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賓館統(tǒng)計工作總結(jié)

  20xx年,賓館統(tǒng)計工作在統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》及集團(tuán)和公司統(tǒng)計規(guī)章制度,經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作,較好地完成了統(tǒng)計工作。

  一、20xx年統(tǒng)計工作回顧

 。ㄒ唬┙y(tǒng)計機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員建設(shè)情況

  根據(jù)《嘉匯環(huán)球賓館統(tǒng)計工作管理辦法》規(guī)定,公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施,歸口管理”,公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時,根據(jù)賓館領(lǐng)導(dǎo)分工安排,公司總會計師分管統(tǒng)計工作。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門按其職責(zé)組織全公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作。人事部負(fù)責(zé)勞動工資統(tǒng)計,企管部負(fù)責(zé)多種經(jīng)營統(tǒng)計。賓館各部門均設(shè)有專職或兼職統(tǒng)計人員,并指定統(tǒng)計負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的組織和管理。

  (二)20xx年度統(tǒng)計工作開展情況

  1、逐步建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作

  2、加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè),提高統(tǒng)計工作水平

  一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,規(guī)范統(tǒng)計工作程序,嚴(yán)格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和全面性。二是加強(qiáng)統(tǒng)計人員隊伍建設(shè),提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。定期對現(xiàn)有統(tǒng)計人員情況進(jìn)行摸底調(diào)查,建立現(xiàn)有統(tǒng)計人員管理臺帳,及時了解現(xiàn)有統(tǒng)計人員變動情況,對無證上崗統(tǒng)計人員尤其是關(guān)鍵崗位的無證統(tǒng)計人員進(jìn)行及時培訓(xùn),實現(xiàn)了持證上崗,提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)20xx年統(tǒng)計工作總結(jié)5篇20xx年統(tǒng)計工作總結(jié)5篇。三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核,統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確,促進(jìn)了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  3、加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法檢查,努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

  通過統(tǒng)計大檢查,進(jìn)一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》,較好地執(zhí)行了賓館的統(tǒng)計工作管理辦法,提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,促進(jìn)了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高4、積極開展統(tǒng)計分析,更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)作用5、開展統(tǒng)計考核評比,推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階

 。ㄈ┊(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

  在20xx年度統(tǒng)計工作中,雖然取得了一些成績,但我們工作中還有很多不盡人意之處,當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作,還存在著以下一些問題和困難:

  1、對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不足、重視不夠。

  2、統(tǒng)計歸口管理部門職能仍需加強(qiáng)。

  3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強(qiáng)。

  4、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。

  5、基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱,統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定。

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  1、希望統(tǒng)計局加強(qiáng)對我賓館統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)各單位之間的信息交流,取長補(bǔ)短,以推動集團(tuán)統(tǒng)計工作的全面提高。

  2、希望集團(tuán)計統(tǒng)協(xié)會通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員,以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力,使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)20xx年統(tǒng)計工作總結(jié)5篇20xx年統(tǒng)計工作總結(jié)5篇。

  二、20xx年統(tǒng)計工作安排

  (一)進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作,強(qiáng)化統(tǒng)計歸口管理職能

  加強(qiáng)對賓館統(tǒng)計工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的力度,使公司統(tǒng)計工作逐漸規(guī)范化、制度化、信息化。

  (二)進(jìn)一步加強(qiáng)基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,提高基層統(tǒng)計工作水平

  賓館各專業(yè)統(tǒng)計部門加強(qiáng)對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計報表原始記錄,建立健全規(guī)范的統(tǒng)計臺帳,使基層統(tǒng)計工作逐步做到規(guī)范化、制度化,認(rèn)真落實統(tǒng)計工作管理辦法,不斷夯實統(tǒng)計基礎(chǔ),提高基層統(tǒng)計水平,轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。保持統(tǒng)計人員崗位的相對穩(wěn)定,加強(qiáng)對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計人員持證上崗制度,不斷提高基層統(tǒng)計人員的素質(zhì),提高基層統(tǒng)計工作的水平和質(zhì)量。

 。ㄈ┻M(jìn)一步加大統(tǒng)計執(zhí)法力度,切實貫徹落實統(tǒng)計規(guī)章制度

 。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計分析,不斷突出統(tǒng)計的服務(wù)職能

 。ㄎ澹┡浜系胤礁愫萌珖谝淮谓(jīng)濟(jì)普查工作。

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