連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇）

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　連鎖超市生鮮配送方案1

　　一、整治行動(dòng)范圍

　　城鎮(zhèn)居民生活區(qū)、奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)、戶）、奶站。

　　二、整治行動(dòng)內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)決取締散養(yǎng)奶牛�！稐l例》規(guī)定：“設(shè)立奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)應(yīng)當(dāng)符合所在地人民*確定的本行政區(qū)域奶牛養(yǎng)殖規(guī)模。”按照省*[20xx]91號(hào)文件和市*《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生鮮乳生產(chǎn)收購(gòu)監(jiān)管工作的實(shí)施意見(jiàn)》（石政發(fā)〔20xx〕63號(hào)）文件要求，奶牛養(yǎng)殖規(guī)模欄位要達(dá)到300頭以上，實(shí)際存欄要達(dá)到150頭以上。石家莊市于20xx年6月底前全部實(shí)現(xiàn)了奶牛入?yún)^(qū)飼養(yǎng)，在全省率先實(shí)現(xiàn)了奶牛規(guī)模化養(yǎng)殖。針對(duì)目前個(gè)別地區(qū)存在的“回流”散養(yǎng)奶牛，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）要對(duì)本轄區(qū)認(rèn)真進(jìn)行排查，務(wù)必于7月30日前引導(dǎo)所有散養(yǎng)奶牛（無(wú)論產(chǎn)奶還是不產(chǎn)奶的），全部進(jìn)入和奶站一體化建設(shè)的奶牛規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）進(jìn)行飼養(yǎng)。

　　（二）聯(lián)合執(zhí)法，**嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)銷(xiāo)售生鮮乳行為。目前在居民生活區(qū)存在流動(dòng)攤點(diǎn)零售生鮮乳的現(xiàn)象，經(jīng)初步**了解，這些流動(dòng)攤點(diǎn)零售的生鮮乳存在較大的質(zhì)量安全隱患，屬于非法經(jīng)營(yíng)。一是零售生鮮乳的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有人員健康證明和《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等有效證照，由*門(mén)和工商部門(mén)予以**查處。二是其所售生鮮乳多為散養(yǎng)奶牛所生產(chǎn)的未經(jīng)檢疫檢測(cè)的質(zhì)量沒(méi)有保證或是奶站被乳品企業(yè)拒收的有質(zhì)量問(wèn)題的生鮮乳。三是所售生鮮乳為常溫出售。運(yùn)載車(chē)輛無(wú)準(zhǔn)運(yùn)證明，儲(chǔ)存容器不符合冷藏要求等均違反了《乳品質(zhì)量安全**管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，畜牧、衛(wèi)生、工商、城管、*等部門(mén)要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照各自權(quán)限，全面清理居民生活區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售生鮮乳的違法流動(dòng)攤點(diǎn)，**嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)銷(xiāo)售生鮮乳的行為。

　　（三）強(qiáng)化奶站監(jiān)管，確保生鮮乳質(zhì)量安全。畜牧部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有奶站的監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)奶站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理方面的“八項(xiàng)要求”、完善奶站的“三項(xiàng)記錄”、做好乳品企業(yè)檢測(cè)不合格生鮮乳的處置工作,嚴(yán)格執(zhí)行休藥期的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁超范圍收購(gòu)生鮮乳，奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)和奶牛養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)的奶農(nóng)不得向未取得生鮮乳收購(gòu)許可證的單位和個(gè)人銷(xiāo)售生鮮乳，確保生鮮乳質(zhì)量安全。

　　三、整治行動(dòng)步驟

　　本次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)自20xx年7月5日始，至7月30日結(jié)束，為期一個(gè)月左右，分三個(gè)階段進(jìn)行：

　�。ㄒ唬�**摸底階段（20xx年7月5日-10日）：各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）及街道辦事處要對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有城鎮(zhèn)居民生活區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，詳細(xì)掌握散養(yǎng)奶牛以及零售生鮮乳流動(dòng)攤販的有關(guān)情況，并做好登記。

　�。ǘ�）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年7月10日-15日）：一是以市*名義發(fā)布通告，在居民生活區(qū)、奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)、戶）和奶站等場(chǎng)所進(jìn)行張貼，宣傳有關(guān)法律法規(guī)；二是向廣大居民群眾發(fā)放“明白紙”，宣傳零售生鮮乳存在的質(zhì)量安全隱患，引導(dǎo)居民樹(shù)立正確的乳品消費(fèi)觀念。

　�。ㄈ�）清理整頓階段（20xx年7月16日-30日）：嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求，多措并舉，堅(jiān)決引導(dǎo)散養(yǎng)奶牛（無(wú)論產(chǎn)奶還是不產(chǎn)奶的），進(jìn)入奶牛養(yǎng)殖小區(qū)飼養(yǎng)；聯(lián)合執(zhí)法，**清理在居民生活區(qū)零售生鮮乳的流動(dòng)攤販，嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)銷(xiāo)售生鮮乳的違法行為；深化奶站監(jiān)管工作，嚴(yán)格落實(shí)奶站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的有關(guān)要求，對(duì)不合格奶站要限期整改，整改無(wú)望的要堅(jiān)決予以取締。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)****。市*成立以主管副*為組長(zhǎng)，畜牧、工商、衛(wèi)生、質(zhì)檢、城管、*等單位負(fù)責(zé)同志為成員的居民生活區(qū)銷(xiāo)售生鮮乳專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)**小組，下設(shè)**小組辦公室，辦公室設(shè)在市畜牧局。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人。

　�。ǘ�）明確工作責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)配合。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)居民生活區(qū)銷(xiāo)售生鮮乳專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的**實(shí)施工作。畜牧、工商、衛(wèi)生、質(zhì)檢、城管、*等部門(mén)密切配合，加大對(duì)違法收購(gòu)銷(xiāo)售生鮮乳的查處力度，嚴(yán)肅查處一批違法案件，對(duì)構(gòu)成**的移交司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)信息溝通�；顒�(dòng)期間，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）和****要在每個(gè)階段結(jié)束后及時(shí)將本階段的工作進(jìn)展情況、實(shí)施效果及存在問(wèn)題等情況形成書(shū)面材料上報(bào)市畜牧局（居民生活區(qū)銷(xiāo)售生鮮乳專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室）。

　　連鎖超市生鮮配送方案2

　　一、前言

　　五一節(jié)，是春節(jié)長(zhǎng)假后的第一個(gè)黃金周，是旺季來(lái)臨的標(biāo)志，是全年?duì)I銷(xiāo)的第一場(chǎng)大戰(zhàn)役。歐尚超市建議五一節(jié)的促銷(xiāo)不僅不能錯(cuò)過(guò)，且要重視并搞好。繼三四月銷(xiāo)售低迷后，五一節(jié)迎來(lái)了消費(fèi)者消費(fèi)欲望的復(fù)蘇。隨著春深夏至，季節(jié)性消費(fèi)、換季消費(fèi)開(kāi)始抬頭�！按黉N(xiāo)不僅是賣(mài)我們可賣(mài)的商品，更是要賣(mài)顧客要買(mǎi)的商品”，只有超市的促銷(xiāo)迎合了顧客的消費(fèi)心理才能成功。基于此，我們要依據(jù)五一節(jié)主要消費(fèi)群體的需求，挖掘供應(yīng)商潛力，合理**相應(yīng)的促銷(xiāo)商品群。

　　二、促銷(xiāo)背景

　　1.市場(chǎng)狀況分析

　　商圈內(nèi)家庭和人口的消費(fèi)水*是由其收入水*決定的，因此，商圈人口收入水*對(duì)地理?xiàng)l件有決定性的影響。隨著大關(guān)小區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民收入不斷提高，人們的消費(fèi)水*和購(gòu)買(mǎi)力也隨之增高，其次，隨著消費(fèi)者收入的變化，支出模式與消費(fèi)結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，對(duì)食物的需求明顯減小，從而增加了對(duì)其他方面的需求加大，消費(fèi)者支出模式與消費(fèi)結(jié)構(gòu)，不僅與消費(fèi)者收入有關(guān)，而且受以下因素影響：

　�、� 家庭生命周期所處的階段；

　　⑵ 家庭所在地址與消費(fèi)品生產(chǎn)、供應(yīng)狀況；

　�、� 城市化水*；

　�、� 商品化水*；

　�、� 勞務(wù)社會(huì)化水*；

　　2.競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)狀況分析

　　歐尚超市、聯(lián)華運(yùn)河廣場(chǎng)店，賣(mài)場(chǎng)、餐飲、辦公、酒店、休閑、娛樂(lè)等匯聚一起，城市規(guī)劃用心顯而易見(jiàn)，一個(gè)醞釀多年的商圈正在茁壯成長(zhǎng)，同時(shí)隱藏著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，其中與聯(lián)華運(yùn)河廣場(chǎng)店的競(jìng)爭(zhēng)尤為突出，聯(lián)華運(yùn)河廣場(chǎng)店位于運(yùn)河廣場(chǎng)商圈內(nèi)。

　�。�1）、聯(lián)華運(yùn)河店的優(yōu)勢(shì)：

　　①．連鎖經(jīng)營(yíng)，成本較低。

　�、冢�規(guī)模經(jīng)營(yíng)，易產(chǎn)生知名度。

　　③．品牌**，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

　�、埽�其他商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有缺陷。

　　⑤．售后服務(wù)良好，以取得受眾信任。

　�。�2）、聯(lián)華運(yùn)河店的劣勢(shì)：

　�、伲�主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，市場(chǎng)強(qiáng)，財(cái)力足，市場(chǎng)影響力大。

　�、冢�消費(fèi)者習(xí)慣于到運(yùn)河廣場(chǎng)及其他綜合性商場(chǎng)購(gòu)物。

　　所以我們不論在營(yíng)銷(xiāo)策略廣告表現(xiàn)上均采取超高格調(diào)，并使用高密集的預(yù)算戰(zhàn)略來(lái)克制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　三、促銷(xiāo)目標(biāo)

　　1.溝通目標(biāo)

　　1） 聚攏人氣，提高銷(xiāo)量，增加收益。

　　2） 提升超市的知名度，吸引更多消費(fèi)者，增強(qiáng)超市在消費(fèi)者心中的品牌影響力。樹(shù)立品牌形象，拉近超市與消費(fèi)者之間的距離。

　　2.銷(xiāo)售目標(biāo)

　　1）我勞動(dòng)，我光榮：以勞動(dòng)為主題，契合五一的節(jié)日含義，對(duì)店內(nèi)優(yōu)秀員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)表彰，再進(jìn)行精彩的舞獅、才藝表演，加之精彩互動(dòng)的“勞動(dòng)”游戲，很好的吸引了人氣。

　　2）歡樂(lè)齊上陣，歐尚樂(lè)三天：契合勞動(dòng)節(jié)主題，并且采用紅絲巾的方式符合女性消費(fèi)者的特點(diǎn)。通過(guò)這一游戲環(huán)節(jié)的設(shè)置，活躍氣氛，增添人氣。增強(qiáng)消費(fèi)者與超市間的情感共鳴。

　　3）繁花似錦***，歐尚繽紛五重禮：對(duì)超市內(nèi)部分的商品以各種優(yōu)惠形式來(lái)抓住消費(fèi)者的眼球，“盯緊消費(fèi)者的錢(qián)包”，為活動(dòng)時(shí)間增添更多人氣。

　　四、促銷(xiāo)規(guī)劃

　　1. 活動(dòng)主題

　　總主題：歐尚嘉年華，五一樂(lè)翻天。

　　分主題：我勞動(dòng)，我光榮。

　　歡樂(lè)齊上陣，歐尚樂(lè)三天——溫馨千千結(jié)——百發(fā)百中——愛(ài)“拼”才會(huì)贏

　　繁花似錦***，歐尚繽紛五重禮。

　　2. 活動(dòng)形式

　　活動(dòng)一：我勞動(dòng)，我光榮

　　活動(dòng)時(shí)間：2014.5.1 9：30—11：30

　　活動(dòng)地點(diǎn)：超市門(mén)前小廣場(chǎng)

　　具體內(nèi)容：

　　1. 勞動(dòng)標(biāo)兵頒獎(jiǎng)：在五一當(dāng)天舉辦場(chǎng)外“我勞動(dòng)，我光榮”的舞臺(tái)活動(dòng)，對(duì)歐尚超市內(nèi)

　　部工作人員進(jìn)行勞動(dòng)標(biāo)兵評(píng)選頒獎(jiǎng)，表彰優(yōu)秀員工，且本活動(dòng)迎合了五一勞動(dòng)節(jié)的主題。

　　2. 舞臺(tái)表演：在我們舞臺(tái)頒獎(jiǎng)之前，我們邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的表演者進(jìn)行精彩的舞獅表演，吸引人氣。在游戲之后將繼續(xù)精彩的才藝表演，聚攏人氣。

　　3. 互動(dòng)游戲：在舞臺(tái)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，將舉行一些與勞動(dòng)相關(guān)的小游戲與現(xiàn)場(chǎng)的。

　　促銷(xiāo)活動(dòng)千奇百怪，促銷(xiāo)創(chuàng)意的不斷產(chǎn)生使得促銷(xiāo)活動(dòng)更為多樣有趣，然而一個(gè)有創(chuàng)意的促銷(xiāo)活動(dòng)仍必須具有一定績(jī)效，才能成為有效的促銷(xiāo)，因此，為了使促銷(xiāo)有創(chuàng)意也有績(jī)效，完整與周全的促銷(xiāo)計(jì)劃就成為相當(dāng)重要的課題。

　　a．促銷(xiāo)活動(dòng)的理念

　　a．目標(biāo)性

　　任何一項(xiàng)活動(dòng)都有其舉辦的動(dòng)機(jī)與目的。

　　a).廣宣目的：建立企業(yè)知名度，提高消費(fèi)者品牌形象。

　　b).促銷(xiāo)目的：立即增加營(yíng)業(yè)額及來(lái)客數(shù)。

　　c).公關(guān)目的：建立消費(fèi)者信賴與良好印象，進(jìn)而間接增加業(yè)績(jī)。

　　d).大型活動(dòng)的目的：提高連鎖企業(yè)的知名度，增加消費(fèi)者及同業(yè)間的認(rèn)知度。

　　e).教育社會(huì)使大眾認(rèn)知達(dá)到共識(shí)的效果。

　　任何活動(dòng)之目標(biāo)、對(duì)象，更應(yīng)明確化；目標(biāo)對(duì)象達(dá)一定數(shù)量以上，才值得舉辦活動(dòng)。

　　b．時(shí)效性

　　a).任何活動(dòng)，都應(yīng)依其銷(xiāo)售對(duì)象的`特性選擇在最適當(dāng)?shù)募竟?jié)、節(jié)日或重要紀(jì)念日舉辦。

　　b).按照要求對(duì)象、活動(dòng)內(nèi)容、投入成本，可能收益等因素，來(lái)決定活動(dòng)期間的長(zhǎng)短。

　　c．創(chuàng)新性

　　a).任何活動(dòng)的舉辦方法，應(yīng)力求新鮮，具獨(dú)創(chuàng)性、吸引力強(qiáng)，如此才能有更大的誘因招來(lái)顧客，活動(dòng)的效果才能提高。

　　b).隨時(shí)注意社會(huì)的脈動(dòng)與趨勢(shì)，掌握話題，運(yùn)用事件營(yíng)銷(xiāo)的沖擊力，提高活動(dòng)效果。

　　d．形象性

　　a).任何活動(dòng)都必須本著“以誠(chéng)信為原則”。

　　b).任何活動(dòng)都必須以消費(fèi)者的立場(chǎng)來(lái)著手。

　　c).贈(zèng)品、摸彩或抽獎(jiǎng)既已答應(yīng)贈(zèng)予即應(yīng)確保已贈(zèng)出去。

　　d).與社會(huì)公益相結(jié)合，有助提高企業(yè)形象。

　　e).必須有公證單位或公證人員在場(chǎng)稽核時(shí)，即應(yīng)聘請(qǐng)。

　　e．績(jī)效性

　　任何活動(dòng)都必須在成本條件與經(jīng)濟(jì)規(guī)模兩限制條件下，創(chuàng)造出最大的績(jī)效。

　　a).成本預(yù)算**

　　活動(dòng)的成本預(yù)算以其所增加毛利>成本為原則。公關(guān)活動(dòng)所耗費(fèi)的成本能夠在公司所**之下，其有形無(wú)形利弊，能做整體性的考慮。

　　b).經(jīng)濟(jì)規(guī)模

　　新連鎖系統(tǒng)低于10家時(shí)，成本高的活動(dòng)較少舉辦，全區(qū)域性的活動(dòng)也少之為宜。當(dāng)連鎖店分布區(qū)域密集，且家數(shù)達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模時(shí)，則適合以較多費(fèi)用來(lái)舉辦大型活動(dòng)，成效明顯。

　　b．活動(dòng)的范圍

　　a．全區(qū)性活動(dòng)：適合全區(qū)每一間門(mén)店同時(shí)舉辦的活動(dòng)。

　　b．地區(qū)性活動(dòng)：只適合某些地區(qū)，例如為周年慶而舉辦的活動(dòng)。

　　c．單店活動(dòng)：個(gè)別單店的促銷(xiāo)活動(dòng)，例如新門(mén)店開(kāi)張促銷(xiāo)、為滯銷(xiāo)品舉辦的促銷(xiāo)等等。不過(guò)按一般連鎖業(yè)的規(guī)范，單店促銷(xiāo)活動(dòng)不能與地區(qū)性活動(dòng)抵觸，而地區(qū)性活動(dòng)也不能與全

　　區(qū)性活動(dòng)抵觸，必須在舉辦活動(dòng)前透過(guò)督導(dǎo)員向上及報(bào)備。

　　c．促銷(xiāo)的分類(lèi)與方法

　　如前所述，促銷(xiāo)的目的有不同的層面，但基本上仍以業(yè)績(jī)?yōu)橹行�；在連鎖店的特質(zhì)中，不論是產(chǎn)銷(xiāo)、采銷(xiāo)或是加盟形態(tài)的差別，都可以把商品的進(jìn)、出作為流通的主體。因此在連鎖店的促銷(xiāo)主體就包括了：公司內(nèi)部促銷(xiāo)(internal promotion)以及消費(fèi)者促銷(xiāo)(consumer promotion)。公司內(nèi)部促銷(xiāo)是以如何激發(fā)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的共識(shí)為宗旨，且經(jīng)由業(yè)務(wù)流程的管理來(lái)確保業(yè)績(jī)的達(dá)成，因此在相當(dāng)多的連鎖店企業(yè)規(guī)劃業(yè)績(jī)競(jìng)賽或獎(jiǎng)勵(lì)**，以及業(yè)務(wù)管理的相關(guān)手冊(cè)，都有以促進(jìn)銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)目的而設(shè)計(jì)，并且落實(shí)在日常業(yè)務(wù)工作，尤其是自愿加盟的連鎖形態(tài)，總部對(duì)于加盟店的**權(quán)較少，可以各店競(jìng)賽、協(xié)助陳列、進(jìn)貨折扣及銷(xiāo)售獎(jiǎng)金等方式促進(jìn)商品的銷(xiāo)售。

　　消費(fèi)者促銷(xiāo)指的是促進(jìn)消費(fèi)者在某特定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)包括前面所講的“全區(qū)性活動(dòng)”“地區(qū)性活動(dòng)”以及“單店活動(dòng)”。

　　d．促銷(xiāo)廣告的相互作用

　　營(yíng)銷(xiāo)中最大的矛盾就是廣告與促銷(xiāo)的相反作用。廣告的目的原本是要養(yǎng)成消費(fèi)者對(duì)品牌長(zhǎng)期的忠實(shí)度，然而促銷(xiāo)活動(dòng)( sp)卻是針對(duì)短期的營(yíng)銷(xiāo)效果。有時(shí)sp作得太過(guò)火，反而使消費(fèi)者喪失對(duì)該品牌的信心，因?yàn)橄�費(fèi)者總認(rèn)為好的產(chǎn)品是不需要用強(qiáng)迫方式來(lái)推銷(xiāo)。因此sp反而破壞了商品的`品牌形象。

　　雖然廣告和促銷(xiāo)有相反作用，但兩者間也有補(bǔ)充作用，例如，新商品上市時(shí)，廣告與試用品的提供，可以產(chǎn)生非常好的互補(bǔ)作用與相乘效果。又如：膠卷的廣告與攝影比賽，不但有短期的促銷(xiāo)效果，也可以提高消費(fèi)者的興趣而引起他們對(duì)品牌的好感。

　　幾種促銷(xiāo)方式的相反作用及補(bǔ)充作用

　　a．特價(jià)

　　特價(jià)會(huì)破壞品牌的品質(zhì)印象。過(guò)多時(shí)會(huì)引起消費(fèi)者的懷疑而降低品牌的忠實(shí)度。要設(shè)法降低此相反作用，特價(jià)必須要利用特殊名目，如節(jié)日、周年等，而且銷(xiāo)售突破100萬(wàn)件的機(jī)率幾乎沒(méi)有。

　　b．折價(jià)券

　　會(huì)破壞品牌形象，盡量以特定對(duì)象及折價(jià)券本身的價(jià)值感來(lái)減少相反作用。報(bào)紙或雜志上的折價(jià)券可以提高對(duì)廣告的注目率。郵送的折價(jià)券可附帶商品信息。

　　c．退款券及禮券

　　是一種減價(jià)方式要減少相反作用，需提高禮券的印刷水準(zhǔn)，使具有高級(jí)感。廣告加上退款券或禮券可以鼓勵(lì)零售商進(jìn)貨。

　　d．贈(zèng)品

　　價(jià)值太低的贈(zèng)品會(huì)引起消費(fèi)者的反感，沒(méi)有創(chuàng)意的贈(zèng)品會(huì)增加品牌的不良印象。贈(zèng)品應(yīng)視為品牌性格的一部分來(lái)處理，以避免反作用。很難以廣告來(lái)訴求商品差別化時(shí)，可以用贈(zèng)品來(lái)當(dāng)作差別化的工具。

　　e．抽獎(jiǎng)

　　可以創(chuàng)造立即的促銷(xiāo)效果，但未獲獎(jiǎng)的廣大消費(fèi)者，可能產(chǎn)生挫折感，而影響對(duì)品牌的偏好。商品廣告加上令人心動(dòng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，確實(shí)會(huì)提高消費(fèi)者對(duì)商品的了解及興趣。

　　f．猜謎

　　刮刮看對(duì)號(hào)碼等立即性的游戲主要是求短期效果，對(duì)商品形象沒(méi)能大幫助，但因其有趣味，也不會(huì)破壞形象？問(wèn)答式的猜謎，可能增加對(duì)商品的了解。

　　g．比賽

　　比賽因?yàn)橐�使用到智力，體力或技巧，不像抽獎(jiǎng)只憑運(yùn)氣，令人有不勞而獲的感覺(jué)。但是比賽只能限于特定對(duì)象，無(wú)法普及。比賽結(jié)果的發(fā)表，可以加強(qiáng)商品廣告訴求（如命名比

　　賽，可迅速為品牌提高知名度并可增進(jìn)對(duì)商品的了解）。

　　h．繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)勵(lì)

　　忠實(shí)愛(ài)用者不必有獎(jiǎng)勵(lì)辦法也會(huì)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)。而一般大眾比較喜歡立即報(bào)酬，因此用此方式來(lái)維系品牌忠實(shí)度，不一定比廣告有效。以廣告來(lái)提高形象目標(biāo)時(shí)（如航空公司的image廣告）可用此方法來(lái)幫助營(yíng)銷(xiāo)（如飛航滿l萬(wàn)公里可獲得一張免費(fèi)機(jī)票）。

　　i．加值包

　　對(duì)新商品比較沒(méi)有反效果，但在商品衰退期使用此方式，會(huì)讓消費(fèi)者有過(guò)時(shí)商品最后刺激的感覺(jué)。新商品上市，可配合廣告來(lái)刺激購(gòu)買(mǎi)欲。

　　j．試用品及樣品

　　很少反作用，但因費(fèi)用太高常會(huì)影響廣告預(yù)算的編列，故散發(fā)時(shí)必須**數(shù)量及對(duì)象。

　　k．招待券

　　因?yàn)橛形幕�，有娛�?lè)和健康等正面的意義，以招待券贈(zèng)送消費(fèi)者不會(huì)產(chǎn)生對(duì)廣告的反作用。對(duì)品牌印象及企業(yè)的形象有提高的效果，可以和商品廣告同時(shí)進(jìn)行，加強(qiáng)長(zhǎng)期忠實(shí)度與短期促銷(xiāo)效果。

　　e．促銷(xiāo)企劃上的注意點(diǎn)

