范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇一

此次培訓(xùn)雖然時(shí)間就短短兩天，但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文秘，那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。

x總講解的有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路，需要站在一個(gè)高度來理解，但是聽了之后，我對公司充滿了信心。王總和吳總的相關(guān)內(nèi)容對我而言比較深刻，主要是純技術(shù)的問題，讓我了解了公司精湛的技術(shù)。與我崗位息息相關(guān)且印象深刻的內(nèi)容主要是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念，做事的方式方法和工作目標(biāo)及計(jì)劃。

x總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心，責(zé)任感，危機(jī)感（憂患意識），競爭意識，xxx意識，團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新。

這些觀念中我最有體會的是關(guān)于創(chuàng)新。剛來公司時(shí)總感覺工作很多，雜且亂，經(jīng)常工作只做了個(gè)表面，比如預(yù)交各項(xiàng)行政費(fèi)用。公司所有可報(bào)銷的手機(jī)的費(fèi)用全部在本崗充值，先前認(rèn)為只要單純地按標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用充進(jìn)各手機(jī)就完成此項(xiàng)工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項(xiàng)工作的直接目的。為此部門領(lǐng)導(dǎo)專門就此項(xiàng)工作內(nèi)部進(jìn)行了溝通要求將此項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新，告知行政人事部在做好服務(wù)的同時(shí)也要把好管理關(guān)，行之有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省費(fèi)用成本。于是，我便時(shí)常會注意移動或聯(lián)通新開展的一系列的優(yōu)惠套餐等服務(wù)，選擇并辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，以望在質(zhì)上節(jié)省。

同時(shí)x總剖析了企業(yè)員工十種常見的錯(cuò)誤觀念，形象生動，自己的工作心態(tài)有了可比性，有則改之，更新自己錯(cuò)誤的觀念。

接待文秘隸屬于行政人事部，行政人事部的工作主要就是負(fù)責(zé)公司上下瑣碎的事情。接待文秘同樣如此。自己原先定的工作計(jì)劃很容易就會被臨時(shí)的工作任務(wù)所打亂。剛開始的時(shí)候，因?yàn)楣ぷ鞣植磺遢p重緩急，沒有整體的系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作越做越累，努力了，卻總達(dá)不到預(yù)期理想的效果。唐總培訓(xùn)的做事方法及張經(jīng)理的目標(biāo)與計(jì)劃給了我很大的啟示。

做事的4步驟：

第1，做事之前的態(tài)度，要知道自己在為誰做事；

第2，是誰在做事 大家是合作地在做事，要利用身邊一切可利用的資源完成你的工作；

第3，怎么去做，這就是做事的方式方法了，做事之前要理出一條主線，多思考，多問為什么；

第4，做完事后，你的理想狀態(tài)，如何對待 同時(shí)做事都要有目標(biāo)，而后訂立計(jì)劃。前臺工作比較瑣碎，如何做到有條不紊 這就與工作的目標(biāo)與計(jì)劃有著相當(dāng)大的關(guān)系。現(xiàn)在每天一早上班，我都會小列一下今天的計(jì)劃：主要完成什么事，如何完成。做完一件事，標(biāo)明完成記號，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教育。

培訓(xùn)結(jié)束了，作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。我對公司充滿信心，愿為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇二

（一）就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）（到職前）。

1、致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來。

3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。

1、到職后第一天：

（1）到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。

（2）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

（3）介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城。

（4）部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

（5）新員工工作描述、職責(zé)要求。

（6）討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

（5）派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

2、到職后第五天：

（1）一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

（2）對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。

（3）設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。

3、到職后第三十天：

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表。

4、到職后第九十天：

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

（三）公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)——不定期）。

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

1、崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）。

2、公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）。

3、公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）。

4、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）。

5、新員工試用期績效考核表（到職后90天）。

1、各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

2、新員工培訓(xùn)須知。

3、公司整體培訓(xùn)教材。

1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。

2、每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。

3、對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。

4、給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。

5、各部門從xx年xx月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案。

6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。

7、根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。

8、在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法制意識、責(zé)任意識和防范意識，為預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，特制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20__年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是：通過培訓(xùn)，力爭實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高；干部職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力明顯提高。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

今年培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：

第一個(gè)方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本知識，主要有《xxx安全生產(chǎn)法》、《xxx消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《xxx交通安全法》、《xxx工會法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。

第二個(gè)方面是統(tǒng)一編寫的《職工安全生產(chǎn)知識》，重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)基本常識、安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、事故案例分析、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析、危險(xiǎn)源和隱患辨識、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi)、自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用及維修、職業(yè)病防治等。

第三個(gè)方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識和技能。

三、培訓(xùn)時(shí)間安排

1—3月對所有船員進(jìn)行安全知識輪訓(xùn)，具體工作由各船長組織實(shí)施。

4—6月對船長、輪機(jī)長人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體工作由公司船務(wù)科、機(jī)務(wù)科組織實(shí)施。

四、培訓(xùn)要求

1、提高認(rèn)識，精心組織。對教育培訓(xùn)工作要提起高度重視，要通過培訓(xùn)解決安全認(rèn)識不到位，安全管理不科學(xué)，安全規(guī)章不落實(shí)等突出問題，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。

2、明確重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年的具體要求，根據(jù)各船舶的具體情況，切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。

3、科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實(shí)。各船舶要根據(jù)公司的安排部署，確定專人負(fù)責(zé)，集中組織，統(tǒng)籌安排，確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí)，為20__年開創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇四

企管部崗位職責(zé)考核指標(biāo)

1、積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。5

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，維護(hù)鴻業(yè)形象。5

3、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5

4、認(rèn)真監(jiān)督倉庫內(nèi)部分類臺帳情況、物資分類擺放情況，原輔材料的管理，工具領(lǐng)用手續(xù)、報(bào)表、報(bào)送。5

5、認(rèn)真檢查倉庫外部每日巡查記錄、物資分類擺放情況、監(jiān)磅、臺帳、報(bào)

表報(bào)送、產(chǎn)品包裝驗(yàn)收、發(fā)貨點(diǎn)驗(yàn)等工作情況。5

6、認(rèn)真監(jiān)督、檢查供銷部臺賬記錄、檔案文件管理、物資采購程序、保修期內(nèi)物資退換、粗酚供應(yīng)、化驗(yàn)存檔、車輛管理、煤炭采購、監(jiān)磅及煤質(zhì)情況跟蹤了解，卸料泵使用管理。5

7、協(xié)助各部門完善考核程序，真正發(fā)揮考核作用，獎(jiǎng)勤罰懶。5

8、負(fù)責(zé)安裝工的工作任務(wù)傳達(dá)、記工，檢查安全情況、人走場清情況、工具使用保管情況、材料領(lǐng)用、使用情況。5

9、負(fù)責(zé)對全公司環(huán)境保護(hù)措施的全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。5

10、對公司安全隱患部位，每天都要進(jìn)行檢查、考核，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問

