代理個(gè)人收款委托書范本1

　　委托人（名稱）：

　　受委托人姓名:， 性別: ，身份證號(hào)： 。 委托范圍：我公司全權(quán)委托我司員工 收取 。此委托書有效期限從 年 月 日至年 月 日。

　　本委托書一式兩份，受托人簽字和委托人加蓋公章后生效。

　　我方委托 收取上述款項(xiàng)，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛與付款方無關(guān)。

　　受委托人（簽名）：

　　日 期：

　　委托人（公章）：

　　日期：

　　代理個(gè)人收款委托書范本2

　　致：

　　茲有XXXXXX有限公司 ，因我公司業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)委托XXX先生，身份證號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXXXXX，職位：XXXX。作為我公司合法委托代理人，授權(quán)其代表我公司進(jìn)行代收XXXX年XX月貨款，金額￥XXXX。授權(quán)范圍為：代表XXXXX有限公司與深圳市A有限公司進(jìn)行代收貨款活動(dòng)有關(guān)的事務(wù)，與本公司具有同等法律效力。由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛與付款方無關(guān)。

　　代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。

　　戶 名：

　　開戶行：

　　帳 號(hào)：

　　XXXXXX有限公司（公章） XXXX年XX月XX日

　　代理個(gè)人收款委托書范本3

　　致：XX公司

　　我單位因業(yè)務(wù)需要，關(guān)于XX項(xiàng)目的收款，現(xiàn)委托作為我單位合法委托代理單位，授權(quán)其代表我單位與貴公司進(jìn)行代收款工作。在代收款過程中，該代理單位的一切行為，均代表本單位。 請(qǐng)支持為盼！

　　代理單位無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。

　　代理單位名稱：

　　法 人：

　　地 址：

　　稅 號(hào)：

　　開戶行：

　　帳 號(hào)：

　　委托單位：

　　日期： 年月日

　　附：代理單位工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 （加蓋公章）

　　【拓展閱讀】

　　第一步，催收前期準(zhǔn)備工作

　　一）由銷售內(nèi)勤對(duì)公司目前的銷售狀況、客戶基本資料、應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況、信用等級(jí)分析等進(jìn)行匯總。

　　二）銷售內(nèi)勤將以上信息匯總后，與公司銷售財(cái)務(wù)進(jìn)行客戶應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以確保向客戶電話傳達(dá)或催告函所涉及的還款時(shí)間/賬款數(shù)據(jù)都相符。

　　三）銷售內(nèi)勤將全部銷售合同信息資料進(jìn)行電子臺(tái)賬錄入及合同檔案歸整（合同檔案目錄），將合同原件復(fù)印兩份（銷售部和財(cái)務(wù)備各存一份）交由業(yè)務(wù)相關(guān)部門備存；合同規(guī)整完后統(tǒng)一將合同原件及合同檔案目錄、電子臺(tái)賬表單交由行政部存檔。

　　第二步，銷售部催收工作實(shí)施方案 詳見 xx深圳湘軍收款公司

　　1）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）根據(jù)客戶還款特點(diǎn)、付款時(shí)間及金額、客服關(guān)系程度、信譽(yù)等級(jí)程度制定初期催收方案。之后，由銷售部內(nèi)審員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)催收情況及督促業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）對(duì)客戶信息跟蹤及電話催收。

　　2）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）每周五將本周客戶還款情況及逾期客戶名單、逾期金額、逾期天數(shù)、催收措施等情況通過電子文檔形式將信息匯總到銷售部內(nèi)勤處，銷售內(nèi)勤及時(shí)將催收信息匯總后送至銷售部經(jīng)理審批及公司銷售財(cái)務(wù)核對(duì)。

　　3）銷售內(nèi)勤根據(jù)還款信息報(bào)表情況，協(xié)助業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）進(jìn)行一般性欠款催收，具體工作如下：

　　1、銷售內(nèi)勤首先與業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）進(jìn)行溝通，確定電話/函件催收對(duì)象；

　　2、合理安排電話催收日程，郵寄或傳真對(duì)帳單。郵寄或傳真對(duì)帳單過程中，一定要求客戶給予書面回復(fù)；銷售內(nèi)勤每日將函件/電話催收情況登記造冊(cè)。

