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公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé) 公司組織結(jié)構(gòu)介紹簡短篇一

松下電器產(chǎn)業(yè)公司（以下簡稱松下電器）是世界最大的家用電器公司之一，在1998年權(quán)威雜志（幸福）排名的世界上最大的50家工業(yè)企業(yè)中，它以597．714億美元的營業(yè)收入列第十三位。

松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級管理、分級核算，實行事業(yè)部制。公司經(jīng)營管理分為兩級，即總公司一級，事業(yè)部一級�？偣�司的最高領(lǐng)導(dǎo)層是董事會，董事會設(shè)會長（即董事長）一人，在會長主持下，由社長（總經(jīng)理）、副社長、專業(yè)董事參加的經(jīng)營戰(zhàn)略會議是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。在董事會之下，由社長主持、副社長和常務(wù)董事參加的常務(wù)會議是公司的最高經(jīng)營管理部。

在總公司一級設(shè)有一套健全的職能機(jī)構(gòu)、包括總務(wù)部、人事部。資料部、經(jīng)理部、技術(shù)本部、生產(chǎn)技術(shù)部、制品檢查本部、法規(guī)管理本部、海外事業(yè)本部、營業(yè)本部、宣傳事業(yè)部、經(jīng)營計劃室、環(huán)境管理室、中國室等幾十個部門，有研究人員、技術(shù)人員、管理人員2 000多人。公司在組織體制上設(shè)置三個獨(dú)立核算的營業(yè)本部，即家用電器設(shè)備營業(yè)部、住宅用電氣設(shè)備營業(yè)部和電機(jī)設(shè)備營業(yè)部，并建立了全日本和國際性的銷售網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售。

總公司下面按產(chǎn)品建立事業(yè)部，如電視機(jī)事業(yè)部、錄像機(jī)事業(yè)部、電子零件事業(yè)部、電池事業(yè)部等。事業(yè)部設(shè)部長一人，對事業(yè)部的經(jīng)營管理負(fù)總責(zé)。他定期召開事業(yè)部各職能部長和工場長參加的部務(wù)會議，研究決定事業(yè)部經(jīng)營管理方面的重大問題。事業(yè)部也設(shè)有一套職能機(jī)構(gòu)，包括總務(wù)部、人事部、經(jīng)理部、技術(shù)部、品質(zhì)保證部、財務(wù)部、采購部、營業(yè)部等。松下電器在1933年就建立了三個事業(yè)部，是日本最早采用事業(yè)部制的企業(yè)。事業(yè)部門是一個自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)營單位，因此，事業(yè)部制可以更好的明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮他們的積極性和主動性，進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化分工。然而，各事業(yè)部門獨(dú)立以后，比較容易脫離中央控制，各部門間的合作也日益困難。同時高度專業(yè)化的部門不一定會有全局觀念去應(yīng)付所有產(chǎn)品的危機(jī)。因此，總裁松下幸之助以集中四個主要功能來平衡分權(quán)之舉。

首先，松下設(shè)立嚴(yán)格的財務(wù)制度，由其財務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總公司報告其財務(wù)狀況，并且訂立了嚴(yán)格的會計制度；其次，松下建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款；第三，實行人事管理權(quán)的集中，松下認(rèn)為人才是公司最重要的資源，每一位超過初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審核。所有管理人員的升遷都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審查；第四，松下公司采取集中訓(xùn)練制度，所有松下的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練。

這樣就形成了一種分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合。但是，在世界市場風(fēng)云變幻莫測的時代，分權(quán)和集權(quán)的機(jī)械結(jié)合并不總是能應(yīng)付自如的。因此，松下公司總是不斷地根據(jù)具體情況，對其結(jié)合的方式和程度進(jìn)行調(diào)整，以確保其組織的活力。松下公司的權(quán)威人士曾經(jīng)指出，“回顧松下結(jié)構(gòu)的總體特色，我們可以看到分權(quán)和集權(quán)循環(huán)出現(xiàn)，也就是說，并非由分權(quán)取代集權(quán)，然后集權(quán)再取代分權(quán)，事實上，這兩種組織形式在日趨復(fù)雜的結(jié)合關(guān)系中來回?fù)u擺�！�

