目標考核責任書（精選17篇）

目標考核責任書 篇1

　　為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標，落實生產(chǎn)目標責任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責任書。

　　第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

　　生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責。

　　第二條 總產(chǎn)值與利潤指標及期限

　　總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。

　　期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

　　第三條 經(jīng)營目標抵押金

　　在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經(jīng)營風險。

　　經(jīng)營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。

　　第四條資產(chǎn)經(jīng)營責任

　　1、遵守國家法律、法規(guī)和有關政策，依法經(jīng)營。

　　2、執(zhí)行集團及本公司內部各項管理制度和有關規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。

　　3、防范經(jīng)營風險，防止資產(chǎn)流失。

　　4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結構調整計劃和規(guī)定。

　　5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生。

　　6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產(chǎn)品質量達到用戶滿意。

　　7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業(yè)內部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準。

　　8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。

　　9、企業(yè)內部分配方案須報集團董事長批準。

　　10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

　　第五條 獎勵依據(jù)

　　(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。

　　(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：

　　1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;

　　2、經(jīng)集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關費用。

　　3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。

　　(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標：

　　1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。

　　2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調計劃所實現(xiàn)的利潤。

　　二、獎勵辦法

　　企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

　　三、獎金審批程序

　　企業(yè)在年終財務決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經(jīng)集團有關部門審查核實，集團董事長批準。

　　第六條債權債務處理及責任追究

　　一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權債務由企業(yè)法人負責組織收回和清償。

　　二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內新增債權由企業(yè)法人負責組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

　　三、企業(yè)債權超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領導和失察責任。

　　四、企業(yè)當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

　　第七條違規(guī)責任及責任書的終止

　　一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

　　二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

　　三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。

　　四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責任書自行終止。

　　第八條附則

　　一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

　　二、本責任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。

　　三、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。

　　單 位： (章)　　法定代表人： (簽字)

　　_____年___月___日

目標考核責任書 篇2

　　為進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責，認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，促進經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確以下安全生產(chǎn)責任目標。

　　一、安全生產(chǎn)控制指標

　　完成市政府安委會下達的生產(chǎn)安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。

　　二、安全生產(chǎn)工作指標

　　1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產(chǎn)領導責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設立安全生產(chǎn)專項資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費，保障安全監(jiān)管、應急救援等所必需的經(jīng)費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格安全生產(chǎn)行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，堅決關閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。5、建立健全安全生產(chǎn)應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設，建立縣級安全生產(chǎn)應急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應急救援指揮信息平臺。6、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能，企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任，積極開展企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動。8、加強安全監(jiān)管機構和隊伍建設，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國家有關規(guī)定及時報告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產(chǎn)安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務。

　　三、考核范圍

　　按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會下文界定的范圍考核。

　　四、考核獎懲

　　市政府安委會將按照《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》等有關文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產(chǎn)控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。

　　五、起止日期

　　本責任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。

　　六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

　　市人民政府簽字人：

　　縣人民政府簽字人：

目標考核責任書 篇3

　　為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經(jīng)營目標責任書，明確公司與項目經(jīng)理(管理方)雙方的責任和權利。根據(jù)公司《項目管理實施辦法》，結合項目的實際情況簽訂項目經(jīng)營目標責任書。

　　第一條 公司將 工程項目以實行項目經(jīng)營目標管理的方式與

　　項目部簽訂目標責任書，責任人：項目經(jīng)理： (第一責任人)、副經(jīng)理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統(tǒng)稱為目標責任人。

　　第二條1、依照公司《項目經(jīng)營目標管理制度》將該項目交由項目經(jīng)理及領導班子實行項目目標經(jīng)營責任管理。項目經(jīng)理及領導班子的收入與項目經(jīng)營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節(jié)約獎勵，完不成處罰，超支自負。

　　2、本項目核定的目標利潤指標為 萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支 。

　　3、項目經(jīng)理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營目標利潤獎勵收入、目標成本節(jié)約獎勵收入、業(yè)主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執(zhí)行。

　　4、項目經(jīng)理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統(tǒng)稱為目標責任人)

　　A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經(jīng)營目標利潤獎勵，目標成本節(jié)約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)

　　B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標準及管理辦法》執(zhí)行。

　　C. 目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等特殊獎按80%歸個人。

　　5、目標責任人的經(jīng)營目標收入

　　A.項目全部交工后，經(jīng)公司審計、并考核認定項目經(jīng)營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現(xiàn)時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。

　　B. 項目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關條例處罰。

　　C. 項目實施中《工程項目經(jīng)營目標管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。

　　6、業(yè)主獎勵

　　業(yè)主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質區(qū)別對待。

　�、偃粝禈I(yè)主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數(shù)，剩余的獎罰相抵后無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業(yè)務骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的 60% ，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。

　�、谌珥椖繕藘r較低屬以獎代補性質的，該項目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用于項目班子成員及業(yè)務骨干的金額不得超過項目上留下30%中的 50%，對按總額的剩余70%及時上交公司。

　　4、上述獎勵分配方案、發(fā)放時間，由項目上根據(jù)獎勵、處罰風險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發(fā)放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發(fā)放。

　　本項目確定為：①或② ( )

　　第三條 與業(yè)主、甲方的進場合同、資產(chǎn)購置合同、勞務合同在簽字前報公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。

　　第四條 項目管理內容

　　1. 工程項目經(jīng)營目標利潤、成本節(jié)約、質量、安全、工期、人才培養(yǎng);

　　2. 項目管理內容：為合同清單內工程量所必須的各種管理;

　　3. 項目管理責任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。

　　第五條 項目經(jīng)理的權利

　　1. 有權根據(jù)項目工程的實際需要設立項目經(jīng)理部，組建領導班子成員及其職能機構，善于發(fā)揮項目領導班子集體決策與職能部門的作用;

　　2. 有權在公司核準的工資總額內制訂員工的收入分配方案，報公司核準后執(zhí)行;

　　3. 有權支配和使用公司制度標準內的業(yè)務經(jīng)費;

　　4. 有權按程序審批職能部門申報的工程材料及設備配件采購計劃;

　　5. 有權按照公司規(guī)定對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;

　　6. 有權根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術和其他管理人員方案(不含財務人員)，報公司批準后執(zhí)行;

　　7.經(jīng)項目經(jīng)理部綜合判斷分析，認為需將部分技術含量不高的工程由勞務協(xié)作隊伍承擔施工的，經(jīng)書面報公司批準后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規(guī)定實施。

