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人才強國戰(zhàn)略的重要性(三篇)

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

人才強國戰(zhàn)略的重要性篇一

活用“望遠鏡”,搭建舞臺,科學選才!安恢\全局者,不足謀一域

”站得高才能望得遠,用好“望遠鏡”,需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。加強中國共產(chǎn)黨對人才工作的全面領(lǐng)導和政治引領(lǐng)作用,按照黨和人民事業(yè)發(fā)展的目標任務(wù),科學選育。招錄之前,做深做透調(diào)研功課,根據(jù)本地區(qū)社區(qū)管理、經(jīng)濟發(fā)展、規(guī)劃建設(shè)等需求,精準選才、因地制宜?茖W設(shè)置招錄崗位,壯大青年干部人才隊伍。在加強人才隊伍“源頭”建設(shè)的同時,厚植發(fā)展根基,做到精準實情、把控需求、嚴格要求。在招錄的過程中,注重考察青年干部的綜合素質(zhì)和全面發(fā)展情況,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。

活用“放大鏡”,推上前臺,精準育才。青年干部的成長,既需要自身努力的內(nèi)在動力,也需要組織培養(yǎng)的外在推力。聚焦不同類別人才的專業(yè)化水平和自身特點,形成“萬類霜天競自由”的良好局面,用好“放大鏡”是關(guān)鍵。加強人才梯隊建設(shè),實行__、黨政、組織等多崗位、多渠道輪班制度,在重要崗位設(shè)置ab崗;落實崗位目標責任制度,履行老中青干部“1+1”“1+n”傳幫帶制度;組織多部門多崗位老中青干部交流會,讓青年干部有效汲取經(jīng)驗、提升能力,保證“干什么學什么,缺什么,補什么”,全方位打造“多面手”型復合人才。在用好用活人才的過程中,激發(fā)人才成長的潛力和干事創(chuàng)業(yè)的動力。

活用“反光鏡”,打造平臺,淬煉人才!霸院梦嗤洹笔恰耙螟P來棲”的前提和保證,要讓年輕干部在工作中有獲得感、成就感。實行跟蹤培養(yǎng),進行黨校業(yè)務(wù)培訓。發(fā)揮人才特長,給青年干部提供建功立業(yè)的平臺。細化考核成效,實行積分量化,建立“周兌現(xiàn)、月考評、年度獎懲”制度,根據(jù)工作實績,評定業(yè)績等級,著力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,對于連年考評“優(yōu)秀”的干部,及時提拔重用。同時,適當增加艱苦環(huán)境工作條件下的薪酬工資、晉升職級的崗位補貼。加強對優(yōu)秀人才的宣傳表彰,落實必要的經(jīng)濟待遇和政治榮譽,營造大膽干事、謹慎做事、勇于創(chuàng)新的良好氛圍,讓人才在干事創(chuàng)業(yè)的過程中學得好、留得住,干得出色、作用突顯。

“致天下之治者在人才。”活用青年干部人才建設(shè)的“三面鏡子”,在“選”“育”“用”上下功夫,是確保黨和人民事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略之舉。把握青年干部成長的一般規(guī)律和特殊規(guī)律,在培養(yǎng)造就大批堪當時代重任的棟梁之材中推動全社會形成青藍相繼、薪火相傳的干事創(chuàng)業(yè)局面,推動黨的各項政策從落地聽聲到落地生根。

人才強國戰(zhàn)略的重要性篇二

《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調(diào),要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略,全方位培養(yǎng)、引進、用好人才,加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地,為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐,為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎(chǔ)。

“政以才治,國以人興,事業(yè)興衰,惟在得人!比瞬攀堑谝毁Y源,創(chuàng)新是第一動力,發(fā)展是第一要務(wù)。新時代新形勢下,要目光如炬辨良才,砥礪作為促成才,身心關(guān)懷聚人才,不斷增加“三度”,培植“凌云木”,鍛造一支敢打仗、打勝仗的人才鐵軍,以“人才指數(shù)”提高“創(chuàng)新指數(shù)”拉升“發(fā)展指數(shù)”,實現(xiàn)人才工作新跨越。

把好“需求脈”,打通“選才路”,拓展人才涌現(xiàn)的“寬度”。

《默觚·治篇》有言:“人材者,求之則愈出,置之則愈匱!敝挥星筚t若渴,才會群賢畢至。因此,要大力“引”進外來人才,堅持以“崗”取人、以“需”擇人,冷眼看英雄,自覺摒棄“透過門縫看人”“以親疏定是非”“一己之好惡”等狹隘、偏頗觀念,保持公平公正的良好心態(tài),牢固樹立“唯賢是舉”的選才觀,不以求備取人,不以己長格物,聽其言,跡其行,察其能,于恒河沙礫中挑出珍珠,在亂花迷眼處選出良木,擴大人才增量;要重視“挖”出本土人才,以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才和基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)等急需人才為重點,橫向到邊,縱向到底,拉網(wǎng)式摸底排查,全面篩選,摸清特長,用好“靶向挖才,鄉(xiāng)情挖才、政策挖才”,把“土專家”“田秀才”挖出來,讓當?shù)氐哪芄で山除R聚一堂,破土飄香,盤活人才存量。

