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公司本部禮品管理辦法 公司禮品管理制度篇一

公司禮品管理辦法

文件編號(hào)： 版 次： a/0 頁(yè) 次： 共 頁(yè) 制 定： 審 核： 批 準(zhǔn)： 制定日期： 生效日期：

規(guī)范公司禮品申請(qǐng)、采購(gòu)、使用及落實(shí)的一系列流程操作，確保禮品的合理利用，為維護(hù)客群關(guān)系、渠道的運(yùn)行及提升銷量提供后勤保障，特制定本制度。

2.0 3.0 范圍： 定義： 適用于本公司所有禮品、贈(zèng)品的日常管理。

公司禮品所涉及的種類包括：用于促進(jìn)產(chǎn)品銷售的贈(zèng)品、政府及客戶人員的貴重禮品、以及員工或活動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)品等。

按使用頻率分可分為常用贈(zèng)品和非常規(guī)禮品。

4.0 權(quán)責(zé)：

4.1需求部門：公司禮品的需求提出及發(fā)放； 4.2部門總監(jiān)：審批禮品的采購(gòu)和使用申請(qǐng)；

4.3市場(chǎng)部：禮品的日常管理，公司禮品的規(guī)劃和采購(gòu)品種判斷； 4.4供應(yīng)鏈管理部：常規(guī)禮品的庫(kù)存管理，禮品的采購(gòu)和物流配送； 4.5財(cái)務(wù)部：禮品采購(gòu)的賬目處理； 4.6董事長(zhǎng)：禮品采購(gòu)的審批。

5.0 內(nèi)容：

5.1.禮品需求部門及申請(qǐng)范圍：

? 人事行政部：（通常屬于非常規(guī)禮品）

i.用于提高和改善政府機(jī)構(gòu)單位的公關(guān)活動(dòng)的貴重禮品； ii.員工關(guān)系或活動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)品。? 銷售部（含終端管理部）： i.用于加強(qiáng)和鞏固客戶關(guān)系的禮品； ii.促進(jìn)產(chǎn)品銷售的贈(zèng)品。

? 其他部門：用于節(jié)日慰問，加強(qiáng)和鞏固客戶關(guān)系的禮品。

5.2.常用贈(zèng)品：指促進(jìn)產(chǎn)品銷售的贈(zèng)品或活動(dòng)、展會(huì)派發(fā)的小禮品，或者由產(chǎn)品轉(zhuǎn)為贈(zèng)品使用用途的。

公司機(jī)密 ? 提出禮品需求：提出人申請(qǐng)之前咨詢倉(cāng)庫(kù)是否有貨和足夠的庫(kù)存，根據(jù)實(shí)際需要填寫禮品種類和數(shù)量的《禮品需求單》。經(jīng)簽字審批確認(rèn)后交與市場(chǎng)部備案，同時(shí)告知國(guó)內(nèi)銷售部文員安排發(fā)貨事宜。

? 禮品發(fā)貨：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨。提出人也可根據(jù)實(shí)際情況要求將禮品直接從采購(gòu)地發(fā)往禮品需求地。

? 收貨回執(zhí)：提出人收貨后將送貨單返還給倉(cāng)庫(kù)存檔備案（或由第三方物流代辦）。? 贈(zèng)品使用：贈(zèng)品去向須向市場(chǎng)部提供詳細(xì)的使用清單，派發(fā)的贈(zèng)品須有《派贈(zèng)清單》，捆綁銷售的要有對(duì)應(yīng)時(shí)期的銷售數(shù)據(jù)說(shuō)明或客戶回執(zhí)。

