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人員管理制度方案篇一

一、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，制定本制度。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。

三、公司人事制度的總原則是:“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人力資源問(wèn)題有決定權(quán)。

五、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等。

一、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃。

二、人力資源管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。

一、為保證集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲(chǔ)備好必需的人才，對(duì)員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定:

1、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的親朋好友推薦給公司。

2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、潛力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒(méi)、浪費(fèi)和流失。

3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘。

4、在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

二、招聘程序

各公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計(jì)劃資料為:

1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。

2、招聘方法:由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行初試和復(fù)試；

3、招聘時(shí)間及人員的安排。

三、入職手續(xù)

1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門(mén)在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。

2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證、崗位資格證，工作業(yè)績(jī)和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。

⑴員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話(huà)、婚姻及子女狀況。當(dāng)帶給的個(gè)人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話(huà)號(hào)碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等狀況更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司行政部。

⑵特殊崗位的員工還須帶給擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶(hù)口冊(cè)復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書(shū)。

⑶公司有保留、審查員工所帶給的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律職責(zé)，由員工本人承擔(dān)。

⑷公司適時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對(duì)公司的基本狀況和規(guī)章制度有初步的了解。

⑸報(bào)到上崗。新員工填寫(xiě)員工登記表，與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，理解工作安排。

四、試用

1、新員工均有1-3個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生的試用期為3-6個(gè)月。試用不滿(mǎn)三日者，不發(fā)給薪金。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面推薦報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間能夠縮短。

3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。

4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。

五、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評(píng)簽署意見(jiàn)，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

2、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理。

六、競(jìng)聘制度

1、集團(tuán)公司的管理崗位競(jìng)聘制度:“五不”、“一有”（即:“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有潛力就上”）和“先內(nèi)后外”原則。

⑴鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，用心參與競(jìng)聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競(jìng)聘。

⑵內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后，向社會(huì)公開(kāi)招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競(jìng)聘。

2、競(jìng)聘的實(shí)施辦法

⑴在職管理崗位的競(jìng)聘:每年年末，公司組織中級(jí)管理層（含副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí)）在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職、考評(píng)。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評(píng)議（無(wú)記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考評(píng)透過(guò)率為60%以上視為合格，被考評(píng)人能夠連任。未能到達(dá)60%為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競(jìng)聘。

⑵空缺、新增管理崗位的競(jìng)聘:公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報(bào)名用心參與競(jìng)聘。

3、競(jìng)聘程序

公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競(jìng)聘演說(shuō)→競(jìng)聘答辯→篩選評(píng)定→上崗試用→任職考核→月績(jī)效考核→年終述職考評(píng)。

4、競(jìng)聘組織

行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理組成（本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

5、試用

競(jìng)聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月）。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿(mǎn)后重新進(jìn)行履職考核。

員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、潛力、崗位和月、年績(jī)效考評(píng)，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間（簡(jiǎn)稱(chēng)司齡）以及管理目標(biāo)職責(zé)完成狀況等構(gòu)成（詳見(jiàn)《績(jī)效工資表》）。

一、薪金構(gòu)成

1、基本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱(chēng)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

2、崗位職務(wù)工資:根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

2、月績(jī)效工資:根據(jù)員工的每月績(jī)效考評(píng)狀況核發(fā)。

3、年績(jī)效工資:根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)狀況，年度結(jié)束后發(fā)放。

4、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤(rùn)的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績(jī)效考評(píng)狀況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因（因病無(wú)法克服的客觀原因除外）離開(kāi)公司的人員，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)職責(zé)的單位，按《職責(zé)書(shū)》約定實(shí)施。

5、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金:總經(jīng)理?yè)艹鰧?zhuān)項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并決定發(fā)放對(duì)象與方式。

6、崗位津貼:項(xiàng)目施工一線(xiàn)的員工，出勤率到達(dá)26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目狀況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。

7、待崗工資

⑴集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保留勞動(dòng)關(guān)系。特殊狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績(jī)效考評(píng)工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。

⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ獎(jiǎng)?wù)必按時(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。

二、薪資定級(jí)、定檔

1、定級(jí)、定檔方法。由員工自己選取適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由（包括:崗位職責(zé)、工作潛力、工作成績(jī)、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水平等），經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)狀況決定維持其薪資級(jí)、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。

2、工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。

3、員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

4、根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)狀況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級(jí)兩次以上者，年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級(jí)。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí)者，次年降一級(jí)薪資。

三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。

四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。

一、總則

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，激勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。

二、考評(píng)原則

1、對(duì)員工的工作態(tài)度、工作潛力、工作業(yè)績(jī)?nèi)�方面進(jìn)行考核、評(píng)估，建立績(jī)效考核考評(píng)檔案，作為工資發(fā)放、薪資級(jí)、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。

2、考評(píng)對(duì)象

⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。

⑵員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(guò)15天參加新崗位考評(píng)，反之則回原崗位進(jìn)行考評(píng)。

3、考評(píng)分為月考評(píng)、年度考評(píng)和其它考評(píng)。

4、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成，考核、考評(píng)時(shí)應(yīng)酌情正確處置。

三、考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)指標(biāo)按普通員工、主管級(jí)以上員工兩種類(lèi)型分別確定（詳見(jiàn)附表）。

四、月考評(píng)程序

在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，由考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)�？荚u(píng)小組的組成:

1、普通員工類(lèi)的考評(píng)小組:由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組:由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

五、年度考評(píng)程序

1、普通員工的考評(píng)分上級(jí)、同級(jí)、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為:上級(jí)占總評(píng)的70%，同級(jí)占總評(píng)的20%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。

2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為:上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的60%，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的20%，同級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。

六、年度考評(píng)方式

以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng)。

1、考評(píng)會(huì)議的成員:由被考評(píng)部門(mén)全體員工、其它部門(mén)的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

2、考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評(píng)分核算。

3、會(huì)議程序

⑴行政部人力資源主管對(duì)被考評(píng)人各月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

⑵被考評(píng)人作自評(píng)陳述。

⑶被考評(píng)人回避，參評(píng)者對(duì)被考評(píng)人的陳述進(jìn)行評(píng)論和評(píng)分。

⑷評(píng)分以不記名方式，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類(lèi)后交給記分員。記分員按上述級(jí)別分類(lèi)算出各類(lèi)的平均分后，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度績(jī)效考評(píng)得分。

