2023年最簡短批評與自我批評(四篇)
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最簡短批評與自我批評篇一
1.政績觀存在偏差,圍著上級指揮棒轉(zhuǎn)的多,對上級看的重了,重視程度高,抓的比較緊,要求嚴(yán)、力度大,但是對其他工作相對管的少,甚至有大而化之的現(xiàn)象。
2.過分看重各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速排名,有時候為了出成效、趕進(jìn)度急于求成,特別是在招商引資的問題上,一些項目把關(guān)不嚴(yán),有的造成了土地浪費(fèi),有的帶來了環(huán)境污染,還有的引發(fā)了勞資糾紛,影響了社會穩(wěn)定。
3.只重視城市建設(shè)、工業(yè)發(fā)展,忽視農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收;只重視產(chǎn)值、稅收,忽視環(huán)保、發(fā)展的可持續(xù)性,對產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的項目把關(guān)不嚴(yán),存在重數(shù)量、輕質(zhì)量現(xiàn)象;同時,脫貧問題也沒有提上重要的議事日程。
4.貪大求洋,城市規(guī)劃脫離實際、浪費(fèi)資源。
5.重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕環(huán)境保護(hù),被罰款比企業(yè)繳稅多,得不償失,水污染當(dāng)時危及淮河沿岸幾千萬人用水安全。
6.在城市拆遷中,為了快出形象,快出效果,讓領(lǐng)導(dǎo)看得到成績,落個好印象,有的還不到規(guī)定的拆遷時間,就要求在幾天內(nèi)一定要完成拆遷任務(wù),忽略了群眾的感受和干部工作的難處,使基層干部沒有足夠的時間對拆遷戶做過細(xì)的思想工作,造成強(qiáng)拆。
7.抓招商引資雷聲大,雨點稀,只求數(shù)量,不求質(zhì)量,
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22.作為副書記,在實際工作中把自己等同于普通班子成員,發(fā)揮帶頭作用不夠,實際上是工作標(biāo)準(zhǔn)不高的表現(xiàn)。平時只忙于自己分管的工作,主動幫助縣委書記謀劃大事、出謀劃策還有欠妥,還缺乏分憂意識、擔(dān)當(dāng)精神。
23.主動考慮工作、主動服務(wù)大局的意識不夠。平時替縣長開會多、應(yīng)酬多,幫助縣長謀大事少、想辦法少,還有把大事推給縣長的現(xiàn)象。
24.激情少,暮氣重。年紀(jì)不大,像個老頭兒,遇到難事光想推,缺少擔(dān)當(dāng)勇氣。25.本位主義思想嚴(yán)重,對縣委派的活,總是強(qiáng)調(diào)本職工作,有時候往外推,有時候不盡力,講條件、討價還價,組織紀(jì)律觀念不強(qiáng),服務(wù)大局意識不夠強(qiáng)。
26.性格太直白,有時候個性表現(xiàn)的太張揚(yáng),有時與個人身份、組織形象有點不相稱。
27.群眾意識、基層意識有點淡薄,坐辦公室多、下去少,深入基層研究工作少,有冬天怕冷夏天怕熱思想。
28.改革上存在畏難情緒。對于全面深化改革,考慮方方面面利益關(guān)系較多,怕遇到阻力,帶來麻煩,以至于對改革困難估計過高,在改革上畏首畏尾,放不開手腳。
29.干部情況、班子存在問題等方面不夠熟悉,幫助縣委參謀不到位。在干部調(diào)整中,有照顧平衡、論資排輩、遷就的現(xiàn)象,組織原則堅持得不夠。干部使用上不夠科學(xué),創(chuàng)新舉措少,有時只注重鄉(xiāng)鎮(zhèn),不考慮全面、不注重統(tǒng)籌兼顧。
30.研究工作不深入,作風(fēng)浮漂,上推下交、互相交辦,導(dǎo)致落實不力,工作棚架。
31.不重視學(xué)習(xí)。對政治理論、法律知識學(xué)習(xí)不夠,有時候還講白話,念白字,有損自己的威信和形象。
32.對上負(fù)責(zé)多,對下負(fù)責(zé)少。平時局限于為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),做好保障,服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層做得嚴(yán)重不夠,在站位全局、推動全縣社會發(fā)展方面思考不夠,為縣委主要領(lǐng)導(dǎo)提出的建設(shè)性意見不多。
33.擔(dān)當(dāng)不夠,經(jīng)驗不足,不少同志認(rèn)為比較“瓤”,需要抓緊補(bǔ)課,但主觀上來講,挑大梁的意識也不強(qiáng),缺少一種“虎氣”。
34.基層經(jīng)驗不足,有機(jī)關(guān)作風(fēng),有時感覺自己的閱歷豐富,就很少接地氣了,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局委融入不夠,溝通交流少,不能和同志們打成一片。
35.抓工作不扎實不深入,淺嘗輒止,往往是領(lǐng)導(dǎo)安排什么干什么,缺乏主動性,為縣長分壓不夠。坐機(jī)關(guān)聽匯報多,到一線解決問題、實地督導(dǎo)不夠,缺乏一抓到底的“釘釘子”精神。
36.**的經(jīng)濟(jì)情況了解不透,對如何培育支柱產(chǎn)業(yè)、如何涵養(yǎng)骨干稅源,如何促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面,沒有形成思路,拿不出有力措施。
37.與同志們交流溝通不多,作為武裝部政委,除了參加縣委常委會和出席縣里的大會,平時與班子成員溝通少,不利于軍地共建。
38.推動工作辦法少,面對困難束手無策,往往覺得不知道從哪個角度下手,從哪個地方切入,這與研究情況少、工作不深入有直接關(guān)系。
39.對工作吃得不透,把握不準(zhǔn),特別是應(yīng)對突發(fā)輿情的工作預(yù)案缺乏相應(yīng)的機(jī)制,沒有完善的應(yīng)對措施,發(fā)生問題后手忙腳亂,不能從容應(yīng)對,對一些輿情負(fù)面報道處置應(yīng)對不力。
40.宣傳工作仍停留在傳統(tǒng)做法上,對基層群眾精神文化需求了解不透,不能牢牢占領(lǐng)陣地,宣傳工作作為黨的“喉舌”作用發(fā)揮不突出。
三、享樂主義方面
1.大手大腳、講排場,貪圖享受。有時接待追求高標(biāo)準(zhǔn),低檔酒不喝,低檔飯店不進(jìn),存在享樂主義,艱苦樸素的意識不足。
2.過于注重穿戴打扮,過于注重自身形象,平時吃飯還好挑食,不合口味的就不想吃,沒有肉就吃不下飯。
3.精氣神不足,與世無爭、四平八穩(wěn),工作要求不嚴(yán),創(chuàng)新不夠,沒有亮點。工作被動承接多,主動創(chuàng)新少。對于上級安排的工作積極響應(yīng),但主動創(chuàng)新不夠,沒有針對組織工作實際,研究思考,以求突破,存在懶政思想。
4.缺乏奉獻(xiàn)精神,總認(rèn)為自己分的任務(wù)多了、吃虧了,講條件、講價錢,缺乏奉獻(xiàn)精神。
5.工作上有懈怠情緒,進(jìn)取心不強(qiáng),在生活上有追求安逸享受的現(xiàn)象。干勁不足,動真格、出實招不夠,老是想著有一定資歷了,干夠這么多年了,年齡也不小了,享受一下算了。
6.原則性不強(qiáng),對親戚朋友的請托有照顧現(xiàn)象和打招呼現(xiàn)象。
四、奢靡之風(fēng)方面
1.不注重勤儉節(jié)約、艱苦奮斗,有些不該花的資金卻花出去了,對有些單位打的報告說批就批了,把關(guān)也不嚴(yán),不該撥的資金也撥了。
2.某些單位超標(biāo)準(zhǔn)建新大樓,還幫助到上級申請資金,大樓蓋起來需要很大花銷,讓縣里的其他單位滋生攀比心理,助長了奢靡之風(fēng)。
3.勤儉節(jié)約不夠,后勤管理不到位。公務(wù)接待上有浪費(fèi)現(xiàn)象,后勤管理不科學(xué)、不規(guī)范。
五、聯(lián)系服務(wù)群眾方面
1.群眾觀點樹立得還不牢。突出表現(xiàn)在關(guān)注民生不夠,縣城的棚戶區(qū)改造力度就不大,為了開發(fā)招商,控制翻建住房好幾年了,可是到今天也沒招來商,又不讓群眾建房,這個群眾很有意見。
2.抓面子案件多,對上邊交辦的案件、領(lǐng)導(dǎo)批示的案件、信訪局轉(zhuǎn)來的案件,重視辦理,對上訪群眾反映的問題重視不夠,辦理不及時。
3.對待信訪穩(wěn)定工作,對待信訪群眾存在能推就推,能躲就躲,往往是一批一交了之,見到信訪群眾特別是老信訪戶、難纏戶感到心煩,言語生硬,方法簡單。
4.對政法隊伍管理松散、要求不嚴(yán)。公檢法司部門處理問題不公、執(zhí)法不嚴(yán)等問題普遍存在,老百姓意見很大。個別干警違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生,一定程度上損害了群眾的利益。
最簡短批評與自我批評篇二
1、 缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng),有時自己落好,矛盾上交。一遇事就講客
觀,講條件,遇見工作上的事,一說難度太大,這個問題不好解決,沒有從主觀上找怎么干好工作的結(jié)合點。
2、 工作抓落實不具體、不深入,習(xí)慣于當(dāng)二傳手,創(chuàng)新意識
開展工作不夠。
3、 激情少,暮氣重。年紀(jì)不大,像個老頭兒,遇到難事光想
推,缺少擔(dān)當(dāng)勇氣。
4、 有好人主義思想。工作生活中,不愿觸及深層次矛盾,怕