例如，戰(zhàn)后初期，日本經(jīng)濟(jì)混亂，為了刺激消費(fèi)者對未來的信心，加強(qiáng)廣告的宣傳作用，松下毅然解散部門式組織結(jié)構(gòu)，一人大權(quán)獨(dú)攬。這時，他除了擔(dān)任最高主管外，一度還親自掌管廣告部門。

1953～1955年，日本經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，市場活躍、競爭激烈，為適應(yīng)不斷變化的市場需求，松下又當(dāng)機(jī)立斷，采取分權(quán)形式，同時設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品群，增加營銷、管理和研究發(fā)展部門。

1955～1960年，日本經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時期，國內(nèi)市場漸趨飽和，松下公司把目光投向海外，為了敲開國外市場，集中優(yōu)勢兵力，松下又再度實行集權(quán)方式。

接著60年代初，日本經(jīng)濟(jì)不景氣，松下公司再度實行分權(quán)制度，每個事業(yè)部門有權(quán)完全控制自己的銷售活動，這一制度一直延續(xù)到1973年。

1973年，中東石油危機(jī)和接座而來的戰(zhàn)后最深重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給嚴(yán)重依賴進(jìn)口石油的日本經(jīng)濟(jì)帶來巨大沖擊。為了應(yīng)付危機(jī)，免受沖擊，松下公司又轉(zhuǎn)向集權(quán)控制方式。受這次危機(jī)的沖擊，世界許多巨型公司，利潤劇減，生產(chǎn)蕭條，而松下公司不僅安然渡險，而且還趁機(jī)拓展了海外市場。

【分析】

1．為什么松下要建立統(tǒng)一財務(wù)（報告）制度?

2．為什么松下要設(shè)立公司銀行？

3．為什么松下統(tǒng)一人事權(quán)力？

4．松下集中統(tǒng)一培訓(xùn)有哪些好處？

5．為什么松下要不斷調(diào)整集權(quán)與分權(quán)程度？

公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé) 公司組織結(jié)構(gòu)介紹簡短篇二

公司組織結(jié)構(gòu)

公司成立伊始，將采用簡潔的直線職能制組織形式。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實行簡單的直線管理，職能部門有市場部、財務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開發(fā)。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)活動越來越復(fù)雜，我們將根據(jù)實際發(fā)展需要在變更公司組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善職能部門，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。loasc公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：

losac加電站有限責(zé)任公司公司組織結(jié)構(gòu)圖

股東大會：losac公司股東大會作為公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由全體股東組成，對公司重大事項進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。

董事會：董事會由losac公司董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。公司設(shè)董事會，由股東會選舉。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事會下設(shè)董事會辦公室和審計監(jiān)察部。董事會辦公室主要協(xié)助董事長日常工作和傳達(dá)董事會決策；審計監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會、薪酬考核委員會、提名委員會和審計委員會，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會人事任免以及董事會成員以及總經(jīng)理的日常財務(wù)審計工作。

監(jiān)事會：由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，是losac公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。

總經(jīng)理：loasc公司總經(jīng)理由董事會統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會成員之一，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營權(quán)力�？偨�(jīng)理擁有公司的經(jīng)營權(quán)，對股東大會負(fù)責(zé)。總經(jīng)理擁有任命副總經(jīng)理的權(quán)力，并對公司日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

市場經(jīng)理：市場經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的市場經(jīng)營業(yè)務(wù)，下設(shè)采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是保證公司產(chǎn)品營銷的核心部門。

財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，下設(shè)財務(wù)部和融資部二大部門，對公司日常經(jīng)營的財務(wù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是公司融資、投資、會計處理的核心部門。

工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部、施工管理部（下設(shè)3支施工隊）和工程監(jiān)理部，是公司進(jìn)行工程建設(shè)的核心部門。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問題，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門。

