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最新公司薪酬制度制定流程(七篇)

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公司薪酬制度制定流程篇一

1.1規(guī)范和完善薪資管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性,體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”激勵(lì)分配原則,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系,公司薪酬管理制度。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況,在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)合理結(jié)構(gòu),使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

2.適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)(含)以下員工。

3.工資模式

3.1薪酬構(gòu)成

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績(jī)效工資+福利

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小,技術(shù)、智力要求高低,勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資。

3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。

4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)

4.1根據(jù)部門職責(zé),將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),一類部門與二類部門總體相差20%。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列,每一薪酬系列主管(含)級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,依據(jù)員工個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素,確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn),管理制度《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)員工,其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資80%發(fā)放。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年,期間薪資級(jí)別分別為:中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。

4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

5.年度績(jī)效獎(jiǎng)金

5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,時(shí)間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)員工,依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上(含兩個(gè)月),累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上,不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整

7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工薪酬調(diào)整,分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí),只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn),不考慮學(xué)歷,工齡,性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個(gè)月體現(xiàn)。

公司薪酬制度制定流程篇二

第一章總則

第一條本規(guī)則所指的薪酬,是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。

第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

第四條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。

第五條實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定,考慮員工所在崗位的價(jià)值;工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短和在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)確定,考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn);學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來(lái)確定,鼓勵(lì)員工提高教育水平。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn),進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng),根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來(lái)確定最終崗位工資收入。

第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平,即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。

第七條適用對(duì)象:本職度適用于所有的公司正式員工。

第一章工資體系

第八條工資體系采取五種不同類別:與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制;與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制;與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制;與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制;與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。

第九條實(shí)行管理人員工資制的員工,其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師;中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理;一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。

第十條實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績(jī)效與合同量密切相關(guān)。這部分員工主要是營(yíng)銷部的人員。

第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過(guò)程角度均不易評(píng)價(jià),其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開(kāi)發(fā)部和工藝部的人員。

第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過(guò)工作量來(lái)衡量。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員,包括工長(zhǎng)、工人和測(cè)試人員。

第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來(lái)衡量。這部分員工主要是行政部的人員,包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門衛(wèi)。

第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。

第二章崗位工資結(jié)構(gòu)

第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為:崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。

第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來(lái)確定,不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。詳細(xì)的工資等級(jí)表見(jiàn)附件。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次,達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動(dòng)工資。

第十七條工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。員工在其他單位的工齡為每年3元,在公司的工齡為每年6元。

第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。博士400元,碩士200元,本科100元,大專50元。

第十九條所有人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出。對(duì)不同的人員,浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同。

第三章高層管理人員工資

第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。年薪總額由董事會(huì)確定(建議為10-20萬(wàn)元每年)。總經(jīng)理的年薪=(崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資)__12+年終浮動(dòng)工資。(總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制,其浮動(dòng)工資為年度利潤(rùn)分成。分成比例由董事會(huì)確定。建立為1-2%)

第二十一條總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資__100%

第二十二條總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余__考核分?jǐn)?shù)/100__公司年度利潤(rùn)完成率。(非年薪制下為:年度利潤(rùn)__利潤(rùn)分成比例__考核分?jǐn)?shù)/100)考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。

第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=(崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資)__12+年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

公司薪酬制度制定流程篇三

第一章總則

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是:職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。

第三條管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí):

1、高層員工:公司副總經(jīng)理職位起。

2、中層員工:職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。

3、基層員工:公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4、初級(jí)員工:操作工、見(jiàn)習(xí)工等。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系:

1、職能部室:包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購(gòu)部的員工。

2、業(yè)務(wù)部門:包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。

第二章薪酬元素

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素:

(一)基本薪酬:包括固定崗位薪酬和定檔工資。

(二)績(jī)效薪酬:包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

(三)福利及補(bǔ)助。

(四)其他薪酬:包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異:根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定,以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元,由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金,可以月為周期,也可以項(xiàng)目為周期。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助:包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助:公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工,對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助。

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

第三章薪酬體系設(shè)計(jì)