得罪人。處理事情比較“圓滑”,一團(tuán)和氣,你好我好大家好。工作時間長了,人際關(guān)系處理的比較好,在開展工作時怕傷感情,放不開手腳。
5、 接受新事物的速度不夠快,建議重視學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
6、 宗旨觀念有待加強(qiáng),服務(wù)意識有待提升。對非職責(zé)范圍內(nèi)
的事情主動服務(wù)不夠。
7、 求穩(wěn)怕亂,明哲保身,有時所屬人員抱怨較多,作為干部
骨干,沒有及時去批評指正,而是放任自流。
8、 對
9、工作中滿足于老經(jīng)驗、老辦法,只求過得去,不求過得硬,
工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高。
10、 工作中重安排,輕方法,有時把繁重的工作安排下去后,
沒有及時交給他們合適正確的方法。
11、 老黨員骨干作用發(fā)揮不明顯,對顯而易見的問題不去改正
和表率。
12、 工作中有時好高騖遠(yuǎn),急功近利。
13、 愛批評人、經(jīng)常批評人,不講方法、不講場合,更不考慮
別人的感受。批評常常變成了指責(zé),特別是工作上出現(xiàn)了紕漏,不是給同志們舉一反三,查原因、究根源,而是用棍棒敲打的方式訓(xùn)斥,甚至指責(zé),加重了同志們的心理負(fù)擔(dān)。
14、 工作中統(tǒng)籌性還需加強(qiáng),所屬人員整體效率還需進(jìn)一步提
高。
15、 好拿手電筒照別人。經(jīng)常對別人評個頭品個足,意識不到
自己身上毛病也不少。遇事往往不從自己身上找缺點、找毛病,有時候在一些問題上,刻意強(qiáng)調(diào)客觀,強(qiáng)調(diào)他人,從來不看自己身上存在啥問題、啥毛病,修煉自己不足。
16、 在無私奉獻(xiàn)上做得還不夠好,有時在思想深處還摻雜著私
心邪念,有一些患得患失的情緒等等。在實際工作中表現(xiàn)在對服務(wù)上不夠精細(xì),處理題目表面化,有時停留在指出題目點到為止,沒有主動的追究題目發(fā)生的根源題目,較少主動思索舉一反三,共同戒免。
17、抓工作一桿子插到底,管得過多過細(xì),認(rèn)為只有自己抓著
放心,對其他同志放不下心。
18、 主持會議工作的時候,工作效率不是太高,開會拖的時間
太長,話題不太集中。
19、 缺乏親和力,作為班長在班子成員面前過于嚴(yán)厲,很難接
近,與下屬很少溝通、很少交流,聽不到真實情況,不利于工作的科學(xué)決策。
20、 喜歡背后說人,不當(dāng)面指出。
21、 沒說具體明確真正做什么活,給大家交個底到底做啥,只
會叫大家繃緊,鋼過硬會折。
22、 在工作中,有時會有脾氣暴躁的現(xiàn)象。
最簡短批評與自我批評篇三
1、深入實際不夠。對地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢認(rèn)識和了解不全面,對分管工作的指導(dǎo)力度不夠。在探索特點規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗做法、搞好服務(wù)指導(dǎo)等方面做得還不夠好。比如在思想上不重視統(tǒng)計工作,認(rèn)為其人事、業(yè)務(wù)均在區(qū)統(tǒng)計局管理,沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)鉆研,未能與街道整體工作進(jìn)行融合沒有將統(tǒng)計工作的成果更好地服務(wù)于本地區(qū)建設(shè)。
2、統(tǒng)籌兼顧不到位。對窗口單位的要求尚停留在完成既定任務(wù)、不出錯的層面,主要表現(xiàn)在工作中聽分管科室匯報工作的時候多,下基層調(diào)研的時候少,對分管科室的履職情況了解不全面、不及時。缺乏系統(tǒng)思維,如服務(wù)大廳的硬件改造。今天西大廳漏雨就西邊防水,明天東大廳漏雨就東邊防水,沒有未雨綢繆的意識,不能一次性發(fā)現(xiàn)問題,綜合處理,總在事后處理。
3、缺乏擔(dān)當(dāng);鶎庸ぷ鹘(jīng)驗方面欠缺,處理很多具體工作過程中有畏難情緒。對街道整體工作了解不多,有群眾上門反映問題或采取較為激烈的方式時,辦法不多,總要依靠科長解決問題。
4、存在好人主義。干事激情不足,有時總當(dāng)老好人,不敢過多批評干部,管理不嚴(yán)。比如在對窗口服務(wù)業(yè)管理上,為民服務(wù)大廳是街道最重要最集中的窗口單位,你在管理中對人員要求不嚴(yán),發(fā)生一些與居民、辦事人員的沖突后,客觀原因找的多,主觀原因找的少,批評教育不夠。
5、對工作的監(jiān)督不到位。比如對社區(qū)勞動保障工作站協(xié)管員與社區(qū)配合工作情況了解不夠。
6、密切聯(lián)系實際的意識不強(qiáng)。工作三年仍有居干不認(rèn)識的現(xiàn)象。深入調(diào)查研究不夠,制定措施不夠接近實際,不具有操作性。比如在經(jīng)濟(jì)普查工作中,對普查數(shù)量大的社區(qū)沒有因地制宜的制定更為詳盡的實施方案。
7、xx同志服務(wù)意識不到位。比如社保所有為老百姓發(fā)放失業(yè)金等保障金的職能,保障金發(fā)放后,沒有采取有效方法讓群眾及時了解到到賬情況。
8、服務(wù)大廳人員管理不嚴(yán)。比如在對對外窗口人員管理工作中存在不嚴(yán)格的問題,出現(xiàn)了社保所大廳工作人員上班時間睡覺的現(xiàn)象,被社工委監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)通報。
9、缺乏溝通協(xié)調(diào)。比如民政工作和社保所工作有業(yè)務(wù)交叉,在服務(wù)低保人員,為其報銷藥費(fèi)工作中,政策在民政低保中心,具體服務(wù)是在社保所這邊,對民政了解甚少就造成工作效果不夠理想。
10、工作創(chuàng)新不足。比如街道社保所有很好的基礎(chǔ),經(jīng)常獲得先進(jìn),說明有自己的特點和創(chuàng)新點,但是在指導(dǎo)社保所工作總結(jié)和創(chuàng)新上卻沒有顯現(xiàn)出新的亮點,經(jīng)驗總結(jié)的成效不明顯。
11、工作投入不夠,沉不下去。表現(xiàn)在以會議部署工作多,參與實際工作少,工作中解決難題的實效辦法不多。比如在負(fù)責(zé)勞動科管理工作中,深入一線開展工作太少,沒有親自到場參與協(xié)調(diào)解決農(nóng)民工討薪事件或參與勞動監(jiān)察工作。
12、創(chuàng)新力不足。街道目前維穩(wěn)工作缺乏創(chuàng)新,對時下的反恐、維穩(wěn)的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足,各項工作只是按部就班地做,一味被動執(zhí)行,缺乏拼和闖的勁頭。
13、同志缺乏進(jìn)取精神。比如在對新成立的食藥所的日常管理中,區(qū)食藥局部署什么就干什么,主動性差,過問少,沒有結(jié)合地區(qū)特點創(chuàng)造性的開展工作
。14、存在官僚主義。密切聯(lián)系實際的意識差,對精細(xì)化的要求貫徹落實不夠,不善于抓細(xì)節(jié)、出精品。比如你分管的地區(qū)群眾安全感工作抓得不實、不細(xì)、不深,20xx年在全區(qū)綜合排名較低。
15、同志調(diào)研不深入。調(diào)研內(nèi)容與實際脫節(jié),比如下社區(qū)過程中,缺少提升群眾滿意度的具體措施的調(diào)查研究,結(jié)合為民辦實事不緊密。再比如對六小門店管理的調(diào)研不深入,無照經(jīng)營等現(xiàn)象治理仍不到位。
16、同志自身要求不嚴(yán)格。比如在一些公共場合說話辦事較為隨意,組織紀(jì)律觀念不強(qiáng),沒有發(fā)揮模范帶頭作用。
17、全局意識不足。在研究街道全局性工作中,缺乏“一盤棋”思想,主動思考不夠,很少發(fā)表建議意見,征求意見時,基本上是一味的認(rèn)同。
18、工作魄力不足。工作謹(jǐn)小慎微,顧慮太多,缺乏領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。比如抓工作滿足于一畝三分地,沒有站在街道的層面去思考問題。
19、有“老好人”心態(tài)。辦事過于低調(diào),不敢于擔(dān)當(dāng)。在與班子其他成員工作合作和溝通交流中,存在礙于情面,不指出其問題或做事不得罪人的情況。
20、研究工作不深入。對專項工作的依賴性比較大,在基礎(chǔ)建設(shè)上下的苦功還不夠。比如在安全生產(chǎn)工作中,多以下發(fā)工作方案為主,主要在落實上級文件,在自身的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)討論、調(diào)查研究等方面做得比較少。
21、工作缺乏統(tǒng)籌。對分管工作的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識不足,缺乏必要的統(tǒng)籌。比如和分管科室的科長溝通、交流較少,各自為陣,特別是司法宣傳、拆遷安置、安全生產(chǎn)監(jiān)管三項工作本是有機(jī)的整體,但并沒有將三者有效地結(jié)合。
22、深入群眾不夠。比如在分管工作主要與單位聯(lián)系多、涉及居民少為理由,深入社區(qū)少,特別是深入所包社區(qū)以外的社區(qū)少,與居民直接交流少,對社區(qū)全面情況了解不夠。
23、工作主動性不高。對分管工作涉及的新知識、新政策掌握不深,工作指導(dǎo)缺乏針對性;對非分管工作關(guān)注少,在重點工作研究時很少發(fā)表個人意見,存在覺得自己年齡大了安于現(xiàn)狀就好的思想。