人事經(jīng)理：人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司的人事選拔、培訓(xùn)、任命、考核等問題，下設(shè)人力資源部、人事部和公關(guān)部三大部門，是公司吸納社會人才，促進(jìn)各部

門有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對外交流通暢的核心部門。

公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé) 公司組織結(jié)構(gòu)介紹簡短篇三

基金管理公司組織結(jié)構(gòu)

1、專業(yè)委員會

（1）投資決策委員會

投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的最高決策機(jī)構(gòu)，是非常設(shè)的議事機(jī)構(gòu)，在遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、條例的前提下，擁有對所管理基金的投資事務(wù)的最高決策權(quán)。投資決策委員會一般由基金管理公司的總經(jīng)理、研究部經(jīng)理、投資部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)決定公司所管理基金的投資計劃、投資策略、投資原則、投資目標(biāo)、資產(chǎn)分配及投資組合的總體計劃等。具體的投資細(xì)節(jié)則由各基金經(jīng)理自行掌握。

（2）風(fēng)險控制委員會

風(fēng)險控制委員會也是非常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，一般由副總經(jīng)理、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。其主要工作是制定和監(jiān)督執(zhí)行風(fēng)險控制政策，根據(jù)市場變化對基金的投資組合進(jìn)行風(fēng)險評估，并提出風(fēng)險控制建議。風(fēng)險控制委員會的工作對于基金財產(chǎn)的安全提供了較好的保障。

2、投資管理部門

（1）投資部

投資部負(fù)責(zé)根據(jù)投資決策委員會制定的投資原則和計劃進(jìn)行股票選擇和組合管理，向交易部下達(dá)投資指令。同時，投資部還擔(dān)負(fù)投資計劃反饋的職能，及時向投資決策委員會提供市場動態(tài)信息。

（2）研究部

研究部是基金投資運(yùn)作的支撐部門，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析和上市公司投資價值分析。研究部的主要職責(zé)是通過對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況、市場行情和上市公司價值變化的詳細(xì)分析和研究，向基金投資決策部門提供研究報告及投資計劃建議，為投資提供決策依據(jù)。

（3）交易部

交易部是基金投資運(yùn)作的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)組織、制定和執(zhí)行交易計劃。交易部的主要職能有：執(zhí)行投資部的交易指令，記錄并保存每日投資交易情況；保持與各證券交易商的聯(lián)系并控制相應(yīng)的交易額度；負(fù)責(zé)基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、風(fēng)險管理部門

（1）監(jiān)察稽核部

監(jiān)察稽核部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查基金和公司運(yùn)作的合法、合規(guī)情況及公司內(nèi)部風(fēng)險控制情況，定期向董事會提交分析報告，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。監(jiān)察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，財務(wù)管理稽核，業(yè)務(wù)稽核（包括研究、資產(chǎn)管理、綜合業(yè)務(wù)等），定期或不定期執(zhí)行、協(xié)調(diào)公司對外信息披露等工作。監(jiān)察稽核部在規(guī)范公司運(yùn)作、保護(hù)基金持有人合法權(quán)益、完善公司內(nèi)部控制制度、查錯防弊、堵塞漏洞方面起到了相當(dāng)重要的作用。

（2）風(fēng)險管理部

風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營過程中產(chǎn)生的或潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效管理。該部門的工作主要對公司高級管理層負(fù)責(zé)，對基金投資、研究、交易、基金業(yè)務(wù)管理、基金營銷、基金會計、it系統(tǒng)、人力資源、財務(wù)管理等各業(yè)務(wù)部門及運(yùn)作流程中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，提供有關(guān)風(fēng)險評估、測算、日常風(fēng)險點(diǎn)檢查、風(fēng)險控制措施等方面的報告及針對性的建議。