　　8.項目經(jīng)理對于派往工地的骨干人員及學生，要團結他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長處。對于項目經(jīng)理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的項目經(jīng)理，給于項目經(jīng)理當月工資15%的扣罰。公司將對項目經(jīng)理及其領導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團體”意識。

　　9.項目經(jīng)理及財務人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機械設備使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務機關予交所得稅和確保公司業(yè)務的開展，嚴禁故意拖欠。

　　第六條 項目經(jīng)理的責任

　　1.遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權后代表公司同有關方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營目標管理任務;

　　2.組織精干的項目領導班子，確定項目職能機構及其職責范圍，堅持周務會議制度;

　　3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結，每周開會布置;

　　4.工程質量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關于質量方面條款的要求;

　　5.安全管理：項目部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產(chǎn)安全，保障職工人身、財產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責任》獎罰制度處理;

　　6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作;

　　7.協(xié)調項目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關系，深入施工現(xiàn)場，及時處理矛盾，解決問題;

　　8.加強項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;

　　9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;

　　10.項目完成后，及時做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結果報告以便審計和交接;

　　11.嚴禁項目經(jīng)理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。

　　第七條 項目管理工程結算程序

　　執(zhí)行公司《項目管理工程結算程序》。

　　第八條 公司的責任和義務

　　1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責任;

　　2. 公司應保證項目所需要的資金、設備和工程技術人員;

　　3. 公司隨時檢查、監(jiān)督、指導項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動;

　　4. 項目管理經(jīng)營不善或嚴重違反目標責任規(guī)定，致使經(jīng)營目標利潤難以履行時，有權終止目標責任人資格，并視情節(jié)輕重追究責任人的經(jīng)濟責任;

　　5. 維護項目的合法權益，協(xié)助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術人員幫助完成某項具體工作;

　　6. 公司委派財務人員負責項目工程的資金結算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產(chǎn)清算。

　　第九條 項目經(jīng)理在與公司簽訂項目目標管理合同時，應交納 萬元人民幣，作為風險抵押，根據(jù)項目工程的實施情況，實施風險獎懲。

　　第十條 考核指標及標準：

　　(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時根據(jù)簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。

　　1、如屬發(fā)包人主動變更(工程量或設計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報甲方認可后，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產(chǎn)值考核指標的有效依據(jù);如發(fā)包人主動變更并導致產(chǎn)值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認定為本目標責任書正常完成計劃產(chǎn)值，同時甲方可根據(jù)瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發(fā)包人主動變更并導致產(chǎn)值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計劃產(chǎn)值考核指標的有效依據(jù)。

　　2、如屬乙方爭取的變更，并導致增加產(chǎn)值，在報甲方認可后可作為納入超產(chǎn)范圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產(chǎn)值，但未報甲方認可，不納入超產(chǎn)范圍進行獎勵，其增加產(chǎn)值有甲方認定為本目標責任書正常完場計劃產(chǎn)值。

　　(二)安全：

　　1、醫(yī)療處理費用：該工程項目醫(yī)療處理費用按工程產(chǎn)值進行控制，若實際完成產(chǎn)值在500—800萬元以內的，醫(yī)療處理費用控制在10000元以內;產(chǎn)值在800—1000萬元以內的，醫(yī)療處理費用控制在15000元以內;產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用控制在20230元以內。

　　2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);

　　3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);

　　4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

　　5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);

　　6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

　　7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內，是人體在短時間發(fā)生病變，導致職工立即中斷工作，并須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發(fā)病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時發(fā)病).

　　(三)質量：

　　1達到現(xiàn)行質量驗收合格標準，一次驗收合格;

　　2、符合現(xiàn)行備案制要求;

　　3、該工程項目一次直接經(jīng)濟損失16000元以上的質量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產(chǎn)值在500萬元-800萬元的，質量損失費用控制在5000元以內;產(chǎn)值在800-1000萬元的，質量損失費用控制在10000元以內;產(chǎn)值在1000萬元以上的，質量損失費用控制在16000元以內。

　　4、竣工驗收3個月內無明顯質量缺陷。

　　(四)工期：按發(fā)包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應書面報告甲方，甲方確認后工期可相應順延：

　　1、不可抗力;

　　2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;

　　3、因發(fā)包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。

　　如遇工期順延情形，項目部應提出書面請求，由甲方確認后生效。

　　(五)成本：

　　成本按以下方法確定：

　　1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預算，施工中增減或變更(含設計變更或發(fā)包方指令變更)等工程項目，起造價作相應增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責任書的成本考核標準。

　　2、 項目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

　　3、 差旅費、招待費、檢驗費等現(xiàn)場其他費用按規(guī)定報銷，均納入工程成本。

　　4、 由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。

　　5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結算資料一律報甲方審批后生效。

　　第十一條 風險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。

　　第十二條 獎勵與處罰

　　(一)獎勵

　　公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經(jīng)營目標完成后，按實現(xiàn)的經(jīng)營目標利潤為基數(shù)獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低于目標成本的節(jié)余部分的獎勵。項目經(jīng)理及員工基本薪金標準：按照公司工資發(fā)放標準執(zhí)行。

　　1、工程完工結算后，完成目標利潤的項目，按下達目標利潤(分包項目按2—4%;自行投標項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經(jīng)理，6%-8%獎勵給項目業(yè)務骨干、員工(在工程項目經(jīng)營目標簽定時據(jù)情明確獎勵系數(shù));

　　2、項目各成本控制在目標成本以內，實際成本低于目標成本后而實現(xiàn)目標利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現(xiàn)超額利潤方案需報公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實現(xiàn)的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標兌現(xiàn)。

　　3、依據(jù)獎勵額度，獎勵指標：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。

　　4、在該工程現(xiàn)場任項目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經(jīng)理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負責施工技術、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個崗位合計比例，少于合計應兌現(xiàn)比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準后可適當進行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發(fā)給代行職責的人。項目部經(jīng)理，項目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價師緩發(fā)各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內無明顯質量缺陷才補發(fā)。

　　5、超產(chǎn)獎:如產(chǎn)值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎勵，按產(chǎn)值所占比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。

　　6、成本節(jié)約獎：如實際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統(tǒng)一計算，未完成則按處罰條款辦理。

　　超值或成本節(jié)約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發(fā)。具體分配方案由項目部經(jīng)理拿方案報公司批準實行。

