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預(yù)算管理一體化開班動員講話稿篇一

當(dāng)前，各地市長責(zé)任制考核工作面臨的主要問題和困難有：

一是責(zé)任大。糧食安全市長責(zé)任制考核工作關(guān)系到我省乃至全國糧食安全、糧食企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民賣糧增收，責(zé)任十分重大。并且考核工作重點強化了考核結(jié)果的運用，對市(地)級人民政府的考核結(jié)果將抄送省委組織部門，作為對市(地)級人民政府主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價的重要參考，壓力非常大。

二是任務(wù)重。糧食安全市長責(zé)任制考核工作是對全省涉糧工作的一次全面檢驗。工作涉及面廣，考核任務(wù)繁重。我省對市(地)考核涉及x個方面、xx個重點考核事項、xx項考核指標(biāo)、xx項年度考核目標(biāo)任務(wù)，其中糧食部門牽頭的就有x個方面、x個重點考核事項、xx項考核指標(biāo)、xx項年度考核目標(biāo)任務(wù)，以及x項定性考核指標(biāo)。從糧食部門牽頭的目標(biāo)任務(wù)看，考核分值達xx.x分，定性考核x.x分。

三是協(xié)調(diào)部門多。從省級層面看，考核工作共涉及xx個廳(局、委、辦)，各地可能數(shù)量不等，但是都將達到十幾個部門，協(xié)調(diào)工作量及難度都非常大。

四是任務(wù)新。糧食安全省長責(zé)任制考核工作是一項全新的工作，從國家到地方都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式可供參考，需要我們在推進中積累經(jīng)驗和方法，摸索著前進。

五是時間緊。按照考核工作安排，明年三月各市地將完成考核工作自評打分，也就是說，目前只有三個月時間。在這段時間里，各地既要迎接省考核，還要對縣實施考核，并且還要迎接國家可能的抽查，時間十分緊迫。

總的來說，完成好糧食安全市長責(zé)任制考核工作，任務(wù)艱巨，困難較多，責(zé)任重大。各地必須一邊落實、一邊研究、一邊請示、一邊總結(jié)，積極主動溝通、協(xié)調(diào)、爭取、配合，在落實中不斷完善，趟出一條新路子，確保在規(guī)定時限內(nèi)，將我省糧食安全市長責(zé)任制考核工作落到實處，圓滿完成各項考核工作任務(wù)。

預(yù)算管理一體化開班動員講話稿篇二

開展xx年度我省糧食安全市長責(zé)任制考核工作的責(zé)任主體是各市(地)人民政府，糧食、發(fā)改、農(nóng)委三個部門作為牽頭部門，要協(xié)調(diào)組織考核工作組各成員單位，共同抓好推進落實。各市(地)考核工作組一定要站在對國家糧食安全負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對賣糧農(nóng)民負責(zé)、對政府負責(zé)的高度，擺上日程，精心組織、狠抓落實，確保能夠保質(zhì)保量按時完成各項具體工作任務(wù)。否則一旦考核工作出現(xiàn)疏忽或者失誤，導(dǎo)致考核結(jié)果不理想，考核工作組成員單位必然會被追責(zé)。

一加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各市(地)糧食行政管理部門作為考核工作組辦公室所在部門，要充分認清做好此項工作的極端重要性，會后立即把此次會議精神向政府主要領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，引起主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把考核工作上升到政府行為，由政府主管副市長任工作組組長，把考核工作納入本地重要議事日程。要加強縱向和橫向溝通協(xié)調(diào)，尤其要做好對省各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時獲取各類信息，取得支持指導(dǎo)。

二完成考核工作組辦公室日常工作�？己斯ぷ鹘M辦公室要統(tǒng)一組織，步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，確保糧食安全市長責(zé)任制考核各項工作能夠得到有效落實。責(zé)任制考核工作看似注重結(jié)果的考核，其實考核工作更注重日常的監(jiān)督檢查，要做好年度考核工作方案制定、組織開展聯(lián)合抽查、匯總相關(guān)情況、起草相關(guān)文件等工作。

三盡快調(diào)整完善職能。截至目前，鶴崗、綏化、牡丹江、伊春、大興安嶺五個市已成立監(jiān)督檢查科，職能基本與省局對應(yīng)。還沒有成立的市要抓緊向市政府匯報，調(diào)整完善職能，認真履行糧食安全市長責(zé)任制考核職責(zé)。這項工作省局已多次強調(diào)，還沒有成立的市必須在兩個月之內(nèi)完成，省局將跟蹤落實情況。

四準(zhǔn)備迎接省組織的模擬考核。為確保能夠把國家對我省的考核指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)落實到各市(地)、縣，確保我省的考核少失分、不失分，取得好名次，xx月初，省糧食安全省長責(zé)任制考核工作組將組織各牽頭部門對迎接國家糧食安全省長責(zé)任制考核進行模擬考核。請各地認真配合，以便于查找不足，調(diào)整完善，確保xx年首考順利落地，能夠取得較好的名次。

五建立月信息匯總制度。糧食安全市長責(zé)任制考核工作項目多、涉及內(nèi)容廣。為及時了解各地工作進展情況，自xx月份開始，各地要在每月x日前，將上月工作推進情況報省考核工作組辦公室，也就是省局監(jiān)督檢查處。國家將把糧食安全省長責(zé)任制考核信息報送納入日常考核工作，于每月x日前進行上報。我省也將參照國家做法，把各地信息報送納入日常考核，作為加減分數(shù)項目。

同志們，今年是第一年開展糧食安全省長責(zé)任制考核工作，具體工作推進中一定會遇到很多困難和問題。讓我們以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，以務(wù)實高效的工作勁頭，以團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，扎實開展好糧食安全市長責(zé)任制考核各項工作，確保全面完成考核指標(biāo)任務(wù)，向省政府交上一份滿意的答卷，為保障國家糧食安全做出新的更大的貢獻。

預(yù)算管理一體化開班動員講話稿篇三

全市各領(lǐng)域、各層級的換屆工作已經(jīng)圓滿完成，新班子要站在原有成績的基礎(chǔ)上，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)�來的�?023年全市重點領(lǐng)域業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作會議上的講話稿，希望大家喜歡。

同志們：

此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)就要結(jié)業(yè)了，市委市政府組織這次全市重點領(lǐng)域業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作會議，顯示出了我們的高度重視，雖然培訓(xùn)時間不長，但內(nèi)容很有針對性、實用性，收到了預(yù)期的效果，達到了凝聚共識、提升素質(zhì)、提高能力的初衷和目的。這次培訓(xùn)既是對大家在本職工作、重點工作上的一次業(yè)務(wù)充電，也是對全市開年工作的收心鼓勁。希望大家能夠?qū)W以致用，更好地了解政策法規(guī)、掌握方法路徑、增強工作能力、提高辦事效率，以扎實的工作成效推進xx建設(shè)取得新突破。

開班式上，xx市長的講話很好很全面，希望大家要牢記在心，做好學(xué)用結(jié)合、融會貫通，把具體要求落實落細落到位。這里，我要重點強調(diào)下干部自身建設(shè)，也就是工作政治的事。不管一個單位還是一個城市，能不能有好的業(yè)績、好的發(fā)展，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)。

第一，要信念堅定，做對黨忠誠的好干部。

我們黨選人用人的標(biāo)準(zhǔn)是一貫的，就是德才兼?zhèn)洹Ａ?xí)近平總書記明確提出忠誠是為政之魂，是最重要的政治操守。選干部、用干部，千條萬條，第一條就要看是不是對黨忠誠。這一條不過關(guān)，其他都不過關(guān)，能耐再大也不能用。

