年后收心會會議紀(jì)要如何寫?下面是YY簡歷網(wǎng)小編給大家整理收集的年后收心會會議紀(jì)要范文，供大家閱讀參考。

　　主題:xx部部門收心會

　　會議時間:xx月xx日16:00-17:00

　　會議地點:xx部辦公室

　　參會人員:

　　主持:

　　會議記錄:

　　會議內(nèi)容:

　　一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點任務(wù):

　　主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)

　　公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

　　二、負(fù)責(zé)項目地景觀工程軟景工作:

　　景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進(jìn)度的控制。

　　三、負(fù)責(zé)項目地景觀工程硬景工程:

　　硬景材料進(jìn)場驗收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時間進(jìn)度的控制。

　　四、黃龍濤危機分析:種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。

　　景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進(jìn)度的控制。

　　六、部門負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

　　1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

　　2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

　　3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。

　　4、配合部門負(fù)責(zé)人各項工作。

　　5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。

　　置業(yè)發(fā)展有限公司

　　xx部

　　2月10日上午，春節(jié)過后上班的第一天，七局二公司迅速組織召開了年后“收心會”,中層以上管理人員參加了會議。會議要求全體干部職工盡快將思想及注意力轉(zhuǎn)移到工作上來，努力克服節(jié)后“懶、渙、散”現(xiàn)象，為公司全年各項工作開好頭、起好步，確保企業(yè)在新起點上有新發(fā)展。

　　會上，各部門負(fù)責(zé)人簡要總結(jié)了本部門元月份工作完成情況，制定了2月份重點工作計劃。同時，會議對年后各項工作提出了具體要求:

　　一是要督促指導(dǎo)各項目部工作，確保盡快恢復(fù)生產(chǎn)。對春節(jié)未放假的海南項目部及近期已收假復(fù)工的銅旬高速、鄭徐客專、107公路等項目重點關(guān)注，緊抓關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，科學(xué)組織機械設(shè)備、外協(xié)人員的進(jìn)場，保證項目正常推進(jìn);對新中標(biāo)的臺州市政隧道項目及時做好前期策劃，爭取快進(jìn)場、早開工、樹標(biāo)桿;對海外剛果金項目做好物資材料的發(fā)貨，保證項目生產(chǎn)不受影響;對其它陸續(xù)收假復(fù)工的項目，機關(guān)要加大指導(dǎo)幫扶力度，抓安全、促生產(chǎn)、保進(jìn)度，為全年施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　二是要全力籌備公司各類會議，確保會議成功召開。要積極做好公司黨代會、職工會、工作會的組織、宣傳、材料撰寫等準(zhǔn)備工作，結(jié)合企業(yè)實際，將集團公司即將召開的職代會、工作會等系列會議精神融入貫徹到公司的會議講話中，突出亮點、實事求是，保證會議質(zhì)量和效果，同時宣傳落實好會議精神;要認(rèn)真抓好黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)會的準(zhǔn)備，及時與集團公司督導(dǎo)組加強聯(lián)系溝通，落實明確總結(jié)會的相關(guān)工作事宜。

　　三是要認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。物設(shè)部要認(rèn)真總結(jié)混凝土商業(yè)化、小型模板加工廠等有效管理經(jīng)驗，爭取公司物資設(shè)備管理工作由“管得住”向“管得好”邁進(jìn);工經(jīng)部要認(rèn)真做好“工程項目網(wǎng)絡(luò)計量結(jié)算平臺”的推進(jìn)工作，爭取在建項目全覆蓋;開發(fā)部要加強與海外公司的聯(lián)系溝通，主動出擊，積極參與，進(jìn)一步拓展海外建筑市場;機關(guān)其他部門也要以新年新姿態(tài)盡快投入到工作當(dāng)中，不斷提升企業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　四是要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一目標(biāo)，堅定信心。機關(guān)全體人員要及時調(diào)整精神狀態(tài)，從過節(jié)的喜悅和興奮感中回歸正軌，認(rèn)真總結(jié)x年工作，查找制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，分析行業(yè)形勢，傳遞企業(yè)壓力，明確工作思路，創(chuàng)新工作方法，以昂揚的斗志和奮發(fā)的狀態(tài)，扎實做好當(dāng)前的每一項重點工作，為x年工作奠定良好基礎(chǔ)。

　　2月22日下午，和平街道組織機關(guān)、社區(qū)干部職工召開春節(jié)收假收心會議。會上，和平街道黨工委書記李振文首先向全體工作人員致以節(jié)日的問候，總結(jié)了節(jié)日期間的值班情況，并回顧了街道去年的工作情況，對新年工作做統(tǒng)籌安排和部署。

　　李振文書記在會上要求全體工作人員必須迅速從濃厚的節(jié)日氣氛中走出來，以嶄新的精神面貌和飽滿的熱情投入到20xx年各項工作當(dāng)中。他強調(diào)要求從即日起，辦事處及社區(qū)工作人員要正常上班，及時收假收心，堅守工作崗位，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度，確保各項工作正常進(jìn)行。

• 推薦閱讀：
• 年后收心會會議紀(jì)要
• 關(guān)于業(yè)績說明會會議紀(jì)要
• 董事會會議紀(jì)要范文精選