總經(jīng)理辭職報(bào)告文本（精選3篇）

總經(jīng)理辭職報(bào)告文本 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家好!很高興在調(diào)離之際能有機(jī)會(huì)和大家再次相聚，再同大家講幾句話。對(duì)于調(diào)入執(zhí)法隊(duì)工作，我表示熱烈地歡迎和衷心地祝賀!

　　承蒙組織對(duì)我的信任，由于工作的需要，我即將調(diào)往開(kāi)展相關(guān)工作。

　　首先，我特別對(duì)各位關(guān)心、幫助、支持過(guò)我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心地感謝。自X年成立以來(lái)，我就一直在工作，和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一起共事近7年，在X期間，和各位同仁相處都非常融洽，結(jié)識(shí)了很多同事和朋友。我本人即將調(diào)離工作崗位，還是非常不舍。在此，對(duì)和我朝夕相處的同事，給與我無(wú)私幫助的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，致以深深的謝意!

　　其次，過(guò)去7年來(lái)，在XX局、領(lǐng)導(dǎo)，以及X的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，城市的市容市貌有很大提升。成立以來(lái)，我們面臨著新的歷史機(jī)遇，但與此同時(shí)，我們城市管理工作也面臨著更大的挑戰(zhàn)和壓力�；仡欉@幾年在工作，我在這里度過(guò)我人生重要的XX年時(shí)光，也是最值得回味的一段經(jīng)歷，更是受益終生的一段修煉。

　　這XX年來(lái)，我不敢說(shuō)做得十全十美，但一直也是兢兢業(yè)業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)下以及各位同事的支持和幫助下，積極做好自己的本職工作。當(dāng)然，在工作中，由于我個(gè)人能力水平以及一些客觀因素的限制，有一些事情，難以做到恰到好處，某些做得不好的地方，還請(qǐng)大家多諒解，多包涵。

　　我想，雖然今后我不在工作，但是在工作經(jīng)歷將是我今后工作的一筆珍貴的財(cái)富，工作的情結(jié)都將一直伴隨我，我也會(huì)一如既往地關(guān)心和支持工作。

　　最后，希望大家在領(lǐng)導(dǎo)下，全力支持副開(kāi)展相關(guān)工作，同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，把工作做得更好。

　　謝謝大家!

總經(jīng)理辭職報(bào)告文本 篇2

　　總經(jīng)理先生：

　　您好!

　　本人，于20xx年3月29日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終生受益。但由于私人原因，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開(kāi)貴公司，具體原因如下：

　　一、經(jīng)驗(yàn)不足，水平有限。本人所學(xué)的園林專業(yè)，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經(jīng)驗(yàn)不足，錯(cuò)漏百出，難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作，施工過(guò)程證明我不是一個(gè)合格的工程師，更不是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，還有很多東西需重新學(xué)習(xí)。因此應(yīng)由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來(lái)任此職位。

　　二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時(shí)間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。經(jīng)醫(yī)生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺(jué)得有道理，故決定還是養(yǎng)好身子要緊。

　　三、家有急事，無(wú)法脫身。我一個(gè)人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應(yīng)抽出1-2個(gè)月時(shí)間才能處理好。為不影響到公司工作的開(kāi)展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。 因?yàn)楸救说碾x職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時(shí)感謝貴公司和經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)好好銘記。祝事事順利、生意興隆!

　　如果可以，本人申請(qǐng)最后工作至200*年*月*日，并希望能在離職時(shí)領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補(bǔ)貼和提成。請(qǐng)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)!不勝感謝!

　　申請(qǐng)人：

　　二○○*年*月*日

總經(jīng)理辭職報(bào)告文本 篇3

　　首先感謝19個(gè)月來(lái)在公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)。

　　使我一個(gè)本對(duì)業(yè)務(wù)員這一行工作不太熟悉的楞小子也學(xué)會(huì)了圓滑和快人快語(yǔ)，為的是與竟?fàn)帉?duì)手搶占市場(chǎng);

　　喝酒，為的是與客戶拉近關(guān)系;

　　學(xué)會(huì)了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去;

　　應(yīng)酬與各類人打交道，為的是幫公司爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)信息;