? 贈(zèng)品返倉(cāng)：對(duì)于使用過程中因贈(zèng)品過剩多余，應(yīng)在使用期限后一周內(nèi)安排物流返倉(cāng)。如有其他使用需求不予返倉(cāng)，也應(yīng)在一周內(nèi)郵件告知市場(chǎng)部。? 常用贈(zèng)品的訂購(gòu)：

a.使用部門（國(guó)內(nèi)銷售部、終端管理部、外貿(mào)部）每季度末各自向市場(chǎng)部遞交一份下季度贈(zèng)品使用預(yù)算，以備安排采購(gòu)?fù)�事訂貨�?zhǔn)備足夠的庫(kù)存，如遇國(guó)家節(jié)日假期應(yīng)適當(dāng)增加庫(kù)存。b.如有新品的贈(zèng)品采購(gòu)需求，需將款式、材質(zhì)、規(guī)格等要求與市場(chǎng)部經(jīng)理商議，并將商議結(jié)果告知采購(gòu)?fù)�事�?/p>

c.對(duì)于常用贈(zèng)品的新品選購(gòu)，應(yīng)充分考慮我們自身產(chǎn)品的定位和風(fēng)格。如：贈(zèng)品和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性大，贈(zèng)品的使用曝光率高。采購(gòu)贈(zèng)品的款式、質(zhì)量都要嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)贈(zèng)品的使用不便或質(zhì)量問題，因此而導(dǎo)致對(duì)公司品牌形象的下降。d.市場(chǎng)部根據(jù)產(chǎn)品未來(lái)走向，適時(shí)制定新的禮品規(guī)劃，以符合產(chǎn)品要求。

5.3.非常規(guī)禮品：指用于公共關(guān)系、客戶關(guān)系維護(hù)、員工關(guān)系、節(jié)日慰問或活動(dòng)發(fā)放等的獎(jiǎng)品或禮品。如金額較大或單價(jià)較高的貴重禮品，可預(yù)測(cè)性不強(qiáng)。（適用于非銷售類部門）? 提出禮品需求：提出人根據(jù)要求填寫《禮品需求單》，并估算所需購(gòu)買金額。購(gòu)買金額1000元以下者由部門總監(jiān)簽字，購(gòu)買金額大于1000元者須董事長(zhǎng)簽字。杜絕為避免審批將禮品

公司機(jī)密 購(gòu)買需求分拆多次申請(qǐng)的做法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

? 禮品采購(gòu)：接收《禮品需求單》后，供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)立即安排采購(gòu)事宜，并將采購(gòu)期限告知提出人。如屬數(shù)量較小但金額較大的貴重禮品，提出人在征得部門總監(jiān)的允許下也可自行到市場(chǎng)采購(gòu)，憑票報(bào)銷。

? 禮品收貨：倉(cāng)庫(kù)在禮品驗(yàn)貨收貨后，由采購(gòu)或倉(cāng)庫(kù)通知提出人禮品到貨信息。

? 禮品發(fā)貨：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨。提出人也可根據(jù)實(shí)際情況要求將禮品直接從采購(gòu)地發(fā)往禮品需求地。

? 禮品接收確認(rèn)：禮品提出人在確認(rèn)禮品收貨信息后，需將簽字蓋章的收貨單、送貨單、發(fā)票等憑證交與財(cái)務(wù)部備案、報(bào)銷或沖賬。

? 貴重禮品保管：對(duì)于因客觀原因未贈(zèng)送的貴重禮品，提出人應(yīng)及時(shí)將禮品交與財(cái)務(wù)部暫時(shí)保管。

6.0 7.0 引用文件

相關(guān)表格：

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公司機(jī)密

公司本部禮品管理辦法 公司禮品管理制度篇二

禮品管理辦法

1.總則 1.1目的

為加強(qiáng)公司的禮品管理工作，充分發(fā)揮禮品在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中的作用，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。1.2專業(yè)術(shù)語(yǔ)

禮品：經(jīng)公司批準(zhǔn)，由集團(tuán)辦公室直接批量購(gòu)置或定制的專門用于對(duì)外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往，以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人饋贈(zèng)發(fā)送的紀(jì)念物品或禮品（其他部門因工作需要定制和贈(zèng)送的紀(jì)念物品不含在內(nèi)）。1.3權(quán)責(zé)

公司的禮品管理工作由集團(tuán)辦公室禮品專管人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2.禮品的申請(qǐng)流程

2.1禮品需求單位或部門填寫《禮品需求申請(qǐng)表》，報(bào)本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

