最新下一步工作設(shè)想簡短(5篇)
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
下一步工作設(shè)想簡短篇一
工作理念,或者企業(yè)文化,是我們所有工作的原則和指引.堅(jiān)持這些理念,大家的思想就可以統(tǒng)一,方向和步調(diào)就會一致.2023年,我想在泰州博特推進(jìn)以下幾個理念,大家看看合不合適:
今天的首要工作是安全:安全是泰州博特的首要任務(wù),一刻不能放松.安全是紅線,任何人不能觸碰!
一切為生產(chǎn)服務(wù):在泰州博特要貫徹一切部門,所有的人為生產(chǎn)服務(wù)的意識.生產(chǎn)部門就是我們的客戶(就像推廣部是蘇博特內(nèi)部客戶).安全也是為了生產(chǎn),倉儲物流設(shè)備品質(zhì)綜合辦所有的工作都應(yīng)該想到如何促進(jìn)生產(chǎn),如何做好服務(wù).用好五種人,處理好三種關(guān)系:泰州博特想要發(fā)展,人才培養(yǎng)是我們的核心.怎么培養(yǎng)人?怎么樣把我們的主管培養(yǎng)成總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理?怎么樣把我們的班組長培養(yǎng)成主管?首先要堅(jiān)持的就是:用有思想的人用對事業(yè)忠誠的人用最能干的人用最肯干的人用比自己強(qiáng)的人.我們培養(yǎng)的人,首先要看人品,看品德,道德有問題的人不能培養(yǎng),養(yǎng)虎為患,會給公司帶來巨大風(fēng)險.要處理好:名與利得與失公與私三種關(guān)系.人才培養(yǎng)會納入到各個主管的聘約中.堅(jiān)持合作和創(chuàng)新:泰州博特內(nèi)部要打破部門主義,遇到事情和問題不相互推諉,堅(jiān)持”第一發(fā)現(xiàn)人,即是第一責(zé)任人”的原則,以解決問題為導(dǎo)向,共同把工作做好;部門內(nèi)部,尤其是倒班的部門內(nèi)部,要通力合作,不同班次落實(shí)好交接班制度,不留盲點(diǎn).創(chuàng)新是基地一直以來的痛點(diǎn).基地一直在試圖創(chuàng)新,但是一方面基地的創(chuàng)新確實(shí)不如研發(fā)那么容易切入,另一方面基地的創(chuàng)新缺乏提煉總結(jié)推廣.創(chuàng)新可以分為部門內(nèi)部的創(chuàng)新和部門間的創(chuàng)新.部門間的創(chuàng)新一般都會涉及到制度和流程的創(chuàng)新,需要大家的通力合作和相互理解,產(chǎn)生的創(chuàng)新不僅僅會增加大家的集體榮譽(yù)感,更加會帶來大的效果,能夠體現(xiàn)出制度和流程的意義,可以上升到生產(chǎn)安全部的層次.部門內(nèi)部的創(chuàng)新,要圍繞安全質(zhì)量成本開展.2,六大管理中心
在新的一年里泰州博特一定要落實(shí)六大管理中心,責(zé)任到人,明確任務(wù)和時間.下面是我在大家的18年工作計(jì)劃基礎(chǔ)上,跟部分主管討論后的想法,有一些想法已經(jīng)比較明確,還有很多沒有明確的思路,大家一起討論一下,尤其是相關(guān)負(fù)責(zé)人.2.1安環(huán)管理,責(zé)任人:趙小兵
安環(huán)工作可視化:全年的安全檢查工作和安全培訓(xùn),演練計(jì)劃要制定成表格,并在廠區(qū)不同部門內(nèi)部張貼,所有部門對全年的安環(huán)工作要清清楚楚,執(zhí)行到位.培訓(xùn)內(nèi)容合理化:安環(huán)的培訓(xùn)內(nèi)容要合理,要有針對性,不能一鍋亂燉,需要和生產(chǎn)倉儲品質(zhì)綜合辦共同商量,明確培訓(xùn)內(nèi)容;培訓(xùn)的教材要確定下來,再逐步更新,要裝訂成冊,方便各部門學(xué)習(xí);要制定培訓(xùn)后的考核辦法,如何考核培訓(xùn)的效果?
檢查內(nèi)容表格化:首先安環(huán)需要和生產(chǎn)倉儲品質(zhì)綜合辦共同商定,安環(huán)對各部門檢查的內(nèi)容是什么?尤其是針對生產(chǎn),要和研發(fā)生產(chǎn)共同商定檢查的內(nèi)容,識別出風(fēng)險,并商討解決方案;安環(huán)不要和各部門自己的檢查完全重復(fù),造成人力資源的浪費(fèi)(重復(fù)的內(nèi)容,不定期抽檢).安環(huán)要在大家的意見的基礎(chǔ)上,站在專業(yè)的角度,提煉出重點(diǎn)裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查和不定期抽檢,比如聚醚管區(qū),聚醚生產(chǎn)線的氣密性等;將提煉出的檢查內(nèi)容制成表格,進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì).安全考核制度化:泰州博特的安全獎,由安環(huán)來考核,安環(huán)一定要拿出切實(shí)可行的制度來進(jìn)行考核.方案要細(xì),要明確.比如,至少要包括各部門是否按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)?按照計(jì)劃進(jìn)行演練?按照計(jì)劃進(jìn)行檢查?是否按期進(jìn)行滅火器點(diǎn)檢?是否檢查洗眼器?是否沒有報備,亂排污水?是否及時制止本部門不安全行為等等?更重要的是,如何在現(xiàn)有人員配置的情況下,把這個考核執(zhí)行下去?
