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2023年工人先鋒號申報(bào)材料(6篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧

工人先鋒號申報(bào)材料篇一

自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動(dòng)以來,班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標(biāo),并根據(jù)檢修實(shí)際工作,提煉出"扎扎實(shí)實(shí)工作,提升自身價(jià)值;兢兢業(yè)業(yè)檢修,保障運(yùn)行安全"的班組口號。在各項(xiàng)工作中,本體班始終把“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中,以“兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍”的工作作風(fēng)為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。個(gè)人也都根據(jù)自身情況,制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員,發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神,大膽創(chuàng)新,積極進(jìn)取,班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo),積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動(dòng)。使員工的精神面貌煥然一新。

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代,作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本,也是我們干好本職工作的基石。

通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊(duì)號”活動(dòng),調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性,變“要我學(xué)習(xí)”,為“我要學(xué)習(xí)”,在班里形成了工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個(gè)員工的檢修技術(shù)水平,班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:

1、自主學(xué)習(xí)的方式

每位員工,都有各自的作業(yè)本,每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié),制定本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè),作業(yè)由工段長進(jìn)行批閱。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對班員進(jìn)行現(xiàn)場提問。

2、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”培訓(xùn)方式

對新學(xué)員的實(shí)際操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),采取傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式。老員工對新學(xué)員在每項(xiàng)工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié),都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開的。

3、工段集體授課的方式

無論工作有多忙,工段每個(gè)月都會(huì)集中員工集體授課一次,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論,通過以上工作,使員工的理論知識和實(shí)際操作有了較大的提高。

4、 技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式

針對以往班組人員只注重實(shí)際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況,工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽,并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而對學(xué)員的考試每月一次,考試成績和績效掛鉤。

5、“請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式

工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時(shí),有時(shí)會(huì)請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo)。工段會(huì)及時(shí)抓住這樣的機(jī)會(huì),請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項(xiàng)知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識。

6、“送出去”的培訓(xùn)方式

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運(yùn),他出去工作的同時(shí),還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),回來后和大家一起分享。

通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚,在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,20xx年被評為"學(xué)習(xí)型班組"。

工人先鋒號申報(bào)材料篇二

重慶市(集團(tuán))有限公司行政部現(xiàn)有職工30人,平均年齡35歲,其中大學(xué)學(xué)歷15人,榮獲高級職稱6人。承擔(dān)著上下溝通,對外協(xié)調(diào)的工作,督查交辦事項(xiàng),管理行政事務(wù)等職能。在各項(xiàng)工作中,行政部既保重點(diǎn),又兼顧其它,對上講執(zhí)行,講服從,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,對各部室、子公司講協(xié)調(diào),講合作,平衡關(guān)系,尊重各部(室)、子公司的意見和建議,緊緊圍繞集團(tuán)中心工作,積極創(chuàng)建“工人先鋒號”,以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨,齊心協(xié)力,各項(xiàng)工作管理有序,推動(dòng)有力,真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一是加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)。行政部先后組織全體員工進(jìn)行辦文辦會(huì)、企業(yè)檔案整理、行文糾錯(cuò)能力等方面知識的培訓(xùn);多名員工參加了學(xué)歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn),取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學(xué)習(xí)不斷提高了大家認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實(shí)踐能力訓(xùn)練。行政部每年深入下屬企業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)達(dá)10余,全面了解和掌握大集團(tuán)行政事務(wù)管理情況,現(xiàn)場研究、探討相關(guān)管理問題,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)準(zhǔn)確解決,進(jìn)一步提升了管理水平。三是加強(qiáng)員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)有力,做到各個(gè)崗位有替補(bǔ),各項(xiàng)工作不脫節(jié),充分發(fā)揮“老帶新”、“ 師徒結(jié)對”學(xué)習(xí)模式,讓每個(gè)員工都熟練掌握至少兩個(gè)崗位以上業(yè)務(wù)技能,完善了員工工作替補(bǔ)制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學(xué)習(xí)。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)提升,與相關(guān)單位建立了友好互動(dòng)關(guān)系,從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。

近年來,行政部圍繞集團(tuán)中心工作,重點(diǎn)抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會(huì)務(wù)安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計(jì)處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報(bào)材料及講話稿500余篇,收集整理檔案1140盒,提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個(gè),制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項(xiàng),編印《工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作手冊》,《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期,報(bào)送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報(bào)道500余篇;集團(tuán)網(wǎng)站上傳信息20xx余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會(huì)、黨政聯(lián)協(xié)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議等5000余次,提供后勤服務(wù)20xx0人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項(xiàng)。

