企業(yè)調研方案范文模板

　　調研的目的是獲得系統(tǒng)客觀的收集信息研究數據，為決策做準備。企業(yè)調研寫方案的具體步驟是什么?下面是小編為你帶來的企業(yè)調研方案范文，一起來看一看吧。

　　企業(yè)調研方案范文

　　一、調研時間：初定5月26日

　　二、主要行程：

　　1、跨境電商保稅通關業(yè)務現(xiàn)場

　　2、聽取工作匯報

　　3、與主要電商企業(yè)座談

　　三、參加單位及人員

　　1、參加部門：區(qū)政府有關部門負責人、c工業(yè)園區(qū)主要領導及分管領導、相關處室負責人、c區(qū)海關、國檢負責人

　　2、參加企業(yè)：

　　四、座談會地點

　　c園區(qū)辦公樓6樓會議室

　　中小企業(yè)調研案例方案

　　第一部分 調研步驟概述

　　一、選擇調研方式

　　由五人組成一組進行調研，撰寫調研報告 二、制定調研方案 (一)調研目的

　　1、了解中小企業(yè)的實際狀況; 2、發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題;

　　3、增強與社會人的溝通交流能力，積累管理實踐經驗; 4、為自主創(chuàng)業(yè)，選擇就業(yè)方向作基礎。 (二)制定調研計劃

　　電話聯(lián)系公司，第一次進入公司面見公司負責人，約定采訪時間;公司接受后，查找與目標公司相關資料，準備采訪內容;第二次進入公司，正式采訪;小組成員整理筆記，交流意見;看考資料，撰寫調研報告;小組成員交流感想。 (三)方案實施

　　1、調研過程

　　為了保證小組成員都能更多地增強社會實踐能力，小組成員均進入企業(yè)調研。

　　2、撰寫報告

　　報告的撰寫分布于每個小組成員，具體分工如下表：

　　第二部分 主要訪談內容

　　問：首先，謝謝許總在萬忙之中抽出您寶貴的時間接待我們。我們先問一下您關于貴公司營銷方面的問題吧!

　　許副總：好的。

　　問：貴公司主要生產哪些產品，其市場定位是怎樣的呢 ?

　　許副總：我們公司主要生產低溫酸奶，產品主要是中低端的快速消費品。 問：您認為與市場上同類產品相比，貴公司的產品最突出的優(yōu)在什么地方? 許副總：我們公司的產品主要在宜昌市銷售，在這個區(qū)域內知名度比較高，我們就近的牛奶基地能夠在4個小時內及時把鮮奶送到生產線上，及時保證優(yōu)質的奶源，給顧客最新鮮的牛奶。

　　問：貴公司的產品在市場上所占份額大約是多少?

　　許副總：我們的產品主要在大宜昌范圍內銷售，約占區(qū)域內市場份額的

　　50%--60%左右。

　　問：貴公司的主要目標群體有哪些呢?

　　許副總：不同的產品有不同的消費群體，品種達三十九種之多。 問：貴公司產品定價是主要考慮哪些因素呢?

　　許副總：我們公司的定價主要是在考慮成本的同時兼顧消費者的接受能力，價格較同類產品低很多。

　　問：貴公司主要通過哪些渠道銷售產品呢，有沒有專門的直營專賣店? 許副總：我們沒有專賣店，產品主要是通過公司直接配送到各個區(qū)域，然后分散到銷售網點去的。中間沒有經銷商的參與，周轉環(huán)節(jié)比較少，大大降低了終端的價格。

　　問：貴公司在采取促銷策略時考慮的主要因素有哪些?

　　許副總：主要考慮整個市場的銷售情況，分淡旺季來確定，此外產品的已存放時間的長短和競爭對手的策略走向也在考慮范圍之內。

　　問：貴公司主要采用哪些推廣手段?

　　許副總：公司很少做廣告，主要考慮到在宜昌知名度比較高，且做廣告無疑會導致最后消費者獲得價格偏高。但視不同的情況我們也會做小范圍的媒體廣告和參加一些展銷會。

　　問：貴公司的競爭對手主要優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里呢?