2.2本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由各單位綜合管理部交集團(tuán)辦公室。2.3集團(tuán)辦公室審核《禮品需求申請(qǐng)表》及來(lái)客級(jí)別后，為申請(qǐng)人領(lǐng)取相關(guān)禮品，如禮品庫(kù)禮品無(wú)法滿足申領(lǐng)人要求的，由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一采購(gòu)或到公司指定地點(diǎn)購(gòu)買。3.禮品的保管

3.1公司申請(qǐng)采購(gòu)的各類禮品均由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人指定專人進(jìn)行保管。

3.2集團(tuán)辦公室專管人員在禮品購(gòu)置回公司或經(jīng)銷商按合同將禮品交付公司時(shí)，集團(tuán)辦公室專管人員認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量。3.3禮品專管人員確認(rèn)無(wú)誤后方可給經(jīng)銷商打收到條，并做好禮品名稱、數(shù)量的記錄工作。

3.4集團(tuán)辦公室專管人員要每周對(duì)禮品進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)賬，并將盤點(diǎn)后的禮品庫(kù)存數(shù)量，報(bào)集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人。在有重大活動(dòng)或禮品數(shù)量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)提出補(bǔ)充禮品的需求。3.5禮品專管人員月底統(tǒng)一對(duì)帳，并提交集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人簽字復(fù)核后，到集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用。4.其他說(shuō)明

4.1集團(tuán)辦公室人員其職責(zé)是負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得發(fā)放。集團(tuán)辦公室專管人員因其他原因不在時(shí)，應(yīng)由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人或由其安排集團(tuán)辦公室其他人員代管，在專管人員到崗后立即與代管人員核查帳物，以免出現(xiàn)賬物不符。

4.2代管人員在代管期間不履行職責(zé)的，出現(xiàn)賬物不符的由代管人員直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.3如遇特殊情況，如客人急走等特殊情況，可由主管負(fù)責(zé)人致電辦公室，方可領(lǐng)取禮品，但過后必須到辦公室補(bǔ)辦禮品領(lǐng)取的相關(guān)手續(xù)。4.4申請(qǐng)人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，要應(yīng)及時(shí)退回集團(tuán)辦公室，由集團(tuán)辦公室專人重新進(jìn)行登記。5.附件

5.1《禮品申請(qǐng)單》

6.附則

6.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。6.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

公司本部禮品管理辦法 公司禮品管理制度篇三

中國(guó)電信大理分公司車輛管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步完善公司車輛的管理，有效地提高現(xiàn)有車輛的利用率，節(jié)約成本，降低消耗，確保車輛運(yùn)行的安全,更好地支撐經(jīng)營(yíng)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和行政接待等工作，按照“明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，統(tǒng)一管理，側(cè)重使用”的原則，對(duì)大理分公司車輛實(shí)行統(tǒng)一管理，特制定本辦法。

第二條 管理辦法適用范圍

本辦法適用于大理分公司本部所屬一切機(jī)動(dòng)車輛，即：領(lǐng)導(dǎo)專用車輛、配置到部室的車輛、網(wǎng)資公司及配置到13區(qū)、縣分公司的行政與生產(chǎn)車輛。

第二章

管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三條 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

(一)綜合事務(wù)部對(duì)公司本部車輛，駕駛員實(shí)行全面管理；各區(qū)縣分公司辦公室對(duì)所屬車輛及駕駛員實(shí)行全面管理。

(二)負(fù)責(zé)車輛、駕駛員業(yè)務(wù)技術(shù)管理，組織駕駛員政治學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家法令和[交通法]，處理交通事故，并 提出處理意見。

(三)負(fù)責(zé)起草、編制車輛使用費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常油料、零配件、車輛維修頃目、停車、過路費(fèi)以及駕駛員出差補(bǔ)貼的核定和管理。

(四)受理分公司內(nèi)部各部門用車申請(qǐng)，合理調(diào)度車輛，確保公司工作順利進(jìn)行，做好分公司車輛年檢、駕駛員年審及車輛保險(xiǎn)、辦理車輛異地年檢通知等工作。