　　7、獎勵計發(fā)期限：每項工程竣工與發(fā)包方結算后，由乙方向甲方移交工程相關資料后，甲方業(yè)務部門負責人負責組織公司技術安全部、辦公室、財務部等業(yè)務，管理部門人員最遲應在兩個月內按照本責任書確定的考核內容及標準進行考核并兌現(xiàn)。

　　(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣取：

　　1、產(chǎn)值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時向甲方申報批準后，實際完成產(chǎn)值與正常完成計劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計發(fā)產(chǎn)值部分獎勵;實際完成產(chǎn)值超過正常完成計劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎條款計算超產(chǎn)獎;實際完成產(chǎn)值低于正常完成計劃產(chǎn)值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。

　　乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時未甲方申報批準，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產(chǎn)值部分獎勵由甲方全額扣發(fā)。

　　2、安全：

　　(1)實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內的，醫(yī)療處理費用超過10000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內的，醫(yī)療處理費用超過15000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用超過20230元，扣工程獎勵的5%;

　　(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;

　　(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。

　　3、質量

　　(1)質量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;

　　(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失10000元以上的質量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內的，損失費用超過5000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內的，損失費用超過10000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;

　　4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。

　　5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。

　　6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規(guī)定及實際情況考核辦理。

　　(二)處罰：

　　目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良后果，屆時甲方有權根據(jù)公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;

　　如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經(jīng)理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務骨干、員工工資及風險抵押金中扣減。

　　第十三條 施工過程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。

　　第十四條獎勵金額在項目完工后，經(jīng)濟指標全部完成并與甲方(業(yè)主)結算手續(xù)完善，經(jīng)審計無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質保金收回，變更、索賠款項收回，并經(jīng)對整個項目審計完成后兌現(xiàn)。

　　對于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。

　　第十五條對項目審計中發(fā)現(xiàn)業(yè)務應酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務發(fā)票，均按稅務部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時作了稅金相應扣除的例外

　　第十六條項目管理協(xié)議履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準后再作相應調整或甲方調整后通知乙方履行。

　　第十七條 責任書經(jīng)項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬元的風險金抵押金后生效。

　　第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現(xiàn)后，責任書自然解除。兌現(xiàn)時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。

　　第十九條 管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經(jīng)營管理實施辦法》、《工程項目經(jīng)營目標管理制度》執(zhí)行。

　　附多項指標表。

　　公司總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：

目標考核責任書 篇4

　　【安全生產(chǎn)目標責任書范本】

　　為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際，特簽訂20__年安全生產(chǎn)目標責任書。

　　一：控制目標

　　杜絕安全事故發(fā)生

　　二：工作目標

　　1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關規(guī)定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術操作規(guī)程。

　　2、組織制定并實施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

　　3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。

　　4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。

　　5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。

　　6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。

　　7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內報主管領導和相關部門，并組織實施救護，防止事故擴大。

　　本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!

　　____有限公司責任人：監(jiān)督人：責任范圍：工種：

　　二0_年月日二0_年月日

目標考核責任書 篇5

　　20xx年6月16日至18日，視察貴州時對做好精準扶貧工作作出了“四個切實”、“六個精準”和“四個一批”的重要指示。為認真貫徹落實視察貴州時的重要指示精神，根據(jù)省市相關要求，特簽訂精準扶貧建檔立卡目標責任書。

　　一、強化組織領導，形成工作合力。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)黨政主要領導必須把精準扶貧建檔立卡工作作為當前最重要的工作抓好抓實，“一把手”要親自抓、負總責，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調動大學生村官、駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展;分管領導和扶貧工作站相關人員要負責抓好具體工作的落實。

　　二、強化責任追究，確保按期完成任務。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準扶貧建檔立卡工作任務�？h委督查辦、縣績效辦以及縣扶貧開發(fā)領導小組要加強督促檢查。黃土鎮(zhèn)、中寨鎮(zhèn)必須在7月23日前完成示范點創(chuàng)建，其他20個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要在8月14日前，全面完成精準扶貧建檔立卡工作。凡未在規(guī)定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)2023xx年終績效目標考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)，其主要領導、分管領導以及扶貧工作站相關人員本年度個人年度考核一律不予評為優(yōu)秀等次，且不得晉職晉級或表彰獎勵。

　　三、徹底摸清底數(shù)，進一步完善好信息系統(tǒng)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要安排好專門人員，進一步完善好信息系統(tǒng)，確保底數(shù)清楚、數(shù)據(jù)準確、邏輯嚴密。特別是要針對本轄區(qū)內貧困戶基礎數(shù)據(jù)不準確、不完善，致貧原因、結對幫扶措施不具體、相互矛盾等問題，要以鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)為單位，逐村逐戶核實;以村為單位，逐戶逐人核實，確保將每戶貧困戶的致貧原因找準找實、幫扶措施規(guī)劃到位、幫扶成效真正體現(xiàn)。

　　四、做好資料收集，確保檔案規(guī)范齊全。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要統(tǒng)一按照《貴州省精準扶貧建檔立卡模板》要求，完善好建檔立卡紙質檔案資料，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有薄，確保檔案規(guī)范齊全，確保信息系統(tǒng)與檔案資料能相互印證、互為補充。

　　鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)政府(辦事處)

　　簽字：

　　沿河土家族自治縣人民政府

　　簽字：

　　二〇一五年七月X日

目標考核責任書 篇6

　　為加強村(居)容和環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、文明的生活和工作環(huán)境，根據(jù)《××省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等相關法規(guī)及要求，為進一步落實責任，有序推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，特簽訂此責任書。

　　一、責任單位：各村(居)兩委。

　　二、責任目標：

　　1、加強集鎮(zhèn)、道路、村莊“五亂”治理，即做到垃圾不亂扔、攤位不亂擺、廣告不亂貼、車輛不亂停、工地不亂象。

　　2、按照“戶集，村收，鎮(zhèn)轉運、市處理”的要求，全力推進農(nóng)村垃圾生態(tài)處理工程。

　　3、宣傳到位，有標語、公示、召開廣播會記錄。廣泛宣傳環(huán)境整治“人人參與”重要性和 “垃圾生態(tài)處理工程”、 “環(huán)境優(yōu)美示范工程”，加強示范建設和創(chuàng)建。