4、市場營銷部門

（1）市場部

市場部負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品的設(shè)計、募集和客戶服務(wù)及持續(xù)營銷等工作。市場部的主要職能有：根據(jù)基金市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢以及基金公司內(nèi)部狀況設(shè)計基金產(chǎn)品，并完成相應(yīng)的法律文件；負(fù)責(zé)基金營銷工作，包括策劃、推廣、組織、實施等；對客戶提出的申購、贖回要求提供服務(wù)，負(fù)責(zé)公司的公司形象設(shè)計以及公共關(guān)系的建立、往來與聯(lián)系等。

（2）機(jī)構(gòu)理財部

機(jī)構(gòu)理財部是基金管理公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)向受托資產(chǎn)管理方向發(fā)展的需要而設(shè)立的獨(dú)立部門，它專門服務(wù)于提供該類型資金的機(jī)構(gòu)。之所以單獨(dú)設(shè)立該部門也是相關(guān)法律法規(guī)的要求，即為了更好地處理好共同基金與受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)間的利益沖突問題。兩塊業(yè)務(wù)必須在組織上、業(yè)務(wù)上進(jìn)行適當(dāng)隔離。

5、基金運(yùn)營部門

基金運(yùn)營部負(fù)責(zé)基金的注冊與過戶登記和基金會計與結(jié)算，其工作職責(zé)包括基金清算和基金會計兩部分。

基金清算工作包括：開立投資者基金賬戶；確認(rèn)基金認(rèn)購、申購、贖回、轉(zhuǎn)換以及非交易過戶等交易類申請，完成基金份額清算；管理基金銷售機(jī)構(gòu)的資金交收情況，負(fù)責(zé)相關(guān)賬戶的資金劃轉(zhuǎn)，完成銷售資金清算；設(shè)立并管理資金清算相關(guān)賬戶，負(fù)責(zé)賬戶的會計核算工作并保管會計記錄；復(fù)核并監(jiān)督基金份額清算與資金清算結(jié)果。

基金會計工作包括：記錄基金資產(chǎn)運(yùn)作過程，當(dāng)日完成所發(fā)生基金投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算工作；核算當(dāng)日基金資產(chǎn)凈值；完成與托管銀行的賬務(wù)核對，復(fù)核基金凈值計算結(jié)果；按日計提基金管理費(fèi)和托管費(fèi)；填寫基金資產(chǎn)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的投資交易資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行；根據(jù)基金份額清算結(jié)果，填寫基金贖回資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行；完成資金劃轉(zhuǎn)指令產(chǎn)生的基金資產(chǎn)資金清算憑證與托管行每日資金流量表間的核對；建立基金資產(chǎn)會計檔案，定期裝訂并編號歸檔管理相關(guān)憑證賬冊。

6、后臺支持部門

（1）行政管理部

行政管理部是基金公司的后勤部門，為基金公司的日常運(yùn)作提供文件管理、文字秘書、勞動保障、員工聘用、人力資源培訓(xùn)等行政事務(wù)的后臺支持。

（2）信息技術(shù)部

信息技術(shù)部負(fù)責(zé)基金公司業(yè)務(wù)和管理發(fā)展所需要的電腦軟、硬件的支持，確保各信息技術(shù)系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)功能運(yùn)轉(zhuǎn)正確。

（3）財務(wù)部

財務(wù)部是負(fù)責(zé)處理基金公司自身財務(wù)事務(wù)的部門，包括有關(guān)費(fèi)用支付、管理費(fèi)收繳、公司員工的薪酬發(fā)放、公司財務(wù)預(yù)算和決算等。

公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé) 公司組織結(jié)構(gòu)介紹簡短篇四

（有限責(zé)任公司）組織機(jī)構(gòu)

??

1、會議：定期，臨時會議

?

2、召集：一年一次，時間由章程決定；

臨時：董事會，監(jiān)事，代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議召開 ?

3、表決方式：人頭主義，資額主義（我國）可由章程來約定

?

4、決議形式：普通決議，1/2以上； 特別決議：2/3以上

?增減注冊資本，修改章程。公司的分立合并。臺灣：全體同意

?