在座的都是各單位的一把手、領(lǐng)頭人、業(yè)務(wù)骨干，就要在思想認識上做好表率，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要不斷提高政治能力，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，把“兩個確立”作為政治信念、政治立場、政治態(tài)度內(nèi)化于心、外化于行，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者，用實際行動詮釋對黨忠誠。要不斷提高思想認識，樹牢正確的政治方向，始終在政治上、思想上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保黨中央決策部署和省市委工作要求在xx落地生根、開花結(jié)果。要養(yǎng)成在吃透黨中央精神的前提下開展工作的習(xí)慣，真正悟透黨中央大政方針，自覺同黨的理論和路線方針政策對標(biāo)對表、及時校準(zhǔn)偏差。樹牢“政治生態(tài)就是我們自己”的意識，做政治生態(tài)的建設(shè)者、“護林員”，練就過硬的政治能力，更好履行職責(zé)使命。

第二，要實干擔(dān)當(dāng)，做務(wù)實有為的好干部。

擔(dān)當(dāng)和作為是一體的，不作為就是不擔(dān)當(dāng)，有作為就要有擔(dān)當(dāng)。做事總是有風(fēng)險的，天底下沒有那么多四平八穩(wěn)、順風(fēng)順?biāo)�的事。正因為有風(fēng)險，才需要擔(dān)當(dāng)。如果工作都那么好干，誰上去都能干，那還要什么擔(dān)當(dāng)?事物往往就是越怕事越容易出事，越想繞道走矛盾就越堵著道。相反，只有豁得出去、敢闖敢干，下定“明知山有虎，偏向虎山行”的決心，真刀真槍干，矛盾和困難才可能得到解決。說到底，實干擔(dān)當(dāng)就是要對工作負責(zé)，對百姓負責(zé)，不辜負黨和人民賦予你手中的權(quán)利。擔(dān)當(dāng)是履職之要，是黨的干部的必備素質(zhì)，我們選干部、用干部也始終秉持著獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，“讓吃苦者吃香，讓實干者實惠，讓有為者有位，讓無為者讓位”。改革推進到今天，比認識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的就是擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須胸懷砥礪擔(dān)當(dāng)之志、磨礪擔(dān)當(dāng)之勇、提升擔(dān)當(dāng)之能，自覺肩負起xx振興發(fā)展的光榮使命。

一要提高學(xué)習(xí)能力。xx要求振興、謀發(fā)展，就必須有一支專業(yè)素質(zhì)過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍。這就需要我們的同志保持一種積極上進的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)黨的大政方針，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，不斷與時俱進、指導(dǎo)實踐。這次培訓(xùn)會的目的也就在于此，對廣大干部來說，專業(yè)化不是光有專業(yè)知識就夠了，還需要有專業(yè)思維、專業(yè)精神、專業(yè)方法，具備做好領(lǐng)導(dǎo)工作的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能。這就是我反復(fù)強調(diào)的要人崗相宜、人事相宜。要看干部有什么樣的能力、能干什么樣的專業(yè)，就要把他放在最適合的崗位上，不能只看“包裝”不看“武裝”，只講“學(xué)歷”不講“學(xué)習(xí)”，只比文憑高低，不講學(xué)問多少，所有干部要時刻保持“本領(lǐng)恐慌”的危機感、知識不足的“饑餓感”。

二要強化執(zhí)行能力。如何體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)意識強不強，就是要在實踐中去觀察，考驗的就是干部的執(zhí)行力，就是要對市委、市政府的工作要求貫徹落實到位，要在落實當(dāng)中不搞變通，不打折扣，沒有推一推、拖一拖，沒有繞道、甩鍋的，而是要堅決的執(zhí)行到位。今年是具有特殊重要性的一年，黨的二十大將勝利召開，這是黨和國家政治生活中的一件大事，做好今年工作至關(guān)重要，迫切需要更多求真務(wù)實、真抓實干的創(chuàng)業(yè)者、攻堅者、奉獻者。這就需要我們的同志甘于做“老黃�！彼频母刹�，敢于做“推土機”似的干部，面對工作不畏難、能聽話、強執(zhí)行。各單位、各部門要始終保持“一盤棋”的思想，緊緊圍繞“xx”建設(shè)，立足實際，積極主動謀項目、抓招商，樹牢“xx、xx”的發(fā)展理念。

各單位、各部門黨政一把手要加強經(jīng)濟運行分析，用好招商政策，重視產(chǎn)業(yè)鏈招商和以商招商，強化“一把手”招商。要“走出去”上門招商、“請進來”洽談項目，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，推動一批高質(zhì)量項目落戶xx。要毫不放松抓緊抓實信訪穩(wěn)定工作。這個問題我是“婆婆嘴”反復(fù)說，各縣處級領(lǐng)導(dǎo)同志、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門主要負責(zé)同志，務(wù)必站在講政治的高度，關(guān)鍵時期展現(xiàn)關(guān)鍵作為、展現(xiàn)超強的執(zhí)行力度，不允許出現(xiàn)互相“甩鍋”、推諉的現(xiàn)象。請xx同志牽頭調(diào)度，各涉關(guān)單位必須無條件支持配合，共同做好穩(wěn)控工作。目前全市項目開工在即，要嚴而又嚴、實而又實抓好各領(lǐng)域安全生產(chǎn)，應(yīng)急管理局、住建局、市場監(jiān)督管理局和相關(guān)部門要協(xié)同配合，深入排查整治安全隱患，提高發(fā)現(xiàn)問題能力，強化倒查責(zé)任追溯機制，確保排查質(zhì)量，提升全社會安全防范意識。

要堅決發(fā)揚斗爭精神，強化聯(lián)合懲戒，把壓力層層傳導(dǎo)到各市場主體和各社會單位，嚴格抓好全市范圍內(nèi)燃氣、建筑施工、食品藥品等各項安全生產(chǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要做好春季防火禁燒，發(fā)揮出網(wǎng)格化管理作用，加強值班值守，責(zé)任落實到人。對工作中存在不嚴不實和違紀(jì)違法行為的，要依紀(jì)依法嚴肅追責(zé)問責(zé)。要毫不放松抓好疫情防控，切不可麻痹大意。堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”的防控策略不動搖，做好“人、物、環(huán)境”同防，確保應(yīng)急指揮體系常態(tài)化運轉(zhuǎn)、始終處于戰(zhàn)斗狀態(tài)。

三要堅決杜絕形式主義。全市各領(lǐng)域、各層級的換屆工作已經(jīng)圓滿完成，新班子要站在原有成績的基礎(chǔ)上，立足xx發(fā)展實際，強化斗爭精神，直面問題、決不“繞道”、狠抓落實。到了新崗位的同志要撲下身子踏實工作。要充分認識到，美好藍圖不是喊出來、等出來的，而是干出來、拼出來的。不能搞“推、拖、躲”的形式主義來應(yīng)付上級安排部署。所有干部的工作都要在一線推進，要用“身影”指揮，不能用“聲音”指揮。如果抓項目不到現(xiàn)場，管工程不進工地，抓流通不去市場，就像“農(nóng)民種地不下田”，那還哪來的收成，哪來的成果。撲下身子抓落實，就要從在座的各位帶頭做起，好作風(fēng)是管出來的，更是帶出來的。各級主要領(lǐng)導(dǎo)是抓落實的關(guān)鍵，要親力親為，重要工作親自部署、重大事項親自推動、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查，在全市范圍內(nèi)形成心無旁騖干事業(yè)、聚精會神抓落實的良好政治生態(tài)和濃厚氛圍。

第三，要嚴明紀(jì)律，做清正廉潔的好干部。

習(xí)近平總書記曾指出，加強紀(jì)律建設(shè)是我們黨的力量所在，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅決扛起從嚴管黨治黨政治責(zé)任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各單位“一把手”要切實履行好第一責(zé)任人職責(zé)，把“嚴”和“實”的要求貫穿到干事創(chuàng)業(yè)的全過程。

