生產(chǎn)計(jì)劃文員工作內(nèi)容

一、每日工作內(nèi)容：

1、8：05上交昨日工作情況：

①、《車間產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》

②、《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》

③、《異常工單日?qǐng)?bào)表》

2、8：10快速查看各車間昨天生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表：

①、快速各車間生產(chǎn)進(jìn)度異常情況

②、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)變更與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

3、8：30后進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：

①、根據(jù)新增訂單的要求，將“203銷售計(jì)劃表”內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)部內(nèi)部各車間《工序生產(chǎn)工單》

②、同步需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于當(dāng)日業(yè)務(wù)部新增訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)

③、根據(jù)新增訂單的要求，將“204B生控計(jì)劃分析表”內(nèi)的數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)一部各車間工序生產(chǎn)工單，并做好《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》

④、需要同步考慮檢視ERP系統(tǒng)中與新增訂單的物料需求有相同或者庫存、半成品與改制品等相關(guān)數(shù)據(jù)

⑤、拆分后的工單制成相應(yīng)的表格且需要打印出來以備查驗(yàn)，根據(jù)原有生產(chǎn)計(jì)劃做好新工單的生產(chǎn)計(jì)劃安排

⑥、對(duì)《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》內(nèi)的數(shù)據(jù)“生產(chǎn)工單”的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，與相關(guān)部門及時(shí)的進(jìn)行溝通，維護(hù)《車間工序工單》在《周生產(chǎn)計(jì)劃》的承諾日期

⑦、車間提報(bào)的返修工單的計(jì)劃性安排，并做好匯總與記錄，每周末上交《返修工單統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》

注：打印出來作為核查依據(jù)，因?yàn)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)更新的，方便作為生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤工作的參考依據(jù)

4、13：30根據(jù)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場的相關(guān)資料：

①、進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，對(duì)常規(guī)配件注1進(jìn)行專項(xiàng)整理和匯總，對(duì)接近或者低于安全庫存的型號(hào)要及時(shí)預(yù)警和整理成報(bào)表《常規(guī)配件備貨日?qǐng)?bào)表》，并將常規(guī)配件以月庫存?zhèn)湄洈?shù)量做好備貨生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)各相應(yīng)工序車間進(jìn)行生產(chǎn)

釋義：常規(guī)配件是指已經(jīng)定型且成熟，熱銷量大可以做備貨的款式型號(hào)

②、對(duì)非標(biāo)類、外協(xié)類的工序零件進(jìn)行一日一清的整理工作，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)物 ③、對(duì)返修件、補(bǔ)料異常及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理

5、車間跟蹤工作的例行檢查（每日多次進(jìn)行）

①、發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，且積極與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度按照周計(jì)劃的日程準(zhǔn)確執(zhí)行到位

②、負(fù)責(zé)對(duì)自己跟蹤的車間進(jìn)行巡視與監(jiān)督，了解對(duì)應(yīng)車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能

③、參照周生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)異常情況，及時(shí)上報(bào)并記錄，作為對(duì)車間進(jìn)行績效考核之一

6、15：00進(jìn)入系統(tǒng)

①、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于業(yè)務(wù)部過往（異常訂單、冬眠訂單等）訂單的物料需求相

關(guān)數(shù)據(jù)，異常情況要及時(shí)反映，并跟蹤處理結(jié)果

②、跟蹤《外協(xié)物料到位統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》，異常情況要及時(shí)反映，并跟蹤處理結(jié)果

③、須謹(jǐn)記：注意檢查系統(tǒng)中，相關(guān)訂單在物料上的變更，且及時(shí)將物料變更信息傳遞到相關(guān)部門

④、在系統(tǒng)中對(duì)各車間生產(chǎn)完成狀況進(jìn)行巡視，接近或者落后于生產(chǎn)計(jì)劃的工序及時(shí)整理成

報(bào)表，

并作《生產(chǎn)車間工序進(jìn)度異常日?qǐng)?bào)表》

⑤、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于半成品、成品庫存物料的控制，欠料資訊的預(yù)警并跟蹤處理結(jié)果

注：所有報(bào)表一律打印成紙質(zhì)文件留檔，方便跟蹤與落實(shí)，且保證物料以及生產(chǎn)進(jìn)度信息準(zhǔn)

確無誤的傳遞到計(jì)劃部與生產(chǎn)部

7、17：20前總結(jié)當(dāng)日工作

①、對(duì)沒有完成的跟蹤項(xiàng)目和工作，并進(jìn)行記錄

②、策劃第二天的重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目與工作重點(diǎn)