　　4、推進實施“七進”活動，尤其是“進社區(qū)”、“進村莊”、“進家庭”活動的推進。

　　5、關注民生，切實解決人民群眾反映強烈的“臟、亂、差”突出問題，重點整改;特別是公路沿線、村辦公室周圍、大的院落等。

　　6、廣泛開展“除陋習，樹新風、提素質”集中治理三亂活動，逐步引導村、本責任片區(qū)老百姓養(yǎng)成講文明，愛衛(wèi)生的良好習慣。

　　7、按照“四化”要求開展轄區(qū)內環(huán)境整治工作，促進鄉(xiāng)村人居環(huán)境和鄉(xiāng)村容貌進一步改善，村莊、農(nóng)戶環(huán)境整潔，達到五無，即無亂倒垃圾，無亂堆糞土、無亂放柴草、無亂排污水、無敞養(yǎng)禽畜要求。

　　8、對轄區(qū)溝渠、塘堰及小流域進行治理，使城鄉(xiāng)水環(huán)境實現(xiàn)“四無一整治”即：堤岸無垃圾，水面無漂浮物，河中無污泥堆積，飲用水源無污染，入河排污口得到基本整治。

　　9、建立、建全長效機制，對各級督查反饋問題第一時間實施整改。

　　三、責任劃分，以責任區(qū)域所分責任段為準。 各村(居)黨支部書記、各村(居)民委員會主任是本村環(huán)境治理第一責任人，負責本區(qū)域內公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整理治理。聯(lián)村干部和聯(lián)片領導負連帶責任，負責責任落實和監(jiān)督檢查。

　　四、對責任不落實及落實不力的將嚴格按照《湔氐鎮(zhèn)實施方案》進行問責，被問責的責任單位承擔主要責任，聯(lián)村干部、聯(lián)片領導負連帶責任。

　　五、本責任書一式二份，政府、責任單位(部門)各執(zhí)一份，望共同遵照執(zhí)行。

目標考核責任書 篇7

　　為全面貫徹落實XX區(qū)黨工委、管委會及社會事務局衛(wèi)生和計劃生育辦公室規(guī)定的衛(wèi)生工作方針，保障XX區(qū)創(chuàng)業(yè)服務中心醫(yī)療服務，確保XX社區(qū)衛(wèi)生服務站各項工作的順利開展，特簽訂本責任書。

　　一、日常工作職責

　　1、工作人員由服務中心統(tǒng)一安排、調配，在站負責人的帶領下，以服務中心總體工作目標為指導，嚴格落實有關衛(wèi)生法律、法規(guī)及政策，認真完成服務中心安排的各項工作任務。

　　2、工作人員要嚴格遵守工作紀律、恪盡職守，做到不遲到、不早退、不脫崗、不曠工、不玩崗，做到勤儉節(jié)約、愛護公物，保持室內外環(huán)境衛(wèi)生。

　　3、工作人員要無條件服從服務中心安排的各項工作任務，保質保量完成XX社區(qū)所轄居民及企、事業(yè)單位的基本醫(yī)療衛(wèi)生和基本公共衛(wèi)生服務工作(10大類41小項)。

　　4、工作人員對服務站內的各種文書(包括處方、門診登記、傳染病登記本、35歲以上患者首診測血壓登記本、紫外線消毒記錄、醫(yī)療廢棄物焚毀記錄、收入日報表、財務收(支)報表及死因檢測報表等)要及時、準確、認真的填寫。

　　5、建立工作人員交接班制度，每日對藥品、固定資產(chǎn)及賬目進行交接，否則，出現(xiàn)差錯由當日值班人員負責。

　　6、嚴格執(zhí)行收費標準，按照服務中心制定的醫(yī)療項目收費標準進行收費，不得擅自提高或降低收費標準和巧立名目分解收費項目收費，嚴禁收費不開收據(jù)。

　　7、嚴格執(zhí)行新農(nóng)合報銷和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療報銷制度，不得出現(xiàn)弄虛作假、套取新農(nóng)合資金的行為，如經(jīng)查實將給予套取新農(nóng)合資金總額的5-10倍罰款，并追究當事人責任。

　　8、上班期間禁止干私活，上網(wǎng)玩游戲，對由此造成微機數(shù)據(jù)丟失者給予罰款300元，并責成限期內自費修好。

　　二、藥品使用、管理規(guī)定

　　1、服務站所有經(jīng)營的藥品一律經(jīng)服務中心藥庫代購分發(fā)，做到提前將藥品使用計劃報藥庫，藥庫根據(jù)實際情況報服務中心主任經(jīng)批準后予以采購。不得私自購藥，如經(jīng)查實除沒收全部藥品外，將給予藥品進價總額5-10倍的罰款，并追究相關人員的責任，原則上不允許欠藥庫藥款，如有特殊情況，需寫出書面申請由服務中心主任簽字批準。

　　2、嚴格做到取藥有處方、報銷有單據(jù)，藥品出庫要及時。

　　3、藥品統(tǒng)計報表應做到正確及時，做好藥品進、銷、存的數(shù)量品種的統(tǒng)計，報表中有關金額核算應由服務站負責人填寫。

　　4、月終進行一次盤存，以處方實際消耗量為該月消耗量。關于藥品贈損報銷辦法按有關規(guī)定執(zhí)行。必須做到每天交接，每月盤存。

　　三、賬目管理規(guī)定

　　1、服務站的所有票據(jù)在服務中心統(tǒng)一領取，并認真做好票據(jù)領用和回收的核銷登記工作。領用門診收費收據(jù)，將收據(jù)存根退回服務中心以待稽核，并與收入日報表，現(xiàn)金繳款單相互核對，核對無誤，登記在服務站票據(jù)領用、收回簿上，然后再接基數(shù)領取票據(jù)。

　　2、服務站的業(yè)務收入不得擅自挪用、少開、坐支，一經(jīng)查實，將嚴肅給予經(jīng)濟及行政處罰。本站收入要及時結算，并存入服務中心財務專戶或與中心財務人員按照嚴格的交接手續(xù)交接，服務站及個人不得私自收費、私設小金庫，如經(jīng)查處給予5-10倍罰款，并追究當事人和服務站負責人的責任。

　　3、門診及收入明細登記本要按照要求逐日、逐人詳細登記，復寫一式兩份，拆本實用，一份作為衛(wèi)生室存根，一份作為報賬依據(jù)。每日合計出就診費用、非參合人員就診費用、報銷金額、治療費用、參合患者門診及輸液人次、非參合患者門診及輸液人次、十日一匯總，按順序裝訂整齊、計算無誤后作為記賬依據(jù)。