題立即向責(zé)任人提出，二次提出仍不能改正的要進(jìn)行處罰。5

11、認(rèn)真監(jiān)督伙房做好飯菜花樣、菜價(jià)、餐具衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、物資管理、熱

水供應(yīng)工作、員工滿意程度調(diào)查，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。5

12、每天按時(shí)參加對全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、衛(wèi)生大檢查。每天對公

司后勤部門巡查不少于一次，對車間巡查不少于兩次。5

13、按考核程序認(rèn)真做好被處罰員工的思想工作，先個(gè)別談話，分析違規(guī)、違

章原因、后果、處罰依據(jù)，然后處罰。3

14、對入廠煤炭質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)問題與合同不符的要責(zé)成供銷部并配合妥

善處理。對入廠粗酚和出廠產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。5

15、認(rèn)真監(jiān)督財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)往來帳目檢查、考核以及財(cái)務(wù)與倉庫帳目審核

工作，以及各類支出合理性、合法性。5

16、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人每月2日上報(bào)當(dāng)月考核出勤、獎(jiǎng)、懲報(bào)表。4

17、對出現(xiàn)責(zé)任事故的，按“四不放過”（事故原因未找到不放過、沒有避免措施不放過、全體員工未接受教育不放過、責(zé)任人未受到處理不放過）

原則，嚴(yán)格按照責(zé)任事故處理程序按期處理，2

18、檢查門崗的進(jìn)出人員檢查、登記記錄，物資入廠、出廠記錄，確保手

續(xù)齊全程序規(guī)范。5

19、完善管理制度，聽取員工意見，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。5

20、對各部門領(lǐng)用物資使用情況，進(jìn)行核實(shí)，做到物盡其用。5

21、完成公司交辦的其它工作。5 以上崗位責(zé)任工作考核指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真遵守，有一條不達(dá)標(biāo)，自覺扣掉本條分?jǐn)?shù)，如果造成損失扣除責(zé)任指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)外，同時(shí)追究崗位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)賠償。

新疆鴻業(yè)化工投資有限公司

2023年6月25日

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇五

崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系

一、恒星公司生產(chǎn)制造部：部門經(jīng)理崗位職責(zé)及考核 工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星精密機(jī)械公司下屬軍品車間和民品

車間的生產(chǎn)和管理工作的開展

工作職責(zé)： 1.生產(chǎn)方面：

根據(jù)市場部的生產(chǎn)通知單、制定出恒星階段性的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)

計(jì)劃分解到各個(gè)車間，明確計(jì)劃完成時(shí)間；

做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括圖紙的發(fā)放、工藝流程的優(yōu)化及確定、材料、特殊道具的申購等；

監(jiān)督和檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間和班組之問的關(guān)系，解決生產(chǎn)中發(fā)

生或存在的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量如期完成；

協(xié)同相關(guān)部門搞好產(chǎn)品成本的核算工作；

監(jiān)督和檢查各車間設(shè)備的保養(yǎng)，配合設(shè)備維修部門搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；

對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，與技術(shù)部門協(xié)作，組-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

織相關(guān)技術(shù)力量進(jìn)行技

術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)所轄部門的技術(shù)后備力量，不斷提高技術(shù)能力；

監(jiān)督和檢查車間的現(xiàn)場管理，確保車間物品擺放有序、地面干凈整潔、人員工

作有條不紊；.。。。。。。

負(fù)責(zé)對外加工，及時(shí)督查外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，對于

本人無法解決的問題須立即向上級主管部門匯報(bào)；

建立與客戶定期溝通的制度，及時(shí)了解客戶對產(chǎn)品的要求，以及客戶對交付產(chǎn)

品的滿意狀況，以便做進(jìn)一步的改進(jìn)；

2.管理方面：

督查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，尤其是設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對于工人違

反操作規(guī)程的現(xiàn)象要當(dāng)即制止，并及時(shí)糾正，同時(shí)采取措施防止類似問題的再次發(fā)生；

建立人員考核記錄制度，對于人員的違章違紀(jì)，以及員工的優(yōu)秀表現(xiàn)都要及時(shí)

在案，以便上級部門考核查證。

每月例行對下屬人員的工作狀態(tài)進(jìn)行整理匯

總，并將結(jié)果上報(bào)管理部門，以-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

便進(jìn)行考核和整改；

指導(dǎo)車間主任、各班組長開展工作，對各車間、班組之間的工作進(jìn)行明確的分工、協(xié)

調(diào)，并進(jìn)行督查；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部與其他各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；

每周至少一次向上級主管匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以及問題解決的情 況，對于影

響生產(chǎn)順利進(jìn)行的重大問題要及時(shí)向上級主管匯報(bào)；

定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織技術(shù)水平高的員工介紹操作經(jīng)驗(yàn)，提高員工的技術(shù)水平；

協(xié)助制定和完善公司的規(guī)章制度。

考核指標(biāo)

指標(biāo) 次品率

按期完工率

工傷事故發(fā)生率 產(chǎn)品報(bào)廢金額

人員流失率 生產(chǎn)設(shè)備損壞率 成本費(fèi)用與產(chǎn)出比 產(chǎn)品成本制定是否合理

工人違規(guī)操作現(xiàn)象 是否建立詳細(xì)的人員考核 制度并加以實(shí)施 日常生產(chǎn)問題有沒有及時(shí) 得到解決

是否及時(shí)向上級主管部門 匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

5s現(xiàn)場管理水平

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

減少次品、廢品和工傷事故 提高部門的管理水平

保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

保證上下級溝通順暢，以及 生產(chǎn)的正常進(jìn)行 提高部rj對管理水平

有無隱瞞生產(chǎn)中的問題

根據(jù)5s要求考核現(xiàn)場管理水平

考核目的 減少生產(chǎn)過群中的次品

保證根據(jù)客戶要求按期完 工 確保生產(chǎn)安全 減少生產(chǎn)過程中人為的廢 品，提高效益 保持人員的穩(wěn)定 提高設(shè)備使用年限，保證生 產(chǎn)順利進(jìn)行 降低產(chǎn)品成本，提高效益 確保企業(yè)加工產(chǎn)品的報(bào)價(jià)合理

考核內(nèi)容 次品占當(dāng)期生產(chǎn)總量的百分 比 考核期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)按期完成 情況 考核期內(nèi)是否發(fā)生工傷事故 根據(jù)產(chǎn)品報(bào)廢金額的大小確 定相應(yīng)的分值 流失人員占所有人員比率 操作原因?qū)е碌纳�產(chǎn)設(shè)備損 壞次數(shù) 部門成本費(fèi)用與產(chǎn)值的比率 是否出現(xiàn)成本核算不合理導(dǎo) 致公司受到一定損失 違規(guī)操作次數(shù) 人員考核制度的建立、完善與 實(shí)施 是否出現(xiàn)生產(chǎn)中的問題未得

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

510

5 到及時(shí)解決，從而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行

5 二、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核

工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星公司軍品車間和民品車間機(jī)械、電氣設(shè)備及公用工程的管理、維修及保養(yǎng)工作。