第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小,把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中,這樣的范圍就是職級(jí)。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè):a、b、c、d職級(jí),每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中,并根據(jù)不同職級(jí),確定其薪酬區(qū)間。

備注:以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下:高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔(元/月),檔差1000元;中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔(元/月),檔差500元;基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔(元/月),檔差200元,初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí),公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì),日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,具體以公司文件形式下發(fā)。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式:

(一)年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

(二)月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中:

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績(jī)效工資=7:3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績(jī)效工資=8:2

(三)提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合,效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

(四)特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。

(五)固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

(六)計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

第五章薪酬調(diào)整機(jī)制

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面:外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括:行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高;

公司內(nèi)部的變化主要包括:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化;

個(gè)人的變化主要包括:能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程:戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定;人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案;公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

第六章附則

第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

公司薪酬制度制定流程篇四

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,為建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系,能夠達(dá)到激發(fā)員工積極性,形成留住人才和吸引人才機(jī)制,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案;

第二條本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工;

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司合規(guī)的工資分配制度

第二章制定原則

第四條薪酬分配的應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則,按照各盡所能,按勞分配;

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制,結(jié)構(gòu)工資制,工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第三章年薪制

第六條本制度適用于以下人員:

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;

2、副總經(jīng)理;

3、董事會(huì)約定的其它人員。

第七條年薪制采用模式為:年薪=基薪+績(jī)效年薪(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)

1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);

2、績(jī)效年薪,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制的員工,需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金沖抵;

第九條年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);

第十條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十一條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十二條工資模式

工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資+津貼+其它

一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

(一)基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏,生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,在工資總額中占(35%—45%)

(二)崗位工資根據(jù)職務(wù)高低,崗位的繁簡(jiǎn)輕重、工作辛苦條件確定

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否,在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、公司崗位工資分為五類13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列,具體級(jí)別見(jiàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,在工資總額中占(30%—40%)

二、工齡工資

1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù);

2、工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn);

三、績(jī)效工資

1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外,公司根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確定

2、績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),銷售額、工程質(zhì)量、工作貢獻(xiàn)等因素相聯(lián)系;

3、績(jī)效工資在工資總額中占15%—20%左右;

四、津貼

1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等

2、各類津貼見(jiàn)公司相關(guān)制度規(guī)定;

第十三條關(guān)于崗位工資

一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

2、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

二、員工崗位工資的核定

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資級(jí)別,經(jīng)過(guò)一年的考核,再作調(diào)整;

2、根據(jù)崗位變更原則,晉升增薪,降級(jí)減薪,工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整;

第十四條關(guān)于績(jī)效工資

一、由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

二、人事部根據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量,定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工的績(jī)效工資金額

三、考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放

第十五條員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

第五章非正式員工工資制

第十六條非正式員工包括沒(méi)有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、臨時(shí)用工、離退休返聘人員;

第十七條非正式員工實(shí)行簡(jiǎn)單等級(jí)工資制,試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計(jì)算;

第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定;

第十九條非正式員工不參加績(jī)效考核,相應(yīng)不支付績(jī)效工資;

第二十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付;

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為25日

第二十二條以上工資均為含稅工資,公司按國(guó)家相關(guān)法律,為員工代扣代繳個(gè)人所得稅;

第二十三條本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施,解釋權(quán)在董事會(huì)中高層管理人員。

公司薪酬制度制定流程篇五

一、年終普調(diào):

1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。

2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。

3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之工齡工資。

4、按年終考核成績(jī)調(diào)薪辦法:成績(jī)優(yōu)秀者(91分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)__ 120%;良好者(81分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)__ 100%;、合格者(71分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)__ 80%;70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可特別調(diào)整。

5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi):a、停職達(dá)到6個(gè)月以上者。 b、服務(wù)年資未滿6個(gè)月者。 c、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。 d、受處分者。 e、考核不及格者。

二、試用及新到崗人員的薪資待遇:

1、公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定,試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。

2、新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn),按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行,如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平,則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

3、同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員,執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

4、崗位職能等級(jí)薪資:同一級(jí)別的崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級(jí),因雖然屬同一級(jí)別但由于不同崗位的工作強(qiáng)度不同,對(duì)崗位工作人員的要求不同,因此,實(shí)際使用時(shí)要靈活處理。