③、結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)車間的產(chǎn)量做出《車間產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》

④、對(duì)于各工序車間由于人員出勤、機(jī)器維護(hù)等特殊情況，將重點(diǎn)訂單進(jìn)行跨工序跨車間的生產(chǎn)調(diào)整安排

二、每周工作內(nèi)容：

1、每隔2天進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：

①、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標(biāo)準(zhǔn)件等物料）的成品與在制品情況 ②、參考每日巡視現(xiàn)場的實(shí)際情況，核對(duì)車間工序工單的成品與在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中庫存數(shù)量作對(duì)比

③、對(duì)接近或者過期的`生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)在制成品的動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將相關(guān)信息上報(bào)并跟蹤處理結(jié)果

④、要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行對(duì)接，確保生產(chǎn)進(jìn)度在計(jì)劃可控范圍內(nèi)

⑤、檢查在手工單全部工單包括周計(jì)劃內(nèi)的工單，進(jìn)行匯總和梳理，對(duì)庫存量少的工單做好記錄以及標(biāo)示，重點(diǎn)

各工序車間重點(diǎn)跟進(jìn)，防止出現(xiàn)斷層現(xiàn)象

2、每周末對(duì)各工序車間進(jìn)行的工作：

①、在制成品的周檢查、總結(jié)、分析，以及制訂下周的各車間生產(chǎn)計(jì)劃《生產(chǎn)周計(jì)劃表》 ②、物料的到位進(jìn)度落實(shí)情況的周追蹤、檢查、總結(jié)、分析

③、物料安全庫存量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警

④、跟進(jìn)車間領(lǐng)用物料的退換處理并制作《車間物料退換周報(bào)表》

⑤、生產(chǎn)變更后及時(shí)監(jiān)控在途物料的處理進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)、確認(rèn)

注：以上所有工作必須有報(bào)表，且打印成紙質(zhì)留檔備查

3、每周末提交：

①、責(zé)任車間的《生產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表》

②、《工作異常周報(bào)表》并在下周的工作中，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤

三、每月工作內(nèi)容：

1、每月參與倉庫物料的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對(duì)

2、參與盤點(diǎn)過程的監(jiān)管

3、每月參與清理倉庫呆滯物料，統(tǒng)計(jì)與上報(bào)后監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行處理，物料的呆滯的改制處理，定期組織進(jìn)行改制討論并制作《呆滯物料改制周報(bào)表》

4、每月不間斷監(jiān)控ERP系統(tǒng)中有關(guān)物料的安全庫存數(shù)量與動(dòng)態(tài)調(diào)整更新

5、每月2日上交上月《車間自制成品件交貨異常統(tǒng)計(jì)表》《呆滯物料改制匯總表》并于2個(gè)工作日內(nèi)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接部門

6、每月4日上交上月所負(fù)責(zé)車間的《生產(chǎn)量月報(bào)表》

7、每月25日前進(jìn)入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫存數(shù)據(jù)，制作《庫存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單》上交

主生產(chǎn)計(jì)劃生控員工作內(nèi)容

1、統(tǒng)籌與復(fù)核業(yè)務(wù)訂單且進(jìn)行分類：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：依據(jù)203銷售計(jì)劃表內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)成內(nèi)部生產(chǎn)工單,轉(zhuǎn)單過程中要學(xué)會(huì)細(xì)心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內(nèi)容與整機(jī)要求必須一致，才能把業(yè)務(wù)銷售訂單轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)內(nèi)部工單，如果在審核業(yè)務(wù)訂單時(shí)發(fā)現(xiàn)有異常問題要積極與相關(guān)業(yè)務(wù)跟單進(jìn)行反饋，及時(shí)催促與糾正錯(cuò)、漏部分的要求內(nèi)容，通過修復(fù)與調(diào)整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。保證業(yè)務(wù)訂單的要求符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯(cuò)誤和損失。

崗位操作表格：①、業(yè)務(wù)訂單一覽表 每日提交

②、系統(tǒng)工單下發(fā)一覽表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

2.制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：

⑴、生產(chǎn)計(jì)劃以表格形式體現(xiàn)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今天預(yù)排2～3后天的計(jì)劃，今天要落實(shí)后天的排產(chǎn)計(jì)劃并在下午16：00下發(fā)后天的計(jì)劃；讓零件倉庫可以進(jìn)行備料。