(五)做好單車核算，對(duì)每輛車的汽油、維修、零配件（大件的使用）、過路費(fèi)等按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、公布存檔。

(六)負(fù)責(zé)與交警和交通管理部門工作聯(lián)糸，負(fù)責(zé)區(qū)、縣分公司車輛往來(lái)商務(wù)活動(dòng)的需求，以確保車輛管理工作的正常進(jìn)行。

第三章 駕駛員的管理規(guī)定

第四條 駕駛員職責(zé)

(一)在綜合事務(wù)部和區(qū)、縣辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極參加各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從指揮、調(diào)度，遵守[交通法]，安全行車，商務(wù)保密，嚴(yán)禁酒后駕車，隨時(shí)保持車輛完好的技術(shù)狀況和車容整潔。(二)樹立良好的企業(yè)形象，認(rèn)真做好“三個(gè)服務(wù)”，搞好團(tuán)結(jié)，講文明，守紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益，遵守職業(yè)道德。(三)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和保密紀(jì)律，未經(jīng)綜合事務(wù)部或區(qū)縣辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得公車私用。公務(wù)用車完畢，車輛一律�；毓�司院內(nèi)，(含相對(duì)固定在各部的車輛)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，扣當(dāng)月績(jī)效工資10％，派遣制駕駛員給以警告教育，連續(xù)警告教育3次以上，綜合事務(wù)部或區(qū)縣辦公室提出處理意見上報(bào)相關(guān)部門酌情處理。(四)服從綜合事務(wù)部或區(qū)縣辦公室的指揮、調(diào)度，隨叫隨到，工作熱情，服務(wù)周到。不服從調(diào)度一次扣當(dāng)月績(jī)效工資10％，二次扣30％，三次以上取消本人月績(jī)效工資，全年考核視c檔對(duì)待，同時(shí)車輛管理員當(dāng)月績(jī)效工資扣30％，綜合事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資扣10％。派遣制駕駛員無(wú)理由不服從調(diào)度達(dá)到3次，綜合事務(wù)部將停止他人工作，交人力資源部退回派遣公司。

(五)駕車人在道路行駛過程中，違反[城市交通管理法規(guī)]和[交通法]者，處罰款由本人承擔(dān)。

(六)安排為公司領(lǐng)導(dǎo)的專職駕駛員，由辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)外出不用車輛期間，由綜合事務(wù)部安排使用。

(七)堅(jiān)守工作崗位，無(wú)事不得任意到其它部客串，車輛管理負(fù)責(zé)人外出辦事時(shí)，要主動(dòng)接聽電話，并及時(shí)處理，解決用車人的要求。

第四章 車輛管理規(guī)定

第五條

州分公司本部機(jī)動(dòng)車由綜合事務(wù)部統(tǒng)一管理、調(diào)度、使用。

第六條 公司配置在區(qū)、縣分公司的車輛，行政上由車輛綜合事務(wù)部統(tǒng)一管理；具體使用、調(diào)度、維修等由區(qū)、縣分公司管理。

第七條綜合事務(wù)部將對(duì)以上機(jī)動(dòng)車輛實(shí)行車輛技術(shù)狀況、安全等方面進(jìn)行跟蹤，并協(xié)助各區(qū)、縣完善車輛等相關(guān)行政手續(xù)事宜。

第八條 車輛運(yùn)行考核管理規(guī)定

一、行政車輛管理規(guī)定

(一)專職駕駛?cè)藛T，應(yīng)認(rèn)真按時(shí)、按月填報(bào)車輛運(yùn)行記錄單，作為車輛運(yùn)行及績(jī)效考核的依據(jù)。

(二)專職駕駛員，除特殊情況外，凡長(zhǎng)途用車，須向綜合事務(wù)部車管負(fù)責(zé)人主動(dòng)報(bào)告，以便隨時(shí)掌握車輛運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確保運(yùn)行安全。