24、缺乏創(chuàng)新意識。對難點問題采用經(jīng)驗主義解決多,比如在安全生產(chǎn)管理信息化方面,運(yùn)用的手段較少且不夠靈活,造成對這項工作的監(jiān)管不夠到位,不能創(chuàng)新思維充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理信息化的作用。
25、有“守攤子”思想,在工作中斗志有所弱化,存在不求有功但求無過的想法,在工作中偶爾有倦怠思想,主動性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)不高,爭先創(chuàng)優(yōu)進(jìn)取精神不足,有當(dāng)太平官、過太平日子的消極思想。
26、亮劍少。安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管督導(dǎo)作用發(fā)揮不夠,安監(jiān)隊伍威懾力不足。缺乏組織與其他部門聯(lián)合打擊的力度。
27、xxx同志監(jiān)管辦法不多。落實工作平推,對地區(qū)安全隱患排查缺少有效手段,作為主管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)建立長效機(jī)制不夠,在全局工作思考上不到位,創(chuàng)新意識不夠。
28、xxx同志工作統(tǒng)籌不夠。把過多的精力放在了安監(jiān)工作上,對司法工作尤其是法律宣傳工作重視不夠。比如轄區(qū)發(fā)生的越級上訪、無理取鬧等事故案件,與法律宣傳不到位有一定的關(guān)系。
29、xxx同志全盤帶動不到位。比如在安全生產(chǎn)工作的宣傳和培訓(xùn)方面工作開展不夠均衡,對社會單位安全生產(chǎn)操作的指導(dǎo)和培訓(xùn)多,對機(jī)關(guān)和社區(qū)干部安全知識和安全生產(chǎn)操作等培訓(xùn)不夠,在社區(qū)開展安全生產(chǎn)宣傳還不夠有力。
30、在工作中存在本位主義思想。作為街道安全生產(chǎn)委員會的副主任,對自己分管的安監(jiān)工作關(guān)注多,對涉及安全的其他的工作關(guān)注少,如對治安、消防、食品安全、燃?xì)獍踩裙ぷ骺紤]不多,支持力度不夠。31、抓班子帶隊伍意識不強(qiáng)。角色轉(zhuǎn)換不到位,還有主任思維,在班子建設(shè)、抓班子凝聚力、帶隊伍上意識不強(qiáng),方式方法不多。從我個人角度講,我從大學(xué)到區(qū)職能部門,沒有一點基層工作經(jīng)驗,對xxx街道相關(guān)情況不太了解,書記作為有豐富經(jīng)驗的街道領(lǐng)導(dǎo),在傳幫帶作用發(fā)揮上還存在欠缺,對一些事情沒能做到事先提醒
。32、履行抓黨建職責(zé)不到位。作為書記抓黨建工作是一項基本職責(zé),然而抓黨建工作不是一朝一夕的事,黨建工作成效不是很容易顯現(xiàn),在這方面我認(rèn)為您是沒有完全盡到職責(zé)的,在會上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)重視黨建,要以黨建工作作為統(tǒng)領(lǐng),但是并沒有像抓行政工作那樣進(jìn)行認(rèn)真思考,對黨建工作整體投入精力不夠,在把握黨建規(guī)律性上缺乏深入思考研究,習(xí)慣用行政思維來指導(dǎo)黨建工作。比如基層服務(wù)型黨組織建設(shè)上,提要求多,真正研究具體問題少,這就說明黨建工作在您腦子里占的分量還是不高,我認(rèn)為這不是能力問題,說穿了還是官僚主義。
33、對干部重使用,輕培養(yǎng)。比如您總是批評我說集中過多的人員從事一項中心工作,但是其實我正是在為年輕的干部成長搭建平臺,就拿這次黨的群眾路線教育實踐活動來說,我就是為了多給年輕干部機(jī)會,通過這次活動來鍛煉和培養(yǎng)干部,但是你卻說我動用太多的人來一起上。您批評我的同時正是體現(xiàn)了您在干部工作上急于求成,急于使用,而忽視培養(yǎng)鍛煉干部的過程,忽視為干部搭建成長的平臺
。34、脾氣急,缺少耐心。愛發(fā)火,不分場合批評人,讓別人說不了話,不注意聽取別人意見。比如找您匯報工作時,由于達(dá)不到您的要求,剛說幾句就被否定,造成工作很被動。你說我還不留情面,我年齡還比你大呢,說其他同志還不更不耐心了。
35、在制度執(zhí)行上不到位。如抓理論中心組學(xué)習(xí)落實不到位,沒有很好的規(guī)劃整體學(xué)習(xí)計劃,學(xué)習(xí)時間有時過長,實用主義學(xué)習(xí)較多,缺少宏觀形勢分析和理論講座,不利于班子成員開拓視野,轉(zhuǎn)變觀念,不利于班子成員整體能力素質(zhì)的提升。
36、艱苦樸素意識不強(qiáng)。作為街道工委書記,在自我形象打造上,過于追求生活品味,自我約束不足,在穿衣方面不注意嚴(yán)謹(jǐn)樸素。特別是到呼南、化石營等老舊小區(qū)或與特困群體打交道時不注意形象,容易造成不良影響。
37、政績觀有偏差。重點工作關(guān)注多,常規(guī)工作關(guān)注少。如在跟你匯報工作時,您總是強(qiáng)調(diào)社會組織動員、社區(qū)治理工作方面多,對于社區(qū)的一些基礎(chǔ)工作重視不夠,很少過問。
38、均衡發(fā)展意識不強(qiáng)。對十個社區(qū)重視程度不均等,沒有彈好“鋼琴”。你作為書記,感覺您對十個社區(qū)的重視不一樣,造成對社區(qū)投入不均衡,社區(qū)發(fā)展不均衡。如呼北社區(qū)、呼南社區(qū),有人說一個“歐洲”一個“非洲”,呼北社區(qū)典型確實是我們關(guān)注的對象,但其他社區(qū)也應(yīng)統(tǒng)籌發(fā)展。
39、同志對安全生產(chǎn)工作重視不夠。沒有很好履行安全生產(chǎn)黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管的基本要求。你轉(zhuǎn)任書記后雖然有安全意識,也重視安全工作,但更多是停留在口頭上。比如在深入一線查找地區(qū)安全隱患工作上比當(dāng)主任時次數(shù)少了、關(guān)注安全隱患以及解決問題等方面不力。
40、服務(wù)基層意識不強(qiáng)。街道工委雖然制訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)深入基層聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定》,但作為書記督導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量不夠,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)雖然下基層了,但是不注重效果,沒有定期通報和交流,沒有認(rèn)真地進(jìn)行督促檢查和落實,這是形式主義的具體表現(xiàn)。
41、同志對80后干部關(guān)心不夠。應(yīng)加強(qiáng)對班子成員、干部的教育培養(yǎng)、調(diào)配,切實關(guān)心、關(guān)懷,劉丹作為80后年輕干部思想活躍,年輕有為,但是作為工委書記在安排工作等各個方面對其指導(dǎo)和發(fā)揮作用考慮不周全。
42、政績觀有偏差。經(jīng)常說對其分管工作放手放心,實質(zhì)上是對沒有顯績工作不重視。比如對城管、綜治等工作關(guān)注度高,對民生工作關(guān)注度不夠。
43、對綜治維穩(wěn)工作中的難點問題不重視。嘴上總是說綜治維穩(wěn)工作很重要,但實際行動中卻不太關(guān)注難點工作,思考研究不夠,如對地區(qū)流動人口管理這一普遍性難點問題,沒有下大力氣解決;今年群租房整治是全市重點工作,多次向你進(jìn)行匯報,但是沒有給予足夠指導(dǎo),沒有形成切實可行的辦法舉措。
44、有官僚主義的問題。你想過沒有自從你擔(dān)任書記以后你給城管隊開過會沒有?你對環(huán)境秩序、城市管理工作看似重視,但實質(zhì)上城市秩序管理工作的根本在于隊伍的建設(shè)和管理,您在抓矛盾的關(guān)鍵點是不夠準(zhǔn)確,作為書記更重要的是關(guān)心城管隊的隊伍建設(shè),比如您擔(dān)任書記以來,還沒有正式的到城管隊中組織隊員召開思想政治方面的會議,也沒有和我對每名隊員的思想狀態(tài)、現(xiàn)實表現(xiàn)等問題進(jìn)行細(xì)致的把脈,更多的是對隊員工作業(yè)績的要求,忽視了對隊員的關(guān)心和關(guān)愛。
45、角色轉(zhuǎn)換慢。在獨立主持行政全面工作,履行轄區(qū)行政一把手職責(zé)方面,思想還有誤區(qū),放不開手腳,工作不夠大膽主動。作為行政一把手,除了要認(rèn)真執(zhí)行上級部署和工委決策外,還要結(jié)合我地區(qū)實際,創(chuàng)造性地推進(jìn)地區(qū)行政工作,在安全維穩(wěn)、環(huán)境提升、社會服務(wù)管理上要有亮點,要發(fā)揮謀劃思路的作用,多給副職把方向、出主意、想辦法、解難題,提升水平。
46、有官僚作風(fēng)。要轉(zhuǎn)變通過會議解決問題的方式方法,多深入一線,調(diào)查研究,現(xiàn)場辦公,樹立務(wù)實親民的形象和扎實深入的工作作風(fēng)。比如,為民辦實事工程,有些不好推進(jìn)的工作,需要深入社區(qū),現(xiàn)場辦公,把問題研究透。