工作職責(zé)

1.督促設(shè)備使用部門，按設(shè)備說明書正確使用設(shè)備，并按設(shè)備保養(yǎng)手冊要求進(jìn)行

日常保養(yǎng)工作；

2.組織編制設(shè)備的小修、項(xiàng)修及大修計(jì)劃，并按計(jì)劃分步實(shí)施；

3.建立設(shè)備維修臺帳，將設(shè)備每次出現(xiàn)的故障時(shí)間、故障的表征、故障的原因、更

換零件明細(xì)以及維修的結(jié)果詳細(xì)記錄在冊，以備日后檢查；

4.完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢率，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)；

5.帶領(lǐng)下屬員工做好所管轄設(shè)備的日常管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工作；

6.安排下屬員工的日常工作，建立切實(shí)可行的考核制度，每月將下屬人員考核的結(jié)果匯總，并及時(shí)遞交給管理部和財(cái)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

務(wù)部以便考核和整改； 7.與生產(chǎn)部門協(xié)作，制定設(shè)備的操作規(guī)范，配合車間做好設(shè)備操作和技能的培訓(xùn)工作。8.對工人的違規(guī)操作及時(shí)予以制止，嚴(yán)重的違規(guī)操作情況必須及時(shí)向上級主管部門匯

9.配合采購部完成設(shè)備以及零配件的采購工作，及時(shí)補(bǔ)充維修所必須的備品、備件，確保設(shè)備維修的順利進(jìn)行；

10．定期組織下屬維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

設(shè)備部經(jīng)理考核指標(biāo)

考核指標(biāo) 設(shè)備大修后正常運(yùn)行時(shí) 間 小修后正常運(yùn)行時(shí)間

項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間

考核目的 保證設(shè)備維修的質(zhì)量

保證設(shè)備維修質(zhì)量

保證設(shè)備維修質(zhì)量

因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí) 保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

考核內(nèi)容 設(shè)備大修以后是否能夠正常運(yùn)行 6個(gè)月以上 設(shè)備小修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在 規(guī)定時(shí)間以上 設(shè)備項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在 規(guī)定時(shí)間以上 因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí)間 8

510 10

維修人員工-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

傷事故率

設(shè)備故障率 下屬員t日常考核制度 的制定及實(shí)施 小修、項(xiàng)修及火修計(jì)劃 的制定與執(zhí)行 設(shè)備維修臺帳建立情況

設(shè)備保養(yǎng) 考勤

確保維修人員的安全

保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行 設(shè)備部的管理水平

保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行

提高對設(shè)備性能的了解和 熟悉程度 保證生產(chǎn)的止常進(jìn)行 加強(qiáng)紀(jì)律性 考核維修人員岡違規(guī)操作導(dǎo)致的 t傷事故 設(shè)備發(fā)生故障的頻率 考核日常員工考核制度的建立利 實(shí)施情況 是否建立維修計(jì)劃，以及是否按 照計(jì)劃進(jìn)行維修 是否建立設(shè)備維修臺帳，并及時(shí) 登記 是否定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng) 遲到、早退和無故缺勤

85 三、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核

工作范圍：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，為生產(chǎn)部門提

供技術(shù)指導(dǎo)和支持。

工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)新品圖紙會簽和新品試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，編制新品試制計(jì)劃檢查督促

計(jì)劃落實(shí)情況。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

2、建立健全制圖以及工藝編程的審核制度，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，最大可能減少制

圖的錯(cuò)誤率，以及不合理的工藝流程。

3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件和工裝模具工藝文件，并負(fù)責(zé)工裝模具的驗(yàn)證和改進(jìn)

工作。

4、組織和安排技術(shù)人員對車問實(shí)施現(xiàn)場技術(shù)管理，檢查督促車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝

規(guī)范、現(xiàn)場解決技術(shù)問題，提供技術(shù)支持。

5、建立健全下屬人員的考核制度，將每月的考核結(jié)果及時(shí)匯總提交總經(jīng)理室、管理部和財(cái)務(wù)部門。

6、大力推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程、推動新技術(shù)、新工藝的丌發(fā)

和研究工作。

7、完善工藝技術(shù)資料并集中管理，做好歸檔工作。

技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo) 圖紙出錯(cuò)率 圖紙按時(shí)交付率 產(chǎn)品報(bào)廢金額 是否有日�？己酥贫�

是否建立圖紙審核制 度，并嚴(yán)格執(zhí)行 技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn) 行指導(dǎo)和督查 是否及時(shí)將藍(lán)圖和白幽 交付到相關(guān)部門 技術(shù)人員培養(yǎng)與水平的 提高 丁藝資料-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--的歸檔與管理

考核目標(biāo) 減少圖紙錯(cuò)誤，降低成本 保證生產(chǎn)的按期進(jìn)行 減少產(chǎn)品報(bào)廢，降低成本

提高技術(shù)部門的管理水平

減少描圖中的錯(cuò)誤率

加強(qiáng)技術(shù)部門與生產(chǎn)部門 的聯(lián)系，減少生產(chǎn)中的失誤 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少人 為錯(cuò)誤 提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與 水平，培養(yǎng)企業(yè)的后繼力量 保證公司技術(shù)的規(guī)范性與 延續(xù)性 加強(qiáng)紀(jì)律性

考核內(nèi)容 單張圖紙的錯(cuò)誤頻率 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付圖紙 岡圖紙失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢金額

是否制定切實(shí)有效的考核和獎(jiǎng)懲 制度，并加以貫徹執(zhí)行 圖紙審核的建立與執(zhí)行情況

是否指派技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn) 行指導(dǎo)和督查 技術(shù)部是否及時(shí)將藍(lán)圖和白圖交 付相關(guān)部門 又沒有定期培養(yǎng)和提高技術(shù)人員 的業(yè)務(wù)水平和技能 是否對工藝資料進(jìn)行歸檔并妥善 管理 遲到、早退利無故缺勤

710

55 四、質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

及考核

工作范圍：恒星公司軍品車間和民品車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程及產(chǎn)成品質(zhì)量乖 驗(yàn)及控制，確保產(chǎn)品合格率。

工作職責(zé)

1、根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)恒星公司原材料檢驗(yàn)；

2、組織質(zhì)檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查；

3、防止產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不合格加工件進(jìn)入下一道工序，避免造成更大損失；

4、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測；

5、建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測檔案，對于不合格產(chǎn)品和半成品及時(shí)記錄在案，以便統(tǒng)計(jì)

6、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)和管理工作，確保計(jì)量器具能夠正常使用；

7、負(fù)責(zé)編制質(zhì)檢部門內(nèi)部質(zhì)檢工作的相關(guān)管理制度和條例，建立有效的考核{(lán)]

j叫魈，一西銅t

質(zhì)檢部經(jīng)理考核指標(biāo)