七、獎(jiǎng)懲辦法

（一)“優(yōu)秀”:績(jī)效考評(píng)得分90以上(包括90分）。

1、月績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

2、年績(jī)效考評(píng)得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。

3、年度獎(jiǎng)勵(lì)名額:集團(tuán)公司參評(píng)人數(shù)在20人以下，評(píng)選一人；參評(píng)人數(shù)在20-50人，評(píng)選二人；50人以上，評(píng)選三人。

（二）“稱(chēng)職”:績(jī)效考評(píng)得分為89-80分為稱(chēng)職，不獎(jiǎng)不罰。

（三）“基本稱(chēng)職”:績(jī)效考評(píng)得分為60-79分，考評(píng)為“基本稱(chēng)職:

1、月績(jī)效考評(píng)得分為75-79分，扣除本人績(jī)效工資的5%；績(jī)效考評(píng)得分為70-74分，扣除本人績(jī)效工資的15%；績(jī)效考評(píng)得分為65-69分，扣除本人績(jī)效工資的20%；績(jī)效考評(píng)得分為60-64分，扣除本人績(jī)效工資的30%。

2、連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“基本稱(chēng)職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績(jī)效工資。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“基本稱(chēng)職”，扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%。若本人為部門(mén)經(jīng)理的。，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。

3、員工月績(jī)效考評(píng)為“基本稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“基本稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%；連續(xù)三個(gè)月“基本稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

（四）“不稱(chēng)職”:績(jī)效考評(píng)得分為59分以下，作以下懲處:

1、月績(jī)效考評(píng)為“不稱(chēng)職”，扣除本人當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%；連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“不稱(chēng)職”，除扣100%“績(jī)效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱(chēng)職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱(chēng)職”予以換崗或辭退。

2、員工月績(jī)效考評(píng)為“不稱(chēng)職”，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“不稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

（五）年績(jī)效考評(píng)為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。

（六）考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

一、有薪假期

1、法定節(jié)假日:元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。

2、帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的能夠享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過(guò)15天。該類(lèi)假期可充抵病、事假時(shí)間。

3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；貼合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。

4、喪假:直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來(lái)回路程，最多不超過(guò)7天。

5、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個(gè)月向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間。

⑵具體休假時(shí)間，一般員工由所在部門(mén)與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門(mén)與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。

二、社會(huì)保險(xiǎn)

1、公司為試用期滿(mǎn)并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)狀況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。

2、公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地的員工，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)工傷或意外傷害保險(xiǎn)。

3、若員工本人不愿意購(gòu)買(mǎi)、或因其他原因不能購(gòu)買(mǎi)上述保險(xiǎn)，需本人寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，職責(zé)由本人自負(fù)。

三、員工活動(dòng)

1、公司為保障員工的身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)。

2、公司員工均可參與公司工會(huì)每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競(jìng)賽、郊游等活動(dòng)。

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、集團(tuán)公司員工有下列狀況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì):為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；取得重大社會(huì)榮譽(yù)；管理改善的成效顯著；培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。

2、獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)、年度個(gè)性獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。

⑴項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開(kāi)源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級(jí)主管單位推薦，集團(tuán)公司組織評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

⑵年度個(gè)性獎(jiǎng)由所在部門(mén)推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

⑶業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員工，即時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、處分

集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰）:

1、工作態(tài)度不認(rèn)真，造成必須后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀(jì)律，在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過(guò)錯(cuò)方；根據(jù)績(jī)效考核制度應(yīng)受的處罰；玩忽職守，工作不負(fù)職責(zé)而給公司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料；違反國(guó)家法律、規(guī)定及公司制度。

2、處罰分為:警告、扣除當(dāng)月部分或全部績(jī)效工資、薪資降級(jí)(檔)、開(kāi)除四類(lèi)。

一、培訓(xùn)目的:保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動(dòng)用心性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、培訓(xùn)資料

（一）新員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)時(shí)間:新員工到崗后的第一周進(jìn)行。

2、培訓(xùn)資料:⑴了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負(fù)責(zé)）；⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化（行政部負(fù)責(zé)）；⑶了解工作資料、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）；⑷熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）；⑸熟悉工作流程、技能（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）。

（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)

1、目的:提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。

2、培訓(xùn)方法:以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。

3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén):行政部

4、培訓(xùn)時(shí)間安排:分階段進(jìn)行，每逢雙月的周六下午4:30-6:00、視工作狀況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素質(zhì)教育為主題；第二階段以iso9001:20xx為培訓(xùn)主題；第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。

三、規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)資料為公司的規(guī)章制度，透過(guò)培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺(jué)遵守（行政部負(fù)責(zé)）。

四、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)普及培訓(xùn)。涉及的各個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專(zhuān)業(yè)人員或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高員工的綜合知識(shí)水平和工作潛力（由行政部負(fù)責(zé)組織）。

2、學(xué)歷培訓(xùn)（公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn)）

⑴貼合下列條件、未取得大專(zhuān)或本科文憑的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工作滿(mǎn)一年以上，本人愿意長(zhǎng)期服務(wù)于公司，也期望提高自我素質(zhì)；績(jī)效突出，公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。

⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)（夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修）方式為主，時(shí)間一般為2-3年。員工可選取與本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深造。

⑶第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷(xiāo)。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷(xiāo)。

⑷理解了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年（從拿到畢業(yè)證起計(jì)算）；未滿(mǎn)三年而離開(kāi)公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法為:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿(mǎn)的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過(guò)程中理解鍛煉、培訓(xùn)（由公司領(lǐng)導(dǎo)安排）。

4、技能培訓(xùn)（在職短期培訓(xùn)）

⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進(jìn)行定向、專(zhuān)業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作潛力和工作技能。

⑵員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)資料應(yīng)在本部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用（由行政部組織實(shí)施）。

5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，但持證人須在公司服務(wù)滿(mǎn)三年（從拿到資格證起計(jì)算）；未滿(mǎn)三年而離開(kāi)公司的，公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法是:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿(mǎn)的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

五、培訓(xùn)紀(jì)律

1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無(wú)故缺席或請(qǐng)假。確有要事的，需事前以書(shū)面形式（附總經(jīng)理簽字）交至行政部，口頭請(qǐng)假或事后補(bǔ)假均無(wú)效。無(wú)故缺席者每次罰款30元。

2、遲到每十分鐘主管級(jí)以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計(jì)算。

3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績(jī)計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核資料。