　　企劃促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，必須考慮下列幾個(gè)要點(diǎn)：

　　a．最好集中在一個(gè)主要的目標(biāo)（例如針對(duì)未購(gòu)者的方式動(dòng)，目標(biāo)不要太分散或模糊。

　　b．以主要目標(biāo)來(lái)考慮最有效的促銷(xiāo)方式。

　　c．評(píng)價(jià)各種促銷(xiāo)方式的效率時(shí)，必須同時(shí)考慮到此方式對(duì)廣告活動(dòng)與販賣(mài)活動(dòng)的關(guān)系。

　　d．對(duì)象要明確。

　　e．以數(shù)字來(lái)估計(jì)目標(biāo)及成本效果。

　　f．綜合上述，制訂與目標(biāo)市場(chǎng)、廣告、販賣(mài)及成本都是最合算的促銷(xiāo)辦法。

　　g．當(dāng)為了短期作戰(zhàn)，不得不使用具有對(duì)廣告較大反作用的促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，必須盡量利用創(chuàng)意去補(bǔ)救。（例如抽獎(jiǎng)活動(dòng)的獎(jiǎng)品是文化活動(dòng)的入場(chǎng)券，或提出創(chuàng)意性高的游戲）。

　　f．促銷(xiāo)方式與目標(biāo)的配合

　　促銷(xiāo)方式有很多種，但是最主要是是要同促銷(xiāo)的目標(biāo)相配合，達(dá)不到促銷(xiāo)的目的，促銷(xiāo)也就失去了本來(lái)的意義。

　　g．促銷(xiāo)活動(dòng)工具

　　a．分色折扣

　　分色折扣，就是針對(duì)不同顏色標(biāo)簽有著不同的折扣數(shù)，也就是利用各種顏色來(lái)表示不同折扣。因?yàn)檫B鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)常是采用萬(wàn)國(guó)牌方式，也就是集合各家品牌，或是不同產(chǎn)品別總合而成。 因此，不同商品其毛利結(jié)構(gòu)也有不同。所以，如果只是單一折扣數(shù)過(guò)高，又讓消費(fèi)者沒(méi)有感受。因此，對(duì)于不同商品以不同顏色來(lái)折扣則可避免此弊端。

　　b．七折八扣

　　是以商品的類(lèi)別作為折扣的分界點(diǎn)。換言之，根據(jù)不同的商品定出七折八扣或是更低的方式，也是折扣戰(zhàn)的一種。

　　c．逐日折扣

　　是依日期別來(lái)設(shè)定折扣。其主要分類(lèi)也是按照商品類(lèi)別為主。通常為求震撼力，某些經(jīng)營(yíng)者會(huì)用于54321逐日折扣的方法，來(lái)作為吸引顧客的**。一般來(lái)說(shuō)，逐日折扣的效力極大，對(duì)消費(fèi)者極具吸引力。

　　d．降價(jià)

　　除了折扣戰(zhàn)略外，利用“超低價(jià)”，“震撼價(jià)”等直接降價(jià)方式吸引消費(fèi)者。然而由于一般**的降價(jià)措施通常數(shù)量有限，因此連鎖業(yè)者都會(huì)有限量供應(yīng)的措施。而為了**數(shù)量及點(diǎn)計(jì)數(shù)量，銷(xiāo)售者會(huì)采用按贈(zèng)券方式，持券者才有權(quán)去購(gòu)買(mǎi)的方式來(lái)**數(shù)量。

　　連鎖超市生鮮配送方案3

　　生鮮經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代超市不可或缺的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，那么怎么通過(guò)此次生鮮節(jié)來(lái)真正樹(shù)立起超市的低價(jià)高品質(zhì)以及高享受低消費(fèi)形象，拉動(dòng)客流量，提高客單價(jià)，現(xiàn)超市生鮮節(jié)活動(dòng)促銷(xiāo)方案如下：

　　一、生鮮組合：

　　根據(jù)消費(fèi)者的特點(diǎn)和本地化需求，不同的季節(jié)有不同的生鮮組合，一般來(lái)說(shuō)，春節(jié)和春節(jié)前后品種最齊全，在銷(xiāo)售旺季（1月份和11月份）注重品種的組合。應(yīng)季商品很多,特別是與季節(jié)相對(duì)應(yīng)的菜肴大量上市。宜推薦對(duì)預(yù)防感冒等相應(yīng)的適合病人的特殊食譜,推薦對(duì)于常外出的人方便又省事、省時(shí)的食譜，推薦多種花樣的火鍋，推薦便于保存的部分應(yīng)季食品原料。

　　生活特性：讓家人感到家庭的溫暖，食譜宜以燉菜、紅燜火鍋為主。11月份人們戶外活動(dòng)減少，呆在家里的時(shí)間增多，開(kāi)始準(zhǔn)備年底的各項(xiàng)活動(dòng)，做收支計(jì)劃如寄賀年片、制訂采購(gòu)計(jì)劃等。

　　1、主要商品

　　海產(chǎn)品：螃蟹、草魚(yú)、鯉魚(yú)、帶魚(yú)。

　　蔬菜類(lèi)：大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、絲瓜、土豆、生菜、冬瓜、青筍等。

　　水果類(lèi)：蘋(píng)果、梨、香蕉、柑桔、柿子、栗子、哈密瓜等。

　　2、商品配置

　　果蔬類(lèi)：以火鍋燉菜譜為主，包括蘑菇和應(yīng)季山野菜。蔬菜柜臺(tái)以蘑菇作為火鍋的主要原料來(lái)吸引顧客，讓人們充分感到秋天的味道；重點(diǎn)陳列草菇、香菇，一般蘑菇也不可少。果蔬柜臺(tái)上擺放生菜、姜、青筍、大白菜、辣椒等；**秋天的柿子，可作為果品類(lèi)推出，包裝形式待定。

　　魚(yú)類(lèi)：用各種各樣的魚(yú)火鍋螃蟹火鍋來(lái)吸引顧客，同時(shí)陳列8種至10種螃蟹火鍋和魚(yú)火鍋配料。螃蟹火鍋可推薦相干蟹，有生的和熟的，有1只包裝，也有切塊包裝，還可作成蟹肉包裝。魚(yú)火鍋可用草魚(yú)等高脂魚(yú)作為原料。其他魚(yú)可分成鮮的、咸的兩種，咸的又可分成整條包裝和切開(kāi)包裝，各擺出2行，鮮的包裝突出魚(yú)脊背、眼睛、讓人看起來(lái)很新鮮。

　　肉類(lèi)：本月以雞肉作為重點(diǎn)推薦，如清燉雞肉、雞腿和雞胸肉拚盤(pán)，可分包成帶骨和去骨2種。雞肉有滋補(bǔ)身體之功用，用此題目來(lái)吸引顧客，將雞翅、雞腿、雞塊等作為清燉的原料推出，可做成10種不同形式包裝，雞脯可用于清燉，也可作雞排、干炸等用，注意同時(shí)配上生姜和調(diào)味汁。

　　對(duì)于一些特殊的食譜，要用POP寫(xiě)出制作的方法以及功效。可以采用與一貫制作方法不同的制作方法制作配菜，讓消費(fèi)者去自己制作。

　　二、可采用生鮮試吃方法或者散裝食品試吃：

　　1、 生鮮試吃流程

　　適用范圍：用于生鮮商品質(zhì)量的檢查。

　　試吃情況：管理層試吃生鮮商品：生鮮部門(mén)的主管、樓面經(jīng)理、店經(jīng)理、值班經(jīng)理等可以試吃商品。

　　檢查商品的質(zhì)量和口味，并作出書(shū)面的試吃意見(jiàn)；

　　試吃范圍：只能取少量的商品進(jìn)行試吃；只能在操作間的后區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行試吃。

　　收貨人員試吃生鮮商品：收貨的質(zhì)量檢查人員可以試吃商品。

　　試吃目的：收貨時(shí)為檢查商品質(zhì)量而進(jìn)行試吃；

　　試吃范圍：只能在收貨現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)商品時(shí)，在收貨的區(qū)域內(nèi)試吃；只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分；試吃的商品不能計(jì)人收貨的重量?jī)?nèi)。

　　生產(chǎn)崗位人員試吃生鮮商品：本崗位的生產(chǎn)人員可以試吃本崗位自制的商品；

　　試吃目的：檢查自制生產(chǎn)商品的質(zhì)量時(shí)，可以試吃；

　　試吃范圍：只能在操作現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域內(nèi)試吃；只能試吃本崗位生產(chǎn)的自制商品：只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分。

　　2、 消費(fèi)者試吃：

　　可專(zhuān)門(mén)用小盤(pán)放置需要讓消費(fèi)者進(jìn)行試吃的食品，包括現(xiàn)場(chǎng)展示和加工。但必須能通過(guò)工作人員的解釋?zhuān)�不能一吃到底�?/p>

　　三、新鮮度和價(jià)格的**：

　　一般來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)生鮮食品最為關(guān)心的是新鮮度和價(jià)格兩個(gè)因素。建議超市的生鮮**是：保證商品新鮮、價(jià)格優(yōu)惠，并注重對(duì)顧客的服務(wù)。對(duì)于價(jià)格，要保證全縣第一低價(jià)。為了證明這里的價(jià)格是最便宜的，專(zhuān)門(mén)用**大小的POP進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確標(biāo)上全縣最低價(jià)的字樣，并用醒目的顏色來(lái)區(qū)別。要十分自信地告訴消費(fèi)者：這里的商品是最低的，是經(jīng)得起比較的。

　　1、低價(jià)形象的樹(shù)立：

　　可以選擇一些消費(fèi)者相當(dāng)**的而且經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的商品，例如新鮮雞蛋，一元一斤：購(gòu)物滿XX元，可以憑收銀條購(gòu)買(mǎi)雞蛋，每人限購(gòu)三斤，這個(gè)可以適當(dāng)?shù)睦瓌?dòng)客單價(jià)，但是一般情況下也許效果不會(huì)很好，但是可以通過(guò)以下方法解決：

　�。�1） 收銀員嚴(yán)格培訓(xùn)，假如我超市的客單價(jià)定在五十元，則要求收銀員告之顧客，滿五十元即可購(gòu)買(mǎi)一元錢(qián)一斤的雞蛋

　�。�2）在收銀臺(tái)前擺放低單價(jià)商品，如飲料，口香糖，顧客買(mǎi)滿四十幾元，可以告訴他還差幾元就可以參加活動(dòng)了，不如再添些錢(qián)買(mǎi)個(gè)什么什么吧，這樣也就會(huì)有顧客隨手買(mǎi)些什么的

　�。�3）員工的宣傳以及相關(guān)海報(bào)的宣傳力度要大，要讓每個(gè)員工都知道買(mǎi)多少錢(qián)東西可以花一元錢(qián)買(mǎi)一斤雞蛋，而且限購(gòu)三斤，這樣讓消費(fèi)者感覺(jué)比買(mǎi)什么送什么東西要實(shí)惠的多。因?yàn)橘?zèng)品有限，那么后來(lái)的消費(fèi)者就覺(jué)得超市在欺騙他們，而且送的東西根本有的對(duì)他們沒(méi)有吸引力，所以通過(guò)這樣的活動(dòng)，他們也覺(jué)得實(shí)惠。具體的商品需要生鮮部的建議后具體實(shí)施方案。

　　2、新鮮度與損耗的**：

　　因預(yù)估地訂貨與實(shí)際銷(xiāo)售有較大出入時(shí)，要第一時(shí)間處理尾貨，因?yàn)樯�鮮食品地保質(zhì)期非常短，并且銷(xiāo)售旺季過(guò)后通常是銷(xiāo)售淡季。生鮮商品在銷(xiāo)售地當(dāng)天晚上，即可通過(guò)降價(jià)等**來(lái)處理余貨，這樣既可以減少損耗，又可以引起一個(gè)銷(xiāo)售**。但是通過(guò)降價(jià)地方式很多種，如果只是通過(guò)單純地降價(jià)，讓顧客感覺(jué)到東西不行了，寧愿不買(mǎi)。我建議可以用這個(gè)方法實(shí)施降價(jià)，達(dá)到同樣地目地：

　　例如蔬果有損耗，可以在閉店前做個(gè)買(mǎi)一斤，送二斤活動(dòng)，總之要想辦法在這個(gè)時(shí)候拉動(dòng)客量，先拉動(dòng)客量，再發(fā)揚(yáng)特色提高客單價(jià)。

　　連鎖超市生鮮配送方案4

　　一、 主題

　　生鮮早晚市 勁爽夏日風(fēng)

　　二、目的

　　針對(duì)學(xué)生即將放假，店內(nèi)將面臨人氣不足的現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)生以外消費(fèi)群體做一次充分摸底，同時(shí)通過(guò)多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引人氣。給廣大消費(fèi)者一個(gè)很強(qiáng)的心理暗示：特易購(gòu)的生鮮早晚市一樣可以很出色。

　　三、活動(dòng)及內(nèi)容

　　a、將部分生鮮商品在早上8點(diǎn)到9點(diǎn)以驚爆價(jià)銷(xiāo)售,晚上5點(diǎn)到7點(diǎn)以8

　　折形式進(jìn)行銷(xiāo)售;

　　如肉品、蔬果、熟食等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)叫賣(mài)、拍賣(mài)等形式，不僅可以帶動(dòng)

　　人氣，促進(jìn)生鮮區(qū)域的銷(xiāo)售，還可以促進(jìn)生鮮商品的每日新鮮

　　b、每日推出兩種超低價(jià)的商品，做到日日有驚爆

　　以夏季時(shí)令商品為主，如飲料、礦泉水、啤酒、水果蔬菜、夏裝、風(fēng)扇、滅蚊蠅類(lèi)器具藥物、防曬護(hù)膚用品等，雞蛋、大米、豬肉等**商品也可以穿**行

　　c、瓜果總動(dòng)員

　　西瓜、各類(lèi)瓜果(主力商品) 果汁飲料、解暑飲品(連帶商品)

　　西瓜免費(fèi)送

　　6月22日—24日，每早8：00營(yíng)業(yè)后進(jìn)本店購(gòu)物的前100名顧客，憑當(dāng)日單張電腦小票可在1樓賣(mài)西瓜處免費(fèi)贈(zèng)送西瓜一瓣，購(gòu)物金額不限。

　　1元西瓜放肆賣(mài)

　　6月25日—27日，本店將在全天的2個(gè)時(shí)間段中每個(gè)時(shí)間段準(zhǔn)備100個(gè)西瓜只賣(mài)1元!每人限購(gòu)1個(gè)，售完即止。

　　d、1元特賣(mài)會(huì)(2元、5元、8元)

　　百貨挑選≥以上價(jià)格商品，陳列于2樓主通道，有相關(guān)促銷(xiāo)員喊賣(mài)，要求商品豐富、堆頭陳列突出商品的量感。

　　連鎖超市生鮮配送方案5

　　一、整治行動(dòng)范圍

　　城鎮(zhèn)居民生活區(qū)、奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)、戶）、奶站。

　　二、整治行動(dòng)內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)決取締散養(yǎng)奶牛�！稐l例》規(guī)定：“設(shè)立奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)應(yīng)當(dāng)符合所在地*確定的本行政區(qū)域奶牛養(yǎng)殖規(guī)模。”按照*[20XX]91號(hào)文件和市*《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生鮮乳生產(chǎn)收購(gòu)監(jiān)管工作的實(shí)施意見(jiàn)》

　�。ǘ�）聯(lián)合執(zhí)法，**嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)銷(xiāo)售生鮮乳行為。目前在居民生活區(qū)存在流動(dòng)攤點(diǎn)零售生鮮乳的現(xiàn)象，經(jīng)初步**了解，這些流動(dòng)攤點(diǎn)零售的生鮮乳存在較大的質(zhì)量安全隱患，屬于非法經(jīng)營(yíng)。

　　（三）強(qiáng)化奶站監(jiān)管，確保生鮮乳質(zhì)量安全。畜牧部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有奶站的監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)奶站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理方面的“八項(xiàng)要求”、完善奶站的“三項(xiàng)記錄”、做好乳品企業(yè)檢測(cè)不合格生鮮乳的處置工作,嚴(yán)格執(zhí)行休藥期的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁超范圍收購(gòu)生鮮乳，奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)和奶牛養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)的奶農(nóng)不得向未取得生鮮乳收購(gòu)許可證的單位和個(gè)人銷(xiāo)售生鮮乳，確保生鮮乳質(zhì)量安全。

　　三、整治行動(dòng)步驟

　　本次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)自20XX年7月5日始，至7月30日結(jié)束，為期一個(gè)月左右，分三個(gè)階段進(jìn)行：

　�。ㄒ唬�**摸底階段（20XX年7月5日-10日）：各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）及街道辦事處要對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有城鎮(zhèn)居民生活區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，詳細(xì)掌握散養(yǎng)奶牛以及零售生鮮乳流動(dòng)攤販的有關(guān)情況，并做好登記。

　�。ǘ�）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20XX年7月10日-15日）：一是以市*名義發(fā)布通告，在居民生活區(qū)、奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)、戶）和奶站等場(chǎng)所進(jìn)行張貼，宣傳有關(guān)法律法規(guī)；二是向廣大居民群眾發(fā)放“明白紙”，宣傳零售生鮮乳存在的質(zhì)量安全隱患，引導(dǎo)居民樹(shù)立正確的乳品消費(fèi)觀念。

　�。ㄈ�）清理整頓階段（20XX年7月16日-30日）：嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求，多措并舉，堅(jiān)決引導(dǎo)散養(yǎng)奶牛（無(wú)論產(chǎn)奶還是不產(chǎn)奶的），進(jìn)入奶牛養(yǎng)殖小區(qū)飼養(yǎng)；聯(lián)合執(zhí)法，**清理在居民生活區(qū)零售生鮮乳的流動(dòng)攤販，嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)銷(xiāo)售生鮮乳的違法行為；深化奶站監(jiān)管工作，嚴(yán)格落實(shí)奶站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的有關(guān)要求，對(duì)不合格奶站要限期整改，整改無(wú)望的要堅(jiān)決予以取締。

　　四、工作要求

　　（一）加強(qiáng)****。市*成立以主管副*為組長(zhǎng)，畜牧、工商、衛(wèi)生、質(zhì)檢、城管、*等單位負(fù)責(zé)同志為成員的居民生活區(qū)銷(xiāo)售生鮮乳專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)**小組，下設(shè)**小組辦公室，辦公室設(shè)在市畜牧局。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人。

　�。ǘ�）明確工作責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)配合。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)居民生活區(qū)銷(xiāo)售生鮮乳專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的**實(shí)施工作。畜牧、工商、衛(wèi)生、質(zhì)檢、城管、*等部門(mén)密切配合，加大對(duì)違法收購(gòu)銷(xiāo)售生鮮乳的查處力度，嚴(yán)肅查處一批違法案件，對(duì)構(gòu)成**的移交司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任。

　　（三）廣泛發(fā)動(dòng)群眾。在活動(dòng)期間要設(shè)立舉報(bào)電話，并向社會(huì)公開(kāi)，方便廣大群眾對(duì)違法行為進(jìn)行**舉報(bào)。

　　（四）加強(qiáng)信息溝通�；顒�(dòng)期間，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（區(qū)）和****要在每個(gè)階段結(jié)束后及時(shí)將本階段的工作進(jìn)展情況、實(shí)施效果及存在問(wèn)題等情況形成書(shū)面材料上報(bào)市畜牧局（居民生活區(qū)銷(xiāo)售生鮮乳專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室）。

　　連鎖超市生鮮配送方案6

　　一、活動(dòng)背景：

　　1、社會(huì)背景：今年xx月x日xx大廈迎來(lái)xx周年店慶，將開(kāi)展建店以來(lái)最大力度的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，全力擴(kuò)大企業(yè)的美譽(yù)度和影響力，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展勢(shì)頭，牢牢鞏固xx第一店的龍頭地位，并為迎接更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)做好充足的準(zhǔn)備，手機(jī)店慶活動(dòng)方案。

　　2、企業(yè)背景：今年企業(yè)各項(xiàng)工作均取得了突破性的進(jìn)展，店慶前夕，接層擴(kuò)建工程順利結(jié)束，相關(guān)業(yè)種重新裝修調(diào)整，企業(yè)面貌煥然一新，要通過(guò)店慶活動(dòng)向x城廣大消費(fèi)者展示xx大廈的全新風(fēng)貌。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)：

　　銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)100%以上（11天期間）。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　x年x月x日至x月x日共計(jì)11天。

　　四、活動(dòng)主題：

　　xx大廈xx周年慶

　　曠世豪禮，閃耀山城

　　五、活動(dòng)宣傳**：

　　1、預(yù)告性宣傳語(yǔ)：

　　大廈店慶—xx商界奧運(yùn)會(huì)，前所未有，值得期待

　　崢嶸歲月xx載，大慶11天歡樂(lè)開(kāi)懷

　　xx年之榮耀歷史，凝聚成這光輝一刻

　　舉世矚目***奧運(yùn)會(huì)，全城期待xx大廈xx周年慶

　　2、DM等廣告語(yǔ)

　　商業(yè)大廈55周年慶11月8日激情開(kāi)場(chǎng)！

　　1．價(jià)格開(kāi)閘放水，禮品排山倒海

　　2．價(jià)格高臺(tái)跳水， 禮品千帆競(jìng)“發(fā)”

　　3．全場(chǎng)贈(zèng)送前所未有，活動(dòng)規(guī)模盛況空前，驚爆低價(jià)震撼山城

　　4．xx周年慶，55根金條等你拿！

　　5．百萬(wàn)濃情厚禮饋贈(zèng)全城，千萬(wàn)讓利深情奉送，億萬(wàn)特價(jià)商品傾情酬賓，商業(yè)大廈xx年周年慶，激情回報(bào)十一天！

　　6．千家廠商聯(lián)手同賀，開(kāi)心大禮送不停，數(shù)萬(wàn)種新品絢麗登場(chǎng)，*特價(jià)獨(dú)家推出，普惠遼東！

　　7．閃耀全城的顛峰力作，轟動(dòng)本溪的購(gòu)物狂歡盛宴！盛況空前！力度空前！驚喜空前！

　　8．xx年慶典，輝煌與榮耀

　　9．大廈的生日，百姓的節(jié)日

　　10．商業(yè)大廈xx周年慶，奏響xx年讓利的最強(qiáng)音

　　11．滿城盡享店慶價(jià)

　　12．擊穿價(jià)格底線，超越豪禮巔峰

　　連鎖超市生鮮配送方案7

　　一、活動(dòng)背景：

　　春節(jié)過(guò)后，“五一”節(jié)將是我們面對(duì)的第二個(gè)銷(xiāo)售旺季，在此期間，“五一”長(zhǎng)假，客流增加，需求旺盛，為了更好的抓住這一契機(jī)，特推出本次特別企劃活動(dòng)，本次促銷(xiāo)活動(dòng)將通過(guò)一定的低價(jià)**商品及應(yīng)季商品的促銷(xiāo)，拉動(dòng)周遍顧客群，穩(wěn)固周遍顧客群，從而樹(shù)立好當(dāng)家的形象。

　　二、活動(dòng)主題：

　　家的感覺(jué)，價(jià)的樂(lè)趣

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　4月28日~5月10日

　　四、活動(dòng)目的：

　　讓顧客朋友們度過(guò)一個(gè)輕松、休閑、娛樂(lè)、省錢(qián)的假期，享受一家人購(gòu)物的幸福快樂(lè)，從而促進(jìn)假日消費(fèi)，提高賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售額。

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　店內(nèi)促銷(xiāo)

　　店外聯(lián)系日化類(lèi)、奶制品等廠家做場(chǎng)外促銷(xiāo)，最好聯(lián)系一家做場(chǎng)外大型促銷(xiāo)（演出）等活動(dòng)。