考核指標(biāo) 一次交貨合格率 錯(cuò)檢率 漏檢率 入庫交驗(yàn)合格率 錯(cuò)檢漏檢損失金額 檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行

人員考核制度的建立與 執(zhí)行 質(zhì)檢記錄檔案的建立與 質(zhì)檢分析報(bào)告

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

考核目的 提高產(chǎn)品合格率 降低質(zhì)檢過程中錯(cuò)檢率 降低質(zhì)檢過程中的漏檢率 保證入庫產(chǎn)品和材料的合格率 減少錯(cuò)檢漏檢損失 確保建立合理科學(xué)的檢驗(yàn)程序 并得到執(zhí)行 建立相關(guān)的管理制度，提高管 理水平提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低次晶率和廢品率 加強(qiáng)紀(jì)律性

考核內(nèi)容 產(chǎn)品交貨時(shí)的合格率 考核期內(nèi)產(chǎn)品錯(cuò)檢率 考核期內(nèi)產(chǎn)品漏檢率 材料及產(chǎn)品入庫的合格率 錯(cuò)檢漏檢所導(dǎo)致的損火金額 是否建立合理的檢驗(yàn)程序并 嚴(yán)格執(zhí)行 考核制度的建立與執(zhí)行

是否建立質(zhì)檢檔案，并定期向 總經(jīng)理室提供質(zhì)檢分析報(bào)告 遲劍、早退和無故缺勤

515

五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核

工作范圍：全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作，確保公司財(cái)務(wù)工作的正確性、及

時(shí)性和有效性，確保公司資金正常高效地流轉(zhuǎn)與運(yùn)作。

工作職責(zé)

l、具體領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

作，組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其他部門之間的關(guān)系；統(tǒng)

籌組織公司會計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理；

2、組織制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支費(fèi)用定額；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織公司相關(guān)部

門在每年12月底前編制修訂好下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算；

3、理順財(cái)務(wù)會計(jì)組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)

控制系統(tǒng)，對獨(dú)立核算單位進(jìn)行預(yù)算管理，參與公司下屬獨(dú)立核算單位的績

效考核；

4、組織統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌各部門的稅收，組織做好與稅務(wù)部門

之f剛的關(guān)系；

u、／、_，厶’叫c-toj-百lhj、’呂t同、1疋十月刀采】葒1]；尹日u火口分申1亥夕于1=』i‘；

7、組織擬寫公司相關(guān)商業(yè)計(jì)劃書和投資價(jià)值分析，參與公司重大投資、合作：

目或事宜的談判與協(xié)商；

8、協(xié)助公司總裁做好企業(yè)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

資本運(yùn)作公里，改善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)j

營效率；

9、組織公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度、內(nèi)部控制制度的建立、健全與完善；

10、制定投資和融資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃與安排，并組織實(shí)施；配合公司的戰(zhàn)8

計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，擬定年度資金的；

求量和需求時(shí)間計(jì)劃，并加以細(xì)化展開；

1 1、協(xié)助公司總裁合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，提高資金使用效率； 考核指標(biāo)

考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性

貝了務(wù)哲理能力

財(cái)務(wù)融資能力

考核目的 保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)保 質(zhì)完成 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和 財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的 資金需求

考核內(nèi)容 按月、季、年度及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào) 表 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)i資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金 周轉(zhuǎn)率）滿意度；財(cái)務(wù)審計(jì)制度 是否健全；審計(jì)i作是否有效 財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度 等是否滿足-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需 要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合 理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力 是否滿足資金預(yù)算要求

510

財(cái)務(wù)信息的有效性

財(cái)務(wù)監(jiān)督情況

財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)費(fèi)用控制

財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況

稅務(wù)處理效果

hpl jy‘，『j 為管理決策提供依據(jù)

進(jìn)行財(cái)務(wù)控制

提高財(cái)務(wù)t作準(zhǔn)確度

合理使用資金，降低 資金成本 進(jìn)行全公司費(fèi)剛控制

合理稅務(wù)籌劃

是否定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理 提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，確保各類賬 實(shí)相符 會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表是否山現(xiàn)差 錯(cuò) 財(cái)務(wù)費(fèi)剛控制是否在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)

嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，是否 發(fā)生審核火誤 充分利州國家政策享受的稅收優(yōu) 惠數(shù)

510

i/iw_li_hyljl

加強(qiáng)紀(jì)律性 遲到、早退利無故缺勤

5 六、管理部主任崗位職責(zé)及考核

工作范圍：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

理；行使對公司人力資源工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，制定人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司后

勤部門的日常管理與運(yùn)作。

工作職責(zé)：

行政方面

1、全面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作，安排布置文秘、調(diào)研、宣傳、接待、會議組織等

管理工作，確保辦公室各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)起草全局性的有關(guān)報(bào)告和文件，負(fù)責(zé)審核公司對外的文件、材料，保證

文件、材料的準(zhǔn)確、規(guī)范。

3、負(fù)責(zé)抓好對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。

4、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司

匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。

5、每年定期辦理公司資質(zhì)年檢。

6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作，合理調(diào)配公司

車輛以確保工作需要。

7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。

8、負(fù)責(zé)督辦及落實(shí)總-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

經(jīng)理室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保高質(zhì)量、高效率的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源管理方面：

1、負(fù)責(zé)編寫、執(zhí)行公司各部門做好專業(yè)技術(shù)培{』

教育組織工作；

10、負(fù)責(zé)抓好公司人事制度管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)人力資源管理制度； 1 1、與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況；

12、負(fù)責(zé)員工的崗位配置、派遣及薪資調(diào)配工作； 考核指標(biāo)

考核指標(biāo) 文件檔案的建立與健 全情況

公司宣傳、會議及人 員接待安排情況

公司衛(wèi)生狀況 相關(guān)指令傳遞的及時(shí) 性、有效性

辦公用品采購的及時(shí) 性 鬧定資產(chǎn)及低值易耗 品管理情況

車輛服務(wù)滿意度

保衛(wèi)服務(wù)滿意度

空調(diào)、電氣、復(fù)印機(jī) 等維修保養(yǎng)情況 本部|、j費(fèi)用控制情況

招聘合格率

考核目的 保證公司各類文件檔 案得到及時(shí)建立與妥 善保管 提升公司形象，妥當(dāng) 安排公司會務(wù)及人員 接待 提供干凈整潔的環(huán)境 確保公司總經(jīng)理室的 指令能夠及時(shí)、有效

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--的傳遞各個(gè)相關(guān)部門 保證公司t作正常

保證公司資產(chǎn)有效利 用

提高車輛服務(wù)質(zhì)量

公司消防、治安情況

保證ll常辦公

保證本部j、j費(fèi)用按預(yù) 算控制進(jìn)行 保證公司的新進(jìn)員工 能夠勝任相關(guān)崗位

考核內(nèi)容 是否建立員工個(gè)人檔案，以及公司重要 文件的建檔建冊，并妥善加以保管

是否定期安排公司形象宣傳，妥善安排 相關(guān)會議，熱情接待公司來賓

公司衛(wèi)生環(huán)境是否干凈整沾 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確有效的像相 關(guān)部門傳達(dá)總經(jīng)理室的各項(xiàng)指令

