個人對公司發(fā)展的建議和意見怎么寫1

　　作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　1、對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;

　　2、**而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，**明確，管理有力，**健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和**的*衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，把工作當(dāng)事業(yè)做。

　　針對本公司而言：

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。

　　2、**無法有力的下放，職責(zé)不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和**。

　　4、有**卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。

　　5、人是第一生產(chǎn)力，公司應(yīng)“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

　　建議及措施：

　　1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實(shí)行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進(jìn)行填補(bǔ)。

　　倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的*臺，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī)制，由人力資源部**牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公*、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確。

　　為確保授權(quán)人不****的情況下，可以進(jìn)行****(目前公司有監(jiān)事會)，而不是給權(quán)不放權(quán)。

　　3、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

　　4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)，也可以部門內(nèi)部進(jìn)行聯(lián)誼，增強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。

　　5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工**，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　我發(fā)現(xiàn)大家對**問卷還是比較認(rèn)可的，大家可以把自己*常不愿說的東西在**問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法。

　　6、成立**建設(shè)小組，做出**建設(shè)策劃方案，明確**制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的**;廢止不適用的**;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的**，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，**結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行，因?yàn)閱T工手冊是員工的行為準(zhǔn)則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的**和應(yīng)盡的義務(wù)。

　　7、完善員工福利**等一系列**，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處;加強(qiáng)對基礎(chǔ)**的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　8、培訓(xùn)，公司各種培訓(xùn)都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)的同時，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

　　當(dāng)今社會民營企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如**、**、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部**、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實(shí)現(xiàn)。

　　引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，**不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

個人對公司發(fā)展的建議和意見怎么寫2

　　xx總：

　　您好!

　　我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時間里我親見了公司成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法(或建議)能對公司的發(fā)展有所幫助。

　　一、日常工作方面的建議

　　1、建議各個部門加強(qiáng)溝通、**共處。

　　部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。 1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達(dá)成共識，以市場為導(dǎo)向。 ○

　　2必須強(qiáng)化各部門的`“團(tuán)體意識”○，即要有全局意識，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關(guān)部門的利益。 3加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使○

　　各個部門的小利益同公司的大利益相互**，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響工作積極性。

　　2、建議以事實(shí)為依據(jù)，說實(shí)話講真話。

　　在工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。

　　3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

　　要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源�；�于這樣的認(rèn)識,應(yīng)不斷增加員工的知識面,擴(kuò)大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。

　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

　　1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

　　增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢部門，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門，同時通過業(yè)務(wù)部的推動，促進(jìn)整個公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式

　　2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

　　1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制，從品牌○

　　打造、業(yè)務(wù)推廣、**選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

　　2公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行○

　　落實(shí)、*臺支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。

　　3宣傳**多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告、車○

　　體廣告、**宣傳和舉辦活動等形式。

　　4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度�！� 以上僅是個人的一些淺顯認(rèn)識和建議，有不妥之處還望**給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

個人對公司發(fā)展的建議和意見怎么寫3篇擴(kuò)展閱讀

個人對公司發(fā)展的建議和意見怎么寫3篇（擴(kuò)展1）

——對公司和部門發(fā)展的建議和意見3篇

對公司和部門發(fā)展的建議和意見1

　　公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認(rèn)識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣�司正�?guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入xxxxx我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣�，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會與大家共勉。

　　公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕疲�很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

　　xxxxx公司成立于xxxx年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供**外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

　　所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實(shí)行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多，而且會對自己有很大的提升。

　　公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓(xùn)，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程�！彼�以說公司注重對員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

　　公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

　　剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?*，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對于這一項(xiàng)的管理。

　　在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了2014年的工作計劃。在會議中，了解到公司在2014年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實(shí)施方案。

　　對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1.完善企業(yè)合理化建議**，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以**提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應(yīng)建立一個公司內(nèi)部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起，做人才的晉級或調(diào)職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備，等待下一次考核機(jī)會。

　　目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報銷等。

　　雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

對公司和部門發(fā)展的建議和意見2

　　一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷**，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

　　二、提倡開源節(jié)流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

　　3、以規(guī)章**的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

　　三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

　　建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

　　主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。

　　希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

　　四、**發(fā)展、溝通無邊界

　　在實(shí)際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不**的事情，有些事情甚至?xí)�影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見**，通過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

　　只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

　　如：

　　1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門**匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

　　2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

　　3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們**的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

　　4、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展*臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一個*等發(fā)展的機(jī)會，其次再面向社會招聘;

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇合適的時間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和**的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!

對公司和部門發(fā)展的建議和意見3

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是**的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著**戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對**具有持久的、長期的影響。

　　企業(yè)人力資源管理存在的問題

　�。�1）**式管理模式

　　1、人才選取面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

　　2、**式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對于市場研究、**分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

　　3、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)**投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替**，使企業(yè)管理**扭曲，難以構(gòu)成**化管理。

　　（2）人才使用缺乏信任

　　企業(yè)在人才選用和晉升時，被思考最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正好處上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

　�。�3）對人力資本的開發(fā)管理投入不足

　　在企業(yè)看來，只要有錢，什么人才都能夠引進(jìn)來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。

　�。�4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

　　企業(yè)文化是**由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。

　　忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的******；缺乏企業(yè)的文化功能；而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意群眾利益，忽視對員工的貢獻(xiàn)、回報。同時，即使有必須文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。

　�。�5）績效考評、激勵機(jī)制不健全

　　1、考評的目的不明確。企業(yè)在制定考評**時管理者更關(guān)注“事后**"，考評的目的限于事后的評價，導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。

　　2、考評標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。考評項(xiàng)目過于籠統(tǒng)，資料不完整，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時考評對象沒有參與進(jìn)來，考評人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評結(jié)果爭議大。

