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車間安全生產(chǎn)合理化的建議 (菁選2篇)

車間安全生產(chǎn)合理化的建議1

  為了落實(shí)上級(jí)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)的要求,根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,我作為本作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)我作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真**作業(yè)區(qū)職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真貫徹公司及我部安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章**,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公司三規(guī)一制》,深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)無(wú)事故承諾”活動(dòng),F(xiàn)就安全生產(chǎn)管理工作鄭重承諾如下:

  1、積極落實(shí)動(dòng)力工作部安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章**、操作規(guī)程,在作業(yè)區(qū)內(nèi)配備安全生產(chǎn)管理人員,**其認(rèn)真履行職責(zé)。

  2、為確保安全投入,積極提出建議,滿足本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)條件,督促教育職工按規(guī)定佩帶、使用勞動(dòng)保護(hù)用品,定期**安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的各類事故隱患,每周一次對(duì)各系統(tǒng)**安全聯(lián)查和**重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析,并**建立危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳,預(yù)防和減少作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害,定期**職工學(xué)習(xí)重大事故應(yīng)急救援預(yù)的應(yīng)急演練。

  3、遵守消防管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、**、規(guī)定,積極**本作業(yè)區(qū)職工學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí),熟悉各種***材的使用方法和逃生線路。

  4、建立、健全職工安全檔案,明確專人管理,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填報(bào)安全檔案內(nèi)容。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬的管理,及時(shí)填寫(xiě)、更新安全組各種臺(tái)帳、記錄,督促本作業(yè)區(qū)抓好安全基礎(chǔ)管理工作。

  5、積極**本作業(yè)區(qū)職工參加公司及我部舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練,掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。認(rèn)真**全體職工學(xué)、背、用安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)則、崗位安全職責(zé)、事故應(yīng)急預(yù)案。

  6、堅(jiān)持做好各項(xiàng)檢修、定修工作的安全防護(hù)措施,并在作業(yè)前做好安全逐級(jí)確認(rèn)工作。杜絕人的不安全行為,遏制事故的發(fā)生。

  7、盡職盡責(zé)、嚴(yán)格防范,堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生,確!拔宸N重大事故為零”。

車間安全生產(chǎn)合理化的建議2

  一、目的

  安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。為規(guī)范生產(chǎn)中各種機(jī)電設(shè)備的安全使用,消除物的不安全狀態(tài),杜絕人的不安全行為,防止各類安全事故的發(fā)生,堅(jiān)決做到三不傷害(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害),有效保障作業(yè)人員的職業(yè)安全、相關(guān)設(shè)備的完好,特制定本安全規(guī)范。

  二、使用范圍

  本規(guī)范適用于太辰光生產(chǎn)車間安全管理和安全操作**。

  三、安全生產(chǎn)管理工作

  1.消防管理:消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期檢查更換;消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。

  2.用電管理:持證電工上崗,線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期檢查、禁止超負(fù)荷使用。

  3.用氣管理:管道完好;氣瓶立式放置、定期檢查更新;使用記錄完整。

  4.物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮易燃品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

  5.危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期檢查保養(yǎng);做好安全保護(hù)措施,合理使用耳塞、手套;、防塵口罩等保護(hù)用品;按程序工作。

  6.環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔狀態(tài),清潔交班制;無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品。各類門(mén)、窗、護(hù)欄、天花、墻壁、地面有異狀及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部。

  7.文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,節(jié)約用水用電。

  四.安全操作規(guī)程

  1.上崗安全培訓(xùn):各工序新進(jìn)人員須經(jīng)安全操作培訓(xùn)合格后才能進(jìn)入工作

  崗位。

  2.上班前的準(zhǔn)備工作:檢查各工位上班所用工具,個(gè)人安全防范物品帶好(各工位所用

  相關(guān)工作服、耐高溫手套、口罩),首飾、頭發(fā)整理好;檢查機(jī)器電源是否接好、有無(wú)破損,運(yùn)轉(zhuǎn)狀況是否正常,排除現(xiàn)場(chǎng)其它不安全因素。

  3.上班期間:各崗位嚴(yán)格按照本工作崗位的《作業(yè)流程》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求、遵從《車間生產(chǎn)安全指引》進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)任何異常時(shí),應(yīng)按設(shè)備使用程序停機(jī)并及時(shí)上報(bào),禁止自作主張貿(mào)然采取措施;機(jī)器設(shè)備需清潔時(shí),須先關(guān)電源。

  四、個(gè)人需注意事項(xiàng)

  1.勿貪快、勿冒險(xiǎn)、不明白要發(fā)問(wèn),遵守規(guī)定。

  2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不安全情況及損壞時(shí),應(yīng)立即反映至工序負(fù)責(zé)人。

  3.應(yīng)注意學(xué)習(xí)自己所屬工序各種機(jī)器的停止方法。

  4.在不能確定安全與否前,不能開(kāi)動(dòng)機(jī)器;非經(jīng)許可,不可使用其它崗位任何機(jī)器。

  5.禁止在車間內(nèi)吸煙及游戲,以免發(fā)生意外。

  6.離開(kāi)工作崗位時(shí),應(yīng)確保機(jī)器停止(或交接),工作場(chǎng)地安全妥善。

  人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全!


車間安全生產(chǎn)合理化的建議 (菁選2篇)擴(kuò)展閱讀


車間安全生產(chǎn)合理化的建議 (菁選2篇)(擴(kuò)展1)

——安全生產(chǎn)合理化建議3篇

安全生產(chǎn)合理化建議1

  一、公司在安全管理上存在問(wèn)題:

  1、加強(qiáng)**安全責(zé)任制,“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,杜絕一些**和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺(jué),老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

  2、上級(jí)**來(lái)檢查指導(dǎo)工作,下級(jí)往往忙于應(yīng)付,沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。

  3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),應(yīng)勤檢查,在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),警示牌,加大安全巡查力度。

  4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育**,嚴(yán)格持證上崗。

  5、做好質(zhì)量監(jiān)管和**,不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

  6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn),職工在車間干活還想著家中的事,要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格出廠條例,加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了。

  7、細(xì)化生產(chǎn)流程,改進(jìn)工藝技術(shù),降低采購(gòu)和制造成本,優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

  二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題

  1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不**整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購(gòu)置新工作服。

  2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。

  3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

  4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,部分新職工不聽(tīng)管理,應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

  5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司**購(gòu)買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

  7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣,需要加強(qiáng)班前十分種教育。

  8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒(méi)有放到指定的安全位置。

  9、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個(gè)這方面的教育。

  10、管輔人員在下車間時(shí),沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品,給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患,請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。

  13、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒(méi)有穿絕緣鞋,亂用電工工具,在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車

  14、天氣變冷,車間溫度在零度以下,機(jī)床冷卻液結(jié)冰,職工長(zhǎng)時(shí)間操作容易凍傷手,反應(yīng)不靈活,易出事故。

  15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

  21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

  22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,嚴(yán)格考核。

  三、職工安全教育存在問(wèn)題

  1、以前廠里很少開(kāi)展安全活動(dòng),職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時(shí)講課一樣。

  2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),部分職工對(duì)安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識(shí)差,應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒(méi)引起公司**的重視。

  3、加強(qiáng)宣傳教育,及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

  4、**要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育,不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié),要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí),抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行,不能間斷。

  5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

  四、如何抓好“三違治理”

  1、勤檢查,并做好記錄,加***規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,堅(jiān)持安全教育,做好聯(lián)保**,不走形式,對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,不能將人情,以**說(shuō)話。

  2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差,保暖設(shè)施不完備等情況,會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

  3、廠是有幾十年歷史的老廠,廠房年久失修,設(shè)備老化嚴(yán)重,要建立設(shè)備巡視**,設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況,避免事故

  4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查,一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年,超期服役,年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,對(duì)那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。

  5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多,要及時(shí)給予安裝,做好冬季防寒保暖。

  五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問(wèn)題

  1、完善公司考核**機(jī)制,建立良好的企業(yè)文化,對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,不能不了了之。

  2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座,能有更好的發(fā)展空間。

安全生產(chǎn)合理化建議2

  在日常生產(chǎn)過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造**員傷害,所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

  一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)**管理,落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題

  管理人員在井下巡查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門(mén),希望****和**能夠予以重視,并及時(shí)落實(shí)整改。

  二、加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通

  *時(shí)由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門(mén)之間溝通很少,處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低,很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決,往往耽誤了時(shí)間,造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。

  三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

  職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的,這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的`學(xué)習(xí),通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,利用多種教育**,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異,有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全管理工作。

  四、在安全上,人人都是安檢員

  無(wú)論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員,安監(jiān)部門(mén)可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,由高至低,從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)**線路,起到互相**的核心作用。


車間安全生產(chǎn)合理化的建議 (菁選2篇)(擴(kuò)展2)

——對(duì)車間的合理化建議 (菁選2篇)

對(duì)車間的合理化建議1

  一、整理

  車間整理:

  1、車間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的**落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間**小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

  5、工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

  二、整頓

  車間整頓:

  1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

  2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間**小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

  4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

  5、管理看板應(yīng)保持整潔。

  6、車間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)

  三、清掃

  車間清掃:

  1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

  2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。

  3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

  4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

  5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

  四、清潔

  徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5S意識(shí)。

  五、素養(yǎng)

  公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理**》等有關(guān)規(guī)定。

  1、5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

  2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

  3、時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

  看了“對(duì)車間的合理化建議”的`人還看了:

  1、生產(chǎn)車間合理化建議

  2、對(duì)車間管理的建議

  3、車間工作建議

  4、車間合理化建議

  5、生產(chǎn)車間的合理化建議

對(duì)車間的合理化建議2

  公司各部門(mén)及全體員工:

  我公司員工韓一鳴,現(xiàn)任**部框架**專員一職。其入職以來(lái)工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé),并且吃苦耐勞,能克服工作中的遇到的困難,深受**和其他同事的好評(píng)。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。

  經(jīng)公司研究決定,將韓一鳴評(píng)為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份秀員工,特提出表?yè)P(yáng),并嘉獎(jiǎng)***100元!

  希望公司全體員工以他為榜樣,努力進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)己的最大力量!