六、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估

每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問(wèn)卷調(diào)查、談話(huà)調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，依此對(duì)下階段的培訓(xùn)方式、資料和對(duì)象進(jìn)行調(diào)整，以到達(dá)培訓(xùn)效果和目的。

一、適用范圍:試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后的全體員工

二、合同期限

1、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限、以完成必須的工作為期限。

2、因公司原因或員工個(gè)人原因而未簽訂勞動(dòng)合同，但已在公司工作三個(gè)月以上的，均視為一年期勞動(dòng)合同。

三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除

1、新員工在試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。

2、有固定期限的勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在合同期滿(mǎn)前三十天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動(dòng)合同。期滿(mǎn)未重新訂立勞動(dòng)合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。

3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更或者解除勞動(dòng)合同。

4、簽訂了無(wú)固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。

5、員工有下列情形之一的，公司能夠解除勞動(dòng)合同，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

⑴試用期內(nèi)被證明不貼合錄用條件；⑵嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度；⑶未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動(dòng)離職；⑷嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害；⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天被公司除名；⑹被依法追究刑事職責(zé)。

6、員工有下列情形之一的，公司能夠解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十天書(shū)面通知員工本人并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:

⑴經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同的。

⑵患病或非因工負(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作（增發(fā)6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)）。

⑶不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

⑷勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

7、員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約職責(zé)。

8、未提及事宜，按國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、離職手續(xù)、補(bǔ)償

1、員工在離職前務(wù)必完備離職手續(xù)，否則不給予離職補(bǔ)償；給公司造成損害的，公司保留司法解決的權(quán)利；第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。

2、離職手續(xù)包括:⑴辦理工作交接事宜；⑵按《離職手續(xù)表》要求辦理離職手續(xù)；⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；⑷報(bào)銷(xiāo)公司帳目，歸還公司欠款；⑸如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理；⑹離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

3、離職補(bǔ)償。員工在公司工作每滿(mǎn)一年，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月基本薪金。其中:半年以上不滿(mǎn)一年的按一年發(fā)；超出一年不滿(mǎn)一年半的，按一年半發(fā)，以此類(lèi)推。補(bǔ)償費(fèi)最少發(fā)一個(gè)月，最多發(fā)放12個(gè)月。

五、糾紛處理

合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可透過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或職責(zé)機(jī)構(gòu)（公司專(zhuān)職負(fù)責(zé)人、公司工會(huì)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理）申訴，協(xié)議解決；不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院申請(qǐng)?jiān)V訟。

人員管理制度方案篇二

一、熟悉本職業(yè)務(wù)，具有一定的處理業(yè)務(wù)工作水平和處理各種具體問(wèn)題的能力，能吃苦耐勞。

二、要堅(jiān)持常年出滿(mǎn)勤。無(wú)故缺勤兩天以上者，年終考核出勤不得分，并取消評(píng)選先進(jìn)的`資格。

三、要采取積極有效的措施，高質(zhì)量的按時(shí)完成自己的本質(zhì)工作，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

四、要嚴(yán)格實(shí)行工作目標(biāo)考核制度。半年考核一次，并對(duì)平時(shí)工作完成情況有記載，年終按目標(biāo)責(zé)任制總評(píng)。

五、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。為了強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，股室隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行演講，并進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，票數(shù)達(dá)不到半數(shù)的不能上崗任職。

六、提拔干部要嚴(yán)格按照組織人事部門(mén)的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親。

六、建立干部政績(jī)考核檔案，以利于干部培養(yǎng)、提拔、輪崗、交流。

人員管理制度方案篇三

公證處實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)主任一名，主持公證處的全面工作，接受主管司法局監(jiān)督、指導(dǎo)。根據(jù)編委核定設(shè)副主任，協(xié)助主任工作。

公證處主任、副主任應(yīng)當(dāng)在具有3年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的公證員中推選產(chǎn)生，推選工作必須在主管司法局指導(dǎo)下進(jìn)行，推選結(jié)果報(bào)主管司法局核準(zhǔn)。公證處主任任期一般為5年，可連選連任。

主任任期內(nèi)，有三分之一以上公證員和在編非公證員提議要求重新推選公證機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，主管司法局應(yīng)當(dāng)重新組織推選。

公證處主任的選任與公證機(jī)構(gòu)年度考核相掛鉤，任期內(nèi)公證機(jī)構(gòu)2次考核不合格，公證處主任不得繼續(xù)擔(dān)任主任職務(wù)，應(yīng)在符合條件人員中由主管司法局另行組織推選。

機(jī)關(guān)人事檔案管理制度2023-01-21 12:41 | #3樓第一章 總 則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)人員人事檔案的管理，維護(hù)人事檔案的真實(shí)性、嚴(yán)肅性，完善人才流動(dòng)社會(huì)化服務(wù)體系，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、《干部檔案工作條例》及有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱(chēng)流動(dòng)人員人事檔案是指：

1、辭職或被辭職的機(jī)關(guān)工作人員、企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人事檔案；

2、與用人單位解除勞動(dòng)合同或聘用合同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人事檔案；

3、待業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生的人事檔案；

4、自費(fèi)出國(guó)留學(xué)人員的人事檔案；

5、外商投資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、區(qū)街企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等非國(guó)有企業(yè)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人事檔案；

6、外國(guó)企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)的中方雇員的人事檔案；

7、其它流動(dòng)人員人事檔案。

第三條流動(dòng)人員人事檔案管理遵循：“集中統(tǒng)一，歸口管理”的原則，接受同級(jí)黨委組織部門(mén)、政府人事行政部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二章 流動(dòng)人員人事檔案管理機(jī)構(gòu)

第四條流動(dòng)人員人事檔案管理機(jī)構(gòu)為縣以上（含縣）黨委組織部門(mén)和政府人事行政部門(mén)素?cái)?shù)的人才流動(dòng)服務(wù)就（以下簡(jiǎn)稱(chēng)人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)），其他任何單位不得擅自管理流動(dòng)人員人事檔案；嚴(yán)禁個(gè)人保管他人人事檔案。

第五條跨地區(qū)流動(dòng)的人員人事檔案，可由其戶(hù)籍所在地的人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，也可由其現(xiàn)在工作單位所在地的人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。

第六條尚未建立人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的地區(qū)，流動(dòng)人員人事檔案仍由原人事檔案管理單位管理。

