個(gè)人述職報(bào)告范文ppt

　　要做個(gè)人述職報(bào)告的ppt，你知道從何下手嗎?下面是為大家?guī)��?lái)的個(gè)人述職報(bào)告范文ppt，希望可以幫助大家。

個(gè)人述職報(bào)告范文ppt1：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事們協(xié)助下，我堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，保持清醒的頭腦，有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃，每天堅(jiān)持不懈地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。加強(qiáng)與同事之間的溝通協(xié)作，積極配合各部門的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、20xx年工作完成情況。

　　1、車間質(zhì)量管理無(wú)小事，踏踏實(shí)實(shí)地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。

　　(1)、嚴(yán)格控制可見(jiàn)異物。

　　監(jiān)控?zé)魴z操作人員，嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位，及時(shí)糾正�？刂茻魴z速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。20xx年，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量不足的情況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85.2%，返檢后二次抽檢合格率100%，市場(chǎng)反饋可見(jiàn)異物不合格14批，占生產(chǎn)批次2.2%。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流，讓每個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到其工作價(jià)值和責(zé)任的重大。

　　(2)、嚴(yán)格控制藥品的混批及包裝物的混淆。

　　全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、取藥過(guò)程等，防止不同批次藥品的混淆。20xx年，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時(shí)包裝。由于工作量大、人員不足、新設(shè)備也在磨合期，包裝工序每天的工作時(shí)間多達(dá)17-19個(gè)小時(shí)，很多時(shí)候凌晨1、2點(diǎn)才下班。在員工在極度疲勞情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監(jiān)控，對(duì)每一批包裝物、安瓿印字的核對(duì)、監(jiān)控說(shuō)明書(shū)發(fā)放使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以防止包裝物的混淆以及人為差錯(cuò)發(fā)生。對(duì)包裝工序?qū)嵭歇?jiǎng)罰管理制度，規(guī)范了員工的操作，調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性。

　　(3)、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。

　　特別對(duì)提取半成品藥液桶進(jìn)入潔凈區(qū)清潔、消毒進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控。隨時(shí)檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理。對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行了及時(shí)糾正和培訓(xùn)，并嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測(cè)規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)填寫記錄。

　　(4)、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收原輔料、包裝材料，對(duì)于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準(zhǔn)時(shí)去倉(cāng)庫(kù)抄取原輔料批號(hào)，及時(shí)地填寫批生產(chǎn)記錄。

　　2、溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，協(xié)作是提高效率的法寶。

　　一個(gè)車間是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)企業(yè)是也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作，更要積極配合各部門的工作。

　　(1)發(fā)現(xiàn)藥品的可見(jiàn)異物增多，立即與車間主任、技術(shù)員、工藝員溝通，積極尋找原因，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭的管理。4月份生產(chǎn)的2ml清開(kāi)靈注射液可見(jiàn)異物明顯增多，在與主任溝通研究后，我對(duì)兩臺(tái)干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了近十次塵埃粒子監(jiān)測(cè)，確定是干燥滅菌機(jī)的高效過(guò)濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，協(xié)同設(shè)備部把兩臺(tái)干燥滅菌機(jī)的高效過(guò)濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對(duì)網(wǎng)帶進(jìn)清洗，產(chǎn)品的可見(jiàn)異物得到了有效控制。

　　(2)20xx年4—7月，藥品在市場(chǎng)上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應(yīng)，公司極其重視，并制定調(diào)查方案。我對(duì)針劑一車間的每個(gè)房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測(cè)。對(duì)干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了靜態(tài)監(jiān)測(cè)，并每天對(duì)生產(chǎn)中的主要工序和百級(jí)層流罩做了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在近一個(gè)月調(diào)查中，我為此次調(diào)查提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)。

　　(3)根據(jù)GMP要求和車間生產(chǎn)情況，在主任組織下，對(duì)車間員工進(jìn)行了2次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。一年中，每有新員工報(bào)到，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對(duì)其崗位培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們也找機(jī)會(huì)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3、在檢查中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理。

　　在4-12月間，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和各部門共同努力下，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場(chǎng)，渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，受益匪淺。

　　4、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更要保證安全地生產(chǎn)。

　　車間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，安全的生產(chǎn)也同樣重要。20xx年3月21日，一名包裝工的手指被正在運(yùn)行印字機(jī)夾傷，及時(shí)把她送到醫(yī)院并第一時(shí)間報(bào)告了主任。從中感到了責(zé)任的重大，安全生產(chǎn)不是一句口號(hào)，一定要落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)小的行為中。一方面建議對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，降低危險(xiǎn)性。另一方面加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)安全操作的監(jiān)控。