二、部門與區(qū)縣車輛管理規(guī)定

(一)配置車輛的部門和區(qū)縣分公司，必須按照“明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，統(tǒng)一管理，側(cè)重使用”的原則安排用車，部門經(jīng)理（主任）和區(qū)縣分公司經(jīng)理為車輛使用第一責(zé)任人，并嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，遇有大型會(huì)議、重要接待等特殊情況 服從綜合事務(wù)部的調(diào)度，共同完成好公司用車服務(wù)工作。

(二)部門和區(qū)、縣配置的車輛主要用于該部門和分公司工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、處理基層發(fā)生的緊急、意外情況。不得作為部門員工或公司領(lǐng)導(dǎo)的上、下班用車。

(三)已經(jīng)配置車輛的部門，除大型會(huì)議、重要活動(dòng)外，日常工作中不得再向綜合事務(wù)部申請(qǐng)用車，由部門自行安排用車。

(四)并未配專職駕駛?cè)藛T的部門或區(qū)、縣分公司，應(yīng)明確一名車輛管理人員，負(fù)責(zé)所屬車輛日常管理。用車須實(shí)行“派車單”制度，由部門或分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，按月報(bào)綜合事務(wù)部備查。不按時(shí)上報(bào)的，綜合事務(wù)部將停止核發(fā)下月的油料及相關(guān)費(fèi)用，向績(jī)效考評(píng)委員會(huì)提出處理意見。

(五)配專職駕駛?cè)藛T的部門或分公司，由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)填寫車輛運(yùn)行記錄單，并經(jīng)部門或分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，按月上報(bào)綜合事務(wù)部，不作車輛運(yùn)行記錄的，在績(jī)效考核時(shí)由主管領(lǐng)導(dǎo)在部門或分公司績(jī)效考核最后得分中扣除５分。

(六)公司內(nèi)部用車時(shí)實(shí)行 “車輛申請(qǐng)表”制度申請(qǐng)用車，用車《申請(qǐng)表》經(jīng)用車部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可直接與綜合事務(wù)部或區(qū)、縣辦公室聯(lián)系，本著“保證重點(diǎn)，分輕重緩急”安排用車的原則由綜合事務(wù)部或區(qū)、縣辦公室車輛管理員合理安排用車。特殊緊急情況需用車時(shí)，可采取先用車后補(bǔ)單的方法處理。(七)派車原則，在大理市內(nèi)用車并當(dāng)天返回的短途用車不受人數(shù)限制，向綜合事務(wù)借用。前往省、市、縣公務(wù)活動(dòng)可派車，長(zhǎng)途用車，部門經(jīng)理（主任）一人以上可以派車；部門副總經(jīng)理(副主任)二人以上可以派車；其它人員三人以上方可派車。

(八)駕駛?cè)藛T必須自覺執(zhí)行“車輛申請(qǐng)表”內(nèi)容的原則，并作好行車記錄按時(shí)上報(bào)。

第六章 雙休日、節(jié)假日期間的車輛管理規(guī)定

第八條 雙休日車輛管理規(guī)定

雙休日期間除專用車輛、經(jīng)批準(zhǔn)因公用車外，所有車輛一律按規(guī)定停放點(diǎn)停放。

第九條 春節(jié)、“十一”國(guó)慶節(jié)長(zhǎng)假期間車輛管理規(guī)定

公司本部所有車輛（含配置給各部的車輛）一律按規(guī)定停放公司本部院內(nèi)。特殊情況用車的應(yīng)在節(jié)假日三天前向綜合事務(wù)部車輛管理員領(lǐng)填“用車申請(qǐng)單”，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才能使用車輛。

節(jié)假日期間實(shí)行車輛進(jìn)出登記制度，由綜合事務(wù)部授權(quán)門衛(wèi)值勤人員嚴(yán)格執(zhí)行。

第七章 其它管理規(guī)定

第九條 油料管理

一、對(duì)州分公司本部所有車輛(含配置給各部的車輛)實(shí)行油耗與行駛公里、行駛記錄相結(jié)合的考核，并按月公布單車臺(tái)帳；區(qū)、縣分公司車輛按照州分公司方法由各辦公室考核。