　　4、每月1號、11號、21號服務站負責人負責將十天的日報表報服務中心財務科，將藥品銷售明細單報藥庫并負責還清藥庫藥款。

　　5、服務站要及時建立、保存固定資產(chǎn)明細賬，確保固定資產(chǎn)不受損失。

　　6、為調動醫(yī)務人員的積極性，促進服務站健康發(fā)展，服務站業(yè)務收支有結余，按純利潤50%的比例提取基金，用于服務站工作人員的獎勵性福利。

　　本責任書一式兩份，衛(wèi)生服務中心和衛(wèi)生服務站各執(zhí)一份。

目標考核責任書 篇8

　　為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

　　甲方：

　　乙方：

　　項目名稱：_________________合同號：___________________

　　一、甲方給予項目部的條件

　　除公司有關規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

　　1.勞務：_______________________________________________

　　2.材料：_______________________________________________

　　3.設備：_______________________________________________

　　4.資金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________

　　二、項目經(jīng)理的權限與責任

　　本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

　　1.權限

　　1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權，有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關業(yè)務性文件。

　　1.2根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權。

　　1.3對工程項目具有經(jīng)營決策權。

　　1.4任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

　　1.5有權根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

　　1.6按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

　　1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　2.責任

　　2.1認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。

　　2.2風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。

　　2.3根據(jù)相關規(guī)定，繳納相關費用。

　　2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。

　　2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

　　2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

　　2.8加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　2.9其他需要規(guī)定的事項。

　　3、乙方的目標責任：實現(xiàn)利潤目標：————萬

　　三、考核的主要內容

　　1.貫徹公司管理制度情況。

　　2.執(zhí)行公司指令情況。

　　3.完成公司下達的如下六方面指標情況

　　3.1工期。

　　3.2質量。

　　3.3成本。

　　3.4安全。

　　3.5工程回款情況。

　　3.6文明施工情況。

　　4.其他考核內容

　　4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

　　4.2業(yè)主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

　　4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

　　4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

　　四、考核辦法

　　1.考核實施部門

　　項目經(jīng)理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、采購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。

　　2.考核實施

　　考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。

　　1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

　　1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

　　1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設管理工作的最終評定。

　　五、其他獎懲規(guī)定

　　1.公司將根據(jù)各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

　　1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。

　　1.2在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

　　1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

　　2.公司將根據(jù)各部室的考核結果，對項目經(jīng)理不應出現(xiàn)的問題，給予處罰。

　　2.1未按照公司管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次·項處罰。

　　2.2不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。

　　2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。

　　2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。

　　六、考核兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績效工資;項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

　　3、工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據(jù)評定結果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。

　　3.1獎金發(fā)放基礎：較目標利潤增加額

　　較目標利潤增加額=實際利潤(即結算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

　　3.2獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數(shù);

　　項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%

　　3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

　　項目總結考評結束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。

　　約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。

　　3.4獎勵內部分配方法：

　　3.4.1項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經(jīng)理確定

　　3.4.2項目經(jīng)理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)

　　3.4.3項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權。

　　計算方式：

　　項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經(jīng)理獎金額)×個人考評分數(shù)%

　　×獎金系數(shù)×考勤系數(shù)

　　其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額(項目運行期各月平均數(shù))

　　考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)

　　項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。

　　七、相關事項說明

　　1.公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

　　2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。

　　3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。

目標考核責任書 篇9

　　一、建設文明年級組

　　1.辦公室長期保持整潔，物品安全保管，值日到位。

　　2.人際關系和諧，教師精神狀態(tài)良好，遵章守紀。

　　3.協(xié)助校長室及其它職能部門做好教師考核評價工作。

　　二、開展有效教育活動

　　1.制定學年工作計劃，認真實施及時總結。

　　2.開展學生行為規(guī)范訓練。

　　3.進行良好心理素質的培養(yǎng)。

　　4.主動做好家校聯(lián)系工作，定期召開家長會。

　　三、對教育教學質量實行有效控制

　　1.嚴格執(zhí)行課程計劃，積極開發(fā)校本課程，定期進行教育教學質量分析。

　　2.學生全面發(fā)展質量達到學�？刂颇繕�。

　　四、做好組織協(xié)調工作

　　1.組織班主任開展工作。

　　2.各學科教學有秩序進行，做好各課任教師間的協(xié)調。

　　3.課外活動按計劃開展，除了參加好校級活動外，年級組還應組織一些特色活動。

　　五、全面負責本年級組師生在校教育教學活動的安全管理和本年級組辦公室設施設備的安全管理。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

目標考核責任書 篇10

　　為適應教育改革和發(fā)展的新形勢，努力推進全鎮(zhèn)教育工作健康協(xié)調發(fā)展，駱駝坳鎮(zhèn)中心校特與各學校簽訂　　至　　學年度教育工作目標責任書。

　　一、 責任目標

　　1、加強師德教育，注重師德修養(yǎng)，加強師德考核和教育工作，杜絕違背師德規(guī)范的行為，教職工違法犯罪率為“0”。

　　2、加強學生德育工作，做到教書育人、環(huán)境育人、服務育人、全面關心和正確引導每一個學生，創(chuàng)建學生行為示范學校，學生中犯罪率為“0”。

　　3、加強教學常規(guī)管理，努力提高教學質量。繼續(xù)開展教育教學工作積分管理和統(tǒng)考制度，堅持教學周查和月報制度，重視統(tǒng)考結果的運用，實行末位淘汰。

　　4、加強財務管理，規(guī)范收費行為，堅實行“一費制”收費政策，不準搭車收費或巧立名目收費，學校經(jīng)費管理要增大透明度，做到精打細算，量入為出，規(guī)范落實兩免一補政策，堅持債務年度考核，做到債務負增長。

　　5、樹立安全第一的觀念，廣泛開展安全教育，完善安全工作機制，消除安全隱患，杜絕安全事故。建立安全工作責任制和安全事故追究制。

　　6、統(tǒng)籌兼顧，全面推進各項工作。按照《教育教學工作量化評分表》的要求整體推進各項工作，積極創(chuàng)建人民滿意教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校，全面完成縣教育局和鎮(zhèn)黨委政府下達的工作任務。

　　7、服務大局，確保穩(wěn)定，開展過細的思想工作，確保在職教師的穩(wěn)定，關心本單位退休教師的生活。力所能及地幫助他們解決一些困難，同時要做好工資兌現(xiàn)政策的解釋工作。積極爭取社會各界對學校的支持，努力營造一個良好的教育環(huán)境，確保教學秩序的穩(wěn)定。