一是要堅持原則，敢于斗爭。堅持原則是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要品格，是衡量一個干部是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是一項重要的政治紀(jì)律�，F(xiàn)在，一些干部錯誤理解“和為貴”，一味講“寬容”、講“和氣”，當(dāng)老好人，對政治原則問題含含糊糊，對大是大非問題做“開明紳士”，對不良現(xiàn)象聽之任之，還有的八面玲瓏、左右逢源，說話辦事看來頭、看風(fēng)向，隨波漂，隨風(fēng)倒，這同黨性原則是背道而馳的，必須堅決糾正。我們的干部就是要做到贊成什么大張旗鼓，反對什么旗幟鮮明，要堅持實事求是的思想路線，從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，摸實情、講實話、辦實事、求實效。

二是要嚴以修身，克服倦怠。一名干部只有把世界觀、人生觀、價值觀的總開關(guān)擰緊了，把思想覺悟、精神境界提高了，才能做到一心為公、從政為民�，F(xiàn)在我們的政治生態(tài)越來越好，給廣大干部展現(xiàn)自身價值的舞臺也越來越廣闊，所以大家一定要有堅守本職崗位的定力，守得住清貧、耐得住寂寞，對個人的名譽、地位、利益要看得淡、放得下，不能搞“千里來當(dāng)官，只為吃和穿”那一套，多在一些重大斗爭中經(jīng)過磨礪，在克難攻堅中增長膽識和才干。組織部門要在日常工作中加強對干部的考察和評價，要注重從各個方面選拔精兵強將，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。

三是要嚴守規(guī)矩、不逾底線。清正廉潔是干部的政治生命線。組織培養(yǎng)一名干部不容易，如果干部把持不住自己，走上違法違紀(jì)的邪路，那就辜負了組織的培養(yǎng)和信任。全市干部要帶頭守住底線不觸紅線，對黨忠誠老實，嚴守紀(jì)法規(guī)矩，時刻保持警醒和警惕，心存敬畏，要學(xué)會干凈，管好自己的嘴，不做長舌之人，管好自己的手，不取不義之財，管好自己的腿，不去是非之地，慎初慎始慎微。要從政治上看作風(fēng)問題、從政治上抓作風(fēng)建設(shè)，從自身做起、從自身抓起，真正做到清清白白做人、干干凈凈做事。

同志們，xx的發(fā)展、xx的變化是需要我們所有人劈波斬浪、勠力同心的，是需要我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹榜樣、立標(biāo)桿、扛大旗來引領(lǐng)的。希望大家能夠在新的一年里繼續(xù)弘揚偉大_精神，錨定奮斗目標(biāo)，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁，埋頭苦干，攻堅克難，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

預(yù)算管理一體化開班動員講話稿篇四

同志們：

大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓(xùn)會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后，推動改革向深水區(qū)推進、激發(fā)全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進并要做好的一項重要工作。

公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：

一方面從國家層面來講：是國務(wù)院對國企三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化國企三項制度改革是推進國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力具有重要意義。國務(wù)院國資委提出加大和健全業(yè)績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對國有企業(yè)三項制度改革的剛性要求。

另一方面從我們企業(yè)自身來講：是我們企業(yè)長遠高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運營效益，使各單位、各層級人員目標(biāo)一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經(jīng)營責(zé)任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問題，比如：一是從考核主體來看，側(cè)重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。

二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業(yè)績評估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進改革，實現(xiàn)多勞多得的長效機制。經(jīng)過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。

對于如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：

一是要學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，做好頂層設(shè)計。當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團隊的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運營效率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。

二是要建立科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系。深化績效管理體系是一個系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務(wù)書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ)。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績效計劃、績效輔導(dǎo)、考核實施到績效應(yīng)用的pdca績效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個體系去不斷完善。

三是要總結(jié)經(jīng)驗、扎實推進。深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理的pdca循環(huán)。各級單位要借著這次機會，認真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個腳印，在不斷改進之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達成經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護航！

廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。

一是要高度重視�？冃Ч芾硎恰耙话咽帧惫こ蹋�是實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導(dǎo)入首先是一個解放思想，提升經(jīng)營思維的認識提升過程。在績效項目推進中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強理論與方法學(xué)習(xí)。不斷吸收先進思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項目運行期間將開展大量培訓(xùn)，通過“課堂培訓(xùn)+實際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個體散發(fā)性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高職工對全員績效管理的認識。

二是要精心組織。各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組（負責(zé)本單位績效體系建設(shè)）和推進責(zé)任部門（原則上由人力資源職能相關(guān)部門承擔(dān)體系日常運行監(jiān)督，由各科室和車間負責(zé)根據(jù)體系實施績效管理）。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質(zhì)量尺”，精心組織好每個環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。

三是要狠抓落實。各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向?qū)＜覉F隊學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標(biāo)。

當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)公司深化改革三年行動目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！

預(yù)算管理一體化開班動員講話稿篇五

政務(wù)公開工作系統(tǒng)性、專業(yè)性較強，按照要求各級各部門都應(yīng)當(dāng)配備專職人員負責(zé)這項工作，下面是天涯濤源范文網(wǎng)小編給大家?guī)�來的�?023年全市政務(wù)公開工作推進暨培訓(xùn)會議上的市長講話，希望大家喜歡。

同志們：

政務(wù)公開是提升政府公信力、執(zhí)行力和治理能力的一項制度安排，也是密切聯(lián)系群眾、建設(shè)服務(wù)型政府的一個重要內(nèi)容。近年來，不論是各級政府還是基層群眾，都給予了高度重視和普遍關(guān)注。省政府在今年2月份和4月份連續(xù)兩次召開全省范圍的政務(wù)公開會議，對這項工作進行強調(diào)和部署，年底還將對各縣市區(qū)政務(wù)公開工作進行評估考核并在全省排名通報;**市今年已將政務(wù)公開工作列入高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核，同時也是優(yōu)化營商環(huán)境考核的一項重要指標(biāo)�，F(xiàn)在距離年中只有不到兩個月時間了，選擇在這個時間節(jié)點召開這次會議，主要目的就是深入貫徹落實全省政務(wù)公開會議精神，結(jié)合我市實際，堅持問題導(dǎo)向，有針對性地安排布置我市政務(wù)公開工作，確保在年底評估考核中取得優(yōu)異成績，推動全市政務(wù)公開工作再上新臺階。下面，根據(jù)市委、市政府研究的意見，提三點要求：

第一，要認清形勢，切實提高思想認識

今年以來，全市上下牢固樹立“不比基礎(chǔ)比干勁、不比條件比變化、不比名次比趨勢”工作導(dǎo)向，堅持把政務(wù)公開作為建設(shè)服務(wù)型、法治型政府的重要抓手，持續(xù)加大公開力度，暢通公開渠道，全市政務(wù)公開工作有了顯著提升。但是，從省和**市下發(fā)的通報中可以看出，我們有些方面差距仍然較大：

一是公開意識還不強。有的鎮(zhèn)街和部門對政務(wù)公開工作重視程度不夠，“怕公開、選擇性公開”的思想仍然存在;有的政務(wù)公開隨意性大，該公開的不公開，公開的群眾不需要，經(jīng)常用宣傳稿件代替政府信息發(fā)布;有的依申請公開提供信息不準(zhǔn)確、不完整、不及時，今年已經(jīng)發(fā)生*次超期答復(fù)、*次依申請信函遺失的問題。

