垃圾分類的合理化建議1

　　“垃圾是放錯位置的資源”。生活垃圾分類收集是一個城市文明程度和發(fā)展水*的直接體現(xiàn)。分好類的垃圾經(jīng)過專門的回收處理，都能物盡其用,從而最大限度地變廢為寶，是解決垃圾“圍城”、促進資源循環(huán)利用的最佳出路。慈溪作為經(jīng)濟較為發(fā)達的縣級市，垃圾分類收集已經(jīng)提倡了好幾年，*也做了大量的工作，投入了大量的資金，如中心城區(qū)主要道路的垃圾果殼箱均已安裝或更換成了不可回收和可回收的新型標(biāo)準(zhǔn)果殼箱，有部分公園公共場所與相當(dāng)一部分住宅小區(qū)也更換了此類果殼箱，但離生活垃圾分類收集還有很大差距。大部分小區(qū)居民沒有做到垃圾分類投放，每家每戶每天產(chǎn)生的垃圾不管是廚余物還是其它垃圾均投放到小區(qū)垃圾桶里，基本上不分類投放;中心城區(qū)主要道路的分類垃圾果殼箱也是****，群眾投放垃圾也是基本不分類;現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)工人集中收集的環(huán)衛(wèi)車也是單箱電瓶車，根本談不上分類收集，就算居民群眾分類投放了垃圾，但最后還是收集到一起，送到各街道環(huán)衛(wèi)所垃圾中轉(zhuǎn)站經(jīng)集中壓縮處理后，裝車送到垃圾填埋場或焚燒場，而沒有真正分類收集。

　　二、建議、辦法和要求

　　(一)加強**，*統(tǒng)籌。垃圾分類回收工作與市場監(jiān)管、城管、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等多個部門職責(zé)相關(guān)，最終落實到居民、社區(qū)居委會，加之我市外來人口較多，工作可謂點多量大面廣。建議我市成立由市**牽頭的專門工作委員會，成員單位包括市城管局、發(fā)展**局、財政局、環(huán)保局、市場*、教育局、*局等，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、研究**和**落實。建立長效的綜合協(xié)調(diào)管理和聯(lián)動機制，形成*綜合管理合力。在市城管局成立專門的垃圾分類收集管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)全市垃圾分類收集的日常管理工作，形成推進垃圾分類收集工作的合力。同時，*要實行垃圾分類考核獎懲**，對鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)(村)進行垃圾分類收集“雙率”考核，即垃圾分類收集覆蓋率和垃圾分類收集準(zhǔn)確率。**制定考核標(biāo)準(zhǔn)，促進鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)(村)加大抓垃圾分類工作的力度。

　　(二)建立合適的垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)、方法和方式。應(yīng)結(jié)合我市城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的實際情況，**相關(guān)部門、專家進行調(diào)研，制定一套科學(xué)的切合實際的垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)和方法。例如在居民區(qū)將垃圾簡化為餐廚與生活垃圾兩類，方便居民投放;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村中分為餐廚垃圾、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)垃圾等;在工業(yè)區(qū)將垃圾分為有害垃圾、玻璃、可回收垃圾、其他垃圾等，并在垃圾桶上明確標(biāo)記。同時應(yīng)建立合適的垃圾分類方式，既不會讓市民覺得過于繁瑣產(chǎn)生抵觸情緒，又要便于掌握和實際操作。

　　(三)合理配置收集、運輸設(shè)施。一要合理布局建設(shè)分類收集設(shè)施。在公共場所、居民小區(qū)等合適地點設(shè)置足夠的分類回收垃圾箱，垃圾箱注明分類原則并**以綠、藍、黃等顏色作為垃圾類別的區(qū)分，方便群眾日常垃圾投放。其他大件舊貨如一些電器、家具以及電池等有毒有害垃圾要設(shè)立專門的收集點�？梢詤⒄�**的做法，與一些專業(yè)商店合作，如在各個超級市場設(shè)立廢品回收點，回收顧客在購物之后拆下的商品包裝和從家中帶來的廢品;在藥店回收過期藥品;在商店的電池銷售處回收舊電池，尤其是含汞有毒的鈕扣電池等。二要改善現(xiàn)有的垃圾儲運形式。加快建設(shè)垃圾分離站，根據(jù)垃圾分類分別設(shè)置可回收垃圾、有害垃圾、餐余垃圾和其他垃圾四位分離倉。同時，在進行垃圾清運時，應(yīng)按照垃圾分類進行清運，而不是為了方便混裝拉走，避免造成2次污染。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要****垃圾中轉(zhuǎn)站場地的選址，解決布置難、審批難的問題;四是要加大財政保障，采用*補貼購置分類收集專用垃圾袋、垃圾桶等，適時向各家庭發(fā)放垃圾分類箱，充分調(diào)動居民參與積極性，從源頭減少垃圾處理量，降低垃圾處理成本。

　　(四)加強引導(dǎo)和宣傳力度。既要增強市民的垃圾分類意識，又要普及垃圾分類知識。我市年輕一代的80、90后的環(huán)境意識相對較高，但普遍垃圾分類意識淡薄。建議結(jié)合“三城聯(lián)創(chuàng)”工作，大力開展以“垃圾分類人人參與，共創(chuàng)慈溪生態(tài)文明”為主題的生活垃圾分類收集宣傳活動。及時把垃圾分類的意義、垃圾分類的方法、垃圾分類的獎罰**編成內(nèi)容簡明、通俗易懂、圖文并茂的宣傳資料;充分利用報刊、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體，開展有獎?wù)魑摹⒅�識競賽、公益廣告、志愿者入戶等多種形式的宣傳活動，提高全社會對生活垃圾分類收集的認(rèn)知;將生活垃圾分類和處理知識納入全市中小學(xué)及幼兒園教育和社會實踐內(nèi)容，積極發(fā)揮“小手拉大手”等活動載體的作用;督導(dǎo)交通運輸樞紐、場站、公共交通運營企業(yè)、星級酒店賓館、旅游企業(yè)等窗口行業(yè)做好垃圾分類宣傳工作;采用專家講座、看錄像、現(xiàn)場示范等靈活多樣的方式，對居民進行系統(tǒng)而細致的環(huán)保意識和循環(huán)經(jīng)濟意識教育;協(xié)調(diào)物業(yè)公司積極參與生活垃圾分類收集工作，將生活垃圾分類收集處置納入考核評比內(nèi)容，促進垃圾源頭減量和回收利用。此外，特別要做好垃圾清潔人員的宣傳教育工作，以免出現(xiàn)分類后又被混裝的情況。

　　(五)分區(qū)、分步推廣落實垃圾分類。鑒于我市的實際情況，一步到位實行垃圾分類并不現(xiàn)實，故建議在現(xiàn)有基礎(chǔ)上分階段推進落實：第一階段至2016年底，在慈溪城區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)生活垃圾分類的基本原則，重點選擇三至四個有物業(yè)管理的住宅小區(qū)開展不同類別、靈活多樣的生活垃圾分類投放試點;第二階段至2017年，在前期試點的基礎(chǔ)上，擴大到中心城區(qū)所有*政機關(guān)和學(xué)校以及部分實行物業(yè)管理的住宅小區(qū)、管理相對比較規(guī)范的社區(qū)，**鄉(xiāng)鎮(zhèn)則開展試點;第三階段從2018年起，在完善各項標(biāo)準(zhǔn)、**和工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，全市穩(wěn)步鋪開垃圾分類收集、處理工作，并不斷鞏固工作成效，提高垃圾分類收集、處理的整體效果，使垃圾分類收集、處理工作走上規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。

　　(六)扶持垃圾分類處理企業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。垃圾不僅是放錯地方的資源，更是不斷增長的可再生資源。要**、鼓勵企業(yè)投入垃圾分類處理行業(yè)，參與垃圾直運、垃圾處理整個流程。及時制訂垃圾分類相關(guān)企業(yè)的扶持**，逐步培育形成我市垃圾分類產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善壯大我市垃圾分類產(chǎn)業(yè)市場，使垃圾分類收集回收利用工作良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展。建議再生資源回收行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)**開展試點工作，鼓勵和引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)加強對可回收物的`收集運輸和處置，如造紙業(yè)、金屬制造行業(yè)、塑料以及其他化學(xué)材料工業(yè)企業(yè)，利用垃圾生產(chǎn)建筑材料、回收稀有重金屬等，從而完善社會回收網(wǎng)絡(luò)體系。同時要加強服務(wù)和監(jiān)管，一方面通過減稅等**鼓勵、扶持相關(guān)企業(yè)，并對那些企業(yè)無利可圖不進行處理的垃圾，利用固廢中心免費處理;另一方面要做好監(jiān)管工作，防止企業(yè)在垃圾處理過程中對環(huán)境的二次污染。