隱患排查整改達(dá)標(biāo)化:制定全年的隱患排查制度,隱患排查可分為:部門內(nèi)部排查,安環(huán)對各部門排查,生產(chǎn)安全部總部(包括南京博特和姜堰博特)對泰州博特的排查,邀請專家對泰州博特的排查,上述工作要納入可視化的范圍內(nèi);整改率要達(dá)到100%;在排查過程中,要注重學(xué)習(xí),安環(huán)對整改的內(nèi)容要找到法律法規(guī)依據(jù),并向各部門傳達(dá),降低大家的抵觸情緒.二級標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),各車間的竣工驗(yàn)收報告,非常事件報告單制度要貫徹到日常工作中去,明確時間節(jié)點(diǎn).最后,就是泰州博特目前的環(huán)保隱患,如何處理?尤其是萘系生產(chǎn)線啟動后,要提前做工作.2.2質(zhì)量管理,責(zé)任人:翟樹英
質(zhì)檢部門新員工多,混凝土經(jīng)驗(yàn)缺乏,要根據(jù)泰州博特產(chǎn)品情況,制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃要和生產(chǎn)線推進(jìn)相符合,加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果的考核(如何考核?),可以把考核結(jié)果作為定級的重要依據(jù),也可以作為班組長候選的重要依據(jù).加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)量把控,尤其是生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的把控,對生產(chǎn)的過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析.基地前期只是工藝的執(zhí)行部門,現(xiàn)在泰州博特有能力站在生產(chǎn)的角度提出自己的看法,建議研發(fā)去改進(jìn)和確認(rèn).這就要求質(zhì)量管理能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉,分析和匯總.從這個角度去降本增效也許會有大的突破.質(zhì)量和生產(chǎn)一起加強(qiáng)對工藝參數(shù)的把控,并把這些參數(shù)帶入到員工和班組日?己酥,促進(jìn)考核的數(shù)據(jù)化.質(zhì)量要起到監(jiān)督和檢查作用 品質(zhì)管理要主動承接總部楊沖的工作,檢查和督促各部門按照公司的規(guī)章制度要求開展工作,確保泰州博特的工作流程合理合規(guī),并站在生產(chǎn)基地的角度對不合理流程提出改進(jìn)措施,改變以前一味被動接受的局面.質(zhì)檢檢查出來的異常數(shù)據(jù),要實(shí)現(xiàn)”一事一檔”,對于質(zhì)量問題,實(shí)行非常事件報告單制度,要追蹤到底,找出原因,確定責(zé)任人,和生產(chǎn)共同找到解決方案.質(zhì)檢要強(qiáng)化與南京博特喬艷靜的溝通,找到日常工作中容易出問題的點(diǎn),提前做好培訓(xùn)和解決方案.質(zhì)檢要和泰州博特主要服務(wù)的推廣分部做好溝通,提前了解他們的需求,了解前期別的基地工作中存在的問題,提前做好解決方案,最好建立定期溝通的制度;對于提出的客戶檔案分級,盡快拿出具體方案.2.3 設(shè)備管理,責(zé)任人:何愛軍
盡快拿出2023年的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,并表格化,明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,在生產(chǎn)部門內(nèi)部公布,實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)工作的可視化,按照計(jì)劃執(zhí)行.建立完善設(shè)備臺帳制度,尤其是特種設(shè)備臺帳制度;對設(shè)備維修,建立每臺設(shè)備的單獨(dú)檔案,推動設(shè)備維修的數(shù)據(jù)化,每次維修都必須找出原因,說明理由.強(qiáng)化培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃.設(shè)備科對生產(chǎn)部門內(nèi)部的培訓(xùn)要制定明確的計(jì)劃,確認(rèn)培訓(xùn)后的考核方法和檢查方法,需要進(jìn)一步提煉設(shè)備的操作規(guī)程,對操作關(guān)鍵步驟要在設(shè)備本身懸掛張貼,起到提醒和警示作用;設(shè)備科自身需要和采購溝通,請廠家對泰州博特設(shè)備科進(jìn)行培訓(xùn),并確認(rèn)培訓(xùn)效果,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工,可以優(yōu)先升級,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展.強(qiáng)化設(shè)備維修的成本意識,設(shè)備維修部僅僅是配件自身的費(fèi)用,還有應(yīng)該包括人力成本時間成本和耽誤生產(chǎn)的成本,每個月都要進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì),為成本管理中心提供數(shù)據(jù)支撐.建立完善緊急維修的方案,目前還沒有明顯的思路,需要盡快落實(shí),為生產(chǎn)保駕護(hù)航.2.4倉儲管理,責(zé)任人:竇紅日
目前還沒有太多想法.2.5保供管理,責(zé)任人: 竇紅日
目前還沒有太多想法,需要進(jìn)一步和王申進(jìn)俞總推廣部溝通.2.6成本管理,責(zé)任人:李磊