  綜合管理部

  xx年09月30日


車間安全生產(chǎn)合理化的建議 (菁選2篇)(擴(kuò)展3)

——車間工作生產(chǎn)合理化建議和意見(jiàn) (菁選2篇)

車間工作生產(chǎn)合理化建議和意見(jiàn)1

  1. 固定工資加工齡工資

  固定工資按定好的金額一次劃撥車間,工齡工資按進(jìn)廠時(shí)間達(dá)到一年每月加多少錢(qián)每月加進(jìn)固定工資中,依此類推

  2. 產(chǎn)量基數(shù)

  超過(guò)基數(shù)部分劃分不同檔次,超過(guò)10%一檔,超過(guò)20%一檔,以此類推

  不足基數(shù)部分分清原因,車間原因扣除一定金額,設(shè)備原因按基數(shù),其他原因可以協(xié)商

  3. 產(chǎn)品質(zhì)量考核

  包括產(chǎn)品包裝干凈程度,合格品率,用戶投訴等

  4. 車間內(nèi)部管理

  包括人員管理,設(shè)備管理,工作環(huán)境管理,生產(chǎn)管理等

  5. 原材料檢驗(yàn)和半成品及成品檢驗(yàn)

  6. 車間定員設(shè)置

車間工作生產(chǎn)合理化建議和意見(jiàn)2

  我是電氣車間的一名主管維修的技術(shù)員,最初來(lái)到公司只是一名普通的維修工,在隨后的試車、開(kāi)車、試生產(chǎn)過(guò)程中逐漸成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、技術(shù)員。許多人都說(shuō)我們?cè)囓嚒㈤_(kāi)車、試生產(chǎn)都成功了,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想:不錯(cuò)我們的確試車、開(kāi)車、試生產(chǎn)都成功了,也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),但是我們對(duì)這套裝置的長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)還是零。怎樣讓現(xiàn)在給我們帶來(lái)超產(chǎn)的這套裝置,長(zhǎng)期穩(wěn)定的超產(chǎn),是我們當(dāng)前應(yīng)該研究的課題。系統(tǒng)中存在的這么多重大的隱患,如果我們都能夠輕而易舉的化解,那才算真正掌握了這套裝置。

  再者說(shuō)作為一個(gè)有能力的人,如果為了更好的發(fā)展而跳槽也無(wú)可厚非,但如果因?yàn)椴荒芎芎玫目辞逍蝿?shì),最后吃虧的只能是個(gè)人,F(xiàn)在公司生產(chǎn)形勢(shì)大好,銷售市場(chǎng)形勢(shì)也很好并且前景廣闊。我們員工的實(shí)際收入無(wú)論從全國(guó)來(lái)講還是從周邊來(lái)講都已經(jīng)是一個(gè)很高的水*了。從客觀講我們已經(jīng)有了一個(gè)好的發(fā)展*臺(tái),好的工作環(huán)境,現(xiàn)在所要做的只剩下努力提高自身的素質(zhì),從而被賦予更大的使命,獲得更高的榮譽(yù)。

  我覺(jué)得這句話說(shuō)的好:要常修為業(yè)之德,常思貪欲之害,常懷律己之心!俺P逓闃I(yè)之德”我認(rèn)為就是在工作時(shí)心中常存責(zé)任感,工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任。你做了這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿責(zé)任感。責(zé)任感與責(zé)任不同。責(zé)任是指對(duì)任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān),而責(zé)任感則是一個(gè)人對(duì)待任務(wù)、對(duì)待公司的'態(tài)度。一個(gè)有責(zé)任感的員工,不僅僅要完成他自己份內(nèi)的工作,而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著想。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、具有很強(qiáng)責(zé)任感的人,才有可能被賦予更多的使命,才有資格獲得更大的榮譽(yù)。一心只想榮譽(yù),不想付出的人太貪?匆(jiàn)別人獲得榮譽(yù),自己眼紅進(jìn)而只求回報(bào),不能正確的審視自己,因而對(duì)公司產(chǎn)生怨言,到處傳播不理智的**。所以說(shuō)要常思貪欲之害,常懷律己之心。

  透視過(guò)去三年,工作的風(fēng)風(fēng)雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們一定要面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

  以下是我對(duì)公司目前存在問(wèn)題的一些看法和建議:

  一. 我覺(jué)得目前公司在設(shè)備的檢修和維護(hù)中浪費(fèi)很大,具體比如:

  1. 廢油回收問(wèn)題。雖然各車間都有廢油回收桶,但是沒(méi)有專人管理,經(jīng)常是好油桶和廢油桶分不清。

  2. 檢修后剩余材料、備件問(wèn)題。大多數(shù)車間都不能將這些剩余的材料、備件重新入庫(kù)。

  3. 修舊利廢問(wèn)題。機(jī)動(dòng)部已經(jīng)在抓這項(xiàng)工作,但是力度明顯太小。

  4. 部分員工利用車間的材料作私活,造成材料浪費(fèi)。

  要解決這些問(wèn)題我覺(jué)得首先要從提高中層**的素質(zhì)做起,因?yàn)椴糠种袑?*自身的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng);其次各項(xiàng)**不完善,執(zhí)行力度也不夠。

  二. 對(duì)員工業(yè)余生活方面有幾點(diǎn)建議:

  1. 建議開(kāi)展各車間工藝流程講課活動(dòng),一周一到兩次,要求各車間至少有兩名管理人員參加。

  2. 建議給公寓樓接入有線電視和網(wǎng)線。

  3. 建議至少每月進(jìn)行一次比賽活動(dòng),如:乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。


車間安全生產(chǎn)合理化的建議 (菁選2篇)(擴(kuò)展4)

——安全工作合理化建議3篇

安全工作合理化建議1

  根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》, 現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下:

  一、安全管理方面

  1、加強(qiáng)安全生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理,一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班**,根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開(kāi)展前期處置,在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息,并按規(guī)定向上級(jí)部門(mén)報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。

  2、加強(qiáng)**安全責(zé)任制,“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,杜絕一些**和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺(jué),舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

  3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),應(yīng)勤檢查,在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),警示牌,加大安全巡查力度。

  二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面

  1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。

  2、由于天氣變冷,各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司**設(shè)置取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

  3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換,線路比較混亂,經(jīng)常出問(wèn)題,要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒(méi)有**的應(yīng)急檢修設(shè)備,電源夾子沒(méi)有絕緣,**機(jī)房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

  三、職工安全教育存在問(wèn)題

  1、建議開(kāi)展安全活動(dòng),職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。

  2、加強(qiáng)宣傳教育,及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

  3、建議增開(kāi)廣播時(shí)段,能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

安全工作合理化建議2

  在日常生產(chǎn)過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造**員傷害,所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

  一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)**管理,落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題

  管理人員在井下巡查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門(mén),希望****和**能夠予以重視,并及時(shí)落實(shí)整改。

  二、加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通

  *時(shí)由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門(mén)之間溝通很少,處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低,很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決,往往耽誤了時(shí)間,造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。

  三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

  職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的,這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,利用多種教育**,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異,有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全管理工作。

  四、在安全上,人人都是安檢員

  無(wú)論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員,安監(jiān)部門(mén)可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,由高至低,從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)**線路,起到互相**的核心作用。


車間安全生產(chǎn)合理化的建議 (菁選2篇)(擴(kuò)展5)

——安全生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容3篇

安全生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容1

  12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng),截止到12月16日,共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開(kāi)發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議,另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

  現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下:

  一、公司在安全管理上存在問(wèn)題:

  1、加強(qiáng)**安全責(zé)任制,“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,杜絕一些**和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺(jué),老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

  2、上級(jí)**來(lái)檢查指導(dǎo)工作,下級(jí)往往忙于應(yīng)付,沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。

  3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),應(yīng)勤檢查,在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),警示牌,加大安全巡查力度。

  4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育**,嚴(yán)格持證上崗。

  5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足及棚戶區(qū)改造等問(wèn)題,造成職工思想不穩(wěn)定,管理起來(lái)比較困難,容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育,增加生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度,及時(shí)做好職工思想工作。

  6、做好質(zhì)量監(jiān)管和**,不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

  7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn),不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù),對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象,查出質(zhì)量事故,要嚴(yán)懲,迅速做出處罰并追究原因,責(zé)任到人,堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

  8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn),職工在車間干活還想著家中的事,要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格出廠條例,加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了。

  9、細(xì)化生產(chǎn)流程,改進(jìn)工藝技術(shù),降低采購(gòu)和制造成本,優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

  二、 工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題

  1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不**整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購(gòu)置新工作服。

  2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。

  3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

  4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,部分新職工不聽(tīng)管理,應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

  5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司**購(gòu)買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

  6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。

  7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣,需要加強(qiáng)班前十分種教育。

  8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒(méi)有放到指定的安全位置。

  9、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個(gè)這方面的教育。

  10、管輔人員在下車間時(shí),沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品,給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患,請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。

  11、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象,嚴(yán)重違反了三**定。

  12、電器車間工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換,試驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)臺(tái)需要維修,航車故障多,經(jīng)常出問(wèn)題,要定期檢修。試驗(yàn)用電源夾子沒(méi)有絕緣,試驗(yàn)組沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。

  13、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒(méi)有穿絕緣鞋,亂用電工工具,在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車間電瓶車?yán)匣,剎車不靈,容易造成事故,建議購(gòu)買新電瓶。

  14、天氣變冷,車間溫度在零度以下,機(jī)床冷卻液結(jié)冰,職工長(zhǎng)時(shí)間操作容易凍傷手,反應(yīng)不靈活,易出事故。

  15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

  16、外殼分廠法蘭組液壓機(jī)老化嚴(yán)重。結(jié)構(gòu)工段車間人員多,工作場(chǎng)地焊機(jī)和*臺(tái)太近,易出安全事故,氧氣房由于天氣太冷,氧氣表和氧氣閥容易出現(xiàn)凍霜,造成生產(chǎn)無(wú)法供氣。鉚工、機(jī)床操作工在修磨外殼時(shí),需帶防護(hù)眼鏡,現(xiàn)在發(fā)的防護(hù)眼鏡都是塑料的,有熱氣的`時(shí)候容易形成水霧,看不清物體。加工段航車車輪和道軌磨損嚴(yán)重,且工作現(xiàn)場(chǎng)狹小,人員多,鋼板長(zhǎng)度多為11~12cm,用航車起吊時(shí)易出現(xiàn)事故。

  17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘,屬于國(guó)家明令禁止使用的,生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

  18、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開(kāi)裂,已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)脫落,如脫落時(shí)有人在下面行走,后果嚴(yán)重,質(zhì)保部已經(jīng)在下面張貼警示標(biāo)語(yǔ),但仍然是一個(gè)大的隱患,應(yīng)盡快請(qǐng)施工部門(mén)處理。

  19、質(zhì)保部所在大樓的總開(kāi)關(guān)沒(méi)有漏電保護(hù),其中廠史館長(zhǎng)期沒(méi)有人,一旦電源有問(wèn)題,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。進(jìn)廠檢驗(yàn)組從2010年8月開(kāi)始對(duì)硅橡膠進(jìn)行耐高壓試驗(yàn),需要打高壓到1萬(wàn)伏,檢驗(yàn)人員均沒(méi)有操作經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。建議取消試驗(yàn)仍按照質(zhì)量程序文件的規(guī)定檢驗(yàn)供貨方的質(zhì)保書(shū)或者由電器車間專業(yè)打高壓人員來(lái)抽查。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開(kāi)關(guān)多處裸露,樓梯口的照明燈全部損壞,陰天或晚上容易造**員受傷,應(yīng)盡快修繕;(yàn)室和老化實(shí)驗(yàn)室使用的電源嚴(yán)重老化,需要及時(shí)進(jìn)行整改。

  20、財(cái)務(wù)部的木質(zhì)門(mén)應(yīng)改裝成防盜門(mén),廠區(qū)燃燒樹(shù)葉時(shí)沒(méi)有固定地點(diǎn),也沒(méi)有固定人看管,冬季風(fēng)大,容易造成火災(zāi)。

  21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

  22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,嚴(yán)格考核。

  23、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。

  三、職工安全教育存在問(wèn)題

  1、以前廠里很少開(kāi)展安全活動(dòng),職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時(shí)講課一樣。

  2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),部分職工對(duì)安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識(shí)差,應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒(méi)引起公司**的重視。

  3、加強(qiáng)宣傳教育,及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

  4、**要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育,不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié),要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí),抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行,不能間斷。

  5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

  四、如何抓好“三違治理”

  1、勤檢查,并做好記錄,加***規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,堅(jiān)持安全教育,做好聯(lián)保**,不走形式,對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,不能將人情,以**說(shuō)話。

  2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差,保暖設(shè)施不完備等情況,會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

  3、廠是有幾十年歷史的老廠,廠房年久失修,設(shè)備老化嚴(yán)重,要建立設(shè)備巡視**,設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況,避免事故

