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公司工作會議紀(jì)要(七篇)

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公司工作會議紀(jì)要篇一為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成,李__總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),對下半年工作進行了詳細(xì)部署。最后,李__總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃,對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置、再落實,F(xiàn)紀(jì)要如下:

一、認(rèn)清形勢、強化意識,切實增強“__”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

“__”期間,集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑,實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中,營業(yè)收入要實現(xiàn)__億元,年均凈增約300億元,利潤要突破200億元,年均凈增約30億元,這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖,要靠121個項目落地的支撐,靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上,企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),安全形勢十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上,維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,“__”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上,在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,“__”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現(xiàn)集團公司“__”宏偉目標(biāo),需要我們付出很大努力。為此,我們務(wù)必要進一步認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),扎實工作,全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,全力以赴加快項目建設(shè),全力以赴加快推進“__”規(guī)劃的高效落實。

二、加快推進、狠抓落實,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,強化安全責(zé)任落實,確保安全生產(chǎn)萬無一失

1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施,大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,強化安全管理、措施、責(zé)任落實到工作全過程,變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,為企業(yè)“__”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,同時,加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),創(chuàng)新瓦斯治理措施,徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,從礦井初設(shè)和技改方案伊始,就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,主動想辦法,做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”,盡快論證方案,制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。今后,經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,加快項目落地,確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,集團公司為483億元,按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求,還有17億元的缺口,加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,加快項目建設(shè),加強業(yè)績考核,確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。

1、煤炭板塊

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中:

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,開拓延伸15號煤四盤區(qū),合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,準(zhǔn)確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,加大“三下采煤”技術(shù)研究。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,盡快辦理相關(guān)證件,實現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,確保__年2月份投產(chǎn)。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,確保__年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時,要確保__年6月底投運3號風(fēng)井。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求,加快礦井審批開工速度,落實資產(chǎn)補償、初設(shè)、“三會”召開、開工驗收等程序,確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上,由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團公司“__”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃,以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇,科學(xué)安排檢修時間,狠抓節(jié)能降耗,確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上,確保今年9月份開工建設(shè)。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),為“__”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧,繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊

一是采取有力措施,完善應(yīng)急預(yù)案,確,F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,力爭項目早日投運、早日落地。

5、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),今年要基本建成煤機“五大基地”。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇,加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度,求合作、抓項目、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算,完善管控體系,加快項目推進,確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,進一步補充和完善集團公司管控體系。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),全面深化、提升全面預(yù)算管理,制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,針對集團公司“__”期間項目多、投資大的實際,進一步強化、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度,保證投資安全和項目收益。

4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,確保集團公司資金鏈的安全,確保滿足“__”重點項目的建設(shè)需要。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠,完善后勤保障,不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,維護員工的切身利益,解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。

2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧、同步推進。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行,確保各項工作加快推進

1、當(dāng)前,集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干、強化落實,在其位、謀其職、盡其責(zé),找準(zhǔn)各自工作的切入點,大膽創(chuàng)新思維,不能等待觀望,要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干,發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神,緊事緊辦,特事特辦。

3、由秘書局牽頭,建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題,要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理。

4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,要組織召開專業(yè)會議,研究解決,嚴(yán)格落實。

5、秘書局要以會議紀(jì)要的方式,對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任、定單位、定時間,人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實考核。

公司工作會議紀(jì)要篇二會議時間:______年____月____日上午9:30—11:30

會議地點:______省______市________________________

出席人員:a公司、b公司、c公司、d公司、e公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。

列席人員:

主 持 人:__________

會議內(nèi)容:

1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數(shù);

2.會議審議并表決通過由a公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立____股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議;

3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;

4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人;

5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會;

6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會;

7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報酬事項;

8.通過股份公司《章程》;

9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》;

10.授權(quán)股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜;

11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。

與會發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字:

a公司(公章) b公司(公章)

授權(quán)代表:______________ 授權(quán)代表:______________

日期:______________ 日期:______________

c公司(公章)

授權(quán)代表:______________

日期:______________

公司工作會議紀(jì)要篇三__年__月__日下午,公司召開第一次總經(jīng)理的辦公會議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張__總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,是有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則的通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,職工是因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司的資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的.崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào),公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。

六、會議紀(jì)要寫作的注意事項

1、要突出中心。

2、注意吸收正確意見。

3、要條理化、理論化。

4、要忠于會議的實際內(nèi)容。

5、要認(rèn)真做好會議記錄,詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神,以便對材料正確取舍,合理刪減。

6、會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn),落款應(yīng)是全體與會單位,故不寫落款,不加蓋公章,與會者帶回去執(zhí)行就行了。

