談?wù)勅绾卫斫鈭F(tuán)隊(duì)精神

　　困難，我們以笑面對(duì)，因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)在一起，本文是小編為大家收集整理的談?wù)勅绾卫斫鈭F(tuán)隊(duì)精神，歡迎參考借鑒。

　　很多公司新員工的第一課就是講團(tuán)隊(duì)精神。

　　比爾蓋茨說(shuō)過(guò)“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功”可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)才能成就大事兒，個(gè)人完不成的任務(wù)，有了團(tuán)隊(duì)就可以實(shí)現(xiàn)。

　　在非洲草原上，羚羊奔逃，是因?yàn)楠{子來(lái)了，獅子在躲藏，那是因?yàn)橄笕喊l(fā)怒了。但螞蟻軍團(tuán)的到來(lái)，卻可以讓獅子和大象集體奔逃。螞蟻雖小，但它們的團(tuán)隊(duì)，卻可以讓獸中之王也退避三舍，這個(gè)古老的寓言告訴我們，“團(tuán)隊(duì)力量，才可無(wú)敵”！

　　有了團(tuán)隊(duì)，就一定是1+1>2嗎？

　　人多力量不一定大，有的時(shí)候1+1，可能也會(huì)＜2

　　團(tuán)隊(duì)力量是否可以實(shí)現(xiàn)1+1>2，有兩個(gè)關(guān)鍵，一是領(lǐng)導(dǎo)，二是管理制度。

　　兩千年前的楚漢相爭(zhēng)，最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。原因就在于胸懷和格局。

　　項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個(gè)范增都容不下，最終兵敗身亡。劉邦懂得籠絡(luò)人心，網(wǎng)羅了諸如韓信、張良、蕭何這樣的大將，不宜周勃、夏侯嬰、陳平、英布等人才，劉邦的勝利，勝在團(tuán)隊(duì)，而項(xiàng)羽只靠一己之勇，缺少團(tuán)隊(duì)，兵敗也是情理之中。

　　聯(lián)想的強(qiáng)大，在于以領(lǐng)袖人物為榜樣的“虎狼之師”，在這種企業(yè)文化塑造下，每一個(gè)員工都擁有著“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范。同時(shí)聯(lián)想也有著好像象群和狼群那樣的分工協(xié)作和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。每個(gè)員工都明確的'知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的高度統(tǒng)一，才成就了今天的聯(lián)想。

　　作為老板，如果缺乏對(duì)下屬的信任，如果不放權(quán)，如果搞一言堂，在團(tuán)隊(duì)初建，這些也行有用，但團(tuán)隊(duì)規(guī)模一旦擴(kuò)充，這些都不再是拉力，而是反作用力。

　　團(tuán)隊(duì)，二個(gè)人的拉力是單獨(dú)拉力的95%，三人拉力就是85%，而八人拉力，則只有單獨(dú)拉力的49%。這也再次證明，不是人多，就一定力量大。人多了，但大家的力沒(méi)有使到一起，沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo)，只能是一盤(pán)散沙，越做可能越錯(cuò)。

　　在實(shí)際管理中，有的老板更關(guān)注管理理論和機(jī)制，但卻忽略了合作。導(dǎo)致我們的管理制度和體系，不是為提高效率而制定，而是基于運(yùn)營(yíng)安全側(cè)重于崗位與崗位之間的相互制約，因?yàn)楫a(chǎn)生了無(wú)謂的消耗。

　　總而言之，如果管理的最終目標(biāo)不是讓每個(gè)人做到最好，而是講制約并不能實(shí)現(xiàn)高效率。

　　減少內(nèi)耗，關(guān)鍵是要制定簡(jiǎn)潔有效的制度，通暢的流程和公平，公開(kāi)的激勵(lì)和考核措失，這才是團(tuán)隊(duì)精神樹(shù)立的根本。缺乏團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，不能稱之為團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神必定成不了大事，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神必將成為一盤(pán)散沙！我們每位HR都要重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)！