　　二、20xx年工作中的不足：

　　1、全局觀念不強(qiáng)，不能全面地考慮問(wèn)題，需要換個(gè)思維，宏觀地思考。

　　2、只顧低頭工作，忽略了抬頭看工作目標(biāo)、工作進(jìn)程。以后一定邊工作邊總結(jié)，及時(shí)調(diào)整工作方式。

　　3、工作中被動(dòng)接受任務(wù)時(shí)候多，主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。

　　三、20xx年的工作目標(biāo)：

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)GMP管理工作和GMP培訓(xùn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、加大對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)和監(jiān)控，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)安全。

　　3、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　4、在管理方法上要力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我對(duì)工作會(huì)更加給力。嚴(yán)抓管理、勇于創(chuàng)新、不松懈、不托辭。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的協(xié)助下，全力以赴!

　　我的述職完畢，謝謝大家!

個(gè)人述職報(bào)告范文ppt2：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年的棉花生產(chǎn)加工工作已經(jīng)全部結(jié)束，下面本人就本職工作向公司做如下匯報(bào)：

　　上半年，待崗檢修期，本人嚴(yán)格按照公司規(guī)定，及時(shí)學(xué)習(xí)了上級(jí)黨委下發(fā)的各種文件，寫出了思想報(bào)告，心得體會(huì)各兩篇。認(rèn)真按照上級(jí)黨委的要求，努力提高自己的黨性認(rèn)識(shí)和工作能力，20xx年4月——5月，組織員工參加公司的競(jìng)聘上崗工作，和員工實(shí)際操作學(xué)習(xí)班。如期完成競(jìng)聘上崗工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，在4月——5月份期間，會(huì)同廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部研究確定了我廠的今年技改工作，制定了今年的檢修計(jì)劃。

　　20xx年6月13日，進(jìn)廠開(kāi)始全面檢修工作，我負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量進(jìn)度，材料計(jì)劃。按照檢修計(jì)劃和技改計(jì)劃，在8月1日全面完成了檢修技改工作。

　　在具體工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查檢修質(zhì)量，達(dá)不到要求堅(jiān)決返工。對(duì)照上年出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，力求在檢修工作中治標(biāo)治本，快速推進(jìn)檢修進(jìn)度，制定階段工作任務(wù)，努力提高檢修進(jìn)度，工作中開(kāi)展修舊利廢，杜絕大拆大換，對(duì)更換的零部件進(jìn)行嚴(yán)格鑒定，堅(jiān)決不允許一個(gè)不合格的零部件上機(jī)。

　　在今年技改工作中，結(jié)合實(shí)際情況，改造了內(nèi)吸棉管道，清花機(jī)傳動(dòng)方式，取消溢流棉卸料器。增大溢流棉箱，完善了自動(dòng)控制系統(tǒng)，計(jì)劃購(gòu)買農(nóng)用挖掘機(jī)。與包布提供廠家達(dá)成套包布訂購(gòu)協(xié)議，計(jì)劃為今年秋季生產(chǎn)節(jié)省大量勞力。

　　在今年“迎奧運(yùn)”活動(dòng)中，組織全廠員工進(jìn)行了文體比賽。舉辦了麻將，撲克，象棋，乒乓球等競(jìng)賽活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，取得了較好的效果。在公司統(tǒng)一組織大型群眾體育競(jìng)賽中，我們廠員工勤學(xué)苦練，毫不放松，大家齊心協(xié)力，一舉取得了廣播操比賽第一名，拔河比賽第一名，書(shū)法比賽一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。充分體現(xiàn)了錦田公司員工的良好的精神風(fēng)貌和拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。

　　在繁忙的工作之余，我作為黨員，與我廠其他黨員，放棄休息時(shí)間，平整了廠區(qū)，整理了鋪磚道路地基，和我廠員工之利用兩天時(shí)間，頂著驕陽(yáng)烈日，鋪設(shè)了300平方米的磚地，方便了職工生活，美化了環(huán)境。

　　20xx——20xx棉花年度，我廠與華泰棉花專業(yè)合作社達(dá)成代加工協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，我廠負(fù)責(zé)籽棉的安全與加工，質(zhì)量，籽棉收購(gòu)由華泰棉花專業(yè)合作社的人員組織收購(gòu)。作為主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，本年度的具體工作沒(méi)有變化。

