企業(yè)員工管理合理化建議范文

　　企業(yè)在管理員工的時候，要提取他人的合理化建議才能更好的進行完善。小編為大家精心準備了企業(yè)員工管理合理化建議，歡迎大家前來閱讀。

　　企業(yè)員工管理合理化建議篇一

　　為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調動全體員工參與公司生產、技術、質量、管理等方面工作的積極性，為公司的發(fā)展獻計獻策，不斷完善公司方方面面的工作，促進公司發(fā)展，特制定本規(guī)定。

　　一、提報范圍：

　　1、生產方面：材料節(jié)約、清潔生產方面的建議;降低成本和各種消耗的建議;安全生產、設備管理等方面的建議。

　　2、技術方面：工藝質量、產品改進、檢驗標準、產品成本標準、關鍵技術難題、技術管理等方面的建議。

　　3、職能管理方面：企業(yè)文化、宣傳方面的建議;行政辦公、后勤管理、職工生活等方面的建議;網絡管理方面的建議等等。

　　以上均可作為合理化建議予以提出。

　　二、提報原則：

　　每人每月至少提報一條合理化建議，并采取“一月一評審，一月一兌現”的原則。

　　三、提報時間及要求：

　　1、合理化建議于每月25日前由各部門收齊后交綜合辦。

　　2、合理化建議提報須填寫《合理化建議提報表》。

　　3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門，負責向公司領導匯報員工提出的各方面的合理化建議情況。

　　四、合理化建議的表彰與獎勵

　　員工提出的各種合理化建議一經采用，根據建議的實用性給予50元—1000元不等的獎勵并在簡報中給予書面表彰。

　　附件：1、合理化建議提報表

　　2、合理化建議獎勵通報

　　企業(yè)員工管理合理化建議篇二

　　為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，達到提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進公司增產增效，彰顯企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。

　　1 適用范圍

　　本辦法所稱的合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術改進、檢測技術、市場營銷方案等諸方面的構想和方案。

　　1.1 合理化建議的受理范圍：

　　1.1.1提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。

　　1.1.2市場開拓及營銷的項目和建議。

　　1.1.3工作流程、工作標準及安全措施的改進。

　　1.1.4技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。

　　1.1.5工具、設備、儀器的改進。

　　1.1.6原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

　　1.1.7美化公司環(huán)境，提高公司內外部形象的建議。

　　1.1.8與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。

　　1.2 以下內容不在受理范圍內：

　　1.2.1抱怨、投訴;

　　1.2.2對于工資、福利方面的要求;

　　1.2.3關于人事任免方面的建議;

　　1.2.4公認的事實或正在改善的;

　　1.2.5已被采用過或前已有的重復建議;

　　1.2.6在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責范圍);

　　1.2.7無具體實施方案的建議。

　　2 工作職責

　　2.1工會負責各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作;

　　2.2各部門主管負責本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收工會傳遞建議的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作。

　　2.3 公司負責人批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。

　　3 工作程序

　　3.1.受理

　　3.1.1員工可隨時提出合理化建議，并填寫《合理化建議提案》交工會負責人親收。必要時應附圖紙、數據、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。

　　3.1.2 工會接受提案表后，即時進行登記，并對提案內容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

　　3.1.3 《合理化建議提案》放置于311辦公室內，員工可隨時領用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。

　　3.2 審查

　　3.2.1 工會將受理的《合理化建議提案》提交公司負責人批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門主管，部門主管須在規(guī)定期限內提出審查意見。

　　3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。

　　3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由工會和行政協同審查。

　　3.2.4 審查部門對不予受理或暫以保留的，應將《合理化建議提案》填寫后及時返還工會，并由工會通知建議提出人。

　　3.2.5 對正式受理的建議，工會協調落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報公司負責人批準。

　　3.2.6 合理化建議審查期限，依據建議項目分為兩個期限：

　　1.1條受理范圍3、4、5項為一周，其余各項為三天。

　　3.3 實施

　　3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應及時填寫《合理化提案受理執(zhí)行計劃》，交工會報公司負責人批準后實施。

　　3.3.2 合理化建議執(zhí)行計劃由辦公室執(zhí)行，負責跟進檢視。

　　3.4 評級

　　合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經濟效益分為四級：

　　A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。

　　B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

　　C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。

　　D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。

　　E級：建議內容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。

　　3.5 獎勵

　　3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標準：

　　3.5.1.1評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。

　　3.5.1.2評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。

　　3.5.1.3評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。

　　3.5.1.4評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給獎金10元獎金。

　　3.5.1.5評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給一件紀念品。

　　3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：

　　員工所提建議，創(chuàng)造經濟效益明顯且可計量的，另按一定比例提成，發(fā)給獎金，具體辦法如下：

　　3.5.2.1合理化建議被業(yè)務部門采納并創(chuàng)造經濟效益且可計量的，由部門按所獲得效益的 - %比例予以獎勵，具體比例由部門提議，報公司負責人審批。