一是明確員工職能職責(zé)。為理順內(nèi)外關(guān)系,按照“因需設(shè)崗,按崗定員”的原則,及時(shí)制訂了《行政部工作職能職責(zé)》《行政部員工崗位職責(zé)分工》,規(guī)范了工作流程,真正做到了工作任務(wù)大家挑,人人肩上有指標(biāo)的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦會(huì)管理。集團(tuán)行政部先后新建和修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實(shí)施辦法》等20余項(xiàng)議事制度,促使各項(xiàng)會(huì)議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)。為切實(shí)做好辦公系統(tǒng)的維護(hù)和管理,提升辦公效率,制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》,加大對收發(fā)文每個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理,確保了集團(tuán)各類公文有序運(yùn)行,各類會(huì)議決策事項(xiàng)有序推進(jìn),做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作,行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序,對車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺賬,始終嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用指標(biāo)和“三項(xiàng)費(fèi)用”的支出,并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

為增強(qiáng)員工的降本增效意識,調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用,提高成本管控水平,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng),評選保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室,評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個(gè)范疇,每月按實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行高低排名,評選出優(yōu)秀員工,給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。通過活動(dòng)的開展,進(jìn)一步提升了集團(tuán)的安全管理水平,各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了有效控制,企業(yè)效益明顯提升。僅20xx年,集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)收入80742萬元,實(shí)現(xiàn)利潤20xx5萬元。全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)、辦公費(fèi)分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起,整改率達(dá)100%以上,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

行政部扎實(shí)開展基層民主管理工作,組織班組成員積極參與部室的目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的管理,充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利。幾年來,組織召開行政部職工民主管理會(huì)34次,審議部室工作目標(biāo)、科室工作目標(biāo)、年度工作計(jì)劃和總結(jié),為部室工作出謀劃策,提出好的建議和意見,促進(jìn)了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,較好地實(shí)施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強(qiáng)部室管理的透明度,加強(qiáng)群眾監(jiān)督,行政部及時(shí)將部室的重大決策,對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎(jiǎng)懲情況向部室職工公開和通報(bào),部務(wù)公開讓職工進(jìn)一步了解全部室工作推進(jìn)情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻(xiàn)良策“金點(diǎn)子”征集活動(dòng),為集團(tuán)提供好的合理化建議共30條,其中為全面開展“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)等4條建議獲得集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì),并在全集團(tuán)作典型推廣。

一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。20xx年,邀請北京至善明德公司團(tuán)隊(duì)歷時(shí)2個(gè)半月為集團(tuán)作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項(xiàng)目,形成了8個(gè)子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果,明確了集團(tuán)使命、愿景、核價(jià)值觀、精神、理念等內(nèi)容,形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根,已先后組織人員對企業(yè)文化知識進(jìn)行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團(tuán)的美譽(yù)度。行政部通過加大宣傳力度,利用集團(tuán)網(wǎng)站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報(bào)刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體,廣泛宣傳集團(tuán)典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容,完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作,更換了會(huì)議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標(biāo)識,提高了集團(tuán)的美譽(yù)度。三是積極開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力。幾年來,行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次,9次愛心捐助活動(dòng),先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元,價(jià)值8千余元的物資,衣物、棉被80余件(套)。同時(shí),還積極參與社會(huì)公益和“獻(xiàn)愛心”等活動(dòng),充分展示了鴻業(yè)人承擔(dān)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)的無私奉獻(xiàn)精神。

多年來,行政部先后獲得了全國“五一巾幗標(biāo)兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”,重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進(jìn)女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、黔江區(qū)“五個(gè)好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路,創(chuàng)新工作機(jī)制,積極探索和拓展工會(huì)工作的新途徑和新領(lǐng)域,有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來,真正把創(chuàng)建 “工人先鋒號”建設(shè)當(dāng)大事來抓來建,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