目前沒有太多想法,需要進(jìn)一步思考,需要跟財務(wù)進(jìn)一步溝通.成本可分為:生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本.生產(chǎn)成本,基地可控的主要是公輔工程(水電氣等),泰州博特面臨的主要問題是產(chǎn)能利用不足,如何盡快提高產(chǎn)能利用率,是面臨的最大問題;另外,能否從生產(chǎn)工藝的角度出發(fā),提高生產(chǎn)效率,提高轉(zhuǎn)化率,降低殘次品的比例,降低生產(chǎn)成本,需要我們進(jìn)一步考慮.這個需要泰州博特和研發(fā)共同發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.非生產(chǎn)成本中,物流成本目前還沒有思路,竇紅日需要思考一下.還有綜合辦負(fù)責(zé)的非生產(chǎn)成本,需要拿出具體的方案.在非生產(chǎn)成本中,人力成本是前期沒有考慮的.以聚醚為例,培養(yǎng)一個合格的中控或外操,直接的培訓(xùn)費(fèi)和工資成本就需要4000(培訓(xùn)至少500,試用期的工資3500),如果人員流失的話,需要一個新員工進(jìn)行補(bǔ)充,就至少要多花4000.如果考慮這個新員工不熟練導(dǎo)致的產(chǎn)能損失10%,每班次少生產(chǎn)的聚醚7.5噸,這個損失7500(每個月15個班次).而提高一個優(yōu)秀員工的收入,只需要每個月200.這還沒有考慮到帶來的安全風(fēng)險,所以,我們生產(chǎn)部門要對這些隱性成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì);同理,設(shè)備維修也是這個道理.除上述的六大管理中心,我還想將一些其他工作穿插在中間,具體包括: 3.1 6 s和tpm推動,責(zé)任人:王鵬程
前期各個基地,在推進(jìn)6s和tpm時存在很大的困難,名不副實(shí).6s和tpm最大的部門就是生產(chǎn),泰州博特的生產(chǎn)和設(shè)備是一個部門,王鵬程需要拿出明確的計(jì)劃和方案,并在每個月的工作中明確匯報6s和tpm的進(jìn)展.倉儲質(zhì)檢綜合辦需要同步推進(jìn)6s的工作.對6s和tpm工作的進(jìn)展,由品質(zhì)部安環(huán)部和我共同定期開展檢查,推動這兩項(xiàng)工作的進(jìn)展.3.2 制度建設(shè), 責(zé)任人:李磊
公司層面:持續(xù)推進(jìn)考核制度的改善,依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行考核,依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行晉升.盡快完善員工手冊的編寫;進(jìn)一步完善獎懲制度和合理化建議制度.各部門根據(jù)自己部門的工作,持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè),后期會再次討論制度建設(shè)的內(nèi)容.3.3 人才培養(yǎng),責(zé)任人:李磊,王鵬程
對各部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識,建立定期的交流制度;早期,在每周的例會上,各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行半個小時的演講,對自己部門工作進(jìn)行解釋,對工作中出現(xiàn)的困難進(jìn)行闡述,強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人對其他部門工作的理解,加強(qiáng)相互學(xué)習(xí);后期,圍繞精益制造,每個部門負(fù)責(zé)人,選擇一本書,進(jìn)行學(xué)習(xí)并向其他人員進(jìn)行講解.班組長是泰州博特的骨架 ,這部分人才培養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到各個部門主管,要結(jié)合六大管理中心工作,強(qiáng)化培訓(xùn)和考核,這里面涉及生產(chǎn)部門的16個班組長(責(zé)任人王鵬程),質(zhì)檢4個班組長,倉儲物流???,請各部門負(fù)責(zé)人拿出明確的人才培養(yǎng)思路和計(jì)劃.對于具有多個崗位能力的員工和班組長,可以優(yōu)先升級.3.4 文化建設(shè),責(zé)任人:李磊,史越
結(jié)合南京博特的人員流失情況來看,長白班的人員流失幾率是比較小的;生產(chǎn)線的人員流失是最明顯的.因此,企業(yè)文化建設(shè)主要服務(wù)對象應(yīng)該是一線生產(chǎn)工人.史越需要和蔡春霞一起,結(jié)合生產(chǎn)線實(shí)際情況,制定18年的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容.要求:企業(yè)文化建設(shè)不局限于打個牌,喝個酒.要真正去關(guān)心員工,讓員工感受到公司的溫暖,員工可以把公司當(dāng)成可信任的對象.要把第一部分的理念,貫徹到企業(yè)文化建設(shè)中去,思考如何將這些理念落地.
下一步工作設(shè)想簡短篇二
下一步工作設(shè)想
建裝專業(yè)自2008年設(shè)立試點(diǎn)班以來,我們立足于教育教學(xué)實(shí)踐,不斷地對人才培養(yǎng)模式進(jìn)行豐富和完善,并通過縱向和橫向的比較,來驗(yàn)證試點(diǎn)班改革的成效,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
但是,教學(xué)實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)僅僅是“試點(diǎn)班” 運(yùn)行管理與人才培養(yǎng)的部分績效反應(yīng)。對于人才培養(yǎng)而言,最終的評價是人才培養(yǎng)的質(zhì)量狀況,是來自于一線用人單位對人才的能力評價。由于試點(diǎn)班運(yùn)行以來,尚未有畢業(yè)生,因此對人才培養(yǎng)質(zhì)量的社會評價及其培養(yǎng)方式上存在的不足是我們課題研究以來懸而未解的難題。建裝08級即將開始崗位實(shí)習(xí),這對我們課題研究來講是一個契機(jī)。因此,課題下一步的研究計(jì)劃,設(shè)想如下:
1、制定詳實(shí)的畢業(yè)生跟蹤調(diào)查方案。
2、在畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)一定時間后實(shí)施跟蹤調(diào)查。
3、總結(jié)調(diào)研結(jié)果,并進(jìn)行分析;做縱向比較,提煉試點(diǎn)班人才培養(yǎng)改革的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)。
4、進(jìn)一步深化已有的課題研究成果,同時為結(jié)題工作做準(zhǔn)備。
1)完成《2023年建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案》的修訂工作。
2)形成《建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)“試點(diǎn)班” 運(yùn)行管理與人才培養(yǎng)跟蹤調(diào)查》研究報告。