二是人員隊伍不穩(wěn)定。政務(wù)公開工作系統(tǒng)性、專業(yè)性較強，按照要求各級各部門都應(yīng)當(dāng)配備專職人員負責(zé)這項工作，但考慮到基層實際，最起碼應(yīng)當(dāng)保證人員的相對穩(wěn)定，但不少部門和單位人員存在“在崗不在位”“變更頻繁”等問題，今年以來已經(jīng)有**個單位變更過政務(wù)公開工作人員，個別單位甚至變更過3次，人員隊伍不穩(wěn)定造成業(yè)務(wù)能力參差不齊，無法保證全市工作的常態(tài)化系統(tǒng)推進。

三是措施落實不到位。有的單位政務(wù)公開與業(yè)務(wù)流程結(jié)合程度不夠，政策解讀工作滯后、甚至缺失，截至目前今年需要解讀的政策文件共有**個，而已經(jīng)發(fā)布的文件解讀不足**個，且政策解讀質(zhì)量整體不高。有的單位政務(wù)新媒體信息更新不及時，沒有達到“每隔14天至少更新發(fā)布一次信息”的工作要求，甚至有個別政務(wù)新媒體多年沒有更新信息，已經(jīng)成為“僵尸號”。同時，還有重點領(lǐng)域信息公開不及時、公眾參與和回應(yīng)社會關(guān)切主動性不強等方面問題。

以上這些問題，政府辦前期已經(jīng)多次下發(fā)通知、通報提出整改要求，今天會上也下發(fā)了第一季度督查通報，希望大家進一步提高政治站位，真正負起責(zé)任，加大保障力度，認真梳理各自負責(zé)的問題清單，主動作為，創(chuàng)新思路，實行銷號管理，最短時間內(nèi)完成問題整改，提升政務(wù)公開工作整體質(zhì)效和水平。

第二，要明確目標(biāo)，突出抓好工作重點

前段時間，市委、市政府對**考核定量定性指標(biāo)進行了調(diào)度分析，把政務(wù)公開工作納入“第一梯隊”管理，要求力爭在**取得“好”等次。圍繞這一目標(biāo)，大家要在今后工作中突出把握好以下幾個方面重點：

一是著力加大主動公開力度。嚴格落實重大行政決策有關(guān)程序規(guī)定，向社會公眾公開征集意見并及時公開意見收集采納情況;要加大重點領(lǐng)域信息公開，進一步推進教育醫(yī)療、住房保障、安全生產(chǎn)、食品藥品監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境保護等方面的信息公開。要聚焦優(yōu)化營商環(huán)境，深化“放管服”改革，及時調(diào)整并主動公開權(quán)責(zé)清單、負面清單，落實政策標(biāo)準(zhǔn)化梳理發(fā)布和惠企政策“免申即享”，以政務(wù)公開促進我市營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升。要加強公共企事業(yè)單位信息公開，加大水、電、氣、熱等公共服務(wù)數(shù)據(jù)的共享共用力度，真正讓信息多跑路、群眾少跑腿。

二是著力規(guī)范辦理依申請公開。當(dāng)前，隨著社會公眾法治意識的日益增強，群眾向政府機關(guān)提出信息公開申請的數(shù)量迅速增長，依申請公開已經(jīng)成為“第二信訪渠道”。各級各部門要以提高群眾獲得感、滿意度為導(dǎo)向，對群眾在土地征收、拆遷安置、公共服務(wù)等領(lǐng)域的信息公開訴求，要及時、準(zhǔn)確辦理，最大限度保障人民群眾的知情權(quán)。前段時間，我市有個別單位出現(xiàn)政府信息公開超期辦理被起訴的案例，大家要深刻汲取教訓(xùn)，嚴格落實依申請公開工作規(guī)范流程，提升答復(fù)質(zhì)量。要加強依申請公開事項定期分析，對申請人多次反復(fù)申請公開的信息進行梳理研究，可以轉(zhuǎn)為主動公開的信息，要及時調(diào)整公開屬性，不斷拓展公開內(nèi)容和范圍。

三是著力提升解讀回應(yīng)水平。政策解讀一直是各級各部門政務(wù)公開的短板，也是政策出臺后最容易被忽視的環(huán)節(jié)。各鎮(zhèn)街、各部門在制發(fā)政府文件時，要嚴格落實政策文件與政策解讀“三同步”工作機制，在制定政策文件后及時跟進發(fā)布權(quán)威解讀，通過多形式解讀、簡明政策問答等形式，對群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，進行形象化、通俗化講解，把政策向群眾解釋清楚，避免產(chǎn)生誤解誤讀。要加強政民互動，及時回應(yīng)群眾關(guān)注的焦點問題，強化應(yīng)急處突能力，做好輿情風(fēng)險防控，做到及時預(yù)警、科學(xué)研判、妥善處置、有效回應(yīng)。

第三，要扛起責(zé)任，全力做好基礎(chǔ)保障

政務(wù)公開是一項政治任務(wù)，也是一項系統(tǒng)工程，涉及全市**個鎮(zhèn)街、**個政府部門和單位，需要大家齊心協(xié)力、各負其責(zé)，共同做好這項工作。

一是強化平臺建設(shè)保障。政府網(wǎng)站是行政機關(guān)面向社會公眾提供服務(wù)和互動的主門戶，平臺建設(shè)不好，政務(wù)公開的基礎(chǔ)就會不牢。政府網(wǎng)站的規(guī)劃、建設(shè)和運維力量等方面，也是省和**市考核的一個重點內(nèi)容。今年，按照**市統(tǒng)一部署，我市政府網(wǎng)站正在進行規(guī)劃改版升級，新版頁面已于3月30日正式上線運行，后期要不斷完善各欄目管理和信息發(fā)布。同時，要進一步加強政府網(wǎng)站和政務(wù)新媒體監(jiān)管，加強網(wǎng)站日常監(jiān)管巡查，加大對政務(wù)新媒體清理整合力度，對無力維護的政務(wù)新媒體賬號要堅決予以關(guān)停整合，對實時反饋的問題及時整改到位。

二是強化隊伍人員保障。為進一步理順體系、加強力量，從今年3月份開始，政府辦正式接手政務(wù)公開工作，目前已經(jīng)配備了4名專職工作人員，負責(zé)推進、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全市政務(wù)公開工作。各鎮(zhèn)街、各部門也要明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，創(chuàng)造條件保證隊伍穩(wěn)定，積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的公開工作。政府辦要靈活采取召開培訓(xùn)會、以干代訓(xùn)、實地指導(dǎo)等形式，加大培訓(xùn)力度，爭取把每一名工作人員都培育成政務(wù)公開的“行家里手”。

三是強化制度規(guī)范保障。政府辦作為全市政務(wù)公開工作的主管部門，要結(jié)合修訂后的《政府信息公開條例》，繼續(xù)完善主動公開和依申請公開工作制度，指導(dǎo)、督促各級各部門及時調(diào)整完善主動公開基本目錄和部門公開事項責(zé)任清單，落實政策解讀、政府網(wǎng)站管理、回應(yīng)關(guān)切等重點公開制度，規(guī)范行政決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)和結(jié)果信息公開。對各級各部門的工作運行情況，政府辦要及時檢查、督促和指導(dǎo)，對工作不力、影響全市的，要給予全市通報批評，并報市委、市政府嚴肅處理。

同志們，做好政務(wù)公開工作任務(wù)艱巨、使命光榮。各級各部門要進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓措施落實，深入推進政務(wù)公開，提高政務(wù)服務(wù)效能，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

預(yù)算管理一體化開班動員講話稿篇六

糧食安全省長責(zé)任制考核工作雖然是一項全新的工作，但是通過相關(guān)部門積極探索，我們已經(jīng)較好地完成了前期主要工作任務(wù)。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)�來的在全省糧食安全市長責(zé)任制考核工作匯報暨培訓(xùn)動員會議上的重要講話，希望大家喜歡。