　　8、加強黨風廉政建設和組織紀律性，確保政令暢通，按時參加會議，按時完成階段性工作，按時上繳各項費用。

　　二、 獎勵和處罰

　　1、圓滿完成此責任目標且教育教學量化評分優(yōu)勝的單位，授予教育工作先進單位，校長評為模范校長，在評模和年度考核中，給予指標傾斜。

　　2、連續(xù)兩期不能完成上述目標或教育教學積分評價居末位的校長，應自動請求辭職。

　　3、對教學質量低劣，連續(xù)兩期居同年級同科倒兩名的教師，實行待崗處理。

　　中心校校長簽字：　　中小學責任人簽字：

　　年　　月　　日

目標考核責任書 篇11

　　為了進一步增強各級部門做好紀檢信訪工作責任感，使群眾信訪問題得到及時合理的解決，有效地維護社會穩(wěn)定，特制定本責任書。

　　一、工作目標

　　1、各村各單位必須認真受理本級部門的群眾信訪問題，并依據(jù)有關政策、法律和法規(guī)予以及時、公正處理，把矛盾化解在基層。

　　2、各村、各單位要認真及時地處理鎮(zhèn)級以上紀檢信訪部門及鎮(zhèn)領導交辦的信訪事項，并按期(以交辦通知單為準)、按要求上報辦理結果。

　　3、各村、各單位要積極配合鎮(zhèn)級以上紀檢信訪部門做好跨地區(qū)、跨部門或情況復雜的信訪案件的調查處理工作。

　　4、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機關的群體上訪事件，應迅速派員到現(xiàn)場接回上訪群眾并妥善處理上訪問題。

　　5、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機關的無理纏訪人員，應迅速派員到現(xiàn)場接回，并做好勸控工作。違反這《治安管理處罰法》的由公安部門依法處理。

　　6、各村、各單位還必須認真完成上級交辦的其它信訪工作任務。

　　二、責任追究

　　1、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)紀委將對責任單位予以通報批評：

　　(1)對群眾反映的信訪問題推拖不管或敷衍塞責，造成矛盾升級的;

　　(2)發(fā)生集體赴縣上訪一次的;

　　(3)包案領導在接到包案通知后，不認真履行職責，致使上訪人繼續(xù)上訪的;

　　(4)對重大信訪信息隱瞞不報，給上級機關工作造成被動或不利后果的;

　　(5)因同一信訪問題集體到縣上訪二次的;

　　(6)對上級機關交辦限期處理的信訪案件，無特殊原因未按時報結的;

　　(7)發(fā)生赴鎮(zhèn)級以上機關集體上訪和無理纏訪，在規(guī)定的時間內不派人趕到現(xiàn)場處置的。

　　2、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委對紀檢信訪工作責任單位給予通報批評，并實行黨風廉政建設責任制“一票否決”。

　　(1)因同一信訪問題集體赴縣上訪一次的;

　　(2)因同一信訪問題信體來縣上訪三次的;

　　(3)需配合查辦的信訪案件而相關部門推諉不予配合的，致使能解決的問題得不到解決的;

　　(4)對鎮(zhèn)級以上信訪部門為解決信訪問題所形成的文件、決定以種種理由頂著不執(zhí)行的;

　　(5)發(fā)生赴地區(qū)級以上集體上訪的;

　　(6)能夠解決的問題困推諉，造成惡劣影響或嚴重后果的。

　　3、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委除對各村各單位實行黨風廉政建設責任制“一票否決”外，還要按照縣紀委黨風廉政建設責任追究的有關規(guī)定對其主要責任人和直接責任人追究其相應責任，給予黨紀政紀處分。

　　(1)發(fā)生赴地區(qū)、赴自治區(qū)、赴京或本縣集體上訪后，因處置不力而勢態(tài)擴大，造成嚴重后果的;

　　(2)對信訪案件處置不當而受到上級機關追究的;

　　(3)對鎮(zhèn)紀委為解決信訪問題所形成的文件、決定不執(zhí)行造成嚴重后果的;

　　(4)對本單位存在的信訪問題能解決而沒有解決的，致使矛盾激化，造成鬧事、罷工、停課或者其他重大事件的。

　　4、黨員干部在紀檢信訪工作中有違紀違法行為的，按照有關規(guī)定追究其責任，構成犯罪的，依法追究其刑事責任。

　　三、本責任書一式兩份，自簽署之日起生效。

　　鎮(zhèn)黨委書記(簽字)：

　　行政村(單位)：

　　負責人(簽字)：

　　二0**年三月

目標考核責任書 篇12

　　為進一步貫徹《中華人民共和國義務教育法》，落實自治區(qū)《關于開展教育強縣活動的意見》和自治區(qū)教育廳等部門制定的《新疆維吾爾自治義務教育學校標準化建設規(guī)劃(20_—20_)》精神，落實教育工作管理責任，推進義務教育學校標準化建設和均衡發(fā)展，加快實施“科教興鄉(xiāng)”，推動我校教育事業(yè)持續(xù)、健康、均衡發(fā)展，特制訂麥玉中學標準化建設目標管理責任書：

　　一、?目標任務

　　切實發(fā)揮學校各科室的職能作用，協(xié)調配合教育部門和政府抓好學校標準化建設工作，確保各科室責任內容落實到位，按時完成相關工作任務。

　　二、責任主體

　　本責任書由學校行政領導班子負責實施，黨支部監(jiān)督落實。各科室一把手分管領導為主要責任人，其中行政“一把手”為第一責任人、分管領導為直接責任人，領導班子其他成員為相關責任人。

　　三、責任內容

　　1、校長：主持學校行政全面工作.正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，堅持正確的政治方向，團結、依靠教職工，保證學校的社會主義方向，積極穩(wěn)妥地推進教育改革;領導制訂學校的發(fā)展規(guī)劃和學年、學期工作計劃，制定學校標準化建設實施方案，并認真組織實施、檢查和總結;根據(jù)學校規(guī)模、編制標準，實際需要和有關規(guī)定，設置學校管理的組織機構，選任各層次的干部，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制。?

　　2、黨支部書記：?堅持社會主義辦學方向，保證黨和國家的教育方針政策、法規(guī)在學校的全面貫徹執(zhí)行;通過黨支部加強對學校教職工代表、大會、工會、共青團、少先隊工作的領導;發(fā)揮學校群眾團體的思想政治工作職能及對學校工作民主管理、民主監(jiān)督的作用。?

