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招標(biāo)代理中層領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)范文

招標(biāo)代理中層領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)范文(精選4篇)

招標(biāo)代理中層領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)范文 篇1

  通過這一年的招投標(biāo)工作,與分公司相關(guān)單位、部門及部門同事的通力合作下,如期完成了20xx年度的既定的招標(biāo)工作目標(biāo)。首先對(duì)今年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié):

  一、政治素質(zhì)

  招投標(biāo)管理這份工作對(duì)個(gè)人的綜合素質(zhì),需要做不斷的學(xué)習(xí)和提升。特別是在政治素質(zhì)上,才能抵御來自各方面的風(fēng)險(xiǎn),保障招標(biāo)工作的順暢進(jìn)行。積極學(xué)習(xí)黨中央的八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令。深感十八大的要求是言之有物,細(xì)致具體,針對(duì)性強(qiáng),表明了中央改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的決心。

  本人平時(shí)關(guān)心時(shí)事,積極接受黨的再教育,成了我工作之余的一項(xiàng)重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過不斷的學(xué)習(xí)警醒,本人深刻認(rèn)識(shí),積極貫徹并執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)路線、方針、政策,以及公司的制度、有關(guān)決議和會(huì)議精神,盡力做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局。在增強(qiáng)執(zhí)行力的同時(shí),努力提升個(gè)人的政治素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、工作能力和管理水平。

  二、工作情況

  依據(jù)中天合創(chuàng)20xx年度招標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)章,切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求,完成了工程EPC總承包、110KV輸電線路工程、裝備工程、采購(gòu)等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。

  為落實(shí)集團(tuán)的相關(guān)要求,積極與采購(gòu)中心、招標(biāo)公司及周邊兄弟單位保持密切溝通,全力配合,并及時(shí)提交相關(guān)資料,并做好各項(xiàng)招標(biāo)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

  與公司各部門保持著順暢溝通,嚴(yán)格控制招標(biāo)資料的接收、保證攔標(biāo)價(jià)的合理性、提升招標(biāo)文件的質(zhì)量、從招標(biāo)的角度提升采購(gòu)的質(zhì)量、節(jié)約投資。

  為完善分公司相關(guān)采購(gòu)管理制度。年底又完成了《分公司招標(biāo)限額以下的項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法(試行)》草稿的編制與會(huì)審工作。

  三、工作能力

  在日常的工作中,本人嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)流程,盡力規(guī)范好招標(biāo)的工作,積極圍護(hù)公司的利益。在領(lǐng)導(dǎo)的有序指導(dǎo)下,本著多學(xué)習(xí),多交流,防患未然的態(tài)度,將諸多項(xiàng)目的問題,化解在招標(biāo)之前。使招標(biāo)后續(xù)工作得到了順利的開展和執(zhí)行。

  同時(shí)盡心做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,如員工考勤、文檔收發(fā)、月度工作總結(jié)、部門內(nèi)部資料匯總等工作。

  四、不足之處

  通過這一年的工作,也暴露出了我個(gè)人的許多不足之處:1、招標(biāo)工作偏重?cái)?shù)量而忽略了質(zhì)量,如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會(huì)審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況,這都是要反思和強(qiáng)化的地方。

  個(gè)人將強(qiáng)化招標(biāo)資料的提交要求,對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提出更高的質(zhì)量要求,強(qiáng)化招標(biāo)的全程管理,力求保質(zhì)保量的完成好招標(biāo)采購(gòu)工作;

  2、招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行仍不到位,存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時(shí),造成招標(biāo)延期;未辦理好征地提前上報(bào)計(jì)劃,以至于遲遲不能招標(biāo);在年度招標(biāo)計(jì)劃中額外增加新項(xiàng)目的情況,這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。

  強(qiáng)化招標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,沒有計(jì)劃的原則上不予招標(biāo),不具備招標(biāo)條件的絕不進(jìn)入集團(tuán)的月度招標(biāo)計(jì)劃,延遲提交的將要求得到合理解釋方可進(jìn)行后續(xù)的招標(biāo)。

  五、20xx年個(gè)人后續(xù)工作的規(guī)劃

  首先保證項(xiàng)目的正常推進(jìn),嚴(yán)格落實(shí)物資集中采購(gòu)戰(zhàn)略,適時(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)的工作,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的有關(guān)制度和辦法,保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行;

  第二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,從理清招標(biāo)范圍、工程攔標(biāo)價(jià)、投標(biāo)人資格要求等方面控制造價(jià),充分發(fā)揮招標(biāo)節(jié)約投資的作用;