第七條人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真做好流動(dòng)人員人事檔案的收集、管理、保管、利用、轉(zhuǎn)遞等管理工作，人證做好與流動(dòng)人員身份認(rèn)定、檔案工資記載、出國(guó)（出境）政審工作，經(jīng)授權(quán)做好相關(guān)的職稱(chēng)資格考評(píng)、合同鑒證、社會(huì)保險(xiǎn)等社會(huì)化服務(wù)工作。

第三章 流動(dòng)人員人事檔案的轉(zhuǎn)遞

第八條人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)憑符合國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的人員流動(dòng)的有效文書(shū)，向流動(dòng)人員原單位開(kāi)具調(diào)檔函，原單位接到調(diào)檔函十五天內(nèi)，將流動(dòng)人員人事檔案隨檔案轉(zhuǎn)遞通知單轉(zhuǎn)交人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)遞的流動(dòng)人員人事檔案必須完整齊全，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出。人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)審核無(wú)誤后，及時(shí)將檔案轉(zhuǎn)遞通知單回執(zhí)退回原單位。人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)來(lái)的檔案材料不齊全或不清楚，應(yīng)要求原單位補(bǔ)齊或查清楚。

第九條流動(dòng)人員人事檔案轉(zhuǎn)遞，應(yīng)通過(guò)機(jī)要交通或派專(zhuān)人送取，不得郵寄或交流動(dòng)人員本人自帶。對(duì)流動(dòng)人員本人自帶的人事檔案，人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)不得接受。

第十條人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)接管人員人事檔案，須由流動(dòng)人員或其現(xiàn)所在單位辦理委托存檔手續(xù)。人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)與流動(dòng)人員或其現(xiàn)所在單位簽定檔案管理合同書(shū)，合同書(shū)須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)等內(nèi)容。

第十一條人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)具的轉(zhuǎn)檔手續(xù)，與機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位開(kāi)具的轉(zhuǎn)檔手續(xù)具有相同的效力。機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位必須憑人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)具的轉(zhuǎn)檔手續(xù)，方可接收流動(dòng)人員人事檔案。

第四章 流動(dòng)人員人事檔案的收集、整理與利用

第十二條人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與流動(dòng)人員及其現(xiàn)在工作單位的聯(lián)系做好流動(dòng)人員檔案材料的收集工作，不斷充實(shí)流動(dòng)人員認(rèn)識(shí)檔案的內(nèi)容。收集的材料必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的鑒別。需經(jīng)單位蓋章或本人簽字的，簽字蓋章后方能歸入檔案。

第十三條人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照干部檔案整理工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好流動(dòng)人員檔案材料的整理工作。在整理檔案過(guò)程中，要防止丟失檔案材料和擅自泄露檔案內(nèi)容，不得擅自涂改、抽取、銷(xiāo)毀或偽造流動(dòng)人員人事檔案材料。

第十四條人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《干部檔案工作條例》中的有關(guān)規(guī)定，建立健全流動(dòng)人員人事檔案查閱、借閱工作制度和注意事項(xiàng)。

（一）查閱流動(dòng)人員檔案應(yīng)辦理審批手續(xù)。查閱單位應(yīng)申名查閱理由，管檔單位根據(jù)規(guī)定和需要確定需提供的檔案材料。

（二）查閱單位應(yīng)派中共-黨員到人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)查閱流動(dòng)人員人事檔案。對(duì)不符合規(guī)定條件的，人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際情況向查閱單位介紹被查閱人的有關(guān)情況。

（三）人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和涉及國(guó)家秘密的流動(dòng)人員人事檔案要嚴(yán)格保管，嚴(yán)格查閱手續(xù)。

（四）任何個(gè)人不得查閱或借用本人及其直系親屬的檔案。

（五）查閱檔案必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料，查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。

第五章 流動(dòng)人員人事檔案的保管

第十五條人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備流動(dòng)人員人事檔案的物質(zhì)條件，建立堅(jiān)固的防火、防潮的專(zhuān)用檔案庫(kù)房，配備鐵制的檔案柜；經(jīng)常檢查庫(kù)房的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施和安全措施；檔案庫(kù)房、閱檔室和檔案人員辦公室應(yīng)三室分開(kāi)。要不斷研究和改進(jìn)檔案的保管方法和保護(hù)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。

第十六條建立健全流動(dòng)人員人事檔案的內(nèi)部規(guī)章制度，加強(qiáng)流動(dòng)人員人事檔案工作的政策研究和理論研究，實(shí)行目標(biāo)管理，不斷提高流動(dòng)人員人事檔案管理的效率和質(zhì)量。

第十七條流動(dòng)人員人事檔案管理應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。檔案管理人員必須是黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、忠于職守、具有一定的檔案管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的共-產(chǎn)-黨員。

第六章 監(jiān)督與處罰

第十八條對(duì)違反本規(guī)定有下列情形的，由黨委組織部門(mén)和政府人事行政部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理：

1、擅自管理流動(dòng)人員人事檔案的單位或個(gè)人；

2、擅自涂改檔案內(nèi)容或偽造檔案材料的；

3、擅自向外公布、泄露檔案材料的；

4、在流動(dòng)人員人事檔案的收集、整理、保管、利用、轉(zhuǎn)遞等管理工作中，出現(xiàn)違反本規(guī)定行為，造成嚴(yán)重后果的。

遵義市人大機(jī)關(guān)人事管理制度（試行）2023-01-21 18:24 | #4樓為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，根據(jù)人事管理有關(guān)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。

一、錄用調(diào)配

（一）機(jī)關(guān)公務(wù)員編制出現(xiàn)缺額需補(bǔ)充正科級(jí)（含主任科員，下同）以下工作人員時(shí)，采取公開(kāi)招考、內(nèi)部調(diào)配或外部選調(diào)的方式補(bǔ)充。公開(kāi)招考時(shí)，按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，擇優(yōu)錄用；內(nèi)部調(diào)配時(shí)，遵循發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)、符合輪崗要求、形成梯次結(jié)構(gòu)等原則；外部選調(diào)時(shí)，必須從崗位要求出發(fā)，在具備相應(yīng)學(xué)歷層次、相關(guān)工作經(jīng)歷的人員中篩選，由辦公室組織考察，按照有關(guān)選調(diào)規(guī)定實(shí)施。

（二）機(jī)關(guān)工勤人員編制出現(xiàn)缺額或確因工作需要需補(bǔ)充工勤人員時(shí)，參照前款辦法，擇優(yōu)選調(diào)或招聘。