　　（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

　　企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計劃性，等企業(yè)用人時才去找人，缺乏人才儲備觀念和人才利用**規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

　�。�7）沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)**

　　企業(yè)隨意延長勞動時間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。

　　1、機(jī)制不健全，有“法”似無“法”。企業(yè)不是沒有**規(guī)章**，而是零散于各部門的規(guī)則，切淪為擺設(shè)，沒有用機(jī)制去“串”起來，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動”而已。

　　2、人治大于“法”治。即**于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中個人靠**、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，用命令和指揮**去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。

　�。�8）對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫

個人對公司發(fā)展的建議和意見怎么寫3篇（擴(kuò)展2）

——員工對公司建議和意見3篇

員工對公司建議和意見1

　　一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

　　二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷**，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

　　三、樹立員工節(jié)約的觀念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

　　四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的**，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司**應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

　　五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，**是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

　　如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

　　六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在**“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉�人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一**的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

　　新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

　　以上小建議僅供**參考。

員工對公司建議和意見2

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的**。

　　建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互**，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件**之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說話。

　　建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有**就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個**或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些**商的**，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該**，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些**要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給**商落實(shí)**時都要經(jīng)過好幾個**的簽字，不僅**商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，**商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些**切實(shí)落實(shí)到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

個人對公司發(fā)展的建議和意見怎么寫3篇（擴(kuò)展3）

——對公司建議和意見3篇

對公司建議和意見1

　　當(dāng)公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略……等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會”便成為企業(yè)家的日常工作內(nèi)容之一。

　　但現(xiàn)實(shí)情況是，許多公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會和高層管理“***參與的精英**”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾**”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。

　　有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在**的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在**漸近普及的*衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到**架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

　　一、對企業(yè)文化建設(shè)的期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認(rèn)可程度較高的員工。

　　企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓(xùn)；最后是公司內(nèi)部刊物。當(dāng)然各級管理人員的言傳身教、員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現(xiàn)了分歧；反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行**思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。

　　二、對**機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計的期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的**職能建議。

　　公司**結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有集團(tuán)治理模式的調(diào)整、母—子公司與總分公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、事業(yè)部與部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開**職能的重新定義與梳理。

　　比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的**架構(gòu)和***及副手的人選，從而***選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，**機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的業(yè)務(wù)？更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和***重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和**實(shí)施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。除此之外，上一個新項(xiàng)目，購并一個新業(yè)務(wù)，區(qū)域性的銷售與市場職能混合機(jī)構(gòu)調(diào)整為專業(yè)性的銷售機(jī)構(gòu)、市場機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，**性的財務(wù)管理向分權(quán)性的財務(wù)管理抑或相對分權(quán)的財務(wù)管理調(diào)整，**職能的重新設(shè)計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。值得一提的是，當(dāng)機(jī)構(gòu)或崗位削減時，除了上述問題外，還須考慮勞動法方面的相關(guān)問題。

　　三、對薪酬福利管理的期望：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。

　　薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的企業(yè)生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于*均行業(yè)水*的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展；在公司成長至成熟期，可采用中等水*的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤；在成熟至衰退期，可采用低于*均水*的工資和以**成本為主的獎勵，退出或*穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。

　　高科技領(lǐng)域是一個知識密集性的行業(yè)，知識型員工占相當(dāng)高的比例，建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系，是解決內(nèi)部公*的關(guān)鍵所在，不象計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出財務(wù)經(jīng)理和人事經(jīng)理、特別是和軟件工程師之間為什么工資相差這個數(shù)，就給崗位評價體系、員工能力評價體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。另外，適當(dāng)保正與外部水*的一定競爭性，這也是留才的關(guān)鍵因素之一。

　　另外，集團(tuán)化管理中的薪酬問題，特別是相關(guān)多元化的分子公司，工資方面不能做到彼此相對公*，獎金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣的影響尤為值得關(guān)注，因?yàn)楫?dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。

　　從戰(zhàn)略執(zhí)行工具*衡記分卡之四個角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水*、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

　　四、對人才招聘的期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

　　公司新上一個項(xiàng)目，或一個項(xiàng)目的核心人員離職，是否能為用人單位提供比較合適的侯選人？特別是當(dāng)這個需求層次較高的時侯。要做到及時滿足，是很難，但若對公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢認(rèn)識深入、**性強(qiáng)，那么事前預(yù)儲備也不是不可能做到及時滿足。

　　人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)今人才浮燥是許多用人單位的看法，但實(shí)際上公司有時也存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、**、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個性特質(zhì)等，有的非得用這個標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高；有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>

　　因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對人才供應(yīng)市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。

　　五、對員工培訓(xùn)的期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

　　優(yōu)秀管理人才短缺是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)公司購并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。因此后備力量的培養(yǎng)已越來越為企業(yè)所重視。

　　當(dāng)然，培養(yǎng)除了理論的學(xué)習(xí)，諸如內(nèi)訓(xùn)或送至某高校參加MBA或PMP的學(xué)習(xí)外，工作實(shí)踐的勵練也必不可少，實(shí)踐出真知，上級**給予“機(jī)會”并予以“關(guān)注”就是最好的培養(yǎng)，實(shí)際上“**”本身就蘊(yùn)藏了“引領(lǐng)與教導(dǎo)”之義。比如增加與**的溝通、給機(jī)會提要求、多指正，在公司會議上多鼓勵其參與等等。

對公司建議和意見2

　　按照****開展*的群眾路線教育實(shí)踐活動**小組安排，日前，****副*莊心一在*上市公司協(xié)會召開征求意見座談會，聽取上市公司對監(jiān)管工作的意見和建議。與會人士表示，融資功能是資本市場最基本的功能，希望盡快恢復(fù)新股發(fā)行。