47、有急躁情緒。遇到問題時沒有深入調(diào)查研究,沒有全面了解掌握情況,憑經(jīng)驗閱歷做出主觀判斷,認(rèn)為自己決斷是正確的。街道的很多工作錯綜復(fù)雜,各種利益交織,很難在短時間內(nèi)破解一些問題。面對這些問題需要掌握一手資料,權(quán)衡利弊,避免急于下結(jié)論。比如,有些工作條與塊的職責(zé)劃分并不清晰,涉及到多個部門需要統(tǒng)籌考慮,不能簡單憑主觀經(jīng)驗處理,要多方面聽取意見。
48、政績觀有偏差。你不僅是街道辦事處主任,同時也是工委副書記,平時只注重抓行政工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等,而對于黨建、宣傳、機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)等工作是忽略的。比如缺乏對機(jī)關(guān)黨建工作開展情況的關(guān)心,帶頭參與機(jī)關(guān)黨員活動和調(diào)動機(jī)關(guān)干部參與黨建活動的積極性不夠。
49、全面主動履職不夠。作為行政一把手,更多是關(guān)注自己認(rèn)為重要的一畝三分地,像一些為民辦實事中的工程項目幾乎是月月調(diào)度,聽進(jìn)展;但是像涉及到基層服務(wù)隊伍建設(shè)和文化建設(shè)等百姓同樣關(guān)注很多的事上顯得不上心、不關(guān)心,在督導(dǎo)檢查和經(jīng)費(fèi)投入等方面做甩手掌柜,對情況了解不深、不透、不全面,沒有盡到行政一把手統(tǒng)籌兼顧的職責(zé)。
50、履行“一崗雙責(zé)”意識不到位。在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中只注重抓行政工作,沒有把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放到與行政工作同等重要位置,同步進(jìn)行考慮。在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)上制度不健全,規(guī)范性建設(shè)意識不強(qiáng),工作制度建設(shè)不健全,導(dǎo)致紀(jì)檢工作起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。
51、對機(jī)關(guān)干部關(guān)心、關(guān)愛不夠。與大家溝通少,有時大家想跟你溝通時,但你經(jīng)常開會,找你時候都要到行政辦問在不在。與機(jī)關(guān)和社區(qū)同志們交流少,工作接觸中也多以就事論事,不夠注重與一線工作人員的交流溝通。
52、謀事不實。作為行政一把手,到城管隊親歷研究城管工作的力度不夠,對研究城市管理工作的整體謀劃研究不夠,特別是對解決重點難點問題和長效管理機(jī)制方面指導(dǎo)不夠。比如對小廣告等城市頑疾只是就事論事提要求,沒有方法的指導(dǎo)。
53、存在安逸思想。對行政工作的深化和細(xì)化不夠,積極性、主動性不夠。比如對于民兵征兵等工作很少親自過問,缺乏重視,缺乏指導(dǎo)。
54、全面熟悉地區(qū)情況不夠。指導(dǎo)各位副職開展工作有欠缺,經(jīng)濟(jì)工作不親力親為,整體籌劃研究不足。應(yīng)進(jìn)一步帶領(lǐng)副職與機(jī)關(guān)中層干部,社區(qū)書記、主任,社會單位責(zé)任人多溝通交流聯(lián)系。
55、與基層干部有距離。密切聯(lián)系實際的意識不增強(qiáng),不注重與一線工作人員交流溝通。與社區(qū)干部特別是社區(qū)書記、主任的交流少,和其他干部交流更少,往往是就工作談工作,沒有工作不見面,感情交流少,感覺和基層干部有一定的距離。
56、工作中講面子,重排名。不注重與一線工作人員的交流溝通,過于關(guān)注指標(biāo)和排名,比如說城市管理全模式工作中,只注重各項工作在全區(qū)的排名,習(xí)慣于抓指標(biāo),派任務(wù),看到某一項排名靠后就批評,未能繼續(xù)了解深層原因,不注重指導(dǎo)工作的開展。
57、對基層基礎(chǔ)性工作不重視。作為新到街道工作的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到基層社會矛盾的復(fù)雜性,沒有把矛盾調(diào)處化解工作上升到維護(hù)地區(qū)安全穩(wěn)定的高度來考慮,較重視城管、綜治等表面性強(qiáng)的工作,不注重排查信訪矛盾這樣基礎(chǔ)性工作,只在出現(xiàn)重大信訪事件等問題時,才去關(guān)注,放馬后炮
。58、推動安全生產(chǎn)工作力度不夠。有流于形式的問題,比如,安全生產(chǎn)工作,大會小會都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作,要高度重視,決不能放松,還要求簽訂了責(zé)任書,看似很重視,可實際上是雷聲大雨點小,系統(tǒng)研究不夠,自己很少參加安全檢查,對地區(qū)安全生產(chǎn)工作底數(shù)不清,解決問題不力。
59、沒有主動謀劃的意識。作為副書記,進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識不強(qiáng),有吃老本現(xiàn)象。習(xí)慣于用傳統(tǒng)思維和方法推動工作,對工作的超前思考謀劃不到位。比如,對自己分管的組織、宣傳等工作,滿足于上級安排和我提的要求,不能夠主動思考工作的開展,工作不成體系。
60、抓基層黨建工作實招少。社區(qū)黨建只是停留在既有的典型殷金鳳身上,在推進(jìn)社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)方面沒有實招。社會領(lǐng)域黨建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)意識不強(qiáng),對于當(dāng)前提出的區(qū)域化黨建工作缺乏研究和把握,沒有提出針對性的方案和舉措。
61、抓干部管理工作不嚴(yán)格。比如,很多制度建立了,但是礙于情面,沒有嚴(yán)格執(zhí)行,制度紀(jì)律永遠(yuǎn)約束的是老實人,對不遵守紀(jì)律的干部沒有任何懲戒,造成干部心里不服氣。
62、分管工作統(tǒng)籌不到位。對地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有清晰的概念,對地區(qū)的發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)支撐不太了解,沒有與黨建工作很好地結(jié)合,比如自09年起,街道在商務(wù)樓宇中廣泛建立了樓宇黨建服務(wù)站、非公經(jīng)濟(jì)黨組織等,組織建立后,并沒有注重在了解地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點,行業(yè)特色等經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的基礎(chǔ)上,有結(jié)合地開展黨建工作和服務(wù)企業(yè)活動,使得服務(wù)效果不夠顯著,黨組織揮不明顯。
63、自身要求不嚴(yán)格。談話不注意場合,不注意領(lǐng)導(dǎo)形象,在一定場合時,如開會式研究工作,不太注意語言,有時說些與會議無關(guān)的話題,缺少嚴(yán)肅性。
64、工作缺少嚴(yán)謹(jǐn)。重部署輕落實,工作不細(xì)致;工作時緊時松,有頭無尾,工作有時凸現(xiàn)被動,案頭工作不足;比如咱們街道金臺藝術(shù)節(jié)已舉辦兩屆,但是在活動過程中,劉萬軍同志仍存在工作思路不夠清晰,在藝術(shù)節(jié)工作方案的制定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、會前準(zhǔn)備、現(xiàn)場調(diào)度等方面有官僚作風(fēng)。
65、工作浮于表面,存在形式主義。沒有真正把宣傳作為一種工具,一種媒介、一種優(yōu)勢資源,更好地發(fā)揮宣傳的作用。比如:街道重點工作、為民辦實事工程的進(jìn)展、惠民政策的落實宣傳的都不夠,跟蹤報道不連貫,以至于群眾不知道我們干了什么,從而形成群眾對我們的印象就是真做官、不干事。
66、缺乏對區(qū)域性黨建研究。我分管的社會動員中本來可以借助社會領(lǐng)域黨建工作的力量,但實際上兩者沒有結(jié)合到一起,工作成效也不明顯;
67、缺乏進(jìn)取精神。年齡大了,工作干勁明顯不足。作為班子中的老同志,拼搏進(jìn)取的銳氣少了、工作中按部就班,四平八穩(wěn),對我們這些年輕同志傳幫帶的作用發(fā)揮不明顯。
68、在干部工作上溝通不到位。比如在我培訓(xùn)期間,你將軍轉(zhuǎn)干部(事業(yè)編)xxx分配到民政科,沒兩個月又調(diào)回社保所,造成科室工作銜接不順,還造成我與分管社保所領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。
69、工作思考不全面。比如前期借用社區(qū)服務(wù)中心的活動室場地街道群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,存在具體的使用期限沒有說清的情況,不利于兩邊使用的分配,或多或少影響到就業(yè)培訓(xùn)等活動的開展。
70、落實工作不細(xì)。經(jīng)驗主義嚴(yán)重,認(rèn)為遇到的問題都見過,不愿意深入了解研究新情況,工作抓得不深入,停留在宏觀布置上多,導(dǎo)致對實際工作中的新情況了解不深,你作為街道維穩(wěn)工作的主管領(lǐng)導(dǎo),對街道層面所有高風(fēng)險重點人的情況是否都了解?是否都清楚?