　　3.5.2.2合理化建議被公司采納并創(chuàng)造經濟效益或節(jié)約開支且可計量的，由公司按當年度所獲得效益或節(jié)約開支的 %比例發(fā)給獎金。

　　3.5.2.3其他可衡量經濟效益或價值的建議，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。

　　3.6 獎勵規(guī)定

　　3.6.1一般性合理化建議于職工大會上頒發(fā)獎金和獎證。

　　3.6.2重大合理化建議于每年年終一次性結算，發(fā)放單筆獎金。

　　4 附則

　　4.1本辦法由工會負責解釋，經公司負責人批準后即日執(zhí)行。

　　企業(yè)員工管理合理化建議篇三

　�、� 建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權，重新建立績效考核制度;那么什么是一個好的管理制度呢?我認為一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為，可以激勵員工的工作熱情，從而達到強化管理的目的。

　　② 應該做到"復雜問題簡單思考、簡單操作"，對那些復雜的管理制度要進行修改或刪減，并對所有制度或辦法做到首尾相應、環(huán)環(huán)相扣。避免問題的重復發(fā)生、重復解決，減少人力資源的浪費。

　�、� 就是不僅要引進人才，而且還要用好人才。俗話說：好刀用在刀刃上;應最大限度地發(fā)揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上，我認為不僅要充分引進新鮮血液，而且還要充分挖掘公司內部現有人才。因為公司內部人員對公司的企業(yè)文化非常熟悉，用的好，可以達到意想不到的效果。

　　為規(guī)范員工管理，使員工了解工作規(guī)范和工作制度，制定本辦法。

　　第一章 工作規(guī)范

　　第一條 行為準則

　　1、遵守國家政策、法令和學院規(guī)章制度，遵守集團各項管理規(guī)定和勞動紀律;

　　2、熱愛本職工作，全心全意為學院教學、科研和師生員工的生活服務，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質;

　　3、服從分配，服從領導，工作認真負責，堅守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務秘密;

　　4、關心集體，團結協作，互相幫助，維護集體利益和集團信譽;

　　5、愛護集團財物，不浪費，不化公為私;

　　6、努力學習文化、業(yè)務技術知識，認真做好服務工作，提供優(yōu)質服務，虛心聽取意見，不斷改進工作。

　　第二條 工作態(tài)度

　　1、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責;

　　2、努力提高工作技能和工作效率;

　　3、同事之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非;

　　4、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓;

　　5、待人接物態(tài)度謙和，營造良好的工作環(huán)境和集團文化氛圍。

　　第二章 工作制度

　　第一條 作息時間

　　1、集團一般實行五天工作制(服務部門除外)，員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可根據具體情況靈活掌握;

　　2、部門(中心)的工作時間如需變更，須事先征得集團行政部批準;

　　3、員工每天工作八小時，特殊崗位可根據工作需要靈活掌握。

　　第二條 工作紀律

　　1、上班必須佩戴集團工作證，穿戴整齊，服裝整潔，須穿工作服上班的員工，必須按規(guī)定著裝;

　　2、上班時間應保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂，以免影響他人工作;

　　3、工作時間內，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經本部門主管或中心主任批準;

　　4、在辦公室內應精神飽滿、舉止文明、衣著整潔、講究衛(wèi)生;不準只穿背心、拖鞋;不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生;

　　5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時間占用電話;

　　6、嚴守集團機密、廉潔奉公，維護集體利益和集團聲譽;

　　7、注意安全，落實防火、防盜、防風、防雷措施，及時消除各種隱患;

　　8、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費現象;

　　第三章 考勤和請假制度

　　第一條 考勤

　　1、各部門(中心)應指定專人負責考勤，考勤人員應如實記錄并隨時接受集團領導和辦公室的'檢查;

　　2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內，則需向直屬上級做出解釋，上級接受并簽字認可后可不作遲到或早退處理;

　　3、遲到或早退十五分鐘內扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。

　　4、員工當月曠工一天，扣發(fā)半個月基本工資;曠工三天，扣發(fā)一個月基本工資和崗位工資;全年曠工累計十天者，予以辭退。

　　第二條 請假

　　1、員工按規(guī)定可享受有薪的假期，須提前3天報集團人事部并提供相關證明材料;