（三）機(jī)關(guān)原則上不使用臨時(shí)工作人員，如確因工作需要需選聘或借用工作人員時(shí)，必須由用人委（室）填報(bào)《臨時(shí)工作人員選聘審批表》或《臨時(shí)工作人員借用審批表》，經(jīng)秘書(shū)長(zhǎng)辦公會(huì)議討論并報(bào)市人大會(huì)黨組同意。

（四）凡錄用調(diào)配或臨時(shí)選聘、借用到機(jī)關(guān)工作的人員，必須在考核或考察合格、所有規(guī)定的選用手續(xù)完備后再到機(jī)關(guān)報(bào)到，不得未錄先用。

二、晉升考核

（五）機(jī)關(guān)公務(wù)員職級(jí)晉升，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員職務(wù)升降暫行規(guī)定》的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行。

（六）機(jī)關(guān)工勤人員晉級(jí)，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)、會(huì)工作部門(mén)對(duì)所屬工作人員堅(jiān)持經(jīng)常性的管理、考察，全面掌握工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況；機(jī)關(guān)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工作人員進(jìn)行定期考核。把對(duì)工作人員的平時(shí)考察和定期考核情況作為職級(jí)晉升的重要依據(jù)。

（八)認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行）》，堅(jiān)決防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。

三、崗位輪換

（九）進(jìn)一步推行干部交流制度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。在認(rèn)真落實(shí)“擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一崗位上任職五年以上，原則上要實(shí)行輪崗”規(guī)定的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)對(duì)正科級(jí)以下干部的崗位輪換，每名正科級(jí)以下工作人員在同一職級(jí)上必須至少?gòu)氖聝蓚�(gè)以上崗位的工作，但在從事第二個(gè)崗位工作之前應(yīng)該在第一個(gè)崗位上工作至少一年半以上。

（十）輪崗人員要及時(shí)做好工作交接，不準(zhǔn)直接或變相轉(zhuǎn)移公共財(cái)物。

（十一）在同一職級(jí)沒(méi)有輪換過(guò)工作崗位的人員，原則上不能提任上一級(jí)職務(wù)。

四、請(qǐng)假休假

（十二）認(rèn)真落實(shí)《職工帶薪年休假條例》。各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)、會(huì)工作部門(mén)于每年一月十日之前將本委（室）年休假計(jì)劃送交辦公室人事教育科，辦公室人事教育科在此基礎(chǔ)上擬制機(jī)關(guān)年休假計(jì)劃，經(jīng)秘書(shū)長(zhǎng)同意、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，呈主任辦公會(huì)通過(guò)。工作人員年休假原則上按此計(jì)劃實(shí)施，如需變動(dòng)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（十三）工作人員按計(jì)劃申請(qǐng)年休假時(shí)，須填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》。正縣、副縣級(jí)人員請(qǐng)年休假須經(jīng)委（室）領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)分管主任批準(zhǔn)、會(huì)主任審定；正科級(jí)以下人員請(qǐng)年休假須經(jīng)委（室）領(lǐng)導(dǎo)同意、分管主任審定。

（十四）工作人員請(qǐng)事假三天以上，按照請(qǐng)年休假的程序和審批權(quán)限執(zhí)行；請(qǐng)事假三天以下、一天以上的，由分管主任批準(zhǔn)；請(qǐng)事假一天以?xún)?nèi)的，由委（室）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（委室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由會(huì)分管主任批準(zhǔn)）。請(qǐng)事假一天以上的，須填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》按權(quán)限審批。請(qǐng)事假時(shí)間累計(jì)達(dá)到《職工帶薪年休假條例》中規(guī)定的天數(shù)的，不得再請(qǐng)年休假。

（十五）請(qǐng)年休假和一天以上事假的，均由本人填表、委（室）領(lǐng)導(dǎo)簽批后，交辦公室人事教育科逐級(jí)呈批、登記備案。請(qǐng)假人員在假滿(mǎn)后及時(shí)辦公室到人事教育科銷(xiāo)假。

（十六）一般情況下不得無(wú)故不休或不安排休年休假。如確因工作需要不能休年休假，須經(jīng)會(huì)主任批準(zhǔn)，并按規(guī)定請(qǐng)領(lǐng)未休假補(bǔ)貼；如因個(gè)人原因不休年休假，不予請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放未休假補(bǔ)貼。

本制度自公布之日起施行。

機(jī)關(guān)人事管理制度范本2023-01-21 18:20 | #5樓以下是一則機(jī)關(guān)人事管理制度范本，僅供各位機(jī)關(guān)人事、行政管理人員參考，希望各位從中了解如何做好人事管理工作，使單位的人事管理制度更加規(guī)范、合理。

一、局機(jī)關(guān)人員調(diào)出（入）管理制度

1、調(diào)離局機(jī)關(guān)的職工，調(diào)離前必須到局人事處領(lǐng)取《調(diào)離手續(xù)通知單》，并到有關(guān)處室辦理各種手續(xù)。

2、調(diào)離職工（包括局系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)），必須在調(diào)離前交回公用財(cái)產(chǎn)，將有關(guān)文件資料清理交辦公室存檔。

3、調(diào)出（入）機(jī)關(guān)的職工，按人事工資關(guān)系變動(dòng)實(shí)際時(shí)間享受有關(guān)福利待遇。

二、關(guān)于特殊情況下從下屬單位借用人員的規(guī)定

根據(jù)中央、省、市有關(guān)文件規(guī)定：各處室不得從下屬單位借人到機(jī)關(guān)工作。特殊情況，確需從下屬單位短期借用工作人員的，須由相關(guān)處室申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)主管人事的領(lǐng)導(dǎo)同意后，由局人事處辦理相關(guān)借調(diào)手續(xù)。借調(diào)人員的工資福利等待遇原則上由原單位負(fù)責(zé)解決。

三、關(guān)于招用臨時(shí)工作人員的規(guī)定

局機(jī)關(guān)各處室因工作需要招用臨時(shí)工作人員時(shí)，由局人事處負(fù)責(zé)，按《長(zhǎng)沙市市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位招用招聘工作人員的暫行管理辦法》向社會(huì)公開(kāi)招聘，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。

局機(jī)關(guān)人事管理制度2023-01-21 8:57 | #6樓1、除國(guó)家政策規(guī)定必須安置的人員如轉(zhuǎn)復(fù)軍人等，確因工作需要增加人員的，必須由人事教育處按規(guī)定程序呈報(bào)局黨組研究決定后，方可實(shí)施。