5、職權(quán)

?第三十八條 股東會行使下列職權(quán)：

?

（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

?

（二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；?

（三）審議批準(zhǔn)董事會的報告；

?

（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；

?

（五）審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

?

（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

?

（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

?

（八）對發(fā)行公司債券作出決議；

?

（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

?

（十）修改公司章程；

?

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

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1、構(gòu)成——3至13人

?

2、產(chǎn)生：由股東會選任

?

3、任期——每屆不超過3年，連選連任

?

4、身份

?第45條：兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

?

5、表決方式——人頭主義

?

6、職權(quán)

?第四十七條 董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

?

（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；

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（二）執(zhí)行股東會的決議；

?

（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

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（四）制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

?

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

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（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

?

（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

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（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

?

（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；

?

（十）制定公司的基本管理制度；

?

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

?

?

1、設(shè)立

?臺灣：不設(shè)監(jiān)事會，由不執(zhí)行業(yè)務(wù)的股東行使監(jiān)事權(quán)

?日本：由章程，股東。。

?德國：選設(shè)機(jī)構(gòu)

?我國：原則上設(shè)立，若規(guī)模較小或股東教少，可不設(shè)，只設(shè)1—2名監(jiān)事 ?

2、構(gòu)成：由股東代表和職工代表（>=1/3）組成?

3、任期：每屆三年。公司董事，經(jīng)理，財務(wù)人員不得兼任

?

4、職權(quán)

?第五十四條 監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

?

（一）檢查公司財務(wù)；

?

（二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

?

（三）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；?

（四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；

?

（五）向股東會會議提出提案；

?

（六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（股份有限公司）組織機(jī)構(gòu)

?

?

1、特點(diǎn)

?由全體股東組成?是法定必設(shè)機(jī)關(guān)

?是最高意思決定機(jī)關(guān)

?

2、分類

?年會：定期召開，每年至少召開一次，公司章程可約定

?臨時股東大會：法定情形

?第一百零一條 股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：

（?一）董事人數(shù)不足本法規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的三分之二時；（?二）公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實收股本總額三分之一時；

（?三）單獨(dú)或者合計持有公司百分之十以上股份的股東請求時；

（?四）董事會認(rèn)為必要時；

（?五）監(jiān)事會提議召開時；

（?六）公司章程規(guī)定的其他情形。

?

3、職權(quán)——法定

?第三十八條 股東會行使下列職權(quán)：

（?一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

（?二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；（?三）審議批準(zhǔn)董事會的報告；

（?四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；

（?五）審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（?六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（?七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（?八）對發(fā)行公司債券作出決議；

（?九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

（?十）修改公司章程；

（?十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

?

4、召集第一百零二條

?股東大會會議由董事會召集，董事長主持；

?董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持；

?副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。

?董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責(zé)的，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持；

?監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

?

5、決議——一股一權(quán)（普通。特別決議）采用例舉方式，投票制度 ?

二、董事會（必設(shè)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)）

?

1、特點(diǎn)

?是法定必設(shè)機(jī)關(guān)

?常設(shè)性機(jī)關(guān)

?公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，行使公司經(jīng)營管理權(quán)

?

2、成員——董事

?（1）人數(shù)5——19人（可以有職工代表）

?（2）資格條件（限制性條件規(guī)定方式）

?第一百四十七條 有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員：?

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

?

（二）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；

?

（三）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；

?

（四）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；

?

（五）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

?（3）任期——不超過3年

?（4）解任

?股東大會決議罷免

?自行辭職

?轉(zhuǎn)讓股份（第一百四十二條 公司董事應(yīng)當(dāng)向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。）

?法定事由——死亡、破產(chǎn)、喪失行為能力

?（5）權(quán)利義務(wù)

?權(quán)利——出席會議并參加表決的權(quán)利、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、提議召開臨時董事會 ?義務(wù)——忠實義務(wù)、注意意義（競業(yè)禁止、禁止自我交易）

?（6）獨(dú)立董事（上市公司）

?

