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銷售總監(jiān)崗位職責描述

銷售總監(jiān)崗位職責描述

1、完成公司年度營銷目標以及其他任務,對營銷思想進行定位;

2、有獨立的銷售渠道,具有良好的市場拓展能力;

3、協(xié)調企業(yè)內外部關系,對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制;

4、培訓市場調查與新市場機會的發(fā)現;

5、新項目市場推廣方案的制定;

6、成熟項目的營銷組織、協(xié)調和銷售績效管理;

7、銷售隊伍的建設與培養(yǎng)等。

8、分析市場狀況,正確作出市場銷售預測報批;

9、擬訂(年、季、月)度銷售計劃,分解目標,報批并督導實施;

10、擬訂年度預算,分解、報批并督導實施;

11、根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡;

12、匯總市場信息,提報產品改善或產品開發(fā)建議;

13、洞察、預測渠道危機,及時提出改善意見報批;

14、把握重點客戶,控制70%以上的產品銷售動態(tài);

15、關注所轄人員的思想動態(tài),及時溝通解決;

16、根據銷售預算進行過程控制,降低銷售費用;

17、參與重大客戶銷售談判和簽定合同;

18、組織建立、健全客戶檔案;

19、指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作;

20、向直接下級授權,并布置工作;

21、定期向直接領導述職;

22、定期聽取直接下級述職,并對其作出工作評定;

23、根據工作需要調配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉人力資源部備案;

24、負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,報批后實行;

25、制定直接下級的崗位描述,并界定直接下級的工作;

26、受理直接下級呈報的合理化建議,并按照程序處理;

27、負責銷售部主管的工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查;

28、填寫直接下級過失單和獎勵單,根據權限按照程序執(zhí)行;

29、及時對下級工作中的爭議作出裁決;

30、每周定期組織例會,并參加廠家有關銷售業(yè)務會議。

31、對銷售部工作目標的完成負責;

32、對銷售市場動態(tài)提出的合理性、健康性負責;

33、對確保經銷商的信譽負責;

34、對確保貨款及時回籠負責;

35、對銷售指標制定和分解的合理性負責;

36、對銷售部給廠家造成的影響負責;

37、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責;

38、對銷售部預算開支的合理支配負責;

39、對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負責;

40、對銷售部負責監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個情況負責;

41、對銷售部所掌管的廠家秘密的安全負責。

42、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權;

43、對篩選客戶有建議權;

44、對重大促銷活動有現場指揮權;

45、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權;

46、對所屬下級的工作爭議有裁決權;

47、對直接下級有獎懲的建議權;

48、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權;

49、對限額資金有一定的支配權;

50、有退貨處理權;

51、有一定范圍內的銷售折讓權。

銷售經理及銷售總監(jiān)的崗位描述2017-04-02 22:03 | #2樓

1、團隊建設

(1)協(xié)助銷售部總監(jiān)推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;

(2)通過創(chuàng)造良好的`銷售環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象;

(3)根據公司要求,充分調動銷售現場各員工的積極性,營造部門內部團結協(xié)作、優(yōu)質高效的良好的工作氛圍;

(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢,幫助員工認識到業(yè)務成長過程中的障礙,培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力;

(5)將部門工作與任務分解成每位員工的工作,并督促其完成;

(6)評定現場銷售人員的資信及其業(yè)績表現,并負責銷售人員的培訓、獎懲及調配。

2、業(yè)務管理

(1)參與前期項目策劃思路的確定;

(2)根據公司整體經營目標,參與制定銷售計劃;

(3)根據銷售計劃,參與制定和調整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略),并負責具體銷售方案實施;

(4)做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作;

3、考慮并制定現場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定;

4、將部門工作和任務分解到每位員工,并進行指導實施。

5、根據公司階段狀況要求或市場反饋,對銷售工作做出策略調整和對策決策;

6、督促員工加強學習,組織銷售培訓,支持員工對新的工作方法或流程的實踐;

7、負責組織銷售人員及時總結交流營銷經驗,加強業(yè)務修養(yǎng),不斷提高業(yè)務水平;

8、負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關系,清除部門工作障礙,為本部門工作開展挖掘資源,提高效率,保證銷售進度;

9、配合公司其他部門的工作,為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持;

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