【人力資源部經(jīng)理工作說明書范文】

　　崗位名稱：人力資源部經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　下屬崗位：

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)

　　管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);

　　4.負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評比工作;

　　5.負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);

　　6.負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi);

　　7.負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;

　　8.組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動力利用、勞動報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

　　9.負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律;

　　10.負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

　　11.負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作;

　　12.負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;

　　13.配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

　　14.組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

　　15.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià);

　　16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　崗位要求：

　　1.具有本科以上文化程度和勞動人事管理知識;較強(qiáng)的組織管理能力;

　　2.熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;

　　3.努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;

　　4.擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

　　參加會議：

　　1.參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重要會議;

　　2.參加季、月度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、考核評比等會議;

　　3.參加臨時(shí)緊急會議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會議。

　　4.參加本部門召開的人事工作會議。

　　【企業(yè)管理部工作說明書范文】

　　部門名稱：企業(yè)管理部

　　編制人數(shù)：8人

　　現(xiàn)有人數(shù)：1人

　　工作概要

　　負(fù)責(zé)CH管理大綱的擬訂、修正、完善、落實(shí)、檢查;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位基礎(chǔ)管理制度、流程、效率的評估、指導(dǎo)以及基層、中層管理人員的選拔、儲備和發(fā)展;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單

　　位內(nèi)部管理的評估、診斷;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位經(jīng)營管理計(jì)劃、數(shù)據(jù)的匯總、分析;建議、參與集團(tuán)及各下屬單位的管理變革。

　　工作內(nèi)容

　　1、CH管理大綱的歸口管理。

　　2、負(fù)責(zé)擬訂、修正、完善春和管理大綱;

　　3、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)下屬各單位落實(shí)管理大綱各要點(diǎn);

　　4、負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)下屬各單位管理大綱執(zhí)行情況，并采集執(zhí)行反饋意見;

　　5、負(fù)責(zé)組織、召集公司內(nèi)外資源對管理大綱及實(shí)施效果進(jìn)行評估。

　　二、基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位基礎(chǔ)管理制度的指導(dǎo)建議;

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位內(nèi)部管理流程的指導(dǎo)建議;

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位質(zhì)量成本管理體系的督導(dǎo)和檢查;

　　4、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展;

　　5、協(xié)助人力資源部及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)各崗位工作定額的編制;

　　6、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)選拔中層及以上管理干部;

　　7、協(xié)助財(cái)務(wù)部及人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位(子公司以上)目標(biāo)考核相關(guān)工作。

　　三、內(nèi)部管理的評估、診斷

　　1、負(fù)責(zé)對集團(tuán)及下屬各單位內(nèi)部管理進(jìn)行評估、診斷，并提交診斷報(bào)告;

　　2、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動集團(tuán)及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門對專項(xiàng)管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案;

　　3、負(fù)責(zé)向集團(tuán)決策層提交定期內(nèi)部管理報(bào)告，并提供管理措施建議;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)集團(tuán)及下屬各單位設(shè)置管理危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。

　　四、經(jīng)營管理計(jì)劃及數(shù)據(jù)的管理

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各單位經(jīng)營管理計(jì)劃的匯總，并提供分析報(bào)告和建議;

　　2、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動、協(xié)調(diào)集團(tuán)及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門采集基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，并提供分析報(bào)告和建議;

　　3、負(fù)責(zé)為決策層提供經(jīng)營管理計(jì)劃的數(shù)據(jù)和建議;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引;

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)。

　　五、管理變革

　　1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評估集團(tuán)及各下屬單位員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理;

　　2、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)向決策層提供管理變革的建議，并在決策層的指導(dǎo)下組織、參與管理變革;

　　六、其他

　　1、集團(tuán)決策層布置、指派的其他各項(xiàng)工作。

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