  4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查,一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年,超期服役,年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,對(duì)那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。

  5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多,要及時(shí)給予安裝,做好冬季防寒保暖。

  五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問(wèn)題

  1、完善公司考核**機(jī)制,建立良好的企業(yè)文化,對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,不能不了了之。

  2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座,能有更好的發(fā)展空間。

安全生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容2

  在日常生產(chǎn)過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造**員傷害,所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

  一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)**管理,落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題

  管理人員在井下巡查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門(mén),希望****和**能夠予以重視,并及時(shí)落實(shí)整改。

  二、加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通

  *時(shí)由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門(mén)之間溝通很少,處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低,很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決,往往耽誤了時(shí)間,造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。

  三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

  職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的,這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,利用多種教育**,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異,有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全管理工作。

  四、在安全上,人人都是安檢員

  無(wú)論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員,安監(jiān)部門(mén)可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,由高至低,從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)**線路,起到互相**的核心作用。

安全生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容3

  安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司**必須實(shí)施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;公司員工必須接受安全管理,這是每一個(gè)員工自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

  個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面:

  一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是安全第一責(zé)任人制。

  安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

  二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。

  要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水*、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水*、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

  三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

  要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,形成團(tuán)結(jié)友愛(ài),互幫互助的良好風(fēng)尚,在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

  四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

  **重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真解決突出問(wèn)題,建立重大危險(xiǎn)源**和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理**,構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)**措施落到實(shí)處,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的**穩(wěn)定。

  切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。


車間安全生產(chǎn)合理化的建議 (菁選2篇)(擴(kuò)展6)

——生產(chǎn)管理合理化的建議書(shū) (菁選2篇)

生產(chǎn)管理合理化的建議書(shū)1

  一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。一個(gè)國(guó)家,有著其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹;一個(gè)民族,具備其他民族所不同的民族精神;就是個(gè)人,也有其與眾不同的精神支柱!如此,國(guó)家才能繁榮昌盛,民族才能長(zhǎng)久不衰,個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè),其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”?v觀世界五百強(qiáng)企業(yè),無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理,作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工。通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工了解公司的發(fā)展史,增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度,使其熱愛(ài)公司;通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì),提高員工對(duì)公司的信心,從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度,甘于奉獻(xiàn);通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工了解公司的各項(xiàng)**,使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合,積極推行企業(yè)文化,使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。

  二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理**。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體,失去了紀(jì)律的約束,勢(shì)必如一盤(pán)散沙,毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,不僅要熟悉和推行公司已有的管理**,更要逐步建立完善車間的管理**體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依,從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做,固化良好行為,改正錯(cuò)誤行為,為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

  三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間,都要求有不同的安全措施,生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則,可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

 、佟叭恕,即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工,根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料,先形成定崗的初步意向,然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中,車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn),然后根據(jù)該員工的操作技能水*、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng),形成書(shū)面資料,反饋給公司,以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者,車間通過(guò)以培訓(xùn)、再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力,以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工,則謝絕錄用。

  在日常生產(chǎn)中,車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通,通過(guò)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。

  ②“機(jī)”,即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件,是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性,對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”,落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查,并建立相配套的獎(jiǎng)罰**,使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺(jué)保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接-班的時(shí)候,必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄,一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外,還應(yīng)定期**安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn),以達(dá)到安全操作的目的。

  ③“料”,即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素,由于化學(xué)物料的特殊性, 物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快,也就是說(shuō),從低溫到高溫,從低壓到高壓,由稀變稠等一系列反應(yīng),伴著一種物料的加入,只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開(kāi)始著手,應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),使他們熟悉工藝流程,通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì),對(duì)一天所需物料能做到計(jì)算精確。對(duì)于不適存放的物料,嚴(yán)禁在車間停留,做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn),嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此,車間還應(yīng)建立專門(mén)的考核**,培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。

 、堋熬场保喘h(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn),也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想,以現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)開(kāi)展自查與互查的方式,結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范,并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng),發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效建議,并對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行分析,完善,付諸實(shí)施,以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。

 、荨胺ā,即操作法,指導(dǎo)書(shū)。操作法是引導(dǎo)操作的路線,在操作過(guò)程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對(duì)操作法常有疑惑,作為生產(chǎn)車間管理者,除了解釋,還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo),直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患,車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀,不定期地進(jìn)行檢查,提醒操作人員時(shí)刻保持警惕,做到操作與規(guī)定完全一致。針對(duì)每個(gè)不同崗位,車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則,一周一小評(píng),一月一大評(píng),獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行,進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。

  總之,作為生產(chǎn)車間管理者,一定要認(rèn)清:安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作,而是長(zhǎng)期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理,還應(yīng)注重以下四個(gè)方面:

  ①安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移。首先是管理層要更新觀念,破除墨守成規(guī),不思進(jìn)取的保守思想;其次是要在員工身上下功夫,卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān),一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài),把隱患消除在崗前、崗下;再就是要改進(jìn)工作的方式方法,注重采用靈活多樣的形式開(kāi)展工作,做到嚴(yán)而不死,注重感情投入,營(yíng)造**的團(tuán)隊(duì)氛圍。

 、诎踩芾肀仨氉⒅貙(duì)作業(yè)過(guò)程的**。一是要建立管理考核機(jī)制,管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的檢查和**,真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全隱患,消除****;二是對(duì)基層部門(mén)考核檢查,做到結(jié)果與過(guò)程相結(jié)合,在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際**研究的基礎(chǔ)上,開(kāi)展結(jié)果檢查,杜絕片面性。

 、郯踩芾肀仨殞(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制,建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架,把責(zé)、權(quán)、利下放班組,將責(zé)任和**變?yōu)閴毫蛣?dòng)力,以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的`積極性,自覺(jué)主動(dòng)參與安全管理,實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理,才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。

 、馨踩芾響(yīng)做到超前防范,關(guān)口前移,抓好典型。一是要主動(dòng)出擊,自尋壓力,敢于揭丑。對(duì)存在的突出安全隱患,要抓住典型,擴(kuò)大教育分析,使責(zé)任人引起震動(dòng),使員工得到教育。二是注重確立防范措施,突出預(yù)防為主的方針,對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問(wèn)題,迅速制定防范措施,果斷予以糾正,查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位,重點(diǎn)加以**,達(dá)到預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的目的。

  四、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)注意避免各種不必要的浪費(fèi),節(jié)約成本和資源。一般的生產(chǎn)工序中,在日常工作中都會(huì)產(chǎn)生諸多的“浪費(fèi)”,其實(shí),在生產(chǎn)管理中,通常也會(huì)出現(xiàn)“七種”浪費(fèi)。這“七種浪費(fèi)”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題,無(wú)疑是舍本逐末,即使表面上轟轟烈烈,但實(shí)際效果也很有限。所以,作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,不僅要了解這“七種浪費(fèi)”產(chǎn)生的原因,更要注意避免和杜絕這些浪費(fèi)因素,節(jié)約成本和資源,提高生產(chǎn)效率。那么,這“七種浪費(fèi)”是指什么呢?我們來(lái)看一看:一是等待上級(jí)的指示、等待外部的回復(fù)、等待下級(jí)的匯報(bào)、等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系——“等待的浪費(fèi)”;二是工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利、 **指示的貫徹協(xié)調(diào)不利、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利—— “協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)”;三是固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復(fù)雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——“閑置的浪費(fèi)”;四是職責(zé)不清造成的無(wú)序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序、有章不循造成的無(wú)序、業(yè)務(wù)流程的無(wú)序——“無(wú)序的浪費(fèi)”;五是“失職的浪費(fèi)”,這是管理中的最大浪費(fèi);六是工作的低效率或者無(wú)效率、錯(cuò)誤的工作,是一種負(fù)效率——“低效的浪費(fèi)”;七是計(jì)劃編制無(wú)依據(jù)、計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅、計(jì)劃考核不認(rèn)真、計(jì)劃處置完善不到位、費(fèi)用投入與收入(收益)不配比——“管理成本的浪費(fèi)”。

生產(chǎn)管理合理化的建議書(shū)2

  12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng),截止到12月16日,共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開(kāi)發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議,另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

  現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下:

  一、公司在安全管理上存在問(wèn)題:

  1、加強(qiáng)**安全責(zé)任制,“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,杜絕一些**和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺(jué),老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

  2、上級(jí)**來(lái)檢查指導(dǎo)工作,下級(jí)往往忙于應(yīng)付,沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。

  3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),應(yīng)勤檢查,在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),警示牌,加大安全巡查力度。

  4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育**,嚴(yán)格持證上崗。

  5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題,造成職工思想不穩(wěn)定,管理起來(lái)比較困難,容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育,增加生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度,及時(shí)做好職工思想工作。

  6、做好質(zhì)量監(jiān)管和**,不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

  7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn),不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù),對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象,查出質(zhì)量事故,要嚴(yán)懲,迅速做出處罰并追究原因,責(zé)任到人,堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

  8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn),職工在車間干活還想著家中的事,要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格出廠條例,加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了。

  9、細(xì)化生產(chǎn)流程,改進(jìn)工藝技術(shù),降低采購(gòu)和制造成本,優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

  二、 工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題

  1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不**整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購(gòu)置新工作服。

  2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。

  3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

  4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,部分新職工不聽(tīng)管理,應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

  5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司**購(gòu)買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

  7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣,需要加強(qiáng)班前十分種教育。

  8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒(méi)有放到指定的安全位置。

  9、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個(gè)這方面的教育。

  10、管輔人員在下車間時(shí),沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品,給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患,請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。

  11、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象,嚴(yán)重違反了三**定。

  15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

  17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘,屬于國(guó)家明令禁止使用的,生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

  21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

  22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,嚴(yán)格考核。

  23、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。

  三、職工安全教育存在問(wèn)題

  1、以前廠里很少開(kāi)展安全活動(dòng),職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時(shí)講課一樣。

  2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),部分職工對(duì)安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識(shí)差,應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒(méi)引起公司**的重視。

  3、加強(qiáng)宣傳教育,及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

  4、**要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育,不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié),要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí),抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行,不能間斷。

  5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

  四、如何抓好“三違治理”

  1、勤檢查,并做好記錄,加***規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,堅(jiān)持安全教育,做好聯(lián)保**,不走形式,對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,不能將人情,以**說(shuō)話。

  2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差,保暖設(shè)施不完備等情況,會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

  3、廠是有幾十年歷史的老廠,廠房年久失修,設(shè)備老化嚴(yán)重,要建立設(shè)備巡視**,設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況,避免事故

  5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多,要及時(shí)給予安裝,做好冬季防寒保暖。


車間安全生產(chǎn)合理化的建議 (菁選2篇)(擴(kuò)展7)

——電力安全工作合理化建議 (菁選2篇)

電力安全工作合理化建議1

  一、從時(shí)間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月,因?yàn)殡S季節(jié)交替、負(fù)荷變化、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個(gè)時(shí)端暴露,按照4月進(jìn)入防汛期,5月進(jìn)入主汛期的防汛任務(wù),結(jié)合山區(qū)樹(shù)木發(fā)春的實(shí)際,5月進(jìn)行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查,既可對(duì)當(dāng)年速生樹(shù)枝的剪伐,又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏。

  二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時(shí),應(yīng)結(jié)合“三標(biāo)”工作計(jì)劃同步推進(jìn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)倒查,按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。

  三、從檢查形式上,應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主,公司**人員隨機(jī)抽查,抽查原則則應(yīng)為邊遠(yuǎn)的線路末端和交通困難的區(qū)域。

