入職感想工作總結(jié)范文3篇
新員工為入職談?wù)劯邢胱鲆粋(gè)工作總結(jié),本文是YY簡歷網(wǎng)小編為大家整理的入職感想工作總結(jié)范文,僅供參考。
入職感想工作總結(jié)范文一:
本人入職近三個(gè)月,在3、4月份的主要工作是熟悉公司的環(huán)境及架構(gòu)流程,在楊助理的悉心指導(dǎo)以及辦公室同事的協(xié)助下,我已熟悉公司的工作流程,對公司的其他業(yè)務(wù)部門有了基本的了解。非常感謝他們的支持,同時(shí)更感謝儲總給予的工作機(jī)會,讓我能夠融入到華誠公司文化中來,了解華誠,與華誠共同成長。
通過這二個(gè)多月的觀察、工作和查看之前的相關(guān)資料,讓我感覺到華誠電氣有限公司作為一家民營企業(yè),從幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人,從原來的手工作坊到現(xiàn)在的初具規(guī)模,在成長的同時(shí),也存在著不足。本人認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下方面:
1、各項(xiàng)流程不清、比較混亂。公司目前,不管是辦公室的辦公流程、還是生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程,以及銷售、售后等流程,都非常混亂。公司制訂了些流程,但執(zhí)行力度不夠。如出差辦公室都是人已早走了或最后算考勤的時(shí)候才知道。
2、員工總體素質(zhì)不高。目前公司工作的員工,具體指生產(chǎn)一線的普通員工,這些員工的年齡偏大,集中在35-45歲以上的人員的偏多,學(xué)歷均在初中或以下,雖然有技術(shù),但沒有接受過正規(guī)的職業(yè)技能培訓(xùn),其中有一部分是跟隨儲總一起從龍關(guān)搬過來的,但思想層次仍停留在作坊式生產(chǎn),沒有發(fā)展意識及危機(jī)感。這需要公司明確發(fā)展理念,督促員工共同成長。
3、質(zhì)量意識不強(qiáng)。質(zhì)量管理力度不夠。
產(chǎn)品的質(zhì)量無疑關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展和命運(yùn),公司雖有技術(shù)部門,但技術(shù)部門在質(zhì)量跟蹤上的力度不夠,老好人的思想比較嚴(yán)重,因上條有講,有些員工是跟隨儲總多年。即使在生產(chǎn)過程中有發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,也沒有引起足夠的重視,存在僥幸的心理。等到交貨到客戶后,問題逐漸出現(xiàn),一是有損公司的形象,二是影響產(chǎn)品的長期銷售。
4、對制度的執(zhí)行力度不夠。由于原來公司無制度或制度不健全,在執(zhí)行的過程中沒有嚴(yán)格要求,在工作中隨意性較強(qiáng),在新的制度推行過程中,存在不認(rèn)同,不理解,不配合等現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
針對以上存在的問題,我有幾點(diǎn)個(gè)人看法及建議:
1、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制。針對公司現(xiàn)狀及員工的整體素質(zhì),公司在前期培訓(xùn)時(shí)主要集中考慮技能和理念這兩塊。隨意新設(shè)備的引進(jìn),前期不能盲目安排人員上機(jī)隨意操作。首先必須安排對設(shè)備較為熟悉的專職人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),了解設(shè)備的性能、使用規(guī)程、注意事項(xiàng)等,這樣做的目的一是熟悉設(shè)備,二是保障安全,三是加強(qiáng)設(shè)備的使用壽命。
其次,需要開發(fā)技能方面的培訓(xùn)課程,這些主要包含:技術(shù)技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)、產(chǎn)品工藝改進(jìn)培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等等。由于現(xiàn)在的整體素質(zhì)普遍不高,在對新事務(wù)的接受及理解程度上存在一定的差距,在授課時(shí)要理論聯(lián)系實(shí)際,著重以實(shí)操為主。關(guān)于理念及企業(yè)文化這一塊,不是一個(gè)短期的工作,而是需要公司的管理人員起著潛移默化的影響,既不能過于生硬,也不能一味示弱,需要根據(jù)具體的情況實(shí)際處理。當(dāng)然,制度的宣傳、企業(yè)文化、公司理念的宣傳這一塊必須要下功夫,花精力來完成。員工對企業(yè)的認(rèn)同首先會從自身的利益來考慮,之于公司,員工的利益能最大程度得到滿足與提高,實(shí)際上也是企業(yè)在提升。員工培訓(xùn)工作還應(yīng)將一部分精力放在新入職員工這一塊,做到從頭控制。