下一步工作設(shè)想簡短篇三
工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想
針對本學(xué)年社聯(lián)工作的整體情況,我覺得新一屆的社聯(lián)工作應(yīng)主要從兩個方面開展。首先是對內(nèi),要協(xié)調(diào)好主席團(tuán)與九大部門之間的關(guān)系以及社聯(lián)與各系分會、協(xié)會之間的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上狠抓紀(jì)律,確保效率,提高活動質(zhì)量。其次是對外,要與其他學(xué)生組織和睦相處,加強(qiáng)合作,營造良好的氛圍,減少不必要的摩擦,更要提升社聯(lián)的威望,提升社聯(lián)活動的影響力。在對內(nèi)方面,我覺得社聯(lián)應(yīng)該采取以下幾大措施。
一、嚴(yán)格把關(guān)干部換屆工作與下學(xué)初期初的納新工作。在干部換屆與納新工作中,我們應(yīng)遵守“寧缺毋濫”的原則,避免出現(xiàn)今年部分“掛名部長”現(xiàn)象的發(fā)生。在選人問題上,我覺得首先應(yīng)該看重這名部長或干事對于社聯(lián)的那份熱愛程度與他們平時的為人處世方式,其次再考慮他對于部門工作的熟悉度。
二、嚴(yán)抓紀(jì)律問題。雖然社聯(lián)與其他學(xué)生組織相比,氣氛應(yīng)該更加活躍,不能過于呆板。但是,基本的紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守。從開學(xué)初的考核時期,對于干部干事的表現(xiàn)要進(jìn)行客觀評價,考核不能再只是形式上的事情。對于考核期內(nèi)成績過低的干部,干事應(yīng)及時進(jìn)行談話,實(shí)在不行的直接進(jìn)行勸退,杜絕因?yàn)樗麄兊男袨閷ι缏?lián)整體狀況造成不良影響。嚴(yán)格值班、例會制度。對于一個學(xué)期內(nèi)值班、例會等活動的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),遲到、無故缺勤、請假次數(shù)累計(jì)超過3次的干部、干事取消評優(yōu)評先資格,態(tài)度惡劣的進(jìn)行勸退。
三、嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。主席團(tuán),部長都要仔細(xì)閱讀社聯(lián)的基本規(guī)章制度以及工作手冊。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細(xì)閱讀工作手冊,只是靠前任部長一些口頭上的工作交待,所以在工作過程中忽視很多細(xì)節(jié)問題,進(jìn)而影響了效率。
四、實(shí)行工作小組負(fù)責(zé)制。下學(xué)年,應(yīng)根據(jù)社聯(lián)九大部門各自的工作特點(diǎn),將九大部門劃分為三個工作小組,每個小組3個部門。除迎新晚會、社團(tuán)巡禮節(jié)除外的小型活動,由3個工作小組輪流負(fù)責(zé)承辦,對于每次活動的完成情況,由主席團(tuán)進(jìn)行評定,納入評優(yōu)評先的范圍。這樣一來,既可減輕人資的負(fù)擔(dān),也可以讓其他部門的干部,干事得到有效的鍛煉。
五、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。針對這屆干部“慢熱型”的現(xiàn)象,我覺得下屆主席團(tuán)從開學(xué)初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出,執(zhí)行力度要強(qiáng)硬,落實(shí)情況要及時,真正做到以身作則。只有主席團(tuán)的充滿激情與干勁,才能帶的動干部,進(jìn)而干部才能帶動干事。
六、深化“相親相愛一家人”的理念 這屆的干部、干事似乎已經(jīng)淡化這個良好的傳統(tǒng)理念,一直只是把“相親相愛一家人”停留在嘴上,卻沒有真正在心里裝著這句話。所以,下屆的主席團(tuán)、干部必須深化這個理念,當(dāng)然這些都要平時工作中的細(xì)節(jié)來做到。平時多關(guān)心干事,多激勵干事,發(fā)生緊急情況時,不要隨意發(fā)脾氣,對待干事要有耐心等。只有讓干部,干事感受到一家人的感覺,他們做事才會更加賣力。
七、加強(qiáng)與各協(xié)會之間的聯(lián)系。雖然社聯(lián)管理這學(xué)校一百來個的協(xié)會,但能與他們直接交流,溝通的機(jī)會卻少之又少,所以社聯(lián)與協(xié)會之間難免會出現(xiàn)誤解。希望下屆辦公室能專門成立一個小組負(fù)責(zé)與各協(xié)會的交流,及時反饋協(xié)會提出的問題,及時解決問題。只有讓協(xié)會感受到我們是在為他們服務(wù),辦活動時他們才會更加配合。八。、提高辦事效率,提高創(chuàng)新意識。這屆干部的辦事效率實(shí)在有點(diǎn)讓人不敢恭維,拖拉現(xiàn)象從始至終都相當(dāng)嚴(yán)重。我覺得
主要有兩方面的原因。1.部長的心思不在社聯(lián),沒有用心做事,開會上通知的事情,會后沒有及時的行動,落實(shí)。2.沒有制定獎懲制度,干部工作缺乏積極性。他們會抱著:反正沒及時完成也不會有什么事情的心態(tài)。所以,我覺得下屆有必要制度工作獎懲制度,激發(fā)干部的工作積極性。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性。這可能是所有學(xué)生干部的通病吧。一到辦活動的時候就使勁的翻找往屆部長留下來的策劃書進(jìn)行修改,沒有自己動腦思考。特別是我們社聯(lián)的主打活動“社團(tuán)巡禮節(jié)”,我個人覺得巡禮節(jié)的影響力度呈下降趨勢,有點(diǎn)自己
人辦給自己人看的意思。
我對巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點(diǎn)歸納。
1.宣傳力度不夠,只是單靠廣播臺、海報和地標(biāo)的宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,建議在巡禮節(jié)前兩天通過掃樓的方式發(fā)放宣傳單,這樣才能真正讓全校同學(xué)知道巡禮節(jié)這回事。