  四、隨機(jī)抽查的效率上,在查安全責(zé)任制的落實(shí)和“兩票”基礎(chǔ)上,檢查人員對(duì)被檢查的供電所檢查10KV線路200桿號(hào),100的臺(tái)區(qū)接地阻值測(cè)試,1~2臺(tái)區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機(jī)對(duì)500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表),并建立祥實(shí)的安全檢查記錄,根據(jù)記錄對(duì)存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見(jiàn)。

  五、按照“嚴(yán)抓細(xì)管重罰”的原則,對(duì)隱患明確整改責(zé)任人,限時(shí)整改,跟蹤督辦、檢查消號(hào)。

電力安全工作合理化建議2

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍電力安全生產(chǎn)法規(guī)

  根據(jù)各工種的特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際情況,發(fā)動(dòng)職工在各個(gè)階段每人認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、**或讀一本電力安全生產(chǎn)的書(shū)籍,學(xué)習(xí)掌握電力安全生產(chǎn)知識(shí),提高職工安全素質(zhì)。

  二、提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的建議

  發(fā)動(dòng)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)條件及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,就如何保證安全生產(chǎn)提出一條建議。如所提建議被采納,實(shí)施效果明顯的,可作為合理化建議成果逐級(jí)申報(bào)。

  三、做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事

  從預(yù)防事故入手,發(fā)動(dòng)職工解決設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境和安全管理的具體問(wèn)題,達(dá)到消除事故隱患、避免發(fā)生事故的目的。

  四、當(dāng)一**全檢查員

  每名職工當(dāng)一天值班安全檢查員,明確當(dāng)班安全員的責(zé)任,進(jìn)行安全布置、檢查、評(píng)講、總結(jié)。通過(guò)當(dāng)一天值班安全檢查員,加強(qiáng)職工對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作意義的認(rèn)識(shí),提高班組每名成員的安全責(zé)任心。

  五、查一起自己身邊的習(xí)慣性違章隱患

  發(fā)動(dòng)職工對(duì)照國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章**,對(duì)班組的`生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行自查互查,重點(diǎn)是查找違章作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和現(xiàn)象。達(dá)到查找事故隱患、杜絕習(xí)慣性違章、消除事故隱患、創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境的目的。


車間安全生產(chǎn)合理化的建議 (菁選2篇)(擴(kuò)展8)

——礦山安全合理化建議 (菁選2篇)

礦山安全合理化建議1

  【摘要】 非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè),是影響安全生產(chǎn)的頑癥固疾,也是非煤礦山重大事故多發(fā)頻發(fā)的罪魁禍?zhǔn)住榱舜龠M(jìn)礦山生產(chǎn)安全和礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)非煤礦產(chǎn)資源的有效保護(hù)和合理開(kāi)發(fā)利用,筆者就多年來(lái)參與非煤礦山安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),針對(duì)非煤礦山安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了一些分析探討,并提出了規(guī)范礦業(yè)安全管理的一些措施建議。

  【主題詞】 非煤礦山安全問(wèn)題探討

  企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系安全生產(chǎn)的大局,企業(yè)是安全生產(chǎn)的內(nèi)因和根本,國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)最終要落實(shí)到企業(yè),安全生產(chǎn)的管理水*也體現(xiàn)在企業(yè)“主體”責(zé)任的落實(shí)上;各級(jí)**監(jiān)管部門(mén)、安全**管理部門(mén)和企業(yè)本身所做的努力,都是為了促進(jìn)企業(yè)安全管理的不斷加強(qiáng),防止重特大事故,保障職工、群眾的生命安全和利益。非煤礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也是屬于高危行業(yè),有必要采取強(qiáng)有力的措施,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格**,努力提高其安全生產(chǎn)保障能力,才能減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  非煤礦山企業(yè)主要是金屬與非金屬礦山企業(yè),是指除了煤礦企業(yè)以外礦產(chǎn)資源開(kāi)采的企業(yè)。如開(kāi)采金、錳、磷、鉛鋅、鐵、鋁土礦、硅石礦和水泥用石灰?guī)r等品種的企業(yè)。20xx年至20xx年,我省非煤礦山安全生產(chǎn)事故大幅度下降,整體實(shí)現(xiàn)了“雙降”目標(biāo),但事故總量仍然偏大,較大以上事故依然呈多發(fā)勢(shì)頭。

  為了促進(jìn)礦山生產(chǎn)安全和礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)非煤礦產(chǎn)資源的有效保護(hù)和合理開(kāi)發(fā)利用,筆者就多年來(lái)參與非煤礦山安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),針對(duì)非煤礦山安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了一些分析探討,并提出規(guī)范礦業(yè)安全管理的一些措施建議,僅供安全監(jiān)管部門(mén)和同行們參考。

  一、非煤礦山安全管理存在的主要問(wèn)題

  非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè),是影響安全生產(chǎn)的頑癥固疾,也是重特大事故多發(fā)頻發(fā)的罪魁禍?zhǔn)住Hツ旰徒衲?**連續(xù)兩年部署開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),都把打擊非法違法行為納入重點(diǎn)工作突出強(qiáng)調(diào),專題部署開(kāi)展和深化安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng),并取得了一定成果。但從今年下半年我省開(kāi)展的安全大檢查和發(fā)生的事故情況來(lái)看,非法違法行為仍沒(méi)得到有效遏制。

  前幾年非煤礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)利用為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和富民興黔奔小康起到了不可估量的促進(jìn)作用,但部分礦業(yè)主在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下,不***理采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證,**施工、開(kāi)采,四處亂挖濫采(如金礦、鉛鋅礦礦區(qū)),存在嚴(yán)重安全隱患和資源浪費(fèi)的違法行為,這些采礦點(diǎn)大部分分布在公路沿線(砂礦)、田間山地、河道周邊(金礦)、高壓輸電路、通訊光纜線路等地段,嚴(yán)重威脅著人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,具體地說(shuō)存在以下方面問(wèn)題:

  (一)部分礦山不按開(kāi)采設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)利用方案進(jìn)行開(kāi)采,甚至沒(méi)有開(kāi)采設(shè)計(jì)和方案就開(kāi)采,小打小敲遍地開(kāi)花,短期行為較為普遍,有的擅自改變開(kāi)采順序和開(kāi)采方法,有的不按核定的開(kāi)采規(guī)模超量開(kāi)采、越界開(kāi)采,有的以探代采,有的取得采礦權(quán)后自己不投入開(kāi)采,有的將采礦權(quán)非法轉(zhuǎn)讓或承包他人開(kāi)采,無(wú)證開(kāi)采和亂采濫挖現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,非煤礦山生產(chǎn)管理秩序較為混亂。

  (二)礦山布局不夠合理,缺少科學(xué)**規(guī)劃和嚴(yán)格**,大礦小開(kāi)問(wèn)題比較突出,資源浪費(fèi)較嚴(yán)重。雖然這些年經(jīng)過(guò)專項(xiàng)整治,關(guān)閉了一批不符合安全生產(chǎn)和開(kāi)采條件的礦山,但非煤礦山開(kāi)采點(diǎn)總數(shù)仍然偏多,且布局不合理,這些小礦山多數(shù)開(kāi)采不規(guī)范,資源浪費(fèi)較嚴(yán)重,礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效益沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái);雖然目前采取了整合小礦為大礦,但礦業(yè)權(quán)單位與生產(chǎn)、開(kāi)采業(yè)主不**,整合難度較大,造成形式整合而實(shí)際仍是各自為政,各自開(kāi)采的局面。

  (三)部分非煤礦山業(yè)主,對(duì)礦產(chǎn)資源國(guó)家所有的認(rèn)識(shí)不清,他們以服務(wù)當(dāng)?shù)、脫貧致富等為理由,不辦理采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證,導(dǎo)致非煤礦山管理阻力重重,環(huán)境損壞。

  (四)由于申請(qǐng)辦理采礦許可證和安全許可證程序較復(fù)雜,資料**時(shí)間較長(zhǎng),導(dǎo)致礦業(yè)主邊申報(bào)邊開(kāi)采,礦山生產(chǎn)處于合法與不合法之間。

  (五)一些非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范,“三同時(shí)”**沒(méi)有很好的貫徹落實(shí);建立礦山和設(shè)置尾礦庫(kù),未進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)就開(kāi)工生產(chǎn),給后期生產(chǎn)埋下隱患;生產(chǎn)期間未進(jìn)行安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià),未按照要求開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患治理,使生產(chǎn)帶病運(yùn)行(如尾礦庫(kù)的整改力度不夠);生產(chǎn)結(jié)束未對(duì)環(huán)境補(bǔ)償處理,而是一走了之,留下不良環(huán)境給當(dāng)?shù)厝藗兂惺堋?/p>

  (六)個(gè)別地方的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)人員力量較薄弱,經(jīng)費(fèi)不足,影響了對(duì)企業(yè)安全**工作的深入開(kāi)展。有些基層執(zhí)法單位安全宣傳不到位,動(dòng)態(tài)巡查不落實(shí),執(zhí)法監(jiān)察力度不夠,造成一些非煤礦山監(jiān)管失控。

  (七)礦山企業(yè)管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)較差,具體表現(xiàn)在:為生活所迫無(wú)法或不能行使安全**,被動(dòng)接受礦老板的違章指揮和違法指揮;員工文化素質(zhì)較低、操作技能弱,外出打工難找活路,只好忍受礦山提供的不安全環(huán)境工作等。

  (八)礦山救援隊(duì)建設(shè)滯后于礦山發(fā)展需要,在有的事故災(zāi)難搶險(xiǎn)救援中,暴露出裝備水*低、跨區(qū)域救援能力弱、保障機(jī)制不健全等突出問(wèn)題。

  二、強(qiáng)化非煤礦山企業(yè)安全管理的建議與對(duì)策

  為了鞏固非煤礦山專項(xiàng)整治成果,防止關(guān)閉礦山的死灰復(fù)燃,使非煤礦山管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、**化軌道。筆者就今后強(qiáng)化非煤礦山管理工作提出以下對(duì)策或建議:

  (一)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)化礦產(chǎn)資源管理。科學(xué)發(fā)展觀既是礦產(chǎn)資源管理工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要思想,又是解決當(dāng)前實(shí)踐中各種矛盾必須遵循的基本原則。要用科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究,搞好宏觀調(diào)控和引導(dǎo),研究新的工作思路,出臺(tái)**措施,落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。用科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)資源問(wèn)題,保障發(fā)展,保護(hù)資源,保護(hù)環(huán)境,不斷加強(qiáng)開(kāi)采管理,合理布局,提高資源利用率。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)礦業(yè)工作,建立健全有利于統(tǒng)籌兼顧,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的體制與機(jī)制。明確礦產(chǎn)資源管理部門(mén)的職責(zé),加強(qiáng)礦產(chǎn)資源國(guó)情、省情和法制教育,提高礦產(chǎn)資源國(guó)家所有的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與環(huán)保、節(jié)約并重,把環(huán)保、節(jié)約放在首位,在保護(hù)中開(kāi)

  發(fā),在開(kāi)發(fā)中保護(hù),落實(shí)最嚴(yán)格的礦產(chǎn)資源管理**。科學(xué)的發(fā)展觀關(guān)系礦產(chǎn)資源管理全局的問(wèn)題,必須實(shí)行科學(xué)**決策,要建立礦產(chǎn)資源管理重大問(wèn)題的集體決策**、專家咨詢**、內(nèi)部會(huì)審**、社會(huì)公示與聽(tīng)證**、責(zé)任追究**等。涉及有關(guān)審批、許可、處罰等事項(xiàng),必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部會(huì)審,共同把關(guān),與管理相對(duì)人密切相關(guān)的要實(shí)行公示和聽(tīng)證。做到?jīng)Q策科學(xué)、**,執(zhí)行堅(jiān)決有力,**公正透明。