所需辦公用品能否及時(shí)供應(yīng)

同定資產(chǎn)和低值易耗品臺帳的完整性； 是否定期盤查和有效管理公司闌定資—ⅱ 車輛調(diào)度是否及時(shí)；車輛保養(yǎng)、維護(hù)是 否及時(shí)；對員t服務(wù)的滿意度；交通事 故／違章的次數(shù) 洛竊案發(fā)生的次數(shù)；消防器材、設(shè)施是 否定期維護(hù)、更換 后勤設(shè)備／設(shè)施維修是否及時(shí)

部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值

新進(jìn)人員不能勝任相關(guān)崗位的比率

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

3 7

培’ 洲計(jì)劃完成率

確保公司員t素質(zhì)得 到有效提升 保證公司員-t考核的 正確性 確保公司合同簽訂符 合國家的相關(guān)法律

保證公司各個(gè)部門協(xié) 調(diào)一致 保證公司管理科學(xué)有 效 加強(qiáng)紀(jì)律性 是否完成了公司當(dāng)年制定的培訓(xùn)計(jì)劃

相關(guān)員一1j的績效考核是否準(zhǔn)確，薪酬統(tǒng) 計(jì)與考核出現(xiàn)差錯(cuò)次r 是否存在個(gè)人原因?qū)е鹿�司在�?動合同糾紛中處于不利地位 部門對辦公室的投訴

公司各項(xiàng)管理制度每年完善情況

遲到、早退和無故缺勤

5 5、55 5

5 薪酬差錯(cuò)次數(shù)

員工合同糾紛次數(shù)

部門]：作支持滿意度

內(nèi)部管理水平提升

七、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)與考核

工作范圍：負(fù)責(zé)公司食堂、賓館的同常管理以及廠區(qū)花木的維護(hù)保養(yǎng)，確保

對其他部門提供強(qiáng)有力的支持。

工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)賓館、食堂管理-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

制度的制定、考核、監(jiān)督與檢查，并作好記錄。

2、負(fù)責(zé)食堂、賓館的衛(wèi)生安全，堅(jiān)決杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)公司食堂用餐與采購工作，要有采購計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。

4、做好食堂和賓館的安全保衛(wèi)工作，定期檢查易燃易爆品，防火防盜。

5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理，以及賓館的各項(xiàng)設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維

修，確保保證。

6、定期對廠區(qū)花木進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保廠區(qū)綠化帶的正常生長。

7、精打細(xì)算，加強(qiáng)費(fèi)用核算，降低成本。

8、協(xié)調(diào)后勤部門與其他部門之間的關(guān)系，確保后勤部門能夠?qū)ζ渌�部門提供強(qiáng)

有力的支持；

考核指標(biāo)

考核指標(biāo) 食堂甲生狀況

考核目的 保證j斗j餐衛(wèi)生

考核內(nèi)容 是否山現(xiàn)不甲生食品，是否山現(xiàn)食物中 毒現(xiàn)象

’l7u7l、，c h上ll j j__l p＼，／l少‘7fj

10 i／卜，i’≯口=j／，是否出現(xiàn)缺乏-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

維護(hù)或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致死

亡的情況

賓館與食堂的安全情 況 保證人員與物晶的安 全 賓館與食堂的防火防盜措施制定與執(zhí) 行

員工對食堂服務(wù)的滿 意度 對賓館服務(wù)的滿意度

本部門費(fèi)用控制情況

保證食堂服務(wù)質(zhì)量

保證賓館服務(wù)質(zhì)量

保證本部門費(fèi)用按預(yù) 算控制進(jìn)行 加強(qiáng)紀(jì)律性 員工對食堂服務(wù)質(zhì)量是否滿意 賓館實(shí)施是否齊備，并定期檢查，及時(shí) 維修，是否出現(xiàn)有關(guān)賓館服務(wù)的投訴 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值

遲到、早退和無故缺勤

55 八、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核

工作范圍：全面負(fù)責(zé)公司r常采購工作和重大采購項(xiàng)目，保障生產(chǎn)的正常進(jìn) 行。

工作職責(zé)：

1、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。

2、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場

變化-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬丌展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

3、審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的丌

支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。

檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

6、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少丌支。

7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。

8、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。

iu、笛哥術(shù)刪八貝仕從拳術(shù)llrlj業(yè)窮硒列中，贊遇；已二、j．法，講1吾含，個(gè)系灼，個(gè)叟

賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

1-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

1、負(fù)責(zé)下屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教

育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展�？己酥笜�(biāo)

指標(biāo) 采購計(jì)劃完成率 供貨質(zhì)量合格率 采購價(jià)格合理性

供應(yīng)商管理指標(biāo) 采購的及時(shí)性 違紀(jì)違規(guī)行為

考核目的 確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制 有效控制生產(chǎn)成本

確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性 保證采購材料供應(yīng)的及時(shí)性 保證員工遵紀(jì)守法

考核內(nèi)容 采購計(jì)劃完成的比率 供應(yīng)商品的合格率 采購價(jià)格與市場同類商品相比價(jià) 格是否過高 貨源是否穩(wěn)定 企業(yè)所需材料是否得到及時(shí)供應(yīng) 是否出現(xiàn)索賄、受賄現(xiàn)象，是否 私白挪用公款

集刨總經(jīng)理

r¨~，面

f㈠贏 【糯理|『茹惺摯 一一一

[_-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

……一{

r一博叫哆

牛書}啦]

毒！高jj；

優(yōu)點(diǎn)：各個(gè)部門自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，比較真實(shí)的反映了企業(yè)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，部門領(lǐng)導(dǎo)比較容易對自己的部門加強(qiáng)管理

缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理費(fèi)用會大幅度增加；于各個(gè)部門獨(dú)立核算，因此部門 ：易只顧及自己的利益，部門之間缺乏協(xié)作和溝通。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇六

招聘經(jīng)理的職責(zé)與業(yè)績評價(jià)指標(biāo)

事實(shí)上描述一個(gè)招聘經(jīng)理的職責(zé)與評估他/她的業(yè)績并不是一概而論的，關(guān)鍵看該公司hr的管理現(xiàn)狀，以及hr部門與業(yè)務(wù)部門在hr業(yè)務(wù)上的配合程度�？梢苑秩�中情況來討論：