　　首先，我沒(méi)有放松對(duì)加工工作的管理。合作經(jīng)營(yíng)必須要達(dá)到共贏。才會(huì)有預(yù)期的收益。加工質(zhì)量的管理工作是一項(xiàng)目標(biāo)簡(jiǎn)單，細(xì)節(jié)煩瑣的工作，對(duì)任何環(huán)節(jié)的放松都會(huì)造成不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。尤其是在今年棉花市場(chǎng)低迷的狀況下，加工質(zhì)量的高低成為決定皮棉價(jià)格的關(guān)鍵因素。后期的收儲(chǔ)棉棉對(duì)皮棉包的外觀質(zhì)量要求極為嚴(yán)格，甚至達(dá)到了贏利的目的。為應(yīng)對(duì)這一狀況，我們作出了很多工作。

　　第一：從思想上教育員工樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。多次召集車間班組長(zhǎng)，質(zhì)檢員及相關(guān)工序人員，學(xué)習(xí)棉包質(zhì)量要求規(guī)則，并讓相關(guān)人員人手一份棉包質(zhì)量要求規(guī)則。

　　第二：制訂關(guān)于棉包質(zhì)量的管理方法。責(zé)任到人，互相監(jiān)督。對(duì)不合格棉包堅(jiān)決進(jìn)行返工等補(bǔ)救措施。確保每一個(gè)出廠后產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。并且，這一工作一并得到收儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和華泰合作社以及總公司認(rèn)可，獲得了好評(píng)。

　　其次，在確保質(zhì)量的前提下，努力提高產(chǎn)量。經(jīng)過(guò)了今年的技收，設(shè)備生產(chǎn)效率大大提高。購(gòu)買了農(nóng)用挖掘機(jī)進(jìn)行喂花工作。節(jié)省的部分勞力，提高了喂花效率。降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。隨著生產(chǎn)效率的提高，今年的噸棉電耗，物耗相對(duì)去年有了很大的下降，平均日產(chǎn)在去年的基礎(chǔ)上提高了10噸左右。加工期與此去年同期提前了20天，今年加工中期因?yàn)楸Ｙ|(zhì)限產(chǎn)生產(chǎn)期又增加了5——6天。

　　在生產(chǎn)期，認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作是提高生產(chǎn)效率的一個(gè)有效辦法。本人組織布置車間設(shè)備的班次保養(yǎng)和周次檢修，監(jiān)督，檢查設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量。認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，計(jì)劃車間生產(chǎn)零部件損耗，及時(shí)組織貨源，合理購(gòu)入，不積壓倉(cāng)庫(kù)。在生產(chǎn)前期，我廠同樣面臨臨時(shí)工短缺的問(wèn)題。臨時(shí)工工資待遇問(wèn)題，本人多方努力積極應(yīng)對(duì)，未出現(xiàn)因勞力短缺影響車間生產(chǎn)的重大問(wèn)題。盡管如此，本人認(rèn)為解決這一問(wèn)題的根本路徑在于生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械化，自動(dòng)化。

　　最后生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)華泰合作社要求，把在廠的不合格棉包全部返工，干部工人群策群力，僅用了兩天時(shí)間，將400多包棉包重新返工全部達(dá)到了華泰合作社的要求。

　　在今年的工作中，雖然按時(shí)保質(zhì)的完成了生產(chǎn)加工工作，但本人在生產(chǎn)安全方面還做的不夠。由于本人經(jīng)驗(yàn)不足，疏忽大意造成了一次火災(zāi)事故，損失不大，可這卻影響了我廠的形象。事后通過(guò)了各種補(bǔ)救辦法，損失了約20xx元。

　　專業(yè)合作社在同一辦公室辦公工作，接觸較多。初步的了解了華泰棉花業(yè)合作社的組織，營(yíng)運(yùn)等情況。特別是對(duì)棉花加工質(zhì)量上的嚴(yán)格要求，讓我受益很大，高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，造就高質(zhì)量的產(chǎn)品。高質(zhì)量的產(chǎn)品，無(wú)論在什么樣的市場(chǎng)條件下都能占據(jù)一席之地。同樣嚴(yán)格的質(zhì)量要求可以使我們的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提高。本人認(rèn)為，在往后的工作中，必須堅(jiān)持這一原則，在質(zhì)量方面只有做到持之以恒，嚴(yán)格要求，我們的企業(yè)才能具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

　　以上是本人今年一年工作中的具體情況和一些體會(huì)，尚有不足請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

個(gè)人述職報(bào)告范文ppt3：

　　尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):