　　但我還是要辭職。

　　因?yàn)槲以�本不喜歡做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對(duì)則是對(duì)，錯(cuò)則是錯(cuò)。

　　但在業(yè)務(wù)場(chǎng)上好象一切都變了味似提，對(duì)的也變成錯(cuò)了，錯(cuò)的也變成對(duì)了，只有共同的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友讓我時(shí)時(shí)心里不是滋味。昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益!為了利益什么事都可能發(fā)生

　　雖然工資獎(jiǎng)金按完成任務(wù)來(lái)分成，收入也不錯(cuò)，但我還是要辭職了。因?yàn)榻鼇?lái)我已找不著我自已了，也不知道自己在做什么。為了什么工作，工作是為了什么?這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過(guò)，這種狀態(tài)工作太難干，其實(shí)并不難，只是心里難過(guò)，說(shuō)的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。

　　還記得嗎?我來(lái)面試的時(shí)候你說(shuō)“你是我在網(wǎng)上唯一招的一個(gè)，一直以來(lái)我都為此而自豪，也就是從那一刻起我認(rèn)定了我是你的一兵。”為了更好的做好這一兵我可以說(shuō)不惜一切代價(jià)。

　　還記得嗎?你對(duì)我的每次夸獎(jiǎng)嗎?都是你對(duì)我工作和我這個(gè)人的認(rèn)可，使我更加自豪的工作。

　　還記得嗎?我們一起走市場(chǎng)，與客戶溝通，了解相應(yīng)的客戶，及業(yè)務(wù)的每天真正的工作狀態(tài)嗎?

　　太多的記得，這段日子在我眼前和腦海里閃過(guò)，總之與你一起工作我還是覺(jué)得很快樂(lè)。

　　回首19個(gè)月時(shí)間以來(lái)，真是一言難盡，既有成績(jī)，也有很多的不足，但還有更多的無(wú)奈和心酸。

　　也許下面很多話都比較的尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這19個(gè)月我在公司的一點(diǎn)感受，一點(diǎn)體會(huì)，一點(diǎn)點(diǎn)感想，并希望能對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

　　先來(lái)說(shuō)一下我在公司的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷。

　　20xx年3月8日到公司的，那時(shí)候還是個(gè)對(duì)怎樣搞銷售和客戶關(guān)系也不太懂，一開(kāi)始在公司里也比較的拘謹(jǐn)，但我還是真心誠(chéng)意的熱情的對(duì)待每一個(gè)人，我希望用我的真誠(chéng)來(lái)得到別人的認(rèn)可和接受，先首，我是一個(gè)實(shí)事求是的人，不會(huì)與其他人同流和屋，耐心不足，沖動(dòng)的性格，在這點(diǎn)上我是很吃虧的，在公司內(nèi)部人際關(guān)系上處理的不好，給我的工作帶來(lái)很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現(xiàn)出來(lái)了，當(dāng)時(shí)我人際關(guān)系上的壓力很大(集體辭職事件)，就在這樣的狀態(tài)下我又過(guò)了3個(gè)月，根本沒(méi)有過(guò)多的精力用到銷售上去，然后跑了車隊(duì)，最后經(jīng)理由霍來(lái)當(dāng)，他一天到晚玩心計(jì)，勾心斗角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點(diǎn)希望，也有了一點(diǎn)激情，在您的引導(dǎo)下，我們一起開(kāi)始全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，生意也一天天的好起來(lái)，自然而然，在公司的感覺(jué)也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來(lái)大約有1000元多點(diǎn)吧，由于您的關(guān)愛(ài)我所拿到的報(bào)酬才有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭(zhēng)取更高報(bào)酬的時(shí)候，又沒(méi)有做好人際關(guān)系，當(dāng)然我辭職還有別的原因，這個(gè)只是其中之一，我在下面還有詳細(xì)的內(nèi)容。

　　這是我19個(gè)月來(lái)的一個(gè)基本的情況，希望您能從中看出點(diǎn)什么來(lái)，悟出點(diǎn)什么道理來(lái)。人是慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎會(huì)見(jiàn)彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來(lái)了，更加進(jìn)一步了解了社會(huì)，了解市場(chǎng)，更一步了解人際關(guān)系，并能夠主動(dòng)的良好的發(fā)展人際關(guān)系，從這一點(diǎn)上說(shuō)，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個(gè)鍛練機(jī)會(huì)，使我了解到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人際關(guān)系的復(fù)雜性。

　　在我之前已經(jīng)有很多人走了,您有沒(méi)有想過(guò)是什么原因呢,這樣一來(lái)，很多的問(wèn)題就出來(lái)了

　　銷售部門的重要性在哪?

