班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案參考范文
班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案參考范文
班組團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的基本單位,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),所以加強(qiáng)班組的建設(shè)是一個(gè)十分重要的方法。現(xiàn)在愛匯網(wǎng)小編就來為你提供一些班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案參考。
班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案參考 篇1
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動(dòng),培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強(qiáng)民主管理,落實(shí)班務(wù)公開,增強(qiáng)員工民主參與意識(shí);加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范員工行為,確保班組員工行為,確保班組員工遵紀(jì)守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
二、學(xué)習(xí)范圍
我們從強(qiáng)化全員安全意識(shí),提升本質(zhì)安全水平入手,努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,提出“安全防線固守、和諧天長(zhǎng)地久”的生產(chǎn)方針,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在崗位設(shè)立“溫馨小提示”、“人機(jī)對(duì)話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”,在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析”活動(dòng),在員工中開展“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”宣傳,從而使員工與班組融為一體,培育班站人文氣息,使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè),自主工作,將快樂融于工作之中,在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
三、組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
四、創(chuàng)建目標(biāo)
創(chuàng)建先進(jìn)班組的目標(biāo),要大力培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)調(diào)集體主義思想,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,鼓舞大家的士氣!叭诵凝R、泰山移”,大家心往一處想,勁往一處使,就能克服困難,無往而不勝。在這個(gè)共同目標(biāo)指引下,大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對(duì)班組工作的意見和建議。每個(gè)人都規(guī)范好自己的職責(zé),做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,維護(hù)一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理,以人為本,以班組和諧、技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo),運(yùn)行一值會(huì)打造出一支高效團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展添磚加瓦,盡職盡責(zé)。
五、建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、定出“小規(guī)矩”
制度治理是我們班組治理的方法之一,班組應(yīng)根據(jù)西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度,聯(lián)系實(shí)際制定出相應(yīng)的制度和治理措施,以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動(dòng)。
2、樹立“小楷!
在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)助人的員工作為“小楷!保盟难孕信e止感召人、鼓舞人,在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。
3、開辟“小園地”
要想讓和諧精神深入班組,讓班組決策變成員工的具體行動(dòng),就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”,這個(gè)園地的主要構(gòu)成應(yīng)是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地,通過一系列的活動(dòng),讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對(duì)和諧班組建設(shè)的熟悉,凝聚聰明和力量。
4、解決“小問題”
前方一線的班組長(zhǎng)要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題,如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動(dòng)、人際關(guān)系的細(xì)微變化等,還要關(guān)心員工生活中的“小”事,如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等,這些“小事情”或“小問題”往往牽動(dòng)著每個(gè)員工的心,只有把這些“小問題”解決好了,員工才會(huì)有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感,班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、征納“小點(diǎn)子”
要在班組內(nèi)成立“智囊團(tuán)”為振興快樂團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議,鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造,并對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點(diǎn)子”進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、執(zhí)行“小懲罰”
對(duì)在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問題的員工,不妨給予一定的`小懲罰,促使其加強(qiáng)責(zé)任心,增強(qiáng)責(zé)任感,把各項(xiàng)工作搞好。
六、保障性措施
1、切實(shí)抓好班組民主管理,促進(jìn)班組民主分配,班務(wù)公開;
2、積極探索班務(wù)公開、職工參與的新途徑和新形式,切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán);
3、掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)反映班組成員的訴求,加強(qiáng)心理疏導(dǎo),體現(xiàn)人文關(guān)懷,解決困難職工的困難;認(rèn)真落實(shí)工會(huì)關(guān)愛職工的八項(xiàng)制度,使每一個(gè)職工都能感受到工會(huì)組織的溫暖;
4、加強(qiáng)企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳,豐富職工業(yè)余文化生的內(nèi)容,創(chuàng)造職工活動(dòng)的環(huán)境條件,引導(dǎo)職工樹立積極向上的工作生活方式。
班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案參考 篇2
班組文化建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容,其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神,有著至關(guān)重要的作用:
第一,注重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中,很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀念。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員身上,對(duì)班組外部來講,班組良好的精神面貌,能夠充分展示班組的形象,創(chuàng)造班組信譽(yù),促進(jìn)班組工作。不定期的開展事事爭(zhēng)一流的交流活動(dòng),端正態(tài)度,糾正不良思想,提高班組成員和班組形象,這樣班組成員會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染,攜手并進(jìn)。
