàng)新貸款品種、服務(wù)方式和手段,強(qiáng)化品牌意識(shí),規(guī)范服務(wù)行為,改善服務(wù)環(huán)境,急客戶所急,想客戶所想,努力滿足客戶的各種金融服務(wù)需求,客戶滿意度進(jìn)一步提高。在營(yíng)銷市場(chǎng)和客戶服務(wù)過程中,全行整體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng),部門間相互配合、通力協(xié)作的機(jī)制得到加強(qiáng),農(nóng)商銀行的整體優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮。值得一提的是,去年總行在新設(shè)立了3個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),對(duì)大**3家危舊網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了改造搬遷,服務(wù)形象和服務(wù)功能得到進(jìn)一步改善。同時(shí),全面推行了綜合柜員制,業(yè)務(wù)的辦理效率得到了大幅提升。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn),打造了兩個(gè)服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn),并推行“客戶的微笑高于一切”的服務(wù)理念,有效提升了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

(六)增資擴(kuò)股取得顯著成效,抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)

做好增資擴(kuò)股工作,直接關(guān)系到原**市聯(lián)社向農(nóng)商銀行體制轉(zhuǎn)型工作的成敗。為使增資擴(kuò)股工作落到實(shí)處,去年總行多方協(xié)調(diào),等企業(yè)、個(gè)人投資入股我行,共組織投資者認(rèn)購(gòu)新增股份億股,組織發(fā)起人認(rèn)購(gòu)、確認(rèn)億股,并按照成立農(nóng)商銀行的政策要求,組織全面清退了資格股,股本金余額達(dá)到億元,比上年增加億元,法人股占比達(dá)%,資本規(guī)模大幅增長(zhǎng),股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

(七)全方位擴(kuò)大宣傳,企業(yè)文化得到豐富和發(fā)展

在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下,全面實(shí)施cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工程,統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識(shí)。完成了企業(yè)理念、企業(yè)形象設(shè)計(jì),有序推進(jìn)營(yíng)業(yè)空間、服務(wù)規(guī)范設(shè)計(jì),初步構(gòu)建了符合我行實(shí)際的企業(yè)文化理念體系,初步樹立了農(nóng)商銀行的品牌形象。同時(shí),安排**萬元資金通過新聞媒體、廣場(chǎng)及繁華路段led彩屏、戶外巨幅廣告等形式,向全社會(huì)宣傳、展示農(nóng)商銀行改革發(fā)展取得的新成果,金融服務(wù)呈現(xiàn)的新局面,并向全社會(huì)表明,農(nóng)商銀行已經(jīng)站在了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)之上,社會(huì)形象得到大幅改觀,使更多的農(nóng)商銀行聲音、更多的農(nóng)商銀行形象,自信大方地踏入了zf、企事業(yè)單位和廣大社會(huì)群眾的舞臺(tái)。

20xx年農(nóng)商銀行取得的成績(jī)是來之不易的,是省、市zf和省聯(lián)社黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是人行、銀監(jiān)局大力支持的結(jié)果,是總行認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和zf推進(jìn)農(nóng)村信用社改革,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正確決策的結(jié)果,是全行**名干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干,克服各種不利因素和重重困難取得的結(jié)果。在此,我代表農(nóng)商銀行董事會(huì),向戰(zhàn)斗在全行各個(gè)領(lǐng)域和崗位上的廣大員工,以及給予農(nóng)商銀行改革發(fā)展事業(yè)支持、關(guān)心的各單位、各部門,表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到存在的不足和問題。盡管在法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換等方面做了大量工作,但還不同程度地存在一些突出問題,法人治理由“形似”向“形神兼?zhèn)洹鞭D(zhuǎn)變還需要加大工作力度;市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化,激勵(lì)約束機(jī)制還不健全,內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平還不高,不同程度存在風(fēng)險(xiǎn)隱患;總體業(yè)務(wù)規(guī)模偏小,與農(nóng)村商業(yè)銀行自身的發(fā)展需要還存在一定差距;自然人股東數(shù)量過于分散、持股金額偏低,不利于保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效發(fā)揮;企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局不合理,輻射功能不強(qiáng);工作效率還不高,緊迫感、責(zé)任感還不強(qiáng),舊的習(xí)慣、惰性以及形式主義、官僚主義作風(fēng)在個(gè)別部門、個(gè)別支行仍然嚴(yán)重存在。

對(duì)于這些問題,全行廣大干部員工,尤其是總行經(jīng)營(yíng)層、各部門、各支行負(fù)責(zé)tongzhi要給予高度重視,采取切實(shí)有效措施,努力加以解決。

二、正確把握當(dāng)前面臨的形勢(shì)和壓力

當(dāng)前,我國(guó)銀行業(yè)正在步入一個(gè)加速變化的時(shí)代,而且變化的廣度和深度超出想象。一是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在變。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜,主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱,新興經(jīng)濟(jì)體面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力,國(guó)際金融危機(jī)的影響短期內(nèi)很難消除,銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)壓力。二是規(guī)則約束在變。從宏觀調(diào)控到利率匯率市場(chǎng)化改革,從直接融資迅速擴(kuò)容到資本約束不斷加強(qiáng),國(guó)內(nèi)銀行正經(jīng)歷著前所未有的金融政策與市場(chǎng)規(guī)則的劇變。三是客戶需求在變。在全球化浪潮的推動(dòng)下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益呈現(xiàn)集團(tuán)化、國(guó)際化、綜合化、集中化特征,要求銀行提供全方位、立體化、復(fù)合式的金融解決方案;零售客戶對(duì)銀行服務(wù)已經(jīng)走出情感體驗(yàn)的初級(jí)階段,更關(guān)心資產(chǎn)增值,對(duì)銀行業(yè)的專業(yè)化服務(wù)水平要求越來越高。四是競(jìng)爭(zhēng)格局在變。國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)重心持續(xù)下移,交通銀行大量布設(shè)自助銀行,浦發(fā)銀行、招商銀行相繼在青設(shè)立分支機(jī)構(gòu),民生銀行、寧夏銀行今年還將入駐,加之政策性銀行商業(yè)化運(yùn)作,村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等各種新興金融機(jī)構(gòu)相繼成立,大力進(jìn)軍和搶奪高端客戶和零售業(yè)務(wù)市場(chǎng),在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、人才、客戶、技術(shù)乃至內(nèi)部管理和品牌建設(shè)等方面展開全方位的較量,銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈形勢(shì)日益凸顯。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求,人才變得更加難得,客戶變得更加挑剔,中介機(jī)構(gòu)變得更加理性,各利益相關(guān)者對(duì)銀行的訴求正在發(fā)生新的變化。

面對(duì)上述劇變,農(nóng)商銀行如果不能主動(dòng)求變,就難以獲得新的生存發(fā)展空間。從目前我行自身的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀看,仍然存在諸多不相適應(yīng)的地方。首先,經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)。隨著直接融資的快速發(fā)展,利率市場(chǎng)化的加速推進(jìn),以及監(jiān)管政策“零容忍”的剛性要求,我們長(zhǎng)期扶持的優(yōu)質(zhì)客戶將因得不到充足資金需求而面臨流失,存貸比大幅下降和以存貸利差為主要盈利來源的經(jīng)營(yíng)模式將難以為繼。其次,人才科技不適應(yīng)。熟悉現(xiàn)代銀行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新工具和新管理的高素質(zhì)人才缺乏,風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)管理的量化和精細(xì)化水平有待提高。第三,產(chǎn)品創(chuàng)新不適應(yīng)。我行提供的金融產(chǎn)品不夠豐富,同質(zhì)化現(xiàn)象十分突出,不能有效滿足客戶日趨個(gè)性化、專業(yè)化和綜合化、差異化的金融服務(wù)需求。同時(shí),基于全省農(nóng)信社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),我們還沒有推出理財(cái)產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)能力無法與其他商業(yè)銀行抗衡。第四,激勵(lì)約束機(jī)制不適應(yīng)。目前的薪酬體系已不適應(yīng)我行有效調(diào)動(dòng)全員積極性、吸納專業(yè)人才和提高整體戰(zhàn)斗合力的需要,致使“大鍋飯”、干與不干一個(gè)樣、

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇四

在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨91周年這樣一個(gè)重要的日子里,我很榮幸作為優(yōu)秀黨支部書記代表在此發(fā)言。我謹(jǐn)代表*村全體黨員和群眾向一如既往關(guān)心和支持我們的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和各部門表示衷心的感謝!

一年來,在*鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)村“兩委”一班人,認(rèn)真貫徹落實(shí)鎮(zhèn)八次黨代會(huì)和人代會(huì)精神,積極配合鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作,在個(gè)人能力、支部建設(shè)、村級(jí)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定等方面都有較大進(jìn)步。

一、狠抓學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)水平

幾年來,始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位,利用電視、報(bào)紙、黨員遠(yuǎn)程教育等媒介,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的科學(xué)理論體系,特別是“七一”講話精神以及保持黨的純潔性等重要論述。同時(shí),還根據(jù)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要,針對(duì)性地學(xué)習(xí)了黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策及法律、知識(shí)、基層黨建等方面的知識(shí),豐富了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),個(gè)人政治理論水平有新的提升,政策執(zhí)行能力得到強(qiáng)化,統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力有新的提高。

二、真抓黨建,提高支部戰(zhàn)斗能力

在村“兩委”班子建設(shè)上,始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)商的原則,充分利用黨內(nèi)“三會(huì)一課”制度,塑造一個(gè)有凝聚力的村級(jí)班子;在黨建工作上,注重建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真開展“兩評(píng)兩促”等黨建活動(dòng),建設(shè)一個(gè)有戰(zhàn)斗力的村級(jí)組織;在黨員干伍建設(shè)上,從提高村“兩委”干部工作能力上下功夫,從培養(yǎng)突出青年、發(fā)展優(yōu)秀黨員上加力度,打造一支有素質(zhì)的村級(jí)干伍。 在村“兩委”的共同努力下,黨建工作成效顯著,村黨支部和我個(gè)人多次受到上級(jí)表彰。

三、搶抓機(jī)遇,提高群眾生活水平

一是立足村情民意,大力發(fā)展菌類生產(chǎn)和板栗、油茶等種植業(yè),資源、人力得到有效利用,村級(jí)經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展。二是加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系,引導(dǎo)村民外出務(wù)工,培養(yǎng)出專業(yè)隊(duì)伍5個(gè),組織化程度不斷增強(qiáng),收入逐年提高。三是爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,大力改善群眾生產(chǎn)生活條件,已修通村部至上洼組通組公路1公里、硬化改造村部至陳家河組通組公路1.5公里,結(jié)合“三萬”活動(dòng)開挖7口當(dāng)家塘,組組有工程,戶戶得實(shí)惠。

四、常抓穩(wěn)定,提高村級(jí)管理水平

第一、大力推進(jìn)民主政治建設(shè),按照發(fā)展社會(huì)主義民主政治的要求,深化和規(guī)范民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督;堅(jiān)持完善村務(wù)公開、黨務(wù)公開,去年順利完成村“兩委”換屆選舉工作。 第二、堅(jiān)持不懈抓好計(jì)生工作,今年以來,村“兩委”班子成員分片包干,按照鎮(zhèn)黨委、政府工作安排,積極宣傳黨的計(jì)生政策,落實(shí)每月工作重點(diǎn),村級(jí)計(jì)生工作健康、穩(wěn)固發(fā)展。第三、認(rèn)真排查和化解群眾矛盾,深入細(xì)致地做好思想政治工作,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),確保營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。第四、切實(shí)為群眾辦好事、做實(shí)事。從市能源辦爭(zhēng)取資金太陽(yáng)能熱水器補(bǔ)貼資金元,從民政部門爭(zhēng)取倒房重建資金元,為群眾辦理計(jì)劃生育、入學(xué)、戶籍、殘疾證、農(nóng)保、醫(yī)保等業(yè)務(wù)余人次,工作得到了全村群眾的一致肯定。成績(jī)的取得離不開村“兩委”成員和全體黨員的大力支持,在今后的工作中,我將進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)會(huì)議精神,按照村黨支部書記的要求,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,加快新農(nóng)村建設(shè),按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求,戒驕戒躁,扎實(shí)工作,帶領(lǐng)村民發(fā)家致富,為打造省級(jí)重鎮(zhèn)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo):

今天會(huì)議的主要任務(wù)是對(duì)照年初職代會(huì)確定的工作目標(biāo),簡(jiǎn)要回顧上半年的工作完成情況,肯定成績(jī),查擺不足,分析把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資的總體態(tài)勢(shì),明確下半年的工作重點(diǎn),增強(qiáng)集團(tuán)上下的緊迫感和責(zé)任感,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,咬定目標(biāo),克難攻堅(jiān),全面及超額完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

一、20xx年上半年工作回顧

20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的精神,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。上半年,在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市國(guó)資委的重視指導(dǎo)下、在市住建委的支持幫助下,集團(tuán)上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞 “ 六個(gè)轉(zhuǎn)型 ” 目標(biāo)要求,堅(jiān)定轉(zhuǎn)型步伐,加快工作節(jié)奏,強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),積極主動(dòng)作為,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

利稅總額: 年計(jì)劃 2 億元,實(shí)際完成 1 億元,為年計(jì)劃的 50 %,同比增長(zhǎng) 26.3 %;其中利潤(rùn)年計(jì)劃20xx 萬元,實(shí)際完成 1000 萬元,為年計(jì)劃的 50 %,同比增長(zhǎng) 51.9 %;

企業(yè)總產(chǎn)值:年計(jì)劃60 億元,實(shí)際完成 30.03 億元,為年計(jì)劃的 50.1% ,同比增長(zhǎng) 41.4% ;

建筑業(yè)產(chǎn)值:年計(jì)劃50 億元,實(shí)際完成 25.41 元,為年計(jì)劃的 50.8% ,同比增長(zhǎng) 35.1% ;

固定資產(chǎn)投資:年計(jì)劃10 億元,實(shí)際完成 1850萬 元,為年計(jì)劃的 1.85 %;

工程質(zhì)量:獲20xx 年度省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 2 項(xiàng),地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 6 項(xiàng),省優(yōu)秀安裝工程 1 項(xiàng),縣級(jí)杯優(yōu)質(zhì)工程 1 項(xiàng);

安全生產(chǎn):2 項(xiàng)工程獲 20xx 年度浙江省標(biāo)準(zhǔn)化工地; 3 項(xiàng)通過市級(jí)標(biāo)化工地驗(yàn)收;上半年無一般以上生產(chǎn)安全事故和重大設(shè)備、火災(zāi)事故。

(一) 調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整上檔提速

貫徹“ 四個(gè)統(tǒng)一 ” , 推進(jìn) 大羅山 保護(hù) 開發(fā)建設(shè)。 根據(jù)市委市政府 《關(guān)于理順大羅山保護(hù)開發(fā)管理體制的實(shí)施方案》 ,按照“ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理 ”的體制創(chuàng)新 要求, 溫州大羅山投資建設(shè)有限公司 注冊(cè)資本金 2億元,集團(tuán)代表市政府出資 8000 萬元,占 40% 。公司 于5 月 10 日正式掛牌成立 ,首期注冊(cè)資本金 5000萬元 6 月份到位并完成工商登記注冊(cè)工作。 積極開展招商引資,與溫州企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中歐集團(tuán)等 進(jìn)行了接洽 。 綜合管理辦公室(行政 執(zhí)法大隊(duì) ) 組建到位并主動(dòng)履職, 加強(qiáng) 日常 巡查執(zhí)法 , 會(huì)同屬地政府部門 打響拆違攻堅(jiān)戰(zhàn) , 拆除各類違法建筑面積 近 4500 平方米。

完善 頂層設(shè)計(jì), 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和 法人治理結(jié)構(gòu) 調(diào)整 。 集團(tuán) 去 年 底 升格為正縣處級(jí)單位后, 市國(guó)資委 按照“ 三三制 ” 的原則,委派了 3 名非執(zhí)行董事、 3 名獨(dú)立董事和 2 名監(jiān)事。同時(shí),重新選舉了職工董事 1 名、職工監(jiān)事 2 名 , 進(jìn)一步規(guī)范 了 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè) ; 根據(jù) 市委市政府有關(guān)“三定”文件精神, 按照 規(guī)模提升房建主業(yè)、發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè) 、加快發(fā)展經(jīng)貿(mào)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,對(duì)集團(tuán)總部和二級(jí)公司進(jìn)行 整合重組 ,擬定了集團(tuán)“ 三定 ” 方案,進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。

(二)拓總量、優(yōu)布局, 經(jīng)營(yíng) 發(fā)展后勁 不斷 增強(qiáng)

投資 帶動(dòng)戰(zhàn)略強(qiáng)力實(shí)施 。 集團(tuán) 將投資作為加快發(fā)展第一啟動(dòng)力,千方百計(jì)加大投資力度,強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)。 共 6 個(gè)項(xiàng)目列入20xx年市級(jí)政府投資項(xiàng)目計(jì)劃,投資總額 10 億元。浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院由集團(tuán)投資、設(shè)計(jì)、施工一體建設(shè),總投資 2 7 .5 億元 。 一期一標(biāo)段建筑面積 58159 ㎡,投資 2.9 億元,已于 7月 1 日開工建設(shè); 市直房開 以1.28 億元競(jìng)得荷花路地塊 , 中心區(qū)e15 地塊 計(jì)劃于 7月份開工建設(shè) ; 大羅山投資公司對(duì)接生態(tài)園管委會(huì) , 啟動(dòng) 建設(shè)茶山舜岙上山入口 等 項(xiàng)目。 按開工計(jì)算投資,上半年完成投資額 1850 萬元, 僅為 年 計(jì)劃 的 1.85 % 。原因?yàn)?1個(gè)項(xiàng)目為續(xù)建, 5 個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃下半年開工。

主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展破難推進(jìn)。 受去年安全事故被處罰“ 不良記錄 ” 三個(gè)月影響,上半年承接業(yè)務(wù) 20.67 億元,為年度計(jì)劃的 34.4% 。為此, 經(jīng)營(yíng)部門 切實(shí) 落實(shí)“ 大經(jīng)營(yíng)、大結(jié)算 ” 要求, 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作 。 上半年,共審核所屬項(xiàng)目部及基層公司送審和定案的結(jié)算工程 35 個(gè),造價(jià) 10.5 億元 。 完成外部結(jié)算的工程 3 個(gè),造價(jià) 1.99 億元 ; 通過協(xié)商和訴訟,上半年收回歷史遺留欠款共4200 萬元 ; 加強(qiáng)法人項(xiàng)目管理, 與 溫州肯恩大學(xué)一期i 標(biāo)段工程 等 5個(gè) 法人管理項(xiàng)目 簽訂了 責(zé)任書 , 處理各類合同 202 個(gè) ; 成立了云南分公司,業(yè)務(wù)市場(chǎng)覆蓋面更廣。

專業(yè) 拉動(dòng)能 力 持續(xù) 增強(qiáng)。 專業(yè)公司在業(yè)務(wù)總量中的比重明顯提升 , 上半年礦山公司承接業(yè)務(wù) 6.27億元 ,繼續(xù)領(lǐng)跑于各 專業(yè)公司 。 裝飾公司承接業(yè)務(wù)9271.7 萬元、設(shè)計(jì)院完成產(chǎn)值 623 萬元 、 華星公司收入129 萬元 、 物業(yè)公司收入為585 萬元,均比上年同期有較大提升; 租賃、 基礎(chǔ)、 市政 公司等均較好完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

(三)提質(zhì)量、保安全,施工管理水平不斷提高

工程建設(shè) 實(shí)現(xiàn) 保質(zhì)提速。 堅(jiān)持把保質(zhì)量、保進(jìn)度、保工期放在首位, 強(qiáng)化過程控制。 會(huì)展中心三期工程 如期 交付世界溫州人大會(huì)使用 ; 肯恩大學(xué)一期高速推進(jìn) ,僅 用半年時(shí)間,圓滿完成了 3 幢培訓(xùn)公寓樓 、 4 幢教學(xué)樓共計(jì) 4.5 萬平米的土建工程 施工; 建設(shè)商務(wù)大廈首次在溫州地區(qū)引入 “ 逆作法 ” 施工技術(shù),樁基工程施工順利完成 ; 嚴(yán)格質(zhì)量控制 , 平陽(yáng)嘉弘花園6# 樓 獲 20xx年度 “ 錢江杯 ” ,樟嶼變電所等 5 項(xiàng)工程獲201 3 年度 “ 甌江杯 ”。外埠工程創(chuàng)優(yōu)取得新成果。 北方民族大學(xué)材料化工實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓獲寧夏回族自治區(qū) “ 西夏杯 ” 省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 , 臺(tái)州工商檢測(cè)綜合樓獲20xx 年臺(tái)州市 “ 括蒼杯 ” 優(yōu)質(zhì)工程 , 超額完成年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

安全 生產(chǎn) 總體 平穩(wěn) 可控。 繼續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),修訂了《安全文明管理細(xì)則》,出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的通知》等一系列管理制度 。 圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo),堅(jiān)持日常巡查、月度匯總、季度分析、百日考評(píng)工作,進(jìn)一步規(guī)范了基層單位和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)行為。加大對(duì)文明施工創(chuàng)標(biāo)化工地的指導(dǎo)和服務(wù),市區(qū)工程標(biāo)化工地創(chuàng)建率 達(dá) 100%。原長(zhǎng)運(yùn)地塊商住樓工程被住建部立項(xiàng)為部級(jí)科技示范工程(綠色),會(huì)展三期工程和集團(tuán)建設(shè)商務(wù)大廈工程被中建協(xié)確定為全國(guó)綠色施工示范工程。

( 四 ) 興科技、聚人才,發(fā)展支撐 能力 不斷改善

著力推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略。 申報(bào)省級(jí)工法 12 項(xiàng) , 申報(bào)數(shù)量 比20xx 年增長(zhǎng) 28.5% 。 申報(bào)發(fā)明專利4 項(xiàng) , 均已受理;qc 小組活動(dòng)取得較好成果。上半年獲省級(jí)優(yōu)秀成果 4 項(xiàng),全國(guó)工程建設(shè)qc 小組優(yōu)秀成果 1項(xiàng) ;主編的《泡沫混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 等 2項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)住建部審核 ; 參編的 《貫入法檢測(cè)砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》 完成修訂意見 。

大力加強(qiáng) 人力資源管理 。 重視人才的內(nèi)培外引 ,積極 開展“ 師帶徒 ” 活動(dòng),新進(jìn)大學(xué)生和新調(diào)入員工 “ 師帶徒 ” 結(jié)對(duì)達(dá) 100% ;組織 集團(tuán)中層以上干部、 財(cái)務(wù)科級(jí)以上人員參加浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院 經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理研修班培訓(xùn) ; 鼓勵(lì)職工積極考取建造師證, 上半年共有 12人通過了一二級(jí)注冊(cè)建造師考試。認(rèn)真落實(shí)市直屬機(jī)關(guān)全員績(jī)效考核要求,結(jié)合集團(tuán) 20xx 年 10 項(xiàng)重要工作責(zé)任制,制定 出臺(tái)全員績(jī)效考核方案及總部處室考核管理辦法,建立 了 “千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo) ” 的傳導(dǎo)機(jī)制和工作格局 。

(五)強(qiáng)管理、提效能, 內(nèi)控體系建設(shè)不斷健全

財(cái) 務(wù)資金 管理進(jìn)一步加強(qiáng) 。 今年集團(tuán)所有單位全部投入了nc 軟件的使用,進(jìn)一步提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理水平,規(guī)范了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管控能力。嚴(yán)格項(xiàng)目信用評(píng)價(jià),上半年對(duì) 37 名 項(xiàng)目經(jīng)理 , 按信用履約能力、償還能力、盈利能力及經(jīng)營(yíng)能力四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)定打分, 評(píng)定 aaa 級(jí) 4 個(gè)、 aa 級(jí) 30個(gè)、 a 級(jí) 3 個(gè),通過執(zhí)行差別利率放貸,不斷提升了對(duì)工程項(xiàng)目的管控能力;積極開拓融資渠道,上半年各大銀行授信總額 12.9 億元,比去年同期增加 1.4 億元 , 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)信用授信額度歷史新高 ,確保了 bt及重點(diǎn)項(xiàng)目的資金使用。

資 質(zhì) 資 產(chǎn)管理 進(jìn)一步推進(jìn) 。 對(duì)照特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求,各部門各司其職,分工協(xié)作,有序推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)申報(bào) ,積極做好 礦山工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)分立 工作 。落實(shí)了龍泉巷200 多平方米的營(yíng)業(yè)房安置,解決了 10 多年拆遷未安置的問題 。 做好招商引資 項(xiàng)目推介工作, 對(duì)比較成熟的建設(shè)商務(wù)大廈一至四層商場(chǎng) 、 “深藍(lán)國(guó)際 ” 大廈作為招商引資項(xiàng)目 進(jìn)行 宣傳策劃推廣。

信息平臺(tái) 建設(shè) 取得新成效 。 在特級(jí)企業(yè) 信息化 建設(shè)的基礎(chǔ)上,按照“ 五型機(jī)關(guān) ” 考核要求,著力實(shí)現(xiàn)與市政府辦公平臺(tái)的無縫對(duì)接,對(duì)集團(tuán) oa 辦公系統(tǒng) 進(jìn)行換代升級(jí), 達(dá)到建立電子政務(wù)平臺(tái)的考核要求 。集團(tuán) 信息網(wǎng)絡(luò)已覆蓋各個(gè)部門和駐外機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息資源共享和信息互通。