　　銷售人員的動(dòng)力、激情在哪?

　　對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制在哪?

　　營(yíng)銷人才機(jī)制在哪?

　　紀(jì)律，只是公司的游戲規(guī)則。

　　它是要靠“人”來(lái)遵守的，游戲規(guī)則是死的，人是活的

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理要知道業(yè)務(wù)員的職責(zé)是干什么的?業(yè)務(wù)員主要是為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的，而不是用來(lái)開(kāi)會(huì)的。開(kāi)會(huì)是專門針對(duì)業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。如果一個(gè)業(yè)績(jī)很好的業(yè)務(wù)員，應(yīng)該給他空間，作為主管應(yīng)該注重結(jié)果,而不是“過(guò)程”。

　　一家公司紀(jì)律很嚴(yán)格，但績(jī)效很差，只維護(hù)紀(jì)律有什么用，一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者要把市場(chǎng)當(dāng)成戰(zhàn)場(chǎng)，把員工當(dāng)成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。

　　怎么樣才能只注重“結(jié)果”,不重“過(guò)程”呢?我對(duì)這句話的理解為，不是不重視過(guò)程，只是重視結(jié)果大于過(guò)程。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價(jià)來(lái)學(xué)習(xí)外企的經(jīng)驗(yàn)和模式，當(dāng)然也有學(xué)習(xí)很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會(huì)失敗呢?最關(guān)鍵的是國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無(wú)法做到真正的過(guò)程管理。其實(shí)在模式上不要去照搬別人的，因?yàn)槟Ｊ诫m好，但是，環(huán)境和人都在發(fā)生變化，我認(rèn)為模式要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的運(yùn)作模式。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業(yè)。您可以選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的模式，我覺(jué)得這句話講得好：“沒(méi)有理性的速度是不可持續(xù)的，沒(méi)有體系支撐的規(guī)模是靠不住的”，希望您能以此為戒。

　　營(yíng)銷過(guò)程管理講究一個(gè)藝術(shù)性，或者說(shuō)人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來(lái)代替，在這樣“嚴(yán)格”的管理方式下，試問(wèn)哪個(gè)業(yè)務(wù)員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎?您或者可以換一個(gè)思考方式，從怎么才能提高業(yè)務(wù)員的積極性，主動(dòng)性，工作熱情的角度出發(fā)，來(lái)調(diào)整管理機(jī)制，我想好多的問(wèn)題就都可以迎刃而解了。

　　人性化管理應(yīng)當(dāng)是今后發(fā)展的趨勢(shì)，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的業(yè)績(jī)，特別是在面向市場(chǎng)的銷售尤其重要，業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間要相互了解，溝通，業(yè)務(wù)經(jīng)理要關(guān)心自己的下屬，愛(ài)護(hù)自己的下屬，要讓業(yè)務(wù)員感覺(jué)到公司就像是一個(gè)大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什么問(wèn)題大家可以提出來(lái)，一起分析解決，要讓員工感覺(jué)是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團(tuán)隊(duì)精神更加的強(qiáng)有力，員工做起事來(lái)會(huì)更加的賣力，因?yàn)樗麄冎�道在公司上班不光光是為了獲得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會(huì)有激情，有動(dòng)力，公司可以通過(guò)組織一些活動(dòng)來(lái)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，又要能把時(shí)常事務(wù)打理的井井有條，把握好公司大的發(fā)展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業(yè)務(wù)員才有發(fā)揮的空間。