　　莊心一說，上市公司是證券市場的基石，在市場上直接面對眾多投資者，上市公司又是我們國家各行各業(yè)的排頭兵，是財富創(chuàng)造者和新產(chǎn)業(yè)的開拓者，****與上市公司之間，自***設(shè)立之始，兩者關(guān)系極為緊密并且始終難以分離。

　　上市公司**對****在維護(hù)市場公開、公*、公正，保護(hù)投資者合法權(quán)益，促進(jìn)資本市場健康發(fā)展等方面的舉措與成就給予了充分肯定，同時也結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，各抒己見、踴躍建言，提出了許多中肯的、富有建設(shè)性的意見和建議。

　　一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，大力推進(jìn)市場化**。監(jiān)管工作的重心要從防范壞人進(jìn)場轉(zhuǎn)向鼓勵好人做強(qiáng)做大，從呵護(hù)市場和市場主體、投資者不受損失轉(zhuǎn)向創(chuàng)造和維護(hù)市場的公*競爭環(huán)境，從注重微觀監(jiān)管轉(zhuǎn)向注重宏觀監(jiān)管，從注重事前監(jiān)管轉(zhuǎn)向注重事中、事后監(jiān)管。凡是市場能夠解決的問題就交給市場去解決，凡是能夠下放給市場的**就盡量下放給市場，不斷提高市場的效率。***要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，協(xié)調(diào)監(jiān)管**、稅收**與產(chǎn)業(yè)**，為資本市場創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境。融資功能是資本市場最基本的功能，希望盡快恢復(fù)新股發(fā)行。

　　二是進(jìn)一步減少審批事項(xiàng)、優(yōu)化審批程序、壓縮審批周期、提高審批效率。建議再融資審核能夠與其他部門的審核同步進(jìn)行。再如股票期權(quán)方案，這應(yīng)該完全是上市公司自己的事情，是上市公司在激烈競爭中留住優(yōu)秀人才的重要**，不必設(shè)置太多的條件限制并進(jìn)行嚴(yán)格的審核，只要按照法律規(guī)定經(jīng)過股東大會審議通過并進(jìn)行充分的信息披露就可以了，最多就是看住高管層不要借機(jī)侵害投資者利益。

　　三是鼓勵市場創(chuàng)新，廢除過時法律法規(guī)，推動資本市場更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

　　四是加強(qiáng)溝通與指導(dǎo)，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用。希望***在修改或制定新的規(guī)則時，將協(xié)會及其專業(yè)委員會作為征求意見的重要渠道。同時，也建議今后發(fā)審委、重組委**時，能夠通過協(xié)會及其并融委推薦部分上市公司專家學(xué)者作為委員（如董秘、財務(wù)總監(jiān)等），這樣會使兩個委員會更具權(quán)威性和**性。

　　莊心一在認(rèn)真聽取與會**的建議后表示，***相關(guān)部門將認(rèn)真研究上市公司**反映的具體事項(xiàng)，將意見與建議分類整理并研究落實(shí)，拿出有說服力的解決辦法，切實(shí)解決問題。對涉及超出***職責(zé)范圍的**法規(guī)的意見和建議，將及時整理匯總，通過合適渠道向相關(guān)部門反映，做好落實(shí)工作。

個人對公司發(fā)展的建議和意見怎么寫3篇（擴(kuò)展4）

——班**工作建議和意見怎么寫3篇

班**工作建議和意見怎么寫1

　　班級是學(xué)校最基本的組成單位，班級管理是學(xué)校實(shí)施教學(xué)的重要部分，班**實(shí)施這一管理的**者，通過三十二年的班**工作總結(jié)，在管理方面制定靈活，放開讓學(xué)生自己管理自己、學(xué)生管理學(xué)生，這樣既減輕老師的工作，效果有佳，更能實(shí)現(xiàn)班級管理目標(biāo)。

　　一、教師管理

　　每一位任課教師都是班級管理的實(shí)施者，班**教師要常和其他科任教師洽談，了解班上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　二、學(xué)生管理

　　學(xué)生是在科任老師和班**的引導(dǎo)下，由學(xué)生參與管理學(xué)生，管理班上的日常事務(wù)，積極發(fā)揮班委的主動作用，充分調(diào)動學(xué)生主動參與管理的主人翁精神，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，強(qiáng)化學(xué)生的自管能力，主要采用班**的責(zé)任制的落實(shí)，這樣的管理方式，無形中增強(qiáng)了很多雙手，總比一雙手做事更輕松，再加上學(xué)生管理學(xué)生更貼近于學(xué)生的身心發(fā)展和個性發(fā)展，讓學(xué)生充分發(fā)揮自我，努力長大。

　　三、自我管理

　　學(xué)生的自主管理，是**管理的主要內(nèi)容，前兩種管理屬更高境界，它是一直為我們所倡導(dǎo)和努力追求的一種管理方式。只有從都有一種參與管理意識和欲望，才能形成自主管理的氛圍，使自主管理成為每個人自覺自愿的行為。

　　總之，只有教師管理、學(xué)生管理在中年級過渡得當(dāng)，高年級要實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理能夠發(fā)揮作用的，一屆又一屆的畢業(yè)班學(xué)生我少管，學(xué)生自然而然自覺多了，這樣管理起來比較輕松，效果可佳了。

班**工作建議和意見怎么寫2

　　學(xué)校的工作主要是學(xué)生工作，而學(xué)生工作又是班**的主要工作。學(xué)生工作雖不能囊括學(xué)校的全部工作，但卻道出了班**工作在整個學(xué)校中的特殊位置。班**在以學(xué)生為主體的的班級管理模式中充當(dāng)以下角色。