(六)強(qiáng)黨建、塑文化,和諧發(fā)展氛圍更加濃厚

集團(tuán)兩級(jí)黨組織圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展原則,深入開展 “ 學(xué)習(xí)型 ” 黨組織、 “ 五型機(jī)關(guān) ”等創(chuàng)建活動(dòng), 推進(jìn)落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) , 全面 加強(qiáng) 企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè),為集團(tuán) 轉(zhuǎn)型 跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證;大力弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化,充分利用一報(bào)、一網(wǎng)、一室等宣傳陣地,抓好文化理念的宣貫落實(shí)。認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)、慰問家訪、困難補(bǔ)助和一年一次的職工體檢等工作,保持了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

總之,上半年,集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹“ 轉(zhuǎn)型 年” 的工作要求,把 精力 用在調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)投資、促轉(zhuǎn)型上 ,各項(xiàng)工作都取得了 較好 成績(jī),我代表集團(tuán)董事會(huì)、黨委、總經(jīng)理室向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。

二、面臨的形勢(shì)和存在的不足

在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的問題和差距 , 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的任務(wù)仍十分艱巨: 一是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻,執(zhí)行力保障力亟待提高,需要進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè); 二 是 工程總 承包和專業(yè)施工能力有待增強(qiáng) , 需要進(jìn)一步提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量;三是重大 投資 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較緩,需要加快項(xiàng)目手續(xù)辦理和建設(shè)進(jìn)度;四是人才短板問題還未根本解決,需要大力引進(jìn)各類人才,采取有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建設(shè)有待進(jìn)一步深化 , 需要加大 宣貫 力度,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

三、下半年的工作重點(diǎn)

對(duì)照年度 10項(xiàng)重要工作責(zé)任制,下半年 的 重點(diǎn)工作為:

(一) 統(tǒng)一思想、同心協(xié)力,打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

集中優(yōu)勢(shì),打好市場(chǎng)拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)。 一是要 強(qiáng)化招投標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌經(jīng)營(yíng),確保全年承接業(yè)務(wù)60 億元 目標(biāo) 。大力鞏固發(fā)展 本地 市場(chǎng) , 提高中標(biāo)率 , 保持集團(tuán)在 我市 重點(diǎn)、重大項(xiàng)目市場(chǎng)的占有量 ; 二是 繼續(xù)加大市政 橋隧 等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的開拓力度, 抓住大羅山開發(fā)契機(jī), 通過整合內(nèi)外部資源,集中人力和資金,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重大突破,增加集團(tuán)的 市政 業(yè)績(jī)積累和品牌影響 ; 三是加強(qiáng)培育 礦山、 安裝、裝飾等專業(yè)品牌。推進(jìn) 各專業(yè)的優(yōu)化 整合,通過施工規(guī)模的帶動(dòng),造就與集團(tuán)主業(yè)協(xié)同發(fā)展的機(jī)制, 使其 成為工程總承包的重要專業(yè)支撐 , 努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各 專業(yè) 市場(chǎng) 拓展 的均衡快速發(fā)展 。

重點(diǎn)突破,打好投資開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 集團(tuán)全年的 投資 任務(wù)為 10 億元。 上半年僅完成 1850萬元,不到全年計(jì)劃的 2% , 下半年,要 進(jìn)一步 完善投資管理工作機(jī)制,各分管領(lǐng)導(dǎo)、 市直房開公司及大羅山公司 必須拓寬思路, 深入細(xì)致編制項(xiàng)目實(shí)施策劃, 組織專人跑部門、辦手續(xù),力爭(zhēng) 早立項(xiàng)、 早審批、早開工 ,確保完成全年的投資任務(wù)。 各單位 、部門 要強(qiáng)化 全局 意識(shí),站在戰(zhàn)略高度,全力支持和參與 各 投資項(xiàng)目的建 設(shè) ,確保高速、優(yōu)質(zhì)履約。要妥善處理好投資與施工、企業(yè)與政府等方面的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,形成推動(dòng) 集團(tuán) 投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展的強(qiáng)大合力。

統(tǒng)籌規(guī)劃,打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 一是要穩(wěn)步推進(jìn)“ 三定 ” 工作。 各單位部門要認(rèn)真貫徹市委市政府的文件精神 和集團(tuán)的具體要求,按照機(jī)構(gòu)整合方案,逐步落實(shí)實(shí)施 , 使 集團(tuán) 資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 ;二是要切實(shí)完善各項(xiàng)制度。 結(jié)合 “三定 ” 工作 , 進(jìn)一步完善法人治理機(jī)構(gòu),規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則。 修訂和完善集團(tuán)的各類工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,確保制度更合理、更可行、更有效 。三是 認(rèn)真 抓好資質(zhì)升級(jí) 。 按照特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,總部各處室要各司其職,進(jìn)一步做好國(guó)家級(jí)工法申報(bào)、信息化建設(shè)和防護(hù) 、 通信專業(yè)人員 落實(shí) 等必檢指標(biāo)的完善工作,完成特級(jí)資質(zhì)晉升工作。 同時(shí)要 積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持,做好物業(yè)、房開、市政等專業(yè)資質(zhì)晉升 和 礦山 資質(zhì)分立 工作。

(二)突出效益、有機(jī)運(yùn)行,健全“三大支撐系統(tǒng)”

集中管控、防范風(fēng)險(xiǎn),完善資金支撐系統(tǒng)。 加大集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹實(shí)施力度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。要明晰財(cái)務(wù)流程和權(quán)限,規(guī)范財(cái)務(wù)秩序,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)。對(duì) 市 審計(jì)局對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、市直屬國(guó)資營(yíng)運(yùn)公司 20xx年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效和資產(chǎn)管理審計(jì)中提出的職工集資、公務(wù)出差費(fèi)用、構(gòu)件公司往來款清理等問題, 做好整改落實(shí)工作 ,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。 要 結(jié)合各單位 各項(xiàng)目 的實(shí)際情況和 借 款規(guī)模,制定年度壓縮 借 款指標(biāo),把 借 款壓縮和歸還情況納入主要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。 要 積極采用包括承兌匯票在內(nèi)的靈活多樣的融資手段,想方設(shè)法降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 ,實(shí)現(xiàn)資金鏈穩(wěn)定 。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),完善科技支撐系統(tǒng)。 將科技創(chuàng)新作為提高 集團(tuán) 綜合實(shí)力的戰(zhàn)略支撐,研發(fā)自主創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù),爭(zhēng)取在技術(shù)研發(fā)、qc 活動(dòng)、工法編研、專利申請(qǐng)和形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)等方面取得國(guó)家和省級(jí)成果 ,為特級(jí)資質(zhì)晉升持續(xù)儲(chǔ)備技術(shù)資源 ;積極推廣和應(yīng)用建筑業(yè) “ 四新 ” 技術(shù), 在集團(tuán)投資開發(fā)的項(xiàng)目上, 大力創(chuàng)建綠色環(huán)保和新技術(shù)應(yīng)用示范工程 , 提升產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力 。

超前謀劃、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),完善人力資源系統(tǒng)。 今年集團(tuán)的總體要求和發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確,加大經(jīng)營(yíng)開拓力度,優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè) 升級(jí) ,提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力, 都 取決于我們隊(duì)伍的能力素質(zhì)。人力資源 部門 要切實(shí)增強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)的能動(dòng)性,要堅(jiān)持 “ 三個(gè)更加注重 ”, 更加注重職業(yè)資格的考證, 更加注重項(xiàng)目一線人才的培育,更加注重員工自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),努力打造一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍,保持人才總量和質(zhì)量在我市建筑業(yè)的領(lǐng)先地位,為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

(三)科學(xué)部署、務(wù)實(shí)求新,抓好“三個(gè)落實(shí)”

強(qiáng)化執(zhí)行,落實(shí)安全主體責(zé)任。 要牢固樹立 “ 安全是生命,是最好的效益 ” 的理念,任何時(shí)候都要把安全生產(chǎn)當(dāng)作集團(tuán)生存發(fā)展的頭等大事來抓 , 切實(shí)提高 抓 安全 的執(zhí)行 意識(shí), 嚴(yán)格落實(shí)整改獎(jiǎng)罰措施,讓安全成為我們的習(xí)慣。要不斷完善安全技術(shù)措施,深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案和隱患排查,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,著力提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。第三季度是高溫季節(jié)和主汛期,自然災(zāi)害多發(fā),容易出現(xiàn)安全事故,要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和監(jiān)控,早部署、早預(yù)防,加強(qiáng)應(yīng)急管理。以對(duì)職工生命高度負(fù)責(zé)的精神,全面落實(shí)各級(jí)責(zé)任,確保施工現(xiàn)場(chǎng)萬無一失,杜絕安全事故的發(fā)生。

過程控制,落實(shí)進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)。 要堅(jiān)持 “ 全面均衡、適度超前 ” 的原則,進(jìn)一步提高均衡施工組織的能力 , 對(duì)浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中興大道 延伸段工程 、肯恩大學(xué)一期i 標(biāo)段工程 等重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)行資金傾斜、資源傾斜和管理傾斜,確保重點(diǎn)控制工程進(jìn)度的重大突破,切實(shí)保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和工期。要加大創(chuàng)優(yōu)工作力度,重點(diǎn)抓好皇家大酒店 、會(huì)展中心三期、建設(shè)商務(wù)大廈等 創(chuàng) “ 魯班獎(jiǎng) ” 優(yōu)質(zhì)工程的管理及跟蹤服務(wù)工作。要 擴(kuò)大 外埠工程創(chuàng)優(yōu) 的良好態(tài)勢(shì) , 對(duì)具備創(chuàng)省級(jí)、魯班獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目落實(shí)創(chuàng)建和獎(jiǎng)勵(lì)措施,實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花,提升集團(tuán)的質(zhì)量品牌形象。

精細(xì)管理,落實(shí)績(jī)效考核目標(biāo)。 要結(jié)合全員績(jī)效考核是實(shí)施, 完善 以經(jīng) 營(yíng)安全技術(shù) 指標(biāo)為主要內(nèi)容的績(jī)效 考評(píng)體系 。 從 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開始,把總目標(biāo)按級(jí)次 直 推到責(zé)任層, 建立 集團(tuán)總部處室 、子 分 公司、區(qū)域公司( 駐外 分公司)、 法人( 直屬 ) 項(xiàng)目部分層次的 年度 績(jī)效考評(píng) 。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要明確各自的責(zé)任分工和工作目標(biāo),積極做好分管工作,盡可能地將承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、管理及發(fā)展責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解到相關(guān)單位及 總部處室 ,一步一步落到實(shí)處 ,切實(shí)落實(shí) “千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo) ” 的傳導(dǎo) 壓力機(jī)制 。

( 四 ) 圍繞中心、服務(wù)發(fā)展,強(qiáng)化“三大保障”

發(fā)揮黨組織的政治核心作用,為企業(yè)和諧發(fā)展提供思想保障。 一是要 切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè),健全黨員干部聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾和凝聚群眾制度,推進(jìn)落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng);要積極探索在項(xiàng)目開展黨建的多種實(shí)現(xiàn)形式,進(jìn)一步依托項(xiàng)目黨支部和發(fā)展區(qū)域化黨建,確;顒(dòng)全覆蓋; 二是 努力踐行社會(huì)責(zé)任。高度關(guān)心職工的工作生活,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,關(guān)心弱勢(shì)困難群體,加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作,避免發(fā)生相關(guān)的群體事件,全力做好維穩(wěn)工作 , 營(yíng)造內(nèi)外和諧的環(huán)境。

發(fā)揮全過程的內(nèi)部管控作用,為企業(yè)健康發(fā)展提供機(jī)制保障。 集團(tuán)內(nèi)部管控要關(guān)口前移,建立事前介入、事中跟蹤督查、事后評(píng)估考核的全過程管控機(jī)制。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 市 國(guó)資委黨委《溫州市國(guó)有企業(yè)執(zhí)行“ 三重一大 ” 決策制度監(jiān)督檢查試行辦法》 精神,在重大項(xiàng)目投資決策、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、合同談判與簽訂等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,審計(jì)監(jiān)察、法律事務(wù)要提前介入, 切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合, 督促相關(guān)部門和單位及時(shí)整改,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)準(zhǔn)入制度,完善合同管理, 深入做好以項(xiàng)目為重點(diǎn)的效能監(jiān)察工作, 將風(fēng)險(xiǎn)防范的觸角進(jìn)一步前伸 , 努力避免 經(jīng)濟(jì)和 法律風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供軟實(shí)力保障。 繼續(xù)抓好企業(yè)文化理念體系的學(xué)習(xí)宣貫,提升規(guī)范集團(tuán)識(shí)別系統(tǒng),及時(shí)編制企業(yè)文化手冊(cè),加強(qiáng)宣貫落實(shí)。以打造項(xiàng)目文化為重點(diǎn),大力提升項(xiàng)目形象品牌,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范化管理,著力解決項(xiàng)目部“ 工程怎么干、黨建怎么抓、品牌怎么創(chuàng) ”的新方法,在融入中心、服務(wù)中心、推動(dòng)發(fā)展上下功夫,提升企業(yè)文化品質(zhì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,面對(duì)下半年 轉(zhuǎn)型發(fā)展 的艱巨任務(wù),我們 要 牢固樹立全 集團(tuán) 一盤棋的 思想 , 堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),善于研究新情況,勇于解決新問題 。 各單位 和總部處室 會(huì)后要做好 集團(tuán) 半年會(huì)精神的傳達(dá)貫徹工作。 一是 抓緊落實(shí),不拖拉。認(rèn)真 學(xué)習(xí)集團(tuán) 半年會(huì)精神,部署各項(xiàng)工作。開會(huì)時(shí)間請(qǐng)報(bào) 集團(tuán) 辦公室 ;二是 切實(shí)落實(shí),不偷懶。要根據(jù) 集團(tuán)黨委、總經(jīng)理室 的總體要求,體現(xiàn)本單位的特點(diǎn),增強(qiáng)工作措施的可操作性,避免懶省事,上下一般粗,避免形式主義,走過場(chǎng) ;三是 創(chuàng)造落實(shí),不教條。要在領(lǐng)會(huì) 集團(tuán) 意圖的基礎(chǔ)上,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地推進(jìn)工作,為 集團(tuán) 提供經(jīng)驗(yàn)和典型 ;四是 有效落實(shí),不掉隊(duì)。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,鼓實(shí)勁,求實(shí)效,確保全面超額完成年度目標(biāo) 任務(wù) ,為 集團(tuán)多做貢獻(xiàn)。特別是上半年完成年度指標(biāo)比例小于 5 0%的 單位和部門 ,一定要排出計(jì)劃,強(qiáng)化措施,盡快趕上 集團(tuán) 發(fā)展的整體步伐。 使 集團(tuán) 的決策部署在 本單位 得到深化具體化,使 集團(tuán)轉(zhuǎn)型 發(fā)展方向更加明確、舉措更加務(wù)實(shí) 。 以集團(tuán)“ 轉(zhuǎn)型 升級(jí)、跨越發(fā)展”的實(shí)際行動(dòng),為 奮力開創(chuàng)溫州“趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的新局面 作出 應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇六

同志們:

非常高興列席全市農(nóng)村信用社社員代表大會(huì)。在過去的一年里,市農(nóng)村信用社在上級(jí)聯(lián)社和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在人民銀行、銀監(jiān)部門及社會(huì)各界的大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)

一是各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。各項(xiàng)存款接近41.6億,資金實(shí)力躍上新臺(tái)階;各項(xiàng)貸款余額28.1億元,市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高,;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)突破1個(gè)億,三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高;二是支農(nóng)工作取得顯著成績(jī)。新增發(fā)放甘蔗、菠蘿訂單農(nóng)業(yè)貸款900戶,金額30000萬元,帶動(dòng)了千家萬戶農(nóng)民增收致富。新增農(nóng)業(yè)中小企業(yè)貸款30戶,金額1.5億元,扶持了一批實(shí)力強(qiáng),輻射面廣,帶動(dòng)能力強(qiáng)的“公司+基地+農(nóng)戶”的龍頭企業(yè);三是服務(wù)功能有所增加。,農(nóng)信社全轄累計(jì)發(fā)卡存量10萬張,全面啟用atm自動(dòng)取款機(jī)、crs存取一體機(jī)9臺(tái)、bst查詢終端4臺(tái),發(fā)展pos銀聯(lián)商戶67家?梢钥闯,我市農(nóng)村信用社電子化的步伐有所提高,金融產(chǎn)品日益完善,服務(wù)范圍和服務(wù)功能不斷加強(qiáng)。四是企業(yè)形象不斷提高。我市農(nóng)村信用社通過企業(yè)ci形象裝修改造和職工培訓(xùn),形象已大大改變,門面裝修大氣漂亮,職工精神飽滿,社會(huì)口碑良好,群眾滿意度高,已經(jīng)完成從丑小鴨到白天鵝的蛻變歷程。

在此,我再次代表市政府向全市農(nóng)村信用聯(lián)社取得的優(yōu)異成績(jī)表示熱烈的祝賀!向農(nóng)村信用社表示衷心的感謝!同時(shí),對(duì)大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀!

同時(shí),我們也要清醒地看到,全市農(nóng)村信用社在發(fā)展的過程中存在著一些不容忽視的問題,整體經(jīng)營(yíng)管理水平距離專業(yè)銀行還有一定差距,金融產(chǎn)品單一,不良資產(chǎn)占比較高,經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活等。這些問題,在很大程度上阻礙了農(nóng)村信用社改革發(fā)展進(jìn)程。希望同志們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任心和使命感,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局,積極采取有效措施,認(rèn)真解決存在的問題,確保農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

二、抓住機(jī)遇,全力推進(jìn),促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

農(nóng)村信用社要通過發(fā)揮金融紐帶作用,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家宏觀調(diào)控政策,不斷加大信貸投入。信貸投放有保有壓,切實(shí)把信貸優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)優(yōu)勢(shì),更好地服務(wù)“三農(nóng)”,服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè),努力促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

首先要積極支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要圍繞市委、市政府確定的新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)容,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),統(tǒng)籌考慮,科學(xué)合理安排好支農(nóng)資金,做到支農(nóng)政策不變,支農(nóng)力度不減,讓農(nóng)村金融服務(wù)惠及到最廣大的農(nóng)民群眾,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次要積極開辦社區(qū)授信貸款,激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社區(qū)經(jīng)濟(jì),持續(xù)深入把小額農(nóng)貸移植到社區(qū),加大社區(qū)授信貸款投放力度,為社區(qū)居民、個(gè)體工商戶提供金融服務(wù)。

第三點(diǎn)要積極支持中小企業(yè)發(fā)展!罢l贏得了中小企業(yè),誰就贏得了未來!边@是現(xiàn)代商業(yè)銀行的普遍看法。全市農(nóng)村信用社要?jiǎng)?chuàng)新理念,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,想企業(yè)所想,急企業(yè)所急,變被動(dòng)服務(wù)型為主動(dòng)服務(wù)型。針對(duì)不同層次的中小企業(yè),采取多樣化的貸款方式,建立符合市場(chǎng)機(jī)制的客戶營(yíng)銷體系。全市各級(jí)農(nóng)村信用社更要充分發(fā)揮金融對(duì)中小企業(yè)的支撐作用,積極支持這些重點(diǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,以帶動(dòng)我市地方經(jīng)濟(jì)跨越式、超常規(guī)發(fā)展。

第四點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)建信用環(huán)境,強(qiáng)化約束機(jī)制。要加快中小企業(yè)發(fā)展信息庫(kù)的建立,增強(qiáng)中小企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信觀念,樹立良好的社會(huì)信用環(huán)境。

三、群策群力,協(xié)調(diào)一致,共同營(yíng)造改革發(fā)展的良好環(huán)境

農(nóng)村信用社是新時(shí)期支農(nóng)的主力軍,在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用,其改革和發(fā)展事關(guān)全局,各地、各部門及社會(huì)各方面一定要密切配合、形成合力,積極創(chuàng)造條件支持農(nóng)村信用社的改革發(fā)展,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大改革發(fā)展成果。

(一)政府部門要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),把促進(jìn)農(nóng)村信用社加快發(fā)展作為重要職責(zé),認(rèn)真研究支持農(nóng)村信用社改革、發(fā)展的政策措施,積極主動(dòng)地幫助協(xié)調(diào)解決農(nóng)村信用社遇到的問題和困難。一定要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村信用社的服務(wù)和支持力度,支持構(gòu)建新型銀企關(guān)系。二是協(xié)助農(nóng)村信用社做好清收不良貸款工作,從全市整體情況看,農(nóng)村信用社不良貸款還存在一定問題,特別是部分歷史包袱重、清收壓力較大。以后我們黨政機(jī)關(guān),要采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段,協(xié)助農(nóng)村信用社依法清收不良貸款,嚴(yán)厲打擊逃廢債行為。對(duì)國(guó)家公職人員尤其是黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部拖欠或通過介紹、擔(dān)保形成的不良貸款,我們政府決不護(hù)短,要偕同農(nóng)村信用社繼續(xù)組織專門力量,進(jìn)行專項(xiàng)清收。

(二)銀監(jiān)分局和人民銀行應(yīng)繼續(xù)認(rèn)真履行好職責(zé),充分運(yùn)用考核機(jī)制和監(jiān)管手段,加強(qiáng)監(jiān)管,支持農(nóng)村信用社繼續(xù)深化改革。希望人民銀行和銀監(jiān)分局充分考慮我們農(nóng)信社的困難,一方面積極向上級(jí)反映我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展中的問題和困難,爭(zhēng)取政策上的支持和傾斜。另一方面要寓監(jiān)管于服務(wù),寓監(jiān)管于發(fā)展,進(jìn)一步做好對(duì)農(nóng)村信用社改革發(fā)展工作的指導(dǎo)和服務(wù),確保各項(xiàng)改革發(fā)展和業(yè)務(wù)工作走在全省前列。

(三)各部門要加大對(duì)農(nóng)村信用社改革發(fā)展的支持力度,要將處置不良資產(chǎn)作為促進(jìn)農(nóng)村信用社改革發(fā)展、增強(qiáng)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力的一項(xiàng)重要工作來抓。對(duì)農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)處置和固定資產(chǎn)確權(quán)中產(chǎn)生的相關(guān)稅費(fèi),要能免則免、能減則減、能緩則緩。要進(jìn)一步強(qiáng)化信用環(huán)境建設(shè),打造良好的信用環(huán)境,維護(hù)農(nóng)村金融市場(chǎng)正常秩序。各部門要同農(nóng)村信用社一道,共同營(yíng)造“和諧、誠(chéng)信”的良好氛圍,進(jìn)一步加強(qiáng)全市誠(chéng)信體系建設(shè),提升社會(huì)信用環(huán)境水平,確保農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

同志們,這次大會(huì)的召開,是一次成功的會(huì)議,是一次勝利的會(huì)議,將為我市農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。全市農(nóng)村信用社廣大干部職工要以這次會(huì)議為契機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展做出新的、更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇七

各位同事:

下午好!

