決定一般適用于作出重要決定的，那么，以下是YY簡(jiǎn)歷網(wǎng)小編給大家整理收集的關(guān)于成立部門(mén)的決定，供大家閱讀參考。

　　為了更好地發(fā)揮地方國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的作用，根據(jù)兄弟省、市的經(jīng)驗(yàn)和我省的實(shí)際情況，經(jīng)主任會(huì)議討論，建議省人大常委會(huì)設(shè)立若干委員會(huì)，目前暫設(shè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)、法制、教科文衛(wèi)、民族四個(gè)委員會(huì)。

　　一、委員會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)

　　委員會(huì)是在省人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的咨詢性機(jī)構(gòu)。其任務(wù)是：

　　1.對(duì)省人民代表大會(huì)及其常委會(huì)審議重要議題提出建議。

　　2.參與地方性法規(guī)草案的討論、論證、修訂工作，為提交省人民代表大會(huì)或其常委會(huì)審議做好準(zhǔn)備工作。

　　3.反饋法律、法規(guī)及省人民代表大會(huì)或其常委會(huì)的決議實(shí)施、執(zhí)行情況;反映人民群眾迫切需要解決的有關(guān)問(wèn)題。

　　4.受省人大常委會(huì)委托，就地方立法和監(jiān)督執(zhí)法的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出有價(jià)值的報(bào)告、建議和意見(jiàn)。

　　二、委員會(huì)的工作方式

　　根據(jù)工作需要，不定期的召開(kāi)會(huì)議。委員會(huì)成員在所在單位，結(jié)合工作搞調(diào)查研究為主;必要時(shí)亦可根據(jù)情況由委員會(huì)統(tǒng)一組織調(diào)查研究。

　　三、委員會(huì)的組成

　　1.委員會(huì)由省人大常委會(huì)委員、人大代表、省人大常委會(huì)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及專家、學(xué)者組成。

　　2.每個(gè)委員會(huì)一般暫設(shè)委員七至十一人。其中設(shè)主任一人，副主任一至二人，秘書(shū)長(zhǎng)一人。

　　3.委員從不擔(dān)任國(guó)家行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)和檢察機(jī)關(guān)實(shí)際職務(wù)的人員中選配。

　　4.各委員會(huì)及專業(yè)組成員和顧問(wèn)的人選，由省人大常委會(huì)主任會(huì)議決定。

　　5.委員會(huì)根據(jù)工作需要，逐步增設(shè)若干專業(yè)組，并聘請(qǐng)少數(shù)顧問(wèn)。

　　四、各委員會(huì)組成人員的政治、生活管理

　　各委員會(huì)組成人員的政治、生活管理，均由所在單位負(fù)責(zé)。在省人大機(jī)關(guān)不設(shè)辦公室，不配車(chē)，各委員會(huì)統(tǒng)一組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，由省人大機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)核銷(xiāo)。

　　黑龍江省人大常委會(huì)

　　為搭建城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員互幫互助、共創(chuàng)共爭(zhēng)的平臺(tái)，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向受益的新格局，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、強(qiáng)堡壘做先鋒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》(臨創(chuàng)組發(fā)〔20xx〕25號(hào))文件精神，縣信訪局與沂山鎮(zhèn)侯家莊子村成立聯(lián)合黨支部，成員名單如下：

　　書(shū) 記：xxx

　　副書(shū)記：xxx

　　委 員：xxxxxxxxxx

　　為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對(duì)采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績(jī)，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運(yùn)行。公司決定跨部門(mén)設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)。

　　一、職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立方式

　　在公司內(nèi)部跨部門(mén)設(shè)立三個(gè)職能團(tuán)隊(duì)——質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)、成本職能團(tuán)隊(duì)、效率職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)職能團(tuán)隊(duì)指定組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)2名，組員7名，團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)10名。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。

　　二、職能團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)

　　1、職能團(tuán)隊(duì)是公司的參謀機(jī)構(gòu)。職能團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題點(diǎn)，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)方案，分析評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會(huì)匯報(bào)。

　　2、公司辦公會(huì)對(duì)職能團(tuán)隊(duì)提出的重大問(wèn)題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準(zhǔn)�？偨�(jīng)理對(duì)職能團(tuán)隊(duì)提出的一般問(wèn)題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準(zhǔn)。

　　3、各職能部門(mén)對(duì)經(jīng)總經(jīng)理或辦公會(huì)批準(zhǔn)的改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　三、職能團(tuán)隊(duì)的工作方針

　　在職能團(tuán)隊(duì)成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)全公司員工積極參與到公司管理中來(lái)，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費(fèi)用、提升工作效率。

　　四、職能團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成

　　1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)

　　組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx(6人)

　　2、成本職能團(tuán)隊(duì)

　　組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx(6人)

　　3、效率職能團(tuán)隊(duì)

　　組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx(6人)

　　五、各職能團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

　　1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

　　2、成本職能團(tuán)隊(duì)——從采購(gòu)成本、制造成本、銷(xiāo)售成本、固定費(fèi)用等方面，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

　　3、效率職能團(tuán)隊(duì)——從采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

　　六、職能團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容

　　1、定期召開(kāi)職能團(tuán)隊(duì)工作會(huì)，提出本月需改進(jìn)的重點(diǎn)問(wèn)題，擬定改進(jìn)方案及推進(jìn)目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

　　2、對(duì)各職能部門(mén)實(shí)施的改進(jìn)方案和推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，書(shū)面作出分析評(píng)價(jià)及效果認(rèn)證，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)據(jù)以考核。

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