無論是在學校的學生會還是工作單位，有時候寫通訊稿是必不可少的，那么該如何寫會議的通訊稿呢?下面YY簡歷網(wǎng)小編給大家介紹關于會議通訊稿范文大全的相關資料，希望對您有所幫助。

　　20xx年5月4日至5月6日, 中華制漆參加了由廣東省玩具協(xié)會主辦的第20屆國際玩具及禮品展覽會，展會會場位于廣州市錦漢展覽館，歷時3天。此屆參展企業(yè)約400余家，客商云集，以玩具制造廠，貿(mào)易代理商為主，及部分玩具原輔料企業(yè)，產(chǎn)品測試和認證公司�！　∽鳛橥婢咴�輔料企業(yè)--油漆涂料廠家高調(diào)參展的，中華制漆是涂料行業(yè)唯一的一家，是在符思先生所倡導執(zhí)行工業(yè)漆“深度營銷”的其中渠道營銷，打破眾多中小廠家完全依賴傳統(tǒng)“吃、喝、給”來搶占生意的短視行為，樹立油漆商與玩具廠家之間長期戰(zhàn)略伙伴關系，執(zhí)行雙方簽訂的“陽光合作協(xié)議”，實現(xiàn)有競爭力的成本優(yōu)勢，同時建立具中國特色的“文化應用”導向的合作關系，最終實現(xiàn)雙方企業(yè)在合作中成長!

　　中華制漆的品牌在同行業(yè)內(nèi)知名度和美譽度較高，“玩具牌”無毒工業(yè)漆的現(xiàn)場亮相，立即引起了很多玩具參展廠商和玩具采購商的關注，紛紛前來了解咨詢。

　　“玩具牌”無毒工業(yè)漆一直秉承“安全無毒，環(huán)保至上”的品牌責任，倡導綠色環(huán)保的理念，在人人追求環(huán)保健康的今天，安全無毒顯得更加至關重要，而此次玩具牌的展出，正是以此為“閃亮點”。此次中漆展位在市場部的精心設計下，裝修大氣而高雅，設計布局新穎，視覺沖擊力強，加之中漆的現(xiàn)場工作人員陣容強大，連一些參展的主導者--玩具廠商同我們相比，也遜色不少，引吸了不少參觀者和玩具廠家的目光。

　　展會期間，中華制漆(深圳)有限公司董事總經(jīng)理錢江先生，董事副總李廣中先生，工業(yè)漆營業(yè)部副總符思先生等公司相關領導先后來到展會現(xiàn)場，看望工作人員，了解參會情況，并現(xiàn)場指導工作人員如何進行展會品牌宣導，和推銷技巧。參觀過程中，錢總還親自與工業(yè)漆客戶-美達玩具代表及其代理商永耀華，福州福萬玩具，香港貿(mào)發(fā)局立德國際公證等參展商和部分公司客戶，溝通洽談，了解和聽取客戶對我司油漆使用情況的反饋。

　　通過全體工作人員的團結協(xié)作，中漆市場部和工業(yè)漆營業(yè)部的默契配合，此次展會于5月6日順利圓滿結束。中漆以此次展會為契機，不僅再次向國內(nèi)外商家展示了有著76年悠久歷史的民族企業(yè)--中華制漆，和20余年市場銷售的玩具牌無毒工業(yè)漆，同時還收集了大量的潛在客戶第一手信息和資料，了解了玩具制造企業(yè)這個巨大市場的空間和前景，及玩具制造商的理念和需求，以便確定未來產(chǎn)品的研發(fā)走趨。

　　10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標。

　　集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經(jīng)營目標，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學制定完成經(jīng)營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎。

　　集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務。沈董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負責人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領導團隊的經(jīng)營管理領導能力和經(jīng)營管理能力的提升。

　　沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導向問題。

　　針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強調(diào)，要以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，切實加強經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。經(jīng)營管理是質量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業(yè)軟實力一個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強經(jīng)營管理的領導力建設，主要負責人要把經(jīng)營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機構和管理團隊，把技術系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標準化、程序化、規(guī)范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價工作，引導我們發(fā)展方式轉變和經(jīng)營管理能力提升。

　　此次會議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程后于10月7日落下帷幕。

　　*月*日，公司召開“質量月”活動動員會。公司領導，部分助理、副總師級領導及各單位主要領導參加了會議。

　　會上，質管處通報了“質量月”活動方案。副總經(jīng)理傳達了集團公司質量工作會議精神，重點圍繞當前質量形勢開展了“質量月”活動動員。副總經(jīng)理在動員講話中，首先肯定了質量管理工作所取得的成績。他指出，隨著公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升，質量管理工作量也不斷增加，盡管出現(xiàn)了一些問題，但質量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來，公司通過聯(lián)席會的定期召開、與建立長效溝通機制、對質量問題處理的快速反應能力、加大員工的培訓力度、設計質量的提升、現(xiàn)場工藝紀律的監(jiān)督、外包工質量保證能力的評定、部分導入卓越績效等方面的有效實施，確保了公司質量管理體系的健康發(fā)展。面對目前金融危機給造船業(yè)帶來的沖擊，副總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，并結合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題，要求各單位要結合“質量月”活動，從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，采取有效措施，實施改進。

　　針對“質量月”活動，副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實抓出成效。各單位要開展“產(chǎn)品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動，要結合本單位、本崗位的特點，對自身的質量問題或質量隱患進行分析討論，對公司的生存發(fā)展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質量和施工質量重要性的認識，提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎上，開展征集“提高產(chǎn)品質量、工作質量合理化建議”活動，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進產(chǎn)品質量和工作質量的合理化建議。要貫徹“三實”作風，認真務實地抓好質量文化建設，形成長效機制。按集團公司的要求，質管處要牽頭研究做好質量體系量化評價方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績效推行時間表，各單位要認真學習卓越績效評價準則，尤其是單位領導要帶頭學習，今年公司要加大對績效自評師的培訓工作，為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎。對甲板機械等問題較多的廠家要采取措施，開展質量保證能力評定工作，并形成報告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點關注對顧客意見的處理結果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導依據(jù)。要通過“質量月”活動，把公司的質量控制能力和產(chǎn)品實物質量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質量信譽。

　　總經(jīng)理強調(diào)，今年的“質量月”活動要有特色，要真抓實干，要根據(jù)目前的形勢，加強對質量工作的再認識、再提高。他從四個方面提出了要求：一、進一步提高質量認識。目前公司發(fā)展很快，質量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進行階段性總結，鞏固取得的成績，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，提高質量管理水平。二、用質量保生存。要再認識質量管理重要性。在目前金融危機的形勢下，顧客對產(chǎn)品質量有更高的要求，我們必須提高產(chǎn)品質量，并強調(diào)質量是企業(yè)的生命。三、質量工作不容有失。公司整體質量狀況是良好的，質量管理是可靠的，質量體系是有保證的，我們的產(chǎn)品也是信得過的，但在生產(chǎn)過程中仍存在一定的質量問題，對公司的發(fā)展和生存也產(chǎn)生了一定的影響。各單位要清楚職責范圍內(nèi)的質量重點，長抓不懈。四、在抓產(chǎn)品質量的同時，更要抓工作質量，用工作質量的可靠來保證產(chǎn)品質量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產(chǎn)單位的工作質量，更要提高各職能單位的工作質量。要利用好“質量月”活動，把公司的產(chǎn)品質量和工作質量都推進到新的臺階，使公司抗風險、防危機能力得以提高，使質量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快發(fā)展。

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