　　3、副校長：堅持學校工作以教學為主，按照國家規(guī)定的教學計劃、教學大綱，開齊開足各門課程，不偏科。遵循教學規(guī)律組織教學，建立和完善教學管理制度，搞好教學常規(guī)管理;經(jīng)常深入教學第一線，進行聽課和評課，召開各種形式的座談會，了解并分析全校教學情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以推動學校教學工作。

　　4、德育主任：把德育放在首位，堅持教書育人、管理育人、服務盲人、環(huán)境育人的工作方針，制定德育工作計劃，建設德育工作骨干隊伍，采取切實措施，堅持不懈地加強對學生的思想、政治、品德和行為規(guī)范教育。發(fā)揮學校教育的主導作用，努力促進學校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調一致、相互配合，形成良好的教育環(huán)境。積極指導和幫助共青團、學生會、家長委員會開展工作，使學生工作形成生動活潑、健康向上的局面。

　　5、教務室主任：教務科領導小組負責學校教改工作;七年級課堂教學改革：“同課異構”、八年級班主任工作改革：“班主任人文管理研究”、各教研組的公開課、教育課、教研課的探究與創(chuàng)新;具體制定教師教育教學評價制度;督查教師正常教育教學工作;教育教學相關資料的收集與整理等四、獎懲措施

　　1、能圓滿完成責任書目標管理的，由學校黨支部、校委會根據(jù)情況給予表彰。

　　2、因工作不力，致使在“兩基”鞏固提高工作、中學標準化建設工作中出現(xiàn)失誤的，給予直接責任人記過處分，并責令限期整改。

　　3、黨支部書記對我校標準化建設工作進行全面督查，學校各科室要對存在的問題提出整改要求和措施，學校黨政工作人員要積極配合，及時認真進行整改落實。?

　　麥玉中學黨支部(簽字蓋章)：?

目標考核責任書 篇13

　　目 標 責 任 書

　　為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司X年的目標任務，特制定本責任書。(注本目標責任書采用百分制考核)

　　一、安全生產(chǎn)(10分)

　　1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門相關要求落實到位。

　　2、發(fā)生安全事故的，視事故責任大小以及造成損失程度相應扣減分值。

　　二、工程質量(10分)

　　1、所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質量事故發(fā)生。

　　2、創(chuàng)市級優(yōu)質工程加5分，省級優(yōu)質工程加10分，國家優(yōu)質工程加20分。

　　三、工程工期(10分)

　　1、所有工程應按照施工合同約定的工期時間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。

　　2、屬施工安排不當造成工程延期的，視延誤期限長短相應扣減分值。

　　四、經(jīng)營利潤(60分)

　　1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值萬元，完成施工產(chǎn)值萬元，其中自營施工產(chǎn)值 萬元。

　　利潤：完成利潤 元。

　　2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。未能完成產(chǎn)值目標的，則按比例扣減，扣完為止。

　　超額完成利潤目標的，按實際超過部分的30%～40%獎給經(jīng)營承包單位，由承包負責人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標的，按相應比例扣減績效工資。

　　2、工程當年不能決算的，根據(jù)實際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標準計算當年利潤。待工程結算后，留作下年度考核。

　　3、當年利潤過大的，項目負責人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。

　　五、資金回籠到位率(10分)

　　1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款(含增補工程)。

　　2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

　　六、其它部分

　　1、參與目標考核的人員包括：

　　2、各分值量化部分，按實際考核結果以及所占權重比例計算總分值�？己朔种禐�100分，風險金足額拿取;超額部分，按分值進行計算。

　　3、實際獎勵或扣減金額，依據(jù)目標利潤的完成情況乘以總分值。

　　目標考核人： 目標責任人：

　　簽訂日期： 年 月 日

目標考核責任書 篇14

　　甲方：蘇州高新區(qū)通安中學

　　乙方：

　　為進一步加強學校教師隊伍建設，大力推進學校名師工程，更好地發(fā)揮骨干教師在學校工作中的示范和輻射作用，整體提升學校教師隊伍素質，本著明確雙方權利和義務的原則，按照《通安中學骨干教師評選考核獎勵條例》規(guī)定，學校和受聘的骨干教師特簽訂本目標責任書。

　　蘇州高新區(qū)通安中學

　　1.學校積極支持骨干教師的教育教學改革實驗和教育科學研究，為他們開展研究工作創(chuàng)造條件。

　　2.骨干教師享受學校骨干教師獎勵津貼(每年10個月)。

　　3.骨干教師享有優(yōu)先參加各級各類學術交流、教育考察和學科競賽活動的權利。

　　4.骨干教師可優(yōu)先作為市區(qū)后備骨干教師培訓與評選的推薦對象。

　　5.骨干教師享有在評職、職務晉升和高一級榮譽稱號評比時優(yōu)先推薦的權利。

　　骨干教師

　　1.忠誠黨的教育事業(yè)，全面貫徹教育方針，模范遵守職業(yè)道德，履行教師職責。

　　2.教學工作量達到學校規(guī)定要求，成為學校教師“六認真”工作的表率。任教學科教學質量高，所教學科成績每學期在同層次班級中名列前茅。

　　3.日常課堂教學要隨時向全校開放，每學年至少承擔2次校級及以上示范課、觀摩課、公開課或學術講座，每學年承擔一次由學校組織的骨干教師示范課，每學期聽課不少于15節(jié)。

　　4.主動承擔并有效完成教育教學研究，撰寫教育教學論文，每學年至少有2份教科研成果在區(qū)級(含區(qū)級)以上刊物發(fā)表或獲獎。

　　5.充分發(fā)揮在培養(yǎng)、提高其他教師的教育教學能力方面的作用，積極承擔學校指派的指導培養(yǎng)青年教師任務，被培養(yǎng)的青年教師教育教學能力有明顯提高。

　　6.接受學校的骨干教師考核，服從學校的統(tǒng)一調配，認真完成學校安排的其他任務。

　　甲方簽字：蘇州高新區(qū)通安中學

　　乙方簽字：

　　二0**年四月八日

　　此目標責任書一式兩份，學校和教師各留一份。

目標考核責任書 篇15

　　為認真執(zhí)行并落實好安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，提高員工自我保護意識，杜絕違章事故的發(fā)生，確保我廠與全體員工的生命財產(chǎn)安全，按照農(nóng)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結合我廠實際，特制定本安全責任書。如下：