同志們：

今天，省糧食安全省長責(zé)任制考核工作組辦公室決定召開這次全省糧食安全市長責(zé)任制考核工作推進匯報暨培訓(xùn)會議，主要目的是貫徹落實國家關(guān)于開展xx年糧食安全省長責(zé)任制考核工作部署，集中聽取各市(地)、省農(nóng)墾總局及綏芬河、撫遠市關(guān)于糧食安全市長責(zé)任制考核工作推進情況的匯報，并就糧食安全市長責(zé)任制考核相關(guān)工作進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。剛才，各地匯報了考核工作推進情況，從總體上看，各地按照國家和省部署，推進了考核前期各項工作，取得了一定成績。下面，我代表省糧食安全省長責(zé)任制考核工作組辦公室，就如何開展好xx年度考核工作講四方面意見。

一、我省糧食安全省長責(zé)任制考核工作推進情況

為扎實開展xx年度我省糧食安全省長責(zé)任制考核工作，按照國家xx部門下發(fā)的《關(guān)于開展xx年度糧食安全省長責(zé)任制考核工作的通知》部署，省考核工作組各成員單位認真履行部門職責(zé)，做了大量卓有成效的工作。

一是成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為加大推進落實力度，成立了我省糧食安全省長責(zé)任制考核工作組及考核工作組辦公室，組長由省政府黨組成員、副省長xx擔(dān)任，副組長分別由省政府副秘書長xx擔(dān)任。辦公室設(shè)在省糧食局，具體由監(jiān)督檢查處承擔(dān)日常工作。

二是集中精力起草了我省考核相關(guān)文件。糧食安全省長責(zé)任制考核工作雖然是一項全新的工作，但是通過相關(guān)部門積極探索，我們已經(jīng)較好地完成了前期主要工作任務(wù)。根據(jù)上述xx，我省對應(yīng)下發(fā)了x政發(fā)〔xxxx〕xx號文和x政辦發(fā)〔xxxx〕xx號文，為我省糧食安全市長責(zé)任制考核工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。尤其在今年，我省糧食安全市長責(zé)任制考核評分細則基本是在國家評分細則基礎(chǔ)上，根據(jù)我省實際部分調(diào)整進行起草，這樣做主要考慮與國家考核對接，層層落實責(zé)任，層層落實任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，確保能夠把國家對我省的考核指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)落實到省直相關(guān)廳局及各市、縣。與此同時，我省還重點明確了糧食部門牽頭的目標(biāo)任務(wù)。按照朱局長指示，協(xié)調(diào)組織省局相關(guān)處室、單位，對糧食部門牽頭推進的目標(biāo)任務(wù)進行了認真調(diào)整，突出重點，增加了糧食收購、加工、銷售目標(biāo)任務(wù)及其所占比重和分值，考核指標(biāo)由國家考核省里的xx項增加為xx項。

三是多次征求意見建議。為了使我省考核市(地)的目標(biāo)任務(wù)更符合我省實際，通過召開考核工作組成員單位聯(lián)席會議、省局相關(guān)處室會議，書面征求各市(地)、縣人民政府意見等方式，充分聽取了各方意見建議，修改完善了對市級考核意見。

從總體看，我省考核前期工作推進較快，按照計劃完成了相關(guān)的工作任務(wù)，這就為明年正式拉開考核序幕奠定了良好基礎(chǔ)。

二、充分認清做好糧食安全市長責(zé)任制考核工作的重要性、艱巨性

近年來，受人口、耕地、水資源、氣候、能源、國際市場等變化影響，我國糧食供應(yīng)長期處于緊平衡狀態(tài)，糧食安全面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我省作為全國糧食主產(chǎn)省，近些年，糧食產(chǎn)量、收儲量、商品量、調(diào)出量均居全國第一位，多年來為保障國家糧食安全做出了突出貢獻。國家對我省高度重視，對我省承擔(dān)保障國家糧食安全的任務(wù)寄予厚望，推進好落實好糧食安全省長責(zé)任制考核工作是我們義不容辭的職責(zé)。

為此，國家建立糧食安全省長責(zé)任制考核機制，就是要明確地方政府在維護國家糧食安全上的事權(quán)與責(zé)任，通過嚴格考核將各級政府保障糧食安全主體責(zé)任落到實處。按照國家部署，省級將對市(地)糧食安全市長責(zé)任制進行考核。作為承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各市(地)一定要充分認清開展好糧食安全省市責(zé)任制考核工作的重大意義，高度重視，全力推進，確保各項考核工作能夠落到實處。剛才各地匯報了工作推進情況，從總體上看都已經(jīng)起步，推進順利，但是也存在重視不夠、進展緩慢、推進乏力等問題，必須在下步工作中認真加以解決。

當(dāng)前，各地市長責(zé)任制考核工作面臨的主要問題和困難有：

一是責(zé)任大。糧食安全市長責(zé)任制考核工作關(guān)系到我省乃至全國糧食安全、糧食企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民賣糧增收，責(zé)任十分重大。并且考核工作重點強化了考核結(jié)果的運用，對市(地)級人民政府的考核結(jié)果將抄送省委組織部門，作為對市(地)級人民政府主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價的重要參考，壓力非常大。

二是任務(wù)重。糧食安全市長責(zé)任制考核工作是對全省涉糧工作的一次全面檢驗。工作涉及面廣，考核任務(wù)繁重。我省對市(地)考核涉及x個方面、xx個重點考核事項、xx項考核指標(biāo)、xx項年度考核目標(biāo)任務(wù)，其中糧食部門牽頭的就有x個方面、x個重點考核事項、xx項考核指標(biāo)、xx項年度考核目標(biāo)任務(wù)，以及x項定性考核指標(biāo)。從糧食部門牽頭的目標(biāo)任務(wù)看，考核分值達xx.x分，定性考核x.x分。

三是協(xié)調(diào)部門多。從省級層面看，考核工作共涉及xx個廳(局、委、辦)，各地可能數(shù)量不等，但是都將達到十幾個部門，協(xié)調(diào)工作量及難度都非常大。

四是任務(wù)新。糧食安全省長責(zé)任制考核工作是一項全新的工作，從國家到地方都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式可供參考，需要我們在推進中積累經(jīng)驗和方法，摸索著前進。

五是時間緊。按照考核工作安排，明年三月各市地將完成考核工作自評打分，也就是說，目前只有三個月時間。在這段時間里，各地既要迎接省考核，還要對縣實施考核，并且還要迎接國家可能的抽查，時間十分緊迫。

總的來說，完成好糧食安全市長責(zé)任制考核工作，任務(wù)艱巨，困難較多，責(zé)任重大。各地必須一邊落實、一邊研究、一邊請示、一邊總結(jié)，積極主動溝通、協(xié)調(diào)、爭取、配合，在落實中不斷完善，趟出一條新路子，確保在規(guī)定時限內(nèi)，將我省糧食安全市長責(zé)任制考核工作落到實處，圓滿完成各項考核工作任務(wù)。

三、進一步明確考核工作任務(wù)

本周，省糧食安全省長責(zé)任制考核工作組辦公室已將《關(guān)于開展xx年度糧食安全市長責(zé)任制考核工作的通知》下發(fā)各地。在此，我再和大家明確一下考核的主要事項和指標(biāo)任務(wù)。