2.2.巡禮節(jié)沒有吸引人的地方。許多同學(xué)對于社聯(lián),協(xié)會。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解,他們又怎么會放棄自己的自由活動時間才參觀巡禮節(jié)。所以,我覺得下屆巡禮節(jié)有必要制定一些通關(guān)活動,現(xiàn)場抽獎活動來吸引同學(xué)的參加。
3.3.復(fù)制模式,沒有新意。巡禮節(jié)活動中,大到開幕式,小到各協(xié)會的活動,都有點(diǎn)如出一轍的感覺。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來,可是到現(xiàn)場一看,跟去年沒什么兩樣,難免會有失落感,也會進(jìn)一步降低巡禮節(jié)的影響力。所以,巡禮節(jié)一定要有新花樣,要有足夠吸引人的地方?梢栽谠瓉硌捕Y節(jié)基本的流程上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。在對外方面,我覺得社聯(lián)首先要建立自己的品牌特色,擴(kuò)大社聯(lián)的影響力,其次要處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系。
一、擴(kuò)大社聯(lián)影響力的主要途徑無非就是舉辦活動。一場完美的活動可以給廣大師生留下深刻印象。一場活動從開始的宣傳,贊助,活動過程中的流暢、無差錯,節(jié)目的新穎程度,活動結(jié)束后會場的收拾等等細(xì)節(jié)都是我們要注意的地方。
二、妥當(dāng)處理與其他學(xué)生組織的關(guān)系 說實(shí)話,社聯(lián)與其他學(xué)生組織之間并無太多交集,如何處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系可以從一些簡單的方面來實(shí)現(xiàn)。1.活動的邀請,社聯(lián)舉辦活動時主動邀請其他學(xué)生組織,讓他們感受到我們的誠意。2.其他學(xué)生組織有需要物料借用時,我們應(yīng)在不影響自身活動需要的情況下慷慨出借。這樣久而久之,我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會更加密切。
總之,在新一屆的社聯(lián)工作中要牢記二個詞“紀(jì)律”“效率”,要感受兩個詞“相親挨一家人”“永不安分”。努力建設(shè)一支有紀(jì)律,有效率,有愛的大隊(duì)伍。
下一步工作設(shè)想簡短篇四
工作設(shè)想
如果我當(dāng)上了副會長,我要進(jìn)一步完善自己,提高自己各方面的素質(zhì),要進(jìn)一步提高自己的工作熱情,以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心,在工作中大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言,做到有錯就改,有好的意見就接受,同時堅(jiān)持自己的原則。在做好自己分內(nèi)事的同時,我協(xié)助會長把協(xié)會的各項(xiàng)事情落實(shí)。在日后的工作中,我會從方方面面去做好應(yīng)該去做的事,該組織的組織,該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào),該聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)。盡量將事情做到能力所及的最好。
再者,針對我們的協(xié)會存在的問題,我希望用通過大家的合作努力,去改善情況。
一、協(xié)會各部門協(xié)調(diào)性不好,聯(lián)絡(luò)少,很多人都只是“只知其人,不識其名”。所以我們套多組織一些成員活動或部門聯(lián)誼活動,在群上多發(fā)表一些與時事相關(guān)、與生活相關(guān)的話題,調(diào)動成員的‘聊天欲望’借此促進(jìn)成員的相互了解,磨合彼此,便與日后工作中的合作。
二、、目前組織的各項(xiàng)活動早已定型,有招新、換屆、現(xiàn)場海報大賽、周年慶活動等。隨著校區(qū)的搬遷,我們應(yīng)該多根據(jù)實(shí)際情況擬出新的活動方案,以適應(yīng)新的環(huán)境。例如尋找附近的敬老院和可支教的小學(xué),與學(xué)校最近的醫(yī)院取得聯(lián)系以便開展獻(xiàn)血活動等等。
三、在招新活動開展前兩個星期,必須解決組織辦公室問題,如學(xué)校沒有安排,需向?qū)W校申請課室或房間作為組織的辦公室,以便進(jìn)行工作。
四、到新校區(qū)后,要與新校區(qū)原本就有的社團(tuán)(其他學(xué)校的)取得聯(lián)系,在我們的活動進(jìn)行的同時,可以多和其他幾大組織和這些外校社團(tuán)進(jìn)行合作交流,也可以通過一些球賽之類的活動方式去加深感情。
我目前對工作的設(shè)想就這些,將來會針對實(shí)際情況去具體實(shí)施。我知道,再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情,樸實(shí)的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想,如果我當(dāng)選的話,一定會言必行,行必果。
競選人;黃賢彪
二〇一四年六月八日
下一步工作設(shè)想簡短篇五
學(xué)生會組織部是協(xié)助團(tuán)委加強(qiáng)全院共青團(tuán)思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團(tuán)干部培養(yǎng)和管理的重要職能
部門。
(一)熟悉掌握全院團(tuán)組織的基本情況,了解基層團(tuán)組織的活動、組織生活、團(tuán)總支委員情況;
(二)嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作,團(tuán)員證的注冊和管理工作,做好團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)
系轉(zhuǎn)接等工作;
(三)負(fù)責(zé)業(yè)余團(tuán)校、學(xué)生干部培訓(xùn)班的組織工作;
(四)督促檢查系部團(tuán)總支、團(tuán)支部組織生活開展情況;協(xié)助團(tuán)委做好“五四”獎先工作和團(tuán)總支平
時考核工作;
(五)推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展對象,并協(xié)助做好具體考查工作;
