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對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見的內(nèi)容整理

對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見的內(nèi)容整理

  一些好的建議可以向領(lǐng)導(dǎo)提出,那么對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見有哪些呢?以下是小編為大家整理的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見的內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容,僅供參考,希望能夠幫助大家!

  對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見的內(nèi)容整理 篇1

  人是第一生產(chǎn)力,從事勞動(dòng)的人從很大程度上說(shuō)是以尊重前提的,而現(xiàn)在社會(huì)上物價(jià)飛漲,各行各業(yè)都在漲工資,面對(duì)如此大的車流量和勞動(dòng)強(qiáng)度,我們一線收費(fèi)員不僅要做好本職工作,還要做好文明服務(wù),站立服務(wù),肢體語(yǔ)言,委屈服務(wù)等等一系列服務(wù),還要應(yīng)付來(lái)自省公司,考核辦,暗訪組,等等來(lái)自各方面的檢查,對(duì)于這些檢查合理與否,我不加評(píng)論,那么多的同行們的帖子已經(jīng)可以說(shuō)明一切,我只是很迷惘,我們一線收費(fèi)員的工資不升反降,令人百思不得其解!

  我深有感觸,我也是個(gè)老員工了,在高速收費(fèi)崗位上經(jīng)歷了八年抗戰(zhàn),經(jīng)歷了公司的`成立,制度的改革等、我真的深深體會(huì)到高速行業(yè)的興衰,已經(jīng)一點(diǎn)一點(diǎn)的不如從前那么務(wù)實(shí)了、我只是希望現(xiàn)在的考核制度能夠從人性化的角度去制訂,希望制訂過(guò)程有我們一線員工的參與,這樣才真正做到人本為先,合理,公平!建議考核制度和獎(jiǎng)懲辦法應(yīng)真正的切實(shí)有效可行,不能動(dòng)不動(dòng)就罰,一罰就1000,我們工資也不漲,這樣罰我們真的沒法接受了、我覺得這種以罰代管的做法非常不合理,不人性化,它只能讓員工對(duì)工作產(chǎn)生畏懼心理,厭惡情緒,沒有一點(diǎn)激勵(lì)作用、記得軍訓(xùn)時(shí)候培訓(xùn)的老師就曾講過(guò)建立有效的激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性、我覺得公司應(yīng)建立合理有效切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度,應(yīng)從正面去獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的積極性、最簡(jiǎn)單的例子,你說(shuō)你干的好的話,按規(guī)定都做到的話,那我獎(jiǎng)你多少錢,一定比你哪點(diǎn)沒做到?jīng)]做好就扣你多少錢更能激勵(lì)人,更讓人提勁,對(duì)吧,這樣就是有效的激勵(lì)制度!

  我們一線員工大多數(shù)都是只想干好工作,拿好自己的那份工資,誰(shuí)也不想無(wú)事生非無(wú)理取鬧,我們都是本著為公司為高速為河南的形象多做點(diǎn)貢獻(xiàn)的心情去出發(fā)去做好工作的,所以真切希望領(lǐng)導(dǎo)們能理解我們的心情,能為我們一線員工多辦點(diǎn)好事,辦點(diǎn)實(shí)事,認(rèn)真考慮我們的意見和建議,這樣我相信我們的河南高速形象一定會(huì)有很大的提升,我們的公司也會(huì)更加輝煌!

  對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見的內(nèi)容整理 篇2

  1、思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

  2、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

  3、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。

  4、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。

  5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

  6、推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,加強(qiáng)管理、評(píng)估體制,進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

  其他:

  1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。

  2、職工增收渠道不多,收入增長(zhǎng)緩慢。

  3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。

  對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的.建議和意見的內(nèi)容整理 篇3

  一、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面:

 。1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。

  (2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

 。3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

 。4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)常無(wú)休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計(jì)個(gè)人得失。

 。5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),促進(jìn)了信用社發(fā)展。

  (6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。

  二、主要問題:

 。1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題,不應(yīng)推來(lái)推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的`交流。

 。2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

 。3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

  (4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

 。5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。

 。6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來(lái)的。

  對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見的內(nèi)容整理 篇4

 。ㄒ唬(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

  1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強(qiáng),具有改革創(chuàng)新意識(shí),班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

  2、存在不足及建議。

 。1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,要具體落實(shí)到實(shí)處,多—維護(hù)職工的利益。

 。2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

 。3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡(jiǎn)單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

 。4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

  (5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。

 。ǘ、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議

  存在不足及建議:

  (1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),以避免盲目發(fā)展而降低黨員的'標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

 。2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

 。3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

  (4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請(qǐng)專家來(lái)講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

 。ㄈ(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

 。1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

 。2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會(huì)管理。

 。3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

  (4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

 。5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

 。6)、工會(huì)是職工之家,不應(yīng)只收費(fèi),要為職工說(shuō)話辦實(shí)事,應(yīng)常常下去慰問職工,為職工解決一些實(shí)際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng),可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。

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