　　許副總：在宜昌市內的話主要是我們占優(yōu)勢，其余的競爭對手主要是在外部占優(yōu)勢，主要是他們的知名度較高，規(guī)模較大，技術相對成熟。

　　問：貴公司在營銷方面目前面臨的困難有哪些?

　　許副總：目前主要是奶制品市場不景氣，競爭激烈;其次是原材料漲價導致整體營銷成本上升，利潤空間大大縮水。

　　問：貴公司的營銷理念是什么?

　　許副總：我們公司一直有這么一句話“我們做產品銷售就是為顧客提供超值的服務”，所以我們不僅在銷售方面，乃至整個公司都是追求顧客的價值最大化，只有顧客滿意了我們才能生存發(fā)展，這樣也就達到了雙贏的目標。

　　問：當貴公司在確定營銷策略時的主要通過哪些途徑呢?是否很民主呢? 許副總：民主集中制是我們的基本原則，一般程序是銷售部所有員工參與討論、提案，然后主管集體協(xié)商決定方案，然后交由上級部門批準。

　　問：在目前整個乳制品行業(yè)整體下滑的情況下，貴公司有沒有采取什么積極的應對措施?面對當今乳制品行業(yè)誠信道德缺失，您如何看待?

　　許副總：我們目前嚴抓產品質量，所采用的都是符合國家標準的`原材料，在牛奶滯銷的情況下我們又推出了豆奶一系列的新產品，及時滿足消費者的需求，主動引導市場。至于毒奶粉事件此起彼伏，我個人認為主要是企業(yè)主的良心的喪失，損害消費者的利益來牟利完全是自掘墳墓的行為。

　　問：貴公司有沒有建立有效地營銷信息系統(tǒng)及時獲取有關顧客、供應商、競爭者及各種市場發(fā)展變化方面的真實的、及時的信息?

　　許副總：公司目前還沒有一個很完善的信息情報系統(tǒng)，大部分信息的搜集主要是通過產品在市場的反應程度，及通過銷售點的顧客的反應來獲得。實地調研這一塊有待完善。

　　問：貴公司是否對整個市場進行了細分?能否為每個目標細分市場制定了個正確的市場定位和營銷組合?

　　許副總：我們對不同市場的劃分主要是按年齡標準來的。不同的細分市場有

　　不同的相適應的產品，可以適應不同顧客的需求。

　　問：公司未來的營銷戰(zhàn)略有哪些計劃?是否會向其他區(qū)域擴展/

　　許副總：我們目前主要是立足于宜昌，由于資金、人員和規(guī)模的限制現(xiàn)在還不足以向外發(fā)展，所以目前的營銷戰(zhàn)略主要是牢牢把握住宜昌的大市場。

　　問：貴公司人力資源負責人是否參與公司重大決策方針政策的決策過程? 許副總：我公司是相當重視人力資源部的，該部的負責人總是參與公司的重大決策，而且在決策中占有一定權重。當然了，他們在人事政策上所占的權重是很大的，我們公司充分授權。

　　問：貴公司是否做過工作分析?

　　許副總：這個做是做過，但是一般適用于規(guī)范崗位職責和確定崗位工資。因為這個主要是確定這份工作是不適合這個人，還有這個人能不能做好這個工作。

　　問：請問一下貴公司的薪酬是怎么設置的呢?

　　許副總：我們對銷售人員采用的是業(yè)績工資，對生產線上的員工采用的是技能工資，并不是套用的哪一種工資制度。

　　問：那對于績效考核，您們考核的內容和目的又是什么呢?