今天我們共同總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)與不足,剛才各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人已將各部門工作及計(jì)劃做了闡述,內(nèi)容詳細(xì)、具體,客觀真實(shí),F(xiàn)在我做一下總結(jié)及來年工作規(guī)劃。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

1、銷售額:石油部業(yè)績(jī),第一加油站銷售油品噸,與基本持平,其中送油外銷實(shí)現(xiàn)噸。外加油點(diǎn)銷售油品噸,比增加了噸。

2、利潤(rùn):全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元,較去年增長(zhǎng)%。

油品市場(chǎng)價(jià)格巨幅波動(dòng),在市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)頻頻發(fā)生的環(huán)境下,我們?nèi)〉萌绱说某煽?jī),與全體員工的愛崗敬業(yè)、共同努力是分不開的。

二、公司幾項(xiàng)重點(diǎn)工作總結(jié)。

1、石油部以客戶管理為基礎(chǔ),落實(shí)制度管理、營(yíng)銷管理,在去年全球經(jīng)濟(jì)不利的大環(huán)境下,克服國(guó)內(nèi)油品市場(chǎng)的重重困難,實(shí)現(xiàn)了新的增長(zhǎng)。

2、加油站的基礎(chǔ)改造工程完成。由原來4臺(tái)加油機(jī)增加到了7臺(tái)加油機(jī),增加了6支加油槍,擴(kuò)大了加油范圍,為加油現(xiàn)場(chǎng)的秩序提供了保證。

3、oa系統(tǒng)全面實(shí)施,搭建了一個(gè)“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺(tái),在下一步的工作中,我們的日常辦公將進(jìn)入一個(gè)新階段。

4、省“守重”工作:我們完成了市級(jí)“守重”年審和省級(jí)“守重”的申報(bào),這不僅是我們對(duì)資質(zhì)、榮譽(yù)的追求,更重要的是我們通過“守重”年審與申報(bào),自查自糾,不斷補(bǔ)充日常工作中的缺陷與不足,整體理順合同管理體系,全面提升公司合同管理的基礎(chǔ)水平。

5、加油站新增ic卡管理系統(tǒng),已全面實(shí)施,現(xiàn)在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點(diǎn)工作之一,此項(xiàng)工作的推進(jìn)將大大提高公司整體,特別是加油站的工作效率,降低人工成本,從而做到最大限度的滿足顧客需求。

6、日常管理不斷得到規(guī)范,從各崗位職責(zé)到加油站日常操作細(xì)則,由各部門分別細(xì)化和明確,并整理匯編納入《員工手冊(cè)》,在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力,落實(shí)實(shí)際操作效果,及時(shí)修訂、宣貫。

7、開發(fā)新的“送油服務(wù)”模式初見成效,新的營(yíng)銷思路得到驗(yàn)證,“走出去”的服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)已經(jīng)形成,并且取得了一定的成績(jī),積累了經(jīng)驗(yàn),為下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

8、加油點(diǎn)工作穩(wěn)中有升,業(yè)務(wù)流程順暢,服務(wù)具體到位,在獲得客戶認(rèn)可的同時(shí),業(yè)務(wù)量提升明顯,這是加油點(diǎn)全體員工共同努力、卓越奉獻(xiàn)的成果。

9、供熱事宜:統(tǒng)一供熱已順利運(yùn)行一個(gè)周期,從運(yùn)行方式、費(fèi)用等方面看基本正常。

10、節(jié)能工作:通過控制相關(guān)辦公費(fèi)用及各種燈具的開關(guān)時(shí)間,節(jié)約用電初見成效;充分調(diào)用各種條件實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水,效果將逐步顯現(xiàn)出來。集中供熱剛運(yùn)行一個(gè)周期,管理逐漸走向熟練,在節(jié)約電能的同時(shí),需要研究節(jié)約熱能。節(jié)能降耗是我們長(zhǎng)期的工作。

三、20xx年公司的三項(xiàng)規(guī)劃。

(一)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

1、儲(chǔ)備各級(jí)人才,建立員工晉升機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃體系,打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、作風(fēng)頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、建立營(yíng)銷與客服體系,以第一加油站為基礎(chǔ),改變傳統(tǒng)的“等顧客上門”的加油形象,搭建“流動(dòng)營(yíng)銷”“服務(wù)營(yíng)銷”的新式加油站營(yíng)銷模式,以“為高新區(qū)建設(shè)送油到工地”的服務(wù)為起點(diǎn),推廣山東的企業(yè)品牌,建設(shè)新的營(yíng)銷渠道。全面完善客戶服務(wù)體系,積極推行客戶管理,規(guī)范、完善客戶檔案,定期回訪客情等各項(xiàng)售后服務(wù)工作。

3、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范,爭(zhēng)創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)品牌第一站”,不斷從安全、油品、服務(wù)、效率、衛(wèi)生等各方面進(jìn)一步規(guī)范、提高。

4、建立健全培訓(xùn)體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級(jí)培訓(xùn)”制度,開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn),全員參與,加大培訓(xùn)力度,在提升各項(xiàng)專業(yè)技能的同時(shí),整體提升員工執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、精細(xì)化管理等綜合素質(zhì)。

5、不斷提高員工的各項(xiàng)福利待遇。

1)推行帶薪年假制度,不斷滿足員工休息、休閑的需要。

2)開展各項(xiàng)集體休閑活動(dòng),使之形成制度化、經(jīng)常化,把員工娛樂、戶外拓展訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來。

3)把家庭親情引入企業(yè),推行親情化管理,形成“我們?yōu)槟愕纳展餐鞓贰睘橹黝}的“員工生日同樂會(huì)”,從員工的生日做起,關(guān)心員工每一天。

(二)各部門重點(diǎn)目標(biāo)工作規(guī)劃。

1、石油部:不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能,做好客戶服務(wù)工作,與各部門銜接順暢。

2、財(cái)務(wù)部:要求責(zé)任心要強(qiáng),從精細(xì)化入手,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí),加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能。

3、加油站:安全第一,服務(wù)至上,全員參與,不斷提高加油站的整體形象與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4、辦公室:加大學(xué)習(xí)力度,主動(dòng)、積極熟悉公司整體運(yùn)作流程的各方面、各環(huán)節(jié),全面提高執(zhí)行力,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理,不斷改變、創(chuàng)新工作方法,提高工作效率。

(三)制度與企業(yè)文化規(guī)劃。

1、夯實(shí)“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)!柏(zé)任”是我們的工作基礎(chǔ),需要貫徹到日常的各個(gè)細(xì)節(jié)。比如簽字,簽字就要負(fù)責(zé)。多次發(fā)生亂簽字現(xiàn)象,在工作中造成極壞的影響。要實(shí)行“簽字責(zé)任制”,從“誰簽字誰負(fù)責(zé)”開始,把“責(zé)任感”推行到更普遍的范圍。

2、推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本,不斷完善和規(guī)范各崗位的職責(zé),及時(shí)補(bǔ)充、修正。綜合辦公室具體負(fù)責(zé)匯編、報(bào)審、補(bǔ)充。未及時(shí)完善、調(diào)整的,漏一項(xiàng)工作職責(zé),考核部門負(fù)責(zé)人。該工作已納入各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)中。

3、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開展工作,緊盯最終效果,迅速、徹底執(zhí)行。20xx年,重點(diǎn)抓執(zhí)行力,強(qiáng)調(diào)速度與效率,杜絕“捂、瞞、蓋,等、靠、要”等現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,統(tǒng)一行動(dòng),服從指揮。

過去了,成績(jī)和不足都已經(jīng)成為了歷史,我們要總結(jié)不足,找出差距,落實(shí)方法,團(tuán)結(jié)一致,秉承公司的經(jīng)驗(yàn)和文化,積極整改,從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓(xùn)的同時(shí),更應(yīng)該放遠(yuǎn)目光,從長(zhǎng)計(jì)議,積極預(yù)測(cè),做好相應(yīng)的預(yù)防措施,防患于未然。

希望公司全體員工在新的一年里,能團(tuán)結(jié)一致,共同實(shí)現(xiàn)各自的既定目標(biāo),與公司共同進(jìn)步。

祝大家新年快樂!

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇八

認(rèn)真做好事故的調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)分析工作將進(jìn)一步加強(qiáng)建筑生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理工作。生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理,是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。做好建筑生產(chǎn)安全事故處理工作,不僅有利于強(qiáng)化事故責(zé)任追究,也有利于預(yù)防和減少事故發(fā)生

20xx年來,全省各級(jí)建設(shè)主管部門,緊緊圍繞全年的重點(diǎn)目標(biāo)工作,認(rèn)真貫徹國(guó)家和省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持做好“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”,即突出預(yù)防為主,突出加強(qiáng)監(jiān)管,突出落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)組織協(xié)作。按照國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、省政府“安全生產(chǎn)年”工作的總體部署和要求,扎實(shí)開展建筑施工安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,有效防范和堅(jiān)決遏制較大及以上事故發(fā)生,安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)出比較平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。為做好全年建筑安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,推動(dòng)全省建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

一、一季度全省建筑安全生產(chǎn)工作情況

(一)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),部分地區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。一季度共發(fā)生建筑施工安全事故14起,死亡14人,去年同期共發(fā)生事故7起,死亡10人,事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比上升100%和40%。其中南京8起8人,蘇州3起3人,常州1起1人,徐州1起1人,南通1起1人(另有鹽城1起3人,因事故發(fā)生地為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),沒有列入安全、質(zhì)量監(jiān)管,不計(jì)入安全控制指標(biāo),事故類型為腳手架)。從事故類型看,均為高處墜落14起14人,坍塌1起3人,從事故發(fā)生城市來看,南京、蘇州安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,兩地共發(fā)生事故11起,死亡11人,分別占全省事故和死亡人數(shù)總量78%、78%。從事故發(fā)生的時(shí)間來看,1月份事故4起死亡4人,2月份事故2起死亡2人,3月事故8起死亡8人,除2月份為春節(jié)停工期間,整體數(shù)據(jù)呈線性上升趨勢(shì)。

(二)認(rèn)真總結(jié)“”期間安全生產(chǎn)情況,研究部署全省建筑安全生產(chǎn)工作。一是召開全省建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會(huì)議。2月22日,我廳在南京召開了全省建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會(huì)議。會(huì)議回顧及“”期間全省建設(shè)工程質(zhì)量安全工作情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、研判形勢(shì),部署工作任務(wù)。會(huì)議通報(bào)了省級(jí)“文明工地”創(chuàng)建情況;觀摩南京市建筑施工文明工地現(xiàn)場(chǎng)及動(dòng)態(tài)管理gps系統(tǒng);進(jìn)行了全省建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督人員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)佩戴儀式;南京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、常州市城鄉(xiāng)建設(shè)局分別就建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理做了交流發(fā)言。會(huì)議邀請(qǐng)到了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、省政府辦公廳、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要領(lǐng)導(dǎo)同志出席會(huì)議,并作重要講話。全省各級(jí)建設(shè)行政主管部門相關(guān)同450余人參加了會(huì)議。二是組織全省各級(jí)建設(shè)行政主管部門收看全國(guó)建筑安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議。3月1日按照《關(guān)于召開全國(guó)建筑安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的通知》(建辦質(zhì)電〔〕4號(hào))來電的精神和要求,我廳積極落實(shí)組織好我省各級(jí)建設(shè)行政主客部門和部分企業(yè)從事安全管理人員收看電視電話會(huì)議,我廳主要負(fù)責(zé)人及分管廳長(zhǎng)均參加會(huì)議,全省共設(shè)分會(huì)場(chǎng)56個(gè),參會(huì)總?cè)藬?shù)3050人。會(huì)議認(rèn)真聽取了郭允沖副部長(zhǎng)和姜偉新部長(zhǎng)重要講話。三是安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任得到有效落實(shí)。根據(jù)省安委會(huì)確定的建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo),我們?cè)诳紤]各地工程建設(shè)規(guī)模等因素的基礎(chǔ)上將目標(biāo)進(jìn)行分解,下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)全省建筑業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的通知》(蘇建質(zhì)安〔〕163號(hào)),建立了全省建筑安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理考核制度。各地建設(shè)主管部門也結(jié)合本地實(shí)際制定安全生產(chǎn)目標(biāo),并與所轄縣(市、區(qū))及企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)。

(三)扎實(shí)開展全省建筑安全專項(xiàng)整治工作。為深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),做好全省建筑安全專項(xiàng)整治工作,年初我廳制定《江蘇省建筑安全專項(xiàng)整治工作方案》,全年分季度分重點(diǎn)開展專項(xiàng)整治工作,一季度整治內(nèi)容為建筑施工春節(jié)后復(fù)工開工安全生產(chǎn)大檢查和保障性住房綜合檢查。2月中旬我廳對(duì)一季度建筑安全專項(xiàng)整治工作作了全面部署,在各地檢查的基礎(chǔ)上,我廳在3月上旬,分5個(gè)檢查組對(duì)全省建筑開展情況進(jìn)行了巡查。共計(jì)隨機(jī)抽查在建工程83個(gè),其中保障性住房工程26個(gè)。從節(jié)后復(fù)工開工檢查情況看總體較好:主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視到位;復(fù)工開工檢查目標(biāo)部署到位;復(fù)工開工檢查工作行動(dòng)迅速到位;保障節(jié)后復(fù)工開工安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位;節(jié)后復(fù)工開工檢查工作程序規(guī)范有序到位。從保障性住房綜合檢查中,各地對(duì)抓好保障性住房建設(shè)工程的質(zhì)量與安全工作均高度重視。能夠做到:抓源頭,通過把好工程招投標(biāo)、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量和安全監(jiān)督關(guān),確保履行基本法定建設(shè)程序;抓檢查,通過強(qiáng)化巡查檢查,對(duì)暴露出的問題隱患,及時(shí)督促施工單位落實(shí)整改措施,做到隱患整改專人負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)管;抓責(zé)任,通過加大對(duì)質(zhì)量安全責(zé)任不落實(shí)、隱患整改不到位的責(zé)任主體依法處罰力度,確保保障性住房建設(shè)質(zhì)量安全責(zé)任制得到落實(shí);抓驗(yàn)收,通過完善工程質(zhì)量驗(yàn)收程序,特別是嚴(yán)格執(zhí)行分戶驗(yàn)收制度,強(qiáng)化治理住宅質(zhì)量通病力度,提高保障性住房工程質(zhì)量和用戶滿意度。巡查中,廳檢查組共發(fā)現(xiàn)各類問題356處。并對(duì)存在問題較多的13個(gè)工程項(xiàng)目及施工企業(yè)、監(jiān)理單位進(jìn)行了通報(bào)。

(四)安全生產(chǎn)許可證制度得到有效落實(shí),安全生產(chǎn)管理得到有效加強(qiáng)。一是嚴(yán)格按照《行政許可法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)法律法規(guī)要求,繼續(xù)做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的受理、審核及發(fā)證工作。同時(shí),提升了服務(wù)企業(yè)、行業(yè)的理念,實(shí)行了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理綠色通道制度,加快了辦理速度。一季度,全省共計(jì)辦理安全生產(chǎn)許可證審批7個(gè)批次,向符合要求的263家建筑施工企業(yè)及時(shí)發(fā)放了《安全生產(chǎn)許可證》;組織三類人員考核3期,對(duì)通過安全生產(chǎn)考核的57920名有關(guān)人員發(fā)放了《安全生產(chǎn)考核合格證書》。組織建筑施工特種作業(yè)人員考核3個(gè)批次,對(duì)通過考核的21564名有關(guān)人員予以發(fā)證。二是進(jìn)一步規(guī)范對(duì)安全生產(chǎn)事故責(zé)任單位的處罰。根據(jù)《行政處罰法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)法律法規(guī),一季度,對(duì)發(fā)生的起死亡事故所涉及的21家施工企業(yè)進(jìn)行了處理,其中對(duì)19家省內(nèi)建筑施工企業(yè),發(fā)出了處罰通知,暫扣了安全生產(chǎn)許可證,對(duì)省外在我省發(fā)生建筑安全生產(chǎn)事故的2家建筑施工企業(yè),按規(guī)定及時(shí)向?qū)俚厥〖?jí)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行了通報(bào)。三是嚴(yán)格把關(guān)事故發(fā)生企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的恢復(fù)工作。根據(jù)《江蘇省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證暫扣管理辦法》和出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故企業(yè)的安全生產(chǎn)條件復(fù)查工作的通知》(蘇建管質(zhì)〔〕34號(hào)),進(jìn)一步規(guī)范了發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故企業(yè)的安全生產(chǎn)條件復(fù)查工作,要求事故發(fā)生企業(yè)按照“四不放過”的原則,認(rèn)真整改,待其安全生產(chǎn)條件達(dá)到要求后方可恢復(fù)其安全生產(chǎn)許可證。安全許可制度的有效落實(shí),使安全生產(chǎn)管理工作得到有效加強(qiáng)。

(五)深化文明工地和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)。為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)水平,將文明工地創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)相結(jié)合。1月份對(duì)四季度申報(bào)省級(jí)文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核、安全知識(shí)考試和安全事故、被通報(bào)情況篩查,符合省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目共430項(xiàng)。對(duì)下半年省級(jí)文明工地項(xiàng)目進(jìn)行了審定,對(duì)通過審定的823個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了公示、發(fā)文表彰。在第一次文明工地現(xiàn)場(chǎng)考核中,我廳對(duì)各地文明工地審報(bào)項(xiàng)目加大了初審力度,對(duì)不符合審報(bào)要求的項(xiàng)目進(jìn)行了篩除,目前考核工作正在進(jìn)行中。通過創(chuàng)建文明工地和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)的深入開展,不僅提高了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)水平,實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理,而且大大提高了工人的作業(yè)、生活條件。

(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理水平。為進(jìn)一步提高我省建設(shè)工程安全監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)水平,推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。一是開展統(tǒng)一標(biāo)識(shí)發(fā)放工作。2月份,在南京召開的全省建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會(huì)議上,進(jìn)行了全省安全監(jiān)督人員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)佩戴儀式,目前,已完成對(duì)全省大部分安監(jiān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)發(fā)放工作。二是完成崗位證書發(fā)放工作。在對(duì)全省建設(shè)工程安全監(jiān)督1469名人員系統(tǒng)培訓(xùn)后,現(xiàn)已對(duì)考核成績(jī)合格的1398名監(jiān)督人員,頒發(fā)了安全監(jiān)督人員崗位證書。三是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為提高我省建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員的理論水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督能力,3月份,開展了對(duì)鹽城、連云港地區(qū)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員專項(xiàng)培訓(xùn)工作,并進(jìn)行了不同形式的業(yè)務(wù)交流,開展了現(xiàn)場(chǎng)互場(chǎng)工作。下面將分批次、分專業(yè)對(duì)全省建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作一線的監(jiān)督人員進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是落實(shí)整改考核中發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)《江蘇省建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核管理辦法》,對(duì)考核中未達(dá)合格等次的28家(基本合格19家、不合格2家、不具備考核條件的7家)監(jiān)督機(jī)構(gòu),下發(fā)限期整改通知書。要求各地切實(shí)按照整改通知書中提出的問題,對(duì)單位和人員資格、工作場(chǎng)所、辦公配置、儀器配備、車輛等不符合規(guī)定要求的,加大督辦力度,確保按時(shí)整改到位。五是完成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督資料的標(biāo)準(zhǔn)化提升工作。1月份為加快各地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員對(duì)新監(jiān)督檔案的理解和使用,下發(fā)了《江蘇省建設(shè)工程安全監(jiān)督檔案》使用說明。為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織人員編制了全省統(tǒng)一的《建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳》,并分冊(cè)下發(fā)各地有關(guān)單位征求修改意見,并對(duì)征求意見組織討論不斷完善,計(jì)劃在本月推廣使用。

(七)配合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部完成相關(guān)調(diào)研、征求意見工作。一是配合完成建筑生產(chǎn)安全事故查處工作調(diào)研工作4月中旬,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部質(zhì)量安全監(jiān)督管理司王樹平副司長(zhǎng)一行五人在我省就建筑生產(chǎn)安全事故查處工作進(jìn)行了調(diào)研,分別先后在南京、無錫召開座談會(huì)議。我廳向調(diào)研組作近兩年來全省建筑事故查處工作情況匯報(bào)。南京市、南通市、連云港市、泰州市、無錫市建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理相關(guān)人員參加了會(huì)議,并就各自轄區(qū)內(nèi)近年來發(fā)生的建筑安全生事故典型案例原因分析、事故查處工作遇到問題、圍繞安全生產(chǎn)相關(guān)建議作了發(fā)言。我省部分特、一級(jí)企業(yè)分管安全生產(chǎn)的企業(yè)代表對(duì)事故處罰、責(zé)任追究和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任方面的提出了相關(guān)建議和訴求。二是配合建設(shè)部安生辦完成了“建筑業(yè)百億元增加值事故死亡率”相對(duì)指標(biāo)的調(diào)研工作。在調(diào)研結(jié)束后,建設(shè)部安生辦近期下發(fā)了調(diào)研報(bào)告。考慮到全國(guó)各地區(qū)間工程建設(shè)的規(guī)模有比較大的差距,為客觀反映的安全生產(chǎn)水平狀況,今后,將在“事故起數(shù)和死亡人數(shù)”的絕對(duì)數(shù)外,研究增設(shè)“建筑業(yè)百億元增加值事故死亡率”相對(duì)指標(biāo)。三是完成了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)《建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班管理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦辦法》和《房屋市政工程生產(chǎn)安全事故查處督辦辦法》三個(gè)文件的征求意見工作。

(八)認(rèn)真開展建筑安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)性工作。一是組織開展對(duì)建筑施工特種作業(yè)6個(gè)工種8本教材的編寫、審定工作。教材已印,將下發(fā)各地用于下一批培訓(xùn)考試。二是研究制定建筑施工特種作業(yè)考試基地動(dòng)態(tài)管理意見,在征求各地意見后即將公布。三是對(duì)部分建筑施工特種作業(yè)工種實(shí)操模擬器材進(jìn)行調(diào)研,召開加強(qiáng)建筑施工特種作業(yè)人員考核基地建設(shè)座談會(huì)。四是對(duì)“三類人員”安全生產(chǎn)知識(shí)考試題庫(kù)進(jìn)行調(diào)整更新。五是完善了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的“塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、施工用電”培訓(xùn)課件,組織專家審核“腳手架、深基坑”培訓(xùn)課件。重點(diǎn)包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作原理、工作流程、典型事故的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)與檢查方法等。

二、建筑安全生產(chǎn)工作存在的主要問題 1、部分市場(chǎng)主體質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng),部分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理薄弱。部分施工單位和工程項(xiàng)目部質(zhì)量安全保證體系不健全,未制定有針對(duì)性的施工方案和必要的技術(shù)交底,直接導(dǎo)致違反質(zhì)量安全強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),造成質(zhì)量安全隱患。部分工程監(jiān)理單位未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)各種隱患仍大量存在。 2、建筑市場(chǎng)不規(guī)范,違法違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止。少數(shù)工程違反基本建設(shè)程序,未經(jīng)施工許可擅自施工的情況仍然存在。由于這些工程不履行法定建設(shè)程序,往往是“先上車后買票”甚至“不買票”,導(dǎo)致質(zhì)量安全游離于政府監(jiān)管之外,質(zhì)量安全保證措施難以落到實(shí)處,存在重大質(zhì)量安全隱患。例如:1月15日,由射陽(yáng)振陽(yáng)建筑工程有限公司承建的江蘇青華環(huán)境工程有限公司廠房工程施工過程中發(fā)生腳整體坍塌事故致3人死亡,該項(xiàng)目為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目未履行質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)。工人在砌筑外墻時(shí),腳手架上的磚塊堆放過多,超過了實(shí)際承載力,導(dǎo)致架體坍塌。此外,建筑市場(chǎng)不規(guī)范,建設(shè)活動(dòng)中仍不同程度存在違法分包、任意壓縮工期、安全經(jīng)費(fèi)投入不足、隨意降低質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、出具虛假檢測(cè)報(bào)告等違法違規(guī)行為,有些行為直接導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生。 3、安全監(jiān)管力度與發(fā)展的需求還不相適應(yīng)。面對(duì)當(dāng)前大規(guī)模、高速度的建設(shè),特別是一些超大體量、高技術(shù)含量工程的建設(shè),存在著較大的安全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)工程安全監(jiān)管也提出了新的更高的要求,但監(jiān)管隊(duì)伍人員的素質(zhì)不高、技術(shù)手段落后,加之監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)督經(jīng)費(fèi)尚未得到全面有效地保障,一定程度上削弱了監(jiān)督力度,安全監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)。

三、下一步全省建筑安全生產(chǎn)工作今年是“”開局之年,也是建黨90周年,做好全年的建筑安全生產(chǎn)工作有著十分重要的意義,各地要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),以落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心,以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)為重點(diǎn),深化安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”和法制體制機(jī)制、保障能力、監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”,積極防范和有效遏制重大、較大事故,減少一般事故,促進(jìn)全省建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為“”開局之年的建筑安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

(一)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)要按照《關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》要求,繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng),認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)組織協(xié)作。一是加強(qiáng)層級(jí)督查。為更好地指導(dǎo)督促各地做好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,我廳將適時(shí)組織開展全省建筑安全監(jiān)督檢查,并在各地開展檢查的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好對(duì)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻地區(qū)的督查;二是結(jié)合建筑安全生產(chǎn)工作實(shí)際,繼續(xù)開展以防范深基坑、高支模、腳手架等為重點(diǎn)的建筑安全專項(xiàng)治理工作,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)消除各類隱患,防止群死群傷事故的發(fā)生;三是繼續(xù)深入推進(jìn)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,督促建筑施工企業(yè)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任,確保各項(xiàng)安全管理制度和措施真正落實(shí)到工程項(xiàng)目。

(二)深化企業(yè)主體責(zé)任,強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督加強(qiáng)宣傳貫徹國(guó)發(fā)23號(hào)、建質(zhì)164號(hào)、蘇政發(fā)136號(hào)文件精神,加強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),加快建筑安全生產(chǎn)管理制度建設(shè),針對(duì)建質(zhì)164號(hào)文中5個(gè)方面的16項(xiàng)具體工作要求和措施,抓好貫徹落實(shí)。重點(diǎn)三項(xiàng)制度的落實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。特別是對(duì)于一些重大工程、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程,領(lǐng)導(dǎo)帶班對(duì)于及時(shí)消除隱患、排除險(xiǎn)情,作用十分關(guān)鍵。要督促落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度、帶班生產(chǎn)交接制度、帶班生產(chǎn)檔案管理制度,督促施工企業(yè)建立對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班的檢查制度,各級(jí)建設(shè)主管部門要加領(lǐng)對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度情況的檢查,發(fā)現(xiàn)未建立相應(yīng)制度或落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處理,今年,為進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,我們將在南京、無錫、徐州、常州、揚(yáng)州5市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)率先推行g(shù)ps定位系統(tǒng),并逐漸在全省推行;二是重大隱患掛牌督辦制度。對(duì)建筑施工過程中,危害程度和整改難度較大,可能導(dǎo)致群死群傷或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)隱患,實(shí)行重大隱患持牌督辦,下發(fā)掛牌督辦通知書,并將重大隱患掛牌督辦信息予以網(wǎng)上公告,督辦整改中,嚴(yán)格重大隱患核銷和督辦解除恢復(fù)施工制度;三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度。按照督辦要求對(duì)全省建筑生產(chǎn)安全事故的查處情況予以公告,接受社會(huì)監(jiān)督。對(duì)較大及以上事故查處由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部向省級(jí)建設(shè)主管部門下達(dá)督辦通知書,必須在事故發(fā)生后90日內(nèi)完成事故查處事項(xiàng),方可解除督辦。今年住房城鄉(xiāng)建設(shè)部將針對(duì)這三項(xiàng)制度落實(shí)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定,我廳將根據(jù)要求制定落實(shí)細(xì)則,并認(rèn)真組織實(shí)施。