(六)做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作,做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作;
(七)完成學(xué)生會交辦的其他任務(wù)。
組織部工作設(shè)想
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成學(xué)院及團(tuán)委安排的工作,合理做好工作規(guī)劃,提高工作
效率和工作質(zhì)量,認(rèn)真領(lǐng)會貫徹團(tuán)委的相關(guān)精神和指示,并及時做好向各
個團(tuán)支部傳達(dá)團(tuán)委精神和指示的工作。
二、團(tuán)日活動
現(xiàn)階段存在的問題:
作為一名班長,與各班的交流合作比較多,我對各班的實(shí)際情況比較了
解,同時我也從
09
級學(xué)長那里了解到各班的團(tuán)日活動的舉辦情況,發(fā)現(xiàn)
各班的團(tuán)日活動并沒有按時舉辦,有些班級為了應(yīng)付組織部的檢查,草草
準(zhǔn)備,往往直接把班級聚餐當(dāng)做團(tuán)日活動,來應(yīng)對組織部的檢查,甚至有
少數(shù)班級胡編亂造,隨便找?guī)讖堈掌瑸E竽充數(shù)、蒙混過關(guān)。
根據(jù)舉辦不同主題的團(tuán)日活動,我們的收獲也會有一些差別,首先舉辦
團(tuán)日活動可以增進(jìn)班級同學(xué)之間的感情,增強(qiáng)班級凝聚力,幫助我們學(xué)會
與人交往,與人溝通,除此之外社會公益題材類的團(tuán)日活動可以促進(jìn)我們
去了解社會,關(guān)注社會突出民生問題,讓大家學(xué)會感恩,學(xué)會為別人付出,奉獻(xiàn)社會,樹立正確的價值觀,如果各班級只是應(yīng)付敷衍,這樣只是費(fèi)時
費(fèi)力,也失去了舉辦團(tuán)日活動的初衷和意愿。
我認(rèn)為同學(xué)們參加團(tuán)日活動的積極性不高,主要原因在于活動主題過于
狹隘,團(tuán)日活動時間的安排太過機(jī)械,不能靈活變通,各團(tuán)支部之間的聯(lián)
系太少,特別是
級之間,所以班級之間的溝通與合作比較少。
解決思路:
由于擔(dān)任一年的班長職務(wù),我對各團(tuán)支部和同學(xué)們的需求比較了解,如果我能夠擔(dān)任組織部長一職,我將從以下方面來改變舉辦團(tuán)日活動中存
在的問題。首先我覺得應(yīng)該改變組織部那種上傳下效的工作模式,組織部
在舉辦團(tuán)日活動中扮演的角色應(yīng)該是各團(tuán)支部之間溝通的橋梁和各班舉
辦團(tuán)日活動服務(wù)者和協(xié)助者。
(一)組織部應(yīng)該經(jīng)常走進(jìn)班級、走近同學(xué)和組織團(tuán)支書座談會,了解掌
握各團(tuán)支部的基本情況和同學(xué)們的真實(shí)需求。把了解到的情況及時反映給
老師,為確定團(tuán)日活動的主題提供一些實(shí)際的依據(jù),使團(tuán)日活動的主題更
能貼合同學(xué)們的興趣和需求,從而調(diào)動大家參加團(tuán)日活動的積極性。
(二)在下發(fā)舉辦團(tuán)日活動通知之前,組織各團(tuán)支書進(jìn)行交流討論,組織
部牽線搭橋,為各團(tuán)支部團(tuán)日活動的舉辦提供合作的機(jī)會,除此之外組織
部可以通過各種途徑與其他院系專業(yè)溝通、聯(lián)系,尋求院內(nèi)團(tuán)支部與院外
團(tuán)支部共同舉辦團(tuán)日活動的機(jī)會。我認(rèn)為這樣做有以下幾點(diǎn)益處,對于同
學(xué)院之間團(tuán)支部之間的合作可以為大家提供交流感情,相互了解的機(jī)會,有利于學(xué)院學(xué)生的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定,也為大家學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)方面提供合作交流的
機(jī)會;低年級與高年級團(tuán)日活動合作十分重要,通過與學(xué)長們的交流,在
進(jìn)一步拉近與學(xué)長關(guān)系的同時,我們擁有更多的求教渠道和信息來源,可 以幫助我們解決生活、學(xué)習(xí)和就業(yè)等方面的問題與疑惑;與不同院系專業(yè) 的同學(xué)一起舉辦活動,有利于促進(jìn)不同學(xué)院、不同學(xué)科之間的交流,拓寬
大家的眼界,為參加“數(shù)學(xué)建!薄ⅰ疤魬(zhàn)杯”等競賽活動奠定合作基礎(chǔ)。
除此之外,合作共同舉辦團(tuán)日活動為班級、為學(xué)院都注入新鮮活力,大家
更愿意投入充滿新鮮活力的團(tuán)日活動。
(三)在保證不違反院校通知規(guī)定的前提下,在充分了解各團(tuán)支部班級學(xué)習(xí)生活的基礎(chǔ)上,靈活設(shè)定團(tuán)日活動的舉辦時間,盡量避免與期末復(fù)習(xí)考
試,及其他學(xué)業(yè)活動沖突,在不影響大家的學(xué)習(xí)生活時,通過團(tuán)日活動讓
大家的大學(xué)生活更加美麗多彩。在征求各團(tuán)支部同學(xué)意見的基礎(chǔ)上,合理
確定每學(xué)期團(tuán)日活動的次數(shù)和時間。
具體設(shè)想如下:
取消每月舉辦一次團(tuán)日活動制度,改為每學(xué)期
次,其中兩次團(tuán)日活動 的具體時間由組織部根據(jù)院校安排確定(計(jì)劃上半學(xué)期一次、下半學(xué)期一
次),主題由組織部根據(jù)院校通知安排結(jié)合各團(tuán)支部意見確定。另外兩次 團(tuán)日活動由各團(tuán)支部根據(jù)同學(xué)們的要求自定主題,自定日期,自主承辦,但必須提前做好與組織部溝通工作,方便組織部做好協(xié)助工作準(zhǔn)備,及時
為班級提供合作機(jī)會、宣傳、活動策劃、教室申請等方面的支持。
(四)組織部著手策劃“精品團(tuán)日活動評比”活動和“我愛我家”獎優(yōu)秀
個人。
活動的意義與流程安排具體如下
:
“精品團(tuán)日活動評比”努力為大
家提供一個展示班級生活風(fēng)采的舞臺,向全院同學(xué)展示班級生活中的快
樂。同學(xué)們在一起快樂與感動點(diǎn)點(diǎn)滴滴,當(dāng)我們離開校園,離開那些在一
起的日子,那些在一起的快樂與感動在我們最終離開那一刻,凝結(jié)成五彩 的水晶,把我們的大學(xué)、我們的青春裝點(diǎn)得絢爛而奪目。我們會記得,那
些年,我們一起天真的歲月!