  第三、完善所屬信息與資料的整理和存檔工作,做到及時(shí)準(zhǔn)確的配合好公司后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整工作;

  第四、這一年的工作中,發(fā)現(xiàn)自己有許多方面的知識(shí)亟待豐富,將繼續(xù)強(qiáng)化個(gè)人相關(guān)專業(yè)的水平,不斷完善制度、理順招標(biāo)采購(gòu)工作的流程、更好的發(fā)揮本人的工作能力,最大限度的提升個(gè)人在招標(biāo)采購(gòu)方面的工作水平。

招標(biāo)代理中層領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)范文 篇2

  20xx年的上半年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩個(gè)多月了,從初入職到現(xiàn)在這段時(shí)間里,在公司正確的指導(dǎo)下,駐點(diǎn)經(jīng)理不遺余力的教導(dǎo)、同事們積極的配合和幫助,都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責(zé),認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),現(xiàn)就這半年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、中國(guó)移動(dòng)的招標(biāo)流程比一般的政府采購(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜一些,并且招標(biāo)活動(dòng)大部分的流程都需要在中國(guó)移動(dòng)的ES系統(tǒng)上進(jìn)行操作,我以前的工作經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢(shì)。但在駐點(diǎn)經(jīng)理耐心的教導(dǎo)下,令我克服了這個(gè)關(guān)鍵的難題,現(xiàn)在對(duì)ES系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解,基本上能完成一個(gè)項(xiàng)目完整的操作流程。在今后的工作中也會(huì)更深入地了解和學(xué)習(xí)必要的工具,令自己工作更加順利出色。

  二、標(biāo)書的編寫也是我需要努力提高的一個(gè)環(huán)節(jié)。上半年的工作中,由我編寫的標(biāo)書交由駐點(diǎn)經(jīng)理檢查時(shí),總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細(xì)心的地方。因此我把容易出錯(cuò)的地方都一一作了記錄,希望在今后的工作中盡可能少的犯重復(fù)的錯(cuò)誤,并且要更加的細(xì)心。

  三、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項(xiàng)目,包括詢價(jià)、單一來源、比選、招標(biāo)的招評(píng)標(biāo)都進(jìn)行過了;也學(xué)習(xí)了新的評(píng)標(biāo)方式——電子評(píng)標(biāo)。在駐點(diǎn)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們慢慢熟悉了中國(guó)移動(dòng)的開評(píng)標(biāo)流程和注意事項(xiàng)。在開評(píng)標(biāo)的工程中我負(fù)責(zé)過協(xié)助工作,從開標(biāo)前協(xié)助組織投標(biāo)人簽到、遞交標(biāo)書,到當(dāng)同事在主持活動(dòng)時(shí),我們需要根據(jù)流程的進(jìn)行,拆封標(biāo)書、核實(shí)投標(biāo)人的身份、進(jìn)行ES系統(tǒng)上傳下載操作、組織專家進(jìn)場(chǎng)、提供專家需要的評(píng)標(biāo)資料等;也負(fù)責(zé)過開評(píng)標(biāo)的主持工作,從投標(biāo)截止時(shí)間開始,按照規(guī)范流程一步步引導(dǎo)開評(píng)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行,需要隨時(shí)留意現(xiàn)場(chǎng)的變化和進(jìn)展,保證開評(píng)標(biāo)順利進(jìn)行,評(píng)標(biāo)活動(dòng)時(shí)認(rèn)真留意評(píng)委們提出的關(guān)于問題并認(rèn)真作好記錄,以便協(xié)助評(píng)委們記錄供應(yīng)商得分及完善評(píng)標(biāo)報(bào)告。

  在這些活動(dòng)中,我學(xué)到了與同事間相互配合的重要性,學(xué)會(huì)了工作與生活中需要更多的耐心與細(xì)心,了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助,我將在今后的工作中,更努力的提高自己的專業(yè)水平,虛心學(xué)習(xí),爭(zhēng)取能為公司作出更多力所能及的奉獻(xiàn)。

招標(biāo)代理中層領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)范文 篇3

  20xx年年初,公司根據(jù)工作需求,改制了公司機(jī)構(gòu)體系,根據(jù)工作需求,設(shè)置了綜合管理部,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的接收和初審、安排資格預(yù)審及開標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)業(yè)務(wù)分配、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑、招標(biāo)資料的檔案管理、招標(biāo)管理系統(tǒng)信息監(jiān)督、行政主管部門生產(chǎn)信息及業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。

  新工作的投入,綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中,調(diào)整工作內(nèi)容,學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí),做好本職工作,就一年的工作,做如下總結(jié):