(三)深化專項(xiàng)整治工作,狠抓隱患排查治理通過扎實(shí)開展建筑安全專項(xiàng)整治工作,有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全事故,促進(jìn)全省建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是繼續(xù)開展危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)治理工作。突出抓好深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械設(shè)備等為重點(diǎn)的建筑安全專項(xiàng)治理工作,對(duì)事故多發(fā)、易發(fā)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)調(diào)查、分析、研究,查找原因,有針對(duì)性提出預(yù)防措施。5月份我們將開展建筑機(jī)械設(shè)備管理調(diào)研工作,重點(diǎn)對(duì)機(jī)械安裝、檢驗(yàn)、使用、拆卸等幾個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)研,為下一步出臺(tái)相關(guān)管理辦法奠定基礎(chǔ)。二是深化專項(xiàng)整治工作。針對(duì)建筑領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故高發(fā)種類,按季度分重點(diǎn)時(shí)段,有計(jì)劃、有重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治。5月份我廳將集中力量、集中時(shí)間、集中人員,充分利用各市縣安監(jiān)機(jī)構(gòu)人員力量,分三個(gè)片區(qū)對(duì)全省建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)深基坑、建筑起重機(jī)械進(jìn)行專項(xiàng)整治互查工作。增大專項(xiàng)治理覆蓋面,并持續(xù)加大對(duì)保障性住房和地鐵軌道交通工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、市場(chǎng)綜合檢查力度。三是加強(qiáng)各類開發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)管力度。近年來開發(fā)區(qū)建設(shè)工程事故總量占全省近三分之一,一些建設(shè)項(xiàng)目不履行法定建設(shè)程序,游離于建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管范圍以外,監(jiān)管問題比較突出,去年我廳下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)各類開發(fā)區(qū)建設(shè)工程管理工作的通知》(蘇建建管350號(hào)),各地要依法將各類開發(fā)區(qū)的建設(shè)工程項(xiàng)目納入統(tǒng)一監(jiān)管范圍,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序,明確職責(zé),落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,加大對(duì)各類開發(fā)區(qū)建設(shè)工程檢查力度。四是加大培訓(xùn)教育力度。指導(dǎo)各地進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員以及特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)教育,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。將進(jìn)一步加強(qiáng)建筑對(duì)企業(yè)和個(gè)人許可延期管理工作,通過嚴(yán)把許可環(huán)節(jié)中對(duì)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核,特別是狠抓對(duì)發(fā)生事故企業(yè)責(zé)任人的教育培訓(xùn)工作,來強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。五是加大持證上崗檢查力度。加強(qiáng)對(duì)“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗工作管理,加大持證上崗檢查力度和無證上崗處罰力度。

(四)深化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升文明工地創(chuàng)建水平我廳已制定《建設(shè)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳》,各地要加大施工現(xiàn)場(chǎng)推廣使用力度,督促指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行臺(tái)帳登記、使用。將質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與文明工地創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。此外,今年我廳將改革文明工地創(chuàng)建管理辦法,近期將開展相關(guān)調(diào)研征求意見工作,修訂《江蘇省建筑施工省級(jí)文明工地評(píng)審暫行辦法》,對(duì)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)審方法進(jìn)行改進(jìn),采取目標(biāo)管理、掛牌公示等方式;加大創(chuàng)建文明工地動(dòng)態(tài)化、日;芾砹Χ;改進(jìn)對(duì)部分規(guī)模較小裝飾、市政申報(bào)項(xiàng)目考評(píng)方法;提高控制指標(biāo)的可操作性;提高各方參建主體創(chuàng)建省級(jí)文明工地極積性。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè),推進(jìn)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)一是加強(qiáng)安全生動(dòng)態(tài)監(jiān)管。制定《江蘇省建設(shè)工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管辦法》,建設(shè)上下聯(lián)動(dòng)的施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。將企業(yè)和從業(yè)人員違反建筑市場(chǎng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為,列為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。對(duì)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專職安全員等現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行量化打分。在市縣級(jí)層面上將打分情況與招標(biāo)投標(biāo)相聯(lián)動(dòng),在省級(jí)層面上,將打分情況與對(duì)企業(yè)和從業(yè)人員處罰相聯(lián)動(dòng)。二是加快安監(jiān)機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)。提高各地安監(jiān)機(jī)構(gòu)充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理系統(tǒng)軟件、施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代化的辦公條件和科學(xué)化的監(jiān)管手段的運(yùn)用水平,及時(shí)把握企業(yè)和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況,實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督。三是充分發(fā)揮網(wǎng)站的監(jiān)督管理作用。對(duì)忽視建筑安全生產(chǎn),導(dǎo)致事故發(fā)生的企業(yè)和人員,予以曝光。依法維護(hù)和落實(shí)企業(yè)職工對(duì)安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán),鼓勵(lì)職工監(jiān)督舉報(bào)各類安全隱患。要進(jìn)一步暢通社會(huì)監(jiān)督渠道,設(shè)立舉報(bào)箱、公開舉報(bào)電話,接受社會(huì)的公開監(jiān)督。

(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)管理提升一是大力加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)。以各地新一輪機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),督促和指導(dǎo)各地進(jìn)一步落實(shí)《考核管理辦法》,針對(duì)去年安監(jiān)機(jī)構(gòu)考核中暴露出來的問題,盡快整改到位,主要解決機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)立、固定辦公場(chǎng)所、專用機(jī)動(dòng)車輛保證、以及制度建設(shè)深化等方面存在問題。二是大力加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)。通過嚴(yán)格資格條件、上崗培訓(xùn)考試、加強(qiáng)繼續(xù)教育、加強(qiáng)廉政建設(shè)、規(guī)范人員行為,進(jìn)一步提高監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)和依法監(jiān)督水平,打造一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、監(jiān)督權(quán)威”的工程質(zhì)量安全衛(wèi)士隊(duì)伍。今年省安監(jiān)站的監(jiān)督工作重點(diǎn)將放在幫助各級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員抓基礎(chǔ)工作,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)力度。三是積極創(chuàng)新監(jiān)督模式。認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)行監(jiān)督模式,如監(jiān)督巡查模式、分類監(jiān)督模式等,在此基礎(chǔ)上深入調(diào)研,進(jìn)一步充實(shí)完善,并積極探索創(chuàng)新,形成具有特色的工程安全監(jiān)督新模式。四是完成全省工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)發(fā)放工作。全面提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法監(jiān)督形象。

(七)認(rèn)真做好事故的調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)分析工作將進(jìn)一步加強(qiáng)建筑生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理工作。生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理,是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。做好建筑生產(chǎn)安全事故處理工作,不僅有利于強(qiáng)化事故責(zé)任追究,也有利于預(yù)防和減少事故發(fā)生。一是做好及時(shí)上報(bào)事故工作。各地建設(shè)主管部門要按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)限,及時(shí)上報(bào)事故有關(guān)情況。對(duì)于情況不太清楚、內(nèi)容不全的,了解情況后要及時(shí)補(bǔ)充上報(bào)。情況緊急、性質(zhì)嚴(yán)重的事故,可先電話報(bào)告,了解核實(shí)情況后再以書面形式上報(bào)。今年,我們將把事故傳真上報(bào)形式改為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)上報(bào)方式,避免事故上報(bào)中出現(xiàn)漏報(bào)現(xiàn)象。二是積極做好事故調(diào)查處理工作。在當(dāng)?shù)厝嗣裾慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各地建設(shè)主管部門認(rèn)真組織或積極參與事故的調(diào)查工作。在事故調(diào)查工作中,切實(shí)履行職責(zé),充分發(fā)揮建設(shè)主管部門的作用,依據(jù)國(guó)家建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對(duì)事故的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員提出處理意見或建議。今年,我們將加大對(duì)事故責(zé)任人的依法追究力度,對(duì)生產(chǎn)安全事故所涉及人員的執(zhí)業(yè)資格予以處罰,尤其對(duì)建造師、安全員、總監(jiān)理工程師的個(gè)人執(zhí)業(yè)資格、資質(zhì)的處罰,由重罰企業(yè)改為處罰企業(yè)和個(gè)人并重的方法,將安全生產(chǎn)責(zé)任一并落實(shí)到執(zhí)業(yè)資格人員上。三是加強(qiáng)事故結(jié)案和報(bào)送工作。加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通聯(lián)系,及時(shí)掌握事故調(diào)查情況,積極做好事故處理工作,做到在規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)報(bào)送事故結(jié)案情況。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。分析研究事故發(fā)生的原因,我廳將組織開展度全省建筑安全生事故典型案例編纂工作。分析研究事故處理中存在的問題,切實(shí)改進(jìn)加強(qiáng)各項(xiàng)措施,加大依罰查處力度,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則和依法依規(guī)、實(shí)事求是的要求,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的責(zé)任,依法加大對(duì)企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的處罰力度。

(八)大力推行綠色施工,防治建筑施工揚(yáng)塵污染將按照省政府“藍(lán)天工程”工作部署,積極推進(jìn)綠色施工管理,制定出臺(tái)《江蘇省綠色施工管理辦法》,在保證工程質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響,實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。此外,為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工工地文明施工監(jiān)督管理,有效控制工程施工揚(yáng)塵,我廳已制定了《江蘇省建筑工程施工工地?fù)P塵控制管理辦法》,將在征求意見修改基礎(chǔ)上下發(fā)各地,各地要結(jié)合自身實(shí)際,制定具體措施,抓好貫徹落實(shí)。重點(diǎn)建立建全轄區(qū)內(nèi)建筑工程施工揚(yáng)塵防制和監(jiān)督機(jī)制、建立并推廣建筑工程施工揚(yáng)塵防治方案報(bào)監(jiān)制度及控制責(zé)任人制度。要將創(chuàng)建綠色施工工地、文明工地、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地與揚(yáng)塵控制工作相結(jié)合,進(jìn)一步提高建筑施工揚(yáng)塵污染防控水平。

(九)加強(qiáng)軌道交通安全生產(chǎn)工作。目前我省已有4個(gè)城市全面開展軌道交通工程建設(shè),建成和在建里程共265.68公里。根據(jù)規(guī)劃,將不斷加快軌道工程建設(shè),未來我省還將有3個(gè)城市開始建設(shè),軌道交通工程復(fù)雜、技術(shù)難度大、影響面廣,我們必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,千方百計(jì)確保軌道交通的質(zhì)量安全,結(jié)合江蘇省實(shí)際情況,下一步江蘇省軌道交通建設(shè)管理的重點(diǎn)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家七部委局3183號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》和住建部建質(zhì)5號(hào)《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法》,圍繞“六個(gè)著力”全面加強(qiáng)軌道交通工程建設(shè)管理工作,著力健全參建各方責(zé)任體系、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系、建立層級(jí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制、培育適應(yīng)軌道交通建設(shè)需要的人才和隊(duì)伍、強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督檢查著力抓好總結(jié)提升工作。確保軌道交通工程質(zhì)量和安全。最后,我再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn),當(dāng)前季節(jié)正值各地施工高峰時(shí)期,安全監(jiān)管任務(wù)繁重,希望各地建設(shè)主管部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé),不斷加大安全監(jiān)管力度,為我省建筑生產(chǎn)安全工作繼續(xù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。謝謝大家!

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會(huì)議,主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面,我向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、××年工作回顧

××年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年;仡欉^去的一年,××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟,建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè),建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng),實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障,忙乎了一個(gè)通宵,“五一”、“國(guó)慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場(chǎng),與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽,簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元,并爭(zhēng)取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo),先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫,提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī),開足馬力連軸轉(zhuǎn),銷售額增加,經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,而且大大降低了生產(chǎn)成本,無形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造,完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,于××年月開始試運(yùn)行。××房地產(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利潤(rùn),在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上,廣泛征求意見,剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,自身準(zhǔn)確定位,明確發(fā)展方向,以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn),組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核,為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作,全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職,既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)××年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中,指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件,主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作,最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

⒋針對(duì)魯瑞××電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng),指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后,在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí),積極拓展業(yè)務(wù),并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào),解決了抄表班人員定崗定級(jí)問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道,并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定,每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作,全年共回收資金萬元,收繳年度承包利潤(rùn)萬元,為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求,是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排,并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司,由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任,我們高度重視,深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大,當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì),研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施,從兩個(gè)層面著手展開工作,一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表,對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除,對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入,使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況;抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理,為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”,核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查,通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解,掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn),重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況,有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理,是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度,規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理,規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),從中得到有益的啟示啟發(fā),撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況,修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度,切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻、分析論證。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),共同維護(hù)企業(yè)和職工利益,激發(fā)工作熱情和干勁,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng),學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中,大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件,稿件不拘形式,有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過作風(fēng)建設(shè),員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高,增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感,自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗,提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段,是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合,扎根基層、服務(wù)于基層,出主意、想辦法,為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì),認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),勇于面對(duì)困難,振奮精神,發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性,通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,突出抓好客戶工程,積極開拓市場(chǎng),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法,想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷,盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作,“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù),觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì),顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力,提高了公司社會(huì)知名度,樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng),去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng),以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng),為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元,組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”活動(dòng),投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動(dòng)陶冶情操,加強(qiáng)精神文明建設(shè),倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè),爭(zhēng)做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提!痢聊辏覀冋J(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng),教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定,組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn),深入抓好民工、臨時(shí)工管理,旗幟鮮明地查處違章,防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng),重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控,努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視:

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠,深入宣傳貫徹政策不夠,政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立,集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來,更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī);(jīng)營(yíng),公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念,有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,不能自身準(zhǔn)確定位,還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過,面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無策、無所適從,陷入被動(dòng)。

五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠,積極性未充分調(diào)動(dòng)起來,監(jiān)督不到位,對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞,未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫(kù),缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張,貨幣回籠不及時(shí),久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺,形不成合力,資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮,對(duì)正常開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。

對(duì)以上問題,我們必須高度重視,深入分析,認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)

年前不久,國(guó)網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問,電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響,從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長(zhǎng)兼××集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在全局中層干部大會(huì)上的講話指出:要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作,…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案,細(xì)化措施、慎重操作!痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理,推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作,包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能,建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程,市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち,原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(zhǎng)的周期,一些企業(yè)由于長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化,有的已危及到安全生產(chǎn),設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重,繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大,而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多,我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱,新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢(shì)的目的,是為了改造客觀世界,明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素,同時(shí)我們還有諸多有利因素,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無窮的動(dòng)力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持,有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此,我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的,前途是光明的,只有發(fā)展才是硬道理,元月日董事會(huì)已為我們指明了方向,構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖,董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位,把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì),突出主營(yíng)業(yè)務(wù),突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝,包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,塑造企業(yè)良好形象,精心打造××品牌。

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇十

這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社20xx年工作會(huì)議、市委三屆七次全會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,總結(jié)回顧全市農(nóng)村信用社20xx年工作,表彰業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人,交流經(jīng)驗(yàn),研究部署20xx年的各項(xiàng)工作,動(dòng)員全市廣大干部員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)力推進(jìn)我市農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。下面,我講三點(diǎn)意見。

一、搶抓機(jī)遇,迎難而上,20xx年工作取得驕人業(yè)績(jī)

對(duì)于遵義農(nóng)村信用社來說,剛剛過去的20xx年可謂是一路汗水,一路拼搏,一路艱辛,一路收獲。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的種種困難,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的巨大挑戰(zhàn),我們緊緊依靠省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo),充分利用國(guó)家積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,全面分析,正確應(yīng)對(duì),團(tuán)結(jié)一致,共克時(shí)艱,以堅(jiān)定的信念、果斷的決策,在困難中努力拼搏、在拼搏中奮力發(fā)展,較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面:

(一)堅(jiān)持以加快發(fā)展為主旋律,存貸規(guī)模保持快速增長(zhǎng)。

按照去年初我們提出的“保增長(zhǎng)、占市場(chǎng)”的總體要求,一年來,各聯(lián)社采取積極有效措施,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化服務(wù),切實(shí)加大存款組織的力度。如綏陽(yáng)聯(lián)社通過認(rèn)真總結(jié),在全縣推廣“多折合一、存貸通用” 的“風(fēng)華模式”,得到省聯(lián)社的充分肯定;鳳岡聯(lián)社逐步推行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),贏得了社會(huì)各屆的廣泛贊譽(yù);習(xí)水聯(lián)社狠抓作風(fēng)建設(shè),服務(wù)質(zhì)量明顯提升;仁懷聯(lián)社繼續(xù)做好對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)經(jīng)銷商的服務(wù),企業(yè)存款持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。在貸款營(yíng)銷上,抓住國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需的一系列政策機(jī)遇,緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際,細(xì)分市場(chǎng)和客戶,把當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),加大信貸投入。在支農(nóng)方面,按照辦事處“努力開拓創(chuàng)新、站穩(wěn)農(nóng)村市場(chǎng)”的總體要求,各聯(lián)社積極探索土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)民專業(yè)合作社等新的農(nóng)村生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式,大力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。比如余慶聯(lián)社推行“兩提高一降低”(提高授信額度、提高審批權(quán)限、降低貸款利率);綏陽(yáng)聯(lián)社實(shí)施“雙信工程”(農(nóng)戶信用貸款和信用工程建設(shè));赤水聯(lián)社、鳳岡聯(lián)社、遵義縣聯(lián)社、湄潭合行牢牢抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),加大支持力度;此外,各聯(lián)社在支持黔北民居建設(shè)、農(nóng)村危房改造等方面都有許多創(chuàng)新的舉措,比如綏陽(yáng)聯(lián)社的“詩(shī)鄉(xiāng)安居”、赤水聯(lián)社的“新家園”等農(nóng)民建房貸款,有效拉動(dòng)了農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng),刺激了農(nóng)民的信貸需求。與此同時(shí),各聯(lián)社積極支持社區(qū)居民、中小企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在創(chuàng)新產(chǎn)品、培育優(yōu)質(zhì)客戶群體上下功夫,努力拓展城鎮(zhèn)金融市場(chǎng)。初步形成了“農(nóng)村—集鎮(zhèn)—城區(qū)”的金融服務(wù)鏈條和城鄉(xiāng)一體的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過一年來的不懈努力,我市農(nóng)村信用社存貸款規(guī)模實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)快上。截止20xx年12月末,存貸款余額、新增額均居全市金融機(jī)構(gòu)以及全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)的第一位,資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

(二)堅(jiān)持以達(dá)標(biāo)升級(jí)為主抓手,抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。

按照省聯(lián)社監(jiān)管升級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和“三上三下”的要求,今年以來,我市農(nóng)村信用社在努力做大規(guī)模、增加收入的同時(shí),一是努力清收盤活不良貸款。特別是赤水、道真、綏陽(yáng)、余慶、鳳岡等聯(lián)社力度大、效果好,他們一方面加大與司法機(jī)關(guān)的協(xié)作,如道真縣人民法院抽調(diào)法官組成“特別法庭”,及時(shí)受理、審結(jié)、執(zhí)行農(nóng)村信用社依法收貸的案件;赤水聯(lián)社通過公安機(jī)關(guān)從經(jīng)濟(jì)案件的角度入手依法收貸,成效明顯;另一方面,從內(nèi)部著手,在認(rèn)真清理員工本人及家屬貸款、其他責(zé)任貸款的基礎(chǔ)上,自上而下、先內(nèi)后外,從高管人員、聯(lián)社機(jī)關(guān)開始,簽訂責(zé)任狀,敢于動(dòng)真格。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上看,大多數(shù)聯(lián)社的監(jiān)管評(píng)級(jí)都應(yīng)該有所提升,6a級(jí)聯(lián)社基本消除。從總體上看,我市農(nóng)村信用社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

(三)堅(jiān)持查防并重的多舉措,案件高發(fā)勢(shì)頭得到有效遏制。

近年來,我市農(nóng)村信用社案件頻發(fā)。為此,從年初開始,我們就加大了案件查防工作的力度。一是在各聯(lián)社開展遵法守規(guī)從業(yè)自查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入開展“九種人”排查工作,自查排查率達(dá)100%;二是按季開展100萬元以上存款、貸款、銀行承兌匯票、貼現(xiàn)、按揭貸款等業(yè)務(wù)案件風(fēng)險(xiǎn)排查;三是將20xx--20xx年我市農(nóng)村信用社的16起案件,匯編成案例下發(fā)各聯(lián)社組織學(xué)習(xí),對(duì)照案例檢查自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,狠抓制度建設(shè),按照“開展一項(xiàng)業(yè)務(wù),配套一項(xiàng)制度,設(shè)計(jì)一項(xiàng)流程”的要求,進(jìn)一步完善了信貸、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、科技、安全和綜合管理等方面的制度和流程設(shè)計(jì)工作;四是繼續(xù)對(duì)轄內(nèi)聯(lián)社實(shí)施分類治理,加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)社的檢查指導(dǎo)督促,及時(shí)防范和化解案件風(fēng)險(xiǎn);在安全保衛(wèi)工作方面,我們?cè)谀瓿蹙吞岢隽藸I(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施年內(nèi)必須全部達(dá)標(biāo)的要求。截止12月末,共投入安全設(shè)施建設(shè)資金1,797.09萬元,改造和新建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)64個(gè)、金庫(kù)71個(gè),新購(gòu)運(yùn)鈔車6臺(tái),安裝和更新監(jiān)控設(shè)備22臺(tái),8個(gè)聯(lián)社實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng);與此同時(shí),辦事處及各聯(lián)社都加大了檢查力度,全年安全防范檢查共351 次,發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題及安全隱患 276 處(個(gè)),處罰違規(guī)人員 81 人次。通過上述努力工作,今年以來,我市農(nóng)村信用社發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件1起,涉案金額57.7萬元,分別比上年(4件,涉案金額254.17萬元)減少3件和196.47萬元,發(fā)案件數(shù)、涉案金額都比上年大幅度減少和降低,全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

(四)堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為助推器,信合形象得到新升華。

20xx年,辦事處再次改版《遵義信合網(wǎng)》門戶網(wǎng)站,積極向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送各類宣傳信息,全年共編輯《遵義信合簡(jiǎn)報(bào)》8期,《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》17期,《百日業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》13期,《遵義市農(nóng)村信用社信息》35期,在銀行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站上刊發(fā)信息12篇,在《貴州日?qǐng)?bào)》、《當(dāng)代貴州》、《經(jīng)濟(jì)信息時(shí)報(bào)》及省聯(lián)社《簡(jiǎn)報(bào)》上發(fā)表宣傳我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展成果文章近30篇,組織編寫了《信合之光》遵義農(nóng)信改革發(fā)展五周年專題畫冊(cè)。與《遵義日?qǐng)?bào)》社合作,開展了為期近5個(gè)月的系列報(bào)道和有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng);首次與遵義電視臺(tái)合作拍攝“前進(jìn)中的遵義農(nóng)信”系列專題片。此外,成功組織召開了遵義市農(nóng)村信用社首屆工會(huì)工作會(huì)議,推動(dòng)了各聯(lián)社工會(huì)組織的健全和工會(huì)職能的完善;成功舉辦了遵義市農(nóng)村信用社首屆“信合杯”職工男子籃球運(yùn)動(dòng)會(huì),組隊(duì)參加由遵義市人民政府主辦的“豐收杯”男子籃球賽獲得第三名,參加“全市銀行業(yè)慶祝新中國(guó)成立60周年歌詠比賽”獲得三等獎(jiǎng)。通過這些活動(dòng)的組織和參與,向社會(huì)各屆充分展示了信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、奮力拼搏的精神風(fēng)貌,進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的社會(huì)影響力。

(五)堅(jiān)持以提高素質(zhì)為動(dòng)力源,人力資源管理明顯加強(qiáng)。

一是規(guī)范了對(duì)派遣制員工的招聘和管理。按照省聯(lián)社統(tǒng)一部署,堅(jiān)持公開、公正、公平的原則,較好地完成了20xx年公開招聘勞務(wù)派遣制員工的工作。全年共組織招收員工子女242人、向社會(huì)招考新員工119名,并牽頭制定方案,經(jīng)過多次磋商,與遵義鑫物勞務(wù)公司合作,逐步規(guī)范了對(duì)勞務(wù)派遣用工的管理。二是完善了對(duì)高管人員的選拔任用機(jī)制。在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下,辦事處加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo),順利完成了聘任仁懷聯(lián)社、習(xí)水聯(lián)社主任助理各1名,赤水聯(lián)社公開選拔副主任2名的工作,通過省聯(lián)社和銀監(jiān)部門完善有關(guān)任職程序后,現(xiàn)均已走上管理崗位。這標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社高管人員選拔任用逐步走上了制度化軌道,也為下一步全市農(nóng)村信用社公開選拔高管人員積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。三是切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)干部員工的教育培訓(xùn)。20xx年是遵義農(nóng)村信用社的培訓(xùn)年。從年初開始,辦事處采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式,牽頭舉辦了七期高管人員及中層干部培訓(xùn)班,共培訓(xùn)人員306人;舉辦了《銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》和《銀行業(yè)稽核審計(jì)》培訓(xùn)班,100多名業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn);組織各聯(lián)社110人次參加遵義銀行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的中層干部培訓(xùn),使全市14家聯(lián)社的高管人員和中層管理人員的參訓(xùn)率達(dá)100%。各聯(lián)社內(nèi)部也采取各種不同的形式加大對(duì)一線員工的培訓(xùn)力度。特別值得一提的是綏陽(yáng)聯(lián)社,他們和電信公司合作,建成了全市農(nóng)信社第一個(gè)視頻網(wǎng)絡(luò),并以此為平臺(tái),建立了遠(yuǎn)程教育和考試系統(tǒng),逐步完善了員工考試題庫(kù),提高了培訓(xùn)效果,節(jié)約了培訓(xùn)成本,值得借鑒和推廣。