一、單打獨(dú)斗型的環(huán)境（中小型公司）

如果您公司的hr部門是一個(gè)”單打獨(dú)斗“的部門，只是拼命接受和完成業(yè)務(wù)部門傳來的單子（人才需求申請表），并且所有業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及公司的老板已經(jīng)固蒂認(rèn)同這個(gè)慣性的做法，如果這個(gè)招聘經(jīng)理能夠獲得良好的績效，我建議他先前應(yīng)該在一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門輪輪崗再回到招聘的職位，否則他會很糟糕。對于處于目前境況的招聘經(jīng)理，他的職責(zé)（關(guān)鍵活動要素）可以描述為：

a、溝通并完成人力資源規(guī)劃；

b、描述并定義公司人力需求；

c、建立并拓展人才引進(jìn)渠道；

d、吸引并甄選人才；

e、將”成品“提供給業(yè)務(wù)部門；

f、安排提供offer letter和后續(xù)的程序性手續(xù)辦理，聘用合同文本的擬訂與簽定。

g、新員工入職輔導(dǎo)計(jì)劃的跟進(jìn)與落實(shí)；

招聘經(jīng)理的業(yè)績指標(biāo)可能是：招聘效率（月度/季度招聘目標(biāo)達(dá)成率）；招聘質(zhì)量（業(yè)務(wù)部門對新聘人員匹配性滿意度）；招聘成本（單個(gè)人員吸引與招聘成本）。

二、協(xié)作分工型環(huán)境（中小型公司）

這種環(huán)境通常是公司hr部門與業(yè)務(wù)部門在人員管理上有明確的自我意識與自覺的責(zé)任分工，并且在公司的hr管理流程或政策上確定了硬性（或是公司已經(jīng)形成了成熟的文化）。招聘經(jīng)理的職責(zé)關(guān)鍵在：

a、參與公司的業(yè)務(wù)分析，并能夠獲悉公司戰(zhàn)略或經(jīng)營策略性信息；

b、人力資源規(guī)劃與人員需求分析；

c、人才吸引的渠道發(fā)展和業(yè)務(wù)外包策略和執(zhí)行；

d、鑒別合適的候選人并協(xié)助或安排業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行面測試；

e、安排提供offer letter和后續(xù)的程序性手續(xù)辦理，聘用合同文本的擬訂與簽定。

對于這類情景，招聘經(jīng)理并不承擔(dān)招聘質(zhì)量問題，主要是招聘的效率和成本作為考核的指標(biāo)，軟性指標(biāo)可以設(shè)置2-3個(gè)。

三、招聘經(jīng)理+bu/hr型的環(huán)境（大中企業(yè)）

如果是一家大中型企業(yè)或者存在多個(gè)遠(yuǎn)距離的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，多個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部或公司，就存在集團(tuán)層面的招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)事業(yè)單位的hr管理人員以及直線部門經(jīng)理三個(gè)不同角色的分工。這類企業(yè)的招聘經(jīng)理，更多的職責(zé)是：

a、發(fā)展人才吸引的渠道；

b、尋找甄選并管理招聘外包服務(wù)商； c、少數(shù)戰(zhàn)略性人才的招聘。

對這類招聘經(jīng)理業(yè)務(wù)與業(yè)績的評價(jià)主要是他內(nèi)部客戶（bu-hr）的配合與滿意程度。

本人曾經(jīng)對下屬的招聘經(jīng)理的業(yè)績評估指標(biāo)是：

a、招聘效率（招聘目標(biāo)達(dá)成率）；

b、招聘匹配性成功度（試用期內(nèi)主被動離職人員比率）——我與公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理達(dá)成了新聘員工coaching/co-selling的責(zé)任；

c、招聘成本（公司的成本管理嚴(yán)格）；

d、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的滿意度（每個(gè)考核周期，本人將與3個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理溝通獲得信息反饋）。

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇七

員工績效考核自我評價(jià)范文

員工績效考核自我評價(jià)范文篇一:工作績效自我評價(jià)(共5篇)

篇一:年終績效考核及自我評價(jià)--工作總結(jié)

kpi (keep performance indication)

影響員工績效表現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來源是部門年度工作目標(biāo)。對部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面對部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)*進(jìn)行提取，形成部門的績效指標(biāo)庫。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定*描述。

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下:

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

年度自我評價(jià)總結(jié)

自評(以電極設(shè)計(jì)為例)

這一年，在各級主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下:

1。 積極主動完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98。8%以上。

2。 本年度工作細(xì)致，365天無異常。

3。 參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為0。1%。

4。 培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇八

一、工作目標(biāo)

1、銷售工作目標(biāo)要有好業(yè)績就得加強(qiáng)產(chǎn)品知識和淘寶客服的學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把產(chǎn)品知識與淘寶客服技能相結(jié)合運(yùn)用。

2、心理定位要好，明白自己的工作性質(zhì)，對待客戶的態(tài)度要好，具備良好的溝通能力，有一定的談判能力。

3、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流，回答顧客的問題。

4、勤快、細(xì)心，養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。

6、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保護(hù)聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，節(jié)日可以送上祝福。

7、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶。

二、自我方面目標(biāo)

1、要做事先做人，踏實(shí)做人踏實(shí)做事，對工作負(fù)責(zé)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

2、和同事有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

3、執(zhí)行力，增強(qiáng)按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。

4、養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

5、自信也是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

目標(biāo)調(diào)整的原則：堅(jiān)持大的方向不變，適當(dāng)改變小的方向。

最后，計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，寫出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!

有位智者說過：“上帝關(guān)閉了所有的門，他會給您留一扇窗。”

我們曾經(jīng)失敗，我們曾經(jīng)痛苦，我們曾經(jīng)迷惘，我們曾經(jīng)羨慕……最重要的，我一直在奮斗。

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇九

20__年我們的基本工作思度是，團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)持以客戶利益為中心的原則。括大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，在完全市場競爭的大環(huán)境中找穩(wěn)自己的位置。遵循“創(chuàng)新”的科學(xué)工作方針繼續(xù)堅(jiān)苦奮斗把業(yè)務(wù)作大作強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)吃苦奈勞的精神品質(zhì)。為進(jìn)一步推動桐鄉(xiāng)的廣告產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

具體工作安排如下：

一、樹立積極向上、團(tuán)結(jié)一致的工作態(tài)度。

1、在員工與員工之間進(jìn)一步樹立積極向上的工作態(tài)度，形成員工與員工之間比業(yè)務(wù)比技能的工作氛圍，以技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)為榮、以技術(shù)水平低、業(yè)務(wù)能力差為恥。

2、繼續(xù)推進(jìn)和諧的工作環(huán)境，員工與員工之間相互幫忙，尊重他人的生活習(xí)性，創(chuàng)造單純的人際關(guān)系。

二、以客戶的利益為中心。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化__年工作計(jì)劃、堅(jiān)持以客戶利益為中心的原則，從實(shí)際角度出發(fā)，真正的做到既為客戶省錢又能提高服務(wù)質(zhì)量。

2、從多方面括大業(yè)務(wù)范圍，增加兼職業(yè)務(wù)員、對業(yè)務(wù)員進(jìn)行相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn)，努力把超世紀(jì)作到桐鄉(xiāng)最具影響力的廣告公司之一。