  1、認(rèn)真做對(duì)事、用心做好事

  用心工作和認(rèn)真工作的差距其實(shí)很大。有人會(huì)認(rèn)為:工作就是干活,干活就是工作,完成就行了。什么是用心工作?用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡(jiǎn)單。一名優(yōu)秀的員工,必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質(zhì),當(dāng)工作出現(xiàn)問題以后,應(yīng)該及時(shí)改正,并充分接受教訓(xùn),防微杜漸,所做的工作才能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。因此在政治思想上,我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),提高自己的政治覺悟,在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致;求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項(xiàng)工作做好。

  2、轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置,提升自己的服務(wù)意識(shí)

  用心工作是一種態(tài)度,也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢?用心工作首先要求用心去想事,將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。人只有站得高才能看得遠(yuǎn),看得遠(yuǎn)才有更高的境界,才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事,做到工作有思路。

  招投標(biāo)公司屬于中介機(jī)構(gòu),處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務(wù)態(tài)度,積極努力地為招標(biāo)人和投標(biāo)人服務(wù)好。在工作中,嚴(yán)格按照招標(biāo)法、招投標(biāo)管理辦法及油田公司招投標(biāo)管理辦法等有關(guān)規(guī)定履行我們的職責(zé)。整個(gè)部室員工服務(wù)意識(shí)提高,服務(wù)觀念爭(zhēng)強(qiáng),用良好的態(tài)度和熱情為招標(biāo)人和投標(biāo)人服務(wù)。

  3、勤懇工作、勇于開拓、敢于承擔(dān),提高工作質(zhì)量

  綜合管理部的全體員工能夠努力工作,不消極怠工,以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要,所有成員都會(huì)出現(xiàn)在工作崗位上,確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行,不給公司及招標(biāo)人增添困難和麻煩。

  20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進(jìn)行了分類、造冊(cè)及檔案上架,登記電子系統(tǒng),使招標(biāo)資料的管理進(jìn)入程序化、秩序化,規(guī)范了招標(biāo)檔案的借閱制度,嚴(yán)格按照ISO9000體系的管理模式進(jìn)行管理。

  20xx年綜合管理部保證了各部門所送的資料及時(shí)、完整的存檔,及時(shí)上架、登記,保證工作零積壓。

  20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門及二級(jí)單位進(jìn)行調(diào)卷審查工作,共調(diào)閱資料280余標(biāo)段,保證了油田公司相關(guān)部門級(jí)二級(jí)單位的工作順利進(jìn)行。

  綜合管理部的員工都知道,我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標(biāo)公司不僅是我們的利益共同體,也是我們成長(zhǎng)進(jìn)步的學(xué)校;不僅為我們提供了工作機(jī)會(huì),也為我們創(chuàng)造了一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺(tái)。作為招投標(biāo)公司的員工,我們會(huì)把用心工作作為我們的工作目標(biāo)和方式方法,這樣我們自然能在工作中享受樂趣,收獲成功。

招標(biāo)代理中層領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)范文 篇4

  我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀(jì)委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機(jī),按照“依法采購(gòu)、節(jié)約資金”的原則,全面貫徹落實(shí)好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預(yù)防商業(yè)賄賂,截止到20xx年12月31日止,年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)支出 5455.42 萬元。為提高資金使用效益、維護(hù)醫(yī)院公共利益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作,招標(biāo)工作又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

  招標(biāo)方面工作:

  一、基本情況

  勤奮踏實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

  1)、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標(biāo)工作計(jì)劃:截止到20xx年12月31日,共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目:48 項(xiàng)、其中工程類招標(biāo)項(xiàng)目:10項(xiàng)、通用設(shè)備:7項(xiàng)、醫(yī)用設(shè)備:31項(xiàng)、議標(biāo)項(xiàng)目:5項(xiàng),聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)目:3 項(xiàng)。招標(biāo)金額合計(jì)為: 5455.42萬元 。

  其中:工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元

  醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額:2467.5萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額:254.62萬元

  2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護(hù)醫(yī)院公共利益,按時(shí)完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作,確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。

  3)、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序,與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。嚴(yán)把資格審查關(guān)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。

  4)、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道,招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購(gòu)綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。 能以其為平臺(tái),完善招標(biāo)監(jiān)督體系,使招標(biāo)信息、評(píng)標(biāo)辦法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開,為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。

  5)、發(fā)揮政府采購(gòu)招標(biāo)資源,利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和導(dǎo)向作用,確保20xx年度重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行。限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。