　　到公司19個(gè)多月，老業(yè)務(wù)員剩下不多了(郭例外)，這是為什么呢?您有沒(méi)有詳細(xì)的想一想?--人才流失問(wèn)題，這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題，培養(yǎng)出來(lái)的業(yè)務(wù)員一個(gè)接一個(gè)的走了，對(duì)公司業(yè)務(wù)影響大嗎?或許您覺(jué)得不在乎，您覺(jué)得客戶不會(huì)因?yàn)閾Q一個(gè)業(yè)務(wù)員而停止對(duì)公司的業(yè)務(wù)，您或許覺(jué)得業(yè)務(wù)員是靠了公司才能做到做好業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員走了對(duì)公司業(yè)務(wù)影響不大，如果您是這樣想的(只是個(gè)人猜測(cè))哪您就錯(cuò)了，一家公司業(yè)務(wù)的好壞，關(guān)鍵是看你所用的業(yè)務(wù)高手，這個(gè)您可以從報(bào)表統(tǒng)計(jì)中看出來(lái)，而業(yè)務(wù)高手為什么會(huì)到您公司來(lái)，無(wú)非二點(diǎn)，金錢和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢二沒(méi)有相應(yīng)的職位，哪想不讓他走也難，對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)講，連最起碼的個(gè)人獎(jiǎng)金也拿不到或者說(shuō)發(fā)放不合理的話，哪留在公司還有什么意思，我們公司在業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放上確實(shí)存在不合理現(xiàn)象，詳細(xì)的我就不多說(shuō)了，說(shuō)了也沒(méi)什么意思。

　　在人才的選擇也相當(dāng)?shù)闹匾�，公司通過(guò)幾年的發(fā)展，在人才選用上應(yīng)當(dāng)重視，您不是也認(rèn)為銷售是公司最重要的嗎?哪么在這么重要的部門里，更加需要重視人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，就要用可以直接用做好業(yè)務(wù)的人，而不是象以前一樣，找些什么都不懂得人來(lái)，經(jīng)過(guò)一年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間培訓(xùn)，公司沒(méi)有這個(gè)精力，也沒(méi)有這個(gè)時(shí)間來(lái)等你培養(yǎng)人才，當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，你不發(fā)展就是等于落后，“發(fā)展就是硬道理”，您有沒(méi)有考慮過(guò)人才的發(fā)展。公司運(yùn)作了幾年有沒(méi)有發(fā)展?進(jìn)步大不大呢?一想到這里，我的心慢慢變涼，眼前一陣迷茫，腦海里有無(wú)數(shù)個(gè)問(wèn)號(hào)正在等待解答。

　　現(xiàn)公司存在二大類的問(wèn)題，一是機(jī)制，二是管理。上面說(shuō)的最多的是人才問(wèn)題，缺乏人才就是缺乏管理，當(dāng)今社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，以人為本才是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)公司還包括中層管理人員的素質(zhì)問(wèn)題，正所謂上梁不正下梁歪，隨著人才的進(jìn)入，相應(yīng)的機(jī)制也要不斷的調(diào)整，來(lái)適應(yīng)人才的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。我希望公司能夠有美好的明天，但公司能有美好明天嗎?問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題時(shí)，心中有一種說(shuō)不清的感覺(jué)。

　　從內(nèi)心期望來(lái)說(shuō)，我當(dāng)然希望公司在您的領(lǐng)導(dǎo)下越來(lái)越好，越來(lái)越發(fā)達(dá)，越來(lái)越興旺，越來(lái)越強(qiáng)大。

　　然而，這只是我的一廂情愿。

　　我們有這個(gè)充分條件嗎?

　　我們有這個(gè)必要條件嗎?

　　我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎?

　　我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎?

　　我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎?

　　……

　　然而，這些我們好象都沒(méi)有啊!要有，也都只是短板，也不至于依靠著殼牌，就是我們不夠強(qiáng)大。

　　雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒(méi)有上述這些條件或條件不足，沒(méi)有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒(méi)有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是，也并不是說(shuō)，沒(méi)有上述因素，我們的明天就很暗淡。

　　所有這些，也許很不中聽(tīng)，也許很逆耳，但有三點(diǎn)是非�？隙�

　　1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么，我只是想讓您知道和明白，公司需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，談何公司的明天啊?

　　2、我本身確也存在很多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;

　　3、我對(duì)公司的十分的關(guān)注，我非常相信您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功。當(dāng)然，您不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心我，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。我想也應(yīng)該寫(xiě)份象樣的辭職給您，也不知道寫(xiě)什么，想了很久。決定既然走了，就要最后為老大做件我想做的事情好了。