公司工作會議紀(jì)要篇四4月13日上午9:,公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理,公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤,副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報,分析了經(jīng)營工作中存在的問題,對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細(xì)安排,F(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值:本月完成產(chǎn)值4795萬元,比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元,比計劃1396萬元超354萬元,完成預(yù)算的12.5%,比上年同期13991萬元增長323萬元,增幅2.3%。

2、收入:本月完成收入2674萬元,比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元,比計劃785萬元超144萬元,完成預(yù)算的11.8%,比上年同期11534萬元,減少354萬元,降3.7%。

3、利潤:本月完成利潤53萬元,比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元,比計劃145萬元超22萬元,完成預(yù)算的11.5%,比上年同期1286萬元增長186萬元,增幅14.5%。

二、主要材料投入分析

(一)材料方面:(從__供銷分部領(lǐng)用)

3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。

安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺,計649.57元;釘扣機機頭2件,計992.99元。

(二)購買及加工件方面:

3月份根據(jù)公司安排,購買及加工材料共計42112元:

1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺,共計1558元。

2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料,計9775元。

3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個,計196元。

4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。

5、購買儀器用三角架2個,計1元。

(三)工具考核:

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,因正在組織施工,暫不考核。

(四)叉(吊)車考核:

20__年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。

三、三月份主要經(jīng)營情況

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,強化工作落實,杜絕了各類事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元,內(nèi)蒙回款45萬元,龍固回款36萬元,一季度累計回款69.5萬元,回款較好。

3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。

4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

四、主要存在問題

1、公司現(xiàn)金流矛盾,財勞部應(yīng)拓寬融資渠道,確,F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。

2、市場開發(fā)力度不大,項目儲備少,表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡,重點是集團公司內(nèi)部市場,外部市場比例偏小,市場信息匱乏,市場領(lǐng)域狹窄。

3、人才缺乏,特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財務(wù)、通防)缺少,培養(yǎng)力度不夠,人才矛盾突出。

五、重點工作安排

1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則,在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理,認(rèn)真分析總結(jié),積極應(yīng)對,實現(xiàn)安全穩(wěn)定,確保效益提升。

2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式,抓好項目部人員技能培訓(xùn),重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

3、加強監(jiān)督檢查,認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素,確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。

4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負(fù)責(zé)。

5、市場開發(fā)要加快進度,健全市場開發(fā)小組成員,并抓好福城礦掘進維護。陳總負(fù)責(zé)。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負(fù)責(zé)。

7、抓好勞務(wù)輸出人員管理,確;乜1萬元。牛總負(fù)責(zé)。

8、強化項目部工資分配,特別是要加強振興煤礦分配的管理,提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。

9、安裝一部要采取倒逼成本機制,提高人工效率(人均效率也要兼顧),并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。

1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。

11、抓好陜西榆林工程工作面承包?琢顕(fù)責(zé)。

12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。

最后,寧總強調(diào),機電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”,各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,以更加振奮的精神、開拓進取、團結(jié)奮斗,確保實現(xiàn)20__年既定目標(biāo),為實現(xiàn)20__年7萬元、1個億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!

__機電設(shè)備有限公司

______________年四月十四日

公司工作會議紀(jì)要篇五一、會議記錄的寫作格式

會議記錄是當(dāng)事人記錄會議情況以供備查的一種文體。

一般會議記錄包括兩部分:一部分是會議的組織情況,要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容,要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

對于發(fā)言的內(nèi)容,一是詳細(xì)具體地記錄,盡量記錄原話,主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄,只記錄會議要點和中心內(nèi)容,多用于一般性會議。 會議結(jié)束,記錄完畢,要另起一行寫散會二字,如中途休會,要寫明休會字樣。 二、會議記錄的寫作范文 __公司辦公會議記錄

時間:二零__年×月×日×?xí)r

地點:公司辦公樓六樓大會議室

出席人:__× __× __× __× __× ……

缺席人:__× __× __× ……

主持人:公司總經(jīng)理

記錄人:辦公室主任__×

主持人發(fā)言:(略)

與會者發(fā)言:__× ……………………………………………………………… __× ……………………………………………………………… 散會

主持人:__×(簽名)

記錄人:__×(簽名) (本會議記錄共×頁)

20__年__月__日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、總部20__年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。__x總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認(rèn)為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在員工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,財務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,既方便員工領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳期,讓員工充分了解接受。會議要求財務(wù)部認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,行政人事部配合,計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào),公司總部要加強與項目實施工作的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度,完善總部管理員工隨項目工作制度,增強工作的針對性和有效性

公司(營銷工作)晨會流程

一、每天10:10,團隊激勵:

(選隊長一名,主持激勵儀式)

我們的隊名是:

__戰(zhàn)隊!

我們的口號是:

堅信伙伴,肯定自己,同舟共濟,共創(chuàng)輝煌!