　　1.服從本廠領導的指揮和管理，認真學習污水處理技術，學習操作技巧，嚴把質量結果。

　　2.積極主動參加各種安全生產(chǎn)教育活動，生產(chǎn)服從于安全;掌握安全生產(chǎn)的基本技能，提高安全生產(chǎn)的預防意識，從意識上預防安全事故的發(fā)生。

　　3.在生產(chǎn)工作中自覺履行安全職責，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違紀違規(guī)，做到勸阻他人違規(guī)作業(yè)，不聽勸阻的及時報告。

　　4.對本職崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時改正，或及時采取相應措施;發(fā)現(xiàn)本廠其他安全隱患的，應及時上報安全保障部門，及時消除隱患，預防事故的發(fā)生。

　　5.真實、及時、完整的上報監(jiān)測數(shù)據(jù)，報表人員對其提供數(shù)據(jù)的真實性負責;具備基本數(shù)據(jù)分析能力，并對分析結果負責。

　　6.對工作中違章作業(yè)、不停勸阻、違章指揮造成人身財產(chǎn)傷害的視情節(jié)輕重，除承擔相應的賠償之外，直至追究法律責任。

　　7.每位員工要做到守法愛廠，看好公共財產(chǎn)，嚴禁偷盜公私財物。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，偷盜1000元以下按其2-5倍罰款，1000元以上的送交司法機關處理。對破案有功人員，按罰款的50%給予獎勵。

　　8.每位員工要嚴格遵守廠規(guī)、廠紀，生產(chǎn)崗位嚴禁酒后上班或崗中酗酒。擅自離崗按曠工處理。凡酒后上崗者、離崗、曠工者扣一個工作日工資。

　　9.員工之間發(fā)生糾紛，應相互諒解、謙讓，也可向領導反映進行調解、仲裁，絕對不允許打架斗毆。對打架斗毆肇事者，除承擔被打傷者醫(yī)藥費、誤工費以外，還要考核其本人50-200元，并視情節(jié)給予一定的組織處理。造成嚴重后果的，移交司法機關處理。

　　10.禁止在廠內進行任何形式的賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭資外，每人罰款100-200元，情節(jié)嚴重移交司法機關處理。

　　11.每位員工都應像愛惜自己的物品一樣愛惜公物，單位為保護員工身體健康和安全所配備的防寒降溫用品，如電扇、烤火器、電熱毯等，配備的工作通訊設施，如電話、電腦等，不得隨意挪用、損壞、丟失。故意損害設備和產(chǎn)品的，或嚴重失職造成設備損壞或產(chǎn)品損壞的，除按隨時價值酌情給予全部賠償或部分賠償外，并視情節(jié)輕重給予處理。

　　12.嚴禁隨意動用、移挪消防器材和消防設施。亂動消防器材，從50元起步，直至按消防器材價值兩倍罰款。造成后果的，視情節(jié)予以處理，直至追究刑事責任。

　　本責任書一式兩份，自簽訂之日起生效，有本廠辦公室監(jiān)督管理。

　　污水站

　　單位責任人：

　　員工責任人：

目標考核責任書 篇16

　　為進一步推進我縣扶貧開發(fā)工作，落實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務按期完成，實現(xiàn)精準扶貧、精準脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標責任書。

　　一、工作目標

　　按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務全面落實到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計劃，采取有效措施，實現(xiàn)精準扶貧。20xx年，至少實現(xiàn)1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現(xiàn)剩余有勞動能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務

　　1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動態(tài)管理機制，依托動態(tài)信息管理平臺，精準確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實施精準扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務：按照精準扶貧到戶、精準脫貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認真執(zhí)行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規(guī)定，精準確定搬遷對象，根據(jù)搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮(zhèn)、進社區(qū)以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導產(chǎn)業(yè)以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目申報、組織、驗收等工作，對有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗收結果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產(chǎn)業(yè)、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五保”人群直補到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機構、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設:整合培訓資源，依托各類職業(yè)技術學院、職業(yè)培訓機構，對農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進城務工貧困戶勞動力開展職業(yè)技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產(chǎn)實用技術培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。

　　7、整村推進：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業(yè)扶貧與專項扶貧相結合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎設施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機構，明確主管領導，落實1名業(yè)務骨干具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困戶有計劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報批評，并堅決進行問責，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項工作落到實處、取得實效。

　　本責任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

目標考核責任書 篇17

　　為落實處黨委關于“落實黨管安全責任，實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展”的要求，通過開展黨員安全聯(lián)�；顒�，強化黨員及聯(lián)保對象的安全意識、責任意識和自�；ケＲ庾R，促進崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制的落實，確保實現(xiàn)我單位××××年度安全生產(chǎn)奮斗目標，特制定本聯(lián)保責任書。

　　聯(lián)保黨員安全職責是：

　　1、積極認真將上級以及本單位安全管理相關文件全面貫徹落實到被聯(lián)保人。

　　2、監(jiān)督、照顧聯(lián)保對象按照安全技術操作規(guī)程操作和嚴格遵守各種規(guī)章制度。

　　3、督促對方按規(guī)定穿戴好勞動保護用品;(必須遵守入井須知)

　　4、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時提醒聯(lián)保對象采取防范措施，防止傷害事故的發(fā)生;

　　5、檢查施工現(xiàn)場設備、環(huán)境是否符合安全要求;

　　6、有責任對任何違章作業(yè)者進行警示、制止，有權拒絕、制止違章指揮，并向上級有關領導匯報。

　　7、進行危險性作業(yè)時，進行監(jiān)護;有責任做好班前的安全思想互導工作，增強自主保安意識。

　　8、凡發(fā)生事故和違章違紀行為，互相共同負有責任，承擔處罰處分。

　　聯(lián)保對象安全職責：

　　1. 努力學習勞動保護和衛(wèi)生知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章違章作業(yè)。

　　2. 自覺遵守勞動紀律，集體作業(yè)時間，服從領導、聽從指揮。

　　3. 愛護并正確使用生產(chǎn)設備、防護設施和防護用品。

　　4. 有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關專業(yè)人員解決。當人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負責人報告。

　　5. 積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，揭露批評安全工作中缺點和問題。

　　6. 發(fā)生事故時，應積極搶救，保護現(xiàn)場，并如實向有關負責人報告。

　　本合同一式四份，報處紀委一份、項目部黨支部留存一份;聯(lián)保當事人雙方各存檔一份。

　　聯(lián)保黨員簽名：　　聯(lián)保對象簽名：

　　年 月 日