管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)

　　管理學(xué)是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。下面小編給你講講一些管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)。有興趣的人可以參考學(xué)習(xí)。

　　一、 素養(yǎng)

　　藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。

　　點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

　　盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家盧維斯

　　點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

　　托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。

　　提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家托利得

　　點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

　　二、統(tǒng)御

　　刺猬理論 ：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

　　點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

　　鰷魚(yú)效應(yīng)

　　鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。

　　提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特

　　點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。 2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

　　雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：

　　1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤

　　2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事

　　3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何

　　4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干

　　5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試

　　6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您

　　7、最重要的兩個(gè)字是：咱們

　　8、最重要的一個(gè)字是：您

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫

　　點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試; 2、最重要的一個(gè)字是：您

　　洛伯定理 ：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家洛伯

　　點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。

　　三、溝通

　　斯坦納定理 ：在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家斯坦納

　　點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。

　　費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。

　　提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾

　　點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的`障礙。

　　牢騷效應(yīng) ：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。

　　提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院

　　點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。 2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。

　　避雷針效應(yīng)

　　在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。

　　點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安

　　四、協(xié)調(diào)　　氨基酸組合效應(yīng) ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。

　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。

　　米格-25效應(yīng)

　�。呵疤K聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

　　點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

　　磨合效應(yīng) ：新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

　　點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

　　五、指導(dǎo)

　　波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。

　　提出者：英國(guó)行為學(xué)家波特

　　點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

　　藍(lán)斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登

　　點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬;有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。

　　吉爾伯特法則 ：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。

　　提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專家吉爾伯特

　　點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。

　　權(quán)威暗示效應(yīng)

　　一化學(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。

　　點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。

　　六、組織

　　奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。

　　提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾

　　點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。

　　定位效應(yīng)：

　　社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。

　　點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。

　　艾奇布恩定理 ：如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

　　提出者：英國(guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩

　　點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。

　　七、培養(yǎng)

　　吉格勒定理 ：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。

　　提出者：美國(guó)培訓(xùn)專家吉格吉格勒

　　點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。

　　犬獒效應(yīng)

　　當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，

　　這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

　　點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

　　八、選拔

　　近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。

　　提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。

　　點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。

　　灑井法則 ：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。

　　提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。

　　點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

　　美即好效應(yīng) ：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。

　　點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。

　　九、任用

　　奧格爾維法則 ：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。

　　提出者：美國(guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。

　　點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。

　　皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

　　提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾卡丹。

　　點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。

　　十、激勵(lì)

　　馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。

　　點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

　　倒u形假說(shuō)

　　當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有作好工作的動(dòng)力了;相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極

　　度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至

　　終防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說(shuō)稱為貝克爾境界。

　　提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特.耶基斯和多德林。