(一)州分公司車輛實(shí)行定點(diǎn)加油（ic卡）。經(jīng)駕駛員簽字認(rèn)可后，由綜合事務(wù)部車輛管理人核實(shí)后按月進(jìn)行結(jié)算；區(qū)、縣分公司根據(jù)自身實(shí)際情況，按月進(jìn)行結(jié)算。

(二)外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)無(wú)法在定點(diǎn)加油站加油而需要加油的，須經(jīng)派車單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)票上簽字后才能報(bào)帳。

第十條 車輛維修、保養(yǎng)管理

(一)需要維修、保養(yǎng)的車輛必須事前填報(bào)“車輛報(bào)修單”，經(jīng)車輛管理員技術(shù)認(rèn)定、核準(zhǔn)后，按指定維修廠進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并確認(rèn)大件的使用，車輛修復(fù)的技術(shù)質(zhì)量，維修費(fèi)用須當(dāng)事人簽字認(rèn)可，定期由綜合事務(wù)部或區(qū)、縣分公司辦公室統(tǒng)一結(jié)算。

(二)因公在外的車輛發(fā)生故障時(shí)，需要進(jìn)行維修的應(yīng)電話報(bào)告綜合事務(wù)部或區(qū)、縣分公司辦公室車輛管理員，同意后就近進(jìn)行修理，并經(jīng)用車單位和當(dāng)事人簽字確認(rèn)，車輛 返回后按報(bào)修程序補(bǔ)辦手續(xù)方可報(bào)帳。

(三)公司本部每輛車的維修、汽油、過路等費(fèi)用嚴(yán)格按計(jì)劃使用，超過計(jì)劃不予列支，特殊情況須報(bào)綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)部同意后，方可報(bào)帳。

第十一條 過路費(fèi)、停車費(fèi)用管理規(guī)定

(一)州分公司本部車輛所發(fā)生的過路、停車費(fèi)用由車輛管理員審核并簽字后方可報(bào)帳，(二)部門車輛所發(fā)生的過路、停車費(fèi)用須由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后須經(jīng)車輛管理員簽字確認(rèn)方可報(bào)帳；區(qū)、縣分公司車輛發(fā)生的過路、停車費(fèi)用須經(jīng)車輛管理員審核簽字后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批方可報(bào)賬。

(三)特殊情況需由綜合事務(wù)部報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)帳。

第八章 交通事故處理管理規(guī)定

第十二條 中國(guó)電信大理分公司所有車輛如果發(fā)生交通事故，必須報(bào)告綜合事務(wù)部，由綜合事務(wù)部向州分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告，并授權(quán)綜合事務(wù)部具體處理，處理情況報(bào)州分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)備案。

第十三條 違反車輛管理規(guī)定私自使用公司車輛發(fā)生交通事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人全部承擔(dān)；并由綜 合事務(wù)部提請(qǐng)公司績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)公司本部績(jī)效考核辦法處罰，并視情節(jié)輕重提出行政處分。

第十四條 公司車輛因公務(wù)用車發(fā)生交通事故者，以交警部門裁定為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上并負(fù)主要責(zé)任的扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資，（派遣制駕駛員扣罰一個(gè)月工資的50%），扣車輛管理員一個(gè)月績(jī)效工資的20%。一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次以上（含二次）交通事故的扣罰當(dāng)事人六個(gè)月績(jī)效工資，（派遣制駕駛員扣罰三個(gè)月的工資）扣發(fā)車輛管理員三個(gè)月績(jī)效工資，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上（含三次）交通事故的派遣制駕駛員將停止工作，并交人力資源部退回派遣公司，同時(shí)扣發(fā)車輛管理員三個(gè)月績(jī)效工資。

第十五條未嚴(yán)格進(jìn)行車輛保養(yǎng)規(guī)定，或者違反操作規(guī)程發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)損失的30%由駕駛員和車輛管理員共同承擔(dān)。