71、工作不深入。比如我轄區(qū)拆遷任務(wù)重、遺留問題多,潛在一定規(guī)定維穩(wěn)壓力。你作為街道維穩(wěn)負(fù)責(zé)人,過問的少、關(guān)注的少,存在顧此失彼的問題,系統(tǒng)分析、綜合研判,前瞻性工作不到位。
72、主觀武斷,存在官僚主義。在為群眾辦實事時,有時憑借自己的經(jīng)驗做事,沒有充分聽取居民意見和建議,經(jīng)常拍腦門說就這么辦了,實際沒有認(rèn)真聽。就像你在批評材料里說的那樣,為金臺里社區(qū)做墻壁拉毛的那件事兒,我也全程參與了,我覺得就是你一意孤行才造成最后的整治效果不理想。
73、對紀(jì)檢監(jiān)察工作研究不夠。比如對于當(dāng)前朝陽區(qū)反腐倡廉的形勢、違紀(jì)違法案件發(fā)案的規(guī)律特點缺乏研究,利用身邊的典型案例進(jìn)行宣傳教育的少,導(dǎo)致教育活動內(nèi)容空洞、形式單一,針對性不強(qiáng),教育效果大打折扣,存在形式主義。
74、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督不嚴(yán)。對一些窗口單位、執(zhí)法單位等的作風(fēng)問題監(jiān)管不到位,抓得不緊。具體說就是紀(jì)檢工作停留在了參觀、開會、傳文件上,抓實在事比較少,真正抓制度建設(shè)、抓典型、抓警示教育不夠,特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)與街道的改革發(fā)展結(jié)合得不緊,存在“兩張皮”現(xiàn)象。
75、抓黨風(fēng)廉政責(zé)任不到位。對領(lǐng)導(dǎo)干部的警示教育預(yù)防工作抓得不夠,紀(jì)檢部門震懾力不足。比如對規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠,具體表現(xiàn)為不能主動提出和配合督促檢查機(jī)關(guān)干部在文明辦公和行為規(guī)范制度的執(zhí)行情況。
76、工作主動性不足。對分管的工作更多依據(jù)現(xiàn)行政策,工作完成限于常規(guī)工作,存在等工作的現(xiàn)象,點我名我就干,職責(zé)范圍內(nèi)工作就干好,沒有進(jìn)行系統(tǒng)性、長期性的規(guī)劃。
77、有官僚主義,主動監(jiān)察意識淡漠。對各行政職能科室的重點風(fēng)險的警示不夠,缺乏有效的監(jiān)督。比如對行政職能科室重要崗位人員進(jìn)行日常談話警示等不夠,靠前監(jiān)督少,事后監(jiān)督比較多,沒有形成長效機(jī)制,對重要部門防范點位提示不夠。
78、有本位主義思想,比如分管的工、青、婦、紀(jì)檢工作,應(yīng)該主動納入大黨建格局,但你大多數(shù)時候都是站在分管工作角度,考慮自身工作得失,影響了街道大黨建格局的建立。
79、缺乏艱苦樸素作風(fēng)。比如你從政協(xié)來街道來到基層工作也有五年多時間了,而且還曾經(jīng)分管民政、社區(qū)等基礎(chǔ)性工作,但還是動不動就說起政協(xié)工作的高大上,體現(xiàn)在具體上,就是有追求物質(zhì)享受的方向,追求衣著品味、品牌,過緊日子的思想不牢,放松了艱苦作風(fēng)的思想修煉。
80、存在享樂主義。表現(xiàn)在缺乏激情,安于現(xiàn)狀,從區(qū)政協(xié)調(diào)到街道工作后,先后分管過民政、殘聯(lián)、計生等工作,工作中是有想法的,但受自我滿足思想局限,造成工作推進(jìn)不力。
81、工作主動性欠缺。習(xí)慣于上級安排什么就干什么,深入研究和事前監(jiān)督少。監(jiān)督意識不足,缺少可行有效的監(jiān)督措施和辦法。
82、在社區(qū)紀(jì)檢作用發(fā)揮不充分。對社區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)、管理不到位。要求只停留在一般性工作上,業(yè)務(wù)指導(dǎo)少、導(dǎo)致這支隊伍沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。83、主動監(jiān)督意識差。比如對執(zhí)法部門和窗口單位日常督促少,遇到上級檢查才找突擊監(jiān)督出現(xiàn)問題才找這些部門的負(fù)責(zé)人交流溝通,對于科室黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況,跟蹤不夠。
84、不重視紀(jì)檢監(jiān)察制度建設(shè)。作為紀(jì)工委書記,對于如何預(yù)防腐敗,如何改進(jìn)作風(fēng)等問題缺少務(wù)實管用的長效化措施,具體表現(xiàn)為對機(jī)關(guān)政風(fēng)行風(fēng)方面存在的問題沒有及時補(bǔ)漏和建立監(jiān)督檢查制度辦法,以至于監(jiān)督檢查工作處在停滯不前的狀態(tài)。
85、群團(tuán)工作平推。對新形勢下群團(tuán)工作的規(guī)律研究不深不透,創(chuàng)新不足。比如在群團(tuán)工作中針對網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀如何推進(jìn)工作沒有思考,組織活動方法單一。
86、存在“老好人”思想。具體表現(xiàn)為對行政執(zhí)法部門在重要節(jié)日、易滋生貪腐機(jī)會的時段,沒能做到及早提醒,早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn),批評教育多,實際舉措少,沒有形成真正的震懾。
87、進(jìn)取精神不足。工作主動性、積極性不強(qiáng),工作熱情和工作勁頭有些消減。滿足于完成任務(wù),工作中有畏難情緒,如對經(jīng)濟(jì)工作,雖然指標(biāo)任務(wù)重,但是從一開始就缺乏完成任務(wù)指標(biāo)的信心,在落實過程中計劃性不強(qiáng),造成一段時間內(nèi)有工作忙亂的現(xiàn)象。
88、存在主觀主義。憑經(jīng)驗辦事,容易做主觀決策,和群眾溝通不充分,如在為民辦實事時,有時未能聽取居民意見,存在一廂情愿的情況。如對呼南社區(qū)居民反映的筒子樓漏水問題,主觀上認(rèn)為是歷史遺留上的問題或是產(chǎn)權(quán)單位的問題,并不能真正站在群眾的角度上解決問題。
89、存在本位主義。例如開工委會時候不能對每個議題保持高度的關(guān)注,對與自己主管工作關(guān)系不大的議題關(guān)注不夠,只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的議題,對其他議題漠不關(guān)心。
90、主動履職不夠。作為分管經(jīng)濟(jì)工作的副主任,在稅源建設(shè)中主動突擊少,拓展新企業(yè)稅源不多,比如一些跟蹤很長時間的異地納稅大戶,還是停留在等上,缺乏“鉆、擰、咬”的精神,表面看是有點慵懶,實際上還是安穩(wěn)守舊思想重,攻堅克難的勁頭差。
91、存在吃老本的現(xiàn)象。滿足于自己工作經(jīng)驗比較豐富,在街道工作近30年,更是老資格,所以在工作方式方法上習(xí)慣用老套路,學(xué)習(xí)新的知識、創(chuàng)造性地推動工作明顯不夠,比如在發(fā)展民生工作上,對低保等關(guān)系群眾切身利益上抓得緊,但是對改革沒有新舉措,總是能拖就拖。
92、存在“守攤子”思想。比如對分管工作政策之外的問題解答不細(xì)致、態(tài)度生硬,遇上不屬于民政政策服務(wù)范疇的群眾就直接推諉,不能給群眾提供解決問題其他途徑的解答和咨詢;在日常工作中不注意了解分管工作外相關(guān)政策法規(guī),缺乏橫向交流。
93、追求物質(zhì)享受。在生活中講究穿戴,追求名牌,存在拿鄉(xiāng)里標(biāo)準(zhǔn)與街道標(biāo)準(zhǔn)比較的現(xiàn)象,不能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。
94、存在官僚主義問題。下社區(qū)少,與居民溝通交流不深入,群眾工作不到位。具體表現(xiàn)為下自己分管的社區(qū)多,到其他社區(qū)少,與社區(qū)居民群眾交流也較少,比如我到自己包的小莊社區(qū)時,很少遇到或聽到齊主任深入此社區(qū)解決群眾反映的問題。
95、工作中有惰性。由于資格老,任職時間長,有吃老本的想法,總想著歇口氣兒了。比如2023年開展的為腿腳不便的老年人家庭安裝扶手工作中,為了完成任務(wù)而完成任務(wù),得過且過,敷衍了事,沒從民生大局統(tǒng)籌考慮,沒有細(xì)致的調(diào)研,草草收場,沒能輻射更多的弱勢群體,使他們得到實惠。
96、對民政工作抓的不到位。如街道低保家庭眾多,也出臺了很多好的制度,但是往往有個別群眾上訪時,才能有有效的解決措施,缺少日常對地區(qū)低保家庭等弱勢群體的研判。
97、同志工作不深入。作為主管殘聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo),參與殘疾人各類活動少。比如,溫馨家園的各類活動和殘疾人康復(fù)勞動等都參與較少,缺少與他們的主動交流、鼓勵。
98、工作“虎頭蛇尾”。比如前兩年連續(xù)兩年開展了慈善助學(xué)、李春平捐款等活動,設(shè)計規(guī)劃安排妥當(dāng),但現(xiàn)在沒有動靜,工作標(biāo)準(zhǔn)下降。
99、深入一線解決問題動力不足。任職時間長,有老資格心態(tài),享樂主義抬頭。比如對轄區(qū)存在的難點、熱點問題缺乏一線調(diào)研,缺乏深入社區(qū)和居民家中現(xiàn)場解決,存有等、拖、靠的問題。