三、相關(guān)資料的保管:

1、《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》:每月月初由集團(tuán)人力資源部制定,經(jīng)總監(jiān)審批簽字后,原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔,復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

2、《月度薪資調(diào)整報(bào)表》:每月月底前對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總裁審批,原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔,復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

四、本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

1、本薪(基本月薪)。

2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3、津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4、獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

五、從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下:

1、本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定棱發(fā)。

2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。

3、職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。

4、技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

6、機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者,均發(fā)給機(jī)車津貼。

7、加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間,按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼;谛菁偃照粘3銮诙囱a(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。

8、其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9、全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10、績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

11、年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,其辦法另行規(guī)定。

12、其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。

六、員工薪金管理

1、從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對(duì)于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

2、從業(yè)人員在工作中,若遏職稱調(diào)動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。

3、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特別加給。

4、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),仍按其原等級(jí)本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

5、有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雁員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

七、員工薪金發(fā)放

1、從業(yè)人員的薪金定為每月5日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

2、從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門主管代領(lǐng)。

3、領(lǐng)薪時(shí),須將錢數(shù)點(diǎn)清,如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤,應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)于核發(fā)。

5、員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,不得公開(kāi)談?wù)摚駝t降級(jí)處分。

八、員工晉升管理從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:,

1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期,每年3月1日為晉級(jí)生效日,晉級(jí)依考績(jī)等次。

公司薪酬制度制定流程篇六

一、引言

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心,是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵,亞泰建筑公司的管理體系是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn),圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開(kāi)展工作。因此,如何引入薪酬分配、績(jī)效考核等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)項(xiàng)目部的活力,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性,是公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

實(shí)踐證明,項(xiàng)目部管理人員的薪酬分配、績(jī)效考核必須和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤,特別是利潤(rùn)掛鉤,否則項(xiàng)目部就會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力,公司就會(huì)缺少發(fā)展活力。因此建立一個(gè)新型的、科學(xué)的績(jī)效掛鉤薪酬分配機(jī)制勢(shì)在必行。

二、項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀及分析

(一)項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀

目前,公司的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為核心,項(xiàng)目部是建筑公司經(jīng)營(yíng)管理基本核算單位,建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級(jí)別,按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn),所有項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員,工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同,沒(méi)有差別。

(二)項(xiàng)目部薪酬管理存在的問(wèn)題

1、現(xiàn)有的薪酬制度,沒(méi)有靈活有效地運(yùn)用公司的企業(yè)級(jí)別評(píng)定、職別評(píng)定、薪酬制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理思想、管理理念,沒(méi)有針對(duì)各項(xiàng)目部承擔(dān)任務(wù)不同來(lái)確定管理人員的薪酬。而是一直延用傳統(tǒng)的薪酬分配體制,在這方面的工作沒(méi)有改革創(chuàng)新;

2、在現(xiàn)有的薪酬體制下,項(xiàng)目部之間缺少公平競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有積極性、主動(dòng)性,等、靠、要思想極其嚴(yán)重;

3、在現(xiàn)有的薪酬體制下,薪酬分配沒(méi)有和利潤(rùn)掛鉤,項(xiàng)目部參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就等于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),沒(méi)有生存空間,長(zhǎng)此以往不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)步向前發(fā)展。