　　(七)建立**化的長效機制，激勵市民參與。結(jié)合我市的實際情況，借鑒經(jīng)驗，及時出臺和完善生活垃圾分類的相關(guān)**，明確分類收集的基本原則、主要內(nèi)容及獎懲措施等，建立利益導(dǎo)向機制和激勵約束機制建立完善的管理體制，確保垃圾分類處理的順利開展。同時，以社區(qū)等為單位設(shè)置舊物交換信息中心，為一些舊物提供交換或交易的*臺，變廢為寶;對垃圾分類回收行為進行獎勵，如將可回收垃圾送到垃圾分類站就可領(lǐng)取垃圾分類袋、日用品等，或者用玻璃換啤酒、用塑料換塑料制品、用廢舊電池?fù)Q新電池等。建議通過試點，制定**規(guī)章、實施細則，對國家已有的法律法規(guī)進行補充完善，形成**化的長效機制。

　　(八)加強末端管理，為分類提高科學(xué)效率。要進一步完善已建項目設(shè)施改造，加大**扶持力度，建立完善分類收運、分類處置設(shè)施;要嚴(yán)格**新建項目審批，著重做好新建項目選址和環(huán)評工作，未建立垃圾分類、轉(zhuǎn)運設(shè)施的不得審批和運作;要進一步完善餐廚垃圾收運體系，建設(shè)餐廚垃圾資源化處理廠，使分類垃圾得到科學(xué)有效的處置，確保垃圾分類收集、分類運輸、分類處置質(zhì)量。

垃圾分類的合理化建議2

　　*在經(jīng)濟持續(xù)高速增長、生活水*迅速提高、城市化進程不斷加快的同時，也面臨著日趨嚴(yán)重的環(huán)境問題，特別是城市垃圾的處理。傳統(tǒng)的垃圾處理方法還大多處于堆放填埋方式，占用上萬畝土地，并且蟲蠅亂飛，污水四溢，臭氣熏天，嚴(yán)重污染城市環(huán)境，威脅人民身體健康。垃圾分類就是要從源頭抓起，減少垃圾處理量，降低處理成本，減少土地資源的消耗，具有社會、經(jīng)濟、生態(tài)三方面的效益。

　　近日廣播、報刊經(jīng)常談及垃圾分類，但在社區(qū)，垃圾分類好像一直停留在試點范圍。上海每天產(chǎn)生大量的垃圾，早一天實行垃圾分類，將垃圾綜合利用、衛(wèi)生填埋、焚燒發(fā)電、堆肥、資源返還，就可早一天得益。

　　垃圾，只有在混在一起的時候才是垃圾，一旦分類回收就都是寶貝。其中“可回收垃圾”主要包括廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類。通過綜合處理回收利用，可以減少污染，節(jié)省資源。每回收1噸廢紙可造好紙850公斤，節(jié)省木材300公斤，比等量生產(chǎn)減少污染74%;每回收1噸塑料飲料瓶可獲得0.7噸二級原料;每回收1噸廢鋼鐵可煉好鋼0.9噸，比用礦石冶煉節(jié)約成本47%，減少空氣污染75%，減少97%的水污染和固體廢物。我國每年使用塑料快餐盒達40億個，方便面碗5—7億個，一次性筷子數(shù)十億個，這些占生活垃圾的8—15%。1噸廢塑料可回?zé)?00公斤的柴油�；厥�1500噸廢紙，可免于砍伐用于生產(chǎn)1200噸紙的林木。一噸易拉罐熔化后能結(jié)成一噸很好的鋁塊，可少采20噸鋁礦。生產(chǎn)垃圾中有30%—40%可以回收利用，應(yīng)珍惜這個小本大利的資源。

　　為此建議：

　　一、積極宣傳垃圾分類的意義，指導(dǎo)居民垃圾分類的方法。要改變?nèi)藗兊纳�活�?xí)慣，是一個過程的，需要做大量的、細致的思想工作。街道、居委的**，最貼近廣大居民，應(yīng)該既是宣傳員，又是指導(dǎo)員，做好表率作用。利用宣傳欄、發(fā)放宣傳冊等，宣傳垃圾分類的意義、垃圾如何分類。在指導(dǎo)居民垃圾分類方法上，要群策群力，采用多種方式方法，促使全體居民自覺投身到“垃圾分類”這場新事物的變革之中。

　　二、加強對社區(qū)垃圾管理員管理和考核。社區(qū)垃圾管理員的工作質(zhì)量，是“垃圾變寶”的關(guān)鍵。在垃圾箱附近可以設(shè)立廢品回收站，垃圾管理員兼廢品回收員。鼓勵居民事先將垃圾分類，出售給廢品回收站;鼓勵垃圾管理員分類垃圾，變廢為寶，創(chuàng)收所得，歸個人所有。垃圾變寶，增加了經(jīng)濟效益，也增加了社區(qū)垃圾管理員工作強度，這就需要管理部門考慮到增加人員及提高他們的經(jīng)濟收入，這也是增加就業(yè)的一個渠道。

　　三、合理調(diào)度垃圾車運輸時間，分類收集各類垃圾。如今*生活垃圾一般可分為四大類：可回收垃圾、廚余垃圾、有害垃圾和其他垃圾。垃圾車在收集這四大類垃圾時候也要分門別類，根據(jù)各類垃圾的數(shù)量，合理調(diào)度運輸。有條件的街道，應(yīng)在所有的小區(qū)安裝上生物垃圾處理機處理生物垃圾。

　　四、垃圾分類要人人自覺，從娃娃抓起。垃圾分類是一件非常麻煩的事情，養(yǎng)成良好習(xí)慣，非一日之功，這點我們應(yīng)該向***學(xué)習(xí)。在**，學(xué)生在校都受到正確處理垃圾的教育，通過學(xué)生再去引導(dǎo)家長、老人，形成如果不按規(guī)定扔垃圾，就可能受到周圍**的壓力。只有大家都摒棄嫌麻煩的想法、才有可能做到垃圾分類趕上世界先進水*，消滅城市管理中“三不管”的死角，有專人來治理臟、亂、差的現(xiàn)象。

　　要辦成功一件事情，都是需要一種精神，垃圾分類也是如此。垃圾分類創(chuàng)造的是一個無垃圾的社會，一個使資源循環(huán)再生的社會，而這一切只需要我們的舉手之勞。只有這樣才可以讓我們的社會更加美麗。

垃圾分類的合理化建議3篇擴展閱讀

垃圾分類的合理化建議3篇（擴展1）

——制止亂扔垃圾合理化建議3篇

制止亂扔垃圾合理化建議1

　　我是**市xx—xx**xx—xx班的一名小學(xué)生，我發(fā)現(xiàn)在**城里有越來越多的人隨地亂扔垃圾、廢舊電池等一些物品。而且清潔人員少了，在大街上有些地方垃圾沒有人清理，早已堆成了一座“垃圾山”，并且臭氣熏天。這**影響了**在外國人心目中的地位。

　　先從垃圾中危害最大的電池說起吧！我國是世界上頭號干電池生產(chǎn)和消費大國，有資料表明，我國目前有1400多家電池生產(chǎn)企業(yè)，1980年干電池的生產(chǎn)量已超過**而躍居****。1998年我國干電池的生產(chǎn)量達到140億只，而同年世界干電池的總產(chǎn)量約為300億只。如此龐大的電池數(shù)量，使得一個極大的問題暴露出來，那就是如何讓這么多的電池不去破壞污染我們生存的環(huán)境。據(jù)**，廢舊電池內(nèi)含有大量的重金屬以及廢酸、廢堿等電解質(zhì)溶液。如果隨意丟棄，**的電池會破壞我們的水源，侵蝕我們賴以生存的莊稼和土地，我們的生存環(huán)境面臨著巨大的威脅。如果一節(jié)一號電池在地里腐爛，它的有毒物質(zhì)能使一*方米的土地失去使用價值；扔一粒紐扣電池進水里，它其中所含的有毒物質(zhì)會造成60萬升水體的污染，相當(dāng)于一個人一生的用水量；廢舊電池中含有重金屬鎘、鉛、汞、鎳、鋅、錳等，其中鎘、鉛、汞都是對人類有巨大危害的。