　　2、員工請假3天以內須提前1個工作日，請假3天以上須提前3個工作日;

　　3、員工請假3天內由中心(部)主任批準;3天以上10天以下由中心(部)主任審核后報集團辦公室批準;10天以上報集團副總經理批準;

　　4、中心(部)主任請假須集團人事部審核后報總經理批準;

　　第四章 加班制度

　　第一條 后勤集團要求員工在正常工作時間內有效完成工作，因此集團原則上不鼓勵加班。但由于工作的需要或任務緊急，員工有義務按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的批準。

　　第二條 加班補償原則上采取同等時間補休的方式解決，考慮到學校的特點，每學期末或解除勞動合同時，未補休的加班可計發(fā)加班費。超時工作不超過30分鐘(含30分鐘)不給予加班補貼;屬于工作包干、輪班、營業(yè)額提成的崗位和未完成經濟指標的中心，不計發(fā)加班費。

　　第三條 加班補貼標準

　　1、平時加班：員工工作時間外，超時經批準可計加班，按20元/天計發(fā)加班費，加班超過3個小時的，按一個工作日計發(fā)加班費;3個小時內按半個工作日計發(fā)。

　　2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團規(guī)定的假日，一般假日加班按30元/天計發(fā)加班費;

　　3、法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日(勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)各3天，元旦1天)，法定假日加班按50元/天計發(fā)加班費;

　　4、加班補償主要給予同等時間補休，不再計發(fā)加班費。

　　第五章 獎懲制度

　　第一條 獎勵制度

　　1、員工如有下列表現突出的行為，根據工作成績或貢獻情況，分別給予表揚、獎金、提薪或晉升的獎勵：

　�、� 工作考核表現突出，是其他員工學習的榜樣;

　�、� 提出合理化建議被采納，產生良好的效益;

　�、� 及時采取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延;

　�、� 在院內外各種競賽中獲得獎勵;

　�、� 其他為集團贏得良好聲譽的行為;

　　第二條 懲罰制度

　　1、有下列情形者，視情節(jié)輕重，分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰：

　�、� 上班遲到、早退三十分鐘以上。

　　② 儀表不整潔，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證。

　�、� 擅自離崗外出。

　�、� 工作散漫，粗心大意，上班時間打瞌睡，看與本職工作無關的書、報、雜志，聊天，或做與工作無關事情。⑤ 不愛護集團的財產，造成不必要的損耗。

　�、� 不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規(guī)定;交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因。

　�、� 在辦公室大聲喧嘩，或與同事無理取鬧、爭吵、打架，影響集團形象。

　　⑧ 違反學校和集團的規(guī)章制度或違反勞動紀律，影響生產、工作秩序。

　�、� 工作失職，給集團經濟或聲譽造成損失或引發(fā)人為事故的。

　　2、有下列情形之一者，予以辭退;情節(jié)嚴重者，追究刑事責任：

　　① 貪污、盜竊、受賄或行賄。

　�、� 嚴重失職，給集團經濟或聲譽造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。

　�、� 營私舞弊，內外串通假公濟私，對集團利益造成重大損害

　�、� 故意違反生產操作規(guī)程造成嚴重后果。

　�、� 實施犯罪行為而受到公檢法機關追究。

　�、� 偽造文件、介紹信等企圖行騙或虛報財務憑證。

　　⑦ 肆意破壞或浪費集團財產。

　　第六章 溝通與投訴

　　第一條 員工可就有關集團經營管理方面提出建議，可直接和部門領導直至總經理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到后勤集團意見箱;

　　第二條 各部門(中心)負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)及時與員工進行溝通;

　　第三條 行政部負責接待和處理員工投訴;

　　第七章 員工發(fā)展

　　第一條 在職培訓

　　1、為提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團培訓計劃參加與集團發(fā)展和個人工作崗位相關的培訓課程，集團建立員工培訓記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分;

　　2、員工接受集團出資的培訓時，集團可根據勞動合同與員工簽訂培訓協議，約定服務期等事項。

　　第二條 內部競聘：集團在職位出現空缺時，在可能情況下優(yōu)先在內部員工中進行選拔競聘，然后再向外招聘。

　　第三條 晉升機會：集團的政策和慣例是盡可能地從集團內部提拔最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。

　　第八章 附則

　　第一條 本辦法適用于后勤集團全體員工。

　　第二條 本管理辦法由后勤集團負責解釋。