2、局屬單位使用臨時(shí)工，由單位根據(jù)實(shí)際需要自行決定，但須報(bào)局人事教育處備案。

3、根據(jù)減員增效的原則，為減輕單位壓力，鼓勵(lì)局屬單位職工走向社會(huì)，自謀職業(yè)。

（1）局屬單位中層以下人員，除特殊崗位，只要本人提出申請(qǐng)，原則上都放行。由單位報(bào)局人事教育處備案。

（2）局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員辭職、離崗自謀職業(yè)，要按干部管理程序申報(bào)，經(jīng)局黨組研究同意后方可實(shí)施。

二、干部選拔、任用

1、干部的任用、選拔必須遵循革命化、知識(shí)化、年青化、專(zhuān)業(yè)化的“四化”方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t；考察干部必須廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并將重要事項(xiàng)落實(shí)情況、年中考核、一年一度的考核測(cè)評(píng)結(jié)果作為依據(jù)之一。

2、局機(jī)關(guān)中層干部、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免由局黨組研究決定。

3、局屬單位中層干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的聘任，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，報(bào)局人事教育處備案。

三、退休工作管理

局機(jī)關(guān)干部的退休，根據(jù)干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，局管干部和職工及局屬單位的干部、職工到達(dá)退休年齡，應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)局人事教育處備案，并按規(guī)定于到達(dá)日期的次月辦理退休手續(xù)。

人員管理制度方案篇四

為了完善公會(huì)人事管理制度，加強(qiáng)公會(huì)人事管理，促進(jìn)公會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過(guò)強(qiáng)化人事管理，提高會(huì)員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

會(huì)員管理制度要求：

1、無(wú)條件服從管理員的一切安排

2、必須改入會(huì)修改：馬甲，新號(hào)便是以后的大號(hào)，謝絕玩玩看的態(tài)度

3、認(rèn)真看過(guò)公會(huì)管理制度，并自覺(jué)能夠遵守服從；

4、要有一定團(tuán)隊(duì)意識(shí)和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問(wèn)題的玩家。

5、入會(huì)必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線(xiàn)30小時(shí)次以上

7、嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話(huà)題

8、不能已公會(huì)名字進(jìn)行欺詐，賭博，私自對(duì)他人進(jìn)行辱罵

紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：

紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

1、外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門(mén)部長(zhǎng)推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。

2、紅馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于4小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消

3、其他公會(huì)會(huì)員，凡公會(huì)歪歪貢獻(xiàn)度達(dá)到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請(qǐng)一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請(qǐng)頻道的總負(fù)責(zé)人推薦。

紅馬甲管理制度要求：

遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

1、紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無(wú)理由的移動(dòng)房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；

2、紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。

3、紅馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來(lái)的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：

黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

全頻管理、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)及個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)可頒發(fā)黃馬甲。

黃馬甲管理制度要求：

1、遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

2、所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì)歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱(chēng)，必須有正當(dāng)理由，且須先經(jīng)過(guò)會(huì)長(zhǎng)同意；

3、黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會(huì)其他會(huì)員。不可發(fā)與公會(huì)無(wú)關(guān)的全頻道廣播；

4、黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會(huì)歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；

5、任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì)會(huì)員，踢出公會(huì)會(huì)員出頻道，封其id或ip。若公會(huì)會(huì)員嚴(yán)重違反公會(huì)規(guī)定，可先撤銷(xiāo)其會(huì)員資格，再進(jìn)行其他處理；

6、黃馬甲有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交；

7、長(zhǎng)時(shí)間不上線(xiàn)，或長(zhǎng)時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時(shí)撤銷(xiāo)其黃馬甲權(quán)限。

8、所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。

9、黃馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來(lái)的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

10、黃馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于6—8小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消。會(huì)員貢獻(xiàn)必須達(dá)到200才允許上黃！

11、任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲，應(yīng)聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗(yàn)期限為準(zhǔn)，若能夠達(dá)到，則批準(zhǔn)管理

ow管理制度要求：

1、遵守公會(huì)會(huì)員規(guī)章制度

2、遵守黃馬甲規(guī)章制度

3、以身作則不搞任何權(quán)限

1、工會(huì)的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。

2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書(shū)面的形式提出辭職申請(qǐng)，并說(shuō)明理由，人事部門(mén)可根據(jù)以前的工作記錄來(lái)決定是否聘請(qǐng)其為榮譽(yù)會(huì)員，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容另行決定。

3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開(kāi)除工會(huì)：

①長(zhǎng)時(shí)間不在線(xiàn)，不處理手頭工作的；

②嚴(yán)重違反工會(huì)會(huì)制度，屢教不改的；

③影響公會(huì)聲譽(yù)的；

④不服從上級(jí)安排，嚴(yán)重個(gè)人主義的。

請(qǐng)假者必須于告假前，以書(shū)面或者口頭的形式向人事部門(mén)提出申請(qǐng)，并說(shuō)明理由。人事部門(mén)得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。

因公會(huì)歪歪對(duì)外完全開(kāi)放，非會(huì)員亦可進(jìn)入。公會(huì)管理房間，以及各部門(mén)的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對(duì)他人泄露密碼。

采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì)員。要符合下面的條件

1、在管理人員的任期中，覺(jué)得最近管理比較累，想放松下

2、在管理人員的任期中，受現(xiàn)實(shí)生活的。壓迫等問(wèn)題，

3、每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時(shí)間比較少

可以幫你更換馬甲的權(quán)限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會(huì)員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來(lái)代替你的位置，必須是本公會(huì)的成員，等你有時(shí)間有精力了繼續(xù)做你原來(lái)的工作職位

人員管理制度方案篇五

第一條為規(guī)范學(xué)校人事管理，提高人事管理效率，特制定本管理制度。

第二條學(xué)校人事管理遵循平等公正、寬嚴(yán)協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲并舉的原則。

第三條學(xué)校職工在嚴(yán)格遵守本規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新性地工作，給學(xué)校積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四條學(xué)校職工享有以下權(quán)利：

1、在制度范圍內(nèi)自主開(kāi)展本職工作，進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的改革、研究和實(shí)驗(yàn)；