　　再說說其他的普通垃圾吧#雖然他們是普通垃圾但也是不可忽視的。一些垃圾露天堆放大量氨、硫化物等有害氣體**，嚴(yán)重污染了大氣和城市的生活環(huán)境。他還會嚴(yán)重污染水體。垃圾不但含有病原微生物，在堆放**過程中還會產(chǎn)生大量的酸性和堿性有機污染物，并會將垃圾中的重金屬溶解出來，形成有機物質(zhì)，重金屬和病原微生物三為一體的污染源，雨水淋入產(chǎn)生的滲濾液必然會造成地表水和地下水的嚴(yán)重污染。而垃圾的增多也造成了生物性污染。垃圾中有許多致病微生物，同時垃圾往往是蚊、蠅、蟑螂和老鼠的孳生地，這些必然危害著廣大市民的身體健康。垃圾還有可能造成爆炸事故。隨著城市中有機物含量的提高和由露天分散堆放變?yōu)榧�中堆存，只采用簡單覆蓋易造成產(chǎn)生甲烷氣體的厭氧環(huán)境，易燃易爆，很危險。

　　所以，**一定要把這個問題搞好，我有幾個計劃：

　　一、在馬路邊、街道旁多設(shè)立幾個垃圾桶，這樣人們就不愁找不到垃圾桶了。

　　二、可以向**學(xué)習(xí)，采用罰款**，這樣可以隨時提醒著大家。

　　三、還可以讓每個社區(qū)的居委會做一些警示牌，設(shè)立在一些必要的地方。

　　雖然我的建議只有三條，但是如果可以實施的話，我相信**一定會變得更美好！

制止亂扔垃圾合理化建議2

民安社區(qū)居委會：

　　地球是人類賴以生存的家園。我們熱愛地球，就像初生的嬰兒眷戀母親溫暖的懷抱一樣。

　　最近，我發(fā)現(xiàn)在社區(qū)的垃圾桶周圍、荒地上，都有很多的垃圾，多數(shù)是一次性用品。我覺得這樣非常浪費，并且不環(huán)保。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、物美價廉的眾多一次性用品漸漸步入人們的日常生活，并隨著時代的發(fā)展，成為了人們?nèi)粘Ｉ�活中必備的生活用品。但同時，一次性用品也給環(huán)境帶來了危害。

　　雖然現(xiàn)在小區(qū)已經(jīng)加強了對白色污染的管制，以及垃圾分類治理，但是，依然有很多居**了一時的輕松、方便，就把垃圾放在了垃圾桶旁邊，有的干脆就把污物都扔進了垃圾桶。

　　為了不讓人們亂扔垃圾，我向大家提出以下建議：

　　1、不要亂扔垃圾，要把垃圾按類型放入分類垃圾桶內(nèi)；

　　2、多開展一些有關(guān)保護環(huán)境的活動：如講座、實踐活動、交流環(huán)保經(jīng)驗等；

　　3、居委會加強分發(fā)有關(guān)環(huán)�；蚶�圾分類的知識手冊，讓居民人人都做到環(huán)保與垃圾分類；

　　4、提倡減少塑料用品和一次性用品的使用。

　　希望居委會能通過研究采納我的建議。

　　謝謝！

　　xx社區(qū)8號院居民柴慕菲

　　20xx年10月22日

制止亂扔垃圾合理化建議3

尊敬的物業(yè)管理員：

　　您好！

　　干凈整潔的環(huán)境是我們每個人的希望，保護環(huán)境是每一個人的責(zé)任。可是最近，我發(fā)現(xiàn)了很多人有亂扔垃圾的不良行為。

　　隨著現(xiàn)在人們的生活在不斷提高，保護環(huán)境的意識卻越來越淡薄。我們可以看到：小河已失去昔日的清澈，青山也變得枯黃，我們的小區(qū)也遍布垃圾。為此，****也采取了一定的措施，可這些仍起不到明顯的成效。

　　而且垃圾也是有毒的，例如塑料，它產(chǎn)生的氣體會使人們患上癌癥；一節(jié)廢電池就能夠污染一個人一生所用的水；在看看我們今天生活的環(huán)境中經(jīng)常發(fā)生的洪水、沙塵暴、地震等，它們給地球上居住的人們帶來了千災(zāi)百難，這都是那些不愛保護環(huán)境，破壞自然造成的結(jié)果。不僅如此，亂扔垃圾還使我們的居住環(huán)境和出行受到了嚴(yán)重的影響。你們說，如果我們每天出門，第一眼見到的不是干凈的樓道，而是堆滿各種垃圾的樓道，你會開心嗎？

　　針對以上現(xiàn)象，我提出以下建議：一、因為小區(qū)居民的衛(wèi)生意識差，不愛講衛(wèi)生，隨處亂扔垃圾。建議制作相關(guān)的溫馨提示標(biāo)來提醒人們不亂扔垃圾，讓大家自覺養(yǎng)成愛護小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的好習(xí)慣。例如：你給予我的不是施舍，而是一分愛心；環(huán)境是大事，扔垃圾是小事，大事要從小事做起；小區(qū)是我家，衛(wèi)生靠大家；請給垃圾找個合適的家等等的提示語。

　　二、垃圾桶太少，同時垃圾桶擺放位置也不合理。建議在每個樓梯口附近都擺放一個，保證垃圾桶的數(shù)量夠多，不會出現(xiàn)找不到垃圾桶而導(dǎo)致人們亂扔垃圾的現(xiàn)象。同時垃圾桶應(yīng)當(dāng)選擇人們集居地以及人們經(jīng)常行走的過道上放置垃圾桶。

　　三、清潔工人沒有及時去把垃圾清理掉。建議小區(qū)相關(guān)部門對保潔工作實行定人定時定區(qū)域開展保潔工作。

　　四、小區(qū)居民沒有幫助垃圾們對號入座。建議投放分類垃圾桶，可以讓大家分類投放垃圾到相對應(yīng)的垃圾桶，起到垃圾循環(huán)回收再利用的目的。

　　五、建議制定亂扔垃圾的相應(yīng)懲罰措施和**策略，針對亂扔垃圾行為進行警告、罰款之類的懲罰。

　　這是我提出的建議，希望你可以采納。

　　建議人：

　　日期：

垃圾分類的合理化建議3篇（擴展2）

——合理化建議書

合理化建議書

　　在當(dāng)今社會生活中，需要使用建議書的場合越來越多，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和**，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。還是對建議書一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的合理化建議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

合理化建議書1

　　1、充分運用考核結(jié)果

　　績效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改善績效，透過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結(jié)果的運用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績效考核結(jié)果就應(yīng)作為為人事決策帶給信息和**是否對員工進行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫忙員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表此刻以下幾方面：

　　（1）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時使用，以便提高績效的預(yù)測效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。

　　（2）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。透過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面，這樣有的放矢的進行培訓(xùn)能夠提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本。

　�。�3）應(yīng)用于報酬方案的分配與調(diào)整。績效考核的結(jié)果為報酬的合理化帶給決策的基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)的報酬體系更加公*化、客觀化，能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此能夠?qū)μ嵝降臉?biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進行設(shè)計，為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。

　�。�4）應(yīng)用于員工的保留與辭退。每一個企業(yè)都會有正常比例的員工流動，績效考核成為員工進行合理流動的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過績效考核，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工辭退，保證了員工隊伍的工作效率和質(zhì)量，同時引進新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證�？傊�，企業(yè)在實施績效考核時，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)企業(yè)的實際狀況有針對性地、及時準(zhǔn)確地制定考核指標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考核團隊，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)**，注重考核人員的培訓(xùn)，建立績效考核結(jié)果的反饋面談**，充分運用考核結(jié)果才能把績效考核做實做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

　　2、如何留住人才的思想考

　　a）為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在那里工作有一個明確的發(fā)展目標(biāo)