2、加強(qiáng)質(zhì)量意識。由于公司在擴(kuò)展的過程中,質(zhì)量一直沒有放在首要考慮事項(xiàng),客觀原因是因?yàn)榍捌跊]有專職的技術(shù)人員,不是以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),而是通過套、仿等手段制造產(chǎn)品,這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必然會有這樣那樣的質(zhì)量問題,有些問題是顯性的,在生產(chǎn)過程中就已發(fā)現(xiàn),有些是隱性的,由客戶方發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的局面基本就是客戶是我們生產(chǎn)廠家的檢驗(yàn)員及試驗(yàn)者。這樣做副面效應(yīng)是非常強(qiáng)的。當(dāng)然產(chǎn)品的好壞,需要投放到市場之后才能體現(xiàn),有些非顯現(xiàn)的問題也確實(shí)是需要通過運(yùn)用才能發(fā)現(xiàn),但做為生產(chǎn)廠家來說,特別是想將產(chǎn)品做大做強(qiáng)的廠家來說,不是不需要考慮的問題。很多人說,質(zhì)量是企業(yè)的生命,這句話一點(diǎn)都沒有錯(cuò),只有過硬的產(chǎn)品才能足夠的市場競爭力,要不然都是虛談。
3、加強(qiáng)跟單作業(yè)。在正常的流程中,業(yè)務(wù)部接到訂單后,首先需要對訂單進(jìn)行評審,跟客戶做好詳細(xì)的溝通,包括:最遲交貨期限、工藝要求、質(zhì)量要求、付款方式、交貨地點(diǎn)等。在這些確認(rèn)好后,把訂單交付給生產(chǎn)計(jì)劃排單員,從而下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)計(jì)劃人員排單后,發(fā)到倉庫、生產(chǎn)車間、采購部。生產(chǎn)部門接到任務(wù)后,要將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解,根據(jù)訂單交貨的先后分配到各生產(chǎn)班組,聯(lián)系貨倉備料。如常用物料,由倉庫直接向采購部申購,如是非常用物料,由生產(chǎn)部寫申請單,由采購部按規(guī)定時(shí)間申購。因?yàn)楝F(xiàn)在公司缺少專職的跟單人員,常常將訂單下達(dá)后,只有業(yè)務(wù)人員在跟催生產(chǎn),但其他部門的溝通銜接不到位,經(jīng)常性導(dǎo)致貨期滯后。所以今后在這一塊,我個(gè)人認(rèn)為,需要在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單后,開一個(gè)碰頭會議,將交期、要求、品質(zhì)等進(jìn)行明確,并形成記錄和文件,張貼在業(yè)務(wù)及生產(chǎn)各區(qū)域,讓每一個(gè)成員都自覺成為跟單員。業(yè)務(wù)部門要及時(shí)向生產(chǎn)部門了解這一訂單的生產(chǎn)情況,隨時(shí)向客戶溝通匯報(bào)生產(chǎn)的情況。在生產(chǎn)上遇到困難如可能影響交貨期,也需要及時(shí)跟客戶溝通,讓客戶了解產(chǎn)品的進(jìn)展情況,畢竟他們付費(fèi)買一件產(chǎn)品,有對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán)。如確實(shí)有困難按期交貨的,要及時(shí)跟客戶聯(lián)系并跟客戶說明,取得客戶的諒解,從而爭取延長交貨期。對內(nèi)而言,生產(chǎn)部門也有義務(wù)告知訂單的進(jìn)度,生產(chǎn)上遇到哪些問題,解決方案是什么。這些都需要各個(gè)職能部門多些進(jìn)行溝通,個(gè)人解決不了的問題,通過會議解決,會議解決不了的,現(xiàn)場解決。如果每一個(gè)人都能將自己的本職工作稍稍延伸,不至于出現(xiàn)以往發(fā)生的問題,最起碼不至于如此頻繁。爭取做到不拖延產(chǎn)品出廠,哪怕是加班也要按時(shí)完成。
