中國最西化公司的領(lǐng)導(dǎo)人：傅成玉

　　“我有個很大的愛好是吃冰�！痹谝淮窝葜v時，傅成玉笑著回憶說，“我是東北那旮旯的，我小時候那個年代，全國都一樣，生活很艱苦。我讀小學(xué)的時候，為了買一個本子，8分錢，跟媽媽哭了兩天，最后媽媽給了我一個雞蛋，到供銷社去換。在冬天餓的時候，沒有東西吃，只有吃凍冰塊，這是歷史環(huán)境養(yǎng)成的愛好�！�

　　青年時期的傅成玉先后在中國的大慶油田、遼河油田和華北油田工作過�！拔以诖髮W(xué)里是學(xué)地質(zhì)的，我的第一份工作是在鉆井隊現(xiàn)場撈沙子，那時候就跟工人在一起，撈沙子撈了3年。但是對以后的發(fā)展非常有好處�！痹谇迦A大學(xué)招聘會現(xiàn)場，傅成玉鼓勵學(xué)生們一定要到基層去、從小事做起，“年輕人一定要在基層打好基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，將來你成為負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)你的企業(yè)走得穩(wěn)、走得實。”

　　日前，美國《時代》周刊評出2005年世界最有影響力人物，中國海洋石油公司董事長傅成玉是入選的兩名中國人之一�！稌r代》周刊的評語是：“華盛頓政界人士的反對最終迫使傅成玉放棄了收購美國石油公司優(yōu)尼科的計劃，但是他過人的膽識開啟了一個新時代。在這個時代中，中國在全球經(jīng)濟領(lǐng)域雄心勃勃的計劃將越來越令人難以抗拒。”

　　在美國收購受挫的傅成玉并沒有落下“失敗者”的陰影，反而出人意料地贏得了美國人的尊敬，當(dāng)回顧這起并購案時，他們實際上已經(jīng)承認(rèn)了傅成玉所代表的中國力量的崛起。2005年，傅成玉讓中海油“名利雙收”———在美國，人們可能沒有聽說過其他“中國故事”，但這家雄心勃勃的中國公司的名字已鐫刻在他們的腦海里；優(yōu)尼科競購期間，中海油的市值增長了約70億美元。

　　傅成玉也博得了中國人的喝彩。在剛剛揭曉的CCTV2005年度十大經(jīng)濟人物中，他是惟一因“失敗”卻毫無懸念地捧走金色獎杯的人物。

　　1　經(jīng)營國有企業(yè)要有“家國情懷”

　　翻開傅成玉的簡歷，有兩處引人注意：一是他早年曾經(jīng)在美國南加州大學(xué)求學(xué)獲得石油工程碩士；一是1995年底—1999年他在美國一家石油公司擔(dān)任高層。既在西方國家學(xué)習(xí)過，又在西方公司工作過，這種經(jīng)歷在中央企業(yè)的負(fù)責(zé)人中十分鮮見�？墒歉党捎駞s笑稱：“我不是什么海歸，我是土鱉。”

　　“我在菲利普斯公司國際石油（亞洲）公司擔(dān)任副總裁是全職工作，但不是跳槽。當(dāng)初我過去是經(jīng)過組織同意的，他們希望我能在西方公司學(xué)到先進的管理經(jīng)驗。”傅成玉解釋。

　　事實上，在這個中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的身上，除了愛喝咖啡以及采訪過程中偶爾冒出一兩個英文單詞外，你很難感受到他有什么“海歸”的氣質(zhì)。像“爬雪山、過草地”、“兩彈一星”這樣距離我們這個時代已非常久遠(yuǎn)的詞匯，是他所津津樂道的。而對于標(biāo)準(zhǔn)“海歸”們的言必稱西方，傅成玉有著天然的反感。

　　這個被外國媒體稱為中國最西化公司的領(lǐng)導(dǎo)人，卻具有濃郁中國氣質(zhì)，常常會把報國這樣的字眼掛在嘴邊。2005年12月，傅成玉在清華大學(xué)演講時說：“我們要想做經(jīng)濟強國，應(yīng)先把我們國有的企業(yè)、國內(nèi)的企業(yè)做強。任何一個人，任你本事再大，離開了我們國家這個大背景，也發(fā)揮不到哪兒去，你只有融入到國家以后，才能夠有更大的本事�！备党捎駝忧榈卣f，“拿今天和我國20世紀(jì)八九十年代相比，我感覺最大的變化是作為一個中國人，現(xiàn)在無論走到哪里都特別有尊嚴(yán)。過去我們參加國際會議，基本上只有聽的資格，我們跟外國公司談判底氣不足，因為技術(shù)和資金在他們那兒、什么都要跟他們學(xué)，今天我們參加國際會議，我們不但有資格發(fā)言，而且他們都很認(rèn)真地聽，這是我們過去沒有經(jīng)歷也沒辦法體驗的�！�

　　傅成玉嚴(yán)肅地說：“我們還必須得清楚，怎么樣才能報國，不能簡單地說，國家需要油，我就想辦法去收購公司。為國家發(fā)展做貢獻本質(zhì)上是要通過自己的能力，而不是勇氣。我們國家要成為強國，首先要做有國際競爭力的強勢企業(yè)，當(dāng)我們想要為國家解決能源、安全和供給問題時，我們首先的目的是要把企業(yè)做強�！�

　　2

　　工作、工作、還是工作

　　來自東北的傅成玉，有著運動員一樣魁梧的身材，黑里透紅的臉上，總掛著一絲微笑，絲毫沒有大公司CEO的古板和嚴(yán)肅。熟悉他的人把他描述成一個不抽煙、不喝酒、具有國際視野的工作狂。

　　傅成玉出生于1951年，畢業(yè)于中國東北石油學(xué)院地質(zhì)學(xué)系，23年來，傅成玉在這家中國第三大石油公司三進三出。

　　1982年中海油集團剛成立時，已在石油行業(yè)工作7年的傅成玉就成為其中的一員干將。1984年—1986年，傅成玉遠(yuǎn)赴美國南加州大學(xué)攻讀石油工程碩士學(xué)位。1986年8月，傅成玉回國后又回到了中海油，先后參與中海油與菲利浦斯、阿莫科等公司的多個合作項目，隨后被提升為中海油南海東部公司副總經(jīng)理。

　　1995年12月，傅成玉第二次退出中海油，加盟美國菲利浦斯石油公司，在其國際石油亞洲公司擔(dān)任負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)的副總裁兼西江油田總經(jīng)理。3年半之后，傅成玉再次回到中海油，出任南海東部公司總經(jīng)理。

　　1999年9月，為了到海外上市，中海油總公司分拆組建中國海洋石油有限公司，有海外學(xué)習(xí)和跨國石油公司工作雙重經(jīng)驗的傅成玉參與了股份公司的組建工作，并被委以重任———執(zhí)行董事和執(zhí)行副總裁兼任中海油股份深圳分公司總經(jīng)理。

　　不出一年，傅成玉便正式進入中海油的核心層。2000年10月起，他出任中海油總公司副總經(jīng)理，兼上市公司中海油執(zhí)行董事。隨后，迅速升任中海油執(zhí)行總裁。中海油在2001年2月成功上市，傅成玉也在這次錘煉中嶄露頭角。

　　而2002年8月，傅成玉則開始了第三次暫退———辭去上市公司中海油總裁，到中海油田服務(wù)股份有限公司出任董事長兼首席執(zhí)行官，這本身就是中海油培養(yǎng)其作為接班人計劃的最后一步。

　　一年之后的2003年10月，衛(wèi)留成調(diào)任海南省省委副書記，“歷練”完畢的傅成玉被任命為中海油總公司總經(jīng)理兼中海油董事長、首席執(zhí)行官，正式執(zhí)掌中海油。

　　傅成玉充分發(fā)揮了他的國際經(jīng)驗。中海油被稱為中國大型國企中，最具西方管理色彩的公司。公司董事會8個董事，4個獨立董事多是外國或境外人士，因此董事會議是用英語進行。自2001年上市以來，中海油已經(jīng)贏得了“管理最好的中國公司之一”的聲譽。中海油的股價一直比另外兩家競爭對手———中石油和中石化的股價高出許多。傅成玉親善市場的風(fēng)格反映了他的西方商業(yè)經(jīng)歷、也強化了這一聲譽�！巴该鞫茸尮蓶|喜愛你�！彼�說。

　　執(zhí)掌中海油之后，兩年來傅成玉將重點放在了梳理中海油內(nèi)部體系上。從1982年到現(xiàn)在，中海油從擁有22億元固定資產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在市值幾千億元的公司，公司員工人數(shù)卻從當(dāng)年的3萬人減到2萬人。在人員的精簡上，傅成玉坦言公司一直頂著很大的壓力。上世紀(jì)80年代末90年代初，中海油砍掉職工技校，為此曾有員工到公司領(lǐng)導(dǎo)住宅區(qū)內(nèi)燒花圈。

　　與給企業(yè)放權(quán)的改革不同，中海油的改革著重收權(quán)。過去中海油有幾個大的地區(qū)公司，都是大而全、小而全。后來公司把銷售權(quán)拿上來，資金統(tǒng)一支配，地區(qū)公司沒有了投資權(quán)，這在一定程度上也和傅成玉的管理方針有關(guān)系。