3、召集

?董事長

?代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。

?

4、決議——半數(shù)通過（一人一票）

?

5、職權(quán)

?第四十七條 董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（?一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；

（?二）執(zhí)行股東會的決議；

（?三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（?四）制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（?五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（?六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（?七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

（?八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（?九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；

（?十）制定公司的基本管理制度；

（?十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

三、經(jīng)理（負(fù)責(zé)并控制負(fù)責(zé)公司職務(wù)的職員）

?

1、地位——公司機(jī)構(gòu)之一(附屬機(jī)構(gòu)，輔助董事會)

?

2、職權(quán)——法定（默示職權(quán)）

?第五十條 有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；?

（二）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；?

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；?

（四）擬訂公司的基本管理制度；?

（五）制定公司的具體規(guī)章；?

（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；?

（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；?

（八）董事會授予的其他職權(quán)。?

?公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

?

?負(fù)責(zé)對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和財會業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查的專門機(jī)構(gòu)。?

1、成員——監(jiān)事

?（1）人數(shù)——不少于3人

?（2）構(gòu)成：股東代表； 職工代表——不少于1／3

?（3）任期——3年

?（4）監(jiān)事的義務(wù)：忠實義務(wù)；注意意義

?（5）兼職禁止： 董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

?

2、召集

?監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；

?監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由監(jiān)事會副主席召集和主持監(jiān)事會會議；

?監(jiān)事會副主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

?

3、決議——經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過

?

4、職權(quán)★(d54、d55、d120)

?第五十四條：

（一）檢查公司財務(wù)；?

（二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司?

章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

（三）?當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

（四）?提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；

（五）向股東會會議提出提案；?

（六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；?

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。?

?第五十五條：

?監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。

?第一百二十條：

?監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。

公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé) 公司組織結(jié)構(gòu)介紹簡短篇五

**公司組織架構(gòu)

一、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)：股東會

公司設(shè)股東會

股東會的主要職責(zé)是：決定公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)計劃、審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)決算方案以及對公司增減注冊資本、公司是否合并或分立做出決議等。

董事會：公司設(shè)董事會。

董事會的主要職責(zé)是：制定公司的財務(wù)預(yù)決算方案、制定公司增減注冊資本的方案、擬定公司合并或分立的方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘任或者解聘公司總經(jīng)理、制定公司的基本管理制度等。

二、經(jīng)營監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事。

目前公司不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)1名監(jiān)事。監(jiān)事的主要職責(zé)是檢查公司財務(wù)，對公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督等。

三、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理：

1、執(zhí)行董事職責(zé)：執(zhí)行董事會授權(quán)下的領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)

2、總經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的項目

組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署

有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜

組織健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；并在必要時提請董事會

批準(zhǔn)修改公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制，在得到批準(zhǔn)后組織實施

健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象

3、副總經(jīng)理職責(zé)

參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作

組建領(lǐng)導(dǎo)各部門策劃實施業(yè)務(wù)工作

負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作的組織實施和檢查、考核工作

建立并維持融資渠道和信息渠道

協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系

4、總經(jīng)理助理的職責(zé)

參與公司各項工作，協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理在公司業(yè)務(wù)管理及內(nèi)部管理方面開展工作

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司統(tǒng)一、高效的經(jīng)營管理組織體系專職負(fù)責(zé)董事會領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作

組建領(lǐng)導(dǎo)、實施、考核下屬的項目小組工作

四、業(yè)務(wù)部門：

1、綜合辦公室：設(shè)主任、行政主管、前臺秘書、司機(jī)等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)管理及人力資源管理、合同文本及檔案管理、制定公司基本管理制度及具體規(guī)章制度、辦公費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)實物管理等。

綜合辦公室職責(zé)：監(jiān)督公司各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行，根據(jù)公司的具體情況起草相應(yīng)的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司人事和行政管理工作；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)