4、加強(qiáng)售后服務(wù)。產(chǎn)品的銷售包括售前、售中及售后,目前公司在售前和售中這兩塊都完成得較好,但在售后這一塊現(xiàn)在還比較被動(dòng),常常是客戶投拆及反映產(chǎn)品有問題才去做售后,而且經(jīng)常做得不到位。也沒有將售后這一塊當(dāng)成主要工作來抓。之于售前、售中、售后的影響,售后至關(guān)重要,如果這一塊沒有做好,直接影響建立長期的銷售客戶及以后的潛在客戶開發(fā)。前期賣的是公司是產(chǎn)品,而后期賣的就是服務(wù)與技術(shù)支持,在公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是很強(qiáng)硬,公司也沒有專職的質(zhì)量檢驗(yàn)人員來說,我們公司存在的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的,因?yàn)榭蛻艟蛽?dān)任著這兩個(gè)角色,那我們的售后就尤為重要。通過對客戶的服務(wù),從而了解我們的產(chǎn)品存在哪些缺陷,工藝上哪些方面需要改進(jìn),有沒有可能再向客戶銷售以后的產(chǎn)品等等。所以說業(yè)務(wù)這一塊的工作也需要擴(kuò)大,在產(chǎn)品發(fā)至客戶方之后,需要分階段的跟客戶溝通,從而了解產(chǎn)品在市場的情況,再將這些收集的信息反饋給生產(chǎn),通過會議或討論的方式,解決產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題。
5、加強(qiáng)產(chǎn)品工藝改進(jìn)及跟蹤。一個(gè)好的產(chǎn)品都是經(jīng)過多次的試驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來的。我們現(xiàn)在常常是同類型的產(chǎn)品反復(fù)出現(xiàn)同類似的工藝問題,仍然沒有解決,一是不夠重視,二是能力局限性。基于這兩點(diǎn),首先必須在意識上加強(qiáng),將客戶反映的問題收錄,通過討論、試驗(yàn),在后續(xù)的生產(chǎn)中逐漸改進(jìn),而且要實(shí)行產(chǎn)品異常問題追蹤的方式,發(fā)出一個(gè)問題,就有要對這個(gè)問題解決方法的反饋,而不是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。在前期這方面操作起來可能有些困難,但貴在堅(jiān)持,往后而言,就是財(cái)富。因?yàn)榭梢越档推髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn),提升產(chǎn)品的品質(zhì),提高生產(chǎn)效率以及提高客戶的滿意度。
6、規(guī)范供應(yīng)商的管理。選擇及開發(fā)供應(yīng)商是采購工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的工作,供應(yīng)商供應(yīng)物料的順暢,使生產(chǎn)不會因?yàn)榇隙9。進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定,保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。交貨數(shù)量的符合,使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。交期的準(zhǔn)確,保障公司出貨期的準(zhǔn)確。良好的服務(wù),可以使雙方的工作進(jìn)展順利。所以說選擇好的供應(yīng)商,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售,對企業(yè)影響非常大,因此,選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是非常重要的。首先,需要做好供應(yīng)商的調(diào)查工作,包括:公司概況、專業(yè)技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備情況、材料供應(yīng)狀況、品質(zhì)控制能力、財(cái)務(wù)及信用狀況、管理規(guī)范制度。
其次,對供應(yīng)商可根據(jù)物料采購金額的大小,對供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類,即重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商,然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法以進(jìn)行不同的控制,例如:定期或不定期到供應(yīng)商處進(jìn)行監(jiān)督檢查、對特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查等。主要考核其:價(jià)格、品質(zhì)、交期交量、服務(wù)與配合度。