  (二)結(jié)合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,**淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品、加快產(chǎn)業(yè)重組步伐,加快推進(jìn)安全發(fā)展。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是協(xié)調(diào)推進(jìn)、密不可分的,通過(guò)不斷提高生產(chǎn)力發(fā)展水*,從根本上提高企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)管理水*。

  (三)探索、培育和規(guī)范采礦權(quán)市場(chǎng),大力推行探礦權(quán)、采礦權(quán)招標(biāo),拍賣,掛牌出讓,嚴(yán)格規(guī)范采礦申辦程序。安監(jiān)部門(mén)和國(guó)土資源局要會(huì)同基層工作人員一道深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)**研究,認(rèn)真制定資源開(kāi)采規(guī)劃,**礦產(chǎn)開(kāi)采點(diǎn)數(shù)量。凡不按規(guī)劃行事的,一律禁止采礦,停止辦理采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證。以合理配置資源和合理利用資源,建立公*、公開(kāi)、公正采礦權(quán)審批**為前提,完善**,規(guī)范礦權(quán)市場(chǎng)。凡新設(shè)立的探礦權(quán)、采礦權(quán),都應(yīng)當(dāng)采取招標(biāo)、拍賣、掛牌的方式授予。特殊情況要以協(xié)議方式授予,必須履行公示程序。同時(shí),還要加強(qiáng)探礦權(quán)、采礦權(quán)審批發(fā)證工作管理,對(duì)審批發(fā)放的采礦許可證逐個(gè)進(jìn)行清理,重點(diǎn)對(duì)發(fā)證程序、發(fā)證資料和檔案進(jìn)行檢查,對(duì)越權(quán)發(fā)證、**發(fā)證和不符合審批程序發(fā)證等問(wèn)題,進(jìn)行責(zé)任追究,建立和完善采礦審批**和有償出讓轉(zhuǎn)讓**,防止礦產(chǎn)資源無(wú)償流失,力爭(zhēng)非煤礦山生產(chǎn)管理上規(guī)模,上檔次,形成保安全、保環(huán)境、保發(fā)展、保建設(shè)、增效益的大氣候。

  (四)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng),并強(qiáng)化隱患整改效果。按照國(guó)家和省有關(guān)安全生產(chǎn)隱患排查治理的通知、規(guī)定,企業(yè)應(yīng)針對(duì)本礦山的生產(chǎn)實(shí)際,制定隱患排查治理的實(shí)施方案或工作**,做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和應(yīng)急救援預(yù)案“五到位”;實(shí)行以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)**。要求企業(yè)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析,并建立預(yù)警機(jī)制。

  (五)執(zhí)行****輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班**。要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和****成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班,其中地下礦山要有礦**帶班并與工人同時(shí)下井、升井。對(duì)發(fā)生事故而沒(méi)有****現(xiàn)場(chǎng)帶班的,將按照****嚴(yán)肅處理。

  (六)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)巡查,加大執(zhí)法監(jiān)察力度。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理,對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的**檢查和管理。按照全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的精神,做到重心下移、關(guān)口前移,基層監(jiān)管部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立非煤礦山動(dòng)態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò),建立礦山管理登記臺(tái)帳和礦業(yè)主經(jīng)營(yíng)檔案,做到一季度一次巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,防止冒險(xiǎn)作業(yè);同時(shí)要加大執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)整治力度,每年由****部署,安監(jiān)部門(mén)牽頭,國(guó)土、環(huán)保、**、電力、監(jiān)察、工商等部門(mén)積極配合,對(duì)違法開(kāi)采,亂挖濫采,越界開(kāi)采,不按利用方案開(kāi)采,不符合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等條件的采礦點(diǎn),停供爆破物資,切斷電源,強(qiáng)行關(guān)停,限期搬遷。

  (八)強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)工作。搞好安全教育培訓(xùn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要,是礦山企業(yè)特殊需要,是提高礦山企業(yè)職工安全素質(zhì),增強(qiáng)職工安全觀念的有力途徑。目前礦山企業(yè)面臨金融危機(jī)的影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,同時(shí)事故處理賠償增大到60萬(wàn)元/人左右,所以安全生產(chǎn)的意識(shí)必須增強(qiáng)。只有認(rèn)真抓好礦山企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作,著力提高企業(yè)安全管理水*,采取集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)的形式,重點(diǎn)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),才能不斷提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí),杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,不斷促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。另一方面是要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn),鼓勵(lì)進(jìn)一步擴(kuò)大采礦、機(jī)電、地質(zhì)、通風(fēng)、安全等專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng),以技術(shù)能力增強(qiáng)安全技術(shù)管理。

  (九)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè),做到崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),并通過(guò)嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可證的管理,推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)建設(shè)。

  (十)加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理和技術(shù)裝備研發(fā),要求健全機(jī)構(gòu),配備技術(shù)人員,強(qiáng)化企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)。

  (十一)嚴(yán)格限定對(duì)嚴(yán)重違法**行為的執(zhí)法裁量權(quán),規(guī)定對(duì)企業(yè)“三超”(超能力、超強(qiáng)度、超定員)**生產(chǎn)的、無(wú)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班下井或該帶班而未帶班的等,要求按有關(guān)規(guī)定的上限處罰;對(duì)以整合技改名義違

  規(guī)**生產(chǎn)的、拒不執(zhí)行監(jiān)管指令的、違反建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)定和安全培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定的等,要**加重處罰。

  (十二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究,規(guī)定要加大重特大事故的考核權(quán)重,發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故的,要視情節(jié)追究當(dāng)?shù)丶耙陨?*(部門(mén))**的責(zé)任;加大對(duì)發(fā)生重大和特別重大事故企業(yè)負(fù)責(zé)人或企業(yè)實(shí)際**人以及上級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度,強(qiáng)化打擊非法生產(chǎn)的地方責(zé)任。 (十三)積極開(kāi)展社會(huì)**和****,維護(hù)和落實(shí)職工對(duì)安全生產(chǎn)的參與權(quán)與**權(quán),鼓勵(lì)職工和民工**舉報(bào)各類重大安全隱患。

  總之,要做好非煤礦山企業(yè)的安全管理工作,必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,采取“綜合治理”的措施,安全監(jiān)管部門(mén)需會(huì)同國(guó)土、環(huán)保、**、監(jiān)察、工商等部門(mén)和各駐礦安監(jiān)員聯(lián)合執(zhí)法、共同努力,形成長(zhǎng)抓不懈的安全監(jiān)管理長(zhǎng)效機(jī)制;同時(shí),企業(yè)應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把安全生產(chǎn)工作納入議事日程并堅(jiān)決實(shí)施,加強(qiáng)職工和民工等從業(yè)人員的安全教育,增強(qiáng)**職工全員安全意識(shí);加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和隱患整治,加大投入,有效防范,將安全生產(chǎn)的事故風(fēng)險(xiǎn)降低到可以容忍的程度,非煤礦山安全生產(chǎn)工作才能取得本質(zhì)改變。

礦山安全合理化建議2

  我縣礦山企業(yè)眾多,僅鐵選企業(yè)就達(dá)168家,分布在全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),從業(yè)人員2萬(wàn)余人。**來(lái),我縣充分發(fā)揮礦業(yè)資源優(yōu)勢(shì),緊緊圍繞“鋼鐵立縣、跨越發(fā)展”的目標(biāo),創(chuàng)新舉措,狠抓落實(shí),使礦業(yè)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展,2008年礦業(yè)企業(yè)完成稅收7.06億元,占全縣財(cái)政收入的70%,已成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在礦業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的同時(shí),安全生產(chǎn)諸多問(wèn)題日漸突出,而且亟待加快解決。尤其在3月28日我省邯邢冶金礦山局西石門(mén)鐵礦發(fā)生透水事故,8人被困井下,更為我們敲響了警鐘。因此筆者結(jié)合實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)、思考,在調(diào)研的基礎(chǔ)上,針對(duì)我縣礦山企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,提出一些不成熟的想法和建議。

  存在問(wèn)題

  礦業(yè)企業(yè)安全與否,已成為我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的晴表。盡管礦業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體是好的。但也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到,由于企業(yè)點(diǎn)多面廣,分布在全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝溝岔岔,安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

  1、礦山開(kāi)采規(guī)模小,機(jī)械化程度低

  礦山開(kāi)采規(guī)模小,機(jī)械化程度低,在我縣表現(xiàn)尤為突出, 1

  一些礦山企業(yè)尤其是地下開(kāi)采的礦山,由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,儲(chǔ)量不多等原因,礦山規(guī)模普遍較小。除安勝、天馳、吉祥恒等幾家大的集團(tuán)公司,機(jī)械化開(kāi)采程度較高外,其余多數(shù)企業(yè)人工作業(yè)較為普遍,相對(duì)于機(jī)械化而言,人工作業(yè)抗災(zāi)能力小,安全生產(chǎn)狀況差,易出現(xiàn)事故。

  2、企業(yè)負(fù)責(zé)人重生產(chǎn)、輕安全

  在**中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)負(fù)責(zé)人不能擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,對(duì)安全工作只是停留在會(huì)議上、文件上、口頭上,對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程管理認(rèn)識(shí)不足,片面追求經(jīng)濟(jì)利益,唯利是圖,要錢(qián)不要命。一旦出事,那就是工人喪命、企業(yè)出錢(qián)、**擔(dān)責(zé)任。

  3、企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低,安全意識(shí)淡薄

  企業(yè)從業(yè)人員多數(shù)都是當(dāng)?shù)匕傩眨唇?jīng)培訓(xùn)直接上崗作業(yè),看慣了、干慣了、習(xí)慣了的“三慣”陋習(xí)嚴(yán)重,以致“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  4、安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全,**落實(shí)不夠

  在**中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)作業(yè)人員在工作期間不戴安全帽、沒(méi)有配備必要的安全防護(hù)設(shè)施,車間各工段無(wú)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,供電線路私拉亂接,危險(xiǎn)點(diǎn)無(wú)警示標(biāo)記,安全臺(tái)帳不健全等等。筆者一個(gè)企業(yè)檢查時(shí)就發(fā)現(xiàn)掛在墻上的安全會(huì)議記錄還是20xx年的,拿下來(lái)一看里面的內(nèi)容,原來(lái)記得都是工人吃飯的流水賬。

  5、安全監(jiān)管人員水*參差不齊

  有些企業(yè)雖然成立安全**,有專職的安全監(jiān)管人員,但都是為應(yīng)付檢查而設(shè)。安全監(jiān)管人員對(duì)安全知識(shí)知之甚少,甚至連基本的安全常識(shí)都不懂。筆者曾經(jīng)在檢查中就遇到一名安監(jiān)員,也在對(duì)企業(yè)例行檢查,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)尾礦庫(kù)超高,不能繼續(xù)用了,要求停止使用。當(dāng)被反問(wèn)多高算是超高,標(biāo)準(zhǔn)是多少,他答不上來(lái)。這從側(cè)面也反映了不僅企業(yè)安全管理人員水*低,就連我們專職的安全監(jiān)管人員同樣也存在這樣的問(wèn)題。

  6、安全經(jīng)費(fèi)投入不足,歷史欠賬多

  有些企業(yè)認(rèn)為在安全上投入就是浪費(fèi)金錢(qián),其實(shí)則不然,可以這樣說(shuō),安全也是生產(chǎn)力,也產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。個(gè)別企業(yè)因安全資金投入不足,安全隱患不能從根本上得到解決,久而久之,設(shè)備帶病運(yùn)行,極易發(fā)生事故。