　　六、促銷(xiāo)的形式：

　　買(mǎi)贈(zèng)、現(xiàn)場(chǎng)試吃、抽獎(jiǎng)等。

　　七．活動(dòng)內(nèi)容：

　　1．“五一”，我想要的五元、一元商品***，組成商品商品特賣(mài)區(qū)（小食品、小百貨、日化類(lèi)等），做封面。

　　2.商品折扣購(gòu)：一次性購(gòu)物滿38元的顧客可享受大米/500g的折扣，五一折每人限1kg

　　3.凡一次性購(gòu)物滿38元以上的顧客朋友，憑電腦小票,可參加幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，78元2次，買(mǎi)的多機(jī)會(huì)多,中獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)就越多,以此類(lèi)推小票不累計(jì)，最多不超3次（外場(chǎng)專(zhuān)柜、家電不參與此項(xiàng)活動(dòng)）�？尚疫\(yùn)獲得以下豐厚獎(jiǎng)品：（見(jiàn)獎(jiǎng)品設(shè)置：）

　　一等獎(jiǎng)：價(jià)值300元禮品一份（總計(jì)5份）

　　二等獎(jiǎng)：價(jià)值30元禮品一份（5份）

　　三等獎(jiǎng)：價(jià)值10元禮品一份（20份）

　　四等獎(jiǎng)：價(jià)值3元禮品一份（100份）

　　五等獎(jiǎng)：價(jià)值1元禮品一份（500份）

　　注：1.當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)抽取獎(jiǎng)品，購(gòu)物小票不予累計(jì)（多買(mǎi)多重）。

　　2.店內(nèi)所有員工一律不允許參加此次活動(dòng)。

　　八、促銷(xiāo)品的選項(xiàng)（共計(jì)150個(gè)單品）

　　生鮮類(lèi)：促銷(xiāo)品項(xiàng)25個(gè)（驚爆價(jià)商品要求5個(gè)）

　　驚爆價(jià)蔬菜每天1個(gè)單品，每日現(xiàn)采，（據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的蔬菜）主要為早市提供，正常促銷(xiāo)品4個(gè)單品，如：***、黃瓜、包菜、蒜薹等。

　　肉類(lèi)2支：如五花肉、2：8肉餡，每周做一個(gè)。

　　水果類(lèi)：應(yīng)季水果），每天一個(gè)單品做驚爆價(jià)，正常單品4個(gè)如：蘋(píng)果、梨、草莓等。

　　日配商品：500g水餃、湯圓、小籠包各一個(gè)單品、雞腿、雞翅。

　　水產(chǎn)、海鮮類(lèi)商品各1個(gè)

　　面包類(lèi)2個(gè)單品，每周做一個(gè)

　　熟食、涼菜個(gè)選擇一個(gè)單品

　　散裝食品4個(gè)單品：散果凍、餅干、蜜餞、沙琪瑪?shù)?/p>

　　食品類(lèi)：促銷(xiāo)品項(xiàng)50個(gè)（驚爆價(jià)商品5個(gè)）

　　針對(duì)整件商品（5個(gè)單品）：水、啤酒、綠茶、桶面、火腿腸、奶制品。

　　應(yīng)季飲料（7個(gè)單品）：如2.25l可樂(lè)、2l橙汁、1.5綠茶、500ml水、500ml綠茶、橙汁、聽(tīng)裝啤酒等

　　休閑零食（15個(gè)單品）：餅干、薯片、蝦條、袋裝果凍、720g沙琪瑪、400g米餅、米通、壓縮餅干、袋裝瓜子、花生、蛋黃派、面包、龜苓膏、400g火腿腸等

　　沖調(diào)類(lèi)（4個(gè)單品）：五連包面、涼茶、500g果珍。

　　日常生活用品（15個(gè)單品）：油、袋裝米、面、榨菜、腐乳、壺裝醋、醬油、魚(yú)罐頭、味精、醬類(lèi)、紫菜類(lèi)、腐竹、粉絲、芥末油、花椒油等。

　　百貨類(lèi)：促銷(xiāo)品項(xiàng)30個(gè)單品（驚爆價(jià)商品5個(gè)）

　　家用百貨：雨傘、圍裙、沐浴花情侶套裝、16頭曬架、純棉毛巾、男女**、女士長(zhǎng)筒襪、男女涼拖做4.90元、整理箱、男女內(nèi)褲、牙具合、旅游套包、保溫杯、衣物整理袋、一次性紙杯、吊帶背心、睡衣、床上四件套、拖把、太空杯、鋼絲球套裝、澡藍(lán)、涼席、涼枕、調(diào)味合、涼衣架等

　　家用休閑：羽毛球拍套裝、油畫(huà)棒、玩具類(lèi)、文具類(lèi)、

　　日化類(lèi)：促銷(xiāo)品項(xiàng)30個(gè)單品（驚爆價(jià)商品5單品）

　　清潔類(lèi)：衛(wèi)生巾、護(hù)墊、濕巾、合抽、軟抽、蚊香、花露水、殺蟲(chóng)劑、牙膏、牙刷、香皂、1800g洗衣粉、肥皂、洗手液、柔順劑、芳香劑等。

　　洗護(hù)類(lèi)：200ml洗發(fā)水套裝、200nl沐浴露、啫喱膏、防曬霜套裝、潔面乳、香水、嬰兒洗護(hù)類(lèi)等。

　　九、部門(mén)的配合：

　　企劃部：

　　版面要求：10p正8k銅板紙

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)的設(shè)計(jì)、印刷、發(fā)放及協(xié)調(diào)工作；

　　2.25號(hào)早上所有dm促銷(xiāo)品項(xiàng)開(kāi)始拍照，進(jìn)行排版設(shè)計(jì)。

　　3.26號(hào)----27號(hào)送交印刷，28日必須印刷完畢。

　　4.28--29號(hào)**人員對(duì)dm宣傳單進(jìn)行發(fā)放。

　　5.可以做一張噴繪懸掛在門(mén)口（放大：本次活動(dòng)的內(nèi)容及特價(jià)品）。

　　6.30號(hào)促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始。

　　各部門(mén)：

　　1.各部門(mén)主管討論dm商品品項(xiàng)，那類(lèi)做封面、底面、驚爆價(jià)、需放大等。

　　2.所有dm樣品及贈(zèng)品25日之前必須到位，并做詳細(xì)的登記。

　　3.所有dm商品在活動(dòng)期間必須保證商品的供應(yīng)。

　　4.29號(hào)晚上下班之前把所有dm商品必須陳列到位，pop懸掛到位，全部dm商品到收銀臺(tái)前進(jìn)行試掃，發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)進(jìn)行更正。

　　5.客服部負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)抽獎(jiǎng)進(jìn)行全面監(jiān)管，**贈(zèng)品發(fā)放，并進(jìn)行登記整理，負(fù)責(zé)顧客咨詢的解釋、顧客對(duì)活動(dòng)反映并及時(shí)上報(bào)。

　　6.門(mén)店廣播負(fù)責(zé)整體活動(dòng)的滾動(dòng)宣傳，每半小時(shí)播一次。

連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇）擴(kuò)展閱讀

連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇）（擴(kuò)展1）

——生鮮超市促銷(xiāo)活動(dòng)方案5篇

生鮮超市促銷(xiāo)活動(dòng)方案1

　　生鮮作為超市里最為吸引人氣的品類(lèi)，從而帶動(dòng)客流量和客單價(jià)，而且通過(guò)各種促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)達(dá)到低價(jià)，新鮮的目的，然后樹(shù)立起商場(chǎng)的低價(jià)高品質(zhì)以及高享受低消費(fèi)形象。生鮮經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代超市不可或缺的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，那么怎么通過(guò)此次生鮮節(jié)來(lái)真正樹(shù)立起超市的低價(jià)高品質(zhì)以及高享受低消費(fèi)形象，拉動(dòng)客流量，提高客單價(jià)，現(xiàn)建議如下方案給決策層以及生鮮部相關(guān)人員：

　　生鮮組合建議：

　　根據(jù)消費(fèi)者的特點(diǎn)和本地化需求，不同的季節(jié)有不同的生鮮組合，一般來(lái)說(shuō)，春節(jié)和春節(jié)前后品種最齊全，在銷(xiāo)售旺季（x月份和x月份）注重品種的組合。應(yīng)季商品很多，特別是與季節(jié)相對(duì)應(yīng)的菜肴大量上市。宜推薦對(duì)預(yù)防感冒等相應(yīng)的適合病人的特殊食譜，推薦對(duì)于常外出的人方便又省事、省時(shí)的食譜，推薦多種花樣的火鍋，推薦便于保存的部分應(yīng)季食品原料。

　　生活特性：讓家人感到家庭的溫暖，食譜宜以燉菜、紅燜火鍋為主。x月份人們戶外活動(dòng)減少，呆在家里的時(shí)間增多，開(kāi)始準(zhǔn)備年底的各項(xiàng)活動(dòng)，做收支計(jì)劃如寄賀年片、制訂采購(gòu)計(jì)劃等。

　　一、主要商品

　　海產(chǎn)品：螃蟹、草魚(yú)、鯉魚(yú)、帶魚(yú)。

　　蔬菜類(lèi)：大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、絲瓜、土豆、生菜、冬瓜、青筍等。

　　水果類(lèi)：蘋(píng)果、梨、香蕉、柑桔、柿子、栗子、哈密瓜等。

　　二、商品配置

　　果蔬類(lèi)：以火鍋燉菜譜為主，包括蘑菇和應(yīng)季山野菜。蔬菜柜臺(tái)以蘑菇作為火鍋的主要原料來(lái)吸引顧客，讓人們充分感到秋天的

　　味道；重點(diǎn)陳列草菇、香菇，一般蘑菇也不可少。果蔬柜臺(tái)上擺放生菜、姜、青筍、大白菜、辣椒等；**秋天的柿子，可作為果品類(lèi)推出，包裝形式待定

　　魚(yú)

　　類(lèi)：用各種各樣的魚(yú)火鍋螃蟹火鍋來(lái)吸引顧客，同時(shí)陳列x種至x種螃蟹火鍋和魚(yú)火鍋配料。螃蟹火鍋可推薦相干蟹，有生的和熟的，有1只包裝，也有切塊包裝，還可作成蟹肉包裝。魚(yú)火鍋可用草魚(yú)等高脂魚(yú)作為原料。其他魚(yú)可分成鮮的、咸的兩種，咸的又可分成整條包裝和切開(kāi)包裝，各擺出2行，鮮的包裝突出魚(yú)脊背、眼睛、讓人看起來(lái)很新鮮。

　　肉

　　類(lèi)：本月以雞肉作為重點(diǎn)推薦，如清燉雞肉、雞腿和雞胸肉拚盤(pán)，可分包成帶骨和去骨2種。雞肉有滋補(bǔ)身體之功用，用此題目來(lái)吸引顧客，將雞翅、雞腿、雞塊等作為清燉的原料推出，可做成10種不同形式包裝，雞脯可用于清燉，也可作雞排、干炸等用，注意同時(shí)配上生姜和調(diào)味汁。

　　對(duì)于一些特殊的食譜，要用pop寫(xiě)出制作的方法以及功效�？梢圆捎门c一貫制作方法不同的制作方法制作配菜，讓消費(fèi)者去自己制作。

　　可采用生鮮試吃方法或者散裝食品試吃：

　　1、生鮮試吃流程

　　適用范圍：用于生鮮商品質(zhì)量的檢查。

　　試吃情況：管理層試吃生鮮商品：生鮮部門(mén)的主管、樓面經(jīng)理、店經(jīng)理、值班經(jīng)理等可以試吃商品。

　　檢查商品的質(zhì)量和口味，并作出書(shū)面的試吃意見(jiàn)；

　　試吃范圍：只能取少量的商品進(jìn)行試吃；只能在操作間的后區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行試吃。

　　收貨人員試吃生鮮商品：收貨的質(zhì)量檢查人員可以試吃商品。

　　試吃目的：收貨時(shí)為檢查商品質(zhì)量而進(jìn)行試吃。

　　試吃范圍：只能在收貨現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)商品時(shí)，在收貨的區(qū)域內(nèi)試吃；只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分；試吃的商品不能計(jì)人收貨的重量?jī)?nèi)。

　　生產(chǎn)崗位人員試吃生鮮商品：本崗位的生產(chǎn)人員可以試吃本崗位自制的商品；

　　試吃目的：檢查自制生產(chǎn)商品的質(zhì)量時(shí)，可以試吃；

　　試吃范圍：只能在操作現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域內(nèi)試吃；只能試吃本崗位生產(chǎn)的自制商品：只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分。

　　2、消費(fèi)者試吃：

　　可專(zhuān)門(mén)用小盤(pán)放置需要讓消費(fèi)者進(jìn)行試吃的食品，包括現(xiàn)場(chǎng)展示和加工。但必須能通過(guò)工作人員的解釋?zhuān)�不能一吃到底�?/p>

　　三、新鮮度和價(jià)格的**

　　一般來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)生鮮食品最為關(guān)心的是新鮮度和價(jià)格兩個(gè)因素。建議超市的生鮮**是：保證商品新鮮、價(jià)格優(yōu)惠，并注重對(duì)顧客的服務(wù)。對(duì)于價(jià)格，要保證全縣第一低價(jià)。為了證明這里的價(jià)格是的，專(zhuān)門(mén)用**大小的pop進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確標(biāo)上全縣的字樣，并用醒目的顏色來(lái)區(qū)別。要十分自信地告訴消費(fèi)者：這里的商品是最低的，是經(jīng)得起比較的。

　　1、低價(jià)形象的樹(shù)立：

　　可以選擇一些消費(fèi)者相當(dāng)**的而且經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的商品，例如新鮮雞蛋，一元一斤：購(gòu)物滿xx元，可以憑收銀條購(gòu)買(mǎi)雞蛋，每人限購(gòu)x斤，這個(gè)可以適當(dāng)?shù)睦瓌?dòng)客單價(jià)，但是一般情況下也許效果不會(huì)很好，但是可以通過(guò)以下方法解決：

　�。�1）收銀員嚴(yán)格培訓(xùn)，假如我超市的客單價(jià)定在x元，則要求收銀員告之顧客，滿x元即可購(gòu)買(mǎi)一元錢(qián)一斤的雞蛋。

　�。�2）在收銀臺(tái)前擺放低單價(jià)商品，如飲料，口香糖，顧客買(mǎi)滿x元，可以告訴他還差幾元就可以參加活動(dòng)了，不如再添些錢(qián)買(mǎi)個(gè)什么什么吧，這樣也就會(huì)有顧客隨手買(mǎi)些什么的。

　�。�3）員工的宣傳以及相關(guān)海報(bào)的宣傳力度要大，要讓每個(gè)員工都知道買(mǎi)多少錢(qián)東西可以花一元錢(qián)買(mǎi)一斤雞蛋，而且限購(gòu)三斤，這樣讓消費(fèi)者感覺(jué)比買(mǎi)什么送什么東西要實(shí)惠的多。因?yàn)橘?zèng)品有限，那么后來(lái)的消費(fèi)者就覺(jué)得超市在欺騙他們，而且送的東西根本有的對(duì)他們沒(méi)有吸引力，所以通過(guò)這樣的活動(dòng)，他們也覺(jué)得實(shí)惠。具體的商品需要生鮮部的建議后具體實(shí)施方案。

　　2、新鮮度與損耗的**：

　　因預(yù)估的訂貨與實(shí)際銷(xiāo)售有較大出入時(shí)，要第一時(shí)間處理尾貨，因?yàn)樯�鮮食品的保質(zhì)期非常短，并且銷(xiāo)售旺季過(guò)后通常是銷(xiāo)售淡季。生鮮商品在銷(xiāo)售的當(dāng)天晚上，即可通過(guò)降價(jià)等**來(lái)處理余貨，這樣既可以減少損耗，又可以引起一個(gè)銷(xiāo)售**。但是通過(guò)降價(jià)的方式很多種，如果只是通過(guò)單純的降價(jià)，讓顧客感覺(jué)到東西不行了，寧愿不買(mǎi)。我建議可以用這個(gè)方法實(shí)施降價(jià)，達(dá)到同樣的目的。

　　例如蔬果有損耗，可以在閉店前做個(gè)買(mǎi)一斤，送二斤活動(dòng)，總之要想辦法在這個(gè)時(shí)候拉動(dòng)客量，先拉動(dòng)客量，再發(fā)揚(yáng)特色提高客單價(jià)。

生鮮超市促銷(xiāo)活動(dòng)方案2

　　生鮮作為超市里最為吸引人氣的品類(lèi)，從而帶動(dòng)客流量和客單價(jià)，而且通過(guò)各種促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)達(dá)到低價(jià)，新鮮的目的，然后樹(shù)立起商場(chǎng)的低價(jià)高品質(zhì)以及高享受低消費(fèi)形象。生鮮經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代超市不可或缺的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，那么怎么通過(guò)此次生鮮節(jié)來(lái)真正樹(shù)立起超市的低價(jià)高品質(zhì)以及高享受低消費(fèi)形象，拉動(dòng)客流量，提高客單價(jià)，現(xiàn)建議如下方案給決策層以及生鮮部相關(guān)人員：

　　生鮮組合建議：

　　根據(jù)消費(fèi)者的特點(diǎn)和本地化需求，不同的季節(jié)有不同的生鮮組合，一般來(lái)說(shuō)，春節(jié)和春節(jié)前后品種最齊全，在銷(xiāo)售旺季（x月份和x月份）注重品種的組合。應(yīng)季商品很多，特別是與季節(jié)相對(duì)應(yīng)的菜肴大量上市。宜推薦對(duì)預(yù)防感冒等相應(yīng)的適合病人的特殊食譜，推薦對(duì)于常外出的人方便又省事、省時(shí)的食譜，推薦多種花樣的火鍋，推薦便于保存的部分應(yīng)季食品原料。

　　生活特性：讓家人感到家庭的溫暖，食譜宜以燉菜、紅燜火鍋為主。x月份人們戶外活動(dòng)減少，呆在家里的時(shí)間增多，開(kāi)始準(zhǔn)備年底的各項(xiàng)活動(dòng)，做收支計(jì)劃如寄賀年片、制訂采購(gòu)計(jì)劃等。

　　一、主要商品

　　海產(chǎn)品：螃蟹、草魚(yú)、鯉魚(yú)、帶魚(yú)。

　　蔬菜類(lèi)：大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、絲瓜、土豆、生菜、冬瓜、青筍等。

　　水果類(lèi)：蘋(píng)果、梨、香蕉、柑桔、柿子、栗子、哈密瓜等。

　　二、商品配置

　　果蔬類(lèi)：以火鍋燉菜譜為主，包括蘑菇和應(yīng)季山野菜。蔬菜柜臺(tái)以蘑菇作為火鍋的主要原料來(lái)吸引顧客，讓人們充分感到秋天的味道；重點(diǎn)陳列草菇、香菇，一般蘑菇也不可少。果蔬柜臺(tái)上擺放生菜、姜、青筍、大白菜、辣椒等；**秋天的柿子，可作為果品類(lèi)推出，包裝形式待定

　　魚(yú)類(lèi)：用各種各樣的魚(yú)火鍋螃蟹火鍋來(lái)吸引顧客，同時(shí)陳列x種至x種螃蟹火鍋和魚(yú)火鍋配料。螃蟹火鍋可推薦相干蟹，有生的和熟的，有1只包裝，也有切塊包裝，還可作成蟹肉包裝。魚(yú)火鍋可用草魚(yú)等高脂魚(yú)作為原料。其他魚(yú)可分成鮮的、咸的兩種，咸的又可分成整條包裝和切開(kāi)包裝，各擺出2行，鮮的包裝突出魚(yú)脊背、眼睛、讓人看起來(lái)很新鮮。

　　肉類(lèi)：本月以雞肉作為重點(diǎn)推薦，如清燉雞肉、雞腿和雞胸肉拚盤(pán)，可分包成帶骨和去骨2種。雞肉有滋補(bǔ)身體之功用，用此題目來(lái)吸引顧客，將雞翅、雞腿、雞塊等作為清燉的原料推出，可做成10種不同形式包裝，雞脯可用于清燉，也可作雞排、干炸等用，注意同時(shí)配上生姜和調(diào)味汁。

　　對(duì)于一些特殊的食譜，要用pop寫(xiě)出制作的方法以及功效�？梢圆捎门c一貫制作方法不同的制作方法制作配菜，讓消費(fèi)者去自己制作。

　　可采用生鮮試吃方法或者散裝食品試吃：

　　1、生鮮試吃流程

　　適用范圍：用于生鮮商品質(zhì)量的檢查。

　　試吃情況：管理層試吃生鮮商品：生鮮部門(mén)的主管、樓面經(jīng)理、店經(jīng)理、值班經(jīng)理等可以試吃商品。

　　檢查商品的質(zhì)量和口味，并作出書(shū)面的試吃意見(jiàn)；

　　試吃范圍：只能取少量的商品進(jìn)行試吃；只能在操作間的后區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行試吃。

　　收貨人員試吃生鮮商品：收貨的質(zhì)量檢查人員可以試吃商品。

　　試吃目的：收貨時(shí)為檢查商品質(zhì)量而進(jìn)行試吃。

　　試吃范圍：只能在收貨現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)商品時(shí)，在收貨的區(qū)域內(nèi)試吃；只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分；試吃的商品不能計(jì)人收貨的重量?jī)?nèi)。

　　生產(chǎn)崗位人員試吃生鮮商品：本崗位的生產(chǎn)人員可以試吃本崗位自制的商品；

　　試吃目的：檢查自制生產(chǎn)商品的質(zhì)量時(shí)，可以試吃；

　　試吃范圍：只能在操作現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域內(nèi)試吃；只能試吃本崗位生產(chǎn)的自制商品：只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分。

　　2、消費(fèi)者試吃：

　　可專(zhuān)門(mén)用小盤(pán)放置需要讓消費(fèi)者進(jìn)行試吃的食品，包括現(xiàn)場(chǎng)展示和加工。但必須能通過(guò)工作人員的解釋?zhuān)�不能一吃到底�?/p>

　　三、新鮮度和價(jià)格的**

　　一般來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)生鮮食品最為關(guān)心的是新鮮度和價(jià)格兩個(gè)因素。建議超市的生鮮**是：保證商品新鮮、價(jià)格優(yōu)惠，并注重對(duì)顧客的服務(wù)。對(duì)于價(jià)格，要保證全縣第一低價(jià)。為了證明這里的價(jià)格是的，專(zhuān)門(mén)用**大小的pop進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確標(biāo)上全縣的字樣，并用醒目的顏色來(lái)區(qū)別。要十分自信地告訴消費(fèi)者：這里的商品是最低的，是經(jīng)得起比較的。

　　1、低價(jià)形象的樹(shù)立：

　　可以選擇一些消費(fèi)者相當(dāng)**的而且經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的商品，例如新鮮雞蛋，一元一斤：購(gòu)物滿xx元，可以憑收銀條購(gòu)買(mǎi)雞蛋，每人限購(gòu)x斤，這個(gè)可以適當(dāng)?shù)睦瓌?dòng)客單價(jià)，但是一般情況下也許效果不會(huì)很好，但是可以通過(guò)以下方法解決：

　�。�1）收銀員嚴(yán)格培訓(xùn)，假如我超市的客單價(jià)定在x元，則要求收銀員告之顧客，滿x元即可購(gòu)買(mǎi)一元錢(qián)一斤的雞蛋。

　�。�2）在收銀臺(tái)前擺放低單價(jià)商品，如飲料，口香糖，顧客買(mǎi)滿x元，可以告訴他還差幾元就可以參加活動(dòng)了，不如再添些錢(qián)買(mǎi)個(gè)什么什么吧，這樣也就會(huì)有顧客隨手買(mǎi)些什么的。

　�。�3）員工的宣傳以及相關(guān)海報(bào)的宣傳力度要大，要讓每個(gè)員工都知道買(mǎi)多少錢(qián)東西可以花一元錢(qián)買(mǎi)一斤雞蛋，而且限購(gòu)三斤，這樣讓消費(fèi)者感覺(jué)比買(mǎi)什么送什么東西要實(shí)惠的多。因?yàn)橘?zèng)品有限，那么后來(lái)的消費(fèi)者就覺(jué)得超市在欺騙他們，而且送的東西根本有的對(duì)他們沒(méi)有吸引力，所以通過(guò)這樣的活動(dòng)，他們也覺(jué)得實(shí)惠。具體的商品需要生鮮部的建議后具體實(shí)施方案。

　　2、新鮮度與損耗的**：

　　因預(yù)估的訂貨與實(shí)際銷(xiāo)售有較大出入時(shí)，要第一時(shí)間處理尾貨，因?yàn)樯�鮮食品的保質(zhì)期非常短，并且銷(xiāo)售旺季過(guò)后通常是銷(xiāo)售淡季。生鮮商品在銷(xiāo)售的當(dāng)天晚上，即可通過(guò)降價(jià)等**來(lái)處理余貨，這樣既可以減少損耗，又可以引起一個(gè)銷(xiāo)售**。但是通過(guò)降價(jià)的方式很多種，如果只是通過(guò)單純的降價(jià)，讓顧客感覺(jué)到東西不行了，寧愿不買(mǎi)。我建議可以用這個(gè)方法實(shí)施降價(jià)，達(dá)到同樣的目的。