7、人員寧缺勿濫。人員可以少而精,同時(shí)兼任幾個(gè)崗位,介必須有制度來約束,保證盡到相應(yīng)的職責(zé)。
以上是我目前的一些拙見,如有表達(dá)不清楚的地方,請見諒! 下面談?wù)勎蚁聜(gè)月及今后大致的工作計(jì)劃:
1、培訓(xùn):(1)新員工入職培訓(xùn):主要內(nèi)容包括——公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、福利、安全、常用的急救技巧等
(2)在職員工——5S、ISO質(zhì)量體系、安全等。
(3)技能培訓(xùn)——由各部門選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師,主要針對生產(chǎn)部門的技能加強(qiáng)、開發(fā)。
2、企業(yè)文化建設(shè)。公司宣傳欄內(nèi)容選擇、更新等。網(wǎng)站上軟文推廣。
3、與生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部配合將售后服務(wù)這一塊的工作完善。
4、跟蹤指導(dǎo)生產(chǎn)部門做好品質(zhì)、生產(chǎn)異常等追蹤工作。
5、政府項(xiàng)目的跟進(jìn)。
我希望通過自己有限的知識與技能,為公司向著良性的、正規(guī)化的公司發(fā)展盡一份自己的力量。
入職感想工作總結(jié)范文二:
xx年x月x日,我站在人生新的起點(diǎn)上,從學(xué)校走進(jìn)了工廠。這是我第一次零距離接觸企業(yè),很榮幸到了很多人都向往的地方——湖北弘毅建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我進(jìn)入湖北弘毅裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)鋼構(gòu)加工廠安全部,成為一名安全員。這是大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作,我非常珍惜它,經(jīng)過了幾天的學(xué)習(xí)和工作后,我逐漸融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)了這個(gè)崗位,與領(lǐng)導(dǎo)、同事十幾天的相處讓我受益匪淺。
一、新生入職培訓(xùn)感想
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說,盡管在前期面試準(zhǔn)備中,已經(jīng)對公司有了一些初步的了解,但進(jìn)入公司的第一天,還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應(yīng)工作環(huán)境,公司特地為我們新員工進(jìn)行了新生入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)上,公司領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了公司創(chuàng)辦史、未來發(fā)展規(guī)劃及公司的市場戰(zhàn)略定位、公司組織架構(gòu)、人事制度、營銷策略、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標(biāo)等等,還介紹我們認(rèn)識了各部門負(fù)責(zé)人。我們還了解到公司以其獨(dú)特的管理之道為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間,鼓勵(lì)和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn),激發(fā)員工個(gè)人與公司事業(yè)的共同發(fā)展,幫助我們盡快完成角色轉(zhuǎn)換,很快融入到新環(huán)境中去。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理。我想,正是因?yàn)檫@種人性化的管理,才使得每一個(gè)員工都能積極的投入到工作中去。
1、態(tài)度決定一切