(三)項(xiàng)目部薪酬管理存在問(wèn)題分析

建筑公司項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目,由于規(guī)模不同,產(chǎn)值不同,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高,往往是風(fēng)險(xiǎn)更高、付出更大。而項(xiàng)目部管理人員的工資卻無(wú)差異或固定不變,這種工資無(wú)差異化,使項(xiàng)目部的管理人員工資占工程總造價(jià)的比例不同,透過(guò)現(xiàn)象分析其本質(zhì),薪酬分配不公平是其主要原因,這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中,典型的平均主義。由于現(xiàn)有分配體制,體現(xiàn)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào),會(huì)使項(xiàng)目部里的個(gè)別管理人員心理不平衡,造成在管理上不思進(jìn)取,不克盡職守,管理積極性不高,管理松懈,甚至玩忽職守。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)督管理難度,特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會(huì)加大,也會(huì)加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)地結(jié)合,那種“不費(fèi)力、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入、非競(jìng)爭(zhēng)”的平均主義不能做到績(jī)效的統(tǒng)一。各項(xiàng)目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個(gè)平臺(tái)去操作,應(yīng)參照集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)等級(jí)劃分那樣進(jìn)行效績(jī)劃分評(píng)價(jià),制定切實(shí)可行的薪酬分配方案,充分體現(xiàn)按勞分配,多勞多得,充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性,挖掘人的潛力,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

解決好薪酬分配同項(xiàng)目績(jī)效掛鉤、同利潤(rùn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,是保證建筑公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問(wèn)題,是評(píng)價(jià)我們管理科學(xué)與否的具體體現(xiàn)。

三、項(xiàng)目部薪酬管理體系的建立

(一)項(xiàng)目部薪酬管理體系建立的原則

1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級(jí)人員實(shí)行不同的崗位工資,效益工資、獎(jiǎng)金分配同管理目標(biāo)掛鉤,既體現(xiàn)以人為本的管理理念,又力爭(zhēng)做到大家在同一起跑線上的公平競(jìng)爭(zhēng),減少人為的分配不公現(xiàn)象發(fā)生;

2、不搞“保險(xiǎn)承包”。不同的工程類型和施工條件,采取不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理,在目標(biāo)的確定上,要以項(xiàng)目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn),制定合理的目標(biāo),應(yīng)避免“不費(fèi)力,無(wú)風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)收入”的目標(biāo)管理,要做到客觀、公正;

3、不搞“形式”。在項(xiàng)目管理中,要重視過(guò)程控制,重視量化管理,對(duì)因不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或計(jì)劃目標(biāo)過(guò)低,應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo),使每個(gè)項(xiàng)目承包管理者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力,又能充滿信念,公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。

(二)項(xiàng)目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

公司依據(jù)上述原則,按集團(tuán)公司以“職位(崗位)工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法,管理思想,對(duì)建筑公司項(xiàng)目部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評(píng)價(jià)制度,依據(jù)項(xiàng)目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn);依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況,確定獎(jiǎng)金分配。內(nèi)容包括以下幾方面:

1、職位(崗位)工資確定標(biāo)準(zhǔn):

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工資2700元;

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2600元;

三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2500元;

高級(jí)工程師2100元;

工程師1900元;

技術(shù)員1500元,有學(xué)歷的保管員、材料員450元;沒(méi)有學(xué)歷的材料員、保管400元;對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理,工程師一年內(nèi),在公司及建筑市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到工程,崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定,多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回,連續(xù)兩年沒(méi)有工程項(xiàng)目,撤銷其崗位。

公司薪酬制度制定流程篇七

一、休假日

1、帶薪年休假

在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工,享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

(1)員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;

(2)員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的,年休假10天;

(3)員工累計(jì)工作已滿20年的,年休假15天。

員工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:

(1)員工依法享受寒暑假,其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

(2)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

(3)累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

(4)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

(5)累計(jì)工作滿20年以上的員工,請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

注:鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù),因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總

2、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日:元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天,管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。

3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提,必須做好工作交接,辦理相應(yīng)手續(xù)后開(kāi)始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn),申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者,以曠工論處。

4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦,其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性,原則上行政職能部門人員雙休日不安排休,若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,可適當(dāng)安排調(diào)休,但部門內(nèi)必須留有值班人員。

5、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦1天,春節(jié)3天,勞動(dòng)節(jié)3天,國(guó)慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案

二、特別休假

1、婚假

(1)員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。員工福利制度

(2)員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

(3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

2、慰唁假

(1)員工父母、配偶、子女死亡,可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡,可請(qǐng)有薪假3天。

3、產(chǎn)假

(1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月,懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn),可請(qǐng)假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。

(2)員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天,申辦該假期,須附有關(guān)出生證明。員工福利方案

三、勞動(dòng)保障

社保福利:集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。

保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

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