三、繼續(xù)鞏固管理體制。

1、做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要進(jìn)行市場前期的調(diào)查工作，強(qiáng)化創(chuàng)新環(huán)境，推動管理上的進(jìn)一步創(chuàng)新、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，為客戶實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2、完善財(cái)務(wù)管理體系，做到每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能系統(tǒng)的，一致的，完整的體現(xiàn)在賬面上，堅(jiān)決杜絕一切有假賬、壞賬的可能性事務(wù)。盤活固定資產(chǎn)，保證流動資金的有序流通。我們堅(jiān)信在全體員工的不懈努力下，在健康的市場環(huán)境下、牢牢的抓住當(dāng)前的機(jī)遇，我們的努力一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天和后天。

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇十

電工崗位職責(zé)及工作質(zhì)量指標(biāo)考核

1崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的故障修理。

2負(fù)責(zé)建立電氣設(shè)備臺賬，根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)要求和使用情況制訂電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

3每天對電氣設(shè)備（如：電動機(jī)、行程開關(guān)、空壓機(jī)房空壓機(jī)及空氣制冷干燥機(jī)、配電室的功率因素補(bǔ)償柜等）的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)故障進(jìn)行修理。

4每天對公司總水塔的水位情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)補(bǔ)充水量，確保生產(chǎn)用水。

5當(dāng)外部線路出現(xiàn)故障停電而生產(chǎn)急需用電時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)換配電開關(guān)起動公司內(nèi)部發(fā)電機(jī)發(fā)電供電。

6指導(dǎo)操作人員對本機(jī)臺電氣設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。

7完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作。

2工作質(zhì)量指標(biāo)

電氣設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間

a)各工序的電氣設(shè)備出現(xiàn)的一般故障修復(fù)時(shí)間不大于30分鐘；

b)各工序電氣設(shè)備出現(xiàn)重大故障（如：210kw電動機(jī)轉(zhuǎn)子或定子繞組燒毀、轉(zhuǎn)子軸承燒毀、計(jì)算機(jī)軟件故障等）應(yīng)根據(jù)問題難易程度及時(shí)修復(fù)，一般最長不超過3天。

3考核方法

電氣設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間考核方法

考核工資額（元）= －本月故障修復(fù)時(shí)間未達(dá)標(biāo)總數(shù)×200

本月電氣設(shè)備故障總數(shù)

其他工作質(zhì)量考核方法

每月工作每失誤一次（包括未聽從領(lǐng)導(dǎo)安排），則考核本月工資－10元。

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇十一

為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進(jìn)行，在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來，要做到“淡季是旺季”�，F(xiàn)列出第__季度的工作重點(diǎn)。

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊(duì)伍。距公司__公里內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)無空白市場。

1、對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點(diǎn)，對于客戶進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。

2、在新市場，對公司有較強(qiáng)烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤，確定合作;

3、其他新市場，選擇誠信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商

二、銷量目標(biāo)的達(dá)成

目的：提升銷量，確定客戶__月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量__萬。(__月份__萬、六__月份__萬、__月份__萬)

1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇十二

我來公司也已經(jīng)差不多三個(gè)月了，試用期也快已經(jīng)接近結(jié)尾了。這一些時(shí)日里，我從一個(gè)什么都不懂的畢業(yè)生變成了一個(gè)游刃有余的合格員工，這不斷的證明著我的能力，也證明著我在這一路上的改變和蛻變。面對著幾個(gè)月，我很感謝，其次也是非常的滿足。剛剛出社會，面對什么都很迷茫，但是我能夠在這份工作上找到自己的一點(diǎn)樂趣和向往，對于我來說已經(jīng)非常足夠了，所以我非常的珍惜，我也希望自己能夠在接下來的日子里變得更好一些，也希望自己可以創(chuàng)造多點(diǎn)的個(gè)人經(jīng)歷，豐富自己的人生。新的一年就要來了，作為一個(gè)還未轉(zhuǎn)正的新員工，我在此想為接下來充滿著想象的一年做一次計(jì)劃，希望可以給我以后的工作帶來一些方便。

作為一名新人學(xué)習(xí)是在所難免的，所以不管今后的路是怎樣的，我都應(yīng)該把學(xué)習(xí)放在首位，其次才是在其他的方面逐漸提升自己，改良自己。而在這個(gè)社會上，任何一份工作的前提又怎么可能不是學(xué)習(xí)呢？對于我們的生活而言，學(xué)習(xí)也是首位的。所以可見學(xué)習(xí)對我們?nèi)说闹匾�性，對工作也自然而然有著非常重要的作用。所以我會調(diào)整好自己的心態(tài)，千萬不能浮躁，放棄學(xué)習(xí)，只有在這條學(xué)習(xí)的道路上堅(jiān)持下去了，才有可能看到更加美麗的彩虹，才有可能嘗到最美味的果實(shí)。

每個(gè)人的能力都是靠自己慢慢的`積累而形成的，我們在這份工作中，會慢慢形成自己的一種工作思維，也會給自己的習(xí)慣帶來一定的改變。有很多的時(shí)候習(xí)慣往往就影響著我們的能力，所以想要提高自己的能力，就不得不在自己的個(gè)人習(xí)慣上作出一些增添或者一些改變。只有這樣我們的能力才能更好的建立在一個(gè)比較完整且不缺失的習(xí)慣之上，緊接著讓我們逐漸的提升自我，提高工作能力，創(chuàng)造更多的未來和機(jī)會。

剛進(jìn)入公司的這幾個(gè)月，我和同事們都相處的很好，我們有共同的話題，在平常的交往中，我也感覺自己足夠做到了最好。面對不同的個(gè)體，我認(rèn)為自己有這樣的能力融入他們，加入他們。首先融入這個(gè)個(gè)集體，然后在這個(gè)集體之上慢慢組建自己的力量，最終幫助我們勇攀高峰。接下來的日子還有很長，我相信自己可以做到那個(gè)期待中的樣子，也希望今后自己能夠?qū)崿F(xiàn)自己的抱負(fù)，為公司，為我們的集體爭一片云彩！

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇十三

一、概述

為明確合理評價(jià)員工的工作成果，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的，人力資源中心11月在集團(tuán)及各子公司范圍內(nèi)推行全員參與績效考核(__除外);結(jié)合本次績效工作進(jìn)行中出現(xiàn)的實(shí)際問題，為規(guī)范績效工作流程，提升績效工作完成質(zhì)量，同時(shí)為20__年績效工作的順利開展提供基礎(chǔ)，現(xiàn)就相關(guān)數(shù)據(jù)分析、問題點(diǎn)及建議反饋整理如下。

二、數(shù)據(jù)分析

1、公司整體成績分布

2、各部門優(yōu)秀比例

以上數(shù)據(jù)顯示：

1、績效優(yōu)秀比例整體分布不平衡，__優(yōu)秀比例高達(dá)50%，__等五個(gè)部門優(yōu)秀比例為0，說明部門間沒有統(tǒng)一糾偏標(biāo)準(zhǔn)，對于工作項(xiàng)目的評分側(cè)重點(diǎn)也各不相同。