一個(gè)人的成功與否,取決于他的人生態(tài)度。凡是成功者,始終用最積極的思考、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生。比如對金錢及榮譽(yù)的態(tài)度。對金錢及榮譽(yù)的態(tài)度能夠反映出一個(gè)人的價(jià)值取向和人生追求,也彰顯了一個(gè)人的精神境界。古人云:君子愛財(cái),取之有道。其實(shí),人生就是在掙錢花錢的過程中循環(huán)往復(fù)的,生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關(guān)。然而,對于金錢沒有正確心態(tài)的人,金錢往往會毀滅其一生。因而,我們在工作中要有一個(gè)正確的心態(tài),培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽(yù)觀,面對誘惑能堅(jiān)持自己的底線,保持一顆冷靜的心。
2、認(rèn)真第一
要想出色地完成好工作,就要遵循:“認(rèn)真”“責(zé)任”“要事”“速度”“創(chuàng)新”“學(xué)習(xí)”這6個(gè)要素,在這6個(gè)要素中,“認(rèn)真”排在第一位,可見其重要性。那我們?yōu)槭裁匆J(rèn)真工作呢?因?yàn)檎J(rèn)真工作是提升自己能力的最佳方法。糊弄工作,就是糊弄自己,我們要把認(rèn)真當(dāng)成一種工作習(xí)慣,貫徹到我們以后的工作中去。我們可以把工作當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會,從中學(xué)習(xí)處理業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)人際交往。這樣不但可以獲得很多知識,還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在工作中投機(jī)取巧或許可以獲得一時(shí)的便利,但卻埋下了隱患,從長遠(yuǎn)來看,是有百害而無一利的。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
從公司的角度來講,是公司發(fā)展的需要。我們從各行各業(yè),不同的地方走到一起,雖然都是各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才,但對于公司的文化、發(fā)展理念、長遠(yuǎn)規(guī)劃等方面沒有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識。我們只有通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),才能達(dá)到思想上的高度統(tǒng)一。這樣心往一處想,勁往一處使,才能加快公司發(fā)展的腳步。
二、工作
來到鋼構(gòu)加工廠已經(jīng)一個(gè)多星期了,我深信我是幸運(yùn)的。很慶幸能夠加入到一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì),慶幸能夠遇到對我關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo),慶幸擁有這么多親切熱情的同事,我切身感受到了團(tuán)隊(duì)精神帶給我的自豪感和使命感。入職雖然時(shí)間不長,但領(lǐng)導(dǎo)對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度„„這些都讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇;能成為公司一員,我感到無比的自豪。我相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去。在剛進(jìn)入的時(shí)候我對鋼構(gòu)加工廠感到十分迷茫,但部門主管和同事都很耐心的教我該學(xué)習(xí)什么、怎么學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)期間,學(xué)不懂的都問他們,他們都會認(rèn)真的給我講解。主管對我說“怕的就是你不學(xué),只要你認(rèn)真的學(xué)習(xí),我講解多少次都行,一直到你學(xué)懂為止”。主管還會主動(dòng)問我著重點(diǎn),我不會他也不會批評我,并認(rèn)真的講解給我聽。我不懂還可以問其他同事,他們也會認(rèn)真的對我講解。同時(shí)辦公室主任還制定了一些切合實(shí)際的要求,并以“勿以益小而不為,勿以損小而為之”的理念告戒大家,安全工作是一點(diǎn)一點(diǎn)攢起來的,不能忽視身邊的每一件小事。由于安全部工作的特殊性,在交接班時(shí)都做了明確的規(guī)定,對工作中存在的安全問題和安全隱患都必須記錄清楚。記得我曾經(jīng)讀過一篇文章《菜根潭》,里面有這樣一句話:一念錯(cuò),便覺百行皆非,防之當(dāng)如渡海浮囊,勿容一針之罅漏;萬善全,始得一生無愧。修之當(dāng)如凌云寶樹,須假眾木以撐持。這顯然是說明工作中來不得半點(diǎn)疏忽和大意。很多事故都以血的事實(shí)告訴我們,及早建立預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),堅(jiān)守“事以密成,語以泄敗”和“緩事宜急干,敏則有功;急事宜緩辦,忙則多錯(cuò)”原則的重要性。也就是說,任何事情以周密考慮為先,對于一定要辦的事,就應(yīng)盡早動(dòng)手去做,不能把今天的事推到明天,因?yàn)槊魈爝有明天的事。