　　“我認(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的好處。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫忙員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

　　b）做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展

　　要解決上述問題，首先管理人員務(wù)必明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行狀況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　1、盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)

　　古人云：“沒有規(guī)矩，難成方圓”。在績效考核中，應(yīng)保證向所有的考核對象帶給明確的工作績效標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。

　　員工績效考核指標(biāo)務(wù)必根據(jù)工作分析而設(shè)，即由員工崗位職責(zé)及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所務(wù)必的要素并且務(wù)必對各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個清晰的界定。

　　（1）量化考核指標(biāo)

　　根據(jù)具體崗位，建立有針對性的、切實貼合企業(yè)實際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實際觀察的為主，同時應(yīng)盡量簡潔，否則會加大考核**者的工作負(fù)荷。作為中小型民營企業(yè)，對員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個方面思考，即態(tài)度考核指標(biāo)（服從性、協(xié)作性、用心性和態(tài)度）、潛力考核指標(biāo)（各種綜合潛力、業(yè)務(wù)知識和基本常識、體力、技能）、業(yè)績考核指標(biāo)（根據(jù)職位不同制定）。并且根據(jù)考核重點的不同，確定主要考核指標(biāo)和輔**核指標(biāo)，既要突出重點，也要避免顧此失彼，主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理，安排好恰當(dāng)?shù)谋壤�與權(quán)重，在突出業(yè)績的前提下兼顧對素質(zhì)的要求。

　�。�2）完善考核標(biāo)準(zhǔn)

　　在描述績效考核指標(biāo)時，要用描述性的語言加以界定，將考核活動公開化，并透過**規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn)。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，“杰出”——在所有各方面的績效都十分突出，并且比其他人的績效優(yōu)異；“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的，并且考核期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績效水*，到達了工作績效的要求；“合格”——基本到達了工作績效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效水*，沒有到達了工作績效的要求。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值。這樣就會使考核者容易打分，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對考評結(jié)果進行解釋，便于對考核實施進行指導(dǎo)。

　　2、制定合理的考核周期

　　績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期。企業(yè)還就應(yīng)根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制定企業(yè)的考核周期。對于任務(wù)績效的指標(biāo)，企業(yè)能夠設(shè)立較短的考核周期，例如一個月，或者一個季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內(nèi)，考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對工作及時進行評價和反饋，有利于及時地改善工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對較長的時間內(nèi)進行考核，例如半年或一年，因為關(guān)于人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時間的考察才能得出結(jié)論，但是也應(yīng)在*時進行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據(jù)。具體的實踐中，中小企業(yè)的考核周期就應(yīng)采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。對于基層的員工，他們的工作績效能夠在比較短的時間內(nèi)得到一個好或者不好的評價結(jié)果，因此評價周期就能夠相對短一些；而對于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，只有在比較長的時間內(nèi)才能看到他們的工作績效，因此對于他們的業(yè)績考核的周期就就應(yīng)相對長一些。

　　3、提高對績效考核工作的認(rèn)識，實現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變

　　在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。首先，人力資源部在推行績效考核時，根據(jù)績效考核**，要對績效考核的發(fā)展、概念進行全員性宣傳，使得績效考核深入人心。其次，透過強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的**，使員工掌握績效管理的基礎(chǔ)知識，起到互相學(xué)習(xí)、溝通的作用。在理論學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)就應(yīng)督促各主管在相應(yīng)的部門中貫徹落實績效管理思想，讓員工認(rèn)識績效管理的真實目的，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績效的熱情，這樣才能在以后的實施和執(zhí)行中獲得員工最大的**和參與。最后，績效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責(zé)，上至高層**，下至基層員工在績效管理推進過程中都就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的績效管理職責(zé)，各級管理者就應(yīng)把績效管理作為其日常工作的一部分。同時為了確保在考核方案實施過程中考核的公正性和客觀性，務(wù)必對承擔(dān)主要考核職責(zé)的考核者進行培訓(xùn)，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應(yīng)、趨中傾向、成見效應(yīng)等傾向。在績效考核工作具體實施過程中需要各級主管人員及考核主體務(wù)必具備的各項績效考核技能，如確定工作目標(biāo)的技能、制定科學(xué)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)技能、面談的技能、修正目標(biāo)的技能、評價的技能等進行培訓(xùn)。透過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識，從而想方設(shè)法地發(fā)掘企業(yè)中蘊含的豐富的人力資源，到達考核的預(yù)期目的。

　　進行考核培訓(xùn)，首先，透過培訓(xùn)提高考核者對績效考核重要程度的認(rèn)知水*，從而加強其對考核工作的重視和投入。其次，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績效考核的資料和各項考核標(biāo)準(zhǔn)，使其深刻了解整個考核結(jié)果。最后，要透過對考核者認(rèn)真講解各項考核指標(biāo)的含義，使其把握對被考核者進行日常觀察的關(guān)鍵點，從而提高其觀察力與決定力。此外，還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果，以避免這些問題的發(fā)生。

　　4、注重績效考核反饋，建立績效面談**

　　績效反饋主要的目的是為了改善和提高績效。中小型民營企業(yè)就應(yīng)加強績效考核結(jié)果的反饋。透過反饋，使被考評者明白自己在過去的工作中取得何種進步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高。為了有效進行考評結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的**�？冃�面談為主管與**討論工作業(yè)績，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，帶給了良好的機會�？冃Х答伱嬲劜粌H僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達成共識，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機會。但是務(wù)必注意面談前的上級與員工的事前準(zhǔn)備是不可缺少的，而面談時掌握原則與技巧則能夠成功達成目標(biāo)。

合理化建議書2

　　第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)�；�、**化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本**。

　　第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。

　　第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水*、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

　　第四條在公司**下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵。

　　第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：

　　第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題；

　　第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理；

　　第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議；

　　第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與****，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；

　　第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個月。

　　第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。

　　第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰。

　　第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

　　第十四條本**自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施。

　　本**由人力資源部制定，并**執(zhí)行。

合理化建議書3

　　自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。現(xiàn)在公司進行了一系列**，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應(yīng)該躋身于這次**中，提出自己的一些建議，把這次的**做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件**之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有**就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個**或是流程，避免重復(fù)。

　　另外提幾條個人建議：

　　1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

　　3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

　　4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

　　5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

　　6、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

　　8、定期的做一些員工**，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　 9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，**要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎罰**。

合理化建議書4

　　安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司**必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。

　　個人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：

　　一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

　　二、加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水*、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務(wù)水*、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

　　三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

　　四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，**重大危險源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險源**和重大隱患排查機制及分級管理**，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項**措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的**穩(wěn)定。

　　切實做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

合理化建議書5

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠**管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

　　二、就是獎罰**的完善，真的要有個完善的**。

　　罰那是公司嚴(yán)格的**，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲**。

　　三、公司會一天天壯大

　　出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、職責(zé)感的問題

　　這個問題我想了兩種解決方案，

　　1、必須時光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。

　　2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的群眾活動

　　七、公司的設(shè)備配置問題

　　期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

　　九、人員配備問題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。

　　十、我們的簽到問題

　　我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

　　十一、學(xué)習(xí)的問題

　　本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

合理化建議書6

　　1、加大安全宣傳力度，構(gòu)成濃厚的安全氛圍

　　現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題。

　　提議:經(jīng)過微信、微博等新**，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面進行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。

　　預(yù)期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的.方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺悟?qū)?*提高，自覺遵守安全的意識也會增加。

　　2、加強安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識

　　現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

　　提議：由各這車間**全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。

　　預(yù)期成果：增強職工學(xué)習(xí)安全知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟**(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，構(gòu)成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

合理化建議書7

　　公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

　　現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：

　　一、公司在安全管理上存在問題：

　　1、加強**安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些**和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　2、上級**來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。

　　3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育**，嚴(yán)格持證上崗。

　　5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作。

　　6、做好質(zhì)量監(jiān)管和**，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

　　7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象

　　8、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。

　　二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

　　1、職工勞動保護穿戴不**整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

　　2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

　　4、新進學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司**購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

　　6、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強班前十分種教育。

　　7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

　　8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。

　　9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。

　　10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三**定。

　　11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

　　12、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

　　13、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　14、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴(yán)格考核。