工人先鋒號申報(bào)材料篇三

重慶市(集團(tuán))有限公司行政部現(xiàn)有職工30人,平均年齡35歲,其中大學(xué)學(xué)歷15人,榮獲高級職稱6人。承擔(dān)著上下溝通,對外協(xié)調(diào)的工作,督查交辦事項(xiàng),管理行政事務(wù)等職能。在各項(xiàng)工作中,行政部既保重點(diǎn),又兼顧其它,對上講執(zhí)行,講服從,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,對各部室、子公司講協(xié)調(diào),講合作,平衡關(guān)系,尊重各部(室)、子公司的意見和建議,緊緊圍繞集團(tuán)中心工作,積極創(chuàng)建“工人先鋒號”,以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨,齊心協(xié)力,各項(xiàng)工作管理有序,推動(dòng)有力,真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一是加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)。行政部先后組織全體員工進(jìn)行辦文辦會(huì)、企業(yè)檔案整理、行文糾錯(cuò)能力等方面知識的培訓(xùn);多名員工參加了學(xué)歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn),取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學(xué)習(xí)不斷提高了大家認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實(shí)踐能力訓(xùn)練。行政部每年深入下屬企業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)達(dá)10余,全面了解和掌握大集團(tuán)行政事務(wù)管理情況,現(xiàn)場研究、探討相關(guān)管理問題,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)準(zhǔn)確解決,進(jìn)一步提升了管理水平。三是加強(qiáng)員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)有力,做到各個(gè)崗位有替補(bǔ),各項(xiàng)工作不脫節(jié),充分發(fā)揮“老帶新”、“ 師徒結(jié)對”學(xué)習(xí)模式,讓每個(gè)員工都熟練掌握至少兩個(gè)崗位以上業(yè)務(wù)技能,完善了員工工作替補(bǔ)制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學(xué)習(xí)。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)提升,與相關(guān)單位建立了友好互動(dòng)關(guān)系,從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。

近年來,行政部圍繞集團(tuán)中心工作,重點(diǎn)抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會(huì)務(wù)安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計(jì)處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報(bào)材料及講話稿500余篇,收集整理檔案1140盒,提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個(gè),制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項(xiàng),編印《工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作手冊》,《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期,報(bào)送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報(bào)道500余篇;集團(tuán)網(wǎng)站上傳信息20xx余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會(huì)、黨政聯(lián)協(xié)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議等5000余次,提供后勤服務(wù)20xx0人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項(xiàng)。

一是明確員工職能職責(zé)。為理順內(nèi)外關(guān)系,按照“因需設(shè)崗,按崗定員”的原則,及時(shí)制訂了《行政部工作職能職責(zé)》《行政部員工崗位職責(zé)分工》,規(guī)范了工作流程,真正做到了工作任務(wù)大家挑,人人肩上有指標(biāo)的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦會(huì)管理。集團(tuán)行政部先后新建和修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實(shí)施辦法》等20余項(xiàng)議事制度,促使各項(xiàng)會(huì)議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)。為切實(shí)做好辦公系統(tǒng)的維護(hù)和管理,提升辦公效率,制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》,加大對收發(fā)文每個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理,確保了集團(tuán)各類公文有序運(yùn)行,各類會(huì)議決策事項(xiàng)有序推進(jìn),做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作,行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序,對車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺賬,始終嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用指標(biāo)和“三項(xiàng)費(fèi)用”的支出,并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

為增強(qiáng)員工的降本增效意識,調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用,提高成本管控水平,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng),評選保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室,評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個(gè)范疇,每月按實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行高低排名,評選出優(yōu)秀員工,給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。通過活動(dòng)的開展,進(jìn)一步提升了集團(tuán)的安全管理水平,各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了有效控制,企業(yè)效益明顯提升。僅20xx年,集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)收入80742萬元,實(shí)現(xiàn)利潤20xx5萬元。全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)、辦公費(fèi)分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起,整改率達(dá)100%以上,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

行政部扎實(shí)開展基層民主管理工作,組織班組成員積極參與部室的目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的管理,充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利。幾年來,組織召開行政部職工民主管理會(huì)34次,審議部室工作目標(biāo)、科室工作目標(biāo)、年度工作計(jì)劃和總結(jié),為部室工作出謀劃策,提出好的建議和意見,促進(jìn)了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,較好地實(shí)施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強(qiáng)部室管理的透明度,加強(qiáng)群眾監(jiān)督,行政部及時(shí)將部室的重大決策,對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎(jiǎng)懲情況向部室職工公開和通報(bào),部務(wù)公開讓職工進(jìn)一步了解全部室工作推進(jìn)情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻(xiàn)良策“金點(diǎn)子”征集活動(dòng),為集團(tuán)提供好的合理化建議共30條,其中為全面開展“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)等4條建議獲得集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì),并在全集團(tuán)作典型推廣。

一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。20xx年,邀請北京至善明德公司團(tuán)隊(duì)歷時(shí)2個(gè)半月為集團(tuán)作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項(xiàng)目,形成了8個(gè)子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果,明確了集團(tuán)使命、愿景、核價(jià)值觀、精神、理念等內(nèi)容,形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根,已先后組織人員對企業(yè)文化知識進(jìn)行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團(tuán)的美譽(yù)度。行政部通過加大宣傳力度,利用集團(tuán)網(wǎng)站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報(bào)刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體,廣泛宣傳集團(tuán)典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容,完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作,更換了會(huì)議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標(biāo)識,提高了集團(tuán)的美譽(yù)度。三是積極開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力。幾年來,行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次,9次愛心捐助活動(dòng),先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元,價(jià)值8千余元的物資,衣物、棉被80余件(套)。同時(shí),還積極參與社會(huì)公益和“獻(xiàn)愛心”等活動(dòng),充分展示了鴻業(yè)人承擔(dān)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)的無私奉獻(xiàn)精神。