(六)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),科學(xué)發(fā)展取得新突破。

去年3月至8月底,在省聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新、活動(dòng)開展有特色”的要求,辦事處和各聯(lián)社精心組織、認(rèn)真謀劃、有序推進(jìn),較好地完成了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展有熱度、有深度、有創(chuàng)新、有成效,為我市農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是消滅金融服務(wù)空白點(diǎn), 拓展農(nóng)村市場(chǎng)新領(lǐng)域。按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、調(diào)整部署,深入調(diào)研、協(xié)調(diào)各方,科學(xué)布局、講求實(shí)用,加大投入、確保安全”的原則,仁懷、桐梓、習(xí)水、遵義縣聯(lián)社緊緊圍繞“人民群眾得實(shí)惠”的要求,主動(dòng)與銀監(jiān)部門溝通,與地方黨政協(xié)調(diào),積極創(chuàng)造條件解決金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)問題。截止12月末,全市農(nóng)信社在金融服務(wù)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建固定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)8個(gè),設(shè)立便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)1個(gè),使全市226個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有農(nóng)信社的金融服務(wù)覆蓋率達(dá)98.67%。二是信用工程建設(shè)整體推進(jìn),發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。在總結(jié)鳳岡土溪經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們?cè)谌ツ暌患径裙ぷ鲿?huì)議上明確提出了信用工程創(chuàng)建的總體思路和工作目標(biāo)。從二季度開始,在辦事處的督促指導(dǎo)下,各聯(lián)社都制定了長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,大力推進(jìn)農(nóng)村信用工程建設(shè)。截止20xx年12月末,全市農(nóng)村信用社建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案142萬戶,農(nóng)戶建檔面92.3%,評(píng)級(jí)面94.7%,新創(chuàng)建信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))3個(gè),信用村67個(gè),信用組887個(gè),與20xx年相比,信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、組的增幅分別達(dá)200%、97%、72%。其中,鳳岡縣創(chuàng)建信用縣的工作已在去年正式啟動(dòng),目前進(jìn)展順利。信用工程建設(shè)的整體有序推進(jìn),為農(nóng)村信用社有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是以“四聯(lián)四幫”為載體,彰顯“人民群眾得實(shí)惠”。辦事處結(jié)合市委政府銀、政、企片區(qū)交流座談會(huì)之機(jī),深入各聯(lián)社和基層網(wǎng)點(diǎn)、各企業(yè)、各村組,按照年初工作會(huì)議要求和發(fā)展實(shí)際,幫助各聯(lián)社進(jìn)一步厘清發(fā)展思路;指導(dǎo)各聯(lián)社扎實(shí)開展“四個(gè)一”工程,在促進(jìn)“保民生、保增長(zhǎng)、促穩(wěn)定”上取得實(shí)效;通過參與各聯(lián)社組織生活會(huì)和班子民主生活會(huì),督促各聯(lián)社解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題。去年,全市農(nóng)村信用社共組建工作組 50 個(gè),抽調(diào)干部 210 人,聯(lián)系村組91 個(gè)、社區(qū)16 個(gè)、企業(yè) 112 個(gè)、困難群眾693 人、重點(diǎn)項(xiàng)目 37個(gè),共為基層辦實(shí)事 157件,協(xié)調(diào)解決資金143萬元,幫扶物資折合人民幣11.4萬元,幫助解決突出問題 97個(gè),幫助開展培訓(xùn) 26 場(chǎng)次,培訓(xùn)人員 1,157 人次,為幫扶單位和群眾提合理化建議 118 條,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和做法 10 條。四是加大辦事處自身建設(shè),不斷提高行業(yè)管理水平。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),辦事處較好地解決了“管理水平跟不上信用社發(fā)展形勢(shì)”問題。在管理上,按照省聯(lián)社要求,調(diào)整管理思路,在“三不干預(yù)”的同時(shí),努力做到“三個(gè)加強(qiáng)”。即:不干預(yù)各聯(lián)社正常的貸款發(fā)放,重點(diǎn)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)提示、加大檢查力度上下功夫;不干預(yù)聯(lián)社的正常用人,重點(diǎn)在加強(qiáng)教育培訓(xùn)、規(guī)范用工制度上下功夫;不干預(yù)各聯(lián)社正常的財(cái)務(wù)開支,重點(diǎn)在加強(qiáng)監(jiān)管指標(biāo)落實(shí)、提高經(jīng)營(yíng)效益等方面實(shí)施指導(dǎo)。在指導(dǎo)上,去年以來,辦事處繼續(xù)實(shí)施對(duì)各聯(lián)社的分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待,對(duì)“自律強(qiáng)、發(fā)展好、風(fēng)險(xiǎn)小”的機(jī)構(gòu)以指導(dǎo)為主,對(duì)“自律弱、發(fā)展慢、風(fēng)險(xiǎn)大”的機(jī)構(gòu)給予重點(diǎn)幫扶。在協(xié)調(diào)上,辦事處充分發(fā)揮管理平臺(tái)作用,主動(dòng)加強(qiáng)與黨政及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),建立聯(lián)系制度,積極為業(yè)務(wù)發(fā)展和權(quán)益維護(hù)營(yíng)造良好環(huán)境。積極主動(dòng)向市委、市政府匯報(bào)影響農(nóng)信社發(fā)展有關(guān)問題,得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的充分理解與大力支持。在服務(wù)上,辦事處加大科技攻關(guān)力度,組建了門柜生產(chǎn)備份網(wǎng)絡(luò),對(duì)辦公網(wǎng)進(jìn)行改造擴(kuò)容,開發(fā)完善了ccis對(duì)賬查詢系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),提高了網(wǎng)絡(luò)安全性能和利用效率。此外,各部室對(duì)聯(lián)社上報(bào)的備案、審批事項(xiàng),也逐步推行了限時(shí)辦結(jié)和回復(fù)制度。

火對(duì)金子是考驗(yàn),逆境對(duì)人是磨練。剛剛過去的20xx年,我們?cè)跇O其困難的情況下能夠取得這樣的業(yè)績(jī),是省聯(lián)社科學(xué)決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市委市政府大力關(guān)心支持的結(jié)果,是人民銀行與銀監(jiān)部門悉心指導(dǎo)和正確監(jiān)管的結(jié)果,是全市農(nóng)信社干部員工勇挑重?fù)?dān)、克難攻堅(jiān)、奮力拼搏的結(jié)果。在此,我代表省聯(lián)社遵義辦事處,向出席會(huì)議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向與會(huì)的各聯(lián)社高管人員并通過你們向全市農(nóng)村信用社的廣大員工表示誠(chéng)摯的問候!

回顧總結(jié),我們的基本經(jīng)驗(yàn)主要有以下五條:

一是必須始終堅(jiān)持把又好又快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)毫不動(dòng)搖

對(duì)于發(fā)展問題,廣大基層干部員工不應(yīng)該從決策者的角度過多地陷入問題的爭(zhēng)論之中,甚至是關(guān)于體制的爭(zhēng)論之中,而應(yīng)該從實(shí)踐者的角度明確這樣的認(rèn)識(shí):只有自身發(fā)展才是最可靠的,等、靠、要都是沒有前途的。只有發(fā)展,我們才能把點(diǎn)多面廣變成真正的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),才能把這支最龐大的金融隊(duì)伍變成寶貴的人力資源,才能使資金實(shí)力不斷增強(qiáng)、不良貸款占比不斷下降、資本充足率不斷提高。發(fā)展必須是速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益的和諧統(tǒng)一,必須是建立在業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上,建立在控制風(fēng)險(xiǎn)、遵法守規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的健康發(fā)展。

二是必須始終堅(jiān)持用與時(shí)俱進(jìn)的理念來解決前進(jìn)中的問題

不管是工作的思路還是具體的措施,都不是一經(jīng)確定就一成不變的,必須根據(jù)各方面形勢(shì)的變化以及實(shí)際工作的具體情況,及時(shí)作出準(zhǔn)確的判斷、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。比如去年初我們提出“保增長(zhǎng)、占市場(chǎng)”的總體要求,緊接著在一季度的工作例會(huì)上,我們就提出了“三創(chuàng)兩提一擴(kuò)”的工作措施,同時(shí)提出把打造信用工程作為“保增長(zhǎng)、占市場(chǎng)”的基礎(chǔ)性工作;在半年工作會(huì)議上,我們隨即又提出了要進(jìn)一步“糾正發(fā)展方向、鞏固發(fā)展基礎(chǔ)”,用“六個(gè)結(jié)合”來保障信貸規(guī)模的合理增長(zhǎng),用抓好“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”來控制風(fēng)險(xiǎn),等等。實(shí)踐證明,這些果斷的決策調(diào)整和工作措施的具體化,是非常及時(shí)和正確的,對(duì)于我們最終較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)起到了重要的作用。

三是必須始終堅(jiān)持把支農(nóng)作為農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的根本宗旨

農(nóng)村信用社發(fā)展到今天,靠支農(nóng)創(chuàng)效益、靠支農(nóng)謀發(fā)展的理念不能有任何的動(dòng)搖。在去年的工作中,我們通過多次深入基層調(diào)研發(fā)現(xiàn),凡是真正把支農(nóng)工作做細(xì)做扎實(shí)的信用社,其發(fā)展必定是良性的,比如存款不用靠關(guān)系去拉、貸款不用講人情去放,工作的效率提高了、經(jīng)營(yíng)的成本減少了、不良貸款也下降了。反之則不然,支農(nóng)工作不扎實(shí),發(fā)展基礎(chǔ)不牢固,雖然規(guī)模做大了,但不良貸款也增加了,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也加劇了,這不符合農(nóng)信社的發(fā)展規(guī)律,因而也是不可持續(xù)的發(fā)展。

四是必須始終堅(jiān)持分類指導(dǎo)重點(diǎn)突破有機(jī)結(jié)合的管理原則

去年以來,辦事處結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展基礎(chǔ)、管理水平等實(shí)際,開始逐步探索對(duì)轄內(nèi)聯(lián)社實(shí)施分類管理和指導(dǎo)。在加強(qiáng)面上工作的同時(shí),關(guān)注點(diǎn)上的工作,重點(diǎn)是一些業(yè)務(wù)發(fā)展有特色、內(nèi)部管理有新招的聯(lián)社和基層社的工作,加強(qiáng)培育,打造出亮點(diǎn),總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)整體工作發(fā)展。比如在信用工程創(chuàng)建、網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)、不良貸款清收、考核激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面,辦事處對(duì)鳳岡、余慶、道真、綏陽(yáng)、習(xí)水、赤水等聯(lián)社及部分基層社都做到了及時(shí)跟進(jìn),加強(qiáng)指導(dǎo),搞好總結(jié),全面推廣,起到了事半功倍的效果。事實(shí)證明,這種區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)、重點(diǎn)突破的工作方法,符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,完全適合農(nóng)村信用社行業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

五是必須始終堅(jiān)持把以人為本作為管理控風(fēng)險(xiǎn)的根本保障

事實(shí)充分說明,一個(gè)稱職的主任、一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子,可以帶好一個(gè)信用社、一個(gè)聯(lián)社,反之,則信用社、聯(lián)社的業(yè)務(wù)不可能有好的發(fā)展,管理不可能得到加強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)也不可能有效控制;對(duì)廣大職工來說,一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍,就是一個(gè)信用社、聯(lián)社又好又快發(fā)展的奠基石。因此,加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì),是各項(xiàng)工作的根本保證。從某種意義上說,以人為本就是以職工的根本利益為本。不能團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)的員工,就不可能形成靠事業(yè)凝聚人心、靠發(fā)展凝聚合力的局面。因此,我們必須把配好一個(gè)班子、選好一個(gè)主任、帶好一支隊(duì)伍作為換屆之年一項(xiàng)最重要的工作抓好抓落實(shí)。

上述“五個(gè)堅(jiān)持”,不僅是過去的一年,也是過去五年來推進(jìn)我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn),是遵義農(nóng)信在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展所必須堅(jiān)持的基本原則。

綜觀全局,理性審視,在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也務(wù)必要清醒地看到,當(dāng)前我市農(nóng)村信用社在改革發(fā)展中還面臨著不少的困難和問題,主要表現(xiàn)在“一高、兩低、三個(gè)乏力、四不到位”:

“一高”:不良貸款占比仍然很高。“兩低”:一是資本充足率仍然很低;二是服務(wù)水平仍然很低。首先,我們的電子化建設(shè)水平和國(guó)有商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行都有不小的差距;其次,我們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)手段、服務(wù)方式仍然還很落后,“方便、快捷、靈活”也不再是農(nóng)村信用社一家獨(dú)有,服務(wù)水平的低下導(dǎo)致我們?cè)诤芏鄻I(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中仍然處于劣勢(shì),并且還有進(jìn)一步加劇的危險(xiǎn)。

“三個(gè)乏力”:一是存款增長(zhǎng)后勁乏力,其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況看,差距正在一步步縮小,也說明我們存款增長(zhǎng)呈現(xiàn)出乏力的態(tài)勢(shì)。二是創(chuàng)新手段乏力。當(dāng)前形勢(shì)下,只有加強(qiáng)創(chuàng)新,才能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這已經(jīng)成為我們的共識(shí)。去年以來,各聯(lián)社在資金組織、貸款營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管控、員工教育培訓(xùn)、案件防范治理等各個(gè)方面都有一些不同的創(chuàng)新舉措,也取得了一定的成效。但從總體上看,創(chuàng)新的力度、深度都還很不夠,特別是對(duì)創(chuàng)新的成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉,進(jìn)一步提升創(chuàng)新水平還亟待加強(qiáng)。比如一些聯(lián)社雖然推出了部分信貸新產(chǎn)品,但很大程度上只是對(duì)原有產(chǎn)品的外部包裝,在產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力上并沒有實(shí)質(zhì)性的提升。事實(shí)上,還沒有哪一家聯(lián)社建立起一支專業(yè)的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍,也缺乏來自人才、科技、政策、監(jiān)管等各方面的有力支撐。三是風(fēng)險(xiǎn)管控乏力。首先是各聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,人才配備不到位,一些聯(lián)社重放輕管的現(xiàn)象還非常嚴(yán)重,我們的貸款規(guī)模越做越大,但風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)也越來越不清,風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。

“四不到位”:一是全面管理不到位。部分聯(lián)社管理仍然薄弱,特別是對(duì)一些基層網(wǎng)點(diǎn)的管理存在真空和盲點(diǎn),從聯(lián)社高管層到基層一線員工的各個(gè)管理之間層級(jí)有脫節(jié)現(xiàn)象,或者是在管理上緊一頭松一頭放一頭,一個(gè)方面的問題解決了,另外的問題又突出了;二是團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位。首先是部分聯(lián)社班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位,影響了整個(gè)聯(lián)社的工作氛圍,削弱了管理能力,制約了業(yè)務(wù)發(fā)展;其次是各聯(lián)社之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位。我們多次強(qiáng)調(diào)轄內(nèi)聯(lián)社之間要加強(qiáng)信息溝通,在業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步和提高,但個(gè)別聯(lián)社出于高管人員的好惡,與兄弟聯(lián)社總是老死不相往來;三是執(zhí)行力建設(shè)不到位。檢查發(fā)現(xiàn),違規(guī)行為、違章操作在一些聯(lián)社依然存在,甚至有些最基本的規(guī)章制度也還沒有得到有效執(zhí)行;一些地方仍然存在處罰不到位,或者重處罰輕整改的現(xiàn)象,導(dǎo)致一些問題屢查屢犯,難以根治;特別是一些聯(lián)社高管層對(duì)行管、監(jiān)管的要求執(zhí)行不力,嚴(yán)重影響了整個(gè)聯(lián)社的執(zhí)行力建設(shè);四是作風(fēng)建設(shè)不到位。特別是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不力,辦事拖、拉、推的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,沒有起到聯(lián)社機(jī)關(guān)對(duì)基層的表率作用;少數(shù)聯(lián)社個(gè)別高管人員作風(fēng)飄浮,脫離群眾,員工意見很大;在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束、廉潔自律意識(shí)不強(qiáng),一些問題已經(jīng)有所暴露。

對(duì)于這些矛盾和問題,必須高度重視而不可回避,認(rèn)真解決而不可任其發(fā)展。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦,增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),下定決心,知難而進(jìn),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,以新的精神面貌,新的工作作風(fēng),迎接新的挑戰(zhàn),贏得新的勝利。

二、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的信心

今年是貴州農(nóng)信改革發(fā)展的第7年,也是我省農(nóng)村信用社的換屆之年,做好今年的各項(xiàng)工作,對(duì)于我們抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇,奪取貴州農(nóng)信十年改革大豐收,具有十分重要的意義。

從總體形勢(shì)上看,我們?nèi)ツ辍疤魬?zhàn)巨大與機(jī)遇空前”的基本判斷仍然沒有大的改變。對(duì)于全國(guó)以及我省的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì),劉乃云理事長(zhǎng)的工作報(bào)告已經(jīng)有了全面深入的分析,在此,我僅結(jié)合遵義的實(shí)際情況簡(jiǎn)要分析如下:

(一)20xx年是遵義農(nóng)信充滿挑戰(zhàn)與迎接新的考驗(yàn)的一年。

——外部不確定因素仍然很多。慕德貴書記在我市今年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出,當(dāng)前遵義經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素瓶頸制約的矛盾還很突出,調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式壓力依然很大,特別是部分資源型企業(yè)生產(chǎn)尚未擺脫困境,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后,民生改善還有差距,城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制還不完善,等等。這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦斜仨毟叨汝P(guān)注的不利條件。

——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。目前,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行加大了在縣域增設(shè)機(jī)構(gòu)的力度,且業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大;去年12月18日,貴陽(yáng)市商業(yè)銀行進(jìn)駐遵義,已經(jīng)和許多市區(qū)及縣域重點(diǎn)客戶展開了全面合作;農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行搶奪農(nóng)村金融市場(chǎng)客戶資源的步伐加快,特別是農(nóng)業(yè)銀行今年力爭(zhēng)上市,其支農(nóng)力度進(jìn)一步加大,我市農(nóng)信社面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截止到去年10月末,農(nóng)業(yè)銀行在遵義各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)便民流動(dòng)工作服務(wù)點(diǎn)29個(gè),新增atm機(jī)具40臺(tái),pos機(jī)302臺(tái),安裝支付通253臺(tái),為近3萬農(nóng)戶開通電話銀行、手機(jī)銀行等業(yè)務(wù),涉農(nóng)貸款余額達(dá)37.51億元,發(fā)放惠農(nóng)卡15.6萬張,居農(nóng)行系統(tǒng)全省之首。

(二)20xx年是遵義農(nóng)信充滿機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。

——經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。在困難最大、矛盾最突出的20xx年,我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍然超出了預(yù)期的目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值720億元,比上年增長(zhǎng)13%,此外,財(cái)政總收入、一般預(yù)算收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入這些主體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)來看,糧食總產(chǎn)量達(dá)到330萬噸,為歷史第二高產(chǎn)年,“七個(gè)一百”工程繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn),黔北民居建設(shè)強(qiáng)力拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi),“四在農(nóng)家”受益面進(jìn)一步擴(kuò)大,公路建設(shè)、石漠化治理、煙水配套工程、病險(xiǎn)水庫(kù)治理等農(nóng)村各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn),為下一步農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升,全年完成規(guī)模增加值253億元,增長(zhǎng)14.5%,工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提速,“六大工業(yè)基地”、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都漸成規(guī)模,一大批投資量大、建設(shè)周期長(zhǎng)的重大項(xiàng)目都會(huì)在今年迎來新的投資高峰期。按市委政府規(guī)劃,今年我市固定資產(chǎn)投資將確保450億元,力爭(zhēng)突破500億元,投資的強(qiáng)度將前所未有,拉動(dòng)作用將更加明顯!叭チ蛟臁比〉弥匾M(jìn)展,“八大建設(shè)”穩(wěn)步推進(jìn),支撐我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

——換屆選舉工作逐步推開。通過換屆選舉,各聯(lián)社班子將會(huì)得到全面調(diào)整充實(shí),凝聚力、戰(zhàn)斗力必將得到進(jìn)一步增強(qiáng),也必將會(huì)激發(fā)新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

——戰(zhàn)勝困難的寶貴經(jīng)驗(yàn)積累。面對(duì)20xx年出現(xiàn)的各種困境,我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的業(yè)績(jī),錘煉了干部隊(duì)伍,鼓舞了員工士氣,必將激勵(lì)我們向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

所有這些機(jī)遇和有利因素,讓我們?cè)诳吹阶窳x經(jīng)濟(jì)發(fā)展光明前景的同時(shí),也看到了遵義農(nóng)信更加美好的明天。

基于以上分析,我們認(rèn)為,遵義農(nóng)村信用社在今年還將有一輪新的發(fā)展機(jī)遇。我們必須堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇,把發(fā)展繼續(xù)放在各項(xiàng)工作的第一位,做大做強(qiáng)遵義農(nóng)村信用社。

20xx年工作的指導(dǎo)思想是:

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)以及中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省聯(lián)社年度工作會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、三屆七次全會(huì)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議的重大部署,緊緊圍繞市委、市政府“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,全力支持“三農(nóng)”和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展;按照“二十四字方針”和“三抓一促”的總體要求,重點(diǎn)做好“保增長(zhǎng)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)機(jī)制、重執(zhí)行”四項(xiàng)工作,勵(lì)精圖治,開拓創(chuàng)新,全力推進(jìn)遵義市農(nóng)村信用社加快發(fā)展科學(xué)發(fā)展率先發(fā)展,繼續(xù)在我市金融行業(yè)及全省農(nóng)信系統(tǒng)走前列作貢獻(xiàn)。

三、統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),推動(dòng)20xx年工作再上新臺(tái)階

根據(jù)上述指導(dǎo)思想和總體要求,要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),我認(rèn)為必須重點(diǎn)從“優(yōu)化結(jié)構(gòu)保增長(zhǎng)、夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理、深化改革激活力、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)”這四個(gè)方面系統(tǒng)運(yùn)作,務(wù)求取得實(shí)效。

(一)優(yōu)化結(jié)構(gòu)保增長(zhǎng)

1、優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu),推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。根據(jù)非均衡區(qū)域發(fā)展的理念,通過認(rèn)真調(diào)研,同時(shí)結(jié)合20xx年末14家聯(lián)社的情況具體分析,我們認(rèn)為,遵義農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展特別是存貸款規(guī)模要實(shí)現(xiàn)跨越式的增長(zhǎng),也必須按照這一理念的要求,實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使農(nóng)信社的發(fā)展更好地融入地方主流經(jīng)濟(jì)、與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,最終達(dá)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展水平與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)。

2、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),確保各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)良性快速增長(zhǎng)。一是存款的組成結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。大多聯(lián)社資金成本較高,有7家聯(lián)社定期存款(含定儲(chǔ))超過40%,個(gè)別聯(lián)社對(duì)一些重要客戶依賴過大,存在較大的穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn);企事業(yè)單位活期存款持續(xù)增長(zhǎng)不足,對(duì)公新開賬戶不多;制造業(yè)存款占比較低,主要集中在房地產(chǎn)業(yè)的按揭保證金、質(zhì)量保證金及其他派生性存款。在今年的工作中,各聯(lián)社務(wù)必按照優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)的要求,認(rèn)準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),在力爭(zhēng)存款規(guī)模實(shí)現(xiàn)較大突破的同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化存款客戶結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。二是存款的組織方式需要優(yōu)化。長(zhǎng)期以來,農(nóng)信社大多靠關(guān)系引存、靠人情引存。所以很多干部員工都感嘆,近年來我們的存款大多是喝出來、吃出來的。不可否認(rèn),這樣的方式的確給我們帶來了存款,但從銀行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,從客戶的服務(wù)需求變化來看,這不是長(zhǎng)久之計(jì),不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。從現(xiàn)在起,我們更多是要在提高服務(wù)上下功夫,做到以利益引存、靠服務(wù)留存。通過分析市內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),我們的貸款投放量和存款增量明顯倒掛,不成比例。所以,必須從根本上扭轉(zhuǎn)存款組織方式。以利益引存,就是要在習(xí)水、綏陽(yáng)等聯(lián)社試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善積數(shù)貸款、以存定貸的管理辦法,充分發(fā)揮利率杠桿在以貸引存中的重要作用,以此作為農(nóng)村信用社和其他銀行競(jìng)爭(zhēng)存款的致勝法寶?糠⻊(wù)留存,就是要進(jìn)一步細(xì)化各種管理措施,從根本上提高廣大員工的服務(wù)意識(shí),提高全員服務(wù)質(zhì)量和水平,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住我們的各類客戶。