100、同志存在官僚主義。工作缺乏溝通,部門之間協(xié)調(diào)配合不密切。比如武裝部工作與民政雙擁工作應(yīng)該密切聯(lián)系,共同開展工作,信息共享。齊主任作為多年負(fù)責(zé)雙擁工作的老領(lǐng)導(dǎo),沒有及時主動與我這個新兵溝通。
101、工作不深入。作為主管社區(qū)工作的主任,對社區(qū)了解不全面,深入社區(qū)不夠,專題研究不夠,缺乏對社區(qū)的統(tǒng)籌管理,缺乏盯著問題抓落實的力度。缺乏對社區(qū)特色品牌的打造,社區(qū)建設(shè)整體水平提升不明顯。
102、帶隊伍缺乏有效方法。在抓社區(qū)一百多人的干部隊伍建設(shè)方面缺乏思考和研究,缺乏有效方法措施。特別是對社區(qū)書記、主任等骨干人員和對社區(qū)存在某些問題的人員缺乏關(guān)注。不能及時掌握社區(qū)干部思想狀態(tài),解決社區(qū)干部的思想問題;
103、工作中有急躁情緒。與分管部門溝通不及時,不注重與一線工作人員的溝通交流,比如你主管科室的副科長家里父親及妹妹患病,造成生活困難,就沒能及時掌握情況,安排救濟(jì),造成工作被動。
104、工作浮于表面。社區(qū)建設(shè)工作“自循環(huán)”特征還比較明顯,對十個社區(qū)各自的治理水平、管理能力,發(fā)展特征沒有很好地研究,比如“呼北”社區(qū)作為典型已多年,其成功經(jīng)驗卻沒有在其他社區(qū)得到很好地運(yùn)用和推廣,這就證明你對社區(qū)的發(fā)展缺乏深入科學(xué)的思考。
105、重形式、輕實效。缺乏親臨一線的指導(dǎo),比如在培育社會組織以及社會組織動員中心的建設(shè)過程中,滿足于會議開了,文件發(fā)了,但真正推動工作主要是靠聽匯報,這就是形式主義。
106、落實工作還不夠扎實。你分管社區(qū)工作,近年來,上級達(dá)標(biāo)、評比內(nèi)容多,街道也開展了一些創(chuàng)新項目的研究和實踐,但是社區(qū)干部在落實過程中感覺負(fù)擔(dān)重,有點疲于應(yīng)付,這就說明作為主管領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)研究和整合上不到位,指導(dǎo)力度不夠,落實工作效果不好,不扎實。
107、服務(wù)基層意識不強(qiáng)。比如下社區(qū)與居民座談少,溝通不充分,離得近的社區(qū)去的相對多些,遠(yuǎn)的去的機(jī)會少,導(dǎo)致有些工作方案和措施缺乏對全體社區(qū)的指導(dǎo)針對性,有些社區(qū)落實效果不理想,這說到底就是服務(wù)社區(qū)基層的意識還不夠。
108、工作方法簡單。對于復(fù)雜問題,特別是干部群眾的思想問題上缺乏耐心。對于社區(qū)工作者隊伍思想建設(shè)抓的不強(qiáng)。在部署社區(qū)工作時,只顧說工作上的道理,從思想角度分析和采取措施不足。
109、缺乏創(chuàng)新思想。銳意進(jìn)取心不足,滿足現(xiàn)狀,在工作中有時有意識沒行動,有些工作既沒有意識又沒有行動。比如咱們地區(qū)老舊小區(qū)比較多,物業(yè)管理薄弱,是管理中的難點和風(fēng)險點,需要系統(tǒng)研究、綜合施策。作為分管社區(qū)建設(shè)的主任,沒有新舉措,執(zhí)行起來也缺乏操作性。
110、對居干關(guān)心不夠.比如在社區(qū)工作者隊伍建設(shè)中,思慮不周、方法有限,沒有深入研究做好相應(yīng)的待遇增長、職業(yè)上升通道等問題,深層次的問題還是沒有得到徹底解決,沒有想方設(shè)法的反映社區(qū)工作者的心聲,與社區(qū)干部的期望有一定差距。
111、金華民同志工作中缺乏責(zé)任意識。對社區(qū)服務(wù)中心干部管理不嚴(yán),比如在區(qū)社工委組織的明察暗訪工作中,我們的社區(qū)服務(wù)中心的干部就被查出接打電話態(tài)度差的現(xiàn)象,受到了通報批評,影響了街道整體形象。
112、深入社區(qū)不夠。作為主管領(lǐng)導(dǎo),主動到社區(qū)指導(dǎo)不夠,不經(jīng)常到社區(qū)了解情況,有事才去,無事不理,被動面對社區(qū)。比如對于社區(qū)的民政干部就不夠關(guān)心關(guān)懷,很少進(jìn)行談心,溝通思想。
113、存在干部管理“失之于寬”問題。比如在我街道開展第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作中,作為主管社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對街道普辦反饋的部分社區(qū)居干配合程度不高、消極怠工現(xiàn)象不重視,沒有采取有效的管理措施,造成經(jīng)普初期工作推進(jìn)不平衡、效率低下。
114、有脫離實際現(xiàn)象。在創(chuàng)建六型社區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)等工作中,執(zhí)行“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)不高。對各項指標(biāo)要求僅做到有所了解,而對指標(biāo)的實際落實把握不準(zhǔn),沒有結(jié)合地區(qū)具體情況,靠基層干部憑經(jīng)驗去做,對工作結(jié)果的把控不嚴(yán)。
115、發(fā)揮優(yōu)勢不夠。作為年輕干部,精力學(xué)識都充沛,但干事創(chuàng)業(yè)激情不足,創(chuàng)新意識不足。缺乏主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,主動擔(dān)當(dāng),勇挑重?fù)?dān)的精神,比如在街道班子一些工作討論中,對分管的工作考慮多,對全局性和分管外的工作意見建議提的少。
116、“接地氣”不足。深入基層的主觀意識不夠強(qiáng),還有浮于表面的現(xiàn)象,將自身工作和居民需求、社區(qū)需要結(jié)合的不夠緊密。主要表現(xiàn)在和群眾溝通不充分,如在為居民辦實事過程中,存在未能全面聽取到居民意見建議,一廂情愿辦實事,出現(xiàn)居民滿意度不高的現(xiàn)象。
117、帶隊伍意識弱。作為窗口部門的主管領(lǐng)導(dǎo),主要抓業(yè)務(wù)工作,不注重了解分管人員的思想動態(tài),在調(diào)動其工作積極性方面想法不多招數(shù)不夠。對分管科室人員的管理和監(jiān)督不夠。
118、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。作為年輕干部滿足將分管工作干好,缺乏勇爭一流干勁。對自己沒有更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求,缺乏超越自我的意識。
119、缺乏總結(jié)提升。對好的做法經(jīng)驗做法不能及時總結(jié)和推廣。比如“一刻鐘應(yīng)急處突圈”建設(shè)未能深化推進(jìn),使好的做法沒有固化下來,致使工作效果不明顯。
120、群眾觀念不強(qiáng)。比如在平安建設(shè)工作中,對監(jiān)控、門禁等物技防設(shè)施改造時,有一廂情愿現(xiàn)象,沒有廣泛征求和聽取地區(qū)居民群眾的意見和建議,安裝數(shù)量和區(qū)域與群眾實際需求有出入。
121、安于現(xiàn)狀,創(chuàng)新不夠。對所分管的工作循規(guī)蹈矩、局限于上級規(guī)定動作,沒有創(chuàng)造性地開展。在實際工作中習(xí)慣于沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題,創(chuàng)新意識不強(qiáng),面對當(dāng)前工作的新形勢、新任務(wù),缺對策、少辦法。比如在社會治安志愿者隊伍建設(shè)和社會面等級防控過程中,人員老化,不能推陳出新,局限于區(qū)里的部署,點位多年沒有合理規(guī)劃和調(diào)整,造成人防力量安排不合理,影響了實際效果。
122、學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)。對理論學(xué)習(xí)不重視,抱著無所謂的態(tài)度,缺乏學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。集體學(xué)習(xí)中有時缺席,對上級指示精神的精髓和方向把握不準(zhǔn),落實上打折扣,比如對區(qū)委下發(fā)的最新文件和會議精神學(xué)習(xí)和落實不到位。
123、溝通協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)。處理問題、心得辦法與其他領(lǐng)導(dǎo)同志分享交流少。比如今年發(fā)生的xx事件屬重大維穩(wěn)事件,他牽頭負(fù)責(zé)處理,就基本情況、決策、處理過程、結(jié)果,沒有與其他領(lǐng)導(dǎo)及時通報情況,共同研判解決方法,自我行事,獨斷專行。
124、機(jī)關(guān)后勤管理不嚴(yán)。缺乏勤儉節(jié)約意識,出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。比如食堂勤儉節(jié)約宣傳差,教育督導(dǎo)就餐人員不到位,對多打多倒現(xiàn)象,沒有及時教育制止,備菜備飯有時過多,造成浪費(fèi)現(xiàn)象。
125、不善于總結(jié)。比如在處理吳地人家群體性事件時,事前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通少,處理過程中與有關(guān)科室協(xié)作力度不強(qiáng),解決該問題后不注重總結(jié)經(jīng)驗,沒有形成對相關(guān)事件處理的長效機(jī)制,導(dǎo)致后續(xù)遇到同類問題無法快速響應(yīng)。