　　一、班**常練“內(nèi)功”，蓄銳自強(qiáng)。

　　俗語說“打鐵全憑自身硬”。要做好班級各項(xiàng)工作必須加強(qiáng)自身建設(shè)，班**自身建設(shè)的關(guān)鍵是提高班**自身的素質(zhì)，樹立班**的權(quán)威。這種權(quán)威不同于上下級之間形成的行*力，而是班**知識豐富、能力超眾、人格高尚而在學(xué)生心目中樹立起的使人敬服的聲譽(yù)和威望，它是做好班**工作的無形資本。班**，首先是教師，而教師是知識的傳播者，是智慧的化身。這正是班**權(quán)威產(chǎn)生的前提。如果班**能夠通過他的智慧和才干在學(xué)生心目中樹立起這種權(quán)威，那么他在工作中就能起到“不令而行”的效果。否則學(xué)生是很難同他積極合作的。

　　班**樹立的威信應(yīng)從三方面努力。

　　一是加強(qiáng)道德修養(yǎng)，做學(xué)生的楷模。班**是各項(xiàng)工作任務(wù)的中間者和具體執(zhí)行者。他的一言一行都對學(xué)生起潛移默化的作用，都會在學(xué)生心目中留下深刻的印象。班**要注意自身的修養(yǎng)，努力通過自己的言行舉止，為人處事給學(xué)生以示范，做學(xué)生的榜樣。前蘇聯(lián)***申比廖夫曾說：“沒有教師對學(xué)生直接的人格影響。就不可能有真正的教育工作。”馬卡連柯也說：“教師的個人榜樣，乃是使青年心靈開拓結(jié)果的陽光�！币虼�，提高思想道德水*，加強(qiáng)自身修養(yǎng)是對每位班**的基本要求。

　　二是用新知識充電，做知識的富有者。教師的天職是“傳道、授業(yè)、解惑”，而學(xué)生最不能原諒的就是教師的一知半解。在知識更新加快傳播渠道多樣化的今天，教師已不再是學(xué)生獲取知識的唯一途徑。因此學(xué)生并不因?yàn)榻處熌挲g比他大就信服和尊重你，而是因?yàn)槟愦_實(shí)有知識才敬重和信任你，班**如果沒有真才實(shí)學(xué)是很難在學(xué)生中樹立威信的。因此，班**必須不斷用新知識充實(shí)武裝自己。不僅要精通所教學(xué)科，還要熟悉所學(xué)專業(yè)的一切知識。

　　三是要下足真“功夫，細(xì)做學(xué)生工作。班**要具備的能力很多，如觀察、分析和判斷能力，**協(xié)調(diào)能力，個別談話和談心的能力，口頭和書面表達(dá)能力，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才的能力，總結(jié)工作的能力等等。但作為一名班**，首先必須有體察學(xué)生的思想、情感、需求，捕捉學(xué)生的思想信息，把握他們真實(shí)態(tài)度，以達(dá)知人知面知心的能力，應(yīng)有啟迪學(xué)生心靈的能力，應(yīng)有教育和管理相結(jié)合的能力，應(yīng)有較高的演講和對話能力。

　　二、班**要教書育人，悔生不倦。

　　班**練好“內(nèi)功”是做好學(xué)生工作的前導(dǎo)，班**在努力提高自身素質(zhì)能力的同時，要下大力氣做好以下四項(xiàng)工作。

　　首先，樹班風(fēng)，強(qiáng)整體。

　　學(xué)生要在這個集體里學(xué)習(xí)、生活、成長。要在學(xué)校的各項(xiàng)活動中顯示自己的力量和風(fēng)貌。好的環(huán)境能夠激勵人，可以改造人。因此這個集體需要有一種精神，那就是蓬勃向上的集體**精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，愛班好學(xué)的凈業(yè)精神，這種精神從何而來?它來源于班**堅持不懈的思想教育工作。重視思想工作是班**做好其它各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是建好班級的法寶。班**必須充分認(rèn)識思想**工作在班級建設(shè)中的地位和作用，通過少先隊(duì)**，利用班會、辯論會、座談會、報刊雜志等多種途徑對學(xué)生進(jìn)行思想**教育，幫助他們樹立起正確的人生觀、價值觀。使他們真正成為四有新人。集體**教育是級級思想教育的重要內(nèi)容之一，是樹好班風(fēng)建立良好集體的重要表現(xiàn)。因此，班**除了要求班級在學(xué)校集體性活動中樹立班級的形象外，還需經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行“班興我榮。班落我恥，以班為家，**與共”的教育。以此來增強(qiáng)班**的向心力凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正做到心往一處想，勁往一處使。

　　其次，扶班干，培自己。

　　要做好學(xué)生各方面工作、單憑一個班**是絕對做不好的，而應(yīng)形成以班**為中心的學(xué)生骨干力量。有人形象地說，班委會是班**的左膀右臂，此話很有幾分道理。班**在班級中起到核心骨干的作用，他們是班級各項(xiàng)活動的**者和倡導(dǎo)者。班級的興衰與他們的工作密不可分，能否組建起強(qiáng)有力的班委會，如何調(diào)動學(xué)生**的積極性，利用他們的優(yōu)勢做好學(xué)生工作，也是衡量班**工作水*的標(biāo)志之一。班**的工作包括**的選拔、培養(yǎng)、使用和推薦等一系列的工作。選拔是基礎(chǔ)，班**可以通過委任、競選等各種渠道把那些表現(xiàn)突出，愿為同學(xué)服務(wù)，有一定**能力的學(xué)生選任為班級**。班委會組成后，班**應(yīng)加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)和教育。雖然有些學(xué)生曾擔(dān)任過班**，但進(jìn)入新班級工作內(nèi)容、工作方法等都發(fā)生了變化。因此班**要從工作內(nèi)容，工作方法、工作藝術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。處理好能力的鍛煉與為同學(xué)服務(wù)的關(guān)系，處理好**與學(xué)生的關(guān)系。同時在學(xué)習(xí)、生活上嚴(yán)格要求他們，使他們真正成為班級建設(shè)的排頭兵。培養(yǎng)是使用的前提，不能光使用不培養(yǎng)，教育是培養(yǎng)的繼續(xù)，不能光使用不教育，當(dāng)班**有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后，班**就要大膽地使用他們。不要束縛他們的手腳，讓他們充分總結(jié)搞好班級工作的新路子，對工作中的不足要及時指出。對工作中的困難要予以鼓勵，對工作中的失誤班**要承擔(dān)**責(zé)任，對工作的成績要給以表揚(yáng)和獎勵。同時，對表現(xiàn)突出，工作、**能力超群的**，要積極向?qū)W校大隊(duì)會推薦，讓他們發(fā)展自己的才能，為學(xué)校做好學(xué)生工作發(fā)揮更大的作用。不能愛才不薦、大才小用。