　　例如蔬果有損耗，可以在閉店前做個(gè)買(mǎi)一斤，送二斤活動(dòng)，總之要想辦法在這個(gè)時(shí)候拉動(dòng)客量，先拉動(dòng)客量，再發(fā)揚(yáng)特色提高客單價(jià)。

生鮮超市促銷(xiāo)活動(dòng)方案3

　　活動(dòng)一、盛典起航鑼鼓喧天(此活動(dòng)限XX店)

　　活動(dòng)期間：9月28日

　　活動(dòng)形式：XX店店前舉行重張慶典啟動(dòng)儀式，全體員工參加。

　　活動(dòng)二、換裝開(kāi)張——紅包大放送(三店同時(shí))

　　活動(dòng)時(shí)間：9月28日開(kāi)業(yè)當(dāng)天

　　活動(dòng)形式：凡活動(dòng)期間顧客一次性購(gòu)物滿28元，均可憑當(dāng)日單張電腦小票參加“開(kāi)心紅包大派送”活動(dòng)；

　　☆紅包分類(lèi)如下：每天1個(gè)：面值198元購(gòu)物券

　　每天2個(gè)：面值98元購(gòu)物券

　　每天8個(gè)：面值48元購(gòu)物券

　　每天1000個(gè)：面值1元

　　費(fèi)用預(yù)算：現(xiàn)金1778元+紅包110元=1878元x3店=5634元

　　活動(dòng)三、買(mǎi)就送——謹(jǐn)獻(xiàn)給真正購(gòu)物的狂熱份子(此活動(dòng)限XX店)

　　滿18元送8個(gè)裝鮮雞蛋一盒

　　ａ）活動(dòng)時(shí)間：9月28日開(kāi)業(yè)當(dāng)天

　�。猓┗顒�(dòng)形式：開(kāi)業(yè)當(dāng)天前300名顧客在XX超市XX店單票購(gòu)物滿18元以上，憑當(dāng)日單張電腦小票可獲贈(zèng)8個(gè)裝鮮雞蛋一盒。限送前300名，送完即止。

　　ｃ）費(fèi)用預(yù)算：3元/盒×300盒=900元

　　滿48元送5斤裝大米一袋

　�。幔┗顒�(dòng)時(shí)間：9月28日至29日

　�。猓┗顒�(dòng)形式：凡在XX超市XX店單票購(gòu)物滿48元以上（煙酒、家電類(lèi)商品單票滿150元以上），憑當(dāng)日單張電腦小票可獲贈(zèng)5斤裝大米一袋。每天限送1000袋送完即止。

　�。悖┵M(fèi)用預(yù)算：6元/袋×1000袋×2天=12000元

　　活動(dòng)四、中秋團(tuán)圓，加一元多一件(三店同時(shí))

　　活動(dòng)時(shí)間：10月1日、2日

　　活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間在XX超市單票購(gòu)物滿額可即指定地點(diǎn)參加換購(gòu)活動(dòng):

　�。幔┵�(gòu)物滿38元+1元，贈(zèng)500g裝面條1包(限前1600名；××800名、老街500名、昌盛300名)

　　ｂ）購(gòu)物滿88元+1元，贈(zèng)10斤裝大米1袋(限前150名；××100名、老街30名、昌盛20名)

　�。悖┵�(gòu)物滿188元+1元，贈(zèng)5L色拉油1桶(限前120名；老街店、昌盛店不參與)（煙酒、家電類(lèi)商品參加此活動(dòng)需在以上活動(dòng)金額基礎(chǔ)上升100元即可參加；服飾、鞋、床上用品、盒裝月餅等其它百貨專(zhuān)柜不參與此活動(dòng)，敬請(qǐng)諒解）

　　費(fèi)用預(yù)算：面條2元×1600名+大米15元×150名+油28元×120名=8810元×2天=17620元(注意：服飾、鞋、床上用品、皮具、文體玩具、名煙名酒、盒裝月餅、一樓百貨專(zhuān)柜不參與以上活動(dòng)，每單每張電腦小票僅限參與一項(xiàng)活動(dòng)，不可重復(fù)參與，小票不累加）

　　活動(dòng)五、中秋節(jié)主題活動(dòng)、提前送您中秋禮——免費(fèi)“折”扣券

　　活動(dòng)時(shí)間：9月8日-9月31日

　　活動(dòng)內(nèi)容：一次性購(gòu)物滿58元(超市區(qū))可至服務(wù)中心領(lǐng)取價(jià)值15元禮盒月餅優(yōu)惠券一張，持此優(yōu)惠券在9月28日至10月6日購(gòu)買(mǎi)指定禮盒月餅可獲相應(yīng)優(yōu)惠。

　　此活動(dòng)在前檔海報(bào)教師節(jié)促銷(xiāo)中已經(jīng)開(kāi)始，優(yōu)惠折扣券已發(fā)放,請(qǐng)注意券在9月28日至10月6日之間使用。注意活動(dòng)的制作事項(xiàng)。

　　活動(dòng)六、仲秋燈謎會(huì)——賞明月猜燈謎

　　活動(dòng)時(shí)間：10月4日(老街店)、10月5日(XX店)晚上6:30開(kāi)始

　　活動(dòng)地點(diǎn)：超市外場(chǎng)

　　活動(dòng)要點(diǎn)：門(mén)店準(zhǔn)備外場(chǎng)舞臺(tái)，企劃準(zhǔn)備燈謎題背景噴繪，邀請(qǐng)演藝團(tuán)專(zhuān)

　　業(yè)主持人和音箱設(shè)備，采購(gòu)負(fù)責(zé)**活動(dòng)贈(zèng)品200份(價(jià)值2元~5元)。

　　費(fèi)用預(yù)算：3元/份×200份=600元；演藝團(tuán)人員600元(兩場(chǎng)演藝費(fèi)用由月餅供應(yīng)商冠名贊助)

　　活動(dòng)七、仲秋品月餅——速度挑戰(zhàn)賽

　　活動(dòng)時(shí)間：10月6日(××店)上午9:30開(kāi)始（如遇雨天推遲至第二天）

　　活動(dòng)地點(diǎn)：超市外場(chǎng)

　　活動(dòng)規(guī)則：參賽選手3人為一組(限10組)，每組最先吃完3個(gè)月餅的參賽選手勝出，每組勝出者送50元××超市購(gòu)物卡一張。(注：參賽者年齡限15歲以上)

　　活動(dòng)要點(diǎn)：門(mén)店準(zhǔn)備外場(chǎng)舞臺(tái)，企劃準(zhǔn)備背景噴繪，邀請(qǐng)演藝團(tuán)專(zhuān)業(yè)主持人和音箱設(shè)備，采購(gòu)與供應(yīng)商負(fù)責(zé)**活動(dòng)散裝月餅100個(gè)(月餅直徑10CM左右)

　　費(fèi)用預(yù)算：50元/組×10組=500元；演藝團(tuán)人員200元(演藝費(fèi)用由月餅供應(yīng)商冠名贊助)

　　活動(dòng)八、買(mǎi)49送50——國(guó)慶、中秋，××讓您“省”更多！

　　活動(dòng)時(shí)間：9月28日至10月6日

　　活動(dòng)形式：活動(dòng)期間顧客在××超市××店超市區(qū)購(gòu)物滿49元送50元抵用券一張。（活動(dòng)期間在百貨專(zhuān)柜購(gòu)物單張小票滿200元可使用此50元抵用券直減50元現(xiàn)金。部分專(zhuān)柜不參與此活動(dòng)，詳情見(jiàn)店內(nèi)**）

　　費(fèi)用預(yù)算：活動(dòng)讓利部分供應(yīng)商承擔(dān)

　　費(fèi)用細(xì)則：活動(dòng)期間，除自行收銀專(zhuān)柜外，**收銀專(zhuān)柜必須全部參加，參加專(zhuān)柜商品不得擅自調(diào)價(jià)。

　　宣傳計(jì)劃：

　　1、DM宣傳

　　本次**DM海報(bào)為16000份，門(mén)店**員工投遞，并加強(qiáng)主要活動(dòng)信息宣傳；××店DM要求投遞范圍必須覆蓋主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商圈，以擴(kuò)大宣傳面；分配如下：

　　門(mén)店數(shù)量(份) 店內(nèi)發(fā)放(份) 員工店外投(份)

　　老街店 3500 800 2700

　　昌盛店 2500 500 2000

　　其它分店1000 100份/店

　　備注：店內(nèi)發(fā)放主要點(diǎn)為：收銀機(jī)、服務(wù)中心、人員派出等注意每天的數(shù)量分配；員工店外投遞主要為各社區(qū)、主要街道門(mén)面、分布商圈；

　　2、員工宣傳

　　店內(nèi)廣播的宣傳頻率必須達(dá)到每30分鐘一次；員工促銷(xiāo)活動(dòng)的培訓(xùn)，

　　門(mén)店必須做到所有人員（含全體促銷(xiāo)員）“熟悉促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，主動(dòng)向顧客宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)”；

　　3、短信宣傳:針對(duì)現(xiàn)××地區(qū)所有*移動(dòng)、*聯(lián)通、電信小靈通用戶以發(fā)送短信方式進(jìn)行宣傳（內(nèi)容待定）

　　費(fèi)用預(yù)算：2200元

　　4、車(chē)隊(duì)宣傳:**兩輛小貨車(chē)和12輛摩托車(chē)的車(chē)隊(duì)進(jìn)行全區(qū)各主街道和各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)行宣傳，同時(shí)另有12人的隨隊(duì)人員進(jìn)行海報(bào)派發(fā)，車(chē)隊(duì)要真正做到深入××區(qū)的每一個(gè)角落。（車(chē)隊(duì)的整體裝飾為主要活動(dòng)內(nèi)容）

　　費(fèi)用預(yù)算：1000元

　　5、其它宣傳:噴繪、三店外場(chǎng)巨型噴繪、街道條幅、電話信息宣傳、社區(qū)腰鼓隊(duì)、海報(bào)派發(fā)。

　　費(fèi)用預(yù)計(jì)：2000元

　　6、外區(qū)、鄉(xiāng)村分店宣傳：開(kāi)業(yè)前三天2臺(tái)大巴在鄰近鄉(xiāng)村之間來(lái)回免費(fèi)接送購(gòu)物顧客（具體線路待定），免費(fèi)購(gòu)物巴士到達(dá)各分店負(fù)責(zé)好停發(fā)跟蹤，同時(shí)各分店分發(fā)DM海報(bào)。

　　費(fèi)用預(yù)計(jì)：500元×2臺(tái)×3天=3000元(免費(fèi)購(gòu)物巴士費(fèi)用)

生鮮超市促銷(xiāo)活動(dòng)方案4

　　一、活動(dòng)主題

　　五一大促銷(xiāo)

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┥詈粑� 海的味道

　　在x月x日到x月x日期間，凡在某超市各分店購(gòu)物滿xx元的顧客，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，抽取幸運(yùn)海南四日游的名額，到海南天涯海角去感受“海的味道”。

　　特等獎(jiǎng)2名

　�。▁個(gè)店共x名）各獎(jiǎng)海南四日游名額一個(gè)

　　一等獎(jiǎng)x名（x個(gè)店共x名） 各獎(jiǎng)美的吸塵器一個(gè)

　　二等獎(jiǎng)x名（x個(gè)店共xx名） 各獎(jiǎng)立邦電飯煲一個(gè)

　　鼓勵(lì)獎(jiǎng)xxx名（x個(gè)店共xxx名） 各獎(jiǎng)柯達(dá)膠卷一卷

　�。ǘ�）服裝打折 自己做主

　　在x月x日到x月x日期間，凡在某超市商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉(zhuǎn)動(dòng)幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤(pán)，轉(zhuǎn)到幾折，顧客即可享受幾折的現(xiàn)金折扣。

　　活動(dòng)期間還將有服裝秀和服裝限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)。

　　服裝限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)，每天舉行兩次，最低達(dá)到2折。

　�。ㄈ�）五一驚喜三重奏

　　一重奏：全城至低（各種商品價(jià)格全城至低，便宜至極）

　　二重奏：二十萬(wàn)積分卡顧客“五一”傾情大回饋

　　x月x日至x月x日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購(gòu)買(mǎi)指定商品。

　　三重奏：開(kāi)心購(gòu)物幸運(yùn)有您

　　5月1日至7日，一次性在某超市購(gòu)物滿30元的顧客可參加現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品豐富，永不落空。獎(jiǎng)品有：精美盒紙、1公斤大米、500ML食用調(diào)和油。

　�。ㄋ模┏�市“五一”部分特價(jià)商品

　　五一期間某超市共推出了近千種的特價(jià)商品，包括了日用百貨、食品、電器、服裝、生鮮等各種商品（本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸某超市所有）

生鮮超市促銷(xiāo)活動(dòng)方案5

　　一、xxx年春節(jié)活動(dòng)背景：

　　xxx年即將過(guò)去，在新的一年里，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了新的目標(biāo)向前沖刺，回顧xxx年，我們****超市已成立有x年的歷史了，在這段時(shí)間我們成功的開(kāi)出了5家分店，并通過(guò)特價(jià)讓利促銷(xiāo)、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)品贈(zèng)送活動(dòng)、及其他促銷(xiāo)活動(dòng)和公益性的活動(dòng)，不斷的建立忠實(shí)顧客和開(kāi)發(fā)新顧客、提高超市的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、樹(shù)立**超市的品牌形象。屆時(shí)!新的一年里，我們將會(huì)以大型的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)回報(bào)顧客，使顧客朋友走進(jìn)人本就有新的感覺(jué)，新的實(shí)惠、新的收獲!

　　二、xxx年春節(jié)活動(dòng)主題：

　　1)春節(jié)賀歲 禮送新春

　　2)元宵節(jié)情緣元宵節(jié)

　　3)情人節(jié)感受溫馨浪漫

　　三、xxx年春節(jié)活動(dòng)時(shí)間：

　　xxx年x月x日—xxx年x月x日

　　四、xxx年春節(jié)活動(dòng)布置策劃：

　　賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外已暖色料為主(大紅、橙色、黃色

　　1、場(chǎng)外布置：

　　1)10家門(mén)店共制作10條大型巨副放于入口處(主題宣傳和活動(dòng)宣傳)。

　　2)外包柱按門(mén)店的實(shí)際情況**進(jìn)行包裝。

　　3)門(mén)口處上方各掛大型燈籠(50cm)，要求美觀。

　　4)10家門(mén)店各制作豎副8條，內(nèi)容為七彩(各門(mén)店進(jìn)行費(fèi)用聯(lián)系)、

　　5)各門(mén)店門(mén)口處**放置紅地毯一條(6m*2m)。

　　6)地貼春節(jié)專(zhuān)用地帖張貼在出入口，內(nèi)容可以為拜年圖案或春節(jié)活動(dòng)主題(由營(yíng)銷(xiāo)科**制作)、

　　2、場(chǎng)內(nèi)布置：

　　1)門(mén)店pop標(biāo)識(shí)用春節(jié)專(zhuān)用標(biāo)識(shí)，海報(bào)及廣告牌，貨價(jià)帖字。

　　2)門(mén)店**懸掛春節(jié)吊旗，燈籠及帖字樣，氣球、彩幅，以及堆裝**貼滿春節(jié)廣告布。

　　3)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)**播放春節(jié)碟片，特價(jià)信息，活動(dòng)內(nèi)容等。

　　4)一條街制作噴繪一張(材料為KT板)(由營(yíng)銷(xiāo)科**制作)。

　　5)制作吉祥門(mén)，按超市的春節(jié)陳列方向進(jìn)行設(shè)計(jì)(詳情見(jiàn)附圖)。

　　通道：

　　1)掛春節(jié)專(zhuān)用吊旗(由營(yíng)銷(xiāo)部**設(shè)計(jì)制作)、

　　2)根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際的空間大小，進(jìn)行在燈管的空隙間燈籠的懸掛。

　　年貨陳列專(zhuān)區(qū)：

　　1)區(qū)上方用彩燈、氣球、楓葉、小燈籠、彩旗、黃色錫紙等裝飾品裝飾，把整個(gè)專(zhuān)區(qū)的輪廓框出來(lái)。

　　2)貨陳列進(jìn)行食品、用品各進(jìn)行專(zhuān)區(qū)的陳列，并在上方懸掛“年貨街”字樣的POP，**使用KT板進(jìn)行制作到位。

　　3)專(zhuān)區(qū)的陳列主要以地堆的形式為主，地堆必需以POP標(biāo)注，商品建議全部用槍紙標(biāo)價(jià)。若專(zhuān)區(qū)在主通道或入口處，在專(zhuān)區(qū)的正前方用彩燈制作一個(gè)拱門(mén)，彩燈以閃爍為主要表現(xiàn)形式。

　　樓道口：

　　1)可用KT板制春節(jié)喜慶拱門(mén)或用汽球綁扎成拱形門(mén)。

　　2)樓道墻壁上可噴繪海報(bào)張貼(活動(dòng)內(nèi)容及喜慶圖案)，或用張貼春節(jié)喜慶剪花，布置時(shí)盡量偏高，以免顧客摘取。

　　3)有電梯的營(yíng)銷(xiāo)店進(jìn)行電梯口氣氛的布置，可以在電梯口懸掛紅燈籠、彩條、氣球、*結(jié)、彩燈等物資進(jìn)行裝扮、

　　3、員工布置及服務(wù)用語(yǔ)

　　1)營(yíng)銷(xiāo)科**制作春節(jié)員工帽子，超市每位員工必須佩帶。

　　2)春節(jié)期間員工服務(wù)用語(yǔ)：你好!新年快樂(lè)!歡迎光臨!

　　3)收銀臺(tái)的收銀員穿戴塘裝、

連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇）（擴(kuò)展2）

——連鎖生鮮超市加盟合同 (菁華1篇)

連鎖生鮮超市加盟合同1

甲方：______

乙方：______

根據(jù)《*******民法典》及共同推廣健康美容高科技產(chǎn)品的共識(shí)，雙方按照自愿、*等、互惠互利和共同發(fā)展的原則，達(dá)成合作協(xié)議如下：

一、經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品及期限。

1、 甲方授權(quán)乙方為甲方______型****店，______級(jí)**商，在______省______市______區(qū)經(jīng)營(yíng) ____產(chǎn)品。

協(xié)議期限：自______日簽署起有效，至______日止;若協(xié)議期內(nèi)無(wú)違反協(xié)議的情況發(fā)生，且協(xié)議雙方均無(wú)異議，則協(xié)議自動(dòng)順延______年。?

二、甲方的**和義務(wù)。

甲方給乙方開(kāi)業(yè)配送市場(chǎng)價(jià)***______元的產(chǎn)品，價(jià)值______元的設(shè)備，價(jià)值______元的開(kāi)業(yè)禮品，乙方按送貨單簽收。

甲方按商品**零售價(jià)的______向乙方供貨(甲方保留因國(guó)際市場(chǎng)材料價(jià)格導(dǎo)致相應(yīng)調(diào)整供貨價(jià)的**)。

甲方確保提供的產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，概由甲方負(fù)責(zé)。

甲方有新的產(chǎn)品推出應(yīng)優(yōu)先由乙方在該區(qū)域**。

乙方開(kāi)業(yè)期間甲方可派員上門(mén)培訓(xùn)，差旅費(fèi)和工資由甲方承擔(dān)，住宿則由乙方提供。

乙方按月銷(xiāo)售回款額達(dá)______元時(shí)，甲方給予______元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、 乙方的**和義務(wù)。

獲得區(qū)域經(jīng)營(yíng)甲方指定產(chǎn)品的**。

乙方提供在當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)核準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)文件和本人身份證明。

乙方于簽約后一次性支付配貨押金的 ______%、實(shí)際金額為***_______作為加盟訂金(如乙方違約此訂金不退還)，余額_______元***在簽約后10天內(nèi)一次性付清，合同才正式生效。

如屬**商，乙方首批進(jìn)貨額(以實(shí)際回款計(jì)算，下同)為***______元，月進(jìn)貨額最低為***______元。合同簽訂半年內(nèi)，乙方區(qū)域招商不足3家;或連續(xù)2個(gè)月無(wú)進(jìn)貨

時(shí)，甲方將有權(quán)取消乙方**資格。

乙方發(fā)展的******店如由甲方簽訂合同，**安排開(kāi)業(yè)，每發(fā)展一家，甲方獎(jiǎng)給乙方獎(jiǎng)金***_____ 元，其產(chǎn)品由乙方按規(guī)定的價(jià)格供應(yīng)。

乙方銷(xiāo)售上述產(chǎn)品時(shí)僅限于第一項(xiàng)約定的地區(qū)范圍內(nèi)。若乙方有跨區(qū)銷(xiāo)售行為，一經(jīng)證實(shí)，甲方將會(huì)把產(chǎn)品收回，并處以罰款。

乙方在銷(xiāo)售上述產(chǎn)品時(shí)其零售價(jià)上下浮動(dòng)不得超過(guò)甲方零售價(jià)格的15%，批發(fā)價(jià)不得低于甲方給乙方的供貨價(jià)。

乙方對(duì)甲方的定期或不定期對(duì)賬工作，必須積極配合，并將每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況傳回甲方以備研討及宣傳。

四、乙方銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。

1、基本月獎(jiǎng) ：

甲方按乙方月銷(xiāo)售額可支付：(1)直接人員提成5%;(2)店長(zhǎng)提成3%。

2、月附加獎(jiǎng)： 乙方月訂貨金額(按回款計(jì)算)達(dá)______元，可附加返利5%;乙方月訂貨金額(按回款計(jì)算)達(dá)______元，可附加返利10%。

3、年終獎(jiǎng) ：乙方年訂貨金額(按回款計(jì)算)達(dá)______元，返利3%;達(dá)______元，返利4%;達(dá)______元或以上的，返利5%。

五、產(chǎn)品收發(fā)貨及費(fèi)用

甲方發(fā)貨實(shí)行款到發(fā)貨，按訂貨單和匯款單發(fā)貨。

乙方在收貨后3天內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以甲方發(fā)貨單為準(zhǔn)，如有少發(fā)或錯(cuò)**況，附在發(fā)貨單上傳回甲方核查補(bǔ)發(fā)：如無(wú)誤，乙方需簽單收貨，并將單據(jù)傳回甲方。如甲方在貨到乙方10天后仍未收到乙方驗(yàn)收單據(jù)，則視為該批貨品乙方全部驗(yàn)收入庫(kù)。

六、退換貨**。

1、因產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)卓智公司同意確認(rèn)后，給予無(wú)條件退貨，運(yùn)費(fèi)由卓智公司承擔(dān)。

2、因**商、經(jīng)銷(xiāo)商訂貨計(jì)劃性不夠，未按先進(jìn)先出的原則出貨或銷(xiāo)售不力造成產(chǎn)品積壓需要退換貨的，按以下規(guī)定執(zhí)行：

1)、退貨比例不得超過(guò)上季度進(jìn)貨金額的10%;

2)、退換貨前須將詳細(xì)的退換明細(xì)以及退換原因傳真至公司，經(jīng)卓智公司批準(zhǔn)后再將退貨發(fā)出，否則卓智公司有權(quán)不予收回;

3)、退貨的產(chǎn)品必須內(nèi)外包裝完好，已開(kāi)啟或殘缺致影響二次銷(xiāo)售的不予退換;

4)、退貨應(yīng)附產(chǎn)品清單明細(xì)，以便雙方清點(diǎn)核對(duì)，若實(shí)點(diǎn)數(shù)與退貨清單有出入或產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)有異的，以卓智公司清點(diǎn)數(shù)作實(shí)，卓智公司將處理結(jié)果書(shū)面通知**商、經(jīng)銷(xiāo)商;

5)、退回之合格產(chǎn)品，以該批產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)間為準(zhǔn)，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予打折作價(jià)退換： 3個(gè)月以內(nèi)的，按原價(jià)調(diào)換;4個(gè)月以內(nèi)的，按原價(jià)折調(diào)換;5個(gè)月以內(nèi)的，按原價(jià)折調(diào)換;6個(gè)月以內(nèi)的，按原價(jià)折調(diào)換;超過(guò)一年的，不予退換;