多年來,行政部先后獲得了全國“五一巾幗標(biāo)兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”,重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進(jìn)女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、黔江區(qū)“五個(gè)好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路,創(chuàng)新工作機(jī)制,積極探索和拓展工會(huì)工作的新途徑和新領(lǐng)域,有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來,真正把創(chuàng)建 “工人先鋒號”建設(shè)當(dāng)大事來抓來建,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

工人先鋒號申報(bào)材料篇四

重慶(集團(tuán))有限公司所屬黑山谷景區(qū)觀光車隊(duì)成立于20xx年4月17日,是國家5a級景區(qū)---黑山谷景區(qū)對外服務(wù)接待重要的形象窗口,更是重慶萬盛旅游的一面旗幟。觀光車隊(duì)包括電瓶車隊(duì)和大巴車隊(duì),共64人,其少數(shù)民族(黎族)1人,中黨員4人,高級工30人,中級工23人,平均年齡37歲。

多年來,觀光車隊(duì)牢固樹立“愛崗敬業(yè)、安全行駛、文明服務(wù)、熱情周到”服務(wù)意識。無論是旅游的淡季還是旺季 , 他們始終以其整潔的車廂、溫馨的服務(wù)、文明的用語熱心為游客服務(wù),年復(fù)一年,日復(fù)一日,穿梭在美麗的黑山谷景區(qū),車隊(duì)自成立至今無一例安全責(zé)任事故和游客投訴事件發(fā)生,受到游客和上級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。14年期間,觀光車隊(duì)集體獲獎(jiǎng)12次,踴躍突出的個(gè)人先進(jìn)30余人次。車隊(duì)單在20xx年全年,共接待游客68.5余萬人次,實(shí)現(xiàn)收入1300余萬元,占公司整體收入的25%以上,為公司創(chuàng)下了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一是技能練兵強(qiáng)素質(zhì),服務(wù)意識記心間。車隊(duì)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),開展了扎實(shí)有效的“技能練兵”活動(dòng),勤學(xué)苦練普通話、禮儀常識,實(shí)現(xiàn)了人人都是“多面手”;外塑形象,保持良好的精神面貌,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,做到“微笑服務(wù)、來有迎聲、問有答聲、去有送聲”,急游客之所急,想游客之所想,形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧工作團(tuán)隊(duì)。二是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)為游客。車隊(duì)開展“假如我是一名游客”的大討論和“我做一次游客”的實(shí)踐活動(dòng),積極“建言獻(xiàn)策”,并把合理化的建議成果運(yùn)用到日常的實(shí)踐工作中。不管是瑟瑟寒冬還是炎炎夏日,無論游客好多,他們都堅(jiān)持在崗位,特別是旅游旺季,他們從早上7點(diǎn)一直工作到晚上10點(diǎn)多,午飯也顧不上吃,即便如此,依然是微笑服務(wù),保持最高昂的精神面貌,為游客排憂解難。面對個(gè)別游客的抱怨甚至無理取鬧,他們總是耐心細(xì)致講解勸說,最后總是讓游客滿意而歸,從未有任何投訴事件發(fā)生,拾金不昧的事情更是時(shí)常發(fā)生。這樣的事情太多太多,20xx年,車隊(duì)古毓龍獲得“重慶好人“、“重慶市道德模范”稱號“,蘇秀榮獲得“重慶市五一巾幗標(biāo)兵”。

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理。車隊(duì)根據(jù)行業(yè)主管部門及公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理體系,也開展自身標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)對車隊(duì)日?记,勞動(dòng)紀(jì)律,請假制度,日常規(guī)范服務(wù),車輛衛(wèi)生和車輛維護(hù)保養(yǎng)等工作的管理制度規(guī)范和完善。大巴車隊(duì)還在20xx完成了道路旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作,并通過了主管機(jī)關(guān)的考核,取得了三級道路旅客運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)證書。目前車隊(duì)各項(xiàng)工作都能做到規(guī)范。二是狠抓安全管理。認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。明確駕駛員職責(zé),認(rèn)真落實(shí)安全行駛,嚴(yán)禁超速和違規(guī)操作,使大家在思想上建立安全第一的思想防線;通過每日晨會(huì)和每月安全例會(huì)提醒;通過車隊(duì)標(biāo)語和黑板報(bào)的,溫馨提醒,能夠讓大家每天都牢記于心;通過定期組織從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、路檢路查、隱患排查等多種形式來提高從業(yè)人員的安全意識、操作技能和應(yīng)急處置能力,從而來保障安全。同時(shí),加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督工作,以確保安全接待平穩(wěn)運(yùn)行,14年來無一例安全責(zé)任事故。