2、按時(shí)獲取工作報(bào)酬，享受學(xué)校福利待遇和休假；

3、對(duì)學(xué)校工作提出意見(jiàn)和建議，通過(guò)學(xué)校職工大會(huì)或其他方式，參與學(xué)校民主管理；

4、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展，評(píng)定學(xué)生的品行和學(xué)業(yè)成績(jī)；

5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的權(quán)利。

第五條學(xué)校職工應(yīng)履行以下義務(wù)：

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，貫徹國(guó)家教育方針；

2、遵守學(xué)校規(guī)章制度和職業(yè)道德，執(zhí)行學(xué)校工作、教學(xué)計(jì)劃，履行職工聘約，完成工作任務(wù)；

3、關(guān)心愛(ài)護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，促進(jìn)學(xué)生在品德、智力等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展；

4、批評(píng)和抵制有害于學(xué)生或侵犯學(xué)生合法權(quán)益的行為，對(duì)學(xué)生進(jìn)行人身安全、心理健康等方面的教育；

5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的義務(wù)。

第六條學(xué)校實(shí)行職工聘用制度，所有職工主要以聘用的方式與學(xué)校發(fā)生勞動(dòng)合同關(guān)系。

第七條學(xué)校在聘用職工時(shí)應(yīng)遵守以下條件：

1、應(yīng)聘者身心健康；

2、應(yīng)聘者為本科及以上學(xué)歷，須有學(xué)生證或畢業(yè)證；

3、外語(yǔ)教師應(yīng)當(dāng)有英語(yǔ)四級(jí)或六級(jí)通過(guò)證；

4、師范類(lèi)專(zhuān)業(yè)、國(guó)家“985工程”、“211工程”院校學(xué)生優(yōu)先錄用；

5、榮獲“三好學(xué)生”、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金、校級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金等榮譽(yù)者優(yōu)先錄用；

第八條學(xué)校在應(yīng)聘職工時(shí)應(yīng)遵循下列流程：

1、應(yīng)聘者填寫(xiě)職工應(yīng)聘申請(qǐng)表；

2、應(yīng)聘者參加應(yīng)聘面試；

3、對(duì)通過(guò)面試者進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

4、簽訂職工聘用合同。

第九條學(xué)校所有職工均應(yīng)與學(xué)校簽訂職工聘用合同，合同中須載明職工和學(xué)校的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、職工工資福利以及結(jié)算方式、合同解除方式、爭(zhēng)議解決辦法等。

第十條學(xué)校職工有下列行為，經(jīng)學(xué)校人事主管部門(mén)的調(diào)查確認(rèn)，學(xué)校應(yīng)與該職工解除應(yīng)聘合同：

1、故意不完成工作任務(wù)給學(xué)校造成損失的；

2、三次以上無(wú)合理理由未按時(shí)完成學(xué)校工作任務(wù)，經(jīng)批評(píng)仍無(wú)悔改的；

3、體罰學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評(píng)不改的；

4、品行不良、侮辱學(xué)生，影響惡劣或經(jīng)批評(píng)不改的`；

5、散布有損學(xué)校名譽(yù)的言論，影響惡劣或經(jīng)批評(píng)不改的；

6、其他給學(xué)校造成惡劣影響或重大損失的行為。

第十一條學(xué)校與職工解除應(yīng)聘合同的，學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定支付該職工應(yīng)得的報(bào)酬。該職工對(duì)學(xué)校解除合同的行為有異議的，可以申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議決定為最終決定。

第十二條按照學(xué)校職工聘用合同的規(guī)定，學(xué)校職工均享有一定數(shù)額的基本工資，學(xué)校應(yīng)當(dāng)保證該基本工資的按時(shí)足額發(fā)放。同時(shí)，學(xué)校按照職工工作種類(lèi)、工作強(qiáng)度可以實(shí)行在基本工資之外的差額工資制。

第十三條職工享有生活、工作、醫(yī)療等方面必要的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼職工和補(bǔ)貼數(shù)額應(yīng)根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)制度實(shí)行。

第十四條根據(jù)學(xué)校有關(guān)放假或休假的決定，職工可以享受帶薪休假的福利。

第十五條綜合教職工在學(xué)校教學(xué)期間的各種表現(xiàn)，教職工可以享受學(xué)期獎(jiǎng)金的福利。

第十六條各種福利經(jīng)費(fèi)的發(fā)放時(shí)間和程序應(yīng)當(dāng)遵循學(xué)校財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定。

第十七條學(xué)校職工請(qǐng)假應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循學(xué)校請(qǐng)假制度，否則一律記作曠工。

第十八條學(xué)校職工因以下原因而請(qǐng)假的，學(xué)校相關(guān)主管部門(mén)或人員應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)：

1、影響教學(xué)、需要醫(yī)療的疾��；

2、人身安全事故；

3、女性職工例假，影響教學(xué)的；

4、緊急且重要的個(gè)人私事；

第十九條因十八條規(guī)定的原因而請(qǐng)假的，職工應(yīng)當(dāng)至少提前一天向?qū)W校主管人員提出申請(qǐng)，受理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出回復(fù)。因突發(fā)狀況而來(lái)不及申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知相關(guān)主管人員。學(xué)校中央行政部門(mén)主管和各教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需請(qǐng)假的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第二十條未經(jīng)學(xué)校相關(guān)主管人員的批準(zhǔn)而擅自離崗的，不論原因一律記作曠工。連續(xù)曠工兩天以上或累計(jì)曠工四天以上，學(xué)校應(yīng)當(dāng)辭退該職工。有曠工記錄的職工應(yīng)當(dāng)扣除曠工期間的工資和補(bǔ)貼，對(duì)學(xué)校造成損失的，可追究相應(yīng)責(zé)任。

第二十一條學(xué)校職工考評(píng)應(yīng)當(dāng)遵循客觀公正、依據(jù)詳實(shí)、審核嚴(yán)格的原則，考評(píng)人員不得以權(quán)謀私，徇私舞弊。

第二十二條學(xué)校職工考評(píng)結(jié)果是晉升漲薪、實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)，考評(píng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照具體的項(xiàng)目考評(píng)細(xì)則實(shí)施，以下內(nèi)容應(yīng)當(dāng)給予考慮：

1、出勤率；

2、工作水平；

3、工作成績(jī)；

4、工作態(tài)度；

4、違紀(jì)情況；

5、其他相關(guān)情況。

第二十三條職工考評(píng)總體上應(yīng)當(dāng)遵循如下程序：

1、考核；

2、職工發(fā)表意見(jiàn)；

3、人事部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；

具體項(xiàng)目的評(píng)選可根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容和特點(diǎn)在遵循本條第一款的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)具體程序。