第二,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),每個(gè)人積極向上,團(tuán)結(jié)友愛,把班組作為一個(gè)整體,每個(gè)人都是這個(gè)整體的一員,大家互相幫助。班組的榮譽(yù)就是每個(gè)個(gè)人的榮譽(yù)。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極為班組盡力,為班組贏得榮譽(yù)。班組應(yīng)定期組織集體活動(dòng),號(hào)召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動(dòng)。班組人員長(zhǎng)期的從事單一的工作難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作的厭煩和冷淡,進(jìn)而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵(lì)和開展體育文化和愉悅身心的文化活動(dòng),讓成員盡情的釋放工作的壓力,進(jìn)而提高工作的熱情和效率。如開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,如籃球、乒乓球、羽毛球等,培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),在相互配合中培養(yǎng)默契,了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)。戶外拓展活動(dòng)、郊游也是不錯(cuò)的選擇。
第三,培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí),學(xué)習(xí)是工作的加油站。學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的,活到老,學(xué)到老,在知識(shí)更新速度日新月異的今天,每個(gè)人都應(yīng)努力學(xué)習(xí),加快自身的知識(shí)更新,以便更好的工作,為人民服務(wù)。我們應(yīng)訂閱一些和工作相關(guān)的書刊雜志類;蚴且恍┍容^好書籍,供大家在閑暇時(shí)學(xué)習(xí),知識(shí)更新。
第四,活動(dòng)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性,激發(fā)班組成員參與班組文化建設(shè)的積極性。班組成員積分可兌換禮品:學(xué)習(xí)發(fā)展類(經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座、外出交流等)休閑活動(dòng)類(演唱會(huì)門票、電影票等);消費(fèi)類(優(yōu)惠券、實(shí)物、超市卡等)等其他一些獎(jiǎng)勵(lì)等。
第五,積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內(nèi)部應(yīng)在競(jìng)賽的深度、廣度和競(jìng)賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體,通過參加競(jìng)賽,檢閱班組成員的水平,與其它班組成員互相學(xué)習(xí),互相促進(jìn),共同提高。
第六,提高文化交流活動(dòng)的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓(xùn)交流活動(dòng)。比如:班組精神文明建設(shè)活動(dòng)、法紀(jì)教育交流活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、體育周文化活動(dòng)、撰寫書法文學(xué)作品等等。不同的成員都會(huì)有的不同的愛好和特長(zhǎng),要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺(tái),讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長(zhǎng),從而提高他的工作積極性和工作熱情。
總之,班組文化建設(shè)要做到從長(zhǎng)計(jì)議和統(tǒng)籌規(guī)劃,重在建設(shè)、分步實(shí)施,注重循序漸進(jìn),并逐步檢查,從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動(dòng)的班組文化。
班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案參考 篇3
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)沁煤發(fā)20號(hào)文件精神,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改擴(kuò)建項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)根據(jù)文件精神,也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),我礦特制定20xx年度班組建設(shè)實(shí)施方案:
一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
成員:
二、班組建設(shè)目標(biāo)
班組建設(shè)目標(biāo):設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患、實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。
二、具體措施:
1、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”,和“崗位明星班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。也就是說,班組中的每個(gè)人、每一天都要有目標(biāo),達(dá)到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面,每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作,開展“三無安全明星班組”競(jìng)賽活動(dòng),根據(jù)班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,對(duì)照“三無”(無三違、無輕傷、無重傷)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,推進(jìn)班組建設(shè),該獎(jiǎng)的要重獎(jiǎng),該罰的要重罰;
2、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念是執(zhí)行的先導(dǎo),而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范,建立班組教育培訓(xùn)制度,提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),班組長(zhǎng)實(shí)行選拔制度,由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行走訪、談心、了解情況,把那些技術(shù)精、會(huì)算賬、辦事公道的人員選拔到班組長(zhǎng)的崗位上來。對(duì)選上的班組長(zhǎng)要經(jīng)過三個(gè)月的跟蹤考察,對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)幫助,對(duì)工作中的不足及時(shí)指出,扶上馬、再送一程,使他們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色。隨著對(duì)班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制的建立,對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰制度也要嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)得要“眼紅心熱”,罰得要“心驚肉跳”,使班組長(zhǎng)遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度,班組長(zhǎng)要發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談,對(duì)受到批評(píng)的人必談,每月召開一次“談心會(huì)”,及時(shí)掌握員工的心理變化規(guī)律,根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。
四、工作要求
1、制定完善班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行,記錄要齊全規(guī)范;
2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組在日常工作中,不斷指導(dǎo)和督查,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;
3、每月要對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行評(píng)比,要求記錄真實(shí),不得徇私舞弊,否則追究相關(guān)人員責(zé)任。
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