一是樹立常態(tài)化學(xué)習(xí)理念,打造一流團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。車隊(duì)班組長和員工十分注重自身政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持每周一次政治理論學(xué)習(xí),提高隊(duì)員的整治素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)、工作、交流,班組成員團(tuán)結(jié)互助,愛崗敬業(yè),凝聚力不斷增強(qiáng),做到“心往一處想,勁往一處使”,建立了扎實(shí)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真抓好班組人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),堅(jiān)持每年開展集中業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次,同時(shí)堅(jiān)持每周、月的業(yè)務(wù)“小講課”,班組內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。班組人員在新理論、新技術(shù)方面得到獨(dú)斷提高,做到學(xué)以致用。

一是營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,維護(hù)集體榮譽(yù)。觀光車隊(duì)是一個(gè)活躍、團(tuán)結(jié)、和奮進(jìn)的集體,工作之余經(jīng)常組織車隊(duì)職工開展文體、郊游、等凝心聚力的活動(dòng),并積極參加公司組織的各種文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng),豐富了職工的業(yè)余文化生活,進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二是一人有難,大家相助。車隊(duì)是一個(gè)溫暖的大家庭,若是隊(duì)員在生活上和經(jīng)濟(jì)上遇到困難,大家總是齊心協(xié)力,伸出援助之手,奉獻(xiàn)愛心,給予其關(guān)懷和幫助,車隊(duì)組織了多次捐款, 捐款160余人次,捐款金額達(dá)21800余元。

是全國資源枯竭旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)城市,是國家首批全域旅游示范區(qū),旅游正在昂首邁進(jìn),逐漸成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)行業(yè)。14年來,觀光車隊(duì)全體員工通過不斷努力,一步一個(gè)腳印,用辛勤的汗水與勞動(dòng),用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的本領(lǐng),譜寫了一曲絢麗的篇章,為萬盛旅游濃墨重彩地畫上一筆,成為萬盛旅游的一張名片!

工人先鋒號申報(bào)材料篇五

成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一直以來,班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以現(xiàn)場管理為載體,以qcd管理為手段, 不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中專3人,占.7%;初中及以下5人,占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

在過去的20xx年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費(fèi)”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識,加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%, 達(dá)到了0.78%(20xx年是1.1%),質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用,對班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。(事跡材料 www.)20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸,降到590元/噸,全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元,直接修舊利廢達(dá)7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來工作,常常一干就是半個(gè)月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗,和為機(jī)加工贏得時(shí)間,都毫無怨言,默默奉獻(xiàn),甘作一名無名英雄。

20xx年,汽車市場出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下,全班上下,團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。 春節(jié)過后計(jì)劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn),但都毫無怨言,確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里,成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進(jìn)行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個(gè)月。350t機(jī)臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。x老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%,計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

成型班積極開展班組文化建設(shè),對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí),養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練,切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工,實(shí)施一人多崗培訓(xùn),鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%,l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮,以現(xiàn)場混亂,物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費(fèi)、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮,以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識,讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受到市場的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會(huì)有市場;有了市場,企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機(jī),在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。

工人先鋒號申報(bào)材料篇六

成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一直以來,班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以現(xiàn)場管理為載體,以qcd管理為手段, 不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中專3人,占.7%;初中及以下5人,占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

在過去的20xx年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費(fèi)”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識,加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%, 達(dá)到了0.78%(20xx年是1.1%),質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用,對班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。(事跡材料 www.)20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸,降到590元/噸,全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元,直接修舊利廢達(dá)7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來工作,常常一干就是半個(gè)月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗,和為機(jī)加工贏得時(shí)間,都毫無怨言,默默奉獻(xiàn),甘作一名無名英雄。

20xx年,汽車市場出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下,全班上下,團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。 春節(jié)過后計(jì)劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn),但都毫無怨言,確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里,成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進(jìn)行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個(gè)月。350t機(jī)臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。x老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%,計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

成型班積極開展班組文化建設(shè),對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí),養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練,切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工,實(shí)施一人多崗培訓(xùn),鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%,l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮,以現(xiàn)場混亂,物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費(fèi)、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮,以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識,讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受到市場的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會(huì)有市場;有了市場,企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機(jī),在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。

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