團隊文化:

到、是、好,沒問題、是,保證完成任務(wù)、沒有任何借口、

不辛苦,沒幸福、

我們要的是效率,不要的是借口,

做得不好是缺乏練習(xí),把練習(xí)當(dāng)比賽,

不拋棄、不放棄、

服從、服從、服從、絕對地服從、

說到、做到、說到、做到、說到、做到!

__預(yù)備起:

性格決定命運,什么好都不如狀態(tài)好,只有吃了別人吃不了的苦,受了別人受不了的罪,忍了別人忍不了的委屈,才能做別人做不了的事,才能得到別人得不到的一切的一切!

二、報業(yè)績(以主推業(yè)績?yōu)闇?zhǔn))

超過元的用紅筆填寫,掛0也用紅筆填寫,由每個人親自填寫,連續(xù)兩天掛0,需要請部門全咳嗽背約φ埃連續(xù)3天掛0,連續(xù)一個星期請部門人吃雞蛋。

三、新項目pk報業(yè)績

個人pk、分組pk

四、個人匯報工作

月業(yè)績目標(biāo)、已達(dá)成金額、昨日工作總結(jié)、今天工作目標(biāo)、今天工作安排、遇到問題匯報

五、部門經(jīng)理安排每日工作、解決當(dāng)日問題,激勵!

部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績進度,及時與后進者進行溝通

六、參考資料

1、成功公式

從今天起,我要找回我自己;

從今天起,我要用快樂激發(fā)我自己;

從今天起,我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起,我好喜歡我自己;

從今天起,我要奮勇超越,我要做__第一;

從今天起,我要改變我自己。

2、成功口訣

我喜歡我自己,我熱愛我的工作,

我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人,在任何時間,

所有的公司都主動請我去說明產(chǎn)品,

所有顧客都主動向我購買產(chǎn)品,

我是全世界最頂尖的銷售員。

我是全世界最棒的人,

我是全世界最有魅力的人,

全世界所有的人都非常喜歡我,

我的朋友都是全世界一流的人物。

我是全世界最有自信的人,

我是全世界最有行動力的人,

我是全世界最有說服力的人,

我是全世界最有決斷力的人。

我每天神采飛揚,

我擁有成功的習(xí)慣,

我的時間管理真是好的沒話說,

我的收入每月以10倍以上的速度增長,

以上所有自我確認(rèn)詞句,都馬上輸入我的潛意識,而且立即奏效!

每當(dāng)我復(fù)習(xí)這些自我確認(rèn)詞句時,這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上,而且永久不忘。oh—————yes,我是最棒的!

3、成功哲學(xué)

古往今來,人類的每一步成功,均由于思想的不斷推進,同樣,人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍睿绻阈闹邢氲绞,你就失敗;如果你沒有必勝的決心,就無任何成就可言;縱然,你想要得到成功,只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼,勝利便不會對你微笑。因此,從現(xiàn)在這一刻起,我有明確的目標(biāo),加上大量的行動力,用積極的心態(tài)告訴自己,我一定能,我一定能,我一定能做到,堅定自己必勝的信念,攀登高峰,攀登人生最高峰!

4、感恩的心

做人要有一顆感恩的心。當(dāng)我投奔__的時候,我感謝公司選擇了我,我感謝我的同事,因為這樣一個集體,讓我的生命變得充實而有意義;我感謝我的顧客,是他們給了我提供服務(wù)的機會;想得到愛,先付出愛;想得到快樂,先付出快樂。心存感激的人,沒有什么事情辦不到。

5、銷售人員十大軍規(guī)

1、__是一家講求實效的企業(yè),請用你的業(yè)績說話。

2、如果你要離開,請帶上你的榮譽和獎金,我們是你最好的證明人。

3、在你發(fā)出抱怨前,先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

4、我們永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷售人員,面對困境就有原因分析,更有解決方案。

5、昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙,你需要不停的學(xué)習(xí)和進步。

6、銷售人員自下而上的價值只有一條:為客戶創(chuàng)造利益。

7、被拒絕是銷售的家常便飯,惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,修復(fù)能力才會最強。

8、全世界銷售人員的共同點只有四條:喜歡、自信、悟性、德行。

9、我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗,惟有貢獻(xiàn)證明你的價值。

10、__學(xué)校競爭之道:在最短的時間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才!