　　正是因為在改革和整合戰(zhàn)略等方面的突出表現(xiàn)，傅成玉被機構(gòu)投資者研究集團推出的2004年亞洲股票市場報告評為全亞洲油氣行業(yè)最佳CEO。

　　3

　　沒有贏得結(jié)果，但贏得了過程

　　2005年，在傅成玉的領(lǐng)導(dǎo)下，中海油發(fā)起了迄今為止中國企業(yè)涉及金額最多、影響最大的海外收購大戰(zhàn)———斥資185億美元與美國第二大石油公司雪佛龍競購美國第九大石油公司優(yōu)尼科。這成了美國華爾街當(dāng)時最大的新聞，也成了中國財經(jīng)界最大的新聞，震驚了美國，震撼了全世界。

　　事實上，這是傅成玉和中海油管理團隊在上市之后的第二次國際化的錘煉。

　　在后來總結(jié)收購美國優(yōu)尼科這件事上，傅成玉有自己的思考：第一，沒買到非常后悔，因為我們失去了一個非常好的發(fā)展機會。第二，在整個過程當(dāng)中，我們在市場上的每一步操作都被華爾街充分認(rèn)可，這標(biāo)志著我們中國的國有企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個比較成熟的階段。我相信我們這條路還得繼續(xù)走，這次是為下一次走做好了鋪墊。第三，這件事使我們看清楚了，我們不能天真地、自覺地與世貿(mào)規(guī)則“較勁”。傷害國家利益時，一切規(guī)則都得改。因此，我們也該為國家的經(jīng)濟、政治安全立法了。

　　收購過程中，面對美國的政治壓力，中海油并沒有示弱，主動展開公關(guān)活動以求消除“誤解”。在宣布報價之后的20天內(nèi)，傅成玉先后接受了《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《金融時報》等多家海外媒體的專訪，反復(fù)解釋中海油收購優(yōu)尼科的商業(yè)動機和價值。7月6日，熟諳英文的傅成玉更是在《亞洲華爾街日報》親自撰寫《美國為何擔(dān)憂》一文。首開中國企業(yè)家在西方主流媒體上撰文表達立場的先河。

　　8月2日，中海油宣布撤回對優(yōu)尼科的收購要約。傅成玉回憶說，“當(dāng)時管理層決定，如果要退，一定要找一個最佳時機�！贝藭r，距離8月10日優(yōu)尼科董事會最后投票決定“誰是贏家”還有8天的時間。

　　失去了一次千載難逢的收購機會，中海油可能滿腹委屈，但它似乎并不是一個黯然的“失意者”。宣布退出當(dāng)天，中海油股票上漲了5.6％。事實上，自6月23日開始，到8月10日，僅僅一個多月的時間，中海油市值就上漲30％以上，從220億增長到300億美元。在中海油競購過程中三大關(guān)鍵點：6月23日宣布初始報價、7月21日決定不加價，到8月2日正式宣布退出，3個點上，中海油的股價都有明顯上漲。中海油沒有贏得結(jié)果，但贏得了過程。

　　香港《南華早報》的報道指出，“傅先生以及中海油可能是這場沒有贏家的收購戰(zhàn)后惟一屹立的，原因如下：整個收購戰(zhàn)中，中海油證明了自己是世界級的跨國公司。”美國的主流媒體對中海油退出競購一事雖然沒有“高度評價”，但在美國的公眾中，很多人都知道了傅成玉和他領(lǐng)導(dǎo)的中海油。

　　收購海外資源及相關(guān)企業(yè)，表面上看是一個企業(yè)的商業(yè)行為，但實際上反映了國家的企業(yè)核心競爭力、國家的石油金融體系完善程度以及地緣政治的角力。

　　中海油最終退出競購，但這場較量促使公司重新審視對外收購的戰(zhàn)略。年末該公司提出修改和母公司的不競爭協(xié)定的部分條款，其下文應(yīng)該就是中海油母公司進入上游領(lǐng)域，進入資源收購的談判。

　　李榮融為傅成玉頒發(fā)“中國經(jīng)濟年度人物”大獎時也給了他一個鼓勵：從這個地方，一直往前走，不回頭！

　　對此，傅成玉說，這是指示，也是命令，我們就是軍人，要堅決執(zhí)行。

　　早在2004年工作會議上，傅成玉就第一次公開提出了要實現(xiàn)整體上市，時間基本瞄準(zhǔn)在2008年。無疑，實現(xiàn)整體上市才是中海油的終極目標(biāo)。而內(nèi)部改革和外部收購都可以看做整體上市運作的熱身。

中國海洋石油公司董事長傅成玉