20xx年7月19號安全部給我們車間班組新員工進(jìn)行了一系列有針對性的培訓(xùn)。安規(guī)的第一條就是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,這說明安全對生產(chǎn)的重要性。因?yàn)橹挥邪踩艜a(chǎn)生效益,只有保證了安全才會對明天產(chǎn)生希望這些培訓(xùn)使我對工作的性質(zhì)、目的有了新的了解和認(rèn)識。正因?yàn)橛羞@些培訓(xùn),使我認(rèn)識到安全員不僅要做到公正、科學(xué)、求實(shí),還必須嚴(yán)格遵相關(guān)的規(guī)章制度等。同時(shí)我還感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、師傅的教導(dǎo)、同事的幫助。有句古話:天道酬勤!不能讓安全孤獨(dú),因?yàn)槲覀冞在前進(jìn)的路上。安全員這份工作看似簡單,實(shí)則是對體力、腦力、眼力的多重考驗(yàn)。比如說對車間進(jìn)行安全檢查,對車間構(gòu)件擺放及占用安全通道的班組進(jìn)行監(jiān)督整改,這是依賴于理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)雙重結(jié)合,如果參數(shù)調(diào)整合理,往往能起到事半功倍的效果。在日常的檢驗(yàn)過程中,我遇到的困難實(shí)在太多,經(jīng)過一段時(shí)間的積累和學(xué)習(xí),我逐漸掌握了工作的方法和技巧。在這期間我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們無私的幫助和教導(dǎo),在此表示感謝。
雖然我現(xiàn)在還只學(xué)會了一點(diǎn)點(diǎn),但我堅(jiān)信經(jīng)過我自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),我一定會在自己的人生中找到屬于自己的舞臺,并在舞臺上展現(xiàn)出我最光彩的一幕。
入職感想工作總結(jié)范文三:
7月8日,我告別了四年的大學(xué)生活,懷著對未來工作生活的美好憧憬,來到了東華汽車實(shí)業(yè)有限公司。轉(zhuǎn)眼之間,已經(jīng)近兩個(gè)月了,這段充實(shí)的工作經(jīng)歷,給了我許多的收獲和頗多的感慨。
在進(jìn)入模具公司前,我們接受了由東華公司組織的新生崗前培訓(xùn),從中認(rèn)識了許多來自不同高校的新員工。這些從五湖四海匯集而來的年輕面孔,讓我們看到了青春的活力和洋溢著的熱情。培訓(xùn)中的戶外拓展訓(xùn)練,讓我們有了挑戰(zhàn)自我的機(jī)會,并從中體會到了團(tuán)隊(duì)合作的深刻含義。
我們進(jìn)入模具公司后,領(lǐng)導(dǎo)特別注重新員工的培養(yǎng),制定了詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃,為我們創(chuàng)造了良好的條件和氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的平易近人、無微不至的關(guān)心都給了我們深刻的印象,在我們踏出工作生涯第一步的時(shí)候,他們讓我們認(rèn)識了一個(gè)成功的企業(yè)所具有的人文關(guān)懷精神。
老實(shí)說,這樣的企業(yè),這樣的發(fā)展機(jī)遇,不是每個(gè)人在一生當(dāng)中都能碰到的。我很慶幸在剛剛踏入社會就獲得這樣一個(gè)成長環(huán)境,我會把在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進(jìn)行再消化并融會到今后的工作實(shí)踐中去,我還會時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情,不斷地補(bǔ)充知識和努力改變自己的不足,使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。
FMC車間實(shí)習(xí)小結(jié)