　　15、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

　　2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司**的重視。

　　3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　4、**要經(jīng)常到車間進行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

　　5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。

　　四、如何抓好“三違治理”

　　1、勤檢查，并做好記錄，加***規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保**，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以**說話。

　　2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

　　3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視**，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

　　4、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

　　建議人：xxx

　　20xx年x月x日

合理化建議書8

　　一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

　　二、打造“**工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強質(zhì)量管理，鑄造“**工程”，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎懲**進行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負(fù)責(zé)，并**驗收。

　　三、加強嚴(yán)細管理，對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，僅有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的**，透過查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

合理化建議書9

　　1、成立三方現(xiàn)場指揮小組

　　為確保工程進度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請設(shè)計單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。

　　2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

　　推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。

　　根據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》（GBT—25—35—93）標(biāo)準(zhǔn)，在砼配合比設(shè)計中，應(yīng)用Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費用。砼總量為16309m3X45%X300（單價）=238519元。

　　3、HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)

　　該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比普通HRB335級鋼筋強度提高20%左右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。

　　4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

　　傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。

　�。�1）用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水*偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

　　（2）按設(shè)計要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。

　�。�3）配制環(huán)氧樹脂膠�，F(xiàn)場試驗證明，水*鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時清理干凈。

　　以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強度均滿足設(shè)計要求。運用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。

　　5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法

　　為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點為：面磚粘結(jié)強度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強度，提高工效。

　　6、管道卡箍、承插連接

　　采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進度，保證施工工期。

　　7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)

　　工程竣工驗收時，務(wù)必進行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果貼合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

合理化建議書10

　　尊敬的支行各位**，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾**下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。

　　作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：

　　一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

　　以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè)，某一機構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因為對維護情況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

　　另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時，如果沒有支行的**，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的*類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的**與配合，也很難完成。

　　基于以上二個方面，我們建議，在機構(gòu)客戶的維護工作中，請行**充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進機構(gòu)存款增長。

　　二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制

　　個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。

　　以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)*都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)*峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。

　　綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

　　三、加強品牌維護，樹立**的企業(yè)形象

　　品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

　　企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

　　品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

　　在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

　　我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。

合理化建議書11

　　為切實加強企業(yè)的**管理，充分發(fā)揮廣大**員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的用心性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水*，把合理化推薦活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作**。

　　一、合理化推薦的資料。

　　主要是集團公司及各公司(部門)在生產(chǎn)**、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善**、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。

　　具體資料可包括：

　　1、**不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章**和操作流程，完善**建設(shè)，提高管理效率;

　　2、改善公司**機構(gòu)和管理**，使之適應(yīng)新的形勢;

　　3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水*和經(jīng)濟效益;

　　4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;

　　5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的推薦;

　　6、加強成本**，加強物資管理，開展綜合利用;

　　7、加強人力資源管理，**員工培訓(xùn)方法和**;

　　8、確保安全生產(chǎn)，改善勞動保護，環(huán)境保護等技術(shù)措施;

　　9、加強企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;10、加強品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的推薦;

　　11、對公司長遠發(fā)展的設(shè)想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;

　　12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。

　　以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：

　　1、無實質(zhì)資料的;

　　2、資料無新意的;

　　3、資料已經(jīng)過時的;

　　4、資料已被采用或重復(fù)的;

　　二、合理化推薦的活動范圍。

　　集團公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團公司機關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上**每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上**每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進行初審，務(wù)必保證必須的質(zhì)量，對不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫。

　　三、合理化推薦的管理工作。

　　集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

　　1、收集。集團公司機關(guān)**員工、集團公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大**員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。

　　2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計臺帳，在當(dāng)月月底之前，對收集上來的合理化推薦進行分類匯總，送交集團公司分管**或集團公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達至相關(guān)公司(部門)。

　　3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化推薦要進行認(rèn)真研究討論，對能夠采納實施的合理化推薦，要及時**實施，并及時將是否采納、如何實施等狀況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對有關(guān)推薦進行督辦，并對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的采納、實施等狀況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關(guān)**和推薦人反饋。為增強落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實施與否，一個月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)**。

　　4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

　　四、合理化推薦的考核工作。

　　各公司要務(wù)必重視并用心**開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展?fàn)顩r，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查，根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布。

　　五、合理化推薦的獎罰。

　　1、推薦屬于如下狀況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司**審批同意在近期內(nèi)予以采納實施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性。即時獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。

　　2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優(yōu)秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司****審定后，給予20__元--10萬元的獎勵。

　　3、未在規(guī)定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統(tǒng)中予以公布。

　　4、全年合理化推薦未到達規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把**員工參與合理化推薦活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認(rèn)真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。

合理化建議書12

尊敬的陳總：

　　您好！

　　在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理**，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是**化的硬性管理和人性化的柔性**相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進方案和措施，提出一些建議：

　　一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、**以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

　　二、整頓各部門的工作范圍、工作**以及各部門之間的工作流程。

　　對主管責(zé)任、**清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章**不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

　　三、建立有效的績效考核**及薪酬**。

　　要由過去的“用人管人”向“用**管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行**的**和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的**秩序。

　　四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理**的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　五、強化辦公室工作職責(zé)。

　　一是強化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。

　　二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種**責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。

　　三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，**重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和**，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　六、強化服務(wù)意識。

　　房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

　　七、加強和提高檔案管理管理水*。

　　對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔**，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行**的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理**不流于形式。

　　八、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：

　　1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

　　以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

　　廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺�？偨�(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

　　在適當(dāng)?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

　　企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對**的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

　　首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求**表、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。

　　其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。

　　第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵**和辦法，深化薪酬****，建立以崗定薪、按績?nèi)〕�、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水*與崗位職責(zé)和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，**鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的*臺，提供**保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

　　以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　綜合管理部：XXX

　　X年X月X日

合理化建議書13

　　在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造**員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，透過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

　　一、加強現(xiàn)場**管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

　　管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望****和**能夠予以重視，并及時落實整改。

　　二、加強部門與部門之間的溝通

　　*時由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。推薦在這方面能夠得到加強。

　　三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

　　職工的安全意識及綜合素質(zhì)是十分重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí)，透過相關(guān)部門為區(qū)隊帶給學(xué)習(xí)材料，利用多種教育**，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。(4)

　　四、在安全上，人人都是安檢員

　　無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門能夠給予適當(dāng)獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)**線路，起到互相**的核心作用。

合理化建議書14

　　為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本**。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。

　　一個良好的公司**的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司**，雖然要求嚴(yán)格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司**。

　　良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都**公司的形象。

　　一、我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定。

　　1、按時上下班，有特殊狀況，要先請假。

　　2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。

　　3、按照公司**的作息時間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。

　　4、員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

　　5、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

　　6、公司此刻電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

　　7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。8。交通安全，快快樂樂上班，***安回家。

　　二、我公司合理化運營。

　　1、明確**的經(jīng)營理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。

　　2、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水*，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3、提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運行維護質(zhì)量，讓客戶更加滿意。

　　4、公司重大的設(shè)計項目實施方案，要經(jīng)過群眾討論，上級批準(zhǔn)。

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

合理化建議書15

　　一、強化能源管理

　　多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很**動，一時有職能明確的專職機構(gòu)，一時只有一個專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認(rèn)識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要好處。

　　要抓好節(jié)能降耗工作，務(wù)必有明確的機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，建立三級能源管理網(wǎng)；建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理**，并及時修訂完善，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進程，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇；建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。同時，完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計體系，使能源消耗指標(biāo)能夠真實、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水*。

　　焦化企業(yè)務(wù)必承擔(dān)的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水*。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。

　　只要我公司堅持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實際的能源管理模式，不斷提高能源管理水*，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。

　　二、提高裝備水*淘汰落后生產(chǎn)潛力

　　我公司焦?fàn)t大型化的進程正在加快，20xx年建成4。3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn)；相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務(wù)必結(jié)合整合進程，及時淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦?fàn)t，同時要瞄準(zhǔn)**焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進和運用最新技術(shù)，使新上項目和技術(shù)改造項目，不僅僅在技術(shù)上，而且在能源消耗上都到達**先進水*。

　　三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，實行專業(yè)化、**化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水*，實現(xiàn)由“大”變“強”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。

　　四、調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)