而我們的活動就是鼓勵大家,投入團(tuán)日活動,為班級、為我們彼此多留一些美好回憶,讓青春多一份亮色,填一份光彩。
同時也為參加校級團(tuán)日活動的評比做鋪墊!拔覑畚壹摇豹剝(yōu)秀個人是對
那些積極為班級團(tuán)日活動、為班級榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)個人的獎勵。同時也
鼓勵其他同學(xué)積極為把班級這個大家庭建設(shè)的更好而積極努力。
()參賽人群及獎項(xiàng)設(shè)置:
“精品團(tuán)日活動評比”主要面向大二和大三
班級,自愿參加原則,評比按年級分為兩小組,各組首先進(jìn)行小組初賽,各小組最終分別決出前三名獲得參加最終決賽資格。決賽設(shè)置一個一等
獎,兩個二等獎,三個三等獎。
“我愛我家”優(yōu)秀個人首先班級成員自由
報名,班委共同篩選提名三個候選人,經(jīng)班級全體同學(xué)投票選取一名同學(xué)
直接參加“精品團(tuán)日活動評比”頒獎。
()展示形式和內(nèi)容:展示形式主要將以
ppt、電子書、編輯視頻等多
媒體方式進(jìn)行,同時鼓勵加入班級展示表演,每個班級的展示時間限定為
五分鐘;展示內(nèi)容以班級舉辦的團(tuán)日活動為主,能夠充分體現(xiàn)班級團(tuán)結(jié)、和睦、友愛的形象,主題積極向上,展示青春的活力和風(fēng)采,班級表演講
述班級內(nèi)發(fā)生的感人的真事,杜絕瞎編亂造。在參與評比前各班必須上交
一份學(xué)期團(tuán)日活動總結(jié)報告。
()評比時間和場地:初步將決賽時間定為每學(xué)期開學(xué)前一個月,對上
一學(xué)期團(tuán)日活動進(jìn)行展示評比,定在學(xué)期初考慮到開學(xué)初課業(yè)與各種活動
比較少,在此時舉辦比賽可以充分調(diào)動同學(xué)們的積極性,讓更多的班級參
與其中,其次學(xué)校的各種活動尚未開展,活動場地的申請較為方便;小組
初賽的場地定在多媒體教室,決賽場地暫定在n
樓報告廳或
g
樓報告廳。
目前報告廳的申請?jiān)谛W(xué)工處辦理,然后到教務(wù)處蓋章,我申請過報告廳
對此流程比較熟悉,同時環(huán)境的一位大三學(xué)姐在學(xué)工處擔(dān)任助理,可以為
教室申請?zhí)峁⿴椭?/p>
()主持人、評委和頒獎嘉賓:我是主持人俱樂部的成員,可以提供學(xué)
校最優(yōu)秀的主持人;決賽主席團(tuán)評委由辦公室三位輔導(dǎo)員老師、院團(tuán)委副
書記、學(xué)生會主席擔(dān)任,大眾評委由各參加決賽班級選派一名,而初賽評
委由參賽班級各選派一名;頒獎嘉賓由主席團(tuán)評委分別擔(dān)任。
()評分設(shè)置與計(jì)算方法:初賽評分十分制,為保證評比的公平性,評
分結(jié)果去除一個最高分和一個最低分所取的平均值為班級最終得分,每小
組分?jǐn)?shù)前三名晉級決賽。決賽大眾評委評分計(jì)算方式與初賽相同,主席團(tuán)
評委評分仍為十分制,但不去除最低分與最高分,將主席團(tuán)評分與大眾評
分求取的平均分為該隊(duì)最終得分。
()獎品及證書:根據(jù)不同獎項(xiàng)購買不同規(guī)格獲獎證書(可以到小商品
市場批發(fā)比較經(jīng)濟(jì)),獎品設(shè)置分兩種方案:方案一:
“精品團(tuán)日活動”一
等獎獲得團(tuán)日活動經(jīng)費(fèi)
元,二等獎
元,三等獎
元;
“我愛我家”
優(yōu)秀個人,每人一份
元左右的禮品(我曾購買辛亥革命辯論賽獎品,其中一款貓熊價格為
7.5 元
/
只)方案二:一等獎班級獲阿爾卑斯棒棒糖
兩袋(零售價每只
元,批發(fā)價格會便宜些,按班級
人每人一只計(jì)算,元),二等獎每班獲棒棒糖兩袋(零售價每只
0.5
元,兩個班級共計(jì) 元),三等獎每班獲一袋阿爾卑斯奶糖(元每袋,三個班共計(jì)
元)。
“我愛我家”個人獎同方案一。在班級團(tuán)日活動中我曾參與班級拉贊助活
動,并成功獲得一些資助,這次活動我們也會尋求商業(yè)贊助,根據(jù)我們所
獲贊助和學(xué)院支持情況,我們最終對方案做出選擇。選擇糖作為獎品首先 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,而且會讓班級同學(xué)親身感受班級榮譽(yù)帶來的甜蜜幸福感,他們
也會為班級的榮譽(yù)而驕傲,會更積極為班級做貢獻(xiàn)。
()開場視頻、后續(xù)新聞報道、開閉幕詞及串詞:如果時間充裕,我可
以完成開場視頻的制作(辛亥革命辯論賽開場視頻由我制作),后續(xù)新聞
報道和開閉幕詞可由我完成(教師節(jié)感恩活動和辛亥革命辯論賽活動新聞
稿是由我完成),如果時間不充裕,并且兄弟部門有時間的情況下,我會
積極尋求他們的幫助。中間串詞將由各參賽隊(duì)根據(jù)自己展示內(nèi)容寫兩到三
句提前交給主持人。