第十章 附則

第十六條 本辦法自2023年8月15日起實(shí)行。第十七條 《中國(guó)電信大理分公司車輛管理辦法》解釋權(quán)和修訂權(quán)屬大理分公司綜合事務(wù)部。

公司本部禮品管理辦法 公司禮品管理制度篇四

公司禮品管理辦法

為了加強(qiáng)禮品管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，同時(shí)本著方便公司各部門開展對(duì)外工作的原則，特制定本管理辦法。本制度適用范圍為上海品盛化工有限公司及駐外各辦事處。

1、人事行政部為禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品申請(qǐng)的審核、禮品的采購(gòu)、發(fā)放和登記、庫(kù)存管理。

2、禮品的類別：

（1）一類禮品（小禮品）：價(jià)值100元以內(nèi)，如錢包、筆記本、禮品筆、籃球等。此類禮品申請(qǐng)不做限制。

（2）二類禮品（中檔禮品）：價(jià)值在超過100-200元。（3）三類禮品（高檔禮品）：價(jià)值在200-1000元。（4）四類禮品（高級(jí)禮品）：價(jià)值在1000-2000元。（5）五類禮品（貴重禮品）：價(jià)值在2000元以上。

3、業(yè)務(wù)部門每年按照兩個(gè)節(jié)日（中秋節(jié)、春節(jié)）統(tǒng)一提交申請(qǐng)購(gòu)買禮品的客戶清單，標(biāo)準(zhǔn)為100-500元，由業(yè)務(wù)員填寫客戶禮品清單，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部統(tǒng)一采購(gòu)，原則上其他節(jié)日不再統(tǒng)一發(fā)放客戶禮品。

4、人事行政部根據(jù)公司禮品預(yù)算，對(duì)各部門禮品需求申請(qǐng)進(jìn)行審批，提出采購(gòu)申請(qǐng)，總經(jīng)理審批同意后，按公司相關(guān)采購(gòu)辦法簽訂合同，達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。

5、對(duì)于價(jià)值在1000-2000元的高級(jí)禮品，業(yè)務(wù)員需要提報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過2000元的貴重禮品須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。申請(qǐng)高級(jí)禮品或貴重禮品僅限于vip客戶或戰(zhàn)略性開發(fā)的新客戶。

6、本辦法解釋權(quán)在人事行政部，自2023年8月1日開始執(zhí)行。

公司本部禮品管理辦法 公司禮品管理制度篇五

為了加強(qiáng)禮品管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，同時(shí)本著方便市公司各部門開展對(duì)外工作的原則，特制定本管理辦法。

一、辦公室為禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品申請(qǐng)的審核、禮品的采購(gòu)和庫(kù)存管理。

二、發(fā)放禮品的標(biāo)準(zhǔn)：各部門對(duì)外公關(guān)，各種檢查、驗(yàn)收，邀請(qǐng)來(lái)訪的各種團(tuán)體和來(lái)賓，免費(fèi)來(lái)公司講課的老師等所需禮品可申請(qǐng)到辦公室領(lǐng)取，來(lái)訪的各種團(tuán)體和來(lái)賓原則上不送禮品。

三、購(gòu)買禮品的標(biāo)準(zhǔn)：每位客人100元以內(nèi)，超過100元的由辦公室請(qǐng)示公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。

四、各部門所需禮品原則上到辦公室領(lǐng)取，特殊情況也可按需采購(gòu)，但必須上報(bào)辦公室申請(qǐng)并經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可購(gòu)買，累計(jì)金額在2000元以內(nèi)的由辦公室主任簽字購(gòu)買，2000元以上的由公司總經(jīng)理簽字購(gòu)買。

未經(jīng)辦公室審批或超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買禮品的不予報(bào)銷。

五、辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要每年統(tǒng)一購(gòu)買的禮品提出需求申請(qǐng)，根據(jù)金額不同經(jīng)公司管理層或經(jīng)公司授權(quán)人員審批同意后，按公司相關(guān)采購(gòu)辦法簽訂合同，達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

六、本辦法解釋權(quán)在市公司辦公室，自下文之日起執(zhí)行。