整個考核工作分為四大類任務(wù)：

一是迎接省對市(地)考核。省對市(地)考核工作分為自查評分、部門評審、部門抽查、綜合評價、考核通報五個環(huán)節(jié)。各市(地)糧食安全市長責(zé)任制考核工作組要統(tǒng)籌部門人員力量，配合上級部門做好各項牽頭考核任務(wù)目標(biāo)的日常監(jiān)督檢查和抽查;在xx年x月xx日前，各市(地)要完成迎檢任務(wù)的自評打分及總結(jié)報告，并備齊自評打分所依據(jù)的文件資料。

二是部署市對縣級人民政府糧食安全縣長責(zé)任制考核工作。按照我省xx部門《關(guān)于開展xx省xx年度糧食安全市長責(zé)任制考核工作的通知》部署，及時制發(fā)市對縣考核工作通知。市糧食安全市長責(zé)任制考核工作組各牽頭部門要組織配合部門按照考核任務(wù)目標(biāo)，逐條進行對應(yīng)落實。做好各戰(zhàn)線日常監(jiān)督檢查;結(jié)合各縣上報的自評打分和總結(jié)報告，完成對各縣級人民政府的考核評審;根據(jù)考核工作組辦公室總體安排，做好對縣聯(lián)合抽查工作。

三是要做好迎接國家可能進行的抽查準(zhǔn)備工作。按照國家考核工作通知的統(tǒng)一部署，xx年x月xx日前，國家將根據(jù)被考核省份自評報告，按照兼顧產(chǎn)區(qū)與非產(chǎn)區(qū)、部門評審與被考核省份自評結(jié)果的原則，成立聯(lián)合抽查組進行實地考核。如果我省被確定為抽查省份，國家抽查組將抽查我省，并會對部分市(地)進行延伸考核，驗證我省糧食安全省長責(zé)任制考核的推進落實情況。

四是全力做好糧食部門牽頭考核的工作任務(wù)。糧食部門牽頭考核的任務(wù)目標(biāo)多、分值大，涉及糧食收儲、銷售、加工等多個環(huán)節(jié)，必須全力抓好考核目標(biāo)任務(wù)的落實。

四、凝神聚力全力抓好推進

開展xx年度我省糧食安全市長責(zé)任制考核工作的責(zé)任主體是各市(地)人民政府，糧食、發(fā)改、農(nóng)委三個部門作為牽頭部門，要協(xié)調(diào)組織考核工作組各成員單位，共同抓好推進落實。各市(地)考核工作組一定要站在對國家糧食安全負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對賣糧農(nóng)民負責(zé)、對政府負責(zé)的高度，擺上日程，精心組織、狠抓落實，確保能夠保質(zhì)保量按時完成各項具體工作任務(wù)。否則一旦考核工作出現(xiàn)疏忽或者失誤，導(dǎo)致考核結(jié)果不理想，考核工作組成員單位必然會被追責(zé)。

一加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各市(地)糧食行政管理部門作為考核工作組辦公室所在部門，要充分認清做好此項工作的極端重要性，會后立即把此次會議精神向政府主要領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，引起主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把考核工作上升到政府行為，由政府主管副市長任工作組組長，把考核工作納入本地重要議事日程。要加強縱向和橫向溝通協(xié)調(diào)，尤其要做好對省各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時獲取各類信息，取得支持指導(dǎo)。

二完成考核工作組辦公室日常工作�？己斯ぷ鹘M辦公室要統(tǒng)一組織，步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，確保糧食安全市長責(zé)任制考核各項工作能夠得到有效落實。責(zé)任制考核工作看似注重結(jié)果的考核，其實考核工作更注重日常的監(jiān)督檢查，要做好年度考核工作方案制定、組織開展聯(lián)合抽查、匯總相關(guān)情況、起草相關(guān)文件等工作。

三盡快調(diào)整完善職能。截至目前，鶴崗、綏化、牡丹江、伊春、大興安嶺五個市已成立監(jiān)督檢查科，職能基本與省局對應(yīng)。還沒有成立的市要抓緊向市政府匯報，調(diào)整完善職能，認真履行糧食安全市長責(zé)任制考核職責(zé)。這項工作省局已多次強調(diào)，還沒有成立的市必須在兩個月之內(nèi)完成，省局將跟蹤落實情況。

四準(zhǔn)備迎接省組織的模擬考核。為確保能夠把國家對我省的考核指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)落實到各市(地)、縣，確保我省的考核少失分、不失分，取得好名次，xx月初，省糧食安全省長責(zé)任制考核工作組將組織各牽頭部門對迎接國家糧食安全省長責(zé)任制考核進行模擬考核。請各地認真配合，以便于查找不足，調(diào)整完善，確保xx年首考順利落地，能夠取得較好的名次。

五建立月信息匯總制度。糧食安全市長責(zé)任制考核工作項目多、涉及內(nèi)容廣。為及時了解各地工作進展情況，自xx月份開始，各地要在每月x日前，將上月工作推進情況報省考核工作組辦公室，也就是省局監(jiān)督檢查處。國家將把糧食安全省長責(zé)任制考核信息報送納入日�？己斯ぷ�，于每月x日前進行上報。我省也將參照國家做法，把各地信息報送納入日�？己耍�作為加減分數(shù)項目。

同志們，今年是第一年開展糧食安全省長責(zé)任制考核工作，具體工作推進中一定會遇到很多困難和問題。讓我們以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，以務(wù)實高效的工作勁頭，以團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，扎實開展好糧食安全市長責(zé)任制考核各項工作，確保全面完成考核指標(biāo)任務(wù)，向省政府交上一份滿意的答卷，為保障國家糧食安全做出新的更大的貢獻。

預(yù)算管理一體化開班動員講話稿篇七

緊盯交通運輸執(zhí)法領(lǐng)域的廉政風(fēng)險、行業(yè)不正之風(fēng)，圍繞交通運輸行政許可、行政審批、行政執(zhí)法、國有資產(chǎn)處置、財政資金使用、選人用人等重點領(lǐng)域，看被巡察黨委對本單位存在的主要廉政風(fēng)險點是否掌握，有沒有采取有效措施強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，促進形成決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行機制。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦

同志們：

根據(jù)廳黨委巡察工作安排，今天我們召開2023年第三輪巡察工作動員部署培訓(xùn)會，主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，貫徹落實全國巡視工作會議暨十九屆中央第七輪巡視動員部署會，以及全區(qū)巡視巡察工作會議精神，聚焦完整準(zhǔn)確貫徹新時代黨的治疆方略，牢牢扭住社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)，部署本輪巡察任務(wù)、開展動員培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)能力，堅定不移推動廳黨委巡察工作更高質(zhì)量開展。

下面，就開展好本輪巡察工作，我講三點意見：

一、提高政治站位，切實增強做好巡察工作的責(zé)任感使命感

今年4月28日召開的全國巡視工作會議暨十九屆中央第七輪巡視動員部署會，圍繞貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，對進入新發(fā)展階段，如何從政治上理解把握巡視工作進行了深刻闡述，對深化政治巡視提出了許多新要求，對找準(zhǔn)歷史方位，明確職責(zé)定位，推動新時代巡視巡察工作高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。

全國會議之后，自治區(qū)黨委緊跟中央部署，在6月16日召開了全區(qū)巡視巡察工作會議，系統(tǒng)總結(jié)去年以來全區(qū)巡視巡察工作經(jīng)驗，明確今年高質(zhì)量做好全區(qū)巡視巡察工作具體部署。大家要認真深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實。

圍繞貫徹落實好全國巡視工作會議、自治區(qū)巡視巡察工作會議精神，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述精神，廳黨委先后組織召開理論中心組集中學(xué)習(xí)會議、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議進行專題學(xué)習(xí)，聚焦完整準(zhǔn)確貫徹新時代黨的治疆方略，進一步明確了全年巡察工作任務(wù)。

