公司經(jīng)營思路匯報材料
公司經(jīng)營思路匯報材料
2023年,是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司經(jīng)營團隊的通力合作下,經(jīng)過全體員工的艱苦奮戰(zhàn),四方公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo),將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
一、2023年經(jīng)營工作總體評價
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然
由以上數(shù)據(jù)可以看出,2023年經(jīng)濟總量和經(jīng)濟規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實力明顯增強,為四方公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2023年,公司根據(jù)市場行情的變化,及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場作為主攻方向,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。截止2023年11月底完成產(chǎn)品訂貨5.49億元,預(yù)計全年完成產(chǎn)品訂貨5.6億元。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,2023年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組積極開發(fā)新產(chǎn)品,其中氯化氫反應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器的研制成功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。一是通過氣化爐的生產(chǎn)制造掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù);二是引進了塔內(nèi)件設(shè)計技術(shù),優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是引進了惠杰軟件,使公司設(shè)計制圖效率提高了50%。
5、人才引進初具規(guī)模。公司2023年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員30名,引進大專實訓(xùn)生65名,引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的37.5%,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化、知識化和高學(xué)歷層次邁進。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。2023年,公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,累計投資165萬元,培訓(xùn)354人次,開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期,有110名員工分別取得了多項焊接資格證,有10人分別取得了一、二級探傷資格證,有1人取得了三級射線探傷資格證。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2023年公司集中精力解決產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重點問題。一是在生產(chǎn)單位抓工序質(zhì)量控制;二是重建生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)支持體系;三是重建質(zhì)量(重大)問題工作流程。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。2023年經(jīng)過全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3,電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了52.1%、28.6%,天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產(chǎn)使用。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。2023年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上,大力推行設(shè)備管理和6s管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。
二、經(jīng)營形勢分析
1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀
近年來,我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到,國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主,且企業(yè)集中度低,大型骨干企業(yè)少。
2023年受到世界金融危機的影響,裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩,部分行業(yè)萎縮,如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目,其余煤制油項目暫停實施,面臨行業(yè)萎縮的風(fēng)險;煉化行業(yè)市場需求急劇萎縮;因此,許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難,甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,發(fā)展前景看好,金融危機對其影響程度相對較小,因此,可以說是機遇與風(fēng)險并存。
2、四方公司發(fā)展中的利弊分析
(1)有利因素
①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價,有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本,擴大利潤空間;
②2023年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ);
③2023年,公司投資1964萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備,已全部投入運行,增強了企業(yè)核心競爭力。
、芤M了大量的人才,他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。
⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯,各項管理日益規(guī)范化。
⑥已經(jīng)為2023年儲備了2.5億元的訂單。
(2)不利因素
、偕a(chǎn)場地狹小,公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;
、陔S著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻,甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。
、塾捎诳偭颗蛎浭降臄U張,公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,資產(chǎn)負(fù)債率較高。
④部分設(shè)備陳舊,使用年限過長,裝備能力尚需加強。
、莓a(chǎn)品質(zhì)量仍然需要進一步提高。
、迒T工整體素質(zhì)有待進一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng);
、吖净A(chǔ)管理薄弱,管理工作粗放等。
根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析,結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標(biāo),進一步創(chuàng)新發(fā)展理念,進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。
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