6)、收取退貨運(yùn)費(fèi)由經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān);

7)、由于外彩盒殘舊影響銷(xiāo)售，需要更換的，經(jīng)卓智公司審核同意后**按成本價(jià)換發(fā)。

七、違約及其責(zé)任。

任何違反以上條款的行為均視為違約：在合作方?jīng)]有違約的情況下單方面終止合同的一方也視為違約，在合作單方違約的情況下，守約方可即時(shí)終止合同，違約方應(yīng)向守約方支付合同標(biāo)的20%的違約金。出現(xiàn)不可抗力因素可另行協(xié)商處理。

八、特別約定

__________________。

九、

1、甲乙雙方必須嚴(yán)格遵守本協(xié)議，并自覺(jué)維護(hù)雙方的各自利益和共同利益，保守相應(yīng)的商業(yè)機(jī)密，本協(xié)議任何條款不得而泄露第三方;

2、本協(xié)議的訂立、效力、修改及終止均接受*******公布的法律管轄;

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決;

4、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：______

乙方：______

簽訂日期：________年______月______

連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇）（擴(kuò)展3）

——生鮮配送合同菁選

生鮮配送合同

　　在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，很多場(chǎng)合都離不了合同，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么相關(guān)的合同到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的生鮮配送合同，希望能夠幫助到大家。

生鮮配送合同1

　　甲方（購(gòu)貨方）：

　　乙方（供貨方）：

　　根據(jù)《*******合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，雙方就雙匯生鮮肉類(lèi)配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公*、互惠互利的原則，建立配送雙匯生鮮肉業(yè)務(wù)關(guān)系，為保證雙方的權(quán)益，達(dá)成以下協(xié)定：

　　1、乙方應(yīng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)的環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品，確保產(chǎn)品的新鮮和衛(wèi)生按時(shí)按量供應(yīng)，如未經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門(mén)確認(rèn)乙方因送貨質(zhì)量問(wèn)題造成甲方人員食物中毒等后果，由乙方負(fù)全部責(zé)任。

　　2、甲方所需商品必須在前一天晚上9點(diǎn)前以書(shū)面、傳真、短信等文字方式報(bào)給乙方（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、質(zhì)量及特殊要求）以便給乙方提供采購(gòu)依據(jù)。

　　3、乙方須按甲方要求的時(shí)間每天上午7.30—10.00點(diǎn)，將所訂購(gòu)的.肉類(lèi)送到指定地點(diǎn)。送貨時(shí)間超過(guò)30分鐘以上，乙方向甲方支付當(dāng)天貨款5%的違約金（個(gè)別品種因缺貨而不能按時(shí)送到，乙方應(yīng)及時(shí)告知甲方并協(xié)商解決，以保證甲方所需蔬菜按時(shí)送到）。

　　4、乙方送貨時(shí)應(yīng)隨貨送上一式多聯(lián)的送貨清單，甲方驗(yàn)收后由甲方人員簽字確認(rèn)，作為送貨憑證。

　　5、乙方所送的肉類(lèi)，根據(jù)市場(chǎng)行情，漲跌合理定價(jià)，定價(jià)執(zhí)行周期為半個(gè)月，，應(yīng)依書(shū)面或傳真形式通知甲方，每期報(bào)價(jià)單經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后執(zhí)行檔期價(jià)格。

　　6、乙方提供的肉類(lèi)經(jīng)雙方在當(dāng)月1日，16日結(jié)算確認(rèn)后，乙方須開(kāi)據(jù)**，在甲方的指定時(shí)間和地點(diǎn)，于當(dāng)月的結(jié)算日5日前，一次性用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式付清貨款，甲方逾期未向乙方支付貨款，乙方有權(quán)隨時(shí)終止向甲方供貨，并按每天0.3%收取違約金。

　　7、供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求**該合同，應(yīng)提前30天通知對(duì)方。

　　8、本合同自雙方簽字即時(shí)生效，本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽署補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效率。

　　甲方：有限公司

　　甲方**（簽名）：

　　電話：

　　地址：

　　簽約日期：_____年___月___日

　　乙方：有限公司

　　乙方**（簽名）：

　　電話：

　　地址：

　　簽約日期：_____年___月___日

生鮮配送合同2

　　配送方（甲方）：

　　訂購(gòu)方（乙方）：

　　根據(jù)《*******合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲、乙雙方就生鮮蔬菜**配送事宜，經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公正、誠(chéng)信、互惠互利、友好合作的原則，為做好生鮮蔬菜配送業(yè)務(wù)關(guān)系，特訂立本合同：

　　第一條：配送服務(wù)期限及內(nèi)容

　　1、自二O一二年 月 日起至二O一二年 月 日止，屆期如需繼續(xù)合作另行訂立合同。

　　2、在合同期內(nèi)，甲方按乙方訂購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量及單價(jià)準(zhǔn)時(shí)向乙方提供配送服務(wù)，否則乙方有權(quán)拒收。

　　3、乙方向甲方訂購(gòu)的商品，必須提前一天以書(shū)面?zhèn)髡娣绞较蚣追较掠唵危�訂單�?nèi)容應(yīng)清楚說(shuō)明品名、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間及特殊要求等。

　　第二條：配送商品質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間及驗(yàn)收

　　1、配送商品質(zhì)量：以甲方獨(dú)山蔬菜基地所種蔬菜為基礎(chǔ)，按乙方要求的質(zhì)量配送。

　　2、數(shù)量：應(yīng)保證斤兩的準(zhǔn)確性，原則上以乙方驗(yàn)貨數(shù)量為準(zhǔn)。

　　3、時(shí)間：甲方須按乙方要求的時(shí)間每天將所訂購(gòu)的貨物送至乙方所在地。

　　4、驗(yàn)收：甲方每次隨貨送上一式兩份的送貨清單，乙方驗(yàn)收后由乙方人員簽字核認(rèn)，作為送貨憑證。對(duì)不符合質(zhì)量的品種，乙方有權(quán)退貨和要求甲方換貨。

　　第三條、商品價(jià)格

　　甲方根據(jù)市場(chǎng)行情，每周向乙方提供一次價(jià)格表，經(jīng)乙方確認(rèn)后執(zhí)行。

　　第四條、付款方式

　　1、送貨款項(xiàng)每7天結(jié)算一次，并于結(jié)算后三天內(nèi)，乙方以現(xiàn)金支票或現(xiàn)金的方式向甲方支付貨款。

　　2、乙方必須將貨款付給甲方指定的收款員或轉(zhuǎn)入甲方指定的'賬號(hào)，甲方指定的收款人應(yīng)持甲方所出具的“法人**授權(quán)委托書(shū)”，否則，如發(fā)生損失由乙方承擔(dān)。

　　第五條、違約責(zé)任

　　1、如因貨物質(zhì)量不符，所造成的損失由甲方承擔(dān)。

　　2、如經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門(mén)確認(rèn)甲方因送貨質(zhì)量問(wèn)題造成乙方人員食物中毒或損害健康的，由甲方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如果由于乙方使用腐爛食物或其他因乙方原因造成的食品安全問(wèn)題由乙方承擔(dān)全部責(zé)任.

　　3、乙方逾期未向甲方支付貨款，甲方有權(quán)隨時(shí)終止向乙方供貨，并按每天5%收取違約金。

　　第六條、合同生效及其他

　　1、本合同經(jīng)雙方**簽字加蓋公章后生效。

　　2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　3、經(jīng)雙方簽字核認(rèn)的送貨清單，作為本合同附件同具法律效力。

　　4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，發(fā)生糾紛時(shí)如雙方協(xié)商不成可申請(qǐng)**裁決。

　　甲方：（蓋章）

　　二0一二 年 月 日

　　乙方：（蓋章）

　　二0一二年 月 日

生鮮配送合同3

　　甲方（購(gòu)貨方）：

　　乙方（供貨方）：

　　根據(jù)《*******合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，雙方就雙匯生鮮肉類(lèi)配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公*、互惠互利的原則，建立配送雙匯生鮮肉業(yè)務(wù)關(guān)系，為保證雙方的權(quán)益，達(dá)成以下協(xié)定：

　　1、乙方應(yīng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)的`環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品，確保產(chǎn)品的新鮮和衛(wèi)生按時(shí)按量供應(yīng)，如未經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門(mén)確認(rèn)乙方因送貨質(zhì)量問(wèn)題造成甲方人員食物中毒等后果，由乙方負(fù)全部責(zé)任。

　　2、甲方所需商品必須在前一天晚上9點(diǎn)前以書(shū)面、傳真、短信等文字方式報(bào)給乙方（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、質(zhì)量及特殊要求）以便給乙方提供采購(gòu)依據(jù)。

　　3、乙方須按甲方要求的時(shí)間每天上午7.30—10.00點(diǎn)，將所訂購(gòu)的肉類(lèi)送到指定地點(diǎn)。送貨時(shí)間超過(guò)30分鐘以上，乙方向甲方支付當(dāng)天貨款5%的違約金（個(gè)別品種因缺貨而不能按時(shí)送到，乙方應(yīng)及時(shí)告知甲方并協(xié)商解決，以保證甲方所需蔬菜按時(shí)送到）。

　　4、乙方送貨時(shí)應(yīng)隨貨送上一式多聯(lián)的送貨清單，甲方驗(yàn)收后由甲方人員簽字確認(rèn)，作為送貨憑證。

　　5、乙方所送的肉類(lèi)，根據(jù)市場(chǎng)行情，漲跌合理定價(jià)，定價(jià)執(zhí)行周期為半個(gè)月，，應(yīng)依書(shū)面或傳真形式通知甲方，每期報(bào)價(jià)單經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后執(zhí)行檔期價(jià)格。

　　6、乙方提供的肉類(lèi)經(jīng)雙方在當(dāng)月1日，16日結(jié)算確認(rèn)后，乙方須開(kāi)據(jù)**，在甲方的指定時(shí)間和地點(diǎn)，于當(dāng)月的結(jié)算日5日前，一次性用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式付清貨款，甲方逾期未向乙方支付貨款，乙方有權(quán)隨時(shí)終止向甲方供貨，并按每天0.3%收取違約金。

　　7、供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求**該合同，應(yīng)提前30天通知對(duì)方。

　　9.本合同自雙方簽字即時(shí)生效，本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽署補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效率。

　　甲方：有限公司 乙方：有限公司

　　甲方**(簽名): 乙方**(簽名):

　　電話： 電話：

　　地址：地址：

　　簽約日期：_____年___月___日 簽約日期：_____年___月___日

連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇）（擴(kuò)展4）

——生鮮超市的廣告詞5篇

生鮮超市的廣告詞1

　　1、湘美悅生鮮超市，把便捷帶回家。

　　2、便捷一步到位，烹飪輕松自在！

　　3、悅購(gòu)生鮮，美在廚房！

　　4、相約美麗生活，快享愉悅?cè)松��?/p>

　　5、湘美悅，最綠色，最鮮味，最快捷。

　　6、用一分鐘煮出一刻鐘的味道。

　　7、捷足鮮登，美味更快一步！

　　8、生鮮食品味最佳，口留余香樂(lè)亦福。

　　9、湘美生鮮，天天新鮮。

　　10、食尚領(lǐng)先，味美相約。

　　11、新廚房，“鮮”生活。

　　12、打造便捷廚房，新鮮一步到位！

　　13、安全，周到，鮮美，齊全，快捷，準(zhǔn)確，方便。

　　14、湘美悅，讓美食一步到味！

　　15、生鮮快遞，悅美生活！

生鮮超市的廣告詞2

　　1.您身邊的冷鮮專(zhuān)家。

　　2.鮮天下優(yōu)香，侯天下品嘗。

　　3.鮮煮為快，湘在心頭。

　　4.新鮮到家，便捷廚房!

　　5.湘美悅，您的生鮮快捷專(zhuān)家!

　　6.湘美悅生鮮連鎖，美好生活從此開(kāi)始。

　　7.湘美悅生鮮，簡(jiǎn)單快捷，想吃就吃!

　　8.湘美悅，烹飪減法，美味加法。

　　9.生鮮快捷好愉悅!

　　10.湘美悅，優(yōu)質(zhì)生活的好幫手。

　　11.湘美悅生鮮連鎖，樂(lè)享美好新生活。

　　12.把廚房搬到湘美悅，把便捷留給自己。

　　13.香約天下人，領(lǐng)鮮湘美悅。

　　14.品味快捷服務(wù)，享受快意人生!

　　15.活色生鮮湘美悅!

生鮮超市的廣告詞3

　　1、步步領(lǐng)“鮮”，湘美悅海鮮。

　　2、鮮，古之美也；快，今之求也。

　　3、購(gòu)物請(qǐng)選湘美悅，烹飪時(shí)間輕松節(jié)約。

　　4、湘美悅生鮮，優(yōu)食美天然。

　　5、迅速進(jìn)超市，瞬間上餐桌！

　　6、湘美悅，我們小時(shí)為您保鮮！

　　7、湘美悅：材料更生鮮，烹飪省時(shí)間！

　　8、享受生活，鮮活天下。

　　9、色湘味美，悅快悅新鮮！

　　10、湘美悅，您家的后廚房！

　　11、湘美悅——享受美滿快樂(lè)的生活。

　　12、湘美悅，烹飪減法，美味加法。

　　13、一年四季，天天精選，天天新鮮，天天省心。

　　14、選擇湘美悅生鮮，為您騰出更多時(shí)間。

　　15、新鮮，快便二選一？你OUT啦~~品質(zhì)生活，盡在湘美悅。

生鮮超市的廣告詞4

　　1.湘美悅生鮮超市，快捷廚房的優(yōu)質(zhì)之選。

　　2.新鮮滋味，吃出來(lái)!

　　3.湘美悅，省時(shí)省力新主張。

　　4.社區(qū)新廚房，健康新生活。

　　5.買(mǎi)菜鮮到家，做菜省功夫!

　　6.原來(lái)生活可以如此簡(jiǎn)單。

　　7.湘美悅，您家的后廚房!

　　8.輕松廚房，快樂(lè)品嘗。

　　9.尋湘七里，美在心頭，享此愉悅生活!

　　10.湘美悅——您身邊的鮮活專(zhuān)家。

　　11.方便快捷“湘美悅”，生活減壓新廚房。

　　12.色湘味美，悅快悅新鮮!

　　13.湘美悅，讓你節(jié)省下時(shí)間，更好的享受美味!

　　14.湘美悅，讓美味領(lǐng)鮮一步!

　　15.湘美悅預(yù)制菜，烹飪省時(shí)%!

生鮮超市的廣告詞5

　　1.湘美悅，媽**好幫手。

　　2.暢享鮮生活，就選湘美悅。

　　3.湘美悅，品味舌尖上的'**!

　　4.鮮有湘美悅，后有飯菜香。

　　5.一湘在手，美味愉悅嘴里走。

　　6.湘美悅，您身邊的時(shí)尚菜籃。

　　7.新的生活，新的廚房。

　　8.香，美，悅，相約湘美悅

　　9.湘美悅，先嘗鮮。

　　10. “香”約大眾，“鮮”為人知。

連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇）（擴(kuò)展5）

——生鮮配送合同 (菁選3篇)

生鮮配送合同1

　　配送方（甲方）：

　　訂購(gòu)方（乙方）：

　　根據(jù)《*******合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲、乙雙方就生鮮蔬菜**配送事宜，經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公正、誠(chéng)信、互惠互利、友好合作的原則，為做好生鮮蔬菜配送業(yè)務(wù)關(guān)系，特訂立本合同：

　　第一條：配送服務(wù)期限及內(nèi)容

　　1、自二O一二年 月 日起至二O一二年 月 日止，屆期如需繼續(xù)合作另行訂立合同。

　　2、在合同期內(nèi)，甲方按乙方訂購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量及單價(jià)準(zhǔn)時(shí)向乙方提供配送服務(wù)，否則乙方有權(quán)拒收。

　　3、乙方向甲方訂購(gòu)的商品，必須提前一天以書(shū)面?zhèn)髡娣绞较蚣追较掠唵�，訂單�?nèi)容應(yīng)清楚說(shuō)明品名、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間及特殊要求等。

　　第二條：配送商品質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間及驗(yàn)收

　　1、配送商品質(zhì)量：以甲方獨(dú)山蔬菜基地所種蔬菜為基礎(chǔ)，按乙方要求的質(zhì)量配送。

　　2、數(shù)量：應(yīng)保證斤兩的準(zhǔn)確性，原則上以乙方驗(yàn)貨數(shù)量為準(zhǔn)。

　　3、時(shí)間：甲方須按乙方要求的時(shí)間每天將所訂購(gòu)的貨物送至乙方所在地。

　　4、驗(yàn)收：甲方每次隨貨送上一式兩份的.送貨清單，乙方驗(yàn)收后由乙方人員簽字核認(rèn)，作為送貨憑證。對(duì)不符合質(zhì)量的品種，乙方有權(quán)退貨和要求甲方換貨。

　　第三條、商品價(jià)格

　　甲方根據(jù)市場(chǎng)行情，每周向乙方提供一次價(jià)格表，經(jīng)乙方確認(rèn)后執(zhí)行。

　　第四條、付款方式

　　1、送貨款項(xiàng)每7天結(jié)算一次，并于結(jié)算后三天內(nèi)，乙方以現(xiàn)金支票或現(xiàn)金的方式向甲方支付貨款。

　　2、乙方必須將貨款付給甲方指定的收款員或轉(zhuǎn)入甲方指定的賬號(hào)，甲方指定的收款人應(yīng)持甲方所出具的“法人**授權(quán)委托書(shū)”，否則，如發(fā)生損失由乙方承擔(dān)。

　　第五條、違約責(zé)任

　　1、如因貨物質(zhì)量不符，所造成的損失由甲方承擔(dān)。

　　2、如經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門(mén)確認(rèn)甲方因送貨質(zhì)量問(wèn)題造成乙方人員食物中毒或損害健康的，由甲方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如果由于乙方使用腐爛食物或其他因乙方原因造成的食品安全問(wèn)題由乙方承擔(dān)全部責(zé)任.

　　3、乙方逾期未向甲方支付貨款，甲方有權(quán)隨時(shí)終止向乙方供貨，并按每天5%收取違約金。

　　第六條、合同生效及其他

　　1、本合同經(jīng)雙方**簽字加蓋公章后生效。

　　2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　3、經(jīng)雙方簽字核認(rèn)的送貨清單，作為本合同附件同具法律效力。

　　4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，發(fā)生糾紛時(shí)如雙方協(xié)商不成可申請(qǐng)**裁決。

　　甲方：（蓋章）

　　二0一二 年 月 日 乙方：（蓋章） 二0一二年 月 日

生鮮配送合同2

　　甲方（購(gòu)貨方）：

　　乙方（供貨方）：

　　根據(jù)《*******合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，雙方就雙匯生鮮肉類(lèi)配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公*、互惠互利的原則，建立配送雙匯生鮮肉業(yè)務(wù)關(guān)系，為保證雙方的權(quán)益，達(dá)成以下協(xié)定：

　　1、乙方應(yīng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)的環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品，確保產(chǎn)品的新鮮和衛(wèi)生按時(shí)按量供應(yīng)，如未經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門(mén)確認(rèn)乙方因送貨質(zhì)量問(wèn)題造成甲方人員食物中毒等后果，由乙方負(fù)全部責(zé)任。

　　2、甲方所需商品必須在前一天晚上9點(diǎn)前以書(shū)面、傳真、短信等文字方式報(bào)給乙方（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、質(zhì)量及特殊要求）以便給乙方提供采購(gòu)依據(jù)。

　　3、乙方須按甲方要求的時(shí)間每天上午7.30—10.00點(diǎn)，將所訂購(gòu)的肉類(lèi)送到指定地點(diǎn)。送貨時(shí)間超過(guò)30分鐘以上，乙方向甲方支付當(dāng)天貨款5%的違約金（個(gè)別品種因缺貨而不能按時(shí)送到，乙方應(yīng)及時(shí)告知甲方并協(xié)商解決，以保證甲方所需蔬菜按時(shí)送到）。

　　4、乙方送貨時(shí)應(yīng)隨貨送上一式多聯(lián)的送貨清單，甲方驗(yàn)收后由甲方人員簽字確認(rèn)，作為送貨憑證。

　　5、乙方所送的肉類(lèi)，根據(jù)市場(chǎng)行情，漲跌合理定價(jià)，定價(jià)執(zhí)行周期為半個(gè)月，，應(yīng)依書(shū)面或傳真形式通知甲方，每期報(bào)價(jià)單經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后執(zhí)行檔期價(jià)格。

　　6、乙方提供的肉類(lèi)經(jīng)雙方在當(dāng)月1日，16日結(jié)算確認(rèn)后，乙方須開(kāi)據(jù)**，在甲方的指定時(shí)間和地點(diǎn)，于當(dāng)月的結(jié)算日5日前，一次性用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式付清貨款，甲方逾期未向乙方支付貨款，乙方有權(quán)隨時(shí)終止向甲方供貨，并按每天0.3%收取違約金。

　　7、供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求**該合同，應(yīng)提前30天通知對(duì)方。

　　9.本合同自雙方簽字即時(shí)生效，本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽署補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效率。

　　甲方：有限公司

　　乙方：有限公司

　　甲方**(簽名):

　　乙方**(簽名):

　　電話：

　　電話：

　　地址：

　　地址：

　　簽約日期：_____年___月___日

　　簽約日期：_____年___月___日

生鮮配送合同3

　　配送方（甲方）：

　　訂購(gòu)方（乙方）：

　　根據(jù)《*******合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲、乙雙方就生鮮蔬菜**配送事宜，經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公正、誠(chéng)信、互惠互利、友好合作的原則，為做好生鮮蔬菜配送業(yè)務(wù)關(guān)系，特訂立本合同：

　　第一條：配送服務(wù)期限及內(nèi)容

　　1、自二O一二年 月 日起至二O一二年 月 日止，屆期如需繼續(xù)合作另行訂立合同。

　　2、在合同期內(nèi)，甲方按乙方訂購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量及單價(jià)準(zhǔn)時(shí)向乙方提供配送服務(wù)，否則乙方有權(quán)拒收。

　　3、乙方向甲方訂購(gòu)的商品，必須提前一天以書(shū)面?zhèn)髡娣绞较蚣追较掠唵危�訂單�?nèi)容應(yīng)清楚說(shuō)明品名、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間及特殊要求等。

　　第二條：配送商品質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間及驗(yàn)收

　　1、配送商品質(zhì)量：以甲方獨(dú)山蔬菜基地所種蔬菜為基礎(chǔ)，按乙方要求的質(zhì)量配送。

　　2、數(shù)量：應(yīng)保證斤兩的準(zhǔn)確性，原則上以乙方驗(yàn)貨數(shù)量為準(zhǔn)。

　　3、時(shí)間：甲方須按乙方要求的'時(shí)間每天將所訂購(gòu)的貨物送至乙方所在地。

　　4、驗(yàn)收：甲方每次隨貨送上一式兩份的送貨清單，乙方驗(yàn)收后由乙方人員簽字核認(rèn)，作為送貨憑證。對(duì)不符合質(zhì)量的品種，乙方有權(quán)退貨和要求甲方換貨。

　　第三條、商品價(jià)格

　　甲方根據(jù)市場(chǎng)行情，每周向乙方提供一次價(jià)格表，經(jīng)乙方確認(rèn)后執(zhí)行。

　　第四條、付款方式

　　1、送貨款項(xiàng)每7天結(jié)算一次，并于結(jié)算后三天內(nèi)，乙方以現(xiàn)金支票或現(xiàn)金的方式向甲方支付貨款。

　　2、乙方必須將貨款付給甲方指定的收款員或轉(zhuǎn)入甲方指定的賬號(hào)，甲方指定的收款人應(yīng)持甲方所出具的“法人**授權(quán)委托書(shū)”，否則，如發(fā)生損失由乙方承擔(dān)。

　　第五條、違約責(zé)任

　　1、如因貨物質(zhì)量不符，所造成的損失由甲方承擔(dān)。

　　2、如經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門(mén)確認(rèn)甲方因送貨質(zhì)量問(wèn)題造成乙方人員食物中毒或損害健康的，由甲方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如果由于乙方使用腐爛食物或其他因乙方原因造成的食品安全問(wèn)題由乙方承擔(dān)全部責(zé)任.