文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳、教育活動，制定例行事項的實施計劃，工作重點(diǎn)放在監(jiān)督、支持業(yè)務(wù)部門，制定關(guān)于各部門經(jīng)營計劃與業(yè)績的具體圖表考核管理方案，并監(jiān)督、執(zhí)行具體的考核工作；完善公司管理制度方案，提出修改和改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)公司人力成本與費(fèi)用的預(yù)算與控制，保持辦公場所正常使用的同時，降低日常成本費(fèi)用支出，負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系工作，從事一切有助于增強(qiáng)公司無形資產(chǎn)的活動，負(fù)責(zé)公司人事、行政、業(yè)務(wù)的檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司的車輛管理及行政后勤工作，在完成部門本職工作的同時，積極主動參與公司業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

2、計劃財務(wù)部：設(shè)總監(jiān)、主管會計、出納等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃指標(biāo)的復(fù)核、公司所有資金的收支往來及帳戶、帳冊的管理，財務(wù)報表的編制、財務(wù)費(fèi)用的測算、財務(wù)管理制度的擬訂以及募集資金使用計劃、籌資計劃的擬訂、目標(biāo)投資企業(yè)的財務(wù)分析等。

3、業(yè)務(wù)發(fā)展部：設(shè)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司融資租賃業(yè)務(wù)（包括直接融資租賃、售后回租、廠商租賃、委托租賃、轉(zhuǎn)租賃和擔(dān)保業(yè)務(wù)等）的開展，及融資租賃業(yè)務(wù)的工作流程及制度、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、客戶資源的開發(fā)及銀行關(guān)系的維護(hù)和培育、業(yè)務(wù)渠道的開拓等。業(yè)務(wù)發(fā)展部職責(zé)：受理融資租賃業(yè)務(wù)，對項目進(jìn)行初審與客戶商定租費(fèi)費(fèi)、擔(dān)保措施、監(jiān)管措施，編纂調(diào)查報告，草擬合同文本，提交公司風(fēng)險委員會及項目評審部審核，協(xié)調(diào)拓展銀行關(guān)系，業(yè)務(wù)品種的研究開發(fā)，項目后期監(jiān)管，公司業(yè)務(wù)檔案管理，業(yè)務(wù)臺帳管理。

4、項目評審部：設(shè)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位。

主要負(fù)責(zé)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)部承接的擔(dān)保項目的評審工作，包括貸款擔(dān)保項目的可行性分析、還款能力分析等，業(yè)務(wù)工作流程及制度、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、呈報供經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策的專業(yè)意見等。

項目評審部職責(zé)：融資租賃項目可行性審查貸款項目還款能力，審查貸款企業(yè)財務(wù)狀況，審查融資租賃項目租費(fèi)、擔(dān)保、監(jiān)管措施獨(dú)立性審查，對實施的擔(dān)保項目進(jìn)行后期監(jiān)管。

6、資產(chǎn)管理部：設(shè)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司所有的房地產(chǎn)等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)等。資產(chǎn)管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤管理，對融資租賃項目到期的廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)，建立公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)檔案。法律合規(guī)部：設(shè)經(jīng)理、法務(wù)專員等崗位。

負(fù)責(zé)公司的法律和合規(guī)事務(wù)，控制公司的法律風(fēng)險，為公司各類業(yè)務(wù)提供法律支持，以保障公司資產(chǎn)和收益的安全性；保障公司投資及運(yùn)作的外部合規(guī)，并配合公司其他相關(guān)部門，保障公司內(nèi)部運(yùn)作的合規(guī)性。風(fēng)險管理部：設(shè)經(jīng)理、風(fēng)險管理專員等崗位。

負(fù)責(zé)擬定公司風(fēng)險管理政策框架；建立和維護(hù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，識別、評估和監(jiān)控投資業(yè)務(wù)中涉及的各類風(fēng)險；建立健全風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警及危機(jī)處理機(jī)制，提出重大風(fēng)險解決方案；計算風(fēng)險調(diào)整后收益，評估投資業(yè)績；承擔(dān)風(fēng)險管理委員會秘書處工作。