  6)、做深、做細(xì)、做實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)采價(jià)工作,年內(nèi)組織招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)30多次,標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次。對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)要求及價(jià)格做了最充的了解,準(zhǔn)確把握招標(biāo)動(dòng)態(tài)。

  7)、健全管理體制,為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作,在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上,對(duì)我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了修訂,初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  8)、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書,組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、審標(biāo),整理開標(biāo)會(huì)議記錄、對(duì)已完成的的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整理裝訂,制做成《招標(biāo)資料匯編》。

  9)、貫徹落實(shí)《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》,按其規(guī)定的采購(gòu)方式開展招標(biāo)工作,對(duì)招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理,做到不參與不干擾評(píng)審工作。

  10)、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集,提供招標(biāo)咨詢服務(wù),處理投標(biāo)人的問訊、異議及要求,受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項(xiàng)。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。

  11)、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)已招標(biāo)項(xiàng)目合同匯審、整理、簽訂、實(shí)施驗(yàn)收工作,確保各項(xiàng)目的招標(biāo)無脫節(jié)。

  加大管理力度,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  今年以來,我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,我們?cè)谌藛T少、工作量大的狀態(tài)下,從科室申請(qǐng)到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂,環(huán)環(huán)相扣,沒有一絲一毫的疏忽。每次,開標(biāo)前對(duì)將開標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行多方深入了解,合理制定參數(shù),構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制。

  二、主要做法

  在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下,將“公平、公正、公開及誠(chéng)實(shí)信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過以下三個(gè)方面的舉措,進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量,降低了價(jià)格。

  (一)積極探索,創(chuàng)新舉措,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作。

  1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象,同時(shí)減少流通環(huán)節(jié),有利于降低虛高價(jià)格,實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性談判式評(píng)、議標(biāo),進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價(jià),加劇了投標(biāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。

  2、實(shí)施限價(jià)制。在工程類項(xiàng)招標(biāo)前,通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢?cè)靸r(jià)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià),通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價(jià),在滿足我院項(xiàng)目招標(biāo)需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。

  (二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高透明度,降低投標(biāo)成本。

  1、針對(duì)歷次投標(biāo)過程中,投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑,反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項(xiàng)。事實(shí)證明答疑增加了招、投標(biāo)雙方相互間的了解,提高了投標(biāo)質(zhì)量,減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。

  2、每次招投標(biāo)活動(dòng),堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度,提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購(gòu)綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息,年發(fā)布信息達(dá) 40多條,確保了招投標(biāo)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。對(duì)小額專項(xiàng)或零散招投標(biāo)活動(dòng),通過市場(chǎng)考察、上門談判等形式,至少邀請(qǐng)3家以上投標(biāo)商參與競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)標(biāo),如:空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

  3、由院紀(jì)委對(duì)招標(biāo)全過程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤,做到程序公開、評(píng)分公平、執(zhí)行公正,優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境,保證了招、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,可能避免或減少了人為因素。

  4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律,在整個(gè)招標(biāo)過程中,不吃請(qǐng)、不收受、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息。評(píng)標(biāo)是時(shí)對(duì)所有評(píng)標(biāo)品種按照確定規(guī)則進(jìn)行記名投票表決,并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報(bào),從而使招標(biāo)工作真正實(shí)現(xiàn)了全過程的公開透明。

  5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌,對(duì)招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善,重新分類、整理、歸檔,專人負(fù)責(zé)管理,今年共整理招標(biāo)資料檔案近 10余冊(cè)。

  三、存在的問題及打算

  1、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),使用部門對(duì)所要采購(gòu)的標(biāo)的物不了解,品牌要求單一、規(guī)格型號(hào)簡(jiǎn)單化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致開標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面,對(duì)產(chǎn)品定位不明確。

  2、評(píng)標(biāo)辦法有待進(jìn)一步完善,隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,市場(chǎng)價(jià)格的放開,隨行就市、競(jìng)爭(zhēng)激烈、一物多價(jià),給招標(biāo)工作增加了難度。

  3、開標(biāo)時(shí),標(biāo)委分工不明確,下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)標(biāo),杜絕低價(jià)竟?fàn)幍默F(xiàn)象。

  4、建立評(píng)標(biāo)專家資料庫(kù)制度,一是對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效地提高了評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的質(zhì)量及時(shí)查找招標(biāo)計(jì)劃中存在的問題,提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策參考。

  5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)崗位練兵、加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)工作實(shí)踐等方式,不斷提高招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì);加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格工作紀(jì)律,預(yù)防商業(yè)賄賂,樹立良好的招標(biāo)形象;努力加強(qiáng)自身建設(shè),自覺樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀,進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識(shí)、思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。

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