FMC車間實(shí)習(xí)的培訓(xùn)要求是“理解模具圖紙,了解模具的基本裝配關(guān)系及FMC制造的基本要求,參與制作簡單的模型”。短短幾句話看似簡單,但一個(gè)月來我們體會到師傅們工作中的很多艱辛。
一個(gè)月來,我們從師傅那里學(xué)會了很多識圖方面的技能以及泡沫模型制造中的一些技巧,那些實(shí)體模型給了我們很大程度上的感性認(rèn)識,對模具結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步了解。前二十天我們看二維模具圖,看師傅做模型,做做他們小幫手,學(xué)會了測量、劃線、燙泡沫板、粘筋等一些技能;后十天里,我們學(xué)以致用,制作了一個(gè)上模座模型,為這一個(gè)月的FMC車間實(shí)習(xí)畫上了一個(gè)完美的句號。 下面我談?wù)勎覀冎谱髂P偷母惺芎腕w會。我想到這樣一句話“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,很多事情看師傅都做都覺得挺簡單的,可到了我們手中
就會出現(xiàn)各種問題,例如:圖紙理解不正確、尺寸量不準(zhǔn)確、泡沫板燙不直、倒角不等、容易忽略細(xì)節(jié)等毛病,從而我體會到廠領(lǐng)導(dǎo)讓我們親手做一個(gè)模型的意義了。制作過程中我也體會到了分工和合作的優(yōu)勢,這個(gè)模型是我跟同事兩個(gè)人共同完成的,我們之所以能順利的完成了任務(wù),主要還是我們配合的好。首先,我們分工明確,同事燙泡沫板比較穩(wěn),而且美觀,而我做事細(xì)心,所以她專門燙板,而我負(fù)責(zé)粘筋、倒角,這樣就加快了制作進(jìn)度;其次,一些比較難的部分我們會選擇合作完成。由于用心,再加上認(rèn)真的工作態(tài)度,我們用了四天半就制作好了上模座模型。
有了這樣好的開頭,我對下面其他車間的實(shí)習(xí)充滿了期待。
數(shù)控車間實(shí)習(xí)小結(jié)
數(shù)控車間實(shí)習(xí)的培訓(xùn)要求是“了解數(shù)控車間內(nèi)容,參與車間生產(chǎn)”,但由于考慮到實(shí)際情況,主任安排我們主要要看懂圖紙,對照圖紙看師傅是怎樣進(jìn)行加工的。
數(shù)控車間主要的機(jī)床設(shè)備有數(shù)控銑、立式數(shù)控加工中心以及數(shù)控激光切割機(jī),我們主要被分配在數(shù)控銑床上實(shí)習(xí)。一個(gè)月來,我們從師傅那里學(xué)會了很多識圖方面的技能以及數(shù)控加工中的一些技巧,那些實(shí)體模型給了我們很大程度上的感性認(rèn)識,對模具結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步了解。
因?yàn)槲覀円院蟮墓ぷ魇窃O(shè)計(jì),所以數(shù)控實(shí)習(xí)并不是讓我們學(xué)會怎樣編程,怎樣操作機(jī)床,更重要的是讓我們通過看師傅們怎樣加工,思考在以后的設(shè)計(jì)中如何設(shè)計(jì)更合理,避免出現(xiàn)干涉等數(shù)控不好加工的問題。一個(gè)月來動(dòng)手的事情并不像FMC車間那么多,更多的我們學(xué)會了多看、多問、多思考。
鉗裝車間
在鉗裝車間實(shí)習(xí)接近2個(gè)月,熟悉了鉗工常用的工具,知道了模具安裝要求以及安裝步驟,也發(fā)現(xiàn)了安裝時(shí)可能遇到的問題。模具鉗工的主要工作就是模具制造、修理、維護(hù)以及更新。鉗工所要掌握的技能主要有銼削、劃線、鉆孔、研磨、找基準(zhǔn);還有模具生產(chǎn)中的檢測,手工做樣板,銼削配加工,沖模的加工等。
鉗裝是模具制造的最后一個(gè)環(huán)節(jié),所有問題都必須由鉗工解決,因而鉗工的工作量最大。通過實(shí)習(xí)觀察、詢問師傅知道,如果前面環(huán)節(jié):模具設(shè)計(jì)、FMC模型制造、實(shí)體鑄造、數(shù)控機(jī)床加工、以及配套車間加工都能保證模具的精度和質(zhì)量,避免出錯(cuò)的話,鉗工工作量會大大減少,主要就是進(jìn)行模具的裝配、解決一些模具試模時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)場問題。
鉗裝車間實(shí)習(xí)后,我們也更加體會到設(shè)計(jì)這第一關(guān)的重要性,所以在今后從事設(shè)計(jì)工作時(shí),一定要更加用心的學(xué)習(xí)、思考,從而避免設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
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