第二十四條人事主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)事實(shí)，客觀公正的對(duì)評(píng)選申請(qǐng)做出審核決定，必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn)。

第二十五條申請(qǐng)人對(duì)經(jīng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后的考評(píng)決定有異議的，應(yīng)當(dāng)在決定公布后2日內(nèi)申請(qǐng)學(xué)校復(fù)議，復(fù)議決定為最終決定。

第二十六條學(xué)校職工在學(xué)校教育教學(xué)、學(xué)生管理、學(xué)校建設(shè)、學(xué)校招生、教學(xué)改革創(chuàng)新等方面工作勤懇、成績(jī)優(yōu)異的，學(xué)校應(yīng)當(dāng)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有重大貢獻(xiàn)的職工，學(xué)�？墒谟铇s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第二十七條學(xué)校對(duì)職工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)以考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，實(shí)施應(yīng)遵循以下程序：

1、經(jīng)推薦并遞交申請(qǐng)；

2、人事主管部門(mén)審核；

3、校長(zhǎng)審批；

4、實(shí)施表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十八條學(xué)校職工有以下行為的，經(jīng)人事主管部門(mén)審核，依據(jù)不同情況可給予口頭批評(píng)、記過(guò)、留校察看、辭退的處分：

1、故意不完成教學(xué)任務(wù)或?qū)W校行政工作；

2、體罰學(xué)生；

3、品行不良、侮辱學(xué)生；

4、散布有損學(xué)校名譽(yù)的言論；

5、其他有損學(xué)校利益的行為。

學(xué)校中央行政部門(mén)負(fù)責(zé)人和各教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人因上述行為構(gòu)成違紀(jì)的，可附帶給予撤職處分。

第二十九條學(xué)校對(duì)職工的處分應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：

1、人事部門(mén)調(diào)查；

2、人事部門(mén)做出處分意見(jiàn)；

3、校長(zhǎng)審批；

4、人事部門(mén)執(zhí)行。

第三十條學(xué)校職工對(duì)經(jīng)校長(zhǎng)審批后的決定有異議的，應(yīng)當(dāng)在決定公布后2日內(nèi)申請(qǐng)學(xué)校復(fù)議，復(fù)議決定為最終決定。

第三十一條學(xué)校職工在學(xué)校教育教學(xué)、學(xué)生管理、學(xué)校建設(shè)、學(xué)校招生、教學(xué)改革創(chuàng)新等方面成績(jī)突出的，經(jīng)人事主管部門(mén)的考核和推薦、校務(wù)執(zhí)行委員會(huì)討論、校長(zhǎng)任命，可以晉升為學(xué)校中基層行政、教學(xué)管理職位，福利待遇應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定提升。

第三十二條晉升的職位為中央行政部門(mén)主管的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)校長(zhǎng)推薦、校務(wù)執(zhí)行委員會(huì)考核、董事會(huì)批準(zhǔn)、校長(zhǎng)任命。

第三十三條本管理制度經(jīng)學(xué)校校務(wù)執(zhí)行委員會(huì)討論通過(guò)，董事會(huì)備案。

第三十四條本管理制度中所謂以上包含本數(shù)。

第三十五條學(xué)校人事主管部門(mén)可以在本管理制度的基礎(chǔ)上擬定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，經(jīng)校務(wù)執(zhí)行委員會(huì)討論、校長(zhǎng)審批。

第三十六條本管理制度解釋權(quán)歸學(xué)校校務(wù)執(zhí)行委員會(huì)。

人員管理制度方案篇六

在企業(yè)管理中職責(zé)是被經(jīng)常談到的話(huà)題，員工盡職盡責(zé)是企業(yè)職責(zé)管理的理想目標(biāo)。所以在企業(yè)人事管理當(dāng)中首先應(yīng)該做好的就是明確崗位職責(zé)，進(jìn)行職責(zé)管理，下面先簡(jiǎn)單介紹一下如何做好職責(zé)管理:

1、要努力避免形式主義

企業(yè)管理者在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析過(guò)程中不能因企業(yè)費(fèi)用、時(shí)間或精力等各種原因，而對(duì)組織設(shè)計(jì)和工作分析采取湊合的態(tài)度，組織設(shè)計(jì)和工作分析相當(dāng)粗糙，充其量也不過(guò)僅僅有一個(gè)大致的輪廓。而只有組織設(shè)計(jì)的輪廓，而不考慮具體問(wèn)題，必然是沒(méi)有多少效果的。

2、組織設(shè)計(jì)和工作分析要科學(xué)合理

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對(duì)公司的生產(chǎn)工藝流程、部門(mén)之間的業(yè)務(wù)分工進(jìn)行分析，采取科學(xué)的技術(shù)和方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析，制定出合理的部門(mén)職責(zé)規(guī)范和崗位工作規(guī)范，使得組織架構(gòu)趨于合理，職責(zé)劃分得科學(xué)。這樣，各崗位的任職人就能按照清晰的職責(zé)要求，在自己的崗位上符合職責(zé)要求地進(jìn)行工作。

3、要盡量克服歸罪于外的心理

職責(zé)管理中的另一突出問(wèn)題就是歸罪于外。崗位間、部門(mén)間的彼此扯皮最終常常以公司沒(méi)有明確界定職責(zé)為借口而收?qǐng)�。持有這種心理的人以為，只要公司將職責(zé)劃分清楚，大家就不會(huì)扯皮，就能在各自的領(lǐng)域內(nèi)很好地履行自己的職責(zé)。所以企業(yè)管理者在解決職責(zé)管理過(guò)程的問(wèn)題，需要各位經(jīng)理人勇于承擔(dān)對(duì)員工和部門(mén)職責(zé)進(jìn)行管理的職責(zé)，防止沖突和矛盾的發(fā)生。

企業(yè)管理者在進(jìn)行人事管理當(dāng)中，除了要進(jìn)行職責(zé)管理外，還要進(jìn)行目標(biāo)管理，明確公司、部門(mén)、班組和個(gè)人的工作目標(biāo) "目標(biāo)管理"強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，個(gè)人和團(tuán)體的利益同企業(yè)的利益融合在一起。而采用員工自我管理的方式，讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變"要我干"為"我要干"，這樣可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。