　　工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水*有很大關(guān)系，合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本。

　　五、用心推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)

　　推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù)，中間包保溫長壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù)，電機節(jié)能技術(shù)等等。互相借鑒，用心推廣應(yīng)用。

　　六、推進科技進步與創(chuàng)新

　　節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟需要一大批成熟的先進技術(shù)作支撐，推進科技進步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗，但從總體看，節(jié)能降耗先進工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施。在進一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進工藝技術(shù)的同時，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機結(jié)合起來，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。

　　七、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔(dān)焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實現(xiàn)含鐵物質(zhì)、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。

垃圾分類的合理化建議3篇（擴展3）

——通信公司合理化建議

通信公司合理化建議1

　　溝通是企業(yè)**的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。

　　企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是機體內(nèi)的血管，通過流動來給**系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實質(zhì)。

　　一、沒有溝通，就沒有管理

　　我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實踐，通過其業(yè)績目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。

　　企業(yè)管理有四種職能：計劃、**、**、**，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、**和途徑。

　　沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)**中的生命線。好像一個**生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機體。

　　企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進行。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務(wù)管理中財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層**企業(yè)運行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質(zhì)是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。

　　管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

　　某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。

　　二、建立內(nèi)外部溝通機制

　　知道管理溝通的重要性后，不僅僅停止在理念層面，而應(yīng)落實到執(zhí)行層面，必須通過內(nèi)、外部溝通機制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。

　　管理溝通分外部溝通和內(nèi)部溝通。

　　外部溝通一是通過公共關(guān)系**，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、**職能部門、周邊社區(qū)、金融機構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會各界**，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進行有效整合，進行科學(xué)合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

　　內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會、周例會、調(diào)度會、座談會、班前班后會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術(shù)改造、成本**、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟各個角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進行有效匯總，整合公司信息，**全體員工思想。各車間定期辦黑板報、報紙專欄，豐富職業(yè)精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的，歡迎各級層員工進來溝通談話。無論是意見，還是建議一并笑納，快速做出改進，了解各級層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。六是每月集中給該月生日的員工過“生日餐會”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時，送上總經(jīng)理簽名的生日卡，使很多員工都很感動，感到企業(yè)大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻，提升對公司的`忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工**旅游活動等，使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺，產(chǎn)生良好的效果。

　　三、如何使溝通更順暢

　　有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，**力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水*顯得特別重要。

　　那么，如何使溝通更順暢呢?

　　(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。

　　溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系**，順利完成工作任務(wù)，達成績效目標(biāo)。溝通不良則會導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。

　　(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機制

　　溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。應(yīng)納入**化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的.

　　(三)從“頭”開始抓溝通

　　企業(yè)的老總、老板是個相當(dāng)重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通，來制定溝通機制。公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機制，構(gòu)建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。

　　(四)以良好的心態(tài)與員工溝通

垃圾分類的合理化建議3篇（擴展4）

——對公司的合理化建議通用3篇

對公司的合理化建議通用1

　　第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)�；�、**化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本**。

　　第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。

　　第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水*、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

　　第四條在公司**下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵。

　　第五條"我為管理進一言"合理化建議的`征集采取如下形式：

　　第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題。

　　第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理。

　　第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議。

　　第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與****，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足。

　　第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個月。

　　第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。

　　第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰。

　　第十三條"我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔;被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

　　第十四條本**自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施。

　　本**由人力資源部制定，并**執(zhí)行。

對公司的合理化建議通用2

　　目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題：

　　1、 公司的管理人員的管理水*和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水*；最終達到業(yè)績提升。

　　2、 公司沒有專職的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員；

　　3、 門店員工、領(lǐng)班、店長的各項培訓(xùn)沒有開展，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展；

　　4、 各門店領(lǐng)班、店長都比較希望能獲得公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以提升管理能力，服務(wù)門店；

　　5、 目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中；

　　6、 沒有良好的培訓(xùn)機制，員工在企業(yè)文化、**、流程均處在摸索中，易造成工作影響；

　　所以目前公司建議采取的對策是：

　　1、 對新員工進行集中化的文化、**、服務(wù)禮儀等初級培訓(xùn)；

　　2、 定期集中對領(lǐng)班級的培訓(xùn)和培養(yǎng)；

　　3、 建立**訓(xùn)練營，建立講師隊伍，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系；

　　4、 建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，引進或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師；

　　5、 定期對店長實行集中的訓(xùn)練營式的培訓(xùn)工作；

　　6、 建立報名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機制；

　　7、 形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實行考核上崗。

　　8、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水*和能力； 目前存在的困難：

　　1、 培訓(xùn)過程中的培訓(xùn)效果問題，如要達到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)周期要加長，成本費用將上升；

　　2、 培訓(xùn)講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才；

　　3、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時間；

　　4、 營運手冊的編制需要大量的精力和時間；

　　5、 營運部的信任問題，主要是部門間的配合；

　　6、 無論怎樣

　　所以可以就先簡后繁，先建立簡單高效的人力培訓(xùn)體系：

　　1、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)；

　　2、 領(lǐng)班級培訓(xùn)由人力資源部**各部門進行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)課件由人力資源部**編制，講師由公司聘請，給予適當(dāng)補貼。

　　3、 店長級培訓(xùn)由公司**外部培訓(xùn)機構(gòu)和內(nèi)部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長的管理水*。

　　4、 員工級的培訓(xùn)逐步交由店長實施，由店長負(fù)責(zé)門店的總體的培訓(xùn)工作；

　　我們建立的目標(biāo)：

　　以培訓(xùn)學(xué)�；蚺嘤�(xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司**和企業(yè)文化、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn)，以店長、副經(jīng)理為級別的中高層管理人員的培訓(xùn)；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系。

　　底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

　　六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在**“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一**的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

　　新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

　　以上小建議僅供**參考。

　　建議人：

　　年 月 日

對公司的合理化建議通用3

　　公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、**以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。

　　鑒于以上，需要進一步細化公司的管理**，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強對中層管理**的執(zhí)行力，團隊合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對公司**的認(rèn)識，讓他們明白**是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是**化的硬性管理和人性化的柔性**相結(jié)合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

　　一、明確定位**檢查部門，明確其職責(zé)。加大對各部門、各職位的工作**力度。隨時了解他們的工作動態(tài)。

　　二、整頓各部門的工作范圍、工作**以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、**清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達目的不擇**。這就需要有完善的獎罰**，既考核及薪酬**。

　　三、建設(shè)有效的績效考核**及薪酬**。要由“用人管人”向“用**管人”進行

　　轉(zhuǎn)變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細化考核**，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應(yīng)是細化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。

　　四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。

　　對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

　　1、設(shè)立生日獎金。

　　工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎金，或者一定的禮品。

　　2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。

　　目的在于兩點：廣開言路。讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。

　　公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。建議對合理化建議的內(nèi)容進行細化。重點宣傳。

　　3、設(shè)立圖書角。在整個公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍。

　　4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。

　　運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化

　　五、建立人才儲備庫，設(shè)立儲備**崗位。

　　建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊。儲備**崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備**的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個人特點進行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機制。

　　鑒于以上幾點，建議企管部重點應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機制等幾個方面來，細化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細化編制各部門績效考核**，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)**，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才**水*。

垃圾分類的合理化建議3篇（擴展5）

——合理化建議獎勵辦法3篇

合理化建議獎勵辦法1

　　為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司運營管理的可行性改善建議，達到開源節(jié)流、促進績效，特制定員工合理化建議獎勵辦法。

　　1、本辦法合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進、市場營銷方案等方面的構(gòu)想和方案。

　　2、工作程序：

　　(1)受理：

　�、賳T工可隨時提出合理化建議并填寫《合理化建議提案》交人力資源部收。 ②人力資源部接受提案表后，即時進行登記并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格**意見，如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人;如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

　�、邸逗侠砘�建議提案》表格放置前臺，員工可隨時領(lǐng)用填寫。如員工書寫表述有困難，可委托部門主管或人力資源部代為填寫。

　　(2)**：

　　①人力資源部將受理的《合理化建議提案》提交副總經(jīng)理批準(zhǔn)立項，并及時傳遞和跟進相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出**意見。