　　應(yīng)經(jīng)常在班里講解遵守校規(guī)校紀(jì)的重要性。堅持多表揚(yáng)、公開場合少點(diǎn)名批評。正面疏導(dǎo)的工作方法。不能放縱學(xué)生，要下一定力量做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，對生病的學(xué)生要從生活上給予關(guān)心，讓他感到溫暖。實(shí)踐證明：這樣做效果往往較好。此外，要知人，做學(xué)生的知心朋友。班**了解學(xué)生、熟悉學(xué)生，學(xué)生也了解、熟悉班**，二者之間就能相互尊重、相互信任。如此，也就能為班級各項(xiàng)工作的開展打下良好的思想基礎(chǔ)，若本班與其他班級之間有矛盾時，班**要妥善處理好，化消極因素為積極因素。

班**工作建議和意見怎么寫3

　　總體工作理念：

　　1、高一年級上期是初中生向高中生轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，良好的開端是成功的一半。

　　2、習(xí)慣一經(jīng)養(yǎng)成就很難改變，所以高一年級上期班**工作重點(diǎn)是要培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)**慣、生活習(xí)慣和紀(jì)律習(xí)慣。

　　3、班**對本班的管理工作大腦里面一定要有個總體的規(guī)劃和設(shè)想，對于怎么樣抓好本班學(xué)生的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)要有一個清楚的思路和安排，切忌班**工作的盲目性和隨意性。

　　一、新生入學(xué)工作

　　1、查閱學(xué)生的各種資料，了解每個學(xué)生的基本信息。

　　2、與學(xué)生和家長簽訂安全責(zé)任書。

　　3、上好第一節(jié)班會課，給學(xué)生一個好的開端印象。

　　4、與每個學(xué)生接觸和交流，獲取粗略的感性認(rèn)識。

　　5、建立班集體檔案，包括文字資料、成績統(tǒng)計、錄音錄像、照片等。

　　6、班**開始撰寫班**工作反思日記。

　　二、軍訓(xùn)

　　1、向?qū)W生宣講軍訓(xùn)的重要意義。

　　2、向?qū)W生講清楚軍訓(xùn)的注意事項(xiàng)。

　　3、利用軍訓(xùn)時間教會住校生規(guī)范整理寢室內(nèi)務(wù)。

　　三、班務(wù)管理

　　1、通過查閱學(xué)生情況登記表，在初步了解本班學(xué)生的情況下組建臨時性的班委(或班**指定、或?qū)W生自薦)——主要是班長、紀(jì)律委員、衛(wèi)生委員、體育委員、寢室室長、小組長、科**，做到事事有人管。其他班委可以慢慢組建。

　　2、制定本班學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、就寢、門衛(wèi)、請假、品行等方面的班規(guī)(宜粗不宜細(xì))。

　　3、布置好教室，美觀整潔，有班訓(xùn)，有激勵性標(biāo)語。

　　四、班風(fēng)建設(shè)——最主要的是培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣、紀(jì)律習(xí)慣。

　　1、學(xué)習(xí)為主，紀(jì)律優(yōu)先，班**要充分認(rèn)識到抓紀(jì)律就是抓學(xué)習(xí)的道理。

　　2、班**要充分認(rèn)識到班風(fēng)建設(shè)的重要性，并把建設(shè)良好的班風(fēng)當(dāng)做頭等重要的事情來抓，并且要持之以恒，一抓三年。

　　3、把規(guī)范學(xué)生的各種行為習(xí)慣作為頭等重要任務(wù)來抓，為此，要把學(xué)校的各種規(guī)章**、各種要求向?qū)W生反復(fù)講清楚、講明白。

　　4、教育學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人、學(xué)會自理、學(xué)會追求、學(xué)會競爭。

　　5、向?qū)W生灌輸“我們班就是我們的家”的觀念，形成一個團(tuán)結(jié)、友愛、互助、**的班集體。

　　6、經(jīng)過全班學(xué)生討論后，設(shè)計好本班班訓(xùn)、班級理念。

　　7、指導(dǎo)住校生學(xué)會住校，學(xué)會與他人相處，并規(guī)范他們的住校行為，做一個文明的住校生。

　　8、對學(xué)生的安全教育常抓不懈。

　　9、召開家長會，把學(xué)校的各種規(guī)章**告知家長，把本班科任老師介紹給家長，聽取家長對本班管理的建議。

　　10、樹立良好的班**形象。養(yǎng)成班**工作反思習(xí)慣(撰寫班**工作反思筆記)。

　　11、堅持**管理作風(fēng)，堅持熱愛和關(guān)心每一個學(xué)生。

　　12、建設(shè)健康的班級文化、班級氣氛、班級精神。

　　五、學(xué)風(fēng)建設(shè)——最主要的是培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)**慣。