　　3、乙方逾期未向甲方支付貨款，甲方有權(quán)隨時(shí)終止向乙方供貨，并按每天5%收取違約金。

　　第六條、合同生效及其他

　　1、本合同經(jīng)雙方**簽字加蓋公章后生效。

　　2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　3、經(jīng)雙方簽字核認(rèn)的送貨清單，作為本合同附件同具法律效力。

　　4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，發(fā)生糾紛時(shí)如雙方協(xié)商不成可申請(qǐng)**裁決。

　　甲方：（蓋章）

　　二0一二 年 月 日 乙方：（蓋章） 二0一二年 月 日

連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇）（擴(kuò)展6）

——生鮮配送公司的財(cái)務(wù)管理** (菁選3篇)

生鮮配送公司的財(cái)務(wù)管理**1

　　一、出納現(xiàn)金的管理。

　　生鮮配送公司出納員要嚴(yán)格審核各種現(xiàn)金收付原始憑證。各種原始憑證必須真實(shí)、合法、準(zhǔn)確，審批手續(xù)必須齊全，不符合要求的憑證，出納員拒絕受理。出納員必須設(shè)置現(xiàn)金日記帳，對(duì)每筆收付款必須序時(shí)登記，逐日結(jié)出余額，每日下班前，必須核對(duì)現(xiàn)金帳面余額及庫(kù)存余額。

　　二、現(xiàn)金進(jìn)貨管理。

　　確需現(xiàn)金進(jìn)貨的業(yè)務(wù)，由采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及訂單，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可在財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金進(jìn)貨。借支時(shí)必須在借據(jù)上注明進(jìn)貨品種金額和結(jié)帳時(shí)間。剩余現(xiàn)金必須當(dāng)天歸還財(cái)務(wù)部。貨物到達(dá)時(shí)，馬上辦理入庫(kù)手續(xù)，并在入庫(kù)后一個(gè)星期內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。

　　三、大宗業(yè)務(wù)銷(xiāo)貨現(xiàn)金管理。

　　公司的批發(fā)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售原則是貨出去、錢(qián)進(jìn)來(lái)，錢(qián)貨兩清。如特殊情況發(fā)生賒銷(xiāo)行為，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽訂好合同，本著誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，貨送出未收回貨款時(shí)，應(yīng)從收貨方取得欠條。貨款收回后，應(yīng)于當(dāng)日上交財(cái)務(wù)部，未及時(shí)上交的，則按每天5%的比例收取**金，如將貨款收回后挪作他用的，處以一倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退，并追究法律責(zé)任。逾期未收回的貨款由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全額賠償。

　　四、現(xiàn)金借支的管理。

　　公司嚴(yán)格**借支現(xiàn)金。

　　1.差旅費(fèi)借支的管理。因公出差，根據(jù)工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以借支，在完成工作任務(wù)之后一星期內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)帳.

　　2.備用金借支。備用金是公司特許特定人員因指定工作需要而長(zhǎng)期持有的一定限額現(xiàn)金。備用金須單獨(dú)存放，專(zhuān)款專(zhuān)用，備用金按出納現(xiàn)金管理原則進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部不定期檢查備用金使用保管情況。收妥營(yíng)業(yè)款之后，將長(zhǎng)短情況作好記錄并通知收銀員.店出納每日營(yíng)業(yè)款數(shù)額為上日下午班營(yíng)業(yè)款+當(dāng)日上午班營(yíng)業(yè)款，必須當(dāng)日下午存入銀行，無(wú)不可抗拒原因遲存或少存者，算過(guò)失一次，營(yíng)業(yè)款不得擅自用于費(fèi)用及貨款的支付，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.其他借支的管理。公司員工原則上不得私人借支現(xiàn)金，特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從財(cái)務(wù)部借款的，必須制定還款計(jì)劃，嚴(yán)格按還款計(jì)劃還款，逾期還款的從每月工資獎(jiǎng)金中扣款，并按銀行貸款利率計(jì)收利息。

生鮮配送公司的財(cái)務(wù)管理**2

　　為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，理順規(guī)范生鮮配送公司工作關(guān)系，明確財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限和工作權(quán)限，嚴(yán)格**費(fèi)用開(kāi)支，依據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)**和規(guī)定，特制定如下規(guī)定及辦法，以供參考執(zhí)行。

　　財(cái)務(wù)開(kāi)支審批簽報(bào)程序的規(guī)定

　　公司任何財(cái)務(wù)開(kāi)支都應(yīng)在相關(guān)事項(xiàng)所訂立的合同、計(jì)劃、預(yù)算和審批報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行，也就是在“資金撥付有計(jì)劃，費(fèi)用開(kāi)支有預(yù)算”的原則下具體實(shí)施。公司所有對(duì)外簽訂的合同、預(yù)算、報(bào)告等必須由財(cái)務(wù)部進(jìn)行事前審批后方可對(duì)外簽訂，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失由簽訂合同的有關(guān)人員負(fù)責(zé)，并追究簽訂合同的人員所屬部門(mén)經(jīng)理及分管副總的連帶責(zé)任。因此，請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)，避免給公司造成損失。公司財(cái)務(wù)開(kāi)支主要包括：資本性資金開(kāi)支、經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支、費(fèi)用性資金開(kāi)支和其他性質(zhì)資金開(kāi)支�，F(xiàn)按職務(wù)和管理權(quán)限制定以下審批簽報(bào)程序;

　　一、 總經(jīng)理

　　1、公司總經(jīng)理是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的最高負(fù)責(zé)人。在國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)**范圍內(nèi)和公司法人**授權(quán)下，**審批重大財(cái)務(wù)收支款項(xiàng)。**各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聽(tīng)取和采納財(cái)務(wù)部門(mén)的合理化建議，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的**，并對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)行為承擔(dān)法律責(zé)任。

　　2、貨幣資金支付實(shí)行“一支筆審批制”，一律由總經(jīng)理審批，或由總經(jīng)理授權(quán)人審批。

　　3、總經(jīng)理因公出差或其他原因不在公司時(shí)，上述項(xiàng)目發(fā)生時(shí)，需暫緩辦理。如遇特急事項(xiàng)，必須及時(shí)辦理的，應(yīng)由總經(jīng)理授權(quán)人審簽并報(bào)知，以保證工作的順利進(jìn)行，事后應(yīng)由總經(jīng)理補(bǔ)簽。

　　二、 部門(mén)經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理授權(quán)后方可行使審批簽報(bào)權(quán)。

　　2、正確作出本部門(mén)的各項(xiàng)開(kāi)支計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門(mén)審批備案。

　　3、在計(jì)劃開(kāi)支范圍內(nèi)認(rèn)真審核簽批本部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

　　三、 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)在上報(bào)審批簽報(bào)前，將審批的相關(guān)報(bào)告、表冊(cè)和其他手續(xù)單據(jù)準(zhǔn)備精準(zhǔn)，按順序依次審批。

　　經(jīng)營(yíng)性資金開(kāi)支的管理規(guī)定

　　本公司經(jīng)營(yíng)形式主要分為：經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)三種，這其中代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)商品貨款結(jié)算主要是以上期實(shí)際銷(xiāo)售情況而確定的，而經(jīng)銷(xiāo)商品貨款的結(jié)算則需視具體的經(jīng)營(yíng)情況而定，不論何種結(jié)算方式其資金開(kāi)支要在“資金開(kāi)支計(jì)劃”的原則下執(zhí)行。所以本著加強(qiáng)公司資金管理和****，提高資金利用率和使用效益，維護(hù)提高企業(yè)信譽(yù)和聲望，現(xiàn)制定本管理規(guī)定，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一、財(cái)務(wù)部是統(tǒng)管公司全部資金的職能部門(mén)，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的**下，負(fù)責(zé)資金的籌措與調(diào)度，管理好、使用好資金，使有限資金發(fā)揮其最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、 所有經(jīng)濟(jì)合同及協(xié)議必須送財(cái)務(wù)部一份，以便掌握公司經(jīng)營(yíng)及資金的需求情況。

　　二、 財(cái)務(wù)部對(duì)各往來(lái)賬戶要明細(xì)核算，要定期與供貨廠商對(duì)帳，隨時(shí)掌握資金結(jié)算情況，防止出現(xiàn)呆賬、壞賬和死賬。

　　三、 采購(gòu)商品原則上不準(zhǔn)許預(yù)付貨款，特殊情況確需預(yù)付貨款時(shí)，須經(jīng)采購(gòu)副總審批并報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)后，方可執(zhí)行辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　四、 本公司商品經(jīng)銷(xiāo)付款方式主要包括：預(yù)付貨款、貨到付款、賬期、壓批、月結(jié)。業(yè)務(wù)部應(yīng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商品設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并對(duì)該商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存進(jìn)行**和管理，尤其是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商品中的預(yù)付、現(xiàn)款和賬期15天以內(nèi)的商品采購(gòu)進(jìn)行**與管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，并形成處理結(jié)果予以執(zhí)行。

　　五、 每月25日至月底，采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部、企劃部應(yīng)將下月資金開(kāi)支與計(jì)劃上報(bào)財(cái)務(wù)部。其中：1、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部所屬各部應(yīng)將下月需支付的經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)商品貨款詳細(xì)填列具體內(nèi)容后附表格。2、企劃部應(yīng)將下月所作的促銷(xiāo)企劃方案及相應(yīng)資金需求詳細(xì)列報(bào)。

　　六、 財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)計(jì)劃和預(yù)算做出具體審核，在報(bào)總經(jīng)理審批后，做出具體計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行數(shù)額，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格**和執(zhí)行。

　　七、 財(cái)務(wù)部的商品貨款結(jié)算的具體管理規(guī)定如下：

　　1、 經(jīng)銷(xiāo)商品貨款的結(jié)算：結(jié)算是在“資金開(kāi)支有計(jì)劃”的原則下由財(cái)務(wù)部**執(zhí)行。

　　(1) 預(yù)付貨款的結(jié)算：此種商品采購(gòu)一般情況下是屬于計(jì)劃外開(kāi)支，因此應(yīng)先提出資金追加計(jì)劃和相應(yīng)的審批報(bào)告，在審批后填寫(xiě)“貨款結(jié)算審批單”，按審批權(quán)限簽批，然后持：資金追加計(jì)劃、預(yù)付貨款審批報(bào)告和貨款結(jié)算審批單到財(cái)務(wù)部結(jié)算中心領(lǐng)取貨款。在商品入庫(kù)后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)，同時(shí)打印結(jié)算單，并注銷(xiāo)支票等結(jié)算手續(xù)。

　　(2) 貨到付款的結(jié)算：采購(gòu)人員應(yīng)以“資金開(kāi)支計(jì)劃”和相關(guān)合同的規(guī)定，在商品入庫(kù)后辦理“貨款結(jié)算審批單”的簽批，然后持供貨**、商品入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部結(jié)算中心打印結(jié)算單，同時(shí)支付廠商貨款。

　　(3) 賬期、壓批、月結(jié)等商品貨款的結(jié)算：

　　a、 采購(gòu)部應(yīng)在賬期到期前2天通知供應(yīng)廠商到財(cái)務(wù)部對(duì)賬，與此同時(shí)應(yīng)查明該廠商商品銷(xiāo)售情況，對(duì)滯銷(xiāo)商品提出處理意見(jiàn)。

　　b、 財(cái)務(wù)部結(jié)算中心根據(jù)廠商提供的單據(jù)詳細(xì)核實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤后，加蓋個(gè)人人名章，交采購(gòu)部辦理相關(guān)審批手續(xù)。

　　c、 采購(gòu)部應(yīng)詳細(xì)填列審批單，應(yīng)將供應(yīng)廠商的進(jìn)、銷(xiāo)、存等資料填明，填寫(xiě)時(shí)，字跡工整，不得有涂改、描畫(huà)、錯(cuò)位等。如出現(xiàn)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒收不符合規(guī)定的審批單。

　　d、 采購(gòu)部應(yīng)在賬期到期后2日內(nèi)辦理完審批手續(xù)交結(jié)算中心。結(jié)算中心根據(jù)供貨廠商提供的加蓋收款單位印章的收款單或同供應(yīng)廠商簽訂的付款協(xié)議支付貨款。

　　銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)商品貨款的結(jié)算，財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)部的資金開(kāi)支計(jì)劃，具體實(shí)施結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　(4) 財(cái)務(wù)部結(jié)算中心按計(jì)劃在每月10日前將結(jié)算清單打印出，供應(yīng)廠商根據(jù)付款結(jié)算表，到財(cái)務(wù)部提取結(jié)算單，回原單位開(kāi)**后交采購(gòu)部辦理審批手續(xù)。采購(gòu)部在詳細(xì)填列審批單并辦理審批手續(xù)后，于次日交財(cái)務(wù)部結(jié)算中心。結(jié)算中心根據(jù)供應(yīng)廠商提供的加蓋收款單位印章的收款收據(jù)支付貨款，或根據(jù)同供應(yīng)廠商簽訂的付款協(xié)議直接支付貨款

　　2、 不論何種結(jié)算方式，在財(cái)務(wù)部對(duì)賬時(shí)，如出現(xiàn)基礎(chǔ)信息、稅率、進(jìn)價(jià)、進(jìn)貨數(shù)量、負(fù)毛利、負(fù)庫(kù)存等問(wèn)題，采購(gòu)部應(yīng)在2日內(nèi)更改，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒付該采購(gòu)人員的貨款，直至問(wèn)題解決。

　　3、 采購(gòu)部應(yīng)通知代銷(xiāo)商品的供應(yīng)廠商于每季末提交一份對(duì)賬清單將本季度該供應(yīng)廠商的進(jìn)、銷(xiāo)、存的賬目提供給財(cái)務(wù)部資金往來(lái)會(huì)計(jì)，進(jìn)行對(duì)賬，如出現(xiàn)不附，財(cái)務(wù)部有權(quán)責(zé)成采購(gòu)人員在5日內(nèi)核實(shí)。

　　4、 財(cái)務(wù)部貨款結(jié)算的具體時(shí)間為：

　　(1) 經(jīng)銷(xiāo)商品根據(jù)資金開(kāi)支計(jì)劃，在兼顧企業(yè)信譽(yù)和財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作的情況下，到期即付，但在每月25日到次月10日之間屬于財(cái)務(wù)結(jié)賬期，可能出現(xiàn)結(jié)算速度緩慢的情況，因此，采購(gòu)人員應(yīng)同供應(yīng)廠商協(xié)商以防發(fā)生誤解。

　　(2) 代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)商品貨款結(jié)算期為每月10日至25日。

　　經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用開(kāi)支范圍的規(guī)定

　　一、 辦公室負(fù)責(zé)審批的費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目：

　　1、 所有機(jī)動(dòng)車(chē)輛日常維修、保養(yǎng)和所需各種燃料。

　　2、 機(jī)動(dòng)車(chē)輛營(yíng)運(yùn)中所發(fā)生的各項(xiàng)稅、費(fèi)、保險(xiǎn)、駕駛員體檢、機(jī)動(dòng)車(chē)輛的大修理等費(fèi)用。

　　3、 所有報(bào)刊、雜志的征訂費(fèi)用、郵電費(fèi)。

　　4、 各類(lèi)會(huì)議所發(fā)生的費(fèi)用，以及差旅費(fèi)。

　　5、 檔案管理所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

　　6、 其他相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支。

　　二、 人事部負(fù)責(zé)審批的費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目：

　　1、 支付的各種工資、獎(jiǎng)金及相關(guān)費(fèi)用。

　　2、 公司員工的各種培訓(xùn)費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。

　　3、 辦理勞動(dòng)、人事調(diào)動(dòng)、招聘手續(xù)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

　　4、 各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)等的支出費(fèi)用、員工牌證的制作費(fèi)用。

　　5、 公司員工工裝的訂制費(fèi)用。

　　6、 其他相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支。

　　三、 企劃部負(fù)責(zé)審批的費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目：

　　1、 各類(lèi)廣告費(fèi)、公司形象宣傳所涉及的費(fèi)用開(kāi)支。

　　2、 企業(yè)優(yōu)惠卡片、POP等的制作費(fèi)用。

　　3、 公司內(nèi)部各種報(bào)表、傳票訂作費(fèi)用。

　　4、 其他相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支。

　　四、 電腦部負(fù)責(zé)審批的費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目：

　　1、 購(gòu)置各類(lèi)計(jì)算機(jī)、電子**設(shè)施開(kāi)支費(fèi)用、軟件費(fèi)用。

　　2、 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)日常維修和保養(yǎng)費(fèi)用。

　　3、 計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

　　4、 電子**設(shè)備的維修與保養(yǎng)費(fèi)用。

　　5、 購(gòu)置計(jì)算機(jī)、電子**設(shè)備相關(guān)備件配件的開(kāi)支。

　　6、 其他相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支。

　　五、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批的費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目：

　　1、 與稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)接洽時(shí)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

　　2、 財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)性各種耗材辦公用品的購(gòu)置與專(zhuān)業(yè)性書(shū)籍的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。

　　3、 企業(yè)各種資產(chǎn)(車(chē)輛除外)相關(guān)稅、費(fèi)、保險(xiǎn)等費(fèi)用的開(kāi)支。

　　4、 其他有關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支。

　　六、 采購(gòu)部負(fù)責(zé)審批的費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目：

　　1、 在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用的開(kāi)支。

　　2、 經(jīng)銷(xiāo)商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生的運(yùn)輸、自然損耗等相關(guān)費(fèi)用，以及資金占用利息等。

　　3、 在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出。

　　4、 集團(tuán)外銷(xiāo)部在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用支出。

　　5、 業(yè)務(wù)部在接洽衛(wèi)檢、商檢、物價(jià)、計(jì)量等職能部門(mén)時(shí)，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　七、 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)審批的費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目：

　　1、 各類(lèi)商品所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的開(kāi)支。

　　2、 賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生清潔費(fèi)用的開(kāi)支和服務(wù)設(shè)施耗材、耗品的開(kāi)支。

　　3、 店內(nèi)營(yíng)運(yùn)器材的日常維修費(fèi)用的開(kāi)支。

　　4、 前臺(tái)部、物流部相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支。

　　5、 其他相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支。

　　八、 行政部負(fù)責(zé)審批的費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目：

　　1、 各種非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的購(gòu)置費(fèi)用及修理費(fèi)用的開(kāi)支。

　　2、 各種低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置費(fèi)用及修理費(fèi)。

　　3、 各種復(fù)印耗材的購(gòu)置及相關(guān)復(fù)印、打印、曬圖等費(fèi)用的開(kāi)支。

　　4、 配置各類(lèi)通訊工具、維修及話費(fèi)的開(kāi)支費(fèi)用。

　　5、 接待過(guò)往來(lái)客所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

　　6、 職工就餐、勞保用品等各種福利費(fèi)的開(kāi)支。

　　7、 防損部工作所發(fā)生的相關(guān)開(kāi)支。

　　8、 后勤工作所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

　　九、 工程部負(fù)責(zé)審批的費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目：

　　1、 購(gòu)置各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)與維修費(fèi)用的開(kāi)支。

　　2、 公司各項(xiàng)工程改造項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支。

　　3、 水、電、燃?xì)�、電梯、空調(diào)、排水、排污、冷庫(kù)冷柜等設(shè)備的運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)、維護(hù)、配置等日常費(fèi)用的開(kāi)支。

　　4、 與綠化、環(huán)保、路政等職能部門(mén)接洽聯(lián)系所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

　　5、 其他相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支。

生鮮配送公司的財(cái)務(wù)管理**3

　　為規(guī)范xx生鮮配送公司財(cái)務(wù)管理，切實(shí)做好單位后勤保障工作，開(kāi)源節(jié)流，以確保我單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本財(cái)務(wù)管理**。

　　一、辦公室在每年的財(cái)政經(jīng)費(fèi)下達(dá)后，將經(jīng)費(fèi)措施及支出項(xiàng)目、支出數(shù)額計(jì)劃向**辦公會(huì)報(bào)告，提交**辦公會(huì)討論審議通過(guò)。

　　二、由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)某某同志及報(bào)賬員將半年的收支情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、存在問(wèn)題及建議向**辦公會(huì)報(bào)告，以便討論修訂支出計(jì)劃，調(diào)整支出項(xiàng)目，增加開(kāi)支的透明度。

　　三、所有支出必須按局**要求，由辦公室**安排掌握，其他人員未經(jīng)辦公室**交待安排不得擅自開(kāi)支。需購(gòu)置辦公用品或其他公務(wù)開(kāi)支的，由辦公室負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，以便整體掌握經(jīng)費(fèi)支出情況。

　　四、所有報(bào)銷(xiāo)票據(jù)需經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)同志簽注審核意見(jiàn)，提交單位**審批后方可報(bào)銷(xiāo)。票據(jù)**照、內(nèi)容（事項(xiàng)）、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、價(jià)款、經(jīng)辦人、審核人、審批人等相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)齊全，否則，不予報(bào)銷(xiāo)。

　　五、因應(yīng)急或出差需要借取費(fèi)用時(shí)，由借款人填寫(xiě)票據(jù)，經(jīng)單位**簽注意見(jiàn)和辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字后，按照審簽數(shù)額借款。事后，須在十個(gè)工作日內(nèi)履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，抽調(diào)借據(jù)。否則，借款期限超出一個(gè)月后按同期銀行貸款利率記收利息，并予以批評(píng)處罰。

　　六、堅(jiān)持**理財(cái)，增強(qiáng)收支透明度。辦公室應(yīng)厲行節(jié)約、儉樸辦事。年初制定出當(dāng)年的大致開(kāi)支項(xiàng)目和支出計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃**執(zhí)行。

　　七、未盡事宜嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)財(cái)務(wù)管理**執(zhí)行。

連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇）（擴(kuò)展7）

——生鮮超市合作經(jīng)營(yíng)合同 (菁華1篇)

生鮮超市合作經(jīng)營(yíng)合同1

甲方：________

乙方：________

第一條合伙宗旨：______________________________________________

第二條合伙名稱、主要經(jīng)營(yíng)地：__________________________________

第三條合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍：____________________________________

第四條合伙期限，自____年____月____日起，至____年____月____日止，共____年。

第五條出資金額、方式、期限。

(一)合伙人______(姓名)以______方式出資，計(jì)***__________元。(其他合伙人同上順序列出)

(二)各合伙人的出資， ______年____月____日以前交齊。

(三)本合伙出資共計(jì)***______元。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍 人所有，屆時(shí)予以返還。

第六條盈余分配與債務(wù)承擔(dān)。合伙各方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。

(一)盈余分配：以____________________________為依據(jù)，按比例分配。

(二)債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先以合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以__________________________為依據(jù)，按比例承擔(dān)。(特別提示：盈余分配與債務(wù)承擔(dān)可以約定按各合伙人各自投資或者*均分配。未約定分擔(dān)比例的，由各合伙人按投資分擔(dān)。任何一方對(duì)外償還后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在10日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)負(fù)擔(dān)的部分。)

第七條入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓。

(一)入伙。

1、新合伙人入伙，必須經(jīng)全體合伙人同意;

2、承認(rèn)并簽署本合伙協(xié)議;

3、除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等**，承擔(dān)同等責(zé)任。入伙的新合伙人對(duì)入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

(二)退伙。

1、自愿退伙。合伙的經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，有下列情形之一時(shí)，合伙人可以退伙：

(1)合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn);

(2)經(jīng)全體合伙人同意退伙;

(3)發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由。合伙協(xié)議未約定合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限的，合伙人在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當(dāng)提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙給合伙造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。

2、當(dāng)然退伙。合伙人有下列情形之一的，當(dāng)然退伙：

(1)**或者被**宣告**;

(2)被**宣告為無(wú)民事行為能力人;

(3)個(gè)人喪失償債能力;

(4)被人民**強(qiáng)執(zhí)行在合伙企業(yè)中的全部財(cái)產(chǎn)份額。以上情形的退伙以實(shí)際發(fā)生之日為退伙生效日。

3、除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

(1)未履行出資義務(wù);

(2)因故意或重大過(guò)失給合伙企業(yè)造成損失;

(3)執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為;

(4)合伙協(xié)議約定的其他事由。對(duì)合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。除名人對(duì)除名決議有異議的，可以在接到除名通知之日起30日內(nèi)，向人民****。合伙人退伙后，其他合伙人與該退伙人按退伙時(shí)的合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算。

(三)出資的轉(zhuǎn)讓。允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額。在同等條件下，合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。如向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓?zhuān)�第三人�?yīng)按入伙對(duì)待，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。合伙人以外的第三人受讓合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人。定或全體合伙人決定，委托______________為合伙負(fù)責(zé)人，其權(quán)限為：_____

1、對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)，訂立合同;