3、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),全力支持非公有制經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。近年來我市農(nóng)村信用社信貸規(guī)?焖贁U(kuò)張,為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)的是,這種快速擴(kuò)張也帶來了風(fēng)險(xiǎn)的加劇集中,一定程度上背離了農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)前面所作的形勢(shì)分析來看,今年我們還將進(jìn)一步加大信貸投入,繼續(xù)強(qiáng)調(diào)規(guī)模增效益的經(jīng)營(yíng)理念。但在增長(zhǎng)的方式上則必需進(jìn)行優(yōu)化。從業(yè)務(wù)分析報(bào)告來看,傳統(tǒng)的農(nóng)、林、牧、漁及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、批發(fā)和零售等貸款占比持續(xù)下降,而大額貸款集中度、行業(yè)集中度持續(xù)增加,我們的基礎(chǔ)客戶數(shù)及其貸款額度都沒有能夠成比例增長(zhǎng)。因此,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)首先就是要優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。要按照“扎實(shí)做小,比例做大”的要求來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。這里的“小”,從額度上,是指要做大小額貸款的占比;從客戶上,是指要做大“個(gè)、私、小”客戶貸款的占比!皞(gè)、私、小”,實(shí)質(zhì)就是非公制經(jīng)濟(jì)的大致范圍(事實(shí)上,“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)很大程度上都是非公有制經(jīng)濟(jì))。xx大以來,黨中央、國(guó)務(wù)院、省委政府都制定了一系列加快推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。從遵義的情況看,20xx年12月底,私營(yíng)企業(yè)17,812戶,個(gè)體工商戶121,487戶,從業(yè)人員47萬余人,非公有制經(jīng)濟(jì)總量306億元,增長(zhǎng)18%,占全市g(shù)dp總量的42.4%,實(shí)現(xiàn)稅收44億元,增長(zhǎng)17.9%。遵義市委三屆七次全會(huì)審議通過了《關(guān)于全力推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的實(shí)施意見》,確立了非公有制經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)20%以上、到20xx年占全市經(jīng)濟(jì)總量60%以上的目標(biāo)。從今年起,市級(jí)財(cái)政安排的各類工業(yè)發(fā)展資金的70%要用于中小企業(yè)服務(wù)體系、信用擔(dān)保體系和科技創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)。同步實(shí)施私營(yíng)企業(yè)培育計(jì)劃、個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、重點(diǎn)領(lǐng)域扶持計(jì)劃、工業(yè)園區(qū)集聚計(jì)劃、全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展計(jì)劃?梢灶A(yù)見,下一階段我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲是非公有制經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)總量增加的主要部分也在非公有制經(jīng)濟(jì)。與此相對(duì)應(yīng),農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、服務(wù)宗旨、服務(wù)手段都完全符合支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。根據(jù)省聯(lián)社工作會(huì)議精神,結(jié)合遵義實(shí)際,在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問題上,重點(diǎn)提出四點(diǎn)要求:一是全市統(tǒng)算,今年新增貸款中至少不低于70%要用于支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,其中農(nóng)戶貸款不低于40%;二是大額貸款應(yīng)實(shí)行比例控制,各聯(lián)社根據(jù)自身發(fā)展需要和所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,制定年度資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃(包括大額貸款和分行業(yè)投放計(jì)劃),辦事處對(duì)投放情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制;三是各聯(lián)社要在辦事處《遵義農(nóng)村信用社支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》的基礎(chǔ)上,制定本聯(lián)社支持非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施意見,要有總體目標(biāo)、具體計(jì)劃、保障措施、考核辦法。除三農(nóng)貸款外,今年的貸款投放應(yīng)以支持小企業(yè)、個(gè)體工商戶、個(gè)人消費(fèi)等非公有制經(jīng)濟(jì)為重心;四是要按照資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定,適度把握好信貸投放節(jié)奏,努力實(shí)現(xiàn)逐季均衡投放和平穩(wěn)增長(zhǎng),做到貸款結(jié)構(gòu)和存款結(jié)構(gòu)的有機(jī)匹配,嚴(yán)防支付風(fēng)險(xiǎn)。

4、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的快速增長(zhǎng)。中間業(yè)務(wù)收益高、附加值高、成本低、風(fēng)險(xiǎn)低,各商業(yè)銀行都把發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為其實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要來源。從某種意義上說,中間業(yè)務(wù)收入占比是一個(gè)銀行現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志,也是其服務(wù)水平高低的重要標(biāo)志。在這一點(diǎn)上,農(nóng)村信用社差距很大,加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐是農(nóng)信社調(diào)整收入結(jié)構(gòu)的重要舉措,必須引起全社上下的高度重視?梢灶A(yù)見,省聯(lián)社電子化建設(shè)水平在今年會(huì)有一次大的提升,這為我們借助先進(jìn)的平臺(tái)開發(fā)中間業(yè)務(wù)帶來了發(fā)展空間。各聯(lián)社要本著“積極穩(wěn)妥、安全效益”的原則加大中間業(yè)務(wù)的拓展力度。一是拓展代理業(yè)務(wù)。要以科技為支撐,利用信用社的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),在維護(hù)好現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,拓展各類代收代付業(yè)務(wù),擴(kuò)展代理金融業(yè)務(wù),如代理基金、個(gè)人理財(cái)、代理他行業(yè)務(wù)等,積極拓展中間業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是強(qiáng)化信合卡業(yè)務(wù)。要以卡為媒,帶動(dòng)卡消費(fèi),提高卡收益,鼓勵(lì)貸款戶通過銀行卡結(jié)算渠道刷卡還貸,積極解決收入渠道單一和中間業(yè)務(wù)占比過低的問題。三是要對(duì)現(xiàn)有的中間業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大、效益差的低端代理業(yè)務(wù)(如代理中石化收費(fèi)),要逐步退出。進(jìn)一步加大與保險(xiǎn)、移動(dòng)、電信等行業(yè)的合作,穩(wěn)步增加中間業(yè)務(wù)收入。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理

由于各方面的原因,應(yīng)該說我市農(nóng)村信用社近年來把精力主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展上,更多的注重于迅速做大存貸款規(guī)模。從今年年開始,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí),回過頭來強(qiáng)調(diào)做好基礎(chǔ),以做好基礎(chǔ)工作促進(jìn)農(nóng)村信用社全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,這與強(qiáng)調(diào)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)是并行不悖的,是我們的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展到一定階段的現(xiàn)實(shí)需要,也是新時(shí)期要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。一年來,各聯(lián)社在做基礎(chǔ)工作上各有措施,也各有成效,但總體上說,我市農(nóng)村信用社的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都還很薄弱,為此,今年要重點(diǎn)做好“七個(gè)夯實(shí)”:

1、以加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為抓手,夯實(shí)資金組織的基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。省聯(lián)社明確提出,在今年將分別出臺(tái)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)范和“三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃”。目前來看,大部分聯(lián)社業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的步伐極不相稱,個(gè)別聯(lián)社只注重個(gè)人利益,不關(guān)心聯(lián)社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上重視不夠,投入不足,一些基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)隨著業(yè)務(wù)量不斷增加已經(jīng)不堪重負(fù),個(gè)別地方已經(jīng)出現(xiàn)“走了黃金客戶,丟了大單業(yè)務(wù)”的現(xiàn)象。為此,各聯(lián)社要按照省聯(lián)社要求,參照《遵義市農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)裝修指導(dǎo)意見》(遵農(nóng)信辦發(fā)[20xx]55號(hào))的標(biāo)準(zhǔn),立即著手制定轄內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)裝修規(guī)劃,在3月底前報(bào)辦事處備案。要求今年內(nèi)達(dá)標(biāo)率要在30%以上。二是強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。辦事處將盡快制定《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指導(dǎo)意見》,總結(jié)提高鳳岡推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)以來的經(jīng)驗(yàn),在全市啟動(dòng)和扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工程,各聯(lián)社要在一季度前制定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,今年至少要在城區(qū)(含縣城)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

對(duì)以上兩項(xiàng)工作,辦事處將納入對(duì)高管人員的年度考核,并成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)檢查監(jiān)督。各聯(lián)社也要相應(yīng)建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制,全面提升我市農(nóng)村信用社的網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平。

2、以加快推進(jìn)信用工程建設(shè)和管理架構(gòu)改革為抓手,夯實(shí)信貸市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

應(yīng)該說,全市廣大干部員工普遍都認(rèn)識(shí)到,農(nóng)村信貸工作基礎(chǔ)不扎實(shí)的根本原因是信用工程建設(shè)推進(jìn)不力。劉乃云理事長(zhǎng)今年的工作報(bào)告再次明確提出了要加大信用工程創(chuàng)建的力度。因此,我們今年將繼續(xù)把信用工程的創(chuàng)建列為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容,在去年各聯(lián)社信用工程創(chuàng)建規(guī)劃的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步加大力度、加快進(jìn)度,進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、落實(shí)考核,強(qiáng)力推進(jìn)信用工程建設(shè)的步伐。在管理架構(gòu)上,要總結(jié)提高桐梓、道真等聯(lián)社的經(jīng)驗(yàn),按照精細(xì)化管理的要求,針對(duì)農(nóng)村和城區(qū)市場(chǎng)、個(gè)貸和公司業(yè)務(wù),分別設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門和管理機(jī)構(gòu),逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營(yíng)、對(duì)口管理。與此同時(shí),要按照“方便、快捷、靈活”的總體要求,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化貸款審批流程。此外,要在全市加快推進(jìn)信貸檔案的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,全面加強(qiáng)我市農(nóng)村信用社的信貸基礎(chǔ)市場(chǎng)的建設(shè)。

3、以貫徹落實(shí)監(jiān)管要求和制度建設(shè)為抓手,夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。

在落實(shí)監(jiān)管要求上,要按照銀監(jiān)會(huì)劉明康主席在一季度經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)通報(bào)會(huì)上的講話精神,根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有效需求和審慎標(biāo)準(zhǔn),合理控制信貸增量,特別是要高度關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)變化,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)信貸政策;嚴(yán)禁發(fā)放對(duì)高耗能、高排放以及其他明令禁止行業(yè)和領(lǐng)域的貸款,嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款;要堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”(《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》《流動(dòng)資金貸款管理辦法》《個(gè)人貸款管理辦法》和《項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引》)的全面落實(shí)。在制度建設(shè)上,今年,辦事處將積極爭(zhēng)取省聯(lián)社的支持,設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管控能力的評(píng)估和指導(dǎo),督促各聯(lián)社進(jìn)一步建立和完善貸后管理、不良貸款責(zé)任追究、貸款準(zhǔn)入和退出等管理制度;在貸后管理上,特別要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)控,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和減持退出機(jī)制。各聯(lián)社要在今年進(jìn)一步充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)部人員,提高風(fēng)險(xiǎn)管控人員的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)推廣桐梓、綏陽(yáng)等聯(lián)社的做法,將一定額度的不良貸款進(jìn)行集中管理和清收。通過這幾個(gè)方面的努力,使我市農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)得到明顯改善,抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、以會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)和加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)職能為抓手,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè),完善會(huì)計(jì)基本規(guī)章和管理制度,規(guī)范操作,嚴(yán)格管理,防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),探索遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在會(huì)計(jì)中重要業(yè)務(wù)檢查等方面的應(yīng)用,試點(diǎn)柜面服務(wù)流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理,提高柜面服務(wù)質(zhì)量;二是各聯(lián)社必須按照省聯(lián)社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作操作規(guī)程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,著力推進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)范化升級(jí)達(dá)標(biāo)工作,年內(nèi)必須確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化單位達(dá)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的20%以上;三是要在20xx年全面推行會(huì)計(jì)委派制的基礎(chǔ)上,切實(shí)加大財(cái)稅會(huì)計(jì)新知識(shí)的培訓(xùn)力度,提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)檢查指導(dǎo),督促委派會(huì)計(jì)更好地履行職責(zé),充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的基礎(chǔ)和保障作用。

5、以強(qiáng)力推進(jìn)安全設(shè)施改造和隊(duì)伍建設(shè)為抓手,夯實(shí)案件防治的基礎(chǔ)。

在安全實(shí)施改造上,重點(diǎn)是各聯(lián)社要進(jìn)一步加快營(yíng)業(yè)場(chǎng)所遠(yuǎn)程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和金庫(kù)守護(hù)神安裝建設(shè),要求今年內(nèi)必須要達(dá)到網(wǎng)點(diǎn)100%的全覆蓋目標(biāo)。這里要特別強(qiáng)調(diào)一件事,各聯(lián)社在自助銀行的安裝過程中,必須嚴(yán)格遵照公安部《銀行自助設(shè)備、自助銀行安全防范的規(guī)定》設(shè)計(jì)施工,不得自以為是,自行其是,造成損失甚至引發(fā)案件的,將嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。在隊(duì)伍建設(shè)方面,重點(diǎn)是要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化稽核審計(jì)隊(duì)伍,在此基礎(chǔ)上,按照省聯(lián)社要求,積極探索加強(qiáng)稽核審計(jì)人員獨(dú)立性管理的新模式。此外,要以廣泛組織觀看辦事處即將制作完成的《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)合作操作情景電視教學(xué)片》為契機(jī),加強(qiáng)對(duì)一線員工合規(guī)操作教育培訓(xùn),防范操作風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),辦事處和各聯(lián)社在今年要進(jìn)一步加大各類檢查監(jiān)督工作力度。通過多方聯(lián)動(dòng),全面夯實(shí)我市農(nóng)村信用社案件防治的基礎(chǔ)。

6、以推行等級(jí)客戶經(jīng)理制和完善考核辦法為抓手,夯實(shí)客戶管理的基礎(chǔ)。

今年,我們將指導(dǎo)各聯(lián)社在信貸管理架構(gòu)改革的基礎(chǔ)上,加快推進(jìn)客戶經(jīng)理制度。根據(jù)不同的業(yè)務(wù),按照不同的要求,真正做到細(xì)分市場(chǎng)和客戶,在此基礎(chǔ)上建立農(nóng)貸客戶經(jīng)理、個(gè)貸客戶經(jīng)理、公司客戶經(jīng)理等級(jí)管理制度,同時(shí)要配套完善相關(guān)的考核辦法,使廣大員工真正樹立起一切以客戶為中心的理念,走出社門,對(duì)客戶進(jìn)行全面的了解和全方位的服務(wù),把客戶關(guān)系的管理和維護(hù)真正納入農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理全過程。在農(nóng)村客戶經(jīng)理的問題上,要在全市大力推廣綏陽(yáng)的“風(fēng)華模式”,把我們的農(nóng)村基礎(chǔ)客戶群從源頭上夯實(shí)。此外,對(duì)個(gè)體商戶、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè),也都要采取類似的辦法,讓每一類客戶都有專業(yè)的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì),讓每一個(gè)客戶經(jīng)理都有自己明確的客戶范圍,讓每一個(gè)基礎(chǔ)客戶都有客戶經(jīng)理去對(duì)接和維護(hù)。從根本上解決支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的問題,確保在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

7、以加強(qiáng)黨建工會(huì)工作和員工教育培訓(xùn)為抓手,夯實(shí)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織垂直管理后的黨建工作。要切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)金融方針政策和法律法規(guī),依法經(jīng)營(yíng),同時(shí)又要解放思想,大膽創(chuàng)新,健全與農(nóng)村信用合作事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制和內(nèi)控管理長(zhǎng)效機(jī)制;要切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè),特別是基層黨的支部建設(shè),發(fā)展新黨員,培訓(xùn)非黨積極分子,為黨組織注入新鮮血液,使基層黨組織工作有突破性進(jìn)展;要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),制定黨員工作規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行,全面推行黨員佩證上崗制度,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。根據(jù)農(nóng)村信用社工作的實(shí)際,重點(diǎn)是要加快建設(shè)員工培訓(xùn)及考試的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),提高網(wǎng)絡(luò)綜合利用率,采取遠(yuǎn)程教育、職工夜校等各種形式,加強(qiáng)對(duì)員工特別是基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線員工的教育培訓(xùn),以工促學(xué),以考促學(xué),全面提高員工綜合素質(zhì)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作。要以換屆選舉為契機(jī),進(jìn)一步建立和完善工會(huì)組織,以工會(huì)為紐帶,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各種活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)躍上新臺(tái)階,推動(dòng)遵義農(nóng)信在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更加和諧的發(fā)展。

(三)深化改革激活力

1、按照省聯(lián)社的總體部署和安排做好農(nóng)村信用社的體制改革工作。

我們將按照銀監(jiān)會(huì)對(duì)農(nóng)村信用社改革的要求,高度關(guān)注新一輪農(nóng)村信用社改革的政策動(dòng)向,做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)是按照省聯(lián)社《換屆選舉指導(dǎo)意見》,切實(shí)做好幾項(xiàng)工作。一是增擴(kuò)股金,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是做好社員代表和理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)外部成員的換屆選舉準(zhǔn)備工作。眾所周知,在統(tǒng)一法人改革試點(diǎn)過程中,由于種種原因,這一部分人員素質(zhì)參差不齊,特別是外部理、監(jiān)事會(huì)成員的文化水平、金融知識(shí)等方面都明顯不能適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村信用社改革發(fā)展的要求,因此,要借助新一輪的換屆選舉,優(yōu)化這一部分人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu),同時(shí)和監(jiān)管部門加強(qiáng)協(xié)作,有計(jì)劃地開展培訓(xùn),提高他們對(duì)農(nóng)村信用社的參政議政能力和水平,從根本上改善農(nóng)村信用社的法人治理結(jié)構(gòu)。三是各聯(lián)社要按照劉乃云理事長(zhǎng)在遵義調(diào)研時(shí)提出的要求,切實(shí)制定好三年發(fā)展規(guī)劃,在以縣為單位統(tǒng)一法人穩(wěn)定不變的前提下,扎實(shí)打好基礎(chǔ),為下一步組建農(nóng)村商業(yè)銀行積極創(chuàng)造有利條件。四是要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。在換屆選舉過程中,要努力爭(zhēng)得廣大社員的理解和支持;要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,嚴(yán)明組織紀(jì)律,穩(wěn)定隊(duì)伍,防范違規(guī)和金融案件發(fā)生;要切實(shí)做好宣傳工作,把握正確的輿論導(dǎo)向,為順利完成今年的換屆選舉工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

2、切實(shí)做好機(jī)制轉(zhuǎn)換工作,推動(dòng)新時(shí)期農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

一是進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機(jī)制。在今年的換屆選舉過程中,要按照中央書記處書記、中組部長(zhǎng)李源潮提出的要求,在省聯(lián)社的指導(dǎo)下,把那些真正想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的人選拔到農(nóng)村信用社的管理崗位上來;在這個(gè)過程中,要重視關(guān)心老實(shí)人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人。通過改革,選好一個(gè)當(dāng)家人,配備一個(gè)好班子,造福一個(gè)縣聯(lián)社,激活農(nóng)村信用社新一輪干事創(chuàng)業(yè)的最大活力;對(duì)于各聯(lián)社的中層干部,要進(jìn)一步推行公開競(jìng)爭(zhēng),切實(shí)加強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力;要全面實(shí)施員工雙向選擇和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,提高全體員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感。在不違背省聯(lián)社總體原則的基礎(chǔ)上,做好“三定”工作,逐步探索打通農(nóng)村信用社進(jìn)人用人的進(jìn)口和出口,暢通渠道,建立靈活、高效的農(nóng)村信用社進(jìn)人用人機(jī)制。二是進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。劉乃云理事長(zhǎng)在工作報(bào)告中明確提出了省聯(lián)社將盡快出臺(tái)全省農(nóng)信社薪酬激勵(lì)指導(dǎo)意見,我們將積極配合省聯(lián)社做好此項(xiàng)工作,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合我市各聯(lián)社的實(shí)際,加強(qiáng)調(diào)研,認(rèn)真總結(jié)原工資分配辦法實(shí)施幾年來的全面效果,指導(dǎo)轄內(nèi)聯(lián)社進(jìn)一步細(xì)化分配辦法,完善考核制度,真正做到基本工資保吃飯、績(jī)效工資靠實(shí)干、獎(jiǎng)勵(lì)工資憑貢獻(xiàn),真正發(fā)揮薪酬分配的正向激勵(lì)作用。在這個(gè)問題上,我希望各聯(lián)社高管層要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),建立起薪酬分配向下傾斜的考核激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。目前,干部員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的普遍缺失,已經(jīng)明顯不適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村信用社改革發(fā)展的需要。今年,隨著我省農(nóng)信社系統(tǒng)企業(yè)年金制度和員工職業(yè)操守基金的推行,我們將在這方面加強(qiáng)指導(dǎo),鼓勵(lì)轄內(nèi)各聯(lián)社在這項(xiàng)工作上進(jìn)行積極探索和嘗試。比如鳳岡聯(lián)社去年以來推行的員工行為正、負(fù)積分制度,習(xí)水聯(lián)社推行的員工行為規(guī)范與勞動(dòng)合同并軌制度等等,我們將認(rèn)真做好跟進(jìn)調(diào)查,及時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo),進(jìn)一步修改完善,在面上大力推廣。除客戶經(jīng)理外,我們還將選擇部分聯(lián)社,試點(diǎn)推行稽核審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等業(yè)務(wù)條線的員工等級(jí)管理辦法,多渠道設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯,建立和完善層次多樣、內(nèi)容豐富、路徑明確的正向激勵(lì)機(jī)制,努力改變目前出現(xiàn)的高薪養(yǎng)懶以及千軍萬馬擠獨(dú)木橋的現(xiàn)狀,為建立健全農(nóng)村信用社干部員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。

1、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。這是在中紀(jì)委第三次全體會(huì)議上提出來的要求。農(nóng)村信用社要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,就必須真正樹立起求真務(wù)實(shí)的理念,堅(jiān)持實(shí)事求是,做到真抓實(shí)干,講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績(jī)。要圍繞一個(gè)“實(shí)”字,抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。在分配各項(xiàng)任務(wù)、出臺(tái)各項(xiàng)舉措、研究人事任免、發(fā)布決策信息等各個(gè)方面,要因地制宜、因人制宜,不能以主觀意志為轉(zhuǎn)移,不能搞隨意性操作。個(gè)別聯(lián)社在經(jīng)營(yíng)管理中一些反復(fù)無常、推倒重來的現(xiàn)象,在行業(yè)系統(tǒng)和社會(huì)各界會(huì)產(chǎn)生了不良影響,廣大員工無所適從,甚至悲觀失望,不利于務(wù)實(shí)型員工隊(duì)伍建設(shè)。管理干部特別是高管人員要善于自我批評(píng),自我揭短,自醒自悟,不能自高自大、自欺欺人,要善于總結(jié)成敗得失,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重實(shí)踐、尊重員工觀點(diǎn)和意見,照顧好員工情緒,維護(hù)好員工利益;要沉下身子,靜下心來,在支農(nóng)服務(wù)、組織資金、抓降增效和內(nèi)部管理等方面,扎扎實(shí)實(shí)做好一些基礎(chǔ)性、根本性的工作,努力摒棄好高驁遠(yuǎn),急功近利;要帶頭親歷親為,不能停留于指手劃腳,遙控指揮,當(dāng)“甩手掌柜”。用正確的政績(jī)業(yè)績(jī)觀和真抓實(shí)干的行動(dòng),引領(lǐng)全員樹立求真務(wù)實(shí)精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),凝聚向心力、提高戰(zhàn)斗力。

2、狠抓執(zhí)行力建設(shè)。劉乃云理事長(zhǎng)今年的工作報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)了提高執(zhí)行力的問題,同時(shí)今年也是遵義市委全會(huì)明確的“執(zhí)行力建設(shè)年”。從我市農(nóng)村信用社的情況看,就在聯(lián)社高管這個(gè)層面,已經(jīng)出現(xiàn)了拒不執(zhí)行的現(xiàn)象。比如在今年的年度決算工作中,關(guān)于資產(chǎn)利潤(rùn)率、資產(chǎn)費(fèi)用率、工資增幅,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和銀監(jiān)部門的要求,省聯(lián)社和辦事處三令五申,但仍有部分聯(lián)社我行我素,拒不執(zhí)行。在經(jīng)營(yíng)管理中,雖然客觀上還存在制度建設(shè)不完善的問題,不能否認(rèn),我們的很多問題并不是制度本身的問題,而是執(zhí)行不到位出的問題。普遍存在的現(xiàn)象就是執(zhí)行力“層層遞減”、“貫徹走調(diào)”、“執(zhí)行走樣”、“監(jiān)督走神”。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,就是要在第一時(shí)間轉(zhuǎn)變觀念,第一時(shí)間制定策略,第一時(shí)間抓好落實(shí),第一時(shí)間防范風(fēng)險(xiǎn)。一是抓基層;鶎邮菆(zhí)行力建設(shè)的前沿,要從基層存在的自身管理不嚴(yán)、服務(wù)水平不高等薄弱環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)教育,狠抓整改;二是抓深入。就是要不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),延伸工作內(nèi)容和要求,研究和解決農(nóng)村信用社發(fā)展和管理中深層次問題,使工作更富有成效;三是抓具體。就是要善于抓具體事,抓具體人,細(xì)化目標(biāo),量化任務(wù),明確時(shí)限,確保完成;四是抓落實(shí)。就是要強(qiáng)化責(zé)任,注重效果,拒絕借口,扎實(shí)推進(jìn),努力追求各項(xiàng)工作的高水平,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的新跨越;五是抓監(jiān)督。要在農(nóng)村信用社各級(jí)部門建立起“責(zé)任明確,逐級(jí)督查,逐件銷號(hào),定期總結(jié),動(dòng)態(tài)管理”的落實(shí)執(zhí)行機(jī)制;六是抓追究。從實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度入手,加大違規(guī)成本,維護(hù)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。特別是對(duì)于聯(lián)社高管層,從現(xiàn)在起,凡發(fā)生拒不執(zhí)行行業(yè)管理要求的,將第一時(shí)間追究理事長(zhǎng)的責(zé)任。

3、積極創(chuàng)建“四型機(jī)關(guān)”。從辦事處到各聯(lián)社機(jī)關(guān),都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定方案,明確目標(biāo),分解任務(wù),充分動(dòng)員,制定年度推進(jìn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn),積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型“四型機(jī)關(guān)”,推進(jìn)一流辦事處和一流聯(lián)社機(jī)關(guān)建設(shè),為促進(jìn)農(nóng)信和諧、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一是要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。從工作實(shí)際需求出發(fā),把思想政治建設(shè)和新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的學(xué)習(xí)結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)和調(diào)研有機(jī)結(jié)合起來,形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、在學(xué)習(xí)中調(diào)研、在調(diào)研中學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣;要多形式、多途徑、多層次開展培訓(xùn),使機(jī)關(guān)干部在思想上有新境界,在理念上有新突破,在素質(zhì)上有新提高,全面提高駕馭全局科學(xué)發(fā)展的能力。二是要?jiǎng)?chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)干部要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),把基層社、基層員工當(dāng)做我們的客戶來對(duì)待。機(jī)關(guān)的一切工作都要圍繞中心,服務(wù)大局,面向基層。要?jiǎng)?chuàng)造性地履行好機(jī)關(guān)職責(zé),寓管理于服務(wù)之中,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,真正做到服務(wù)在機(jī)關(guān),滿意在基層。通過創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān),引領(lǐng)全體干部員工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。三是創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。對(duì)基層的問題要切實(shí)推行首問負(fù)責(zé)制,對(duì)上級(jí)安排的工作事項(xiàng),對(duì)基層和員工的具體問題,不許以任何借口推諉。要加強(qiáng)信貸、財(cái)務(wù)審批制度改革,加強(qiáng)社務(wù)公開,對(duì)基層上報(bào)的審批事項(xiàng)要推行限時(shí)辦理、審批和回復(fù)制。今年,我們將比照省聯(lián)社要求,建立對(duì)各聯(lián)社機(jī)關(guān)工作效能目標(biāo)的考核制度,同時(shí)進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)黨建工作績(jī)效管理年度考核制度,推動(dòng)機(jī)關(guān)工作效率的提高。四是創(chuàng)建廉潔型機(jī)關(guān)。去年以來逐漸暴露出來的一些問題充分說明,當(dāng)前農(nóng)村信用社面臨的反腐形勢(shì)十分嚴(yán)峻,這不是危言聳聽。從現(xiàn)在起,各聯(lián)社都要認(rèn)真組織干部員工深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委xx屆五次全會(huì)精神,大力開展反腐倡廉教育和警示誡勉工作;要對(duì)照中紀(jì)委關(guān)于下一階段嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂的要求,認(rèn)真抓好自查自糾;要落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求,層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任,主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé),班子其他成員要按照分工,抓好責(zé)任范圍內(nèi)的廉政建設(shè)工作。

同志們,20xx年戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響,催人的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂動(dòng)。讓我們?cè)谑÷?lián)社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心不動(dòng)搖,加快發(fā)展不懈怠,務(wù)求實(shí)干不折騰,立足高起點(diǎn),明確新要求,理出新思路,推出新舉措,腳踏實(shí)地,與時(shí)俱進(jìn),就一定能夠勇克難關(guān),再攀高峰;就一定能夠春華秋實(shí),碩果盈枝;就一定能夠圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),開創(chuàng)遵義農(nóng)村信用社是更加輝煌燦爛的明天!