　　當(dāng)我看到新部員第一次工作時(shí)的那種激情時(shí)不由得使我想到自己剛加入督察部時(shí)工作的情形。那時(shí)的我對(duì)督察部的工作也充滿了無(wú)限激情，總是會(huì)認(rèn)認(rèn)真真去做好每一天的工作。那時(shí)過(guò)得特別的充實(shí)，對(duì)生活也充滿了無(wú)限期待。

　　時(shí)間很快，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)是大一新生的學(xué)姐了，不再是那個(gè)什么都不懂的小女生了。我已經(jīng)長(zhǎng)大了，要學(xué)會(huì)為自己的未來(lái)規(guī)劃了。在督察部也待了一年，對(duì)部門的工作也有一定的了解了，平日里的工作也已經(jīng)很熟練。督察部的工作主要包括每周日的晚點(diǎn)名、周一到周五的早簽到、學(xué)院各種大型活動(dòng)秩序的維持以及學(xué)院升旗考勤的統(tǒng)計(jì)等。或許很多人覺(jué)得這些工作看上去很簡(jiǎn)單很容易做，其實(shí)不然。當(dāng)你真正置身于這些工作當(dāng)中時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)的想法是多么的錯(cuò)誤。在工作的時(shí)候會(huì)碰到很多突發(fā)性事件，這時(shí)你就需要很好的去處理它了。有時(shí)感覺(jué)真的挺累，特別是別人不了解你的時(shí)候，那種心情我真的感受過(guò)。有時(shí)甚至有想退出的念頭。特別在雙惟班的那段時(shí)間，不是在督察部工作就是在雙惟班晨跑。那時(shí)那種念頭特別強(qiáng)烈。然而最后我還是選擇了留在督察部退出了雙惟班，當(dāng)時(shí)自己也不知道為什么會(huì)有這樣的選擇�；蛟S對(duì)督察部已經(jīng)有了感情了不想就此離開(kāi)吧!

　　然而在督察部的工作日子里我也學(xué)會(huì)了很多做人做事的道理。比如在宿舍里，難免會(huì)有人叫你早上幫她代簽。這時(shí)如果你不答應(yīng)她又會(huì)讓她不高興，但如果你因此答應(yīng)了她又違背了自己做事的原則。這就讓我陷入了兩難的局面。類似的情況我經(jīng)常碰到，不過(guò)我每次都很好的拒絕了。慢慢的她們也就知道我做事的原則了也就不會(huì)再為難我了。她們現(xiàn)在只是說(shuō)我這人做事太認(rèn)真，什么事都不肯通融一下。但是我卻覺(jué)得自己這樣挺好的，我覺(jué)得如果真的要去做一件事，就要認(rèn)認(rèn)真真去做好它無(wú)論是大事還是小事，要么就不要去做。這就是我做事的原則，或許我會(huì)因?yàn)樗�而丟失很多，但我相信我得到的決不比丟失的少。

　　記得剛進(jìn)督察部時(shí)，部長(zhǎng)就說(shuō)過(guò)一句話“選擇了督察部就選擇了一份責(zé)任”我現(xiàn)在回想這句話覺(jué)得很有道理。做好督察部的每一份工作就是我應(yīng)盡的責(zé)任，因?yàn)槲沂嵌讲觳康囊粏T，當(dāng)我準(zhǔn)備加入它時(shí)我就準(zhǔn)備接受這一切了。在督察部工作的日子里，我盡心盡力完成每一項(xiàng)任務(wù)。針對(duì)督察部的不足之處也提出了自己的不少見(jiàn)解。我想讓它成為人人稱贊的好部門。

　　我這個(gè)人做事很講原則，或許在別人看來(lái)是一種固執(zhí)吧!不過(guò)不管那么多了，我相信他們會(huì)了解我的。我責(zé)任心很強(qiáng)，對(duì)任何事都一樣。雖然在工作中也受過(guò)不少委屈但過(guò)不久就不會(huì)再記得了也就沒(méi)什么了�？偸怯X(jué)得為大家做事也是一件比較快樂(lè)的事，我想我會(huì)選擇繼續(xù)待在督察部。

　　學(xué)校也正因?yàn)橛辛硕讲觳�，秩序才得到了很好的維持，早鍛煉也可以督促大家早起，讓學(xué)校的學(xué)風(fēng)變得越來(lái)越濃。我相信我會(huì)和督察部其他的部員一起共同努力創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的部門。

　　此致!

　　敬禮!