126、聯(lián)系群眾不緊。在開展綜合治理相關(guān)教育宣傳活動時因循守舊,宣傳形式單一,沒有探索易于群眾接受和了解的宣傳新途徑、新方式,使宣傳教育效果打了折扣,不能很好的調(diào)動地區(qū)資源積極參與社會管理綜合治理工作。
127、同志標(biāo)準(zhǔn)不高。城市管理精細(xì)化程度不夠,工作中沖勁不足,滿足于“領(lǐng)導(dǎo)不批評”,有得過且過的現(xiàn)象。比如在班子會議上已經(jīng)做出明確要求,對化石營危房區(qū)要進(jìn)行長期的管控,保持環(huán)境秩序整潔。但是沒有長效保持的措施和效果,切實治理的決心不大。
128、統(tǒng)籌意識不強(qiáng)。分管工作多、人員多,對工作和人員未能做到很好的統(tǒng)籌,影響工作效果。比如在工作中,遇到一些棘手的網(wǎng)格案件,沒有對主管部門人員進(jìn)行有效統(tǒng)籌,合理分工,造成處理案件不及時、亮紅燈的現(xiàn)象。
129、對武裝部工作不重視。在抓民兵、征兵等方面的工作上認(rèn)識不足。致使工作出現(xiàn)了偏差,去年的征兵工作只完成了一個名額。
130、缺乏創(chuàng)新精神。習(xí)慣于憑經(jīng)驗、走老路,在城市管理上思路還比較窄,辦法欠缺。比如在城市管理上,缺乏頂層設(shè)計和一套科學(xué)的、行之有效的管理手段。對分管工作被動型應(yīng)對居多,對城市管理沒有形成一套成熟和完善的思路。對車輛亂停、店外經(jīng)營、黑車黑摩的等城市頑疾,整治打擊禮服不夠,其分管科室疲于應(yīng)付各項任務(wù)、解決現(xiàn)實問題,沒有形成長效機(jī)制、常態(tài)管理、常抓不懈的體系,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,成效一般。
131、攻堅克難勁頭不足。比如僵尸車問題一直存在,之前就有居民反映過,但是你作為城市管理主管領(lǐng)導(dǎo),有畏難情緒,沒有當(dāng)即處理,其實原本下決心就能迅速解決的事,到現(xiàn)在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,躲不過了才干。
132、抓城市管理工作不到位。存在走過場和就事論事的思想,對街道的城市管理問題缺乏深層次分析、系統(tǒng)性思考和統(tǒng)籌性規(guī)劃,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,解決問題治標(biāo)不治本,其實就是做“省心官”、“太平官”,得過且過,當(dāng)一天和尚撞一天鐘。
133、抓隊伍管理上不夠。特別是城管隊伍是當(dāng)前矛盾焦點,執(zhí)法環(huán)境惡劣固然是現(xiàn)狀之一,但是也確實存在出勤慢、服務(wù)態(tài)度差等問題,隊伍的服務(wù)百姓能力與百姓期望有差距,作為主管領(lǐng)導(dǎo)有一定責(zé)任,尤其在對城管保安隊伍的管理上存在疏忽,導(dǎo)致協(xié)助執(zhí)法時被媒體曝光。
134、監(jiān)督落實不夠。比如年初與六小門店簽訂了門前三包責(zé)任書,但是六小門店在落實責(zé)任中依然出現(xiàn)了門前范圍內(nèi)環(huán)境臟亂問題,這說明在工作中雖然與工作對象明確了責(zé)任劃分,但是跟蹤監(jiān)督督導(dǎo)不夠。
135、密切聯(lián)系實際意識不強(qiáng)。在聯(lián)系和結(jié)合街道特點開展工作上有欠缺,比如在黑車治理中,沒有充分聯(lián)系和分析街道地處cbd核心區(qū),地面底下交通發(fā)達(dá)的實際,導(dǎo)致黑車黑摩的亂象時好時壞,說到底是沒有聯(lián)系實際找到切實有效的對策。
136、對協(xié)管人員管理不嚴(yán)。比如在朝陽醫(yī)院東門開展綜合執(zhí)法期間,有城管協(xié)管人員在執(zhí)法車上玩手機(jī)并被群眾舉報的事件發(fā)生。
137、作存在打折扣現(xiàn)象。比如朝陽醫(yī)院門前道路交通秩序混亂的情況,上級部門已責(zé)成本級進(jìn)行專項治理,但是郭部長在治理上辦法措施不夠多,治理的效果并不好。
138、協(xié)調(diào)部門關(guān)系上存在不足。比如準(zhǔn)物業(yè)管理方面,有時不能及時和社區(qū)辦進(jìn)行溝通,導(dǎo)致在準(zhǔn)物業(yè)工作運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)推諉問題。
139、攻堅克難勁頭不足。比如人民日報社東門交通擁堵問題,了解事情由來已久,但調(diào)研比較片面,感覺沒有解決問題的方案。在開展群眾路線教育實踐活動期間,經(jīng)過對人民日報社東門的實地深入調(diào)研,發(fā)現(xiàn)還是可以找到切實可行的解決方法,最終以至于問題出現(xiàn)5、6年后才得以解決。
140、缺乏溝通協(xié)調(diào)意識。在相互配合方面有分工分家的現(xiàn)象。比如在開展報刊亭綜合整治工作中,城管職責(zé)范圍內(nèi)的工作相互配合不默契,溝通不及時,目標(biāo)不明確,致使綜合執(zhí)法效果不明顯。
最簡短批評與自我批評篇四
同志學(xué)習(xí)的自覺性有待加強(qiáng)。能按照參加黨委中心組集中學(xué)習(xí),個人自覺明顯不足,缺乏深層次互動和思想交流,理論聯(lián)系實際不深、不透。
同志平時忙于繁雜事務(wù),對理論學(xué)習(xí)不重視,忽視了理論學(xué)習(xí),導(dǎo)致指導(dǎo)開展工作“底子”不厚、本領(lǐng)不夠、基礎(chǔ)不牢。
同志學(xué)習(xí)緊迫感和危機(jī)感不強(qiáng),有工作辦事憑經(jīng)驗的懶惰心理。
同志學(xué)習(xí)深度有待拓展。對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解不夠全面、不夠系統(tǒng)。在學(xué)懂、弄通、做實上下功夫不夠。
同志學(xué)習(xí)積極性有待增強(qiáng)。有的思想不夠重視,集體學(xué)習(xí)時被動參加,缺乏熱情,工作與學(xué)習(xí)矛盾突出,存在重工作、輕學(xué)習(xí)的思想,總是以工作忙、任務(wù)重、沒時間學(xué)為由,不能自覺靜下心來學(xué)習(xí),沒有撰寫學(xué)習(xí)心得體會,導(dǎo)致了政治理論學(xué)習(xí)效果不明顯。
同志平時比較注重具體工作,但在與全局工作結(jié)合上還需要加強(qiáng),開展工作、研究問題的出發(fā)點應(yīng)該站位全局的高度。
同志作方面請示匯報、爭取領(lǐng)導(dǎo)支持方面做得不夠,隨意性強(qiáng),有先干干再匯報現(xiàn)象,造成班子決策被動。
同志主動協(xié)調(diào),有效溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識不強(qiáng),好單打獨斗,單兵作戰(zhàn),在大局和全局中謀劃工作的意識還需要提高。
同志大局意識還需增強(qiáng),在貫徹落實中央和省、市的方針、政策方面有待提高,偶爾還存在為開展工作打政策擦邊球的現(xiàn)象。
同志在推進(jìn)重點上存在聽取意見不全面的問題,時有急躁情緒,偏重執(zhí)行力,沒有靜心聽取好的意見。
1同志有重經(jīng)濟(jì)輕黨建的問題,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是中心工作,對經(jīng)濟(jì)工作盯得緊、抓得實,但對黨建工作等,需要慢工出細(xì)活、久久為功的形工作不太上心,縣委黨委的作用沒有很好地發(fā)揮出來。
12.但是意識形態(tài)工作也是黨的一項極端重要的工作。把“xx”作為全市工作的重中之重,這本來也是對的,但作為市委書記,應(yīng)該兩手抓兩手都要硬。實際工作中,xx同志把等
同志政治理論學(xué)習(xí)方面需要加強(qiáng)。能夠做到堅持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)修養(yǎng),但在學(xué)習(xí)的連續(xù)性上還需要加強(qiáng),在深度和廣度上也應(yīng)該有所側(cè)重。
1同志,作為縣委常委,有兼任基層黨委主要負(fù)責(zé)人,考慮所屬基層單位工作多,對縣委的全面工作參與不多,對其它基層單位工作的支持力度不夠大,有時存在都是基層負(fù)責(zé)人放不下面子管的問題。
同志對一些日常工作或者自認(rèn)為不甚重要的工作請示報告不夠,思想和行為中還一定程度存在變通折中的現(xiàn)象。
同志對意識形態(tài)工作的檢查督促需進(jìn)一步加強(qiáng)。作為意識形態(tài)工作的具體負(fù)責(zé)人,對全市意識形態(tài)工作的檢查督促相對較少,應(yīng)該多深入各單位、各部門,對意識形態(tài)工作多加指導(dǎo)。
同志作為宣傳部長,應(yīng)組織加強(qiáng)對黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳力度,宣傳的平臺、視角、形式還不是很豐富,結(jié)合基層宣講,進(jìn)一步推進(jìn)總書記講話精神不斷深入。
1同志存在好人主義思想,對工作中發(fā)現(xiàn)的干部不如實填報個人事項的問題,不是特別重大的都是簡單的提醒改正,主觀認(rèn)為都是不小心的遺漏的問題,改正過來就好,不忍因為漏報而影響干部成長。