　�、诤侠砘�建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出**意見。

　�、酆侠砘�建議如針對公司整體，則由人力資源部和副總助理協(xié)同**。

　�、�**部門主管對不予受理或暫以保留的，應(yīng)將《合理化建議提案》填寫后及時返還人力資源部，并由人力資源部通知建議提出人。

　�、輰φ�式受理的建議，人力資源部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、藓侠砘�建議**期最長期限為6天。

　　(3)實施：

　　1、合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時擬寫合理化提案受理執(zhí)行計劃，交人力資源部報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　2、合理化建議執(zhí)行計劃由人力資源部負(fù)責(zé)跟進檢視。

　　(4)評級：

　　合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為四級：

　　A級：重要的、創(chuàng)新性的，可行性強，經(jīng)濟效益高。

　　B級：較重要的、改良性的，有可行性，投入少，見效快。

　　C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。

　　D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。

　　E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。

　　(5) 獎勵：

　　一般性合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。

　　2、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。

　　3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。

　　4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給獎金50元獎金。

　　5、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給一件紀(jì)念品。

　　(6)獎勵規(guī)定：

　　1、合理化建議于每月第一個周一午會上進行嘉許及頒發(fā)獎金。

　　2、公司年終晚會會評選合理化建議產(chǎn)出效益最高者，給予額外禮品嘉獎。

　　(7)其它：獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。

　　3、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。

合理化建議獎勵辦法2

　　為了加強我公司的安全管理，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，調(diào)動全體員工積極參與到安全管理工作中，杜絕“三違”、“三麻”現(xiàn)象的發(fā)生，主動查找身邊的安全隱患，遏制各類事故的發(fā)生，保持公司安全工作*穩(wěn)態(tài)勢，把安全責(zé)任落實到崗位，特制定的如下安全合理化建議獎勵辦法：

　　1.在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)一般事故隱患，且及時處理上報的獎勵20元;

　　2.在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，且及時處理上報的獎勵50元;

　　3.在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，且及時處理上報的獎勵100元;

　　4.合理化建議對公司設(shè)備和技改有重要作用，且能消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。經(jīng)采納后視建議的價值給予20-100元獎勵。

　　希望我公司廣大員工能夠積極參與，公司將每月召開一次專題會，認(rèn)真評定分析每條合理化建議的價值，一旦核實采納，公司將按上述獎勵辦法及時兌現(xiàn)。

垃圾分類的合理化建議3篇（擴展6）

——合理化建議的管理流程3篇

合理化建議的管理流程1

　　1 目的

　　建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。

　　2 適用范圍

　　適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

　　3 相關(guān)部門職責(zé)

　　質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并**相關(guān)部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

　　其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評審和實施。

　　4 工作程序

　　4.1 定義

　　合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

　　4.2 提出

　　4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

　　4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

　　a) 必須填寫建議姓名和日期;

　　b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析;

　　c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應(yīng)達到的具體目標(biāo);

　　d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性;

　　4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

　　4.3 評審

　　4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)**對員工合理化建議的評審工作。評審可采取****人員簽署意見

　　共2頁 第1頁

　　或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

　　4.3.2 評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。

　　4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實;當(dāng)合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

　　4.4 采納

　　4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進行實施。

　　4.4.2 對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

　　4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對合理化建議實施情況的**和效果跟蹤。

　　4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

　　4.5 獎勵

　　4.5.1 提出獎

　　一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)**批準(zhǔn)。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

　　4.5.2 采納獎

　　a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

　　b) 對于經(jīng)濟效益可預(yù)測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;

　　c) 根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元)，其余部分滿一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實效益后予以發(fā)放;

　　d) 合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

　　5 質(zhì)量記錄

合理化建議的管理流程2

　　第一章 總 則

　　為建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司各項業(yè)務(wù)的持續(xù)改進，結(jié)合公司實際制訂本辦法。

　　本辦法所稱合理化建議指有關(guān)改進和完善公司工程技術(shù)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。

　　合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

　　公司全體員工都應(yīng)參與合理化建議征集活動。

　　第二章 征集

　　安質(zhì)部負(fù)責(zé)每月合理化建議的收集整理工作。

　　職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細說明情況、回答問題。

　　第三章 評審與反饋

　　成立公司合理化建議征集評審**小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。

　　組長：(副)總經(jīng)理

　　組員：各部門經(jīng)理，必要的技術(shù)專家，合理化建議管理員

　　辦公室收到《合理化建議登記表》后應(yīng)及時對建議進行初步分類整理，送有關(guān)專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人(部門)。原建議人(部門)準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，對建議劃分等級，并落實建議執(zhí)行部門和主辦人。達到A級的交**小組復(fù)審，有必要時，指定**負(fù)責(zé)人督辦。

　　依照建議重要性分為四級：

　　A級，重要的，多為創(chuàng)新性的;

　　B級，較重要的，多為改良性的;

　　C級，一般性的;

　　D級，反映在個別問題點上的。

　　辦公室對建議落實執(zhí)行情況進行**、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進行效果評估、效益測算。將達到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的建議結(jié)果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后在**欄上公布。建議改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

　　合理化建議征集評審**小組應(yīng)接受職工群眾**、檢查并回答職工群眾提出問題和質(zhì)詢。

　　第四章獎勵

　　凡提出建議對因采納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

　　年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。

　　年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

　　年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。 建議結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

　　公司另設(shè)合理化建議年度獎勵，分為一、二、三等獎，獎勵評定由公司合理化建議征集評審**小組研究確定。

　　公司**不參加獎勵評選。

垃圾分類的合理化建議3篇（擴展7）

——員工合理化建議**3篇

員工合理化建議**1

　　一、目的作用

　　為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展，特制定本**。

　　二、管理職責(zé)

　　1、總經(jīng)辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報、**評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的**工作。

　　2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，合理化建議由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，其工作職責(zé)如下：

　�。�1）研究與制定合理化建議的管理**與**建設(shè)。

　�。�2）對重大建議事項進行評議，決定是否采納。

　�。�3）對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險。

　�。�4）對實施后產(chǎn)生效益的合理化建議進行效益評估。

　�。�5）制定獎勵**，審核各項獲獎項目的具體內(nèi)容。

　　3、各職能部門主管人員均應(yīng)動員本部門**員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。

　　三、合理化建議的征集方式

　　1、所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司**制定的《合理化建議申報表》。

　　2、員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也可以投入建議箱。

　　3、各部門可不定期地**開座談會，直接收集部門員工的合理化建議，然后**用書面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。

　　4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化建議，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門同樣也應(yīng)按此辦法仿效實施。

　　5、為了使合理化建議征集工作更具有目的性與有效性，公司可以結(jié)合經(jīng)營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，以征集措施與方案，公布的內(nèi)容可登在公司內(nèi)部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。

　　四、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序

　　1、總經(jīng)辦在接到書面建議書后，首先應(yīng)進行初步**把關(guān)，對建議書中以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚：

　�。�1）說清楚建議事由及其作用、目的意義。

　�。�2）說清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

　�。�3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。

　�。�4）要闡述預(yù)期效果，詳細說明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容。

　�。�5）如果建議提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術(shù)可行性論證的詳細資料。

　　2、建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進內(nèi)容，或不簽具真實姓名者，總經(jīng)辦應(yīng)作為內(nèi)容不合要求，不予交付審議。

　　3、總經(jīng)辦收受建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，應(yīng)區(qū)分兩種情況進行辦理。

　�。�1）建議提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級**同意后，下達實施令。

　�。�2）建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)�業(yè)性很強不能簡單識別的，應(yīng)提交審委會評審后辦理。

　　4、總經(jīng)辦對提交審委會的建議案不得拖延時間，必須在收件三日內(nèi)編號密封送審委會召集人，審委會也應(yīng)及時**好評審工作。

　　5、為避免審委會各委員對建議人的主觀印象偏見，影響評核結(jié)果的公*起見，總經(jīng)辦在建議提案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名給以保密，不得泄露。

　　6、審委會收受建議書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：

　�。�1）如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風(fēng)險太大，則應(yīng)給予否決，由總經(jīng)辦退還建議人。

　　（2）如果建議提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個性將會更周密可靠。對這種情況應(yīng)視為基本通過�？捎山ㄗh人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達實施令。

　�。�3）在對建議提案評議時認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知建議人如無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。

　�。�4）如果建議提案經(jīng)評議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級**匯報并下達實施令。