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇十一

各位黨員、各位老師:

大家好!

今天是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年,值此我們召開慶祝建黨90周年知識(shí)競(jìng)賽。首先,預(yù)祝今天參賽的各代表隊(duì)取得優(yōu)異的成績(jī)。向全體黨員同志表示節(jié)日的慰問。

下面我講三點(diǎn)要求和希望。

(一)、黨員要在思想上起先鋒模范作用。黨員如何在思想上起先鋒模范作用呢?首先要提高黨員自身的素質(zhì)。而黨員的素質(zhì)提高關(guān)鍵是通過不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進(jìn)性建設(shè)的主體,面對(duì)時(shí)代的進(jìn)步,形勢(shì)的變化,要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化,黨員應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種政治義務(wù)、一種事業(yè)追求、一種精神境界,時(shí)刻提醒自己要不斷地學(xué)習(xí),并把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來培養(yǎng)。 首先要把《黨章》學(xué)好!饵h章》是黨的一切行動(dòng)的指導(dǎo)綱領(lǐng),是黨員辦事的標(biāo)準(zhǔn)。其次,黨員還要學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。精通業(yè)務(wù),要擁有過硬的本領(lǐng)和專業(yè)技能。最后,還要加強(qiáng)對(duì)黨的理論學(xué)習(xí)。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ),是辦好事的依據(jù)。黨員一定要深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、以及一些重大會(huì)議報(bào)告的主旨所在。并要切實(shí)把這些理論運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作中,讓理論真正“活”起來。

(二)、黨員要在工作上起先鋒模范作用。要想在工作上起先鋒模范作用,黨員要有“吃苦在前,享樂在后”的覺悟,在工作中,要力爭(zhēng)為群眾辦實(shí)事。黨員還要?jiǎng)?chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。這種創(chuàng)新意識(shí)主要體現(xiàn)在能力創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作舉措創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的工作方法,將更好地為人民服務(wù),黨員對(duì)待工作、事業(yè)一絲不茍、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業(yè),就必須從細(xì)小的事情上做起。從小事做起,從身邊做起。其實(shí)許多干大事的人,都是些能把小事做得十分優(yōu)秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之,以善小而不為”。所以黨員要善于做小事,特別是要從身邊的一點(diǎn)一滴做起,從群眾看得見、摸得著的平凡小事做起。 在我們?nèi)粘5墓ぷ髦校覀兌疾浑y發(fā)現(xiàn)身邊還有許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員都是十分善于做小事的。他們不一定有驚天動(dòng)地的英雄壯舉,但是他們對(duì)事業(yè)的熱愛,對(duì)工作的專一,對(duì)群眾的真誠(chéng)是大家能感受到的。

(三)、黨員要在生活上起先鋒模范作用。在生活上黨員要切實(shí)地做到關(guān)心群眾,全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨,是我們黨一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。合乎群眾意愿,溫暖群眾心扉,感動(dòng)群眾情懷,樹立群眾志氣,凝聚群眾力量,真正做到全心全意為人民服務(wù)。黨員還要提倡勤儉節(jié)約,廉潔自律。黨員要做遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的模范。

同志們,中國(guó)共產(chǎn)黨90年的光輝歷史,給我們留下了寶貴的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)我們提出了更高的要求,全園家長(zhǎng)對(duì)我們寄予厚望。我們一定要按照“三個(gè)代表”的要求,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng),率先垂范,真正做到為人民服務(wù)、為幼兒服務(wù)、為家長(zhǎng)服務(wù)。希望通過今天的黨史知識(shí)競(jìng)賽,讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識(shí),深刻銘記黨的宗旨,不忘黨的莊嚴(yán)使命。

最后預(yù)祝本次知識(shí)競(jìng)賽圓滿成功!謝謝大家!

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇十二

同志們:

公司20xx年工作會(huì)在同志們的共同努力下,緊張有序,精彩熱烈,圓滿完成了各項(xiàng)議程。

這次會(huì)議的召開,得到了*黨委、政府和國(guó)家電網(wǎng)公司及電網(wǎng)公司的高度重視。專門聽取了公司關(guān)于召開20xx年工作*的匯報(bào),對(duì)公司20xx年的工作提出了殷切的期望和明確要求。*黨委組織部、國(guó)資委、總工會(huì)、發(fā)改委、工業(yè)辦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。國(guó)家電網(wǎng)公司及電網(wǎng)公司發(fā)來了熱情洋溢的賀信。國(guó)資委黨組書記、主任、發(fā)改委副主任分別作了重要講話。1月17日,《電力報(bào)》在公司工作會(huì)開幕當(dāng)天特別安排頭版頭條位置,發(fā)表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點(diǎn)報(bào)道,為全體代表、全體員工增添了新的動(dòng)力!

在“”開局之年的關(guān)鍵時(shí)刻,在電力改革發(fā)展的重要關(guān)頭,公司及時(shí)召開20xx年工作會(huì),意義十分重大。會(huì)議團(tuán)結(jié)、鼓勁、務(wù)實(shí),收獲非常豐厚,影響非常深遠(yuǎn):

這是一次盤點(diǎn)公司“十五”輝煌成就的重要會(huì)議:會(huì)議全面、客觀總結(jié)了公司20xx年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業(yè)績(jī)。20xx年,公司上下堅(jiān)定信心,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),扎實(shí)工作,沉著應(yīng)對(duì)各種困難和壓力,出色完成了公司20xx年工作會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)。以20xx年的不平凡成就為標(biāo)志,電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號(hào)。大會(huì)工作報(bào)告中所總結(jié)的十大歷史性跨越,以及三點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗(yàn),是公司全體員工五年來銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)所鑄就的輝煌偉業(yè),是幾代電力人心血和汗水的結(jié)晶。值得我們驕傲,值得我們自豪!

這是一次開創(chuàng)公司“”美好未來的重要會(huì)議:

會(huì)議緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的實(shí)際,深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),冷靜分析形勢(shì),提出了公司“”的總體戰(zhàn)略目標(biāo):

在實(shí)現(xiàn)“用20xx年、20xx年、20xx年三年時(shí)間,資產(chǎn)總量、售電量、銷售收入等主要指標(biāo)翻一番,再造一個(gè)電力公司”階段性目標(biāo)后,努力建成統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、輸送通暢、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的電網(wǎng),把公司建設(shè)成為創(chuàng)新能力強(qiáng)大、管理效率卓越、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良、服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)、環(huán)保節(jié)約和諧的現(xiàn)代化一流電力企業(yè)。

我們提出,到20xx年,電網(wǎng)形成以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架,“三橫、四縱、三出口、一貫通”,統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、布局合理、輸送通暢、技術(shù)先進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

我們提出,到20xx年,電力體制改革任務(wù)順利完成。內(nèi)蒙古電力公司成為擁有總資產(chǎn)600億元,售電量1000億千瓦時(shí),全口徑銷售收入、產(chǎn)值300億元的特大型電力企業(yè)。

我們相信,這一宏偉藍(lán)圖,一定會(huì)極大地振奮全體員工的士氣,鼓舞斗志,凝聚人心。激勵(lì)動(dòng)員全體員工,以更加澎湃的激情,以追求卓越的必勝信心,共同開創(chuàng)公司更加美好的明天。

這是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè),充分發(fā)揚(yáng)民主管理企業(yè)的重要會(huì)議。

職代會(huì)代表嚴(yán)格按照職代會(huì)條例的要求,嚴(yán)格履行會(huì)議議程與程序,充分體現(xiàn)職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督的機(jī)制,審議通過總經(jīng)理工作報(bào)告,審議通過《公司20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算(草案)》,審議通過《關(guān)于公司職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)和職工公積金情況的工作報(bào)告》;依法評(píng)議了領(lǐng)導(dǎo)干部;公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同;兌現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì);下達(dá)了20xx年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。特別是這次會(huì)議正值公司職代會(huì)換屆之年,一大批來自基層、來自一線,面貌新、層次高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的新同志補(bǔ)充到職工代表隊(duì)伍中來。他們直接代表全體員工,高度負(fù)責(zé)地參與到企業(yè)民主管理的進(jìn)程中。職代會(huì)機(jī)制進(jìn)一步完善,職代會(huì)參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

總結(jié)三天來的緊張工作,我們認(rèn)為,這次大會(huì)取得了新的突破和收獲:

一是會(huì)議的內(nèi)容厚重充實(shí):會(huì)議期間,代表們聽取總經(jīng)理工作報(bào)告和黨委書記的重要講話,公司3個(gè)部門的負(fù)責(zé)同志對(duì)20xx年電力生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及公司“”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的編制情況進(jìn)行了說明。會(huì)議還安排了企業(yè)文化、安全文化以及數(shù)字化營(yíng)銷三個(gè)專題講座,相關(guān)部門作了情況介紹,外請(qǐng)的專家作了精彩講演,進(jìn)一步開闊了我們的視野,拓展了改革發(fā)展思路。會(huì)議期間,又套開了所屬基建企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)。

二是會(huì)議的形式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新:本次會(huì)議采取集中會(huì)議和電視會(huì)議相結(jié)合的形式,公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及三屆一次職工代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,同時(shí)在公司機(jī)關(guān)和部分所屬單位開設(shè)了13個(gè)電視分會(huì)場(chǎng)。除兩會(huì)代表外,公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會(huì)場(chǎng)收看了大會(huì)開幕式實(shí)況轉(zhuǎn)播。我們以先進(jìn)的技術(shù)手段,保證了公司最重要會(huì)議的精神,以最快捷、最方便、最直接的方式傳達(dá)到最大的范圍,大大提高了學(xué)習(xí)貫徹大會(huì)精神的效率和深入程度。

三是會(huì)議的作風(fēng)有了新的提高:這次會(huì)議準(zhǔn)備充分,籌劃周密,氣氛熱烈,規(guī)范高效,服務(wù)到位。公司堅(jiān)持不懈的制度建設(shè)和深入人心的企業(yè)文化,已經(jīng)顯示出明顯成效,充分體現(xiàn)在全體代表在會(huì)議期間著裝、儀容、言行、紀(jì)律等方方面面。會(huì)上會(huì)下,會(huì)議代表嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議文件,深入討論公司決策,體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的精神;會(huì)場(chǎng)內(nèi)外,20xx年工作會(huì)和三屆一次職代會(huì)的重要意義和會(huì)議主題得到充分展示,處處體現(xiàn)著公司的新形象,很好地展示了充滿朝氣、奮發(fā)向上的企業(yè)精神,展示了現(xiàn)代、高效的企業(yè)作風(fēng),展示了和諧旺盛的企業(yè)士氣,展示了全體員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

四是會(huì)議的內(nèi)容得到與會(huì)代表的高度認(rèn)同:

代表們一致認(rèn)為,公司在20xx年及“十五”取得了非凡的業(yè)績(jī),全體員工同心同德,成就了歷史偉業(yè),已經(jīng)奠定了公司“”改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

代表們一致認(rèn)為,面對(duì)重重挑戰(zhàn)和困難,公司堅(jiān)持和樹立科學(xué)發(fā)展觀,確立了“”的全新戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路,起點(diǎn)高、定位準(zhǔn)、布局新、方向正。特別是堅(jiān)持和樹立科學(xué)發(fā)展觀,確立了七大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提出了既有理論高度、又切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施,思路清晰,目標(biāo)明確,措施有力,激揚(yáng)士氣,催人奮進(jìn)。

代表們一致認(rèn)為,公司把“”作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,既結(jié)合了國(guó)家提出的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的思路,也融入了自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)略布局,更與國(guó)家電網(wǎng)公司“”發(fā)展目標(biāo)相一致,充分說明公司既沒有沉醉于過去的輝煌,更沒有憧憬于未來的愿景,而是踏踏實(shí)實(shí)謀求公司可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展,特別是報(bào)告和講話中提出加快構(gòu)建電力市場(chǎng)、提升管理水平、提高企業(yè)效益、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、以文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等全新的措施,從切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力出發(fā),緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際,對(duì)公司思想政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出的要求,對(duì)基層各方面工作具有非常強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。

代表們一致認(rèn)為,20xx年能夠成為電力公司發(fā)展史上的一個(gè)拐點(diǎn),是因?yàn)閺S網(wǎng)分開后的電力公司,形成了一種前所未有的工作激情、奮斗激情。因此,這次會(huì)議,必將成為嶄新歷史階段具有深遠(yuǎn)意義的新起點(diǎn),必將成為公司改革發(fā)展史上作用最為突出的盛會(huì)之一。

在會(huì)議中,許多代表實(shí)事求是地提出了很多寶貴的意見和建議,如緩解施工企業(yè)資金壓力;多方采取措施確保高載能市場(chǎng),特別是公司對(duì)煤礦雙回路供電工作制定管理辦法;加強(qiáng)自備電廠管理;著重加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn),加強(qiáng)人員的橫向交流;深入推動(dòng)“電力星光”科技人才服務(wù)行動(dòng),提高職工代表素質(zhì)等等。公司將認(rèn)真研究考慮。對(duì)能夠解決的,要及時(shí)研究,加快解決;對(duì)需要公司支持的難點(diǎn)、熱點(diǎn),公司也會(huì)不遺余力地給以支持。

下面,我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神,再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)真樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,走好公司發(fā)展的每一步。

“”已經(jīng)開局,面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)、自治區(qū)七屆十一次全會(huì)以及中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,冷靜地分析了當(dāng)前形勢(shì)與機(jī)遇,提出必須積極主動(dòng)地實(shí)施七大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。這是公司從國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中央的戰(zhàn)略部署出發(fā)、從實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的態(tài)勢(shì)和走向出發(fā),從國(guó)家電網(wǎng)公司的總體規(guī)劃出發(fā),從公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)出發(fā),審時(shí)度勢(shì),科學(xué)思考,為保證公司“”實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展而確立的根本方針。對(duì)公司20xx年重點(diǎn)工作安排及“”規(guī)劃做出重要指示:電力公司必須把握好四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一要保持適度投資,完善電網(wǎng)功能;二要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),充分發(fā)揮電力東西大通道作用;三要培育電力市場(chǎng),積極推動(dòng)輸配電價(jià)政策改革;四要加強(qiáng)企業(yè)管理,不斷提升企業(yè)效益。公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展調(diào)整的重大決策,完全符合中央和*黨委關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀的要求,完全符合自治區(qū)對(duì)電力公司的指示精神,得到了國(guó)資委等有關(guān)部門的肯定,完全符合公司目前的改革發(fā)展實(shí)際。

當(dāng)前,各單位、各部門的首要任務(wù),就是要緊密結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際,深刻領(lǐng)會(huì)大會(huì)精神,全面地、不折不扣地貫徹落實(shí)好大會(huì)精神,樹立科學(xué)發(fā)展觀,走好公司發(fā)展的每一步。公司上下,必須緊緊把思想統(tǒng)一到*黨委、政府的思路和工作部署上來,統(tǒng)一到公司的決策方針上來。認(rèn)真結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際,領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),理解決策要義。積極配合公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,積極主動(dòng)進(jìn)行發(fā)展調(diào)整。要調(diào)整發(fā)展思路,跟上公司改革發(fā)展步伐;要調(diào)整發(fā)展重點(diǎn),不折不扣地落實(shí)好公司重點(diǎn)工作部署;要調(diào)整發(fā)展措施,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我們相信:只要公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)把“”作為電力公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、發(fā)展調(diào)整期,抓住機(jī)遇,迅速轉(zhuǎn)型,加快調(diào)整,就一定能夠以更寬的視野、更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn),追求和實(shí)現(xiàn)電力公司更高層次、更高水平的發(fā)展,走好公司發(fā)展每一步。

二、堅(jiān)決完成億千瓦時(shí)售電量任務(wù)。

20xx年,公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)十分復(fù)雜。電力市場(chǎng)存在著很大的不穩(wěn)定性,完成公司確定的售電量?jī)|千瓦時(shí)的目標(biāo)十分艱巨。但是同時(shí)也要看到存在不少有利因素:一是自治區(qū)全面落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策,繼續(xù)大力推進(jìn)“三化”進(jìn)程,經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng),拉動(dòng)*電力市場(chǎng),形成旺盛的電力需求。二是隨著新機(jī)組的陸續(xù)投產(chǎn),20xx年我區(qū)的缺電局面將得以緩解。用戶的電力供應(yīng)將得到可靠的保證。三是高載能市場(chǎng)所占有的資源富集、電價(jià)合理、運(yùn)輸成本低、企業(yè)規(guī)模大、環(huán)保設(shè)施配套、分布區(qū)域廣等優(yōu)勢(shì)依然十分明顯,只要我們堅(jiān)持“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則不動(dòng)搖,克服暫時(shí)困難,實(shí)現(xiàn)由量到質(zhì)的發(fā)展,就可能在全國(guó)高載能市場(chǎng)上形成特殊、領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。三是公司計(jì)劃20xx年售電量增長(zhǎng)率為,比20xx年增長(zhǎng)率低**個(gè)百分點(diǎn),增幅明顯放緩;與此同時(shí),20xx年?yáng)|送電量增長(zhǎng)率*,20xx年將超過*;隨著各地新建、在建的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)和居民用電負(fù)荷的自然增長(zhǎng),優(yōu)質(zhì)電力負(fù)荷將穩(wěn)步上升。20xx年后幾個(gè)月,公司月平均售電量已達(dá)到億千瓦時(shí),以此計(jì)算,公司20xx年實(shí)現(xiàn)億千瓦時(shí)目標(biāo)將是完全有能力做到的。

能否實(shí)現(xiàn)億千瓦時(shí)售電量目標(biāo),直接關(guān)系到公司20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成,直接關(guān)系到公司全年財(cái)務(wù)盈虧指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),直接關(guān)系到公司工效掛鉤政策的兌現(xiàn)。公司再次強(qiáng)調(diào),626億售電量總目標(biāo)決不動(dòng)搖,各單位的售電量考核指標(biāo)一律不做調(diào)整。各供電單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,決不能有絲毫松懈,思想上必須早做準(zhǔn)備,工作上必須早做安排。

市場(chǎng)是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要牢固樹立構(gòu)建電力市場(chǎng)的新理念,高度重視用電市場(chǎng)的維護(hù)、培育和開拓,堅(jiān)持不懈地搞好市場(chǎng)營(yíng)銷工作,切實(shí)提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要繼續(xù)加大開放負(fù)荷力度,挖掘潛力,增供擴(kuò)銷,保持負(fù)荷增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。要采取堅(jiān)決措施降低線損率,必須完成公司下達(dá)的線損計(jì)劃。要千方百計(jì)提高平均電價(jià),要確保完成電費(fèi)回收任務(wù),努力完成增收指標(biāo),繼續(xù)為完成全年的售電量、平均電價(jià)及電費(fèi)回收等各項(xiàng)目標(biāo)而努力拼搏。

三、堅(jiān)決確保電網(wǎng)安全。

電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神,牢固樹立“五個(gè)安全觀”,不折不扣的落實(shí)“四個(gè)絕對(duì)不允許”,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要認(rèn)真分析當(dāng)前電網(wǎng)安全管理中存在的問題,積極采取措施,盡快解決工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型以及施工、運(yùn)行、檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患,突出解決好人為事故和障礙比例較大的問題;加大投入,解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題,切實(shí)解決好電網(wǎng)局部薄弱、部分城網(wǎng)及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問題;要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好外部環(huán)境。隨著電源、電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展,電源構(gòu)成和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化,給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來了新的課題,特別是系統(tǒng)穩(wěn)定問題日益突出,必須引起我們的高度重視。要全面加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理工作,健全電網(wǎng)安全防控體系。要建立反事故斗爭(zhēng)常態(tài)機(jī)制,通過推進(jìn)建立“無違章企業(yè)”活動(dòng),不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要全面完善公司系統(tǒng)各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求,不斷完善本單位重特大事故應(yīng)急預(yù)案,要定期組織開展電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),切實(shí)提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。要通過全面加強(qiáng)公司安全文化建設(shè),深入實(shí)施全員安全培訓(xùn),不斷提高員工綜合安全素質(zhì),真正確保電網(wǎng)安全。

四、認(rèn)真開展管理效益年活動(dòng),確保實(shí)現(xiàn)公司全年財(cái)務(wù)預(yù)算收支平衡目標(biāo)。

公司將20xx年確定為管理效益年,就是要將管理和效益放在工作的首位,努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,追求發(fā)展質(zhì)量,增加經(jīng)營(yíng)收益,實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。從現(xiàn)在的情況分析,公司今年面臨比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),必須積極采取各種有效措施,確保20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成。

要繼續(xù)樹立過緊日子的思想,堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針,降低成本,開源節(jié)流。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性,堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出;要大力加強(qiáng)電價(jià)管理,切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益;要嚴(yán)格成本費(fèi)用支出,從嚴(yán)控制基建成本支出,從嚴(yán)控制購(gòu)電成本;要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,要從技術(shù)和管理上努力降低線損;從管理上降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,從資金運(yùn)作上減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,努力提高資金使用效益,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全,實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的管理,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔、主多改革。

20xx年,要把加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的管理和考核,作為企業(yè)實(shí)施集約化管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。公司作為自治區(qū)委托管理自治區(qū)電力施工企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任主體,對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)管理,確保電力施工企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)有直接而重大的責(zé)任。加強(qiáng)管理的工作重點(diǎn),一是要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的考核,促進(jìn)電力施工企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使其真正具有可持續(xù)發(fā)展能力;二是要加強(qiáng)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核。除工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理與考核外,對(duì)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,必須要確定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。指標(biāo)既要實(shí)事求是,又必須有一定壓力。

公司將本著最大限度考慮公司整體、實(shí)施單位和廣大員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,充分考慮改革成本落實(shí)、全力維護(hù)穩(wěn)定和諧局面的原則,爭(zhēng)取最有利的改革政策,選取最有利的改革方案,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔、主多改革。

六、認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動(dòng),讓全體員工共享改革發(fā)展成果。

黨的xx屆五中全會(huì)提出,“構(gòu)建和諧社會(huì)取得新進(jìn)步,是未來五年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)之一”。*公司作為唯一國(guó)有獨(dú)資電力企業(yè),在構(gòu)建和諧社會(huì)中承擔(dān)著重要社會(huì)責(zé)任。公司一直把建設(shè)和諧企業(yè),作為公司改革發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。建設(shè)和諧企業(yè),已經(jīng)成為公司系統(tǒng)的一句響亮口號(hào)。20xx年要繼續(xù)把建設(shè)和諧企業(yè),作為成為公司企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。

建設(shè)和諧企業(yè),就是要建設(shè)和諧電網(wǎng)。要以結(jié)構(gòu)科學(xué)、布局合理、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟(jì)高效、輸送通暢為目標(biāo),加快500千伏主網(wǎng)建設(shè),緊密銜接好國(guó)家特高壓電網(wǎng)規(guī)劃,提高電網(wǎng)輸送能力,最大限度地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。以安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)、以優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)、以全體員工全心全意推進(jìn)“電服務(wù)進(jìn)萬家”工程的實(shí)際行動(dòng),在全社會(huì)打響電品牌。

建設(shè)和諧企業(yè),就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。一是要建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為契機(jī),努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情,團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。

員工是公司立業(yè)之基,員工是企業(yè)振興之本。要把“以人為本”的要求,作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“和諧溫馨人文化變電站”活動(dòng),關(guān)心員工工作質(zhì)量。以人為本,就是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè),發(fā)揮他們的激情,發(fā)揮他們的才干,發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性,讓廣大員工享受工作,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,為自己創(chuàng)造職業(yè)未來,為社會(huì)創(chuàng)造和諧元素;以人為本,就是要以廣大員工為對(duì)象建設(shè)和諧企業(yè),就是要讓全體電力公司員工,包括離退休老同志、職工家屬,都能夠共享自己創(chuàng)造的和諧企業(yè)氛圍,共享公司給予的豐厚物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào),共享企業(yè)改革發(fā)展的一切成果,不斷提高員工的生活質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。

七、認(rèn)真做好春節(jié)前和“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作。

“兩會(huì)”正在召開,春節(jié)和全國(guó)“兩會(huì)”即將臨近,當(dāng)前,要高度重視“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)和保供電工作。對(duì)保供電工作要重點(diǎn)安排,制定具體的保供電方案和應(yīng)急處理預(yù)案,確保萬無一失。安排好值班工作,加強(qiáng)運(yùn)行值班,嚴(yán)格值班紀(jì)律,加強(qiáng)重要設(shè)備巡視檢查。同時(shí)要準(zhǔn)備好事故搶修隊(duì)伍、車輛和搶修物資,保證設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,把“保人身安全”作為生產(chǎn)安全的核心。要切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)、交通消防、綜合治理等各方面的工作。做好重點(diǎn)部位的防火、防盜和防破壞工作,保證“兩會(huì)”期間的正常生產(chǎn)和電力供應(yīng)。要切實(shí)抓好隊(duì)伍穩(wěn)定的工作。要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,開展不穩(wěn)定因素的排查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題,防止出現(xiàn)群體性上訪事件。要切實(shí)關(guān)心員工生活,認(rèn)真解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。保證廣大職工和人民群眾過一個(gè)歡樂、光明、溫馨、祥和的節(jié)日。

同志們,現(xiàn)在公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確,工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá),重點(diǎn)在落實(shí)。要增強(qiáng)工作的緊迫感,以只爭(zhēng)朝夕的精神,加快工作的布置和落實(shí),確保全面完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。展望“”,電力公司的壯麗前景無限美好、催人奮進(jìn)。讓我們同心同德、攜手共進(jìn),扎實(shí)工作,奮勇前進(jìn),去創(chuàng)造屬于我們自己的光輝燦爛的明天!

