新員工入職培訓大綱

一、目的

為了使新員工更快的融入公司，適應組織的發(fā)展，使新員工對公司建立起歸屬感并能夠盡快適應工作崗位，特制訂新員工入職培訓大綱。

二、培訓時間安排

公司新員工崗前培訓定為入職的第一天，由人力資源部組織實施培訓。崗前培訓結束后由用人部門進行崗位實操培訓，培訓期限截至員工試用期結束，人力資源部跟蹤實施績效考核。

三、培訓內(nèi)容

(一)崗前培訓

1、目的

每一位新入職的`員工都會多多少少有些緊張和不安感，崗前培訓是使員工消除不安全感，使其盡快融入到組織中來。

2、培訓內(nèi)容

A、公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展過程，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標，公司文化和價值觀;

B、公司活動范圍、組織架構、人員構成，介紹公司各部門領導;

C、公司行為規(guī)范和標準，員工手冊，相關制度(如請假制度、考勤制度)

D、員工的工資、福利和獎勵政策及程序，員工培訓和職業(yè)發(fā)展政策及程序，績效考核標準和方法;

E、涉及到部門內(nèi)部一些個性化制度(如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等)

F、部門結構、業(yè)務流程及部門職能，與其他部門的聯(lián)系，工作崗位說明書，等

G、商務禮儀(工作禮儀)

H、組織參觀公司，包括部門所在、主管辦公室、用餐地點、宿舍、洗手間等

(二)用人部門培訓

1、目的

根據(jù)員工所在崗位，對員工進行實操培訓，幫助員工提升崗位技能，使員工盡快適應崗位需求。

2、培訓內(nèi)容

以下為擬定培訓內(nèi)容，各部門可根據(jù)實際情況選定培訓內(nèi)容：

A、崗位職責

B、部門業(yè)務、業(yè)務流程

C、業(yè)務知識與技能

四、培訓評估

1、崗前培訓評估

形式：考試、試卷

考查內(nèi)容：公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標、文化和價值觀、組織架構、員工手冊、相關制度(如食堂、宿舍管理制度)、工作崗位說明書、禮儀

評估方式：試卷滿分100分，80分優(yōu)秀，60分為及格，對于考試成績沒有達到60分的員工再培訓，第二次培訓不合格予以辭退。

存檔：人力資源部對培訓資料進行存檔。

2、用人部門培訓評估

用人部門對新員工進行培訓填寫《新員工試用期培訓鑒定表》，表格需體現(xiàn)培訓內(nèi)容、員工接受程度即反饋意見、培訓主管對員工的評價，最后由部門領導簽字確認交由人力資源部存檔。

3、人力資源部做好員工試用期績效考評工作。

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