　　1、引導(dǎo)學(xué)生盡快適應(yīng)高中的學(xué)習(xí)，盡快熟悉高中的學(xué)習(xí)要求，養(yǎng)成良好的學(xué)**慣。

　　2、指導(dǎo)每一個學(xué)生制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計劃。

　　3、把高中的學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)方法、學(xué)**慣、學(xué)習(xí)目標(biāo)、考試要求等告知學(xué)生，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為。

　　4、在班上逐步形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

　　5、高中學(xué)生一定要培養(yǎng)起他們的自學(xué)能力。

　　6、邀請高年級的學(xué)生給本班學(xué)生傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　六、德育教育——最主要的教育學(xué)生怎么樣做人。

　　1、把引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人作為德育教育的第一任務(wù)來抓，教育學(xué)生學(xué)會思考、學(xué)會懂事、學(xué)會成熟。

　　2、抓住學(xué)生剛進(jìn)入高中學(xué)**都有想把學(xué)習(xí)搞好的愿望，對學(xué)生進(jìn)行人生觀、理想觀的教育，要求學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想和追求。

　　3、對學(xué)生進(jìn)行尊師教育、親人觀教育、同學(xué)觀教育。

　　4、結(jié)合學(xué)校開展的各種課外活動，引導(dǎo)學(xué)生在活動中領(lǐng)悟和成長。

　　5、有針對性的對學(xué)生進(jìn)行心理方面的教育和疏導(dǎo)(可以邀請心理學(xué)老師進(jìn)行專題性講座)。

　　結(jié)尾：高一年級上期班**工作做好了，接下來的.日子班**工作就會越做越輕松。

個人對公司發(fā)展的建議和意見怎么寫3篇（擴(kuò)展5）

——個人對公司意見和建議3篇

個人對公司意見和建議1

　　作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;

　　**而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，**明確，管理有力，**健全;

　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和**的*衡。

　　企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識，有活力。

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層**和所有管理者一齊努力來實(shí)施。

　　就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如**、**、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部**、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實(shí)現(xiàn)。

　　綜觀**之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)**物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的**、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。

　　引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，**不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的.效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

　　2、分工不明，**無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和**。

　　4、有**卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司**有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

　　6、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

　　為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3、將**進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實(shí)施：

　　一建立和完善公司的一系列規(guī)章**，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

　　二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　　三繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)**和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利**等一系列**，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)**的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

個人對公司意見和建議2

　　1)、改善員工工作、生活條件

　　人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)知識，更好的投入到工作上;

　　2)、豐富企業(yè)文娛活動

　　不定期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力，同時反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝制等**保留下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵。

　　3)、提高工資水*

　　(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有***，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!

　　4)、樹立目標(biāo)

　　公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;

　　5)、樹立榜樣，開展表彰大會

　　標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)**的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會上已經(jīng)開展過)，而且還要邀請家屬參加，這個榮譽(yù)可以說是無價的;

　　6)、**角色和授權(quán)

　　給員工**角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)可以讓**感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的**自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

　　7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)

　　企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)**。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)、專注、用心。因此這是公司一項(xiàng)必備的**。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。

個人對公司發(fā)展的建議和意見怎么寫3篇（擴(kuò)展6）

——反饋建議和意見怎么寫3篇

反饋建議和意見怎么寫1

　　根據(jù)上海市煙草**“關(guān)于開展我為‘**’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實(shí)現(xiàn)“**”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個上水*”戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)**發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司**特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘**’”為主題，開展“我為**獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)”的職工合理化建議征集活動。

　　一、推行合理化建議的動因

　　客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。**來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使**品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動作和更強(qiáng)大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議*臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

　　二、開展合理化建議的活動請況

　　(一)**重視，宣傳動員

　　為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀“**”，公司召開了我為“**”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計專題合理化建議動員會。會上公司公司**作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過**引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。

　　(二)明確步驟，開展有序

　　1.建議收集。各部**根據(jù)“我為‘**’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，**職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、**生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》。

　　2.建議上報。各部**將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司**，并上報《部門匯總表》。

　　3.開展評審。由公司**委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司**專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。

　　4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及***、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。

反饋建議和意見怎么寫2

XX：

　　按照《XX》規(guī)定，現(xiàn)將20xx年度縣委對你單位考核情況反饋如下：

　　20xx年，你單位認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣*各項(xiàng)決策部署，堅持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得顯著成績。在20xx年度目標(biāo)責(zé)任綜合考核中，你單位得X分，獲得優(yōu)秀等次。

　　在肯定成績的同時，也應(yīng)看到，你單位仍有一些考核指標(biāo)排名相對靠后，主要是：X等。尤其是你局承擔(dān)的X排名全市第X位。對于這些問題，希望你單位****，今年采取更加有力的措施，切實(shí)加以解決。

　　20xx年，是我縣發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年。希望你單位按照縣委、縣*的**部署，突出主題主線，把握穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快的總基調(diào)，倍加珍惜榮譽(yù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，努力提升標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為X做出新的更大貢獻(xiàn)!