()禮儀與評比中節(jié)目:聯(lián)系校禮儀協(xié)會,選擇三名擔(dān)任頒獎禮儀(我
院有史燕飛、呂露、管佳等多名禮儀協(xié)會成員)
。為活躍評比過程中的氣
氛,可以在評比過程中添加文藝節(jié)目,例如舞蹈、樂器演奏、相聲等(我
院文藝方面同樣人才濟(jì)濟(jì),孫照惠在多次校級大型晚會中做獨(dú)舞表演,胡
曉萌在校級晚會中古箏獨(dú)奏,金繼凱和王小忙相聲表演,陳文、賴林輝的 雙節(jié)棍表演等等,此外還可以聯(lián)系其他社團(tuán)參與其中,我做過這方面的工
作,對此也很有信心)。
具體活動流程:
()播放開場視頻主持人致開幕詞,開場視頻三分鐘左右,開幕詞兩分
中左右,共計(jì)五分鐘左右
()各參賽班級按抽簽順序上臺展示,每兩個班級展示結(jié)束后,加一個
表演節(jié)目,共計(jì)三個表演節(jié)目,節(jié)目內(nèi)容視情況而定,暫且把兩個班級的
展示和一個節(jié)目表演分為一個組,每個班級展示
分鐘,兩個班共計(jì)十分
鐘,每組中間主持人串詞約五分鐘左右,每個表演節(jié)目約十分鐘,每組共
計(jì)用時二十五分鐘,三組共七十五分鐘。
(3)主持人宣布獲獎班級及個人用時三分鐘,嘉賓為獲獎班級和優(yōu)秀個
人頒獎用時十分鐘,主持人致結(jié)束詞二分鐘,共計(jì)十五分鐘。
備注:
a.部員合理分工,提前布置會場,組織相關(guān)參賽人員、演出人員、主持人
做好彩排工作,保證活動成功順利舉辦;活動結(jié)束后根據(jù)提前分工打掃活
動會場。
b.活動時間及費(fèi)用:根據(jù)流程計(jì)算決賽活動的持續(xù)時間將在95
分鐘左右,如果獎品按方案一執(zhí)行加上會場布置
元,費(fèi)用共計(jì)
616
元左右;如果
按方案二執(zhí)行,費(fèi)用共計(jì)
311 元。
三、三好聯(lián)評與五四評優(yōu)
關(guān)于“三好聯(lián)評”和“五四評優(yōu)”,通過請教原組織部部長張巖學(xué)長,學(xué)習(xí)以往評比資料,我對“三好聯(lián)評”和“五四評優(yōu)”有了深入的了解,我
相信我可以勝任這份工作。由于“三好聯(lián)評”、“五四評優(yōu)”的評比流程與
上述團(tuán)日活動評比流程存在很多相似地方,在此不做贅述,我對“三好聯(lián)
評”和“五四評優(yōu)”活動的一些看法和改進(jìn)意見。對于“三好聯(lián)評”,我
希望可以在“三好班級”評比中加入班級才藝展示,以反映班級團(tuán)結(jié)友愛
為主題,故事真實(shí),這不僅可以讓評委直觀感受一個班級團(tuán)結(jié)精神、友愛
精神,同時也可以起到活躍評比活動現(xiàn)場氣氛的作用。
在
“五四評優(yōu)”
中,“優(yōu)秀團(tuán)員”的評定可以把同學(xué)們的看法和建議納入評定范圍中,可以嘗
試采取學(xué)院網(wǎng)上投票方式。
四、其他活動
歌曲可以鼓舞人,團(tuán)結(jié)士氣,因此可以嘗試鼓勵各班級創(chuàng)作自己的班歌,鼓勵同學(xué)為學(xué)院創(chuàng)作海洋學(xué)院之歌,可以將班歌、院歌創(chuàng)作活動辦成一次
評比活動,為班級、學(xué)院營造濃郁的藝術(shù)氣息。
五、各部門橫向交流
合作是成功的法寶,如果我擔(dān)任組織部長一職,我會在做好本職工作的同
時,積極與其他部門合作,與各部門協(xié)調(diào)好,出色完成學(xué)院任務(wù),我們都
有一個共同的愿望——讓海洋的明天更美好!
總結(jié):
由于我們學(xué)院最近三年沒有舉辦過團(tuán)日活動的評比,通過咨詢學(xué)長,這方面幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)可尋,所以我將工作設(shè)想的重點(diǎn)放在團(tuán)日活動評比,而“三好聯(lián)評”和“五四評優(yōu)”活動已擁有比較豐富的舉辦經(jīng)驗(yàn),所以我
只是提出一些新的看法和建議。我深知自己的工作設(shè)想還存在一些不足,我會積極尋求老師、學(xué)長和同學(xué)們的幫助和建議,結(jié)合實(shí)際情況,改善工
作方式、方法,把學(xué)院的明天建設(shè)的更美好!
結(jié)合自身的優(yōu)勢,我堅(jiān)信
我會把組織部長這份工作做的更好。同時我在社會實(shí)踐方面也有一些優(yōu)勢
和特長,擁有比較多的社會實(shí)踐方面的知識和經(jīng)驗(yàn),此外我擁有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,如果我擔(dān)任實(shí)踐部長,我將更加強(qiáng)化我的能力,迎
接這份工作帶給我的挑戰(zhàn)!雖然我覺得自己有能力勝任組織部和實(shí)踐部的
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