2、績效考核數(shù)據(jù)只考核員工個(gè)體，未涉及部門考核分，員工個(gè)人績效得分與部門整體工作指標(biāo)達(dá)成情況無關(guān)聯(lián)。

三、存在問題分析

1、表單混用—簽到表格式不統(tǒng)一。

2、培訓(xùn)課件未進(jìn)行更新

例：__部9月、10月、11月培訓(xùn)課件均為同一課件。

3、__分公司無統(tǒng)一收口。

4、各別員工有效工作量占比較低

例：__實(shí)際出勤數(shù)165，績效考核表工作量，有效工作量占比67%。

5、考勤相關(guān)的考核項(xiàng)目達(dá)成時(shí)間結(jié)點(diǎn)不明確。

6、分?jǐn)?shù)核算中各部門進(jìn)位、小數(shù)點(diǎn)舍取方式不一致，excel表同一單元格中數(shù)字與文字并存，增加核算工作量。

7、各別部門對績效考核表中的分?jǐn)?shù)核算方式不熟悉。

8、部分員工績效考核表中的出勤數(shù)與考勤系統(tǒng)中的實(shí)際出勤數(shù)存在較大差異。

9、部分部門的績效反饋面談表中，只體現(xiàn)分?jǐn)?shù)和工作量等數(shù)據(jù)。

10、12月的績效考核指標(biāo)各部門提報(bào)不統(tǒng)一。

四、績效考核改善建議

1、簽到表統(tǒng)一采用附件1表單，以oa通知形式知會各部門，后續(xù)未按正確格式提交直接默認(rèn)未提交。

2、培訓(xùn)課件月度間必須更新，若計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容較多，培訓(xùn)內(nèi)容按月進(jìn)行分解即可。

3、__公司設(shè)立一名對接人員，后續(xù)績效相關(guān)事務(wù)直接與該員工直接對接(包括績效考核表表提報(bào)、過程溝通、面談表提報(bào)等)。

4、對于有效工作量占比低于80%的員工(不包含副經(jīng)理及以上層級)，建議各部門主管針對此些員工進(jìn)行崗位工作安排情況調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改善方案，提高員工工作績效。

5、考核月考勤確認(rèn)的時(shí)間結(jié)點(diǎn)為次月第二個(gè)工作日11：30。

ps1：對于在考核月最后一周發(fā)生的未打卡情況，對應(yīng)的補(bǔ)簽申請由于審批流程未結(jié)束而導(dǎo)致不能在時(shí)間結(jié)點(diǎn)前確認(rèn)考勤的現(xiàn)象，暫不不計(jì)入績效考核分。

ps2：領(lǐng)導(dǎo)在員工提交申請后，如由于公務(wù)原因不能及時(shí)審批的，需委托他人及時(shí)進(jìn)行審批。

例：考勤人員在1月第一個(gè)工作日將12月考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)出時(shí)發(fā)現(xiàn)某員工在12月30、31日考勤中存在未打卡記錄，后該員工即刻提交補(bǔ)簽申請，審批流程未在1月2日11：30前結(jié)束，導(dǎo)致該員工考勤不能確認(rèn)，此種情況暫不不計(jì)入績效考核分。

6、績效考核表各中間環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)核算時(shí)，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位有效數(shù)字，代入公式最終績效考核成績=l__q+a+b+c+d+e+f，最終成績四舍五入取整;建議同一列單位統(tǒng)一填寫在首行列名稱內(nèi)，同一列其余單元格內(nèi)只填寫數(shù)字量。

7、原則上績效考核表中的出勤數(shù)≤考勤系統(tǒng)中的實(shí)際出勤數(shù)，若與此不符，需在考核表中進(jìn)行說明。

8、績效考核的目的是著眼于未來的工作開展，建議各部門的績效反饋面談表中需體現(xiàn)對員工未來工作的指導(dǎo)及建議改善和提升點(diǎn)。

9、對于績效指標(biāo)提報(bào)，建議按如下方式，每月的第五個(gè)工作日除提交上月的績效反饋面談表外，還需提交部門員工當(dāng)月的績效考核指標(biāo)。

10、建議增設(shè)部門考核分，員工個(gè)人最終績效考核成績=(l__q+a+b+c+d+e+f)__(部門考核分/100)。

五、小結(jié)

本次績效考核雖然存在不盡如人意的地方，但績效考核表提報(bào)速度和溝通過程總體ok，材料提報(bào)質(zhì)量有待提升，績效管理人員的專業(yè)技能有待加強(qiáng)�？冃Чぷ鞯拈_展一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程，不可能短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效工作質(zhì)量的快速提升，必須伴隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善，各級管理人員績效思維的進(jìn)一步提高和不斷發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的癥結(jié)所在并持續(xù)改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效考核的作用。

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇十四

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。

一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1.根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2.做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3.做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月轉(zhuǎn)初前報(bào)交總經(jīng)理留存。

4.票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報(bào)銷。

5.財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之，在新的一年里，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)!

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇十五

四月對于健身行業(yè)來說，是一個(gè)非常重要的黃金期，人們經(jīng)過一個(gè)冬天的束縛和春天氣候變化無常的困繞，身體需要一個(gè)盡情的舒展，這就需要我們健身工作人員不斷的去挖掘健身市場的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做好一個(gè)嚴(yán)密的工作計(jì)劃對接下來的工作開展會起到很重要的促進(jìn)作用。

作為一名新員工，對這樣一個(gè)新型的工作，還需要一段時(shí)間的了解與適應(yīng)。現(xiàn)將四月工作計(jì)劃作如下概述：

一、在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)，按照員工首則嚴(yán)格要求自己，不遲到、不早退、不缺勤。

二、盡可能多的開發(fā)與客戶的聯(lián)系方式，例如電話、qq、電子郵件、msn等。

三、學(xué)習(xí)和掌握更多的與客戶打交道的技巧與方式，拉近與客戶之間的距離，用心服務(wù)，提升業(yè)績。

四、做好發(fā)單、老客戶維護(hù)等一系列日常用工作。

六、要在完成本月的基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，向更高的目標(biāo)發(fā)起沖擊。作為一名新員工，必須要樹立這樣的目標(biāo)，同樣要有為了自己的目標(biāo)奮斗的精神。

七、及時(shí)總結(jié)，每一天要對當(dāng)日的客戶進(jìn)行分類，準(zhǔn)確記住客戶資料。每周也要有周總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

八、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20xx年四月的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇十六

在已過去的20××年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)制定20xx年房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃。

在20××年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20xx年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是xx公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

我將結(jié)合20××年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。

工作 指標(biāo) 員工工作指標(biāo)完成情況篇十七

不知不覺間，來到xxx公司已經(jīng)有一段時(shí)間了，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報(bào)系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項(xiàng)目：云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。

1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在半年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩�業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。

經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對流程不夠熟悉；在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提

3、工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

5、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個(gè)項(xiàng)目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6、缺少平時(shí)工作的知識總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。