按照廳黨委巡察工作部署，本輪對自治區(qū)交通運輸綜合行政執(zhí)法局、質(zhì)監(jiān)支隊進行巡察，延伸巡察阿拉山口口岸國際道路運輸管理局、烏魯木齊國際道路運輸管理局，完成后，將實現(xiàn)廳系統(tǒng)縣處級黨委（黨組）巡察監(jiān)督全覆蓋，意義重大。

尤其是當(dāng)前已經(jīng)進入全年工作的收尾階段，各項工作時間緊、任務(wù)重，更要求巡察工作的高效率、高質(zhì)量。希望大家能夠珍惜這次機會，充分認識做好巡察工作的重要意義，沉下身來、靜下心來，專心致志、認認真真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吃透上情、了解下情，不斷增強做好巡察工作的責(zé)任感和使命感，提高開展好巡察工作的能力和水平，確保廳黨委第三輪巡察工作取得實實在在的成效。

二、突出問題導(dǎo)向，緊抓發(fā)現(xiàn)問題這條生命線

習(xí)近平總書記指出，發(fā)現(xiàn)問題是巡視巡察工作的生命線，推動解決問題是巡視巡察工作的落腳點。巡視巡察工作的方針是“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動改革、促進發(fā)展”，基礎(chǔ)就是發(fā)現(xiàn)問題，如果發(fā)現(xiàn)不了問題，或者發(fā)現(xiàn)的都是雞毛蒜皮的小問題，巡察工作就走了過場，甚至還不如不巡。大家要緊緊抓住發(fā)現(xiàn)問題這條生命線，確保巡出實效、巡出成效。

（一）要牢固樹立“兩職”觀念。對巡察組來說，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)就是失職、發(fā)現(xiàn)問題不報告就是瀆職。巡察這個崗位非�？简灀�(dān)當(dāng)，一個巡察組巡察了幾十天，回來后要專題向黨委和領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，如果發(fā)現(xiàn)不了什么問題，那就談不上擔(dān)當(dāng)，所以大家必須樹牢問題意識，敢于堅持原則，勇于動真碰硬，保持利劍高懸、震懾常在。

（二）要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精準(zhǔn)聚焦才能有效發(fā)力，巡察監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，不能事無巨細、大水漫灌，必須找準(zhǔn)一個單位的主要矛盾和突出問題，找出干部群眾反映最強烈、最痛恨的問題。只有把主要問題、讓他們“紅臉出汗”的問題揭出來，才能形成震懾。大家要結(jié)合被巡察單位的特點，深入查找廉政風(fēng)險點，加強對制度執(zhí)行、權(quán)力運行的監(jiān)督，加強對問題多、權(quán)力大、風(fēng)險突出的領(lǐng)域的監(jiān)督。

一要盯住重點人。就是要加強對一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，巡察是上級黨組織對下級黨組織的政治監(jiān)督，重點盯住的是領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵少數(shù)特別是一把手，有效解決一把手日常監(jiān)督缺乏抓手的問題。一個單位，如果政治生態(tài)不健康，違規(guī)違紀(jì)問題頻發(fā)、黨組織軟弱渙散，最根本的原因一定是領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手的管黨治黨責(zé)任沒有落實到位，或者是自身存在這樣那樣的問題，甚至是嚴重問題，不敢抓不愿抓、不敢管不愿管。要堅持以下看上，緊盯一把手，看其是否發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，不能搞“槍口向下”、回避矛盾。

二要盯住重點事。緊盯交通運輸執(zhí)法領(lǐng)域的廉政風(fēng)險、行業(yè)不正之風(fēng)，圍繞交通運輸行政許可、行政審批、行政執(zhí)法、國有資產(chǎn)處置、財政資金使用、選人用人等重點領(lǐng)域，看被巡察黨委對本單位存在的主要廉政風(fēng)險點是否掌握，有沒有采取有效措施強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，促進形成決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行機制。

三要盯住重點問題。著力發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、利益輸送等突出問題，對反映領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索要深入了解，對十八大后不收斂不收手，特別是十九大后仍不知止、膽大妄為的，盯住不放，保持高壓態(tài)勢。

（三）要堅持實事求是。實事求是是我們黨的基本思想路線，巡察工作更要堅持實事求是。

一要全面客觀分析問題，巡察反映問題，不是說得越大越好，而是越準(zhǔn)越好、越實越好，不能搞“雞蛋里挑骨頭”。對巡察發(fā)現(xiàn)的問題，要自覺運用發(fā)展的、聯(lián)系的、辯證的觀點分析研判，既要以發(fā)展的觀點看方向、看變化、看趨勢；又要立足不同層級、不同領(lǐng)域，從現(xiàn)象看本質(zhì)、從問題看責(zé)任、從客觀看主觀，還要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，防止上綱上線、亂扣帽子。

二要嚴格把握政策標(biāo)準(zhǔn)，對問題的定性，必須以黨中央的決策部署、法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，不能擅自抬高標(biāo)準(zhǔn)，更不能自行確定標(biāo)準(zhǔn)，甚至用新政策、新標(biāo)準(zhǔn)去套老問題。

三要把握形式和內(nèi)容的關(guān)系，巡察監(jiān)督不能簡單看形式、看留痕，看有沒有學(xué)習(xí)傳達、開會發(fā)文，也不能考記憶力、讓別人一字不漏背下來，更不能把學(xué)了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做好了，關(guān)鍵要看黨委有沒有真正學(xué)懂弄通做實、結(jié)合實際創(chuàng)造性貫徹落實。十九大以來，巡視巡察給自己上了3個“緊箍咒”，其中，巡察報告問題底稿制度、巡察組與被巡察黨組織主要負責(zé)人溝通機制，為堅持實事求是提供制度支撐；作風(fēng)紀(jì)律后評估制度，解決“誰來監(jiān)督巡察組”問題，這些我們都要結(jié)合實際，抓好落實。

三、扣緊工作鏈條，依規(guī)依紀(jì)依法開展巡察

巡察組務(wù)必始終堅持依規(guī)依紀(jì)依法開展巡察工作，做到重程序、講規(guī)矩、明界限、嚴約束，確保巡察結(jié)果經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。

關(guān)于巡察工作的流程、方式、方法，巡察辦還要專門進行培訓(xùn)輔導(dǎo)。在這里，我強調(diào)四點：

（一）做足巡前準(zhǔn)備。要學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要論述，吃透政策法規(guī)和工作要求，做好思想準(zhǔn)備。要熟悉紀(jì)檢、組織人事、財務(wù)、審計、信訪等部門提供的第一手資料，做好信息準(zhǔn)備。要制定防控預(yù)案，完善防控措施，做好疫情防控準(zhǔn)備。要將黨支部建在巡察組上，加強內(nèi)部管理，做好組織準(zhǔn)備。

（二）嚴格巡察權(quán)限。要嚴格按照黨章、條例和制度規(guī)定辦事，嚴格按授權(quán)和方案開展工作，嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度，嚴格落實不履行執(zhí)紀(jì)審查職責(zé)、不干預(yù)被巡察單位正常工作的要求。要緊緊依靠被巡察黨組織開展工作，加強與被巡察黨組織主要負責(zé)人的溝通，及時通報工作安排，注意聽取意見建議，督促被巡察黨組織自覺接受監(jiān)督，做到同題共答、同向發(fā)力，共同完成好巡察任務(wù)。

（三）規(guī)范巡察報告。在今年9月9日廳黨委2023年第四次巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組會上，明確提出：之前我們巡察發(fā)現(xiàn)問題的定性還不夠精準(zhǔn)、表述還不夠規(guī)范，巡察報告質(zhì)量還有待進一步提高。這些問題，在第三輪巡察中要著重加以改進，要嚴格對照巡察工作方案上的重點監(jiān)督內(nèi)容查找問題，嚴格按照巡察工作報告模板撰寫巡察報告，尤其是各巡察組組長，要加強審核把關(guān)，確保巡察報告客觀精準(zhǔn)、條理清晰、邏輯嚴密，給被巡察單位黨組織精準(zhǔn)“畫像”。

