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組織管理制度

組織管理制度

  及年度經(jīng)營目標,圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設計、打板任務;

  對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設計上進行改良,調整不理想因素,使產(chǎn)品適應市場需求,增加競爭力;

  負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審,設計驗證和設計確認;

  負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管;

  建立健全技術檔案管理制度;

  負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

  (7)品管部工作職責

  負責貫徹落實公司質量方針和質量目標,策劃、組織公司質量管理體系的運行維護、績效改善;

  負責公司各種品質管理制度的訂立與實施,"5s"、"零缺陷"、"全面質量管理"等各種品質活動的組織與推動;

  負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核;

  負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規(guī)程和各種質量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產(chǎn)品質量負全部責任;

  負責全員品質教育、培訓;

  負責各種質量責任事故調查處理,各種品質異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理。

  (8)生產(chǎn)部工作職責

  根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的"制造通知單"(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計劃,并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期,下達生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進度,保證按時交貨;

  負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額,及計件工資標準;

  負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

  負責用料管理及異常事項的追蹤、改善;

  負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善;

  負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理;

  負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設備事故的調查、處理;

  搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,進行"5s"的持續(xù)推行活動;

  負責安全生產(chǎn),預防各種危險事故的發(fā)生;

  編制和上報各種生產(chǎn)報表;

  負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

  (9)財務部工作職責

  負責建立公司會計核算的制度和體系;

  按期做好年、季、月度財務報表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;

  做好成本核算,負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施;

  負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況

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