反饋建議和意見怎么寫3

　　1、教學(xué)工作量按時效內(nèi)*均周課時計算：

　　專任教師1課時算1課時，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師1課時算0.6課時。因此專任教師每學(xué)期周*均課時10課時為標(biāo)準(zhǔn)課時，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師每學(xué)期周*均課時6課時為標(biāo)準(zhǔn)課時。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師是一體化教學(xué)的教師，課時應(yīng)該不乘系數(shù)。

　　2、專職教師課時計算按每學(xué)期每周計算，一學(xué)期加一次分。

　　3、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師帶兩個班級兩門課，課時量如何計算。課時量按每學(xué)期每周計。

　　4、參加示范校建設(shè)的教師，應(yīng)按所參與的**課程、校本教材、仿真教學(xué)及一體化模塊等進(jìn)行逐一賦分。

　　5、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師帶學(xué)生參加校級、市級技能大賽，學(xué)生取得相應(yīng)名次的，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師按同等名次相應(yīng)加分。

　　6、實(shí)訓(xùn)教師指導(dǎo)技能大賽的賦分應(yīng)等同于“(三)教學(xué)比賽賦分”。

　　7、工齡適當(dāng)提高賦分。

　　8、公示期7天。公示地點(diǎn)：各系部辦公樓門口。

個人對公司發(fā)展的建議和意見怎么寫3篇（擴(kuò)展7）

——對公司建設(shè)性的建議和合理化意見3篇

對公司建設(shè)性的建議和合理化意見1

　　培訓(xùn)，也不是司空見慣的那種將員工集中起來進(jìn)行照本宣科，而是先從高層管理人員開始，讓高層管理人員首先接受消除錯誤的 “零缺陷”的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想。先期用4天時間對管理人員集中培訓(xùn)，讓管理層理解“零缺陷”是一種工作態(tài)度，是質(zhì)量工作的核心。同時還要讓這些管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)的14個步驟，以及建立質(zhì)量改進(jìn)小組的基本程序和工作方法。經(jīng)嚴(yán)格的培訓(xùn)以后，參加學(xué)習(xí)的主管就可在質(zhì)量改進(jìn)的14個步驟中，擔(dān)任其中一項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，并由這些主管**員工參與每月開展一次的質(zhì)量改進(jìn)活動。

　　對于全體員工的培訓(xùn)則分10次進(jìn)行，每周一次，每次2.5小時。學(xué)習(xí)的目的是讓員工理解質(zhì)量的內(nèi)涵;掌握解決實(shí)際工作問題的正確思路和方法;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及不斷改進(jìn)供應(yīng)者和使用者。此時的教師就是先期參加培訓(xùn)并得到認(rèn)可的主管人員。培訓(xùn)方法除了講解、分析影視案例外，還要求員工在課余時間完成有關(guān)作業(yè)。作業(yè)的解答必須結(jié)合員工自己的工作實(shí)際情況進(jìn)行�？梢哉f作業(yè)的解答是沒有**的、標(biāo)準(zhǔn)的答案的，員工只有在理解并消化接受了質(zhì)量管理學(xué)說，加上熱情地投入才能完成作業(yè)。完成的作業(yè)還要交員工的主管審閱、交流，以加強(qiáng)主管與員工之間的溝通和理解，也從中檢查員工對所學(xué)質(zhì)量管理學(xué)說的接受與否，接受的程度及運(yùn)用的情況，還有哪些地方需要繼續(xù)改進(jìn)、提高，主管看后還需簽字認(rèn)可。專家則每月來公司一次，先找主管了解當(dāng)月的活動狀況，隨后指出需要改善、提高的幾個方面，然后召開全體質(zhì)量改進(jìn)小組成員會，對本次活動作出小結(jié)。

　　培訓(xùn)后，公司員工把“零缺陷”作為一種工作態(tài)度、工作理念，樹立起為用戶的成功而制造、安裝的觀念。對于用戶提出的需求、要求，公司在不計成本予以滿足的同時，也總是找出問題的根源，以避免同類缺陷的再次發(fā)生。例如，一次有一蘭州的用戶購買兩臺移動式產(chǎn)品，在蘭州地區(qū)使用一直不正常，公司為解決該用戶的問題，先后10余次派員工到現(xiàn)場服務(wù)、排除故障、查找根源。經(jīng)不斷分析、排查，最后終于找到了根源，原來是該類型號的機(jī)器難以適應(yīng)高原的環(huán)境，隨后為用戶調(diào)換了適應(yīng)高原環(huán)境的相應(yīng)機(jī)器。為此公司共計支出達(dá)60余萬元。事后，公司對生產(chǎn)制造的機(jī)器均注明使用的海*面高度，還要求銷售人員在簽訂合同時先了解用戶的要求、使用環(huán)境條件等，避免此類不符合要求的事再次發(fā)生。

　　對于像上海英格索蘭公司這樣有兩億元產(chǎn)值的企業(yè)來說，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通常需要設(shè)置20～30位專職檢驗(yàn)員，而在上海英格索蘭公司卻沒有這樣做，而是將檢驗(yàn)員的職責(zé)分解到過程的每個環(huán)節(jié)，把質(zhì)量檢驗(yàn)工作向兩頭延伸，每個制造人員同時也是“檢驗(yàn)員”，既不讓不合格品在自己這一環(huán)節(jié)進(jìn)入過程，也不讓不合格品移到下一環(huán)節(jié)。

　　公司員工從培訓(xùn)中知道了，不符合要求的代價不是超過質(zhì)量成本允許的指標(biāo)與否，而是消除不符合需要增加多少支出。為不斷減少缺陷，公司于1994年確定由技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、物資采購等部門共同實(shí)施質(zhì)量成本的計算。到1997年為止，不符合要求的代價已從1994年的產(chǎn)值絕對值3.3%降到了2.4%。

　　質(zhì)量理念的牢固確立，對公司內(nèi)部的質(zhì)量體系的正常運(yùn)行帶來了明顯而有力的保證。對于內(nèi)部審核、管理者評審、外審中找出的不符合項(xiàng)，能及時地進(jìn)行改進(jìn)。上海英格索蘭壓縮機(jī)有限公司確定還要繼續(xù)降低不符合要求的代價，同時將實(shí)施質(zhì)量成本計算的范圍擴(kuò)展到所有部門，要做到價值、服務(wù)上去，價格下來。

