生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)
一、努力完成生產(chǎn)任務(wù),保證市場(chǎng)面粉供應(yīng)
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合本公司實(shí)際,我們合理安排生產(chǎn),積極完成市糧食局每月下達(dá)的面粉產(chǎn)量計(jì)劃。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好,工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過(guò)去年,利潤(rùn)也比去年有所增加 。
特別是自今年十月份起,為了滿(mǎn)足本市面粉銷(xiāo)售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng),上級(jí)要求多生產(chǎn)富強(qiáng)粉。與此同時(shí),市政府決定解決“菜籃子”問(wèn)題,又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉,以滿(mǎn)足面筋生產(chǎn)廠(chǎng)家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強(qiáng)粉,又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下,我們積極組織安排生產(chǎn),給各廠(chǎng)下達(dá)了硬指標(biāo),要求各廠(chǎng)一方面增加日投料量,提高面粉出率,一方面加強(qiáng)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng),努力減少設(shè)備事故停車(chē),從而較好地完成了上級(jí)下達(dá)的面粉生產(chǎn)計(jì)劃,保證了市場(chǎng)供應(yīng)。
二、搞好大修理工作,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率
鑒于各廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后,經(jīng)常發(fā)生事故,影響正常生產(chǎn)的情況,我們利用六—八月面粉銷(xiāo)售淡季,分別安排各廠(chǎng)對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一年一次的大修,從而提高了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)率,為第四季度面粉銷(xiāo)售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間,我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn),工程技術(shù)人員每天深入車(chē)間第一線(xiàn),認(rèn)真檢查,嚴(yán)格要求,加強(qiáng)督促,積極指導(dǎo)。通過(guò)各廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)的共同努力,今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實(shí)明年的大修理基金,我們同有關(guān)部門(mén)一起,對(duì)歷年來(lái)已竣工的更新改造和大修理項(xiàng)目進(jìn)行了徹底的清理,現(xiàn)已驗(yàn)收入帳157項(xiàng),資金750萬(wàn)余元 。同時(shí),為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)又會(huì)同有關(guān)基層廠(chǎng)正在抓緊聯(lián)系訂貨,落實(shí)所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。
三、深入基層抓管理,搞好生產(chǎn)增效益
1.深入生產(chǎn)第一線(xiàn),隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。
平時(shí)我們幾乎每天都深入車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn),隨時(shí)了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況,并經(jīng)常參加各廠(chǎng)的生產(chǎn)管理會(huì)議,為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題,我們及時(shí)指出,協(xié)調(diào)解決;設(shè)備出了事故,我們立即組織搶修,而且經(jīng)常不分晝夜,從而使各廠(chǎng),特別是三廠(chǎng)的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次,我們?cè)诙䦶S(chǎng)檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)甲部車(chē)500匹馬達(dá)地軸轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng),便及時(shí)請(qǐng)電機(jī)廠(chǎng)人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨,實(shí)驗(yàn)廠(chǎng)發(fā)生了設(shè)備事故,值班人員打電話(huà)叫醒了正在家里睡覺(jué)的老童 。老童二話(huà)沒(méi)說(shuō),立即騎車(chē)趕到廠(chǎng)里,組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修,一忙就是幾小時(shí)。
2.急生產(chǎn)所需,幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題 。
在面粉生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的困難和問(wèn)題,有時(shí)甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量,基層很著急。在這種情況下,我們總是把生產(chǎn)放在第一位,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所需,努力幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題 。
如今年上半年,實(shí)驗(yàn)廠(chǎng)的心磨設(shè)備由于使用時(shí)間較長(zhǎng),需重新噴砂,而公司又無(wú)噴砂設(shè)備,曾一度影響了該廠(chǎng)面粉的出率和粗細(xì)度 。為此,我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí),回來(lái)后又及時(shí)安排仿制了軋砂機(jī),經(jīng)使用效果較好,從而解決了這一問(wèn)題,使該廠(chǎng)面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且,我們還組織有關(guān)人員幫助該廠(chǎng)解決了夫皮含粉率不到3%的問(wèn)題,使之達(dá)到了質(zhì)量要求。
再如,為解決三廠(chǎng)麥殼外揚(yáng)問(wèn)題,我們幫助該廠(chǎng)安裝了10臺(tái)關(guān)風(fēng)機(jī),從而使廠(chǎng)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3.加強(qiáng)基層管理,提高生產(chǎn)效益 。
有段時(shí)間,二廠(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不夠理想,特別是在六月份大修前的一段時(shí)間,面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包,其中富強(qiáng)粉只有8700多包,日投料量不滿(mǎn)500噸。原想大修后,生產(chǎn)可能會(huì)上去。然而,大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸,富強(qiáng)粉的日產(chǎn)量也僅11000多包 。
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