第一篇：衛(wèi)生局招商引資工作總結(jié)

　　為積極響應(yīng)縣委、縣政府“全民招商、全民創(chuàng)業(yè)”的號召，衛(wèi)生系統(tǒng)采取措施，動員全系統(tǒng)積極參與。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行招商責(zé)任制。成立由黨政主要負(fù)責(zé)人任組長的商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一把手”負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)的招商引資責(zé)任制。

　　二是發(fā)動全員招商，建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。動員全系統(tǒng)干部職工積極主動地參與招商引資工作，利用親情、同學(xué)及工作往來關(guān)系提供有價值的招商線索和項目意向,充分發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢，用“親朋鏈”、“關(guān)系網(wǎng)”，建立全系統(tǒng)招商引資工作信息聯(lián)系網(wǎng)。

　　三是分解招商任務(wù)，明確工作重點。成立衛(wèi)生局及縣直衛(wèi)生單位招商組、縣醫(yī)院招商組、中醫(yī)院招商組等三個招商組。

　　四是加大考核獎懲力度。建立招商工作基金，統(tǒng)一繳存衛(wèi)生局專戶，用于獎勵有功單位和個人。對引進縣外資金、項目完成任務(wù)者，除享受縣政府獎勵外，衛(wèi)生局同時給予獎勵，在年度綜合目標(biāo)考核中加分。職工優(yōu)先享受職稱聘任、年度考核評優(yōu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職職工引進固定資產(chǎn)達300萬元以上經(jīng)縣招商局驗資認(rèn)可后，除享受以上獎勵外，優(yōu)先使用、優(yōu)先調(diào)動。對重大項目引進者給予重獎。

　　第二篇：衛(wèi)生局招商引資工作總結(jié)

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行招商責(zé)任制。把招商引資工作作為“一號工程”來抓，成立“一把手”為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查、定期督辦、定期通報，主要負(fù)責(zé)人多次參與專項招商，拜會客商、洽談項目、推介郾城，與一批客商建立了良好的感情，不斷拓展招商思路。

　　二是發(fā)動全員招商，建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。動員全系統(tǒng)干部職工積極主動地參與招商引資工作，利用親情、同學(xué)及工作往來關(guān)系提供有價值的招商線索和項目意向,充分發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢，用“親朋鏈”、“關(guān)系網(wǎng)”，建立全系統(tǒng)招商引資工作信息聯(lián)系網(wǎng)。

　　三是分解招商任務(wù)，明確工作重點。成立衛(wèi)生局機關(guān)招商組、區(qū)醫(yī)院招商組、中醫(yī)院招商組等三個招商組。建立招商引資工作基金，統(tǒng)一繳存衛(wèi)生局專戶，用于招商引資及獎勵有功單位和個人。

　　四是加大考核獎懲力度。把招商引資工作作為年底考核重要指標(biāo)，并把招商業(yè)績作為培養(yǎng)、使用干部的重要依據(jù)和評先評優(yōu)條件。同時，對成績突出的單位和個人，除上級獎勵以外，衛(wèi)生局同時給予獎勵。職工優(yōu)先享受職稱聘任、年度考核評優(yōu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職職工引進固定資產(chǎn)達300萬元以上經(jīng)區(qū)招商局驗資認(rèn)可后，除享受以上獎勵外，優(yōu)先使用、優(yōu)先調(diào)動。

　　止目前，衛(wèi)生局已確定投資項目2項，分別計劃投資1億元和5000萬元，提供有價值招商信息4條，邀請外地客商來郾考察2批次。

　　第三篇：衛(wèi)生局招商引資工作總結(jié)

　　為貫徹落實《東豐縣招商引資攻堅方案(試行)》精神，東豐縣衛(wèi)生局采取積極措施，全力以赴抓招商，積極推進招商引資攻堅工作。

　　一是層層動員，安排部署。全縣“解放思想、創(chuàng)新突破”動員部署大會后，衛(wèi)生局立即召開了機關(guān)干部、縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和有關(guān)人員會議，研究部署衛(wèi)生系統(tǒng)的招商引資工作。各基層單位也分別召開動員會，營造人人"招商、引商、護商、便商"的良好氛圍。

　　二是強化領(lǐng)導(dǎo)，組建機構(gòu)。成立了由衛(wèi)生局黨組書記、局長為組長，副局長為副組長，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)16名人員組建了招商組和服務(wù)組。制定了招商引資工作計劃，實行一把手負(fù)總責(zé)制，把招商引資作為當(dāng)前壓倒一切的中心工作來抓。

　　三是分解任務(wù)，明確目標(biāo)。按照“任務(wù)到單位，責(zé)任到個人”的原則，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到局班子成員、局機關(guān)各科室和各基層單位。對引進的項目，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)，確保從項目進入我縣就有專人負(fù)責(zé)，為企業(yè)和外來投資者提供服務(wù)。

　　四是籌措資金，落實經(jīng)費。衛(wèi)生局籌措資金30萬元，專門用于招商引資的各項費用和獎勵招商引資有功人員。衛(wèi)生系統(tǒng)招商引資中介人，除享受縣里的獎勵政策外，衛(wèi)生局再追加2‰的獎勵。

　　五是緊盯項目，及時跟蹤。牢牢把握醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有利時機，及時跟蹤國家、省各類資金投向和政策方向，及時捕捉、掌握和跟蹤上級信息，加強與發(fā)改委等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，主動做好項目的篩選、推介和上報工作，做到了解上情，超前謀劃，增強主動性、講究實效性。

　　六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境。進一步提高招商引資意識，真正把思想統(tǒng)一到經(jīng)濟發(fā)展上來，把精力集中到服務(wù)上來，把工作著力點放到推動落實上來。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，規(guī)范執(zhí)法行為，主動為外商搞好服務(wù)，做到令行禁止，對影響客商投資環(huán)境，侵害客商利益的行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不手軟。

　　七是發(fā)揮優(yōu)勢，多方招商。充分發(fā)揮衛(wèi)生系統(tǒng)知識分子較多、接觸人物較多的優(yōu)勢，凝聚全系統(tǒng)力量，形成強大合力，全方位招商引資，確保完成20xx年招商引資任務(wù)。

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