同時(shí)要收集當(dāng)日的現(xiàn)場完成情況，異常情況，為后天做準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表來反應(yīng)，同時(shí)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，定期從報(bào)表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計(jì)劃提供更符合生產(chǎn)實(shí)際情況。

⑵、每日要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中所需要的標(biāo)準(zhǔn)通用件的物料情況進(jìn)行整理，對(duì)未齊套的物料進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)反饋物料異常信息，將異常情況提報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門包含業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、計(jì)劃部等，并同步跟催采購相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的進(jìn)度情況，使各種物料滿足整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的要求，同時(shí)也要進(jìn)行及時(shí)根據(jù)實(shí)際物料情況調(diào)整整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃。

⑶、每日將2～3天內(nèi)的滾動(dòng)裝配生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送到業(yè)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后再下發(fā)到生產(chǎn)二部各車間和零件倉。

⑷、制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級(jí)別、數(shù)量的大小等情況進(jìn)行第一次計(jì)劃排產(chǎn)，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后進(jìn)行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。

注意：此條款的作用是提醒業(yè)務(wù)部，需要對(duì)客戶調(diào)整交期后的信息進(jìn)行匯總，反饋給計(jì)劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計(jì)劃。

⑸、每日16：00前與業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通，將業(yè)務(wù)部接受到的市場變動(dòng)信息反饋到計(jì)劃部，根據(jù)客戶的市場要求進(jìn)行插單的信息收集好后，另外制作《裝配二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表》，分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場業(yè)務(wù)的變化，滿足客戶的需求。

崗位操作表格：①、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃表 每日提交

②、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表 每日提交

③、零部件物料異常表 每日提交

④、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

物料異常表需要反應(yīng)近三周內(nèi)物料需求異常情況。

3.系統(tǒng)MRP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理：

崗位操作細(xì)節(jié)：每日要進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，對(duì)“沒有齊套”的工單進(jìn)行整理，將“沒有齊套”但有訂單需求的項(xiàng)目進(jìn)行分拆，不可以等待齊套后才對(duì)此工單進(jìn)行排產(chǎn)，否則，就有

可以會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。

崗位操作表格：①、未齊套情況統(tǒng)計(jì)表 每日提交

②、未齊套分拆統(tǒng)計(jì)表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

4、生產(chǎn)車間進(jìn)度跟蹤：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：負(fù)責(zé)對(duì)箱體車間的生產(chǎn)加工進(jìn)度進(jìn)行日跟蹤，每日要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)比，將生產(chǎn)現(xiàn)場中完成情況，制作成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并對(duì)各種異常情況作備注，及時(shí)反饋相關(guān)異常情況的信息到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，且要有跟催結(jié)果。

本職崗位需要對(duì)車間的現(xiàn)場要熟悉,指（機(jī)床.人員)，要經(jīng)常下車間去現(xiàn)場了解生產(chǎn)實(shí)際情況，為控制生產(chǎn)切實(shí)按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行做好準(zhǔn)備工作。需要自己要有構(gòu)思，即對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)排產(chǎn)要熟悉才能在車間現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常。二是要有目標(biāo)，即對(duì)自己需要重點(diǎn)跟蹤的是什么，怎么去跟蹤，出現(xiàn)異常怎么反饋和跟催等。三是要有執(zhí)行力，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)為止。

崗位操作表格： ①、箱體車間生產(chǎn)計(jì)劃表 每周提交

②、箱體車間生產(chǎn)異常表 每日提交

③、箱體車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

5、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門績效考核數(shù)據(jù)的提報(bào)：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：每日進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)車間完成的工單與自己每日的車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表進(jìn)行整理對(duì)比，催促車間將已完成的工單及時(shí)入庫報(bào)工，對(duì)已排生產(chǎn)計(jì)劃的工單進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，催促生產(chǎn)盡快安排生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，每日上報(bào)生產(chǎn)異常情況。 崗位操作表格： 與第4項(xiàng)表格一致

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)2016-12-02 12:44 | #2樓

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

PMC采購

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級(jí)安排的工作。

PMC統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級(jí)的安排。

PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。

2、成品出庫交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程2016-12-02 21:10 | #3樓

崗位名稱：生管員

直接上級(jí)：生產(chǎn)部主管

直接下級(jí)：計(jì)劃文員

本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

一、崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；

7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；

8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

二、核準(zhǔn)審核編制

1、負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；

2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；

3、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠長匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

4、定期向生產(chǎn)部主任述職。

三、主要權(quán)力

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；

2、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；

3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；

4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；

5、如停產(chǎn)；

6、有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。