　　幾年來的實(shí)踐，使公司的員工感到，引進(jìn)的不僅是教材，而且更重要的是還有質(zhì)量思想、理念，使員工確立了質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量價值觀、顧客(包括內(nèi)部顧客)滿意的觀念，而這些是難以用數(shù)萬美元來交換的。企業(yè)文化的建立，使上海英格索蘭公司不論市場怎樣變化，每年都能以良好的經(jīng)濟(jì)增長率向顧客提供不斷完善的產(chǎn)品。這一切充分證明，花7萬美元引進(jìn)的教材，不，更確切地說是引進(jìn)了質(zhì)量理念，并營造出適應(yīng)市場發(fā)展需要的企業(yè)文化，是非常值得的。

　　經(jīng)過一年的培訓(xùn)，員工明確了作為一個過程的工作，首先要明確用戶的要求，在保證符合要求的輸入下，通過**(設(shè)備、工具、培訓(xùn)、程序、質(zhì)量要求等)使輸出能滿足用戶要求。

　　在這需要員工積極參與、熱情投入的培訓(xùn)中，員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也培養(yǎng)了起來，解決問題的思路也有了根本的改變。

對公司建設(shè)性的建議和合理化意見2

　　1、確定企業(yè)發(fā)展方向，選準(zhǔn)經(jīng)營項(xiàng)目。現(xiàn)在市場競爭異常激烈，新技術(shù)新產(chǎn)品不斷翻新，營銷模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應(yīng)市場。當(dāng)下應(yīng)對企業(yè)下一步的發(fā)展有個較為科學(xué)的研判，可以邀請相關(guān)的人士到廠里幫助謀劃發(fā)展思路�；蛘呤窃趶S里開展發(fā)展方向的討論，發(fā)動多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)掙錢的路子太多了，但是作為一個企業(yè)來講，不可能面面俱到，把多條路子都能走通。

　　今天看著這個項(xiàng)目能掙錢，明天又瞧那個項(xiàng)目可涉足，形成猴?a target='_blank'>雨�玉米的态势，势必皢◇业引入盲区。我茹暘我公司臍ぐ的试验机、卷帘机、机械配件的宛h庸�，无论脆]諧∩希�还是设备上、茧H跎隙加兇漚洗蟮撓攀�，其余的就是要子z�覒K�从人矓Q⑸璞訃際跎霞喲笸度耄�要�鼉妥鼉�佐湼�齟�，否则就讣唶颗弃，不要灾冸己不相干的项目晌r姆丫�力�?/p>

　　2、順應(yīng)**法律管理企業(yè)�，F(xiàn)在的社會正在向法治化方向快速邁進(jìn)，*工作的程序和規(guī)定也在逐步規(guī)范。為了促使企業(yè)的發(fā)展，*出臺了許多優(yōu)惠**，要充分借助*的'**導(dǎo)向，研究享受優(yōu)惠**的對策，把*的陽光引入企業(yè)，借*力量來發(fā)展企業(yè)。為了加強(qiáng)監(jiān)管，*也在稅收、項(xiàng)目準(zhǔn)入、質(zhì)量監(jiān)管、職工利益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、公*競爭等多方面設(shè)置了許多限制措施和準(zhǔn)入條件，要做好企業(yè)，就必須老老實(shí)實(shí)地按照相關(guān)規(guī)定來管理企業(yè)，想投機(jī)取巧躲避監(jiān)管，或者偷工減料，必然會引來各方面的懲罰，致使企業(yè)陷入更加困難的境地。

　　3、培養(yǎng)自己的核心骨干隊(duì)伍。企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關(guān)重要。要牢固樹立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問題。沒有屬于自己的核心員工隊(duì)伍，就不可能連續(xù)性**生產(chǎn)。首先要選準(zhǔn)經(jīng)營管理人員，放手讓他們參與企業(yè)全過程管理，做到有責(zé)有權(quán)。還要用好相應(yīng)的技術(shù)人才，如工程師、會計師，讓他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮管理作用，把好生產(chǎn)的工藝關(guān)、提高質(zhì)量、提高工效、降低成本。同時要有一批技術(shù)熟練、相對穩(wěn)定的工人隊(duì)伍，解決好他們待遇問題，在勞動中開展評比競賽活動，及時表彰遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的員工，可以有計劃地安排他們培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游休假等等，使他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責(zé)地為企業(yè)效力。走員工高收入，高素質(zhì)的路子，高薪使用能創(chuàng)造價值的人，用切切實(shí)實(shí)的實(shí)惠穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心。

　　4、制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在選準(zhǔn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，制定出發(fā)展目標(biāo)，圍繞銷售量、、市場占有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標(biāo)，然后層層分解到每個車間班組和個人，作為企業(yè)的努力方向，集中精力抓好落實(shí)。

　　5、宏觀管理和微觀管理相結(jié)合。要充分發(fā)揮各分公司、各車間的作用，把他們作為宏觀管理的對象，指定專人、設(shè)立專門的**，督促落實(shí)，抓好員工的教育管理，加強(qiáng)考核，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，保證企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。微觀管理上，主要是督促各個分公司，車間做好任務(wù)的分解管理，嚴(yán)格獎罰措施，確保各項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到每個人。使企業(yè)按照**化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，推行績效考核，工效掛鉤，在企業(yè)增效中，逐步提高員工的收入。

　　6、抓好**的建立與落實(shí)。**對一個團(tuán)體的運(yùn)行十分重要。有了好的**，**可以改造為天使，沒有**的約束，天使可以變成**。一項(xiàng)**的出臺，需要有個醞釀討論的過程，需要得到員工的認(rèn)可和**，形成共鳴，才能起到好的作用，這就要求慎之又慎，讓**貼近實(shí)際，能夠操作，能夠堅持。一旦有了**，堅持就顯得更加重要，管理者帶頭遵守**更加重要，否則就是一個擺設(shè)，就是一場兒戲，比起不設(shè)立**的危害更大