1同志對組織生活重要性認(rèn)識不足。將組織生活作為例行公事,重形式上的參與,未能思想上“融入”。
同志雙重組織生活執(zhí)行不嚴(yán)格,參加黨組織生活不規(guī)范。作為班子領(lǐng)導(dǎo)干部,常以工作忙為借口,沒有完全做到以一名普通黨員的身份按時參加黨支部的組織活動,即使參加了過程中也不自覺的以領(lǐng)導(dǎo)干部身份提要求。
2同志作為黨委主要領(lǐng)導(dǎo),民主集中制執(zhí)行不夠嚴(yán)格,常委會前留給委員研究醞釀的時間較短,導(dǎo)致委員對部分議題因缺乏充分研究思考,而不能提出有價值的意見。
同志在抓重大決策落實的力度不夠,一些關(guān)注基層、關(guān)心群眾的工作部署落實效果不明顯。
同志在貫徹落實中央和省委、省政府決策部署方面,理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力有待增強(qiáng),存在以會議落實會議、以文件落實文件的情況,與上級要求、群眾愿望有差距。
2同志還存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象。
同志還存在結(jié)合實際研究不夠,站位不高、看的不遠(yuǎn),前緊后松的問題。
2同志不重視學(xué)習(xí)。對政治理論、法律知識學(xué)習(xí)不夠,有時候還講白話,念白字,有損自己的威信和形象。
2同志大局意識有待加強(qiáng)。平時比較注重本系統(tǒng)的具體工作,但在與全局工作結(jié)合上還需要加強(qiáng),開展工作、研究問題的出發(fā)點應(yīng)該站位全市的高度,從全市角度更好地為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。
2同志理論學(xué)習(xí)不夠深入。對理論知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,經(jīng)常性,用理論指導(dǎo)實踐的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2同志理論聯(lián)系實際不夠緊密,學(xué)習(xí)上“擠”和“鉆”的精神有所放松,工作上有時憑經(jīng)驗,對一些事關(guān)發(fā)展大局的重大問題缺乏理性思考和總體把握。
同志接受新事物的速度不夠快,不重視學(xué)習(xí)。有時只顧忙于工作,自覺主動擠出時間學(xué)習(xí)不夠,特別是對理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),學(xué)習(xí)還浮在表面,還沒有達(dá)到精益求精。
3同志作為單位一把手,過多注重業(yè)務(wù)工作,對上級部署的各種學(xué)習(xí)教育活動,統(tǒng)籌不好,力度不大,雖然也提出了一些見縫插針、靈活安排的措施,但推進(jìn)力度不大,效果不明顯。
同志在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中,有時還存在“領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的架子”的錯誤思想,沒有把自己的身份放低,下屬不敢講真話、講心里話的現(xiàn)象時有存在。
同志政治理論方面看得少,知識鉆研不夠,對掌握更多知識的重視性認(rèn)識不足。
3同志忙于日常事務(wù),對黨的新思想、新理論學(xué)習(xí)掌握不夠。
3同志下基層調(diào)研時存在“走馬觀花、蜻蜓點水”的現(xiàn)象,對群眾的所需所求不能全面掌握,對他們反映的問題有時解決得不夠周全及時。
3同志個人學(xué)習(xí)方面存在應(yīng)付現(xiàn)象,系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論不多,學(xué)習(xí)上級文件講話精神有時理解不透徹,滿足“會上講”、“稿上念”。潛心思考,理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐,創(chuàng)新落實不多。
3同志對理論學(xué)習(xí)抓得不緊,有時還存在走形式、走過場的現(xiàn)象。
同志抓思想政治工作缺乏時效性,教職工思想政治工作內(nèi)容不豐富,形式不豐富。
3同志用理論指導(dǎo)實踐的能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
同志理論學(xué)習(xí)不夠深入。用理論指導(dǎo)實踐的能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
4同志受求穩(wěn)求安思想的影響,無形當(dāng)中開拓創(chuàng)新意識受到束縛,工作習(xí)慣于按部就班,標(biāo)準(zhǔn)不高,創(chuàng)新不夠,辦法不多,滿足于四平八穩(wěn),不出問題,只求過得去,不求過得硬。
同志在理論學(xué)習(xí)上滿足于過去所學(xué),對新的理論和業(yè)務(wù)淺嘗輒止,蜻蜓點水,缺乏系統(tǒng)和深入的思考、理解,結(jié)合實際調(diào)研工作仍然做得不夠,有的調(diào)研文章甚至不愿親自執(zhí)筆撰寫。
4x同志平時忙于機(jī)關(guān)事務(wù),下基層指導(dǎo)少。即使下去檢查,也存在沉不下去、蹲不住、走馬觀花的現(xiàn)象。遇到一些難辦問題,存在等“靠”上級機(jī)關(guān),“靠”下級下屬的思想,自己想方設(shè)法主動解決不夠。因此有時工作顯得比較被動,也直接影響了一些問題的解決時效。
4同志民主集中制落實不到位,“三重一大”落實不到位,一些重大事項沒有及時提交。
同志個人有關(guān)事項沒能及時報備,向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)報備個人事項不主動、不積極,上級不要求,自己不主動。
4同志在抓具體工作中,對下級、對下屬提工作要求多、直接跟蹤指導(dǎo)少,有時滿足于會開了、文件發(fā)了,而沒有一抓到底,缺乏踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng),導(dǎo)致下面執(zhí)行黨委的意圖和部署不到位、不準(zhǔn)確,終端效果偏向走樣,致使一些常見性問題屢查屢有、屢糾屢犯。
4同志在執(zhí)勤過程中表率作用還是不明顯,執(zhí)法執(zhí)勤時,大部分充當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)督指導(dǎo)的角色,自身參與、沖鋒陷陣少。
同志工作方法簡單。對于復(fù)雜問題,特別是干部群眾的思想問題上缺乏耐心。對于本單位干部隊伍思想建設(shè)抓的不強(qiáng)。在部署本單位工作時,只顧說工作上的道理,從思想角度分析和采取措施不足。
4同志缺乏創(chuàng)新思想。銳意進(jìn)取心不足,滿足現(xiàn)狀,在工作中有時有意識沒行動,有些工作既沒有意識又沒有行動。
同志作為年輕干部,精力學(xué)識都充沛,但干事創(chuàng)業(yè)激情不足,創(chuàng)新意識不足。缺乏主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,主動擔(dān)當(dāng),勇挑重?fù)?dān)的精神。
5同志深入基層的主觀意識不夠強(qiáng),還有浮于表面的現(xiàn)象,將自身工作和居民需求、社區(qū)需要結(jié)合的不夠緊密。
同志和群眾溝通不充分,在為居民辦實事過程中,存在未能全面聽取到居民意見建議,一廂情愿辦實事,出現(xiàn)居民滿意度不高的現(xiàn)象。
5同志帶隊伍意識弱。作為主管領(lǐng)導(dǎo),主要抓業(yè)務(wù)工作,不注重了解分管人員的思想動態(tài),在調(diào)動其工作積極性方面想法不多招數(shù)不夠。對分管科室人員的管理和監(jiān)督不夠。
5同志工作抓落實不具體、不深入,習(xí)慣于當(dāng)二傳手,創(chuàng)新意識開展工作不夠。
同志有好人主義思想。工作生活中,不愿觸及深層次矛盾,怕得罪人。處理事情比較“圓滑”,一團(tuán)和氣,你好我好大家好。工作時間長了,人際關(guān)系處理的比較好,在開展工作時怕傷感情,放不開手腳。
5同志仍然習(xí)慣于“多栽花少栽刺”,話到嘴邊留半句,搞無原則的“一團(tuán)和氣”。
5同志隊伍管理嘴嚴(yán)手軟,懲處不力,護(hù)短。對干部的教育和管理抓得不夠緊,一些管理措施落實在文件上、文字上,盡管手續(xù)齊備,但對干部缺乏約束性,導(dǎo)致干部出問題。
同志在工作中聽分管科室匯報工作的時候多,下基層調(diào)研的時候少,對分管科室的履職情況了解不全面、不及時。
同志對上負(fù)責(zé)多,對下負(fù)責(zé)少。平時局限于為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),做好保障,服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層做得嚴(yán)重不夠,在站位全局、推動全縣社會發(fā)展方面思考不夠,為主要領(lǐng)導(dǎo)提出的建設(shè)性意見不多。
同志存在黨性錘煉不過硬,理論武裝不自覺的問題,多以學(xué)習(xí)組織上安排的內(nèi)容,用筆記字?jǐn)?shù)衡量學(xué)習(xí)效果,撰寫學(xué)習(xí)心得體會不求質(zhì)量,黨性修養(yǎng)內(nèi)化于心外化于行做的不徹底。
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