　　3、在電話催款過程中，以書面表單形式記錄客戶承諾地還款時(shí)間、還款金額，以便安排財(cái)務(wù)及時(shí)查收；

　　4如在電話催收過程中，如遇到推委、拖延、拒付或惡意等情況客戶，應(yīng)將催收情況記錄好，并及時(shí)將信息匯總反饋到銷售部經(jīng)理處。

　　5.如遇以設(shè)備質(zhì)量或欠款金額不符等問題拖延付款，盡可能與客戶進(jìn)行溝通，同時(shí)盡可能避免與客戶發(fā)生矛盾，耐心做好說服工作，以達(dá)到貨款及時(shí)回籠款目的

　　4）在電話催收過程中，及時(shí)將信譽(yù)極差地客戶進(jìn)行篩選、統(tǒng)計(jì)，以書面形式將信息反饋到銷售部經(jīng)理及法務(wù)部，法務(wù)部根據(jù)客戶欠款情況制定相應(yīng)催收措施。

　　第三步、定期上門催收工作方案

　　1、針對(duì)電話催收過程中所了解的客戶情況，進(jìn)行合理篩選，確定走訪客戶名單，及時(shí)將《定期上門催收客戶名單》送交銷售部經(jīng)理審核；

　　2、根據(jù)客戶還款特點(diǎn)制訂走訪時(shí)間、地點(diǎn)、客戶人數(shù)、公司走訪人員、工作車輛等實(shí)施方案（需準(zhǔn)備的 材料 有：客戶對(duì)帳單和合同催款函、律師函、到訪回執(zhí)單等；參與人員有：銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管、售后技術(shù)員（一名）、法務(wù)部），并將上門催收工作方案交由常務(wù)副總審批。

　　3、在現(xiàn)場與客戶進(jìn)行溝通，做好客戶思想工作，告知不及時(shí)還款的嚴(yán)重性及產(chǎn)生的后果。溝通好后，與客戶一起協(xié)商下部還款意向，并要求客戶書面承諾或在對(duì)帳單上簽字確認(rèn)。

　　4走訪客戶完畢后，及時(shí)把走訪客戶信息歸總，向主管 領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)走訪情況，并把信譽(yù)度極差的客戶篩選出來，以便主管 領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行決策。

　　第四步、法務(wù)部催收實(shí)施工作方案

　　1） 針對(duì)信譽(yù)度極差客戶催款工作 計(jì)劃 。

　　1.根據(jù)上門走訪情況，以及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客戶走訪情況的批示，制定對(duì)信譽(yù)度極差的客戶工作工作 計(jì)劃 ；

　　2.歸納、匯總逾期客戶基本資料、欠款時(shí)間、欠款金額、違約金額、利息、催收情況等；

　　3.根據(jù)客戶匯總資料，篩選后期需暫時(shí)停止售后服務(wù)客戶名單及起訴客戶名單；

　　4.針對(duì)一些客戶拖欠貨款時(shí)間較長且金額較大的客戶，應(yīng)在事前準(zhǔn)備在近期簽收的催告文書或?qū)�帳單，防止訴訟失效。起草好起訴法律文書，便于后期直接進(jìn)入訴訟程序；

　　5.做好需起訴客戶統(tǒng)計(jì)工作，將情況用書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)此進(jìn)行批示。

　　2）強(qiáng)制性催收工作實(shí)施方案

　　1. 法務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示的《強(qiáng)制性催收客戶名單》與法律顧問一起協(xié)商訴訟或強(qiáng)制階段工作方案，配合律師辦理立案手續(xù)，具體工作計(jì)劃如下：

　　1.協(xié)助律師到法院辦理立案手續(xù)；

　　2.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起查扣或凍結(jié)客戶財(cái)產(chǎn)；

　　3.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起協(xié)調(diào)客戶還款事項(xiàng)。

　　4.統(tǒng)計(jì)辦理個(gè)案辦案費(fèi)用，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦案情況及審核簽銷費(fèi)用憑據(jù)。

　　3） 降低催款費(fèi)用工作計(jì)劃內(nèi)容。

　　1.主要從控制外出催款次數(shù)；

　　2.盡可能將費(fèi)用所發(fā)生攤在客戶案件上；

　　3.盡量將給各項(xiàng)費(fèi)用及開支控制到最低點(diǎn)。

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