2、對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理;

3、出售合伙的產(chǎn)品(貨物)、購(gòu)進(jìn)常用貨物;

4、支付合伙債務(wù);

5、__________________________________________。

第九條合伙人的**和義務(wù)。

(一)合伙人的**：

1、合伙事務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決定權(quán)和**權(quán)，合伙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由合伙人共同決定，無(wú)論出資多少，每個(gè)人都有表決權(quán);

2、合伙人享有合伙利益的分配權(quán);

3、合伙人分配合伙利益應(yīng)以出資額比例或者按合同的約定進(jìn)行，合伙經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)歸合伙人共有;

4、合伙人有退伙的**。

(二)合伙人的義務(wù)：

1、按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財(cái)產(chǎn)的**;

2、分擔(dān)合伙的經(jīng)營(yíng)損失的債務(wù);

3、為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十條禁止行為。

(一)未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng);如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成的損失按實(shí)際損失進(jìn)行賠償。

(二)禁止合伙人參與經(jīng)營(yíng)與本合伙競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù);

(三)除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙進(jìn)行交易。

(四)合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)。

第十一條合伙營(yíng)業(yè)的繼續(xù)。

(一)在退伙的情況下，其余合伙人有權(quán)繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)營(yíng)原企業(yè)業(yè)務(wù)，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經(jīng)營(yíng)。

(二)在合伙人**或被宣告**的情況下，依**合伙人的繼承人的選擇，既可以退繼承人應(yīng)繼承的財(cái)產(chǎn)份額，繼續(xù)經(jīng)營(yíng);也可依照合伙協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合伙人同意，接納繼承人為新的合伙人繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

第十二條合伙的終止和清算。

(一)合伙因下列情形解散：

1、合伙期限屆滿;

2、全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;

3、已不具備法定合伙人數(shù);

4、合伙事務(wù)完成或不能完成;

5、被**撤銷(xiāo);

6、出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。

(二)合伙的清算：

1、合伙解散后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算，并通知債權(quán)人。

2、清算人由全體合伙人擔(dān)任或經(jīng)全體合伙人過(guò)半數(shù)同意，自合伙企業(yè)解散后15日內(nèi)指定____________合伙人或委托第三人，擔(dān)任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的，合伙人或者其他利害關(guān)系人可以申請(qǐng)人民**指定清算人。

3、合伙財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用;合伙所欠稅款;合伙的債務(wù);返還合伙人的出資。

4、清償后如有剩余，則按本協(xié)議

第六條第一款的辦法進(jìn)行分配。

5、清算時(shí)合伙有虧損，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠�，依本協(xié)議

第六條第二款的辦**理。各合伙人應(yīng)承擔(dān)無(wú)限連帶清償責(zé)任，合伙人由 承擔(dān)連帶責(zé)任，所清償數(shù)額超過(guò)其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的數(shù)額時(shí)，有權(quán)向其他合伙人追償。

第十三條違約責(zé)任。

(一)合伙人未按期繳納或未繳足出資的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合伙人造成的損失;如果逾期________年仍未繳足出資，按退伙處理。

(二)合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。

(三)合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無(wú)效，或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。

(四)合伙人嚴(yán)重違反本協(xié)議、或因重大過(guò)失或違反《合伙企業(yè)法》而導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，合伙人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交蘇州仲裁委員會(huì)仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)各方均有約束力。

第十五條其他。

(一)經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充;補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

(二)入伙合同是本協(xié)議的組成部分。

(三)本合同一式______份，合伙人各執(zhí)一份，送登記機(jī)關(guān)存檔一份。

(四)本合同經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。

甲方：______乙方：______

簽約時(shí)間：________

簽約地點(diǎn)：__________

連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇）（擴(kuò)展8）

——連鎖超市租賃通用版合同 (菁華1篇)

連鎖超市租賃通用版合同1

范本 隨著法律法規(guī)不斷完善，人們?cè)桨l(fā)重視合同，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的連鎖超市租賃合同范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 甲方：連鎖超市 乙方： 經(jīng)雙方*等協(xié)商，共同簽定以下合約。

一、租賃區(qū)域位置 甲方同意以租賃方式將XXX店?duì)I業(yè)面積*方米柜臺(tái)作為乙方產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo)柜。

二、租賃期限

1、本合同自________年____月____日至________年____月____日止(以下簡(jiǎn)稱合約期)。乙方不得將全部或部分專(zhuān)營(yíng)場(chǎng)地轉(zhuǎn)租、分租或出借他人使用，否則按違約處理。

2、合約期滿如雙方未同意續(xù)約，本合同期滿的第二天起失效，如需續(xù)約，應(yīng)另行續(xù)約。

3、本事約期間，乙方如需中止合約，應(yīng)提前________年，交一次。

2、乙方的水費(fèi)、電費(fèi)由____承擔(dān)。

3、乙方銷(xiāo)售所用保鮮膜，保鮮盒由乙方自行解決。

4、銷(xiāo)售款由甲方收取。

四、營(yíng)業(yè)時(shí)間早8：00——晚7：30。

五、促銷(xiāo)

1、甲方舉辦的各促銷(xiāo)活動(dòng)或發(fā)行的各類(lèi)優(yōu)惠卡、會(huì)員卡、優(yōu)惠券，經(jīng)乙方同意，按甲方的規(guī)定給予折扣優(yōu)惠。

2、乙方如果決定向顧客贈(zèng)送紀(jì)念品或優(yōu)惠卡，應(yīng)事先通知并經(jīng)得甲方同意。

六、商品管理

1、乙方陳列、銷(xiāo)售的商品，應(yīng)自行負(fù)責(zé)整理、進(jìn)貨，并嚴(yán)禁冒用甲方名義**進(jìn)貨。

2、乙方應(yīng)遵守甲方的商品作業(yè)流程規(guī)定，乙方商品搬入甲方商場(chǎng)后，如需退換帶出超市時(shí)，應(yīng)經(jīng)甲方商場(chǎng)的店長(zhǎng)同意并開(kāi)具證明，由現(xiàn)場(chǎng)人員查驗(yàn)后方可帶出。

3、乙方不得陳列銷(xiāo)售違**、違反商標(biāo)專(zhuān)利及其他違法或過(guò)期商品，如有以上情形發(fā)生，其一切法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。

4、乙方對(duì)于商品的.陳列、銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)，應(yīng)無(wú)條件接受甲方的指導(dǎo)，并遵照甲方的意見(jiàn)辦理。

5、乙方所銷(xiāo)售的商品因有瑕疵致使顧客遭受損害，乙方應(yīng)自行承擔(dān)賠償責(zé)任。 甲方： 乙方： 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人： 簽約日期： 簽約日期：

連鎖超市生鮮配送方案（通用7篇）（擴(kuò)展9）

——連鎖超市項(xiàng)目策劃書(shū)

連鎖超市項(xiàng)目策劃書(shū)

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們的工作又將迎來(lái)新的任務(wù)和目標(biāo)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份策劃書(shū)吧。那么你會(huì)寫(xiě)策劃書(shū)嗎？以下是小編收集整理的連鎖超市項(xiàng)目策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

連鎖超市項(xiàng)目策劃書(shū)1

　　第一章計(jì)劃概述

　　1.1本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱

　　連鎖超市配送中心項(xiàng)目。

　　1.2本計(jì)劃的簡(jiǎn)要描述

　　本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的****下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，采取先進(jìn)的、**的商品采購(gòu)、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷(xiāo)人性化、購(gòu)物零距離”。通過(guò)中心下設(shè)的直營(yíng)連鎖門(mén)店，搶灘遼源百貨商品零售市場(chǎng)，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

　　1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容

　　本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營(yíng)業(yè)面積約3000*方米，經(jīng)營(yíng)品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，吸引加盟經(jīng)營(yíng)連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200*方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的**下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取**的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使****更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模

　　總店：營(yíng)業(yè)面積3000*方米，經(jīng)營(yíng)品種3000種，按照**一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入為萬(wàn)元。

　　分店：計(jì)劃建立直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200*方米，投放1000個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。

　　本計(jì)劃總投入萬(wàn)元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。

　　1.5本計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之雙翼，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。

　　優(yōu)勢(shì)之一：集中采購(gòu)，**配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)。在總部**下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購(gòu)，**營(yíng)銷(xiāo)，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場(chǎng)。招來(lái)一定數(shù)量的經(jīng)銷(xiāo)商、**商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、反利等(按照一千商品每種收取一萬(wàn)元計(jì)算可收取1000萬(wàn)元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇)，拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場(chǎng)空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。

　　優(yōu)勢(shì)之二：品牌鋪路，文化行銷(xiāo)，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，與**國(guó)際賣(mài)場(chǎng)接軌，中西合璧，本土營(yíng)銷(xiāo)，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷(xiāo)售前、中、后的全過(guò)程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測(cè)

　　年銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、反利等收入萬(wàn)元，年繳納稅金萬(wàn)元，年純利潤(rùn)萬(wàn)元，安置就業(yè)人。

　　1.7本計(jì)劃的實(shí)施主體

　　公司名稱：

　　1.8本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

　　本計(jì)劃地推動(dòng)小組由人組成。(組**員基本情況)

　　1.9本計(jì)劃的制定依據(jù)

　　以國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》、《商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)進(jìn)一步深化**與發(fā)展的意見(jiàn)》和《吉林省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》、《遼源市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》以及其它相關(guān)**為依據(jù)。

　　第二章計(jì)劃的提出及其可行性

　　2.1計(jì)劃的提出背景

　　我國(guó)將在加入wto后的3—5年過(guò)度期內(nèi),全面開(kāi)放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“**競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，廣大消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了悄然變化，價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求，傳統(tǒng)的等客上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣(mài)場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)�；�、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實(shí)需要。

　　xx年，**經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后一段時(shí)期,要以流通方式和**形式的**與創(chuàng)新為切入點(diǎn),推進(jìn)流通現(xiàn)代化,重點(diǎn)推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達(dá)地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，我們要抓住機(jī)遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　2.2計(jì)劃的發(fā)展前景

　　連鎖零售的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營(yíng)自90年代傳入我國(guó),經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。**來(lái),大中型連鎖企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模逐年遞增,從1997到xx年,百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)的年銷(xiāo)售額*均增長(zhǎng)70%左右,去年的市場(chǎng)份額比上年提高了45%,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了大型百貨商場(chǎng)。據(jù)專(zhuān)家估計(jì),在未來(lái)幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場(chǎng)份額將可望超過(guò)傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。

　　在日前召開(kāi)的全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委***強(qiáng)調(diào)指出,連鎖經(jīng)營(yíng)是我國(guó)流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)**,自90年代起步,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和**形式,顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀兛梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年將是*連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，誰(shuí)強(qiáng)占了先機(jī)，抓住了機(jī)遇，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。

　　2.3計(jì)劃的可行性

　　實(shí)施本計(jì)劃，符合國(guó)際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，符合國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的**，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求和市場(chǎng)規(guī)律，本計(jì)劃具有可行性。

　　詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力;公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求;進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。

　　第三章計(jì)劃的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

　　3.1顧客

　　3.2市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

　　3.3企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　前面已經(jīng)闡述了本計(jì)劃的兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即，集中采購(gòu)，**配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng);品牌鋪路，文化行銷(xiāo)，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歸結(jié)起來(lái)就是一句話：讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂(lè)的購(gòu)物。

連鎖超市項(xiàng)目策劃書(shū)2

　　一、序言

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水*顯著提高，水果正逐步由數(shù)量型向質(zhì)量型改變，小商販和傳統(tǒng)的水果店以無(wú)法滿足廣大消費(fèi)者對(duì)水果品質(zhì)以及購(gòu)買(mǎi)環(huán)境的要求，因此水果專(zhuān)賣(mài)店能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可，這是果品銷(xiāo)售的發(fā)展必然趨勢(shì)。

　　在歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的**市場(chǎng)，大都有自己的果菜集團(tuán)，自己實(shí)行直銷(xiāo)和特許連鎖經(jīng)營(yíng)。如歐洲的埃康迪批發(fā)市場(chǎng)，較早的進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域�，F(xiàn)在已擁有6000家連鎖店和10000家小店，壟斷著德國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品21%的銷(xiāo)量，外來(lái)的客商無(wú)法與之抗衡。

　　現(xiàn)在，*水果的主體市場(chǎng)尚處于幼稚期，但市場(chǎng)容量遞增速度卻很驚人。如果，這一時(shí)期，不先行導(dǎo)入，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，以后進(jìn)入將面臨較高難度，在戰(zhàn)略上也會(huì)受制與人。

　　同比‘便利店’的特許加盟，水果專(zhuān)賣(mài)店具有投資少，技術(shù)含量低，易操作，利潤(rùn)大和回報(bào)快的優(yōu)點(diǎn)。不久的將來(lái)，必然成為一個(gè)新的加盟熱點(diǎn)。

　　二、市場(chǎng)分析

　　(一)消費(fèi)群體分析

　　水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯�活必需品，是大眾消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分。目前，大眾消費(fèi)群體的水果消費(fèi)途徑是由以下兩種方式組成：

　　集市水果攤 ⑵ 大型超市

　　針對(duì)一般消費(fèi)群體而言，主要的水果消費(fèi)途徑是集市水果攤（菜市場(chǎng)、街道流動(dòng)小販），他們往往選擇時(shí)令水果作為主要消費(fèi)對(duì)象，對(duì)非時(shí)令水果、進(jìn)口水果等中高檔水果的選購(gòu)相對(duì)較少，他們也會(huì)在去大型百貨超市集中采購(gòu)的過(guò)程中選購(gòu)水果。此類(lèi)消費(fèi)群體以中老年消費(fèi)者居多，他們時(shí)間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質(zhì)、權(quán)衡價(jià)格希望能夠得到最大的實(shí)惠。他們的消費(fèi)特點(diǎn)是：要求便利、要求低價(jià)、對(duì)比選購(gòu)性強(qiáng)。

　　對(duì)于中高檔消費(fèi)群體而言，水果消費(fèi)的主要途徑是來(lái)源于大型百貨超市和社區(qū)便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費(fèi)品的采購(gòu)一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨超市進(jìn)行一站式購(gòu)齊。而這部分消費(fèi)者更看中水果的品質(zhì)和種類(lèi)。他們往往會(huì)對(duì)新鮮、新奇的水果種類(lèi)顯現(xiàn)出喜好和偏向。

　　按以上兩種消費(fèi)途徑為維度進(jìn)行表格分析，具體如下：

消費(fèi)群體

消費(fèi)組成

消費(fèi)場(chǎng)所占比

消費(fèi)傾向

消費(fèi)心里

水果攤

一般消費(fèi)群體（中老年）

70% 30%

低價(jià)、便利

實(shí)惠、實(shí)用

超市

中高消費(fèi)群體（中青年）

40% 60%

品質(zhì)、種類(lèi)

高品質(zhì)、誠(chéng)信

　　通過(guò)上面的對(duì)比表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)消費(fèi)群體的消費(fèi)心理略有不同，但是都對(duì)水果銷(xiāo)售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，也為了順應(yīng)市場(chǎng)需求，就需要有既便利、低價(jià)又時(shí)尚、提供高品質(zhì)商品的零售形式出現(xiàn)，這就是本報(bào)告所要研究的“水果連鎖超市”的銷(xiāo)售形式，也是“水果連鎖超市”的基本定位。

　　水果連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)行的是團(tuán)體作戰(zhàn)，靈活和及時(shí)的配送，可以保持各單位貨品的新鮮度集群開(kāi)店，可以降低成本，貨品采購(gòu)和配送成本，其高度一致的整體行動(dòng)和區(qū)域市場(chǎng)占有密度，可以迅速擴(kuò)大品牌的知名度和占有市場(chǎng)，其特性完全符合水果銷(xiāo)售。

　　結(jié)論：水果連鎖超市的`市場(chǎng)定位是——低價(jià)、便利、時(shí)尚、誠(chéng)信、高品質(zhì)、服務(wù)優(yōu)。主要服務(wù)對(duì)象為中高收入階層，輻射低收入人群。

　�。ǘ�）市場(chǎng)前景分析

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此神速，便捷的全球物流系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)是如虎添翼。但互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售現(xiàn)主要涉及的行業(yè)主要是有較長(zhǎng)時(shí)間保質(zhì)期又便于零散銷(xiāo)售和運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，比如：服裝、電子產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品和極少部分的包裝食品。所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售低廉的價(jià)格對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)渠道帶來(lái)沉重的打擊，尤其是對(duì)終端零售是致命的一擊，說(shuō)不定，等我們80、90后逐漸的步入社會(huì)的創(chuàng)造和消費(fèi)主導(dǎo)群將會(huì)全面扭轉(zhuǎn)現(xiàn)行的營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售渠道，似的互聯(lián)網(wǎng)真正融入到我們的生活中去。但蔬菜、水果賣(mài)就是新鮮，所以我斷言在短短幾年內(nèi)也不會(huì)由網(wǎng)絡(luò)替代我這些水果零售企業(yè)，要替代也是有只能實(shí)現(xiàn)城域互聯(lián)網(wǎng)水果蔬菜銷(xiāo)售*臺(tái)，但這正是我們將來(lái)發(fā)展的方向與目標(biāo)。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　水果超市是水果行業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它和水果零售的專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所與水果批發(fā)及大型綜合超市經(jīng)營(yíng)特征不同，我們塑造的是服務(wù)周到的社區(qū)*價(jià)水果超市。

　　（一）價(jià)格優(yōu)勢(shì)，品種豐富

　　水果超市的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)的水果店，小攤販沖擊很大，首先在拿貨上的渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)貨的價(jià)位比一般路邊小攤和水果店低，而且水果超市的種類(lèi)也更加豐富，一般都達(dá)到上百種。

　�。ǘ�）購(gòu)買(mǎi)感覺(jué)好

　　從環(huán)境上說(shuō)，水果超市的裝修比較好，水果分隔排列整齊，能夠吸引人，水果標(biāo)價(jià)牌標(biāo)明水果產(chǎn)地，價(jià)格。給人公正，誠(chéng)信不欺騙的感覺(jué)，使用電子秤結(jié)帳，不會(huì)短斤缺兩，配備標(biāo)有水果店的名稱，聯(lián)系方式的包裝袋，工作人員**著裝，給消費(fèi)者的感覺(jué)比較好。

　�。ㄈ�）夠檔次，有品位。

　　年輕人特別是年輕女性大多都會(huì)從美容.健康的角度考慮多吃水果，但是很少有時(shí)間和精力單為買(mǎi)水果跑市場(chǎng)，在路邊的攤販買(mǎi)即不放心，又放不下架子，水果超市的出現(xiàn)正好為他們解決以上問(wèn)題，下班后還可以順路選購(gòu)，回家馬上就可以操作，方便省事又迅速。

　　（四）便利，服務(wù)快捷

　　年輕人來(lái)到水果超市，他們往往是想買(mǎi)馬上要吃的水果，即不原花太多時(shí)間比較和挑選，也不會(huì)太計(jì)較和挑選。也不會(huì)太計(jì)較價(jià)錢(qián)的高低。他們就是感覺(jué)便利就是一次滿意的消費(fèi)。

　　四、運(yùn)營(yíng)策略

　　市場(chǎng)策略主要包括經(jīng)營(yíng)策略、服務(wù)策略、商圈劃定策略、鋪面規(guī)劃策略、進(jìn)貨渠道策略等環(huán)節(jié)緊密構(gòu)成，具體如下：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)策略

　　*價(jià)形象的塑造除了嚴(yán)格的**商品的毛利率及各種經(jīng)營(yíng)成本，還在于其經(jīng)常開(kāi)展一些特價(jià)銷(xiāo)售，會(huì)員制銷(xiāo)售以及利用POP廣告和自有品牌來(lái)塑造現(xiàn)象。

　　1、特價(jià)銷(xiāo)售

　　特價(jià)銷(xiāo)售是連鎖店運(yùn)用最多的一種推廣方式，也是*價(jià)形象塑造的主要**之一，一般來(lái)說(shuō)，特價(jià)要比市場(chǎng)低20%以上。比原定價(jià)低10%才能吸引到顧客。其數(shù)量從每個(gè)分類(lèi)商品選出一、兩個(gè)商品進(jìn)行促銷(xiāo)。實(shí)行特賣(mài)的目的并不在于追求所有的顧客都能購(gòu)買(mǎi)特賣(mài)商品，而是力求吸引盡可能多的顧客來(lái)商場(chǎng)購(gòu)物！為了使顧客對(duì)特賣(mài)活動(dòng)保持新鮮度，持續(xù)推動(dòng)客流量。特賣(mài)商品要定期更換！

　　2、*價(jià)銷(xiāo)售

　　將商場(chǎng)內(nèi)全部商品或某個(gè)分類(lèi)商品整體折價(jià)出售，其價(jià)格應(yīng)該比市場(chǎng)價(jià)低10%。

　　折價(jià)特價(jià)銷(xiāo)售盡管表面看起來(lái)無(wú)非是減價(jià)讓利，但實(shí)際上與減價(jià)讓利有很大的差異，折價(jià)是一種長(zhǎng)期的穩(wěn)定讓利，即通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)保證銷(xiāo)量，從而保證利潤(rùn)的總量，同時(shí)保證客源，也就是說(shuō)，讓顧客對(duì)商店形成一種強(qiáng)化信息，將使顧客對(duì)商店形成一種信賴感。

　　3、會(huì)員制銷(xiāo)售

　　會(huì)員制銷(xiāo)售最能體現(xiàn)長(zhǎng)期效果的一種促銷(xiāo)方式，能把一批忠實(shí)的顧客牢牢吸引在身邊，縮小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消費(fèi)群體。

　�。�1）實(shí)行累計(jì)積分制

　　即購(gòu)物時(shí)出示會(huì)員卡，收銀員通過(guò)POS機(jī)記錄會(huì)員消費(fèi)情況，并將會(huì)員的消費(fèi)金額換算成積分，再根據(jù)積分進(jìn)行抽獎(jiǎng)，贈(zèng)品等活動(dòng)。

　�。�2）對(duì)會(huì)員實(shí)行一定折扣的會(huì)員價(jià)

　　它即可以對(duì)整個(gè)商場(chǎng)的商品實(shí)行相同或不同的價(jià)格折扣，也可以僅僅對(duì)標(biāo)有會(huì)員價(jià)的部分商品實(shí)行折扣。

　�。�3）獲得門(mén)店的各種優(yōu)惠服務(wù)

　　可享受會(huì)員價(jià)商品，可參加優(yōu)良會(huì)員大比拼活動(dòng)，可參加會(huì)員消費(fèi)積分大派送活動(dòng)，也可以在生日當(dāng)天送免費(fèi)果籃和賀卡等。

　　注：采取會(huì)員**不單單只是為了用一些優(yōu)惠長(zhǎng)期捆綁客戶，更深一層目的是根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，為下一步精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)和深度營(yíng)銷(xiāo)提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　4、POP廣告

　　POP廣告即為銷(xiāo)售點(diǎn)廣告，是指在商品購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所零售商店的周?chē)�，人口，�?nèi)部以及有商品的地方設(shè)置的廣告。包括商店的招牌.門(mén)面裝潢.櫥窗設(shè)計(jì).商店裝飾。它的作用在于向消費(fèi)者傳達(dá)明確的商品信息，包括商品的位置.價(jià)格.特價(jià)時(shí)限等，吸引刺激消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，提高超市的銷(xiāo)售額營(yíng)造整個(gè)超市的銷(xiāo)售氣氛。

　　（二）服務(wù)策略

　　零售業(yè)最重要的就是要遵守‘顧客第一’的宗旨，因?yàn)轭櫩偷膬r(jià)值不在于他一次購(gòu)買(mǎi)的金額而是他一生能帶來(lái)的總額，其中包括他自己和親朋好友的口碑效應(yīng)，同時(shí)，顧客的滿意也與企業(yè)利**間存在正向相關(guān)的聯(lián)系。實(shí)踐表明，有90%以上的利潤(rùn)來(lái)源，1/10由一般顧客帶來(lái)，3/10由滿意顧客帶來(lái)，6/10由忠誠(chéng)顧客帶來(lái)。

　　而作為水果零售行業(yè)，我們所銷(xiāo)售的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有較大差別，所以我們就要改變觀念，在保證水果質(zhì)量和價(jià)格的基礎(chǔ)上我們的重要營(yíng)銷(xiāo)工作應(yīng)向銷(xiāo)售的附加值服務(wù)上轉(zhuǎn)移，以此區(qū)別與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，穩(wěn)固自己的生存空間。