  幾點(diǎn)建議

  針對(duì)上述存在的問(wèn)題,我們要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的.長(zhǎng)期性、艱巨性,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想,真正把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。尤其在當(dāng)前的非常時(shí)期,全縣鐵選企業(yè)受金融危機(jī)影響而大面積停產(chǎn),**正在千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難,鼓勵(lì)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。企業(yè)在恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí),切莫忘記安全。我們既要讓企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn),創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,也不能忽視安全,要帶血的GDP。因此筆者個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

  1、要重視加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的****

  抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,是保障廣大職工根本利益的具體措施,也是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)事關(guān)大局,一定要把此項(xiàng)工作擺到重要意識(shí)日程,企業(yè)負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé),積極研究、探索和采用先進(jìn)管理方法,不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境,狠抓安全生產(chǎn)**的落實(shí)。作為礦業(yè)企業(yè)行業(yè)主管部門(mén),要完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,切實(shí)做到安全工作“以人為本”。

  2、加大安全隱患的查處力度,防范各類事故發(fā)生

  安全生產(chǎn)工作一定要經(jīng)常化,因?yàn)榘踩a(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,并不**今天檢查了以后就不會(huì)出現(xiàn)隱患了。要認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作,安全檢查是落實(shí)責(zé)任、發(fā)現(xiàn)隱患、規(guī)范管理和減少“三違”的有效**。切忌走馬觀花、敷衍了事和****。要把檢查與整改、檢查與責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái),對(duì)查出的問(wèn)題和隱患不遷就、不護(hù)短,及時(shí)處理認(rèn)真整改,使工作落到實(shí)處,有實(shí)效。

  3、要做好宣傳培訓(xùn)教育,提高職工安全素質(zhì)

  安全培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)、杜絕“三違”的有效途徑。應(yīng)結(jié)合每年的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),強(qiáng)化對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育,營(yíng)造一種人人學(xué)安全知識(shí)、人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人遵守安全法規(guī)、人人愛(ài)護(hù)生命的社會(huì)氛圍。通過(guò)培訓(xùn),是廣大工人牢固樹(shù)立“生命價(jià)值高于一切”

  和安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”的觀念,有效減少事故的發(fā)生。

  4、要加大對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入

  根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,加大對(duì)人員和經(jīng)費(fèi)的投入,改善安全生產(chǎn)硬件設(shè)施,重視和充實(shí)安全管理人員,確保安全管理不斷檔、不空位。正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。保證有足夠的經(jīng)費(fèi),用于添加安全設(shè)備、隱患整改、教育培訓(xùn)。

  5、大力培養(yǎng)安全工程專業(yè)技術(shù)人員

  目前,多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,有一個(gè)很重要的原因,就是企業(yè)缺乏具有安全管理經(jīng)驗(yàn)的安全專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。在我們的安全管理隊(duì)伍中存在專業(yè)不對(duì)口、知識(shí)老化和不適應(yīng)的問(wèn)題。從知識(shí)結(jié)構(gòu)上看,層次高的專業(yè)人員少,專業(yè)不對(duì)口外行人多;從知識(shí)類型上看,復(fù)合型人才少,單一型人員較多,很不適應(yīng)安全工作任務(wù)重、技術(shù)性和綜合性強(qiáng)的需要;诖,國(guó)家在2004年開(kāi)始推行安全工程師職業(yè)考試,大力培養(yǎng)專業(yè)型人才。因此我們應(yīng)抓住鼓勵(lì)、培養(yǎng)和使用人才這3個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)、加快安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。


車間安全生產(chǎn)合理化的建議 (菁選2篇)(擴(kuò)展9)

——合理化建議書(shū)菁選

合理化建議書(shū)(15篇)

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,建議書(shū)的使用頻率越來(lái)越高,使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)建議書(shū)會(huì)更加事半功倍。相信許多人會(huì)覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧,下面是小編整理的合理化建議書(shū),希望能夠幫助到大家。

合理化建議書(shū)1

尊敬的**:

  為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下:

  一:建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

  二:建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無(wú)碳復(fù)寫(xiě)),公司專門(mén)定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián),無(wú)碳復(fù)寫(xiě)),范本已發(fā)郵件。

  三:與**評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器 四:公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促,

  具體見(jiàn)附表1

  五:公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想

  六:每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

  七:建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

  八:公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護(hù)值,產(chǎn)品的.絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些,而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就可以很輕松的完成工作,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxX-10-13》

  九:辦公樓的扶手刷漆,為**評(píng)審做充分準(zhǔn)備,**評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受**評(píng)審,印象分對(duì)以后的檢查很重要。

  以上陋見(jiàn),請(qǐng)審定!

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

合理化建議書(shū)2

  自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了,我對(duì)公司有了總體的了解,對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,與大部分員工也有過(guò)接觸,尤其對(duì)xx的人員最為了解,F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列**,對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,我作為xx的一員,應(yīng)該躋身于這次**中,提出自己的一些建議,把這次的**做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。

  對(duì)公司的合理化建議:

  1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

  建議改進(jìn)的:加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工件**之類的書(shū)面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

  2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

  建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有**就沒(méi)有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的,而是為了自己能有所收獲。

  3、提高工作效率。

  建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)**或是流程,避免重復(fù)。

  另外提幾條個(gè)人建議:

  1、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的.。

  2、崗位、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),崗位內(nèi)容和工作流程。

  3、員工培訓(xùn)與管理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。

  4、創(chuàng)造條件,豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志,出臺(tái)激勵(lì),鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

  5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

  6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

  7、定期的做一些員工**,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。

  8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),**要首先做到做大執(zhí)行力,樹(shù)立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

  9、完善公司的獎(jiǎng)罰**。

合理化建議書(shū)3

  溝通是企業(yè)**的生命線。管理的過(guò)程,也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶,從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體,而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管,通過(guò)流動(dòng)來(lái)給**系統(tǒng)提供養(yǎng)分,實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。

  一、沒(méi)有溝通,就沒(méi)有管理

  我很信奉這樣一個(gè)觀點(diǎn):管理不是門(mén)藝術(shù),也不是科學(xué),而是實(shí)踐,通過(guò)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)管理有四種職能:計(jì)劃、**、**、**,而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、**和途徑。沒(méi)有溝通,就沒(méi)有管理,沒(méi)有溝通,管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)**中的生命線。好像一個(gè)**生命體中的血管一樣,貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)身體循環(huán),提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分,形成生命的有機(jī)體。企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品,而與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng),就需要溝通。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送,更是企業(yè)管理層**企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù),為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開(kāi)溝通的人為管理對(duì)象,只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門(mén),激勵(lì)人,挖掘人的潛能,更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化,完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化,使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺(jué)的行為模式,認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造,其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通,是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。沒(méi)有溝通,就沒(méi)有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí),更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺(tái),無(wú)不是經(jīng)過(guò)數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果,以提高企業(yè)管理溝通效率與績(jī)效為目的,其根本目的是提高管理效能和效率。某種意義上講,現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通,溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。

  二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制

  知道管理溝通的重要性后,不僅僅停止在理念層面,而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面,必須通過(guò)內(nèi)、外部溝通機(jī)制來(lái)協(xié)助執(zhí)行,以執(zhí)行到位,效果更好。管理溝通分外部溝通和內(nèi)部溝通。

 。ㄒ唬┩獠繙贤

  1、通過(guò)公共關(guān)系**,利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑,與客戶、**職能部門(mén)、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等,建立良好關(guān)系,爭(zhēng)取社會(huì)各界**,創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;

  2、企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合,進(jìn)行科學(xué)合理的傳播,樹(shù)立良好企業(yè)形象,提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度,為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

 。ǘ﹥(nèi)部溝通方面

  1、建立健全規(guī)范公司會(huì)議系統(tǒng),使公司各種指令、計(jì)劃信息能上傳下達(dá),相互協(xié)調(diào),圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過(guò)月會(huì)、周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)、班前班后會(huì)等形式,快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞,使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行,步調(diào)一致,方向目標(biāo)明確,提高工作效率和效能,使目標(biāo)完成得到保障。

  2、針對(duì)公司全體員工展開(kāi)“合理化建議”活動(dòng),設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)。無(wú)論是技術(shù)改造、成本**、行政管理等各領(lǐng)域,全面展開(kāi)。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,樹(shù)立主人翁精神,獲得好的效果,從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。

  3、建立公司內(nèi)部刊物,每月一期,發(fā)致公司各個(gè)層面,把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總,整合公司信息,**全體員工思想。各車間定期辦黑板報(bào)、報(bào)紙專欄,豐富職業(yè)精神生活,同時(shí)也是溝通的'一種形式。

  4、把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門(mén)是敞開(kāi)著的,歡迎各級(jí)層員工進(jìn)來(lái)溝通談話。無(wú)論是意見(jiàn),還是建議一并笑納,快速做出改進(jìn),了解各級(jí)層員工的需求動(dòng)態(tài),盡可能滿足他們,真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”,提高員工滿意度,把員工當(dāng)作績(jī)效伙伴而非“打工者”雇員,形成命運(yùn)共同體,而非單純利益共同體。

  5、每月集中給該月生日的員工過(guò)“生日餐會(huì)”,公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時(shí),送上總經(jīng)理簽名的生日卡,使很多員工都很感動(dòng),感到企業(yè)大家庭的溫暖,更是一心一意為公司做貢獻(xiàn),提升對(duì)公司的忠誠(chéng)度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工**旅游活動(dòng)等,使大家干得起勁、玩得開(kāi)心,覺(jué)得自己與公司已密不可分,人企合一,共同成長(zhǎng),把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺(tái),產(chǎn)生良好的效果。

  三、如何使溝通更順暢

  有資料表明,企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開(kāi)會(huì)、談判、談話、做報(bào)告是最常見(jiàn)的溝通方式,對(duì)外拜訪、約見(jiàn)等。另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的,無(wú)論是工作效率低,還是執(zhí)行力差,**力不高等,歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此,提高管理溝通水*顯得特別重要。那么,如何使溝通更順暢呢?