再過幾天,中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)就要到來。在這里,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向各位代表、向與會(huì)的全體同志,并通過你們向公司全體干部職工、離退休老同志、職工家屬拜一個(gè)早年:衷心祝愿廣大員工新春愉快!祝愿我們的企業(yè)生機(jī)勃勃!

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇十三

各位黨員、各位老師:

大家好!

為了深入學(xué)習(xí)黨的xx大會(huì)議精神,使黨員干部樹立正確的發(fā)展觀和政績(jī)觀,努力增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),提高工作本領(lǐng), 下面我講三點(diǎn)要求和希望。

(一)、黨員要在思想上起先鋒模范作用。黨員如何在思想上起先鋒模范作用呢?首先要提高黨員自身的素質(zhì)。而黨員的素質(zhì)提高關(guān)鍵是通過不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進(jìn)性建設(shè)的主體,面對(duì)時(shí)代的進(jìn)步,形勢(shì)的變化,要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化,黨員應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種政治義務(wù)、一種事業(yè)追求、一種精神境界,時(shí)刻提醒自己要不斷地學(xué)習(xí),并把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來培養(yǎng)。 首先要把《黨章》學(xué)好!饵h章》是黨的一切行動(dòng)的指導(dǎo)綱領(lǐng),是黨員辦事的標(biāo)準(zhǔn)。其次,黨員還要學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。精通業(yè)務(wù),要擁有過硬的本領(lǐng)和專業(yè)技能。最后,還要加強(qiáng)對(duì)黨的理論學(xué)習(xí)。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ),是辦好事的依據(jù)。黨員一定要深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、以及一些重大會(huì)議報(bào)告的主旨所在。并要切實(shí)把這些理論運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作中,讓理論真正“活”起來。

(二)、黨員要在工作上起先鋒模范作用。要想在工作上起先鋒模范作用,黨員要有“吃苦在前,享樂在后”的覺悟,在工作中,要力爭(zhēng)為群眾辦實(shí)事。黨員還要?jiǎng)?chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。這種創(chuàng)新意識(shí)主要體現(xiàn)在能力創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作舉措創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的工作方法,將更好地為人民服務(wù),黨員對(duì)待工作、事業(yè)一絲不茍、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業(yè),就必須從細(xì)小的事情上做起。從小事做起,從身邊做起。其實(shí)許多干大事的人,都是些能把小事做得十分優(yōu)秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之,以善小而不為”。所以黨員要善于做小事,特別是要從身邊的一點(diǎn)一滴做起,從群眾看得見、摸得著的平凡小事做起。 在我們?nèi)粘5墓ぷ髦校覀兌疾浑y發(fā)現(xiàn)身邊還有許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員都是十分善于做小事的。他們不一定有驚天動(dòng)地的英雄壯舉,但是他們對(duì)事業(yè)的熱愛,對(duì)工作的專一,對(duì)群眾的真誠(chéng)是大家能感受到的。

(三)、黨員要在生活上起先鋒模范作用。在生活上黨員要切實(shí)地做到關(guān)心群眾,全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨,是我們黨一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。合乎群眾意愿,溫暖群眾心扉,感動(dòng)群眾情懷,樹立群眾志氣,凝聚群眾力量,真正做到全心全意為人民服務(wù)。黨員還要提倡勤儉節(jié)約,廉潔自律。黨員要做遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的模范。

同志們,中國(guó)共產(chǎn)黨的光輝歷史,給我們留下了寶貴的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)我們提出了更高的要求,學(xué)校學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)我們寄予厚望。我們一定要按照“三個(gè)代表”的要求,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng),率先垂范,真正做到為人民服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)、為家長(zhǎng)服務(wù)。希望通過今天的黨課學(xué)習(xí),讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識(shí),深刻銘記黨的宗旨,不忘黨的莊嚴(yán)使命。

謝謝大家!

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇十四

同志們:

今天,鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府隆重召開20xx年度工作總結(jié)表彰暨20xx年工作部署動(dòng)員大會(huì),主要是總結(jié)過去一年取得的成績(jī),表彰先進(jìn)、鼓舞干勁,更重要的是動(dòng)員廣大黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù),以“建設(shè)年”為總抓手,大干一年,扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的各項(xiàng)工作,努力在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越。

剛才,馮海垣鎮(zhèn)長(zhǎng)在人大會(huì)上對(duì)去年我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行了全面客觀的總結(jié),我完全贊同。同時(shí),我們還隆重表彰了去年我鎮(zhèn)三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的一批先進(jìn)集體,在此,我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位表示熱烈的祝賀!向?yàn)槿?zhèn)三個(gè)文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部群眾、企業(yè)家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面,根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究的意見,我講三個(gè)問題。

一、肯定成績(jī),振奮精神,進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心

20xx年是新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最困難的一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全鎮(zhèn)上下團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難,積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),經(jīng)受住了歷史罕見的重大考驗(yàn),全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一是發(fā)展空間在統(tǒng)籌兼顧中全面打開。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)20xx年形勢(shì)的變化,確定了“推進(jìn)三抓、實(shí)現(xiàn)三個(gè)確!钡哪甓瓤傮w工作思路。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面,鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府十分注意處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,既抓住當(dāng)前人民群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問題,如村路建設(shè)、內(nèi)河涌整治、社會(huì)保障體系建設(shè)等,做一些讓老百姓直接受益的實(shí)事;又著眼未來,致力于解決一些影響發(fā)展的深層次矛盾,在城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、歷史債務(wù)化解、處理信訪積案等方面,傾注了非常大的精力,取得了明顯成效。在工作力量擺布方面,圍繞保增長(zhǎng),重點(diǎn)做好“提升服務(wù)和營(yíng)造環(huán)境”這兩篇文章,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航,加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),培育企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的沃土。圍繞增后勁,重點(diǎn)推進(jìn)文化名鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地儲(chǔ)備、村級(jí)統(tǒng)一核算改革、銀行融資工作,激活了全鎮(zhèn)跨越發(fā)展的潛力。圍繞保障和改善民生,大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)惠民和社保安民,并重點(diǎn)推動(dòng)農(nóng)村基本養(yǎng)老保險(xiǎn),擴(kuò)大了富民成效。

二是鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中穩(wěn)步發(fā)展。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)作為20xx年工作的首要任務(wù),與企業(yè)家攜手共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī),確保了經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行。全年全鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng),其中國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值67.06億元,比增 11.68%;工業(yè)總產(chǎn)值228.15億元,比增11.3%,位居全市第五;第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資增速高達(dá)92.05%,位居全市第二。國(guó)地兩稅收入 9.63億元,位居全市第九;全社會(huì)用電雖僅增長(zhǎng)0.2%,但總量居全市第七。

三是承載能力在科學(xué)發(fā)展中大幅增強(qiáng)。堅(jiān)持著眼未來,打牢基礎(chǔ),聘請(qǐng)同濟(jì)大學(xué)初步編制了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及綜合交通規(guī)劃等一系列專項(xiàng)規(guī)劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主干道路等一大批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大到20多平方公里,東升作為中山北部區(qū)域性中心城鎮(zhèn)的能級(jí)和影響力得到了有效提升。

四是民生保障在和-諧發(fā)展中日益擴(kuò)大!叭9こ獭币姵尚В壳稗r(nóng)保參保人數(shù)達(dá)到43778 人,基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節(jié)、首屆文化藝術(shù)節(jié)及平安建設(shè)成果展暨大巡游活動(dòng),進(jìn)一步提升了東升的形象和知名度,豐富了群眾文化藝術(shù)生活。同時(shí),建設(shè)鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村社區(qū)工作站,積極化解信訪積案,沒有發(fā)生到市政府、到省進(jìn)京集體上訪事件,社會(huì)大局保持穩(wěn)定,群眾的安全感和幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

累累碩果,凝聚的是全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾以及企業(yè)家和衷共濟(jì)、自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的心血,展現(xiàn)的是全鎮(zhèn)黨員干部高點(diǎn)定位、求真務(wù)實(shí)、超越爭(zhēng)先的精神。在此,我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府再次向各位表示衷心的感謝!

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們還要清醒地看到存在的問題和困難,如企業(yè)用工緊缺,企業(yè)后續(xù)牽動(dòng)性大項(xiàng)目不多,加速發(fā)展的基礎(chǔ)有待進(jìn)一步鞏固;歷史遺留問題還需化解,社會(huì)穩(wěn)定的任務(wù)和壓力較大;政府職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變等。對(duì)此,我們要采取更加有效的措施加以解決。

二、把握形勢(shì),增強(qiáng)信心,眾志成城迎接新的挑戰(zhàn)

今年是“”發(fā)展的收官之年,也是我鎮(zhèn)鞏固經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)、全面加快科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年?v觀國(guó)內(nèi)外形勢(shì),雖然宏觀環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多,但總體上看,今年的發(fā)展形勢(shì)要明顯好于去年,機(jī)遇大于挑戰(zhàn),有利因素多于不利因素。

從國(guó)內(nèi)外大環(huán)境來看,世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)企穩(wěn)回升的積極跡象,我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體向好態(tài)勢(shì)不斷鞏固,恢復(fù)性增長(zhǎng)局面已經(jīng)形成。特別是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,鼓勵(lì)自主創(chuàng)新,擴(kuò)大民生投入,這些都有利于我們進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、搶抓加快發(fā)展的機(jī)遇。

從我鎮(zhèn)形勢(shì)來看,目前全鎮(zhèn)處于天時(shí)、地利、人和的歷史最好時(shí)期,全鎮(zhèn)上下業(yè)已形成勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、加快崛起的濃厚發(fā)展氛圍。經(jīng)過多年的發(fā)展,我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)配套、基礎(chǔ)配套和服務(wù)配套設(shè)施日趨完善,城鎮(zhèn)發(fā)展平臺(tái)全面強(qiáng)化,支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力十分強(qiáng)勁,已處于新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期的上升期。同時(shí),我們?cè)谌ツ暌詠響?yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的實(shí)踐中,鍛煉了隊(duì)伍、站穩(wěn)了腳跟,積累了經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)了實(shí)力。20多億元的歷史債務(wù)得到全面化解,并獲得了多筆銀行信貸建設(shè)資金,邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。著眼未來增強(qiáng)后勁,集中力量?jī)?chǔ)備土地資源,擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進(jìn)性教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),黨員干部服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng),政務(wù)環(huán)境不斷優(yōu)化,黨委政府在群眾中得民心、威望高。大力化解矛盾,影響穩(wěn)定的主要社會(huì)矛盾得到有效化解,社會(huì)風(fēng)氣明顯優(yōu)化,爭(zhēng)相創(chuàng)業(yè)、追求進(jìn)步、見義勇為的風(fēng)氣激蕩鄉(xiāng)間,人人行慈善的善舉頻頻涌現(xiàn),市十杰市民連續(xù)兩年在我鎮(zhèn)誕生,進(jìn)一步擴(kuò)大了東升的影響力。這一切,正在轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的巨大精神和物質(zhì)力量,成為我們實(shí)現(xiàn)“彎道超越”的強(qiáng)大動(dòng)力。

總之,東升的發(fā)展正呈現(xiàn)出一種好的態(tài)勢(shì)、好的氛圍,各種有利因素正在聚集,各種優(yōu)勢(shì)正在整合,可以說正處于跨越發(fā)展的黃金期,我們有理由對(duì)東升的未來發(fā)展充滿信心!對(duì)此,我們要倍加珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,始終堅(jiān)定信心不動(dòng)搖,積極作為不懈怠,務(wù)實(shí)奮進(jìn)不停步,把東升的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

三、突出重點(diǎn),真抓實(shí)干,奮力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展

根據(jù)發(fā)展實(shí)際,鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將20xx年定為“建設(shè)年”,這既是我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)高峰年,也是我鎮(zhèn)推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程大干快上的一年。今年工作的總體思路是:貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“建設(shè)年”為總抓手,以調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁、促發(fā)展、惠民生為重點(diǎn),拿出“一年當(dāng)三年甚至五年使用”的決戰(zhàn)精神,大力推進(jìn)宜居城鎮(zhèn)建設(shè),更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,更加注重加快自主創(chuàng)新,更加注重保障和改善民生,切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,努力推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。

經(jīng)過充分論證,今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具體目標(biāo)是:力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值比增10%,農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值分別增長(zhǎng)1.5%、10%、15%,稅收增長(zhǎng)10%,可支配財(cái)政收入增長(zhǎng)10%,固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)20%,萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),必須做好以下幾個(gè)方面工作。

(一)以“建設(shè)年”為總抓手,大干快上建設(shè)宜居?xùn)|升

城鎮(zhèn)化一頭連著工業(yè)化,一頭連著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。抓好城市建設(shè),不僅能改變面貌、造福市民,而且能撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,為發(fā)展工業(yè)、繁榮服務(wù)業(yè)提供載體。今年以及今后一個(gè)時(shí)期,我們將始終把城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代化建設(shè)的主戰(zhàn)略之一,進(jìn)一步加大投入,重點(diǎn)實(shí)施“六個(gè)兩” 工程,全力推進(jìn)我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)。

一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路,打造高效道路網(wǎng)絡(luò)。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成,部分路段已經(jīng)動(dòng)工,要加快進(jìn)度,年內(nèi)開通至xx區(qū)大洋電機(jī)處、北接小欖工業(yè)區(qū);勤政路年內(nèi)啟動(dòng),明年建成通車。另外,輕軌可望11月開通,我鎮(zhèn)要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東升大道、朝陽(yáng)路等道路,車站設(shè)計(jì)要借鑒武廣高鐵車站的先進(jìn)理念,設(shè)計(jì)科學(xué)、布局合理、檔次一流。二是建設(shè)“兩個(gè)市場(chǎng)”。即建設(shè)雞籠墟市場(chǎng)、門業(yè)市場(chǎng)等,壯大專業(yè)市場(chǎng)。雞籠墟始建于1920xx年,歷經(jīng)多次重建,逐步繁榮起來,成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場(chǎng)。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定重振雞籠墟,規(guī)劃200畝地建設(shè)大型的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。門業(yè)市場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè),政府主要負(fù)責(zé)引導(dǎo),靠市場(chǎng)運(yùn)作。三是擴(kuò)建“兩家醫(yī)院”。即擴(kuò)建東升醫(yī)院和坦背醫(yī)院,方便群眾看病就醫(yī)。目前,兩所醫(yī)院就地?cái)U(kuò)建方案等前期準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,東升醫(yī)院可望上半年動(dòng)工。四是擴(kuò)建“兩所學(xué)!。即擴(kuò)建東升高級(jí)中學(xué)和太平小學(xué),全面改善辦學(xué)條件。經(jīng)研究,鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定將東升高中與東升初中合并,使東升高中成為集初中和高中教學(xué)為一體的完整中學(xué)。目前東升高級(jí)中學(xué)四期工程以及太平小學(xué)原址擴(kuò)建工程前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。五是建設(shè)“兩個(gè)公園”。即建設(shè)同福公園和江濱公園,為群眾休閑、健身提供更多選擇。目前已經(jīng)進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段,上半年可以動(dòng)工。六是開展農(nóng)田水利基本建設(shè)和危房改造“兩個(gè)改造”。目前全鎮(zhèn)農(nóng)橋農(nóng)路等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成了六七成左右,今年要重點(diǎn)搞好全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)的規(guī)劃編制工作,宜種則種,宜養(yǎng)則養(yǎng),提高農(nóng)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)代化水平,增加農(nóng)民收入。危房改造是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作,目前全鎮(zhèn)還有695間危房需要改造,約需投入1600萬元,計(jì)劃兩年內(nèi)全部改造完畢。

職工年度工作會(huì)議講話稿 職工年度工作報(bào)告篇十五

同志們:

很高興參加這次會(huì)議。雖然來時(shí)間不長(zhǎng),但通過前一時(shí)期調(diào)研和來自各方面的信息,我對(duì)農(nóng)商行有了一個(gè)大體了解,特別是剛才聽了盧戰(zhàn)國(guó)董事長(zhǎng)的報(bào)告,對(duì)大家20xx年的發(fā)展成果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)尤為感到高興。大家在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也為全市農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn),得到xx市委、市政府和社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)和充分肯定。在這里,我代表監(jiān)管部門向大家表示熱烈祝賀!

盧戰(zhàn)國(guó)董事長(zhǎng)在報(bào)告中對(duì)20xx年的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行了綜述展望和詳盡安排。這里,我簡(jiǎn)要講幾點(diǎn)監(jiān)管意見。

一、立足自身定位,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

農(nóng)商行的業(yè)務(wù)觸角和服務(wù)范圍主要是縣域經(jīng)濟(jì)和“三農(nóng)”,與地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同生共存關(guān)系尤為密切。我們要提高思想認(rèn)識(shí),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),秉承“風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)可持續(xù)”原則,結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征,明確經(jīng)營(yíng)方向,突出業(yè)務(wù)重點(diǎn),把自身有限的信貸資金和金融服務(wù)資源用足、用好,不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的合理需求,助推城鎮(zhèn)化建設(shè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、勇于面對(duì)挑戰(zhàn),積極推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型

成績(jī)來之不易,尤須倍加努力。近年來農(nóng)商行改革發(fā)展成績(jī)是過去努力的結(jié)果,如果我們稍有松懈,一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)消失殆盡。衷心期望大家在今后的發(fā)展中既不夜郎自大、盲目擴(kuò)張,也不小富即安、消極保守,一定要正確認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ逍寻盐杖毕、劣?shì)和風(fēng)險(xiǎn)困難,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,勇于接受挑戰(zhàn)、大膽開拓創(chuàng)新,根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際積極主動(dòng)采取措施,因地制宜、腳踏實(shí)地、精耕細(xì)作、砥礪前行,著力鞏固既有優(yōu)勢(shì),審慎拓展發(fā)展空間,努力培育新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)和增長(zhǎng)極。在今后的工作中,監(jiān)管部門將積極響應(yīng)地方政府,在鼓勵(lì)大家抓緊“強(qiáng)身健體”、提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的同時(shí),主動(dòng)“引狼入室”,通過新機(jī)構(gòu)的引進(jìn)推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)。

三、堅(jiān)持持續(xù)深化,營(yíng)筑合規(guī)常態(tài)機(jī)制

河南銀監(jiān)局提出20xx年以“合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)年”為主題,推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)合規(guī)建設(shè)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。制度的外在強(qiáng)制約束有利于銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng),但畢竟單靠制度“管人管不住身,管身管不住心”,要積極落實(shí)監(jiān)管要求,在狠抓制度落實(shí)的同時(shí),努力探求有效方式,健全合規(guī)日常管理、激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制,加快合規(guī)文化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)把合規(guī)建設(shè)由監(jiān)管的外在要求轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)生動(dòng)力,變?yōu)槿到y(tǒng)員工的一種文化主動(dòng)、行為自覺,讓合規(guī)意識(shí)在我們的員工中“融入血液”,“進(jìn)入骨髓”,內(nèi)化于心,外化于行。

四、突出細(xì)節(jié)管理,夯實(shí)發(fā)展質(zhì)量根基

對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理等指標(biāo)既要看數(shù)量,也要看質(zhì)量;既要看靜態(tài)結(jié)果,也要看動(dòng)態(tài)變化;既要看外部整體概況這個(gè)“面子”,也要深入洞悉內(nèi)部結(jié)構(gòu)這個(gè)“里子”,采取針對(duì)性的改進(jìn)措施,持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。各項(xiàng)工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)下屬負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé),決不能應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)、糊弄群眾、欺騙自己,“要用心做好而不僅僅是想方設(shè)法完成指標(biāo)”,各項(xiàng)業(yè)績(jī)做扎實(shí)做到位,而不能給自己創(chuàng)旗幟,給后任留包袱。與客戶打交道要聽得進(jìn)不順耳的話,容得下看不慣的事,用我們的誠(chéng)懇態(tài)度和良好素養(yǎng)“拴住”客戶的心,提高客戶對(duì)我們的信任度和忠誠(chéng)度。要加強(qiáng)公司治理長(zhǎng)效機(jī)制和人才隊(duì)伍梯次建設(shè),為農(nóng)商行健康發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性提供制度保障、積聚人才儲(chǔ)備。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理,繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

要警惕社會(huì)融資風(fēng)險(xiǎn)向銀行業(yè)傳染,杜絕員工參與民間融資現(xiàn)象。要加強(qiáng)思想政治教育,使員工真切認(rèn)識(shí)到工作崗位的珍貴、自身責(zé)任的重大、工作帶來的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn),使大家增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、成就感。春節(jié)將至,要切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,確保員工生命和金融財(cái)產(chǎn)安全。要加強(qiáng)正確的價(jià)值傳導(dǎo),引領(lǐng)大家遠(yuǎn)離不健康的生活習(xí)慣和不良嗜好,養(yǎng)成平和的心態(tài)、良好的習(xí)慣、健康的身體,學(xué)會(huì)正確休息、高效工作。

六、嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管,提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

在今后工作中我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),準(zhǔn)確定位、積極作為,既加強(qiáng)監(jiān)管政策引領(lǐng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提醒,更尊重大家改革發(fā)展和管控風(fēng)險(xiǎn)的主體地位,不干涉大家經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管理的自主權(quán)。堅(jiān)持原則性、體現(xiàn)靈活性,監(jiān)管安排不打雷、不點(diǎn)火、不刮風(fēng)、不折騰,嚴(yán)格依法規(guī)范監(jiān)管,努力提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),為大家依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、大膽自主決策、健康持續(xù)發(fā)展提供嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、清晰寬松的監(jiān)管環(huán)境,讓大家心情愉快、心無旁騖地抓經(jīng)營(yíng)、管風(fēng)險(xiǎn)、求發(fā)展。20xx年,我將適時(shí)到一線網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研,向大家請(qǐng)教,也希望大家到時(shí)一定要多說真話、實(shí)話、心里話,一起相互學(xué)習(xí),共同提高。

同志們,做好農(nóng)村金融服務(wù)工作,責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。大家要準(zhǔn)確把握形勢(shì),緊密結(jié)合實(shí)際,扎實(shí)做好工作,為經(jīng)濟(jì)金融良性互動(dòng)、同頻共振做出新的貢獻(xiàn)!

在春節(jié)來臨之際,我給大家拜個(gè)早年——祝大家身體健康、心情愉快、闔家幸福、萬事如意,期望大家在新的一年里開心工作、快樂生活。

謝謝大家!

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