　　許副總：那既然是績效考核，考核的當然是工作績效了。我們一般把考核結果用來作為工資和獎金發(fā)放的依據，晉升也會作為重要參考指標。

　　問：那貴公司有沒有制定三年或五年計劃呢? 許副總：沒有，因為現(xiàn)在資金方面還不允許。

　　環(huán)境的調查調研方案

　　一、活動背景：

　　21世紀，一個經濟發(fā)達、信息爆發(fā)的時代，人們的生活水平有了很大的提高，可環(huán)境問題也隨之而來。全球環(huán)境惡化，物種滅絕、臭氧空洞、江河污染等現(xiàn)象已嚴重威脅到我們的生命，環(huán)保已成人們茶余飯后談論的焦點。 2015年，“低碳”時代宣告到來，全球各地掀起一股“低碳風”。隨著全球自然災害的頻頻發(fā)生，“低碳環(huán)保”刻不容緩。為了提高大學生對環(huán)境問題的重視程度，從身邊小事做起，環(huán)保協(xié)會借著這股流行風，倡導大家開創(chuàng)思維，把創(chuàng)新帶入生活，由興趣引發(fā)對“低碳環(huán)保”的實踐中來!同時喚醒大家在日常生活中的減碳環(huán)保意識，從我們個人做起、用實際行動響應環(huán)保、實現(xiàn)低碳生活，保護我們的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造一個真真正正的綠色生活空間，讓我們能共享同一片藍天。

　　二、活動目的：

　　1、了解大家對保護環(huán)境的見解與意見看法。

　　2、培養(yǎng)大家環(huán)保意識，讓同學們認識到環(huán)保的重要性。

　　3、提高綠色化學協(xié)會的知名度，讓綠色化學協(xié)會走出校園。讓更加多的人加入環(huán)境保護的隊伍。

　　4、增強每個人的環(huán)保素質，營造和諧校園，綠色世界。

　　三、活動概況：

　　1、活動主題：綠色環(huán)保問卷調查。

　　2、活動口號：保護環(huán)境 你我同行。

　　3、活動時間：2015年10月26日至10月28日。

　　4、活動地點：不固定，以附近社區(qū)和學校為主。

　　5、活動對象：學校學生以及學校附近社區(qū)住戶。

　　四、活動流程：

　　1、寫好活動策劃書，初步定下問卷調查時間。

　　2、分配成員任務。

　　3、通過網絡搜索關于環(huán)境方面的知識，了解當前社會環(huán)境現(xiàn)狀，擬寫問卷。

　　4、做好問卷調查人員分配工作。

　　5、在活動時間段進行調查走訪，宣傳環(huán)保知識，呼吁環(huán)境保護。

　　6、匯總統(tǒng)計數據，總結大家對保護環(huán)境的認識。

　　7、寫好活動總結與活動心得。

　　五、人員安排：

　　總負責人：副會長蘆新平

　　活動前期： 1、策劃部編寫策劃書，于活動開展前一星期交稿。

　　2、秘書處擬寫問卷調查表，調查表復印100份。

　　3、信息部拍照攝影。

　　4、組織部安排具體事項。

　　活動期間：

　　1、負責人帶領會員走訪調查附近社區(qū)。

　　2、各辦負責人負責本班級調查。

　　活動后期： 1、秘書處回收問卷進行匯總并進行數據統(tǒng)計與總結

　　2、辦公室負責寫撰寫新聞稿。

　　六、注意事項：

　　1、活動前期準備階段，由總負責人按照活動策劃分配任務。

　　2、活動期間，各任務負責人在進行問卷調查時應積極宣傳環(huán)保知識，讓大家認識到當前環(huán)境現(xiàn)狀 。同時負責社區(qū)問卷調查的同學應該注意出行安全。

　　3、活動中，發(fā)生任何突發(fā)狀況，應及時報告相關負責人或是活動總負責人。

　　4、活動結束后積極總結，并將問題反映在總結報告中。

　　六、活動經費：

　　1、打印文件50元。

　　七、負責人聯(lián)系方式 ：

　　蘆新平：18893817483

　　蘭州文理學院 綠色化學科技協(xié)會

　　策劃人：祁發(fā)智;張曉寧;曹亞偉