　　1、薄利多銷(xiāo)原則

　　商業(yè)**發(fā)現(xiàn)，如果商品進(jìn)貨是1元，標(biāo)價(jià)1.2賣(mài)出去的數(shù)量是標(biāo)價(jià)1.4元的3倍。

　　2、比滿意更滿意的服務(wù)原則

　　我們賣(mài)的不是水果，而是服務(wù)。讓我們成為顧客最好的朋友，微笑著歡迎有心光顧本店的所有顧客，提供我們所能給予的幫助（一定的范圍內(nèi)免費(fèi)送貨上門(mén)），不斷改進(jìn)服務(wù)，給予他們更好的服務(wù)。

　　3、招呼原則

　　只要顧客出現(xiàn)在你面前，員工必須放下手中的事，立即微笑的打招呼。并詢問(wèn)有什么要幫助的。

　　4、日清原則

　　指的是工作必須在當(dāng)日下班之前完成，對(duì)于顧客的服務(wù)要求在當(dāng)天予以滿足，作到日清日結(jié)，決不延誤，而不顧客戶是窮人還是富人。

　�。ㄈ�）商圈策略

　　1、商圈概述

　　商圈的劃定是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，在決定經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，要分析商圈內(nèi)的消費(fèi)群的購(gòu)買(mǎi)能力、生活狀況、年齡階層、消費(fèi)傾向等因素。最重要的是要了解一級(jí)商圈內(nèi)的家庭戶數(shù)，家庭戶數(shù)越多，購(gòu)買(mǎi)頻次就越多。另外，周邊是否存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雙方的商圈是否重疊，也是很重要的因素。如何利用地理位置等因素吸引更多的消費(fèi)者，是商圈選擇的重要環(huán)節(jié)。

　　由此可見(jiàn)，商圈的確立是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，水果連鎖超市的商圈選擇應(yīng)該有以下結(jié)論：

　　結(jié)論：水果連鎖超市的商圈選擇（選址）原則—— ①在家庭戶數(shù)不少于20xx戶的居民區(qū)附近選址開(kāi)店。 ②在居民區(qū)的出入路口選址開(kāi)店。

　　2、店鋪選址

　　選址要素：①未來(lái)幾年的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力；②進(jìn)出通暢的道路；③店鋪面積的合理確定。

　　詳解

　�、� 未來(lái)幾年的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力：是選擇店址的重要因素。選擇經(jīng)營(yíng)性的水果超市應(yīng)該說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，應(yīng)該抱著發(fā)展的眼光衡量一個(gè)店址。對(duì)周邊人口密度的市調(diào)及消費(fèi)水*的市調(diào)后，再根據(jù)切實(shí)的地理位置、消費(fèi)者出行習(xí)慣、道路特點(diǎn)、店鋪門(mén)口朝向等等諸多因素予以綜合考慮，并結(jié)合相關(guān)的市政規(guī)劃，來(lái)考慮是否可以作為最佳位置。

　�、� 進(jìn)出通常的道路：優(yōu)良店址的另一個(gè)必備條件就是進(jìn)出暢通的道路。道路的暢通不僅影響商品的安全性，而且影響商品的運(yùn)達(dá)時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，要求與店鋪有關(guān)的街道交通方便、道路寬闊、車(chē)輛進(jìn)出**，且店鋪附近最好有車(chē)站。因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)設(shè)在幾個(gè)車(chē)站的交匯點(diǎn)附近，往往能吸引大量顧客前往進(jìn)行購(gòu)物。

　�、� 店鋪面積的合理確定：店鋪面積的確定直接影響到店內(nèi)最大客戶承載量，這直接關(guān)系著銷(xiāo)售額的多少。選擇店鋪時(shí)應(yīng)更多的考慮實(shí)用面積和空間分割規(guī)劃，盡量做到消費(fèi)者方便到達(dá)各個(gè)角落，并能夠作到按需分流。當(dāng)然，處于成本的考慮，店鋪面積也不是越大越好。

　　結(jié)論：水果連鎖超市選址原則——要具有前瞻性的眼光衡量區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力，并保證交通便利、店鋪面積實(shí)用率高等因素。

　　選址的三要點(diǎn)：

　　第一，分析消費(fèi)群體。水果是居民消費(fèi)，買(mǎi)主以家庭主婦為多，所以靠近集貿(mào)市場(chǎng)的地段比較好。

　　第二，靠近小區(qū)、企事業(yè)單位的地段。店子若是開(kāi)在小區(qū)里面，首先要保證其入住率在70%以上，而很多水果店在小區(qū)的入住率只有10%的時(shí)候就進(jìn)去了，等著消費(fèi)群體入住，這種做法很不科學(xué)，不管做什么生意都不是等著賺錢(qián)的。

　　第三，大型的購(gòu)物廣場(chǎng)附近也是非常好的地段，如沃爾瑪旁邊、火車(chē)站附近等。并非水果店多的地方不能再開(kāi)店，取勝的要點(diǎn)在于合理的價(jià)格、較好的服務(wù)和環(huán)境、以及暢通的渠道。

　　（四）鋪面規(guī)劃策略

　　1、店面招牌廣告規(guī)劃

　　在規(guī)劃設(shè)計(jì)店面廣告時(shí)，我們主要遵循以下原則：造型簡(jiǎn)練，設(shè)計(jì)醒目。店面廣告要想引起消費(fèi)者以及過(guò)路人的注意，必須簡(jiǎn)潔的形式新穎的格調(diào)，**的色彩突出自己的形象，否則就會(huì)被消費(fèi)者忽視，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：1廣告招牌.2門(mén)面海報(bào)。

　　2、店內(nèi)規(guī)劃

　�。�1）店內(nèi)色調(diào)規(guī)劃：店內(nèi)色調(diào)應(yīng)該按照不同區(qū)域的功能而實(shí)施不同的色調(diào)裝修，針對(duì)春、夏季的水果陳列區(qū)應(yīng)當(dāng)以冷色調(diào)的中性色為主，多采用粉藍(lán)色、亮綠色、淺紫色為主；而其他區(qū)域應(yīng)該以暖色調(diào)為主。再配合水果本身不同的顏色對(duì)比，陳列出另人耳目一新的感覺(jué)。盡量將色差大的同類(lèi)水果擺放在一起。

　�。�2）人口規(guī)劃：根據(jù)店的實(shí)際情況，將店門(mén)設(shè)置為人口處，在人口處設(shè)置擺放方便消費(fèi)者選購(gòu)的提籃。

　�。�3）收銀臺(tái)規(guī)劃：收銀臺(tái)布置在出口處（POS收銀機(jī)、電子秤），給客戶以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的感知。同時(shí)，收銀臺(tái)的數(shù)量應(yīng)以滿足顧客在購(gòu)物高峰時(shí)能夠迅速結(jié)算為出發(fā)點(diǎn)，顧客等待結(jié)帳時(shí)間不能超過(guò)3分鐘，否則就會(huì)產(chǎn)生煩躁的情緒。

　�。�4）布置規(guī)劃：利用藤蔓式、枝節(jié)式的裝飾植物進(jìn)行閑置區(qū)的裝飾，避免給人感覺(jué)店內(nèi)布局輕重不一、形式單一。店內(nèi)的天頂太高，整個(gè)店面將會(huì)顯的人氣不夠，而且天氣熱的情況下，對(duì)冷氣的浪費(fèi)比較大，因此，天花板不能過(guò)高和空洞。在天花板上面懸掛一些綠色的枝葉和假水果，這樣能突出水果店的自然.綠色.健康的概念。

　�。�5）燈光設(shè)計(jì)規(guī)劃：店內(nèi)的燈光設(shè)計(jì)，主要突出水果的自然色澤，因此，選擇高亮度的白光比較好，這樣水果的本色就出現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前，不會(huì)出現(xiàn)色澤偏差。

　�。�6）貨架：貨架的高度在1米左右（以女性的普遍身高為依據(jù)、以女性挑選水果無(wú)需彎腰為標(biāo)準(zhǔn)），貨架材質(zhì)最好為木質(zhì)，無(wú)棱角，邊框不能過(guò)高，以綠色為主。

　�。�7）陳列：針對(duì)不同的水果，進(jìn)行不同的陳列方式，就需要不同的陳列排擋。一般果類(lèi)水果以傾斜30度左右的排架陳列，而香蕉、芒果、瓜類(lèi)以分層式的排擋陳列。

　　（8）標(biāo)識(shí)：果超市的標(biāo)識(shí)能否清晰地標(biāo)明價(jià)格、等級(jí)、產(chǎn)地、品牌，。要知道，這里面其實(shí)有不少奧秘，等級(jí)不同、產(chǎn)地不同、品牌不同，價(jià)格差距很大。洋水果產(chǎn)自哪國(guó)？是否有入關(guān)批文？讓消費(fèi)者一目了然，不僅便于明明白白消費(fèi)，也是商家誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則。

　　3、賣(mài)場(chǎng)的功能性補(bǔ)給規(guī)劃

　　（1）第一能吸引人的點(diǎn)：人口——主打貨區(qū)

　　賣(mài)場(chǎng)人口，是顧客畢經(jīng)之路，也是最能吸引人的地方，此處配置的商品主要是：

　　[1]流行水果

　　[2]色澤鮮艷，引人注目的水果

　　[3]季節(jié)性強(qiáng)的水果

　�。�2）第二吸引人的點(diǎn)——主力貨區(qū)

　　[1]主力水果

　　[2]購(gòu)買(mǎi)頻率高的水果

　　[3]采購(gòu)力強(qiáng)的水果

　　結(jié)論：水果連鎖超市鋪面原則—以原生態(tài)、純自然，布置整潔、舒適、人性化為**，以吸引客戶并實(shí)現(xiàn)舒適購(gòu)物和提高購(gòu)物欲望為目的。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)貨渠道策略

　　進(jìn)貨渠道為該項(xiàng)目成功與否的重要部分，現(xiàn)在普遍的水果銷(xiāo)售流程是：果農(nóng)--一級(jí)果販（省市級(jí)）--二級(jí)果販（跨省級(jí)）--水果批發(fā)市場(chǎng)**商--水果批發(fā)商--水果販，但現(xiàn)在很多超市都省掉了水果批發(fā)商這一環(huán)節(jié)，直接從水果**商那上貨，有些**大型連鎖商場(chǎng)則是直接從果農(nóng)訂貨或是自己承包果園，聘請(qǐng)果農(nóng)按照自己的要求與標(biāo)準(zhǔn)種植水果。

　　只要我們掌握了最短的進(jìn)貨渠道那我們就掌握了最有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利器，所以初期本地產(chǎn)的水果比如蘋(píng)果、梨、李子、獼猴桃等等我們可以自行在果農(nóng)處較大量收購(gòu)，其余水果主要訂貨途徑還是水果批發(fā)商少量多批次。但為了能夠在行業(yè)內(nèi)**期發(fā)展并做大做強(qiáng)，那我們就必須優(yōu)化上貨渠道，直接從**商貨二級(jí)甚至一級(jí)果販處上貨（前期沒(méi)有分店規(guī)模小，我們可以才去商家聯(lián)盟等方式集體采購(gòu)等方式）。

　　結(jié)論：水果連鎖超市進(jìn)貨原則--進(jìn)貨渠道要盡可能的短，降低上貨成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在縮短渠道的同時(shí)也能確保水果的新鮮程度，提高商品質(zhì)量，提高利潤(rùn)空間。

　　五、費(fèi)用預(yù)算

　　由于我未對(duì)西安的市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，以下估價(jià)只是初步預(yù)估，僅供參考。

投資類(lèi)型

項(xiàng)目

單價(jià)明細(xì)

總計(jì)

備注

初期投資

設(shè)備

POS機(jī)3000元

5000

POS機(jī)3000元、工服1000元等

鋪貨

5000元

5000

前期采取少量多次訂貨模式

裝修

10000元

10000

簡(jiǎn)單、新穎、輕松、舒適的裝修風(fēng)格

證件

3000元

3000

營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等等經(jīng)營(yíng)證件

貨架

10000元

10000

包括貨架、冰柜、收銀臺(tái)等等

合計(jì)

33000元

這3.3萬(wàn)為必須前期支付，但還需預(yù)留3萬(wàn)左右流動(dòng)資金

長(zhǎng)期投資

店租

4000元/月

48000/年

每半年結(jié)算一次房租

人工

1000元/月/人

60000/年

供需5人（訂貨、收銀、替班各1個(gè)，流動(dòng)補(bǔ)貨招待2個(gè)）

水電

1000元/月

12000/年

沒(méi)有具體數(shù)據(jù)、初步估算。

運(yùn)輸

400元/月

4800/年

每周兩次訂貨，每次成本50元。

合計(jì)

124800元

*均每月10400元的固定指出。

　　費(fèi)用暫時(shí)無(wú)法精確預(yù)估，待實(shí)地調(diào)研后再補(bǔ)。

　　六、收益評(píng)估

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展收益

　　通過(guò)前期單店的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與推廣，可以逐漸塑造自身品牌，打造品牌效益，為以后規(guī)�；�發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時(shí)也能通過(guò)前期的市場(chǎng)摸索確定自己的訂貨渠道，降低自身運(yùn)營(yíng)成本，增大利潤(rùn)空間，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為以后自己的訂貨、配送系統(tǒng)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。

　�。ǘ�）直接經(jīng)濟(jì)收益

　　該部分要根據(jù)市場(chǎng)具體情況及店面周邊消費(fèi)群體情況而估算（待補(bǔ)）。

　�。ㄈ�）潛在收益

　　通過(guò)在水果銷(xiāo)售行業(yè)的了解，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與分析，可考慮向水果行業(yè)的上游和下游或周邊行業(yè)發(fā)展，總之一句話：一切皆有可能，我們只需用心去努力。

連鎖超市項(xiàng)目策劃書(shū)3

　　一、市場(chǎng)分析與定位

　　1、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)分布情況(調(diào)研數(shù)據(jù)見(jiàn)附表)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃書(shū)1.1德百家電廣場(chǎng)、澳德樂(lè)(計(jì)2家)

　　1.2金德通手機(jī)連鎖(魯北大廈、天衢購(gòu)物中心)(計(jì)3家)

　　1.3冠芝霖手機(jī)連鎖(計(jì)4家)

　　1.4諾基亞、三星專(zhuān)賣(mài)店(計(jì)2家)

　　1.5國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)電器(計(jì)4家)

　　1.6銀座商城(計(jì)3家)

　　1.7白天鵝地下商場(chǎng)

　　1.8步行街通訊市場(chǎng)

　　1.9浩博、人民商場(chǎng)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)(計(jì)2家)

　　二、投資條件與地址

　　有充足資金運(yùn)營(yíng)，黃金商圈位置佳，可選組合經(jīng)營(yíng)

　　三、SWOT分析

　　1、優(yōu)勢(shì)：地理位置處德州繁華商圈、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)較集中地段、預(yù)打造德州營(yíng)業(yè)面積最大的體驗(yàn)式購(gòu)物賣(mài)場(chǎng)、有固定消費(fèi)客流量、經(jīng)營(yíng)多年較熟悉市場(chǎng)環(huán)境、有供應(yīng)商品牌商運(yùn)營(yíng)商資源。

　　2、劣勢(shì)：現(xiàn)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境差規(guī)模較小、運(yùn)營(yíng)商無(wú)**、全新賣(mài)場(chǎng)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用較高、市場(chǎng)處在震蕩期、競(jìng)爭(zhēng)激烈、無(wú)優(yōu)秀銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、人才匱乏。

　　3、機(jī)會(huì)：有市場(chǎng)容量、有市場(chǎng)發(fā)展空間、廠商的重視和投入、賣(mài)場(chǎng)和生產(chǎn)商產(chǎn)品類(lèi)型轉(zhuǎn)型發(fā)展初期、智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展初期。

　　4、威脅：運(yùn)營(yíng)商手機(jī)銷(xiāo)售份額上升、全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售量和出貨量下滑、智能機(jī)普及導(dǎo)致進(jìn)貨成本增加和品牌商**、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手**、廠家**力度有待提高市場(chǎng)定位：名稱：聯(lián)發(fā)通訊航母經(jīng)營(yíng)范圍：品牌手機(jī)零售及批發(fā)、手機(jī)配件和手機(jī)增值服務(wù)、運(yùn)營(yíng)商合作營(yíng)業(yè)廳目標(biāo)消費(fèi)者：泛指德州及周邊老齡、中年、青年手機(jī)需求人群，偏重于高端產(chǎn)品消費(fèi)人群地點(diǎn)規(guī)模：白天鵝一樓、營(yíng)業(yè)面積600*方米、員工數(shù)60人以上發(fā)展目標(biāo)：做德州市最大的智能體驗(yàn)式手機(jī)賣(mài)場(chǎng)

　　四、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃

　　1.1外部牌匾：

　　1.2外部廣告位

　　1.3外部門(mén)臉

　　1.4外部停車(chē)位

　　1.5外部活動(dòng)場(chǎng)地

　　2內(nèi)部格局規(guī)劃

　　2.1品牌形象展示區(qū)

　　2.2體驗(yàn)區(qū)品牌店中店

　　2.3環(huán)島綜合展示區(qū)

　　2.4運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳

　　2.5辦公庫(kù)房區(qū)

　　2.6配件及增值服務(wù)區(qū)

　　2.7公司形象區(qū)(咨詢、收銀)

　　2.8對(duì)外租賃區(qū)

　　3、實(shí)施進(jìn)度與安排

　　3.1裝修

　　3.2招聘與培訓(xùn)

　　3.3備貨

　　3.4管理**與企業(yè)文化

　　3.5試營(yíng)業(yè)與開(kāi)業(yè)籌備

　　企業(yè)文化

　　公司愿景----成為最受顧客喜愛(ài)和信賴的、員工引以為榮的、德州一流的、最強(qiáng)大的移動(dòng)通訊多元化企業(yè)。

　　企業(yè)宗旨----為顧客提供便捷、無(wú)憂的服務(wù);為廠商提供簡(jiǎn)單、強(qiáng)大的銷(xiāo)售;為員工提供穩(wěn)定、向上的發(fā)展空間。

　　經(jīng)營(yíng)理念----以人為本、以客為尊、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、合作共享。

　　服務(wù)理念----真誠(chéng)專(zhuān)業(yè)、便捷無(wú)憂、顧客滿意。

　　團(tuán)隊(duì)理念----熱忱團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

　　員工理念----沒(méi)有滿意的員工就沒(méi)有滿意的客戶。

　　管理理念----以身作則、公正嚴(yán)明、績(jī)效為紀(jì)。

　　工作態(tài)度----心懷感激、歡喜做事、快樂(lè)團(tuán)隊(duì)。

　　四個(gè)堅(jiān)持----品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格、效率。

　　企業(yè)作風(fēng)----注重整體利益，群策群力，在確認(rèn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的同時(shí)肯定個(gè)人成績(jī);尋求并利用差異與爭(zhēng)論，通過(guò)相互信任和坦率的溝通，正視問(wèn)題，解決問(wèn)題;積極聆聽(tīng)他人意見(jiàn)，主動(dòng)溝通，保持言行一致;百分之百地**決定;關(guān)注社會(huì)，成為有責(zé)任感的公民。

　　五、投資預(yù)算與資金準(zhǔn)備

　　1、租賃費(fèi)

　　2、裝修費(fèi)及固定設(shè)備費(fèi)

　　3、人員費(fèi)用

　　4、水電費(fèi)

　　5、執(zhí)照

　　6、開(kāi)業(yè)費(fèi)用

　　7、階段性廣告投入

　　8、外部關(guān)系費(fèi)用

　　9、稅費(fèi)及其它

　　10、備貨資金

　　11、周轉(zhuǎn)資金

　　六、盈利模式分析與階段性發(fā)展展望

　　1、預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額

　　2、預(yù)估利潤(rùn)率

　　3、預(yù)計(jì)費(fèi)用成本

　　4、現(xiàn)金流預(yù)估

　　5、盈利版塊收入規(guī)劃

　　6、產(chǎn)品定位及結(jié)構(gòu)

　　7、戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性發(fā)展規(guī)劃

　　8、競(jìng)爭(zhēng)策略研擬

　　9、網(wǎng)絡(luò)部規(guī)劃

　　10、引進(jìn)增加人氣項(xiàng)目

　　11、連鎖店規(guī)劃

　　戰(zhàn)略發(fā)展：

　　第一年：制定最有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、最有吸引力的員工薪酬體系，

　　搶占市場(chǎng)份額和上游資源，建立顧客滿意服務(wù)模式，建立合作商滿意雙贏信譽(yù)模式，提升公司形象，打文化度根基，市場(chǎng)投入占預(yù)算30%以上，預(yù)計(jì)持*或預(yù)虧。

　　第二年：完善運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，組建網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部，進(jìn)一步增強(qiáng)議價(jià)和主推資

　　源機(jī)能力，圍繞顧客滿意最大化的競(jìng)爭(zhēng)策略，堅(jiān)定信譽(yù)度和美譽(yù)度擴(kuò)大，展開(kāi)新一輪攻堅(jiān)戰(zhàn)，市場(chǎng)投入25%以上，預(yù)計(jì)持*或盈利。

　　第三年：鞏固管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和管理水*含金量，組建****模式，

　　鑄造有效盈利模式，提升增值服務(wù)能力，與運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)

　　手，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品銷(xiāo)售，與廠商建立緊密合作關(guān)系，融入省級(jí)行業(yè)榮譽(yù)圈,市場(chǎng)投入20%以上，預(yù)計(jì)盈利。部門(mén)擬定：

　　總經(jīng)辦(人資行政、外連業(yè)務(wù))

　　財(cái)務(wù)部(結(jié)算部、會(huì)計(jì)部)

　　采購(gòu)部(**品牌、**品牌、運(yùn)營(yíng)商)

　　營(yíng)業(yè)部(含客服接待)

　　市場(chǎng)部(含會(huì)員中心、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中心、****開(kāi)發(fā))

連鎖超市項(xiàng)目策劃書(shū)4

　　一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。

　　1、*超市發(fā)展迅速。

　　超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷(xiāo)售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

　　*零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為**的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在*的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門(mén)店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，**用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出現(xiàn)在了*市場(chǎng)上。

　　超市的高速發(fā)展，除了*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。

　　2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。

　　需要看到的是，*目前的超市形態(tài)與**相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。

　　體現(xiàn)在：a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理**落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這***發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)�；�的超市取代了。

　　b、**大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣(mài)場(chǎng)虛大，與銷(xiāo)售額不成比例，門(mén)店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不**等問(wèn)題。

　　這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài)。培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與**接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理**。配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備。實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到**標(biāo)識(shí)、**核算、**配送貨、**陳列、**管理、**服務(wù)規(guī)范，一句話，以**超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打**市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)**的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。

　　二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想

　　1、總體構(gòu)想

　　華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門(mén)。

　　我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門(mén)店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—XX年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門(mén)店，并設(shè)法在**上市。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。

　　我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使****更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。

　　我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開(kāi)大城市，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類(lèi)市場(chǎng)中的。

　　我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來(lái)說(shuō)，我們把分店劃分成三種類(lèi)型：

　　a、一類(lèi)店，面積約300—500*方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店，承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能。

　　b、二類(lèi)店，面積約200*方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求。

　　c、三類(lèi)店，面積約100*方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。

　　一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)少數(shù)一、二類(lèi)店。大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)三類(lèi)店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用�，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的。

　　在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類(lèi)店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，拉開(kāi)與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營(yíng)業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類(lèi)城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)者的地位。

　　2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想

　　（1）、廈門(mén)市

　　a、市場(chǎng)情況：

　　總?cè)丝?30余萬(wàn)，其中市區(qū)人口約60萬(wàn)。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。

　　商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路。新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。

　　交通方面，公路交通十分便利，公交汽車(chē)是最重要的交通工具，自行車(chē)、小巴做為補(bǔ)充**通工具存在。

　　b、 競(jìng)爭(zhēng)情況：

　　全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（即a類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者）為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000*方米，其分店面積差別很大，大者1090*方米，小者約260*方米。后者是法國(guó)人開(kāi)設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200*方。

　　區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者（b類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者）為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100*方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。

　　c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

　　做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類(lèi)店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。

　　具體說(shuō)，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類(lèi)店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開(kāi)設(shè)三類(lèi)店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)者。

　�。�2） 漳州市

　　漳州市總面積12600*方公里，總?cè)丝诩s450萬(wàn)。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。

　　漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)）、龍海市、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣、*和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。