　　合理化建議的**及管理過程必須按以上要求和工作程序進行。

　　五、合理化建議實施與效果評估的管理

　　1、經(jīng)由審委會評議通過的各建議案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對建議人的地位或其他個人偏見而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴(yán)加懲處。

　　2、實施部門在接到經(jīng)公司**審批同意實施的合理化建議后，應(yīng)與提合理化建議的人員進行溝通，了解方案內(nèi)容的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

　　3、方案的實施應(yīng)結(jié)合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表，報公司**審批同意后**好實施。

　　4、總經(jīng)辦應(yīng)對合理化建議的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細情況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給審委會。

　　5、合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強實施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。

　　6、合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應(yīng)對建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。

　　7、每項建議案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果，報總經(jīng)辦。

　　8、有些建議案的項目應(yīng)分階段實施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進，應(yīng)先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應(yīng)注意的事項。

　　9、總經(jīng)辦應(yīng)將實施完畢的建議案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對符合條件的項目，應(yīng)整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵。

　　10、總經(jīng)辦應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。

　　六、合理化建議范圍

　　1、公司規(guī)章**、工作程序的建立和完善建議。

　　2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。

　　3、公司**機構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的建議。

　　4、激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。

　　5、員工培訓(xùn)方面的建議。

　　6、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設(shè)計的建議。

　　7、市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售**的改進建議。

　　8、廣告創(chuàng)意設(shè)計與營銷策劃的設(shè)想和改進建議。

　　9、信息管理方面的建議。

　　10、管理方法、**創(chuàng)新的建議。

　　11、新產(chǎn)品開發(fā)與改進的建議。

　　12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。

　　13、生活后勤的改進建議。

　　14、財務(wù)管理方面的改進建議。

　　15、改進生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的建議。

　　16、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議。

　　17、能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。

　　七、考核與獎勵辦法

　　1、為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，公司對所有被采納實施建議提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時即可發(fā)放

　　2、公司審委會對提案的實施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實施部門上報的總結(jié)報告等資料基礎(chǔ)上**評估復(fù)核。并按公司制定的《合理化建議評價表》的內(nèi)容進行評分。

　　3、根據(jù)評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；

　　4、根據(jù)建議提案數(shù)量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金，由總經(jīng)理審批后財務(wù)部備案、發(fā)放。

　　5、獎金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的`形式體現(xiàn)；

　　6、獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。

　　八、事后管理

　　1、所有報告相關(guān)資料均由合理化建議擔(dān)當(dāng)按《文件**程序》進行存檔管理；

　　2、對于可執(zhí)行的報告，合理化建議擔(dān)當(dāng)有責(zé)任對其進行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行情況。

　　九、附則

　　1、本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

　　2、本辦法于20xx年4月1日正式實施。

垃圾分類的合理化建議3篇（擴展8）

——商場合理化建議3篇

商場合理化建議1

　　一、如何提升業(yè)績

　　1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

　　2. 通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準(zhǔn)確定位，銷售。

　　3. 有著幾個前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業(yè)績才能提升

　　4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。

　　5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客。

　　6. 要對顧客人**重視起來，拿個本總結(jié)一下，慢慢積累對待顧客的**要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實，要做到顧客只要進入專柜中，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

　　二、維護老顧客上

　　1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫

　　2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

　　3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

　　4. 優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松

　　5. 在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急

　　總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財富，我們銷售的重點對象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系

　　三、節(jié)能降耗的措施

　　1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再打開電腦做賬，將用電腦的時間盡量縮短

　　2. 節(jié)約每滴水，在我們*時洗手，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時應(yīng)拔掉插頭

　　3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率

　　四、合理化建議

　　1.在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

　　2.對員工要加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，如面料知識，洗護知識的培訓(xùn)

　　3.環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善，讓其物業(yè)安保部建立獎懲**比如排班一天兩班倒，責(zé)任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會**導(dǎo)購

　　4.二層打水問題，以我的'看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售

　　五、**活動

　　1.我建議**應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放松的活動，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個**的空間。

商場合理化建議2

　　1、天氣冷了，希望在商場設(shè)有固定的物品存放處，這樣顧客就不會大衣小包的拎著購物了。2、希望為顧客提供兒童小推車，這樣顧客就不會因為小孩子的吵鬧和不便而縮短在商場停留的時間了3、希望在每一個樓層設(shè)有導(dǎo)購員，更加便捷的指引顧客到所需購買的品牌。...

　　燕莎商城**在全商城范圍內(nèi)廣泛開展了合理化建議征集活動，在各級****的發(fā)動和認(rèn)真**下，共上報公司**意見和建議1300條，其中既包括對商城整體經(jīng)營和發(fā)展工作提出的建議，也包括為門店經(jīng)營和日常管理工作提出的建議。

　　7月11日下午，公司**舉辦了“燕莎商城2006年優(yōu)秀合理化建議成果發(fā)布會”，商城總部及門店的130余名員工參加了會議，燕莎太原店管理人員及****通過視頻會議系統(tǒng)同步收看了發(fā)布會實況。四項優(yōu)秀成果和三項合理化建議進行了公開發(fā)布。

　　發(fā)布的四項優(yōu)秀成果是：來自奧萊東四環(huán)店的《體現(xiàn)人性化服務(wù)，奧萊細微管理見真情》、燕莎金源店的《賣場節(jié)能改造》、燕莎店的《從規(guī)范入手，鍛造國際化服務(wù)》、燕莎太原店的《構(gòu)建外埠門店培訓(xùn)管理體系，培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍》。

　　發(fā)布的三項合理化建議是：奧萊東四環(huán)店的《創(chuàng)新管理思路，實行賣場小區(qū)域管理》、燕莎金源店的《用標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)打造燕莎國際品牌》、燕莎店的《打造奧運標(biāo)準(zhǔn)第一店》。

　　發(fā)布會上，集團**還分別為燕莎商城頒發(fā)了《**市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進企事業(yè)》榮譽證書、為燕莎金源店頒發(fā)了《**市優(yōu)秀合理化建議》榮譽證書、為燕莎店員工王雁鴻頒發(fā)了《**市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵》榮譽證書。

　　成果展示結(jié)束后，公司*委*寇萍就加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工發(fā)表了講話，贊揚發(fā)布的成果和建議內(nèi)容針對性強，形式新穎，具有創(chuàng)新性，對推動商城的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　隨后，首旅集團***劉東才、新燕莎集團*委副*、***云程發(fā)表了熱情洋溢的講話，他們盛贊了商城開展**管理活動取得的豐碩成果，贊揚了商城員工多才多藝，積極參與企業(yè)管理工作的熱情，肯定了商城**疏通**管理渠道，為員工創(chuàng)造了施展才華的舞臺。同時他們希望廣大員工要開拓思路，認(rèn)清形勢，為商城及集團的發(fā)展做出更大的貢獻，共同創(chuàng)建**的首旅、**的新燕莎、**的商城.

垃圾分類的合理化建議3篇（擴展9）

——給超市的合理化建議

給超市的合理化建議1

　　一、如何提升業(yè)績

　　1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

　　2. 通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準(zhǔn)確定位，銷售

　　3. 有著幾個前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業(yè)績才能提升

　　4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。

　　5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客

　　6. 要對顧客人**重視起來，拿個本總結(jié)一下，慢慢積累對待顧客的**要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實，要做到顧客只要進入專柜中，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

　　二、維護老顧客上

　　1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫

　　2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

　　3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

　　4. 優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松

　　5. 在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急

　　總結(jié):老顧客是企業(yè)的重要財富，我們銷售的重點對象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系

　　三、節(jié)能降耗的措施

　　1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再打開電腦做賬，將用電腦的時間盡量縮短

　　2. 節(jié)約每滴水，在我們*時洗手，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時應(yīng)拔掉插頭

　　3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率

　　四、合理化建議

　　1.在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

　　2.對員工要加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，如面料知識，洗護知識的培訓(xùn)

　　3.環(huán)境衛(wèi)生方面:我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善，讓其物業(yè)安保部建立獎懲**比如排班一天兩班倒，責(zé)任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會**導(dǎo)購

　　4.二層打水問題，以我的看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售

　　五、**活動

　　1.我建議**應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放松的活動，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個**的空間。