公司工作會議紀(jì)要篇六會議時間:__年__月__日__:__—__:__

會議地點:公司會議室

主 持 人:x總

參 會 人:__、__、__、__、__

會議紀(jì)錄:__

本次會議由x總主持,會議主要內(nèi)容有:

(1)明確月度報告

(2)強調(diào)“__”和“__”在整合過程中的有關(guān)事項

(3)各高管人員分工明確化

會議第一部分

1、各分管副總每月按時上交月度報告,沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報告,所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運營總監(jiān)__,由__匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。

2、qq群只作為日常交流的工具,不再上傳文件,正式的溝通全部通過share point來實現(xiàn)。

3、下周專門召開會議,在會議上每個部門要提交建站需求,__為此項工作的.牽頭人。

會議第二部分

1、在“__”和“__”的整合過程中,盡量不要涉及到個人利益,不要使問題擴大化。

2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個部門的空缺:一是市場拓展部,二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息,而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品,針對目前情況,產(chǎn)品部職能暫放運營部管理。

3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通,有意識地促進人與人的溝通。

會議第三部分

“__”在__年新的管理分工:

1、__(常務(wù)副總)分管 :資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。

2、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管:研發(fā)部

3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管:運營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。

目前公司存在問題

x總指出,還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進研發(fā)部;對于push類項目,市場銷售團隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源,完成__年的任務(wù)目標(biāo)。

公司工作會議紀(jì)要篇七時 間:__6年8月5日下午14:30分

地 點:辦公室二樓大會議室

主 持 人: 記 錄:

與會人員:

會議主題:近期工作部署

本次會議聽取了雅園物業(yè)管理、交房維修、工程招標(biāo)、營銷拓展等工作進展及存在問題的情況匯報,公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理對當(dāng)前的重點工作進行了部署與強調(diào)。主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、關(guān)于物業(yè)管理

1、物業(yè)管理要規(guī)范化并注重細(xì)節(jié)管理,門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除,小區(qū)內(nèi)的廣告不能亂貼,要在單元門庭處設(shè)立告示牌集中規(guī)范化管理,小區(qū)內(nèi)的好人好事要進行宣傳表揚,展示良好的物業(yè)管理形象。小區(qū)內(nèi)的廣告牌一定要經(jīng)恒泰和物業(yè)公司共同進行審批。

2、要做好整體形象的保護,廣告牌要統(tǒng)一顏色和安裝模式,門面裝修時公司要出面進行指導(dǎo),裝修不允許突出或超出規(guī)定界限,對不合規(guī)的搭建要干預(yù)(工程方面拿出統(tǒng)一指導(dǎo)意見)。

3、要做好小區(qū)公共區(qū)域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離,門面的水電必須獨立裝表計量;公司績效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現(xiàn)場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題,公司安全主管張伯要經(jīng)常去檢查,督促整改,杜絕安全事故的發(fā)生。

4、小區(qū)大門要無條件進行封閉管理,對公共區(qū)域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點、范圍、原因,確定哪些由我方管理、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿),討論確認(rèn)后雙方簽訂協(xié)議。

二、關(guān)于工程推進

1、要簽訂雅園一期工程收尾責(zé)任狀,包括驗收與辦證兩方面,分別由彭澎湃涌、朱戈負(fù)責(zé)。

2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出,要將有關(guān)工程的招標(biāo)、采購及過程實施計劃拿出來。根據(jù)目前的工程進度,9#棟即將跨架,可實現(xiàn)提前交房,要在年底前給客戶創(chuàng)造良好的看房選房條件,爭取明年7月實現(xiàn)交房。

3、雅園一期交房的問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改,舒立予反映的漏水問題要查清,做好防水,費用由施工單位負(fù)責(zé);雅園一期下水道問題朱松已拿出方案,從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

4、交房發(fā)現(xiàn)問題的維修,要完善維修對接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見反饋單、工程聯(lián)系單、工程維修后的簽字等內(nèi)容。

5、懷化區(qū)域反映的房屋漏水問題,由付落與查匯庭對接,查清年限與維修范圍,及時完成維修。

三、關(guān)于營銷工作

1、拓客要抓落實,要求每月至少150組(5組/天),如何實現(xiàn)要有保障措施;

2、營銷大廳的管理要規(guī)范化,對置業(yè)顧打電話跟蹤客戶要進行檢查與考核(需調(diào)取電話詳單)。

3、營銷宣傳與策劃:要拿出方案討論后實施。

4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標(biāo)要簽訂責(zé)任狀,每月進行考核(8月15日前完成責(zé)任狀分解);

5、物業(yè)服務(wù)要有具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,如上訪量、每天每月的投拆次數(shù)、服務(wù)次數(shù)等。

6、對雅園二期的房銷售合同內(nèi)容,工程方面要詳細(xì)審核,對房屋有特殊情況的,可根據(jù)實際在合同簽訂前更改合同有關(guān)條款內(nèi)容,避免合同糾紛。

7、歷史遺留問題:(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負(fù)責(zé),范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作,由范年慧與查匯庭對接做好。

四、關(guān)于績效考核管理

1、公司績效考核辦法要重新修訂,需得到分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合支持,公司領(lǐng)導(dǎo)對如何推進工作、完善制度流程、實現(xiàn)管理創(chuàng)新要拿出意見,要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績效考核方案。

2、精益項目每個部門都要拿出方案,降成本降消耗,要通過“雙降”和精益項目管理來提升公司效益,增加員工收入。

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