把好“能量脈”,暢通“育才路”,增加人才發(fā)展的“厚度”。

“刀要在石上磨、人要在事上練,不經(jīng)風雨、不見世面是難以成大器的!兵P凰歷經(jīng)涅槃之火,才有鳳舞九天;梅花受得三九苦寒,方成傲雪之姿。欲成才之廣,惟有千磨百礪。要搭建平臺,增強人才干事創(chuàng)業(yè)的強大本領(lǐng),把人才放到基層一線、急難險重中去淬火,置之于重要任務(wù)、中心工作中去打磨,苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,在“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練”中不斷提升解決實際問題的能力,練就“身到、手到、口到、眼到”的扎實硬功夫;要科學制定人才培育計劃,構(gòu)造一方池塘,滋潤人才自然成長,點燃一束火焰,激勵人才自己成長,推開一扇大門,引導人才自由成長,浚其源、涵其林,養(yǎng)正氣、固根本,推動人才向能力本位、價值本位轉(zhuǎn)變,為人才成長聚能增效。

把好“保障脈”,貫通“留才路”,提高人才儲備的“溫度”。

古語云:“人才難得而易失,人主不可不知也。”當前,“引得進,留不住”和本土人才外流的現(xiàn)象在全國各地不同程度存在,留才已成為人才工作的難點和痛點。因此,要拿出硬舉措嚴管人才,建立健全德能考核機制和獎懲機制,以成效論功過,從過程看實力,全面辯證地分析人才在實踐中的表現(xiàn),衡量其能之兼偏,明晰其行之遠近,辨別其智之短長,把考核結(jié)果作為選拔重用的重要參考和依據(jù),讓能者出彩,庸者無位;要優(yōu)化軟環(huán)境,厚愛待才,遇到困難時幫一把,面對挫折時扶一把,失意喪氣時挺一把,認真兌現(xiàn)人才政策獎勵,解決其后顧之憂,豐富人才業(yè)余生活,增強歸屬感,開辟人才服務(wù)綠色通道,從子女入學、住房保障、交通出行等提供全方位、精細化服務(wù),讓人才暖心,不斷開創(chuàng)“萬千作者億千詩”的生動局面。

人才強國戰(zhàn)略的重要性篇三

從古至今,關(guān)于人才的典故、美談數(shù)不勝數(shù),從“求賢若渴”到“三顧茅廬”,從“千金市骨”到“禮賢下士”,而今,提出“深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略,加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”,無不流露出對人才的尊重和渴求。做好新時代人才工作,要從歷史典故中汲取智慧,做好做實“三篇文章”,讓更多“千里馬”在新時代競相奔騰。

當好“伯樂”,做實“理念”文章,集聚實用人才。

千里馬常有,做好新時代人才工作必須當好“伯樂”,牢固樹立“有用即是人才,人才就在身邊”的工作理念,精準識別人才,大力挖掘人才,集聚更多“千里馬”。打破“唯資歷論”“唯學歷論”,對急需人才,不光看履歷,還要看實踐,更要看成效,通過實地調(diào)研、技能比拼等形式,把有本領(lǐng)、能吃苦、善實踐的可用之才識別選用起來,確!叭藣徬噙m”“人事相宜”。打破“外來和尚好念經(jīng)論”,持續(xù)壯大本土人才隊伍,注重打好“鄉(xiāng)情牌”,鼓勵和引導在外有技術(shù)、有資金、有經(jīng)驗的本土人才“銜泥歸巢”,建設(shè)家鄉(xiāng);注重建好“育苗棚”,圍繞企事業(yè)單位需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,創(chuàng)建人才培育基地,讓本土人才增長本領(lǐng),成長進步;注重建好“孵化室”,加大本土人才創(chuàng)業(yè)項目扶持力度,幫助走上正軌。

當好“燕昭”,做實“政策”文章,激發(fā)創(chuàng)新活力。

“千金買馬骨,筑臺自隗始”,燕昭王求賢若渴,師事郭隗,士人爭相趨燕。做好新時代人才工作必須當好“燕昭”,卑身厚幣以招納賢士,注重用好政策“指揮棒”,以“千金買馬骨”的決心,著力構(gòu)建更加開放更加完善的人才保障激勵機制,激勵和保障各類人才脫穎而出。完善保障機制,大力實施各類人才支撐扶助計劃,健全鼓勵創(chuàng)新、績效掛鉤的人才激勵機制,采取生活補貼、住房保障等多種形式加大政策激勵力度,同時,強化政策兌現(xiàn),認真兌現(xiàn)各項人才優(yōu)惠政策、各類人才平臺獎補機制,為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和成長進步提供必要物質(zhì)保障和精神支持。完善激勵機制,開展優(yōu)秀人才選樹活動,對為經(jīng)濟發(fā)展和重點項目實施作出突出貢獻、具有高超技藝技能和一流業(yè)績水平、長期堅守在生產(chǎn)服務(wù)一線崗位工作的人才給予津貼補助及表彰激勵,讓吃苦者吃香,奉獻者得利。

當好“蕭何”,做實“服務(wù)”文章,消除后顧之憂。

楚漢相爭時期,蕭何“鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋馕,不絕糧道”,為“劉邦創(chuàng)業(yè)集團”提供了無微不至的后勤保障,位當西漢開國第一功臣。做好新時代人才工作也要當好“蕭何”,為人才消除后顧之憂。組建人才“后勤部”,健全人才全生命周期服務(wù),為優(yōu)秀人才提供一對一“保姆式”結(jié)對服務(wù),想方設(shè)法幫助解決住房、就醫(yī)、子女教育、配偶就業(yè)等問題,讓他們穩(wěn)得住、干得好、有出路,感受到家的溫暖。組建人才“參謀部”,邀請高層次優(yōu)秀人才列席重要會議、重大活動,參與關(guān)鍵決策、政策制定,重要文件、工程項目審議,讓其當好地方政府依法行政、科學決策的參謀助手。組建人才“宣傳部”,大力宣傳優(yōu)秀人才事跡,爭取更多的關(guān)注和支持,讓他們真正體會到實現(xiàn)價值的自豪感和貢獻家鄉(xiāng)的成就感。

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