  (一)首先讓管理者意識(shí)到溝通的重要性。

  溝通是管理的高境界,許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系**,順利完成工作任務(wù),達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳,使得成本增加。

  (二)公司內(nèi)建立良性的溝通機(jī)制

  溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制,包括正式渠道、非正式渠道。員工不會(huì)做你期望他去做的事,只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做事,因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入**化、軌道化,使信息更快、更順暢,達(dá)到高效高能的目的

  (三)從“頭”開(kāi)始抓溝通

  企業(yè)的老總、老板是個(gè)相當(dāng)重要的人物。老總必須以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)做溝通,來(lái)制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化,他直接決定是否能建立良性機(jī)制,構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開(kāi)放的、分享的”企業(yè)文化。

  (四)以良好的心態(tài)與員工溝通

合理化建議書(shū)4

  提高質(zhì)量合理化推薦

  一是加強(qiáng)培訓(xùn)。透過(guò)舉辦合理化推薦專題培訓(xùn)班,加深職工對(duì)合理化推薦的理解和認(rèn)識(shí),增強(qiáng)對(duì)合理化推薦活動(dòng)的參與意識(shí)。

  二是創(chuàng)新形式。打破以往個(gè)人填寫(xiě)合理化推薦的模式,采取針對(duì)工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,群眾研究,匯總意見(jiàn),共同提出推薦的'方式。

  三是嚴(yán)格把關(guān)。每份合理化推薦均透過(guò)**小組、部門(mén)**和投遞局**三個(gè)層次的審核,從中挑選出質(zhì)量較高的推薦提交投遞局合理化推薦**小組進(jìn)行最終審批實(shí)施,并上報(bào)市公司。

合理化建議書(shū)5

  提倡**每一項(xiàng)支出。各部門(mén)合理**成本,費(fèi)用較20xx年度降低5%-8%;

  提倡用好每一位員工。合理分工,提高工作效率和工作積極性,提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性,減少工作失誤;

  提倡采納每一個(gè)良策。加強(qiáng)管理,**創(chuàng)新,合理改進(jìn)工作方法和工藝流程,倡導(dǎo)進(jìn)行小發(fā)明和小創(chuàng)造,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

  提倡抓好每一個(gè)客戶。多與客戶溝通,積極為客戶解決實(shí)際問(wèn)題,提供熱情周到的服務(wù),針對(duì)客戶提出的問(wèn)題,要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)**反映,并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見(jiàn);

  提倡減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通,消除工作障礙,多換位思考,多相互**,創(chuàng)造一個(gè)**融洽的工作氛圍;

  提倡節(jié)約每一度電:

  1、照明,堅(jiān)持隨手關(guān)燈,杜絕"白晝燈"、"長(zhǎng)明燈",并使用節(jié)能照明燈具;

  2、空調(diào),合理設(shè)置室內(nèi)溫度,夏季空調(diào)控溫不低于26℃,冬季不高于20℃,無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào),開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗,提倡每天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào);

  3、辦公設(shè)備,電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī),減少待機(jī)消耗,下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開(kāi)關(guān);

  提倡節(jié)約每一滴水:避免大開(kāi)水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象,要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣,在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;

  提倡節(jié)約每一張紙:提倡無(wú)紙化辦公,減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率,提倡雙面用紙,提倡廢紙的'再利用,各部門(mén)打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收,避免泄露公司機(jī)密;

  提倡節(jié)約每一升油:1、加強(qiáng)日常車輛管理,合理安排出車任務(wù),用車部門(mén)需提前向辦公室申請(qǐng),以便綜合調(diào)配;

  2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng),減少車輛故障的發(fā)生;

  3、提倡用公交卡,除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車,部門(mén)員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行,無(wú)特殊情況,禁止使用公交通勤卡打車、購(gòu)物;

  提倡節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi):選擇合理的辦公用品廠商,采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品,降低辦公用品采購(gòu)成本;

  提倡修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備,盡量修舊利廢,挖潛增效,能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用.

合理化建議書(shū)6

  提倡**每一項(xiàng)支出。各部門(mén)合理**成本,費(fèi)用較20xx年度降低5%—8%;

  提倡用好每一位員工。合理分工,提高工作效率和工作用心性,提高職責(zé)心和工作準(zhǔn)確性,減少工作失誤;

  提倡采納每一個(gè)良策。加強(qiáng)管理,**創(chuàng)新,合理改善工作方法和工藝流程,倡導(dǎo)進(jìn)行小發(fā)明和小創(chuàng)造,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

  提倡抓好每一個(gè)客戶。多與客戶溝通,用心為客戶解決實(shí)際問(wèn)題,帶給熱情周到的服務(wù),針對(duì)客戶提出的問(wèn)題,要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)**反映,并在24小時(shí)內(nèi)做來(lái)源理意見(jiàn);

  提倡減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通,消除工作障礙,多換位思考,多相互**,創(chuàng)造一個(gè)**融洽的.工作氛圍;

合理化建議書(shū)7

  一、**每一項(xiàng)支出。各部門(mén)要更好的合理**成本;

  二、用好每一位員工。合理分工,提高工作效率和工作積極性,提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性,減少工作失誤;

  三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通,積極為商戶解決實(shí)際問(wèn)題,提供熱情周到的服務(wù),針對(duì)商戶提出的'問(wèn)題,要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)**反映,并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見(jiàn);

  四、減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通,消除工作障礙,多換位思考,多相互**,創(chuàng)造一個(gè)**融洽的工作氛圍。

  五、節(jié)約每一度電。

  1、照明,堅(jiān)持隨手關(guān)燈,杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”,并使用節(jié)能照明燈具;

  2、空調(diào),合理設(shè)置室內(nèi)溫度,夏季空調(diào)控溫不低于26℃,冬季不高于20℃,無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào),開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗,提倡每天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào);

  3、辦公設(shè)備,電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī),減少待機(jī)消耗,下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開(kāi)關(guān);

  六、節(jié)約每一滴水。避免大開(kāi)水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象,要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣,在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;

  七、節(jié)約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公,減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率,提倡雙面用紙,提倡廢紙的再利用,各部門(mén)打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收,避免泄露公司機(jī)密;

  八、節(jié)約每一升油。

  1、加強(qiáng)日常車輛管理,合理安排出車任務(wù),用車部門(mén)需提前向辦公室申請(qǐng),以便綜合調(diào)配;

  2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng),減少車輛故障的發(fā)生;

  3、提倡用公交卡,除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車,部門(mén)員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行,無(wú)特殊情況,禁止使用公交通勤卡打車、購(gòu)物;

  九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商,采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品,降低辦公用品采購(gòu)成本;

  十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備,盡量修舊利廢,挖潛增效,能重復(fù)利。

合理化建議書(shū)8

  20__年元月份以來(lái),**東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作,結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況,認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格加以落實(shí)。

  東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn),優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置,個(gè)性是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。我們用心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效,節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件,從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲,我們都從不浪費(fèi),為**維修成本作出努力。

  在此,我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推薦:

  1。充分利用剩余的油料。在*時(shí)的日常航線維護(hù)工作中,我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油,***用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具間,倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中。這樣,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護(hù)成本的作用。

  2。在航線維護(hù)工作中,對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄維護(hù)工作中,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴,為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費(fèi),我們推薦在以后的航線維護(hù)工作中,對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了,就不要怕麻煩,再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件,就填寫(xiě)可用件退回單卡,把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi),真正做到降低消耗件的成本。

  3。在航線維修維護(hù)過(guò)程中,我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題,大多數(shù)狀況下,相關(guān)部件維修部門(mén)透過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,其實(shí)舊的組件中燈架燈座,其中的'原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,有可能是接觸不太好,也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門(mén)透過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理,日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識(shí),很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。

  只要我們堅(jiān)持降本增效的思想,把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中,相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

合理化建議書(shū)9

  第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議,推動(dòng)公司管理的進(jìn)步,動(dòng)員廣大員工立足本崗位,通過(guò)對(duì)日常工作加以改善的做法,提高企業(yè)管理素質(zhì),促進(jìn)公司的發(fā)展,為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng);、**化,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實(shí)際,制定本**。

  第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議,是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。

  第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)為中心,以完善公司管理水*、提高工作效率為重點(diǎn),以提高員工及管理人員的素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。

  第四條在公司**下,人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的`評(píng)審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作,并定期出版宣傳專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況,發(fā)布成果,推廣交流典型經(jīng)驗(yàn),搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式:

  第六條人力資源部每月召開(kāi)"員工懇談會(huì)",廣泛征求員工意見(jiàn),查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問(wèn)題;

  第七條利用板報(bào)的形式,廣開(kāi)言路,鼓勵(lì)員工張貼發(fā)表意見(jiàn)和建議,安排專人定期收集整理;

  第八條設(shè)置郵箱,采用多種方式及時(shí)收集建議;

  第九條管理中心定期召開(kāi)檢討會(huì)議,開(kāi)展批評(píng)與****,認(rèn)真解剖產(chǎn)生問(wèn)題的原因,大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足;

  第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無(wú)論采納與否,公司均應(yīng)對(duì)每條意見(jiàn)或建議做出回復(fù),通知本人,做到件件有回音,答復(fù)期限不超過(guò)一個(gè)月。

  第十一條申報(bào)、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次,季度評(píng)"優(yōu)秀建議",年終評(píng)選"最佳建議"。

  第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感,凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì),被評(píng)為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金,并進(jìn)行表彰。

  第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng),以精神鼓勵(lì)為主,物質(zhì)鼓勵(lì)為輔;被采納合理化建議的員工,作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

  第十四條本**自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

  本**由人力資源部制定,并**執(zhí)行。

合理化建議書(shū)10

  如何開(kāi)展好“三節(jié)約”活動(dòng)呢?怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢?有些做法很值得我們學(xué)習(xí)。

  有一個(gè)電建公司的施工隊(duì),僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬(wàn)多元,可見(jiàn)厲行節(jié)約在每個(gè)工作崗位是多么的重要,勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的**松下公司董事長(zhǎng)到豐田公司參觀,在接待室,服務(wù)員給他端來(lái)了咖啡,令這位董事長(zhǎng)大吃一驚的是,盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開(kāi)始的'。他回到自己的公司后,大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開(kāi)始,比如打印紙兩面用,電腦不用時(shí)不許待機(jī),不使用一次性紙杯等,結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。

  開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上。只有在細(xì)節(jié)上做好了,勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),才能收到預(yù)期的效果。無(wú)論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約,才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣,達(dá)到開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的。尤其是在當(dāng)前,金融危機(jī)不斷蔓延,供電形勢(shì)不容樂(lè)觀,更要勤儉節(jié)約,節(jié)約一分錢(qián),節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線,把好鋼用在刀刃上。在活動(dòng)中,我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

  開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng),是繼承和發(fā)揚(yáng)我們**民族的優(yōu)良傳統(tǒng),是我們?cè)谛滦蝿?shì)下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣,“三節(jié)約”活動(dòng)就一定能收到好的效果。

xxx

  xx年xx月xx日

合理化建議書(shū)11

  **來(lái),隨著城市的擴(kuò)建,綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。

  綠化養(yǎng)護(hù)合理化建議

  養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議是工程項(xiàng)目降低成本、提高勞動(dòng)效率、提高工程質(zhì)量、進(jìn)一步優(yōu)化景觀效果的重要途徑。針對(duì)本工程,我公司專門(mén)派養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員做了針對(duì)性**,做出如下建議:

  一、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的建議:

  1、興中路、昌達(dá)路的行道樹(shù)鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良,需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

  由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛,引起地上部分萎蔫**。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療,或增加有機(jī)肥來(lái)提高苗木的生長(zhǎng)性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害,在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍,每10-15天一次,連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹(shù)木枯死枝后,

  應(yīng)涂抹傷口愈合劑,防止感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲(chóng)害的防治。

  同時(shí),做為行道樹(shù),要保證樹(shù)形樹(shù)態(tài)美觀,禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響市容市貌,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換,并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

  2、對(duì)生長(zhǎng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木,需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

  需加強(qiáng)病蟲(chóng)害的防治,同時(shí)要對(duì)苗木生長(zhǎng)不良的區(qū)域的土壤進(jìn)行鑒定,如果土壤不符合苗木生長(zhǎng)的條件,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改良或更換,對(duì)于不適應(yīng)該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植。

  在更新苗木時(shí),需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格,并且要有一定的層次感,在顏色搭配上,要明顯。對(duì)施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù),更要加強(qiáng)管理,對(duì)踩蹋出來(lái)的小路,要及時(shí)進(jìn)行圍護(hù)及補(bǔ)種,以使植株能夠同步生長(zhǎng),達(dá)到整齊密閉的效果。

  3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲(chóng)害較為嚴(yán)重,需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

