護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)

護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的書寫指導(dǎo)1. 護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè),是護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本護(hù)理單元科學(xué)管理的工作記錄,通過對(duì)本護(hù)理單元管理目標(biāo)的制定,護(hù)理工作的要事,質(zhì)量控制以及等級(jí)醫(yī)院要求的相關(guān)工作的記錄,達(dá)到科學(xué)管理,提高質(zhì)量,保存信息的目的. 護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)也是檢驗(yàn)護(hù)理單元管理的科學(xué)性,檢驗(yàn)護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人管理水平的重要依據(jù),而手冊(cè)書寫的質(zhì)量能反應(yīng)出護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行能力,計(jì)劃能力,管理的科學(xué)性,嚴(yán)謹(jǐn)性,專業(yè)指導(dǎo)能力,文字書寫水平,以及對(duì)信息的攝取能力.因此,護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的書寫質(zhì)量,能代表護(hù)士長(zhǎng)的綜合能力及管理素質(zhì). 護(hù)理單元的工作質(zhì)量以及管理質(zhì)量中,最重要的核心人物就是護(hù)士長(zhǎng),隨著時(shí)代發(fā)展以及管理的專業(yè)化,醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的管理能力以及管理效果,越來越影響著醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量,也越來越受到各級(jí)管理者的重視. 一.護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的科學(xué),人性化設(shè)計(jì): 臨床護(hù)理單元是醫(yī)院各項(xiàng)工作中,最基層最實(shí)際的工作單元,每天會(huì)有許多繁雜的工作需要完成,護(hù)士長(zhǎng)的周日程及日常管理工作,需要在目標(biāo)計(jì)劃制定明確的狀態(tài)下,進(jìn)行每天的工作,而非在應(yīng)對(duì)紛雜事物之后,應(yīng)付護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的書寫任務(wù). 護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中印制的每個(gè)文字以及表格,都應(yīng)該系統(tǒng),有序,簡(jiǎn)化,包含全面,方便查閱,書寫方便簡(jiǎn)潔,能將護(hù)理單元的管理信息相對(duì)全面的函蓋其中.使護(hù)士長(zhǎng)能將管理需要的信息,盡量的反應(yīng)在護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中,減少用多個(gè)記錄本的麻煩以及遺漏,也為各級(jí)質(zhì)量檢查提供方便.

護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)工作紀(jì)要書寫3**

李冰

在護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中，需要主要書寫的攔目是〈周工作記錄〉，也就是周的`工作記錄，為了書寫方便，一般都印上了每周的5天，該攔目應(yīng)該書寫哪些內(nèi)容，以及如何書寫，在歷次護(hù)理檢查中問題較多。

最普遍的問題是;口號(hào)式的書寫，看不到具體的活動(dòng)內(nèi)容，讀了記錄以后，沒有了解到護(hù)士長(zhǎng)每天做了什么工作。

一.周工作記錄內(nèi)容及方法：

護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中周工作記錄應(yīng)記錄每天主要工作，重要意義的事情，以及質(zhì)量檢查內(nèi)容，因?yàn)檫@個(gè)記錄在很大的程度上，也是你的信息資料，也是你的工作日記，根據(jù)情況，如果沒有時(shí)間也可以2—3天寫一次，重要的是將這個(gè)記錄本當(dāng)成你工作中的需要，而不是負(fù)擔(dān)，更不要應(yīng)付檢查，只有這樣，你在書寫中才不會(huì)寫些沒有作用的空洞的語言及口號(hào)。

1.在書寫中要有具體的事情，還有實(shí)施的具體情況以及措施：

如：召開護(hù)士會(huì)議，“傳達(dá)四川地震期間服從調(diào)遣，隨時(shí)待命的通知”，大家都很激動(dòng)，全體護(hù)士都報(bào)名參加預(yù)備隊(duì)。由張紅做組長(zhǎng)，準(zhǔn)備急救物品。

而不要“今天全體護(hù)士開會(huì) ”，主要在以后需要查找開會(huì)時(shí)間以及情況時(shí)，能查詢到全面的信息。

2.如果今日進(jìn)行了質(zhì)量檢查，如何記錄：

在很大程度上，護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)會(huì)記錄質(zhì)量檢查的情況，我們?cè)O(shè)計(jì)的手冊(cè)，工作紀(jì)要與質(zhì)量檢查是分開的，無論分開與否，在記錄時(shí)要寫明檢查的具體項(xiàng)目，病人的姓名，床號(hào)，受檢人姓名，存在問題。

如;檢查王淼取倒無菌溶液操作，問題：沒有查對(duì)，標(biāo)簽未放在手心部，沒有傾倒少許。指導(dǎo)后重新操作，比較規(guī)范。

不要籠統(tǒng)的寫為“檢查無菌技術(shù)”“檢查技術(shù)操作”。也不要將存在問題寫為：無菌觀念差。

要記�。鹤o(hù)士長(zhǎng)是最基層的管理者，所做的一切都是具體可行的，不需要有任何的口號(hào)或號(hào)召的行為。

二.護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)量檢查，工作重點(diǎn)的記錄要與目標(biāo)及周日程同步：

所謂目標(biāo)管理，就是讓我們的工作在目標(biāo)的指引下，有序進(jìn)行，護(hù)士長(zhǎng)的管理與工作最忌諱游擊與隨意，這樣的結(jié)果護(hù)理質(zhì)量得不到保證，護(hù)士也感到茫然，許多事情沒有準(zhǔn)備。所以護(hù)士長(zhǎng)的工作要按照護(hù)理部的計(jì)劃，按照科室月工作重點(diǎn)以及護(hù)士長(zhǎng)周日程，各班護(hù)士的周日程進(jìn)行工作及檢查。

如此，護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)量控制，護(hù)理質(zhì)量小組的檢查活動(dòng)都應(yīng)與年度目標(biāo)/月工作重點(diǎn)/護(hù)士長(zhǎng)周程/各崗位護(hù)士的周程相呼應(yīng)，工作記錄及質(zhì)量檢查記錄，都應(yīng)與之對(duì)應(yīng)，不應(yīng)隨意。檢查的打分也應(yīng)按照質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)賦分，不能隨機(jī)。

護(hù)士長(zhǎng)管理的系統(tǒng)性、規(guī)律性，工作之間的銜接，可起到促進(jìn)質(zhì)量提高，為下屬示范榜樣的作用，從護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的書寫質(zhì)量能反映出其科學(xué)性與系統(tǒng)性。