（四）嚴明巡察紀(jì)律。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，要加強巡視巡察工作規(guī)范化建設(shè)和隊伍建設(shè)，堅持依規(guī)依紀(jì)依法開展巡視巡察，既不能不作為，也不能亂作為，防止巡察利劍變成“雙刃劍”。這就要求我們每一名巡察干部，都要找準(zhǔn)自身的定位和站位，強化政治擔(dān)當(dāng)，提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，既勇于擔(dān)當(dāng)負責(zé)，敢當(dāng)“黑臉包公”，敢于直面問題、敢于按原則辦事、敢于向行業(yè)不正之風(fēng)亮劍，又嚴格自我要求，嚴格遵守《交通運輸廳巡察組工作人員守則》，嚴禁出現(xiàn)以巡謀私等違規(guī)違紀(jì)行為。

同時，巡察組的同志來自廳系統(tǒng)各個單位，大家的經(jīng)歷、年齡、專業(yè)、性格各不相同，要充分發(fā)揮巡察大熔爐作用，堅持激勵約束并重、嚴管厚愛結(jié)合，加強傳幫帶、調(diào)動積極性，增強全組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。巡察期間，巡察辦要及時跟蹤巡察工作進展情況，掌握巡察工作進度，協(xié)調(diào)解決巡察中遇到的各類問題，也要跟蹤了解巡察干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，通過巡察發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批政治修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)實的優(yōu)秀干部。

同志們，面對新時代新階段新要求，做好廳黨委巡察工作責(zé)任重大、使命光榮。大家要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴的要求、更實的作風(fēng)，向廳黨委交上一份滿意的答卷，為新疆交通運輸事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦、保駕護航！

預(yù)算管理一體化開班動員講話稿篇八

改進生活作風(fēng)，要在拒腐防變上下功夫。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦集團一季度領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)開課工作會議上的優(yōu)質(zhì)講話稿。

尊敬的李總及各位同事：

大家上午好！在集團董事會的指示下，薪酬提名委員會、戰(zhàn)略投資委員會的精心準(zhǔn)備，本次為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班即將開課，在此，我代表集團董事會及參加培訓(xùn)的各位同事對他們的辛勤付出表示衷心地感謝！對x集團行政中心、人力資源中心所做的配合工作表示感謝！同時，也對所有能在百忙之中參加培訓(xùn)的、致力于集團快速發(fā)展、不斷學(xué)習(xí)并提升個人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎！

這次培訓(xùn)，是遵循董事長提出的不斷提升經(jīng)營團隊決策能力、拓展經(jīng)營團隊的戰(zhàn)略眼光、打造學(xué)習(xí)型團隊的戰(zhàn)略要求，而精心準(zhǔn)備的一次培訓(xùn)；這次培訓(xùn)，也是順應(yīng)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的實際需求，引導(dǎo)大家加快步伐、緊跟集團迅速發(fā)展的一次培訓(xùn)。對于本次培訓(xùn)我有以下一些看法，想要和大家一起分享。

首先，要正確認識本次培訓(xùn)的重要意義。

今天的集團，在歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的艱辛之后，已經(jīng)步入了快速發(fā)展的軌道。經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)層的運籌帷幄和包括大家在內(nèi)的全體經(jīng)營層的拼搏實干，集團正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期！如今的集團，正在從過去的區(qū)域性集團公司，向全國性、國際化集團公司轉(zhuǎn)變，正在從過去的單一從事能源產(chǎn)業(yè)，向綜合化、多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，正在從過去的實業(yè)集團，向產(chǎn)業(yè)投資集團轉(zhuǎn)變！

集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對大家而言，既是難得的機遇，又是全新的挑戰(zhàn)。集團在發(fā)展，市場在發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也在發(fā)展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經(jīng)營上要有新的調(diào)整，在管理上要有新的突破。在這樣的情況下，無論是缺乏創(chuàng)新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會拖慢大家的步伐，打亂團隊的步調(diào)，也必然會讓有的人跟不上集團的發(fā)展步伐，最終在競爭中被淘汰。

然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經(jīng)說明了大家都是因為對集團的發(fā)展充滿信心、對自己在集團的發(fā)展充滿信心，才會在周末放棄休息來接受培訓(xùn)，才會堅定不移地選擇集團作為自己事業(yè)的平臺。既然已經(jīng)選擇了作為集團這個大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團的戰(zhàn)略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作為一支勇于創(chuàng)新、同心同德的隊伍，把集團的事業(yè)推向新的高峰！這次培訓(xùn)的目的，正是為了在思路上給大家以啟發(fā)，在管理上給大家以啟示，在方法上給大家以啟迪。希望大家能夠在培訓(xùn)中拿出以往在經(jīng)營中的韌勁、拼勁、干勁來，認真學(xué)習(xí)、勤于思考，力爭在兩天的學(xué)習(xí)中取得盡可能多的收獲。

下面，正是我想對所有參加培訓(xùn)的同仁提的幾點要求。

第一，要把握機會，認真學(xué)習(xí)，保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

這次培訓(xùn)的課程設(shè)計，經(jīng)過了董事會薪酬提名委員會、戰(zhàn)略投資委員會的認真討論和精心設(shè)計，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)角色管理、團隊管理在內(nèi)的各個方面，內(nèi)容豐富，對平時已經(jīng)具備了大量實踐經(jīng)驗的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機會。希望大家能夠充分把握住每一個環(huán)節(jié)，認真學(xué)習(xí)，以飽滿的熱情參加這次培訓(xùn)。

第二，要認真思考，聯(lián)系實際，切實提高管理的水平。

課堂上的學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系到實際的管理中來，這樣才能使我們的管理水平得到切實的提升。在培訓(xùn)過程中，希望大家能夠認真思考，密切聯(lián)系實際，把自己在管理中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，與培訓(xùn)中的理論和案例結(jié)合起來，認真討論、分析，取長補短，共同進步。

第三，要注重積累，不斷創(chuàng)新，打造x核心競爭力。

當(dāng)今的市場競爭，是人才和智力的競爭，集團始終堅信，只有具備一支嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、高效的團隊，才能在市場的博弈中搶抓機遇、科學(xué)發(fā)展。集團過去的成長經(jīng)歷證明了這一點，集團在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中依然會奉行這一點！集團的核心競爭力，就在于我們在座的是一支注重積累、不斷創(chuàng)新的人才隊伍！希望大家能夠繼續(xù)秉承這一優(yōu)秀的品質(zhì)，把這次培訓(xùn)當(dāng)成一個新的充電站，在培訓(xùn)中不斷汲取新的營養(yǎng)。

總而言之，這次的培訓(xùn)，在集團提升管理水平、打造精英管理團隊的過程中僅僅是一個開始，也是我們邁向集團化、國際化、現(xiàn)代化過程中的一個開始。集團未來的發(fā)展，還有賴于在座各位的共同努力、共同進步、共同推進，希望這次培訓(xùn)能夠成為大家工作生涯中的一個新起點、新坐標(biāo)，希望大家通過學(xué)習(xí)，能夠不斷獲得新的感悟、新的啟發(fā)，能夠在未來的工作中緊跟集團的發(fā)展步伐，能夠在推動集團更好、更快向前發(fā)展的過程中，更好地實現(xiàn)自我、更好地體現(xiàn)人生的價值！

最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)取得圓滿的成功，也祝大家學(xué)有所獲、學(xué)有所悟、不虛此行！謝謝大家！