  垂柳受到天牛的危害,使得樹(shù)干受到侵害,枝條枯萎,倒致樹(shù)木的**,應(yīng)及時(shí)修剪掉病蟲(chóng)枝,采用人工挖除、蛀孔注藥樹(shù)體殺蟲(chóng)劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺。

  在四月份進(jìn)行蚜蟲(chóng)的防治,5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹(shù),以殺死其成蟲(chóng),減少下一代天牛的數(shù)量。

  香樟受到樟巢螟的危害,需進(jìn)行人工摘除,集中進(jìn)行焚毀,6-7月是

  ***幼蟲(chóng)為害期,是防治的最佳時(shí)期,可噴施來(lái)幼脲Ⅲ號(hào)20xx倍液,在傍晚進(jìn)行防治效果最佳。

  二、項(xiàng)目**機(jī)構(gòu)管理**的完善

  努力改進(jìn)管理方法,推行目標(biāo)管理,實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包制,建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評(píng)**、獎(jiǎng)懲分明,提高職工積極性,制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評(píng)分**,嚴(yán)格實(shí)行三定即(定人、定崗、定任務(wù)),三查(周查、月查、季查),一評(píng)比(年終總評(píng))的管理**,全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水*,實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效管理。重視園林科學(xué)研究,加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水*。我司很重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),定期**職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),并與兄弟單位進(jìn)行交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)園林植物病蟲(chóng)害的管理

  1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

  **來(lái),隨著城市的擴(kuò)建,綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。

  特別是城市綠地,位于人口稠密地區(qū),被污染的機(jī)會(huì)相當(dāng)多,如常見(jiàn)的塑料、石灰、玻璃等物理污染物,還有不可見(jiàn)的重金屬、洗滌劑、農(nóng)藥等化學(xué)污染物。這些污染物直接危害園林植物根系,因此,加強(qiáng)污染物的防治具有必要性。如對(duì)重金

  屬污染可增施有機(jī)肥或泥炭腐殖酸類物質(zhì),農(nóng)藥污染用翻地、暴曬等方法。

  2、提倡樹(shù)木抗旱澆水

  定期灌水是養(yǎng)護(hù)管理的重要環(huán)節(jié),保護(hù)環(huán)境,節(jié)約自然能源是園林綠化工程不可輕視的問(wèn)題。因此,在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中既要節(jié)水,又能抗旱,是養(yǎng)護(hù)工作的一個(gè)重要方面。應(yīng)根據(jù)天氣情況適時(shí)澆水,同時(shí)加強(qiáng)中耕除草,對(duì)植物進(jìn)行及時(shí)修剪,以減少對(duì)水的需求量。

  3、加強(qiáng)對(duì)有機(jī)肥使用

  有機(jī)肥養(yǎng)分完全,肥效持久,改善土壤物理性狀,能促進(jìn)植物生長(zhǎng)。大量使用糞肥、堆肥、餅肥等有機(jī)肥與園林綠化安全文明施工相符合。

  4、增強(qiáng)樹(shù)木抗性,減少自然災(zāi)害對(duì)樹(shù)木損害

  **來(lái),自然災(zāi)害頻繁發(fā)生,園林植物在生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中經(jīng)常遭受各種自然災(zāi)害的威脅與傷害,如凍害、旱害、風(fēng)害、日灼等。自然災(zāi)害不可避免,但可以通過(guò)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理來(lái)促進(jìn)樹(shù)木健**長(zhǎng),增強(qiáng)樹(shù)木抗災(zāi)能力。通過(guò)施用矮壯素,脫落酸等可提高樹(shù)木抗凍性,同時(shí)通過(guò)春季肥水供應(yīng)、夏季摘心促進(jìn)枝條成熟、根莖培土、覆蓋、涂白噴施防凍劑等方法來(lái)防治危害。

  5、重視防治融雪劑等人為因素的對(duì)樹(shù)木的.危害

  冬季如果遇到大雪天氣,融雪劑的用量非常大,道路綠地是城市綠地的重要部分。被融化的雪水有很大部分沒(méi)有進(jìn)入排

  水系統(tǒng),而是進(jìn)入靠近人行道和分車帶的土壤中,從而導(dǎo)致嚴(yán)重的土壤污染,威脅園林植物的生長(zhǎng)。嚴(yán)禁將鹽雪堆入樹(shù)池;春季對(duì)靠近人行道的綠地大量澆水,向下層洗鹽,最關(guān)鍵的是盡量減少融雪劑的使用量。

  四、選用優(yōu)良的園林養(yǎng)護(hù)管理材料、器材及機(jī)械

  選用先進(jìn)、低耗能、工作效率高的器材及設(shè)備是工程質(zhì)量提高必不可少的條件。

  五、進(jìn)一步提高綠化養(yǎng)護(hù)意識(shí)和法制觀念

  建議綠化行政管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)園林城區(qū)重要意義的宣傳,加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳。在公共綠地、道路綠化帶和社區(qū)、單位綠地都要設(shè)置宣傳牌,宣傳相關(guān)法律法規(guī),介紹養(yǎng)護(hù)知識(shí),杜絕開(kāi)挖破壞綠化的現(xiàn)象。

  六、提高低碳節(jié)約意識(shí)

  建議車輛使用河水、雨水進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)和綠化澆灌,落實(shí)好節(jié)約使用清潔水的工作。合理利用河水、雨水進(jìn)行綠化澆灌還可以降低養(yǎng)護(hù)成本。

  七、建議加強(qiáng)**護(hù)綠

  城市管理綜合執(zhí)法部門(mén)要同綠化行政主管***門(mén)以及***門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,密切配合,**懲處破壞綠地及設(shè)施的行為。對(duì)破壞綠化的行為要有立體式的監(jiān)管體系加以制止,特別是調(diào)動(dòng)群眾參與監(jiān)管,多一點(diǎn)宣傳,多一點(diǎn)執(zhí)法,從而達(dá)到進(jìn)一步提升我市的城市形象。

  八、加大專業(yè)培訓(xùn)力度,提高養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水*

  建議綠化行政管理部門(mén)可**“園林植物病蟲(chóng)害防控知識(shí)講座”。邀請(qǐng)全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員、各街道辦事處及物業(yè)管理公司等有關(guān)人員參加。

  總之,養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議有利用提高養(yǎng)護(hù)管理的工程質(zhì)量。

合理化建議書(shū)12

  1、實(shí)行OA系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本

  通過(guò)辦公無(wú)紙化的理念,降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求,可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問(wèn)題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。

  2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常,降低停工損失

  根據(jù)"三現(xiàn)"原則結(jié)合"PD CA"理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制,實(shí)行QRQC質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中通過(guò)"自檢、巡檢"****及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn),實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改進(jìn)方案,采用放寬或終止的流程****,明確并**返工或退料的成本費(fèi)用,確保下一道工序的正常進(jìn)行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

  3、提高終檢效率,避免次品出廠,減少外部投訴和質(zhì)量損失。

  明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,主抓檢驗(yàn)**重點(diǎn),通過(guò)量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式,借助專用檢具通過(guò)有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%**產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)量故障件的流出,確保外部產(chǎn)品100%的'合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費(fèi)用。

  4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命

  采用"精益生產(chǎn)"理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理,使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和**化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具"亂放、亂拿、亂用"等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn),延長(zhǎng)其使用有效期,降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。

合理化建議書(shū)13

  在工作已20xx年了,對(duì)我而言,早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,磨礪著我的意志,增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí);她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土,給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!

  可以說(shuō),我和所有同人一樣,都早已是一個(gè)特別的xx人,一個(gè)有著特定人文性格的xx人,一個(gè)有著特別行為特征與工作方式的xx人。可以說(shuō),由我們組成,我們又**實(shí)校基于對(duì)愛(ài)與信任,對(duì)期待和憧憬,對(duì)現(xiàn)行工作提出如下建議:

  一、對(duì)孩子的教育,向來(lái)就應(yīng)是社會(huì)、學(xué)校和家庭三位一體的。

  我們都有這樣的經(jīng)歷,得到家長(zhǎng)的**與配合,教育教學(xué)工作能事半功倍,反之亦然,如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,首先,學(xué)校的"家長(zhǎng)學(xué)校"活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題,缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,只能是一時(shí)的熱鬧。其次,我建議學(xué)校能為家長(zhǎng)、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間,多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心,在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,不能確定其家長(zhǎng)身份的',不能允許隨便留言,避免不必要的流言和誤解,甚至是誹謗。

  二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

  我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭,成員之間也能互相關(guān)心,鼎立相助。不過(guò),教師是一種特殊的職業(yè),承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑。希望學(xué)校能多**老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè)活動(dòng),請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力,某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。

  建議人:xxx

  日期:xxxx年xx月xx日

合理化建議書(shū)14

  親愛(ài)的校長(zhǎng):

  您好!多年來(lái),我們學(xué)校一直在為,綠化美、化校園,可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng):洗完飯盒水依然在流著,直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上;上廁所洗手時(shí),有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭;作業(yè)本上一頁(yè)只寫(xiě)錯(cuò)了一個(gè)字,就把整整一頁(yè)撕下來(lái),疊飛機(jī)......

  這些問(wèn)題根源都出自于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,沒(méi)有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議:

  1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習(xí);

  2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保節(jié)約的重要性;

  3.不在校園里亂扔果皮紙屑;

  4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育,讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的.好習(xí)慣;

  5.不在走廊上亂涂亂畫(huà)。

  以上是我的建議,請(qǐng)校長(zhǎng)采納。讓我們想愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)護(hù)校園吧,我相信,更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前!

  此致

  敬禮!

  建議人:xxx

  20xx年10月20日星期三

合理化建議書(shū)15

  一、主要資料:

  在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日,價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力,誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

  經(jīng)過(guò)與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,建立了伙伴關(guān)系,采購(gòu)時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算,最大限度地降低了采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。

  經(jīng)過(guò)分析研究市場(chǎng)走勢(shì),以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購(gòu)為工作要求,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,確定最佳采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和采購(gòu)數(shù)量,最大限度地降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。例如20xx年在處**的正確指引下我們抓住市場(chǎng)走勢(shì),把握住采購(gòu)時(shí)間點(diǎn),低價(jià)購(gòu)入600噸建材,有效地節(jié)儉了采購(gòu)成本,而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸,實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)元利潤(rùn),從而創(chuàng)造了規(guī)模采購(gòu)效益。

  二、實(shí)施要點(diǎn):

  1、深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)效益。

  2、經(jīng)過(guò)雙方長(zhǎng)期合作,做到雙方互相認(rèn)可,達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,將來(lái)做到代儲(chǔ)代銷,即保證生產(chǎn)供應(yīng),又緩解資金緊張的壓力。

  3、準(zhǔn)確分析與把握市場(chǎng)走勢(shì),及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,合理定位采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)與采購(gòu)數(shù)量,降低采購(gòu)成本。

  4、制定每月考核目標(biāo),調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的進(jìn)取性和能動(dòng)性,到達(dá)全員參與挖掘成本潛力的目的。

  三、預(yù)計(jì)效益:

  本年度預(yù)計(jì)采購(gòu)建材20xx噸左右,節(jié)儉50元噸,累計(jì)節(jié)儉成本到達(dá)10萬(wàn)元。

  降本增效,重在落實(shí),貴在堅(jiān)持。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向,需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)儉這根主線,從崗位做起,從點(diǎn)滴做起,將降本增效,服務(wù)創(chuàng)優(yōu),內(nèi)化于心,踐之于行,真正地落實(shí)到自我的`工作崗位上,體現(xiàn)到自我的實(shí)際行動(dòng)中,就會(huì)真正到達(dá)降本增盈的效果,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!

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