供銷社年終工作總結(jié)格式范文
一、x4年工作總結(jié)
x4年是全面深化改革的開局之年。一年來,x供銷社在委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”,改革創(chuàng)新、扎實奮進,為更好地服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)“美麗杭州”作出了積極貢獻,各項工作取得了新的成效。全系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入322億元,實現(xiàn)利潤5.38億元,所有者權(quán)益56.74億元,實現(xiàn)社會貢獻額16.28億元,上繳稅收5.04億元。x供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業(yè)績考核特等獎,再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎第一名。
。ㄒ唬┥罨母镉行屡e措。一是認真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求,未雨綢繆,結(jié)合實際,在充分調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上,初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權(quán)改革。引導(dǎo)企業(yè)股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn),建立常態(tài)化股權(quán)流轉(zhuǎn)機制,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。累計流轉(zhuǎn)股權(quán)4900萬股,流轉(zhuǎn)金額9084萬元。三是穩(wěn)妥推進農(nóng)村合作金融服務(wù)創(chuàng)新。完成供銷農(nóng)信擔保公司增資擴股至5000萬元,全累計實現(xiàn)擔保業(yè)務(wù)額7.5億元。在總結(jié)建德大同桑盈資金互助社成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,穩(wěn)妥推進蕭山萬豐資金互助會試點建設(shè)。合眾集團、土特產(chǎn)集團、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德社整合農(nóng)信擔保、農(nóng)資企業(yè)、農(nóng)信社三方資源,開展了“三位一體”農(nóng)資生產(chǎn)融資服務(wù)。四是加快推進轉(zhuǎn)型升級。全年完成有效投資8.9億元,同比增長155%。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機融合,茶都名園開園運行,為“杭為茶都”建設(shè)增添了新的元素。堅持實施項目興社,有序推進總部大樓、商業(yè)地產(chǎn)、倉儲物流、農(nóng)資配送等一批區(qū)縣()社重點項目。西湖拓華“悠無限進萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
。ǘ檗r(nóng)服務(wù)有新提升。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。農(nóng)資企業(yè)在確保農(nóng)資供應(yīng)的同時,加快推進服務(wù)轉(zhuǎn)型,拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機作業(yè)、測土配方等全程化綜合化服務(wù)。全年供應(yīng)化肥83.6萬標噸,實現(xiàn)農(nóng)資銷售收入14億元,農(nóng)資供應(yīng)量保持在全場的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家,累計建立40家,實施科學(xué)示范試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場、農(nóng)貿(mào)場升級改造步伐進一步加快,完成農(nóng)副產(chǎn)品收購額82.57億元,同比增長46.9%;農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場實現(xiàn)交易額83.89億元,同比增長18.25%。通過線上線下融合發(fā)展,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額1.5億元,同比增長67%。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度,1家農(nóng)民合作社負責(zé)人入選全國百強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人,3個農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國百強農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社為重點,服務(wù)農(nóng)村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家,累計實現(xiàn)經(jīng)營收入55.67億元;新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社102家,累計發(fā)展742家。
(三)基層組織建設(shè)有新進展。加強對區(qū)縣()社的工作指導(dǎo),加大對基層社的扶持力度,不斷增強發(fā)展實力和服務(wù)能力。一是新型基層社加快建設(shè)。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化布局,新建、重組和改造基層社28家,基層社累計數(shù)達70家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達67%。扎實推進實施“振興計劃”,對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社,落實項目資金20xx萬元左右。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設(shè)為抓手,以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經(jīng)營水平、加強規(guī)范管理和推動創(chuàng)新發(fā)展為重點,量質(zhì)并舉做好農(nóng)民合作社發(fā)展。新增農(nóng)民合作社35家,累計發(fā)展523家,實現(xiàn)經(jīng)營收入25.2億元,同比增長36.3%。規(guī)范化示范社建設(shè)成效明顯,新培育全國示范社8家,省級示范社5家,x級規(guī)范化社10家。三是經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進。新發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體42家,累計發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體96家,位居全省系統(tǒng)首位,已提前完成省供銷社下達的三年發(fā)展規(guī)劃。
。ㄋ模┳陨斫ㄔO(shè)有新加強。以習(xí)近平總書記、總理重要批示精神和汪洋副總理重要講話精神為指引,堅持“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”,切實加強自身建設(shè),努力建設(shè)適應(yīng)社會主義場經(jīng)濟需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)我農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機制。一是貫徹中央八項規(guī)定,省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”,嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”,認真完成了群眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內(nèi)容,建立和完善了群眾路線教育實踐活動長效機制。二是認真落實委巡視組提出的14條巡視整改意見,堅持高標準、嚴要求開展逐項整改,使整改過程切實成為解決問題、改進作風(fēng)、推動工作的過程。三是深入開展“三轉(zhuǎn)一爭”活動,學(xué)習(xí)先進、拉高標桿,引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,進一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺《杭州x供銷社x4—x9年人才發(fā)展規(guī)劃》,以素質(zhì)提升為核心,以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點,著力構(gòu)建全系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。
在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到自身存在的問題:一是在綜合改革工作的推進上,思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大;二是對標南京、武漢等兄弟供銷社,在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距;三是人才瓶頸制約較為突出,與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。對于這些問題,必須采取切實措施認真加以解決。
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