安全員工作流程圖
安全工作是煤礦永恒的主題。為安全工作操心盡責(zé)更是每一名安全員的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安全素質(zhì)的提高、安全行為的養(yǎng)成、安全理念的滲透以及安全規(guī)程的落實(shí)都與安全員的現(xiàn)場管理有著密不可分的關(guān)系。因此,筆者認(rèn)為,要做好企業(yè)的安全管理工作,就必須將安全工作由微觀的安全員個(gè)體輻射到礦井群體安全管理上。通過強(qiáng)化員工對作業(yè)現(xiàn)場安全的敏感度和責(zé)任意識(shí),不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),使之同步在礦井中進(jìn)行滲透融合,從而達(dá)到維護(hù)礦井安全的根本目的 。
一、抓思想認(rèn)識(shí),解決行為養(yǎng)成
有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行為,有什么樣的認(rèn)識(shí)就會(huì)養(yǎng)成什么樣的行為習(xí)慣。抓思想認(rèn)識(shí),就是讓安全員充分認(rèn)識(shí)到自身在礦井安全工作中所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé),在思想意識(shí)深處激發(fā)安全員對安全工作的警惕性和自覺性 。因此,首先抓好安全理念滲透,由外及內(nèi)、由表及里,使安全員不僅對安全生產(chǎn)理念熟記、熟讀,轉(zhuǎn)化為安全行為,自覺行為。其次,注重行為養(yǎng)成,將安全員現(xiàn)場管理規(guī)范變?yōu)槊總(gè)安全員的自覺行為,爭做維護(hù)礦井安全生產(chǎn)的帶頭人,積極排查和消除作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各種隱患 。只有安全員的思想意識(shí)和安全責(zé)任感不斷提高了,才能為礦井安全生產(chǎn)提供安全基礎(chǔ)保證。
二、抓制度建設(shè),完善內(nèi)部管理
一要結(jié)合煤礦企業(yè)安全工作的實(shí)際情況,組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的管理制度。如安全員上崗工序流程圖、安全員匯報(bào)流程圖、安全員績效工資考核辦法及實(shí)施細(xì)則等一系列可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等。二要通過不間斷培訓(xùn)和嚴(yán)格的考核,使各級(jí)安全管理人員熟練掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,不僅要入腦入心,關(guān)鍵還要出口出手 。三要把各種安全法規(guī)、各項(xiàng)制度落實(shí)到安全工作全過程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法,另一手抓好安全員自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度措施。四要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,以激勵(lì)為主,獎(jiǎng)罰兼顧,堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,使全體安全員都能自覺維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,不將制度流于形式 。
三、抓基礎(chǔ)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)
安全員隊(duì)伍素質(zhì)總體來說可以分為兩部分。基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì);舅刭|(zhì)是作為一個(gè)社會(huì)人所要具有的素質(zhì),而專業(yè)素質(zhì)主要是指作為一個(gè)具體職位的工作者,對于自己工作的勝任能力 。對于一個(gè)安全員來說,這兩點(diǎn)是缺一不可,相輔相成的 。安全員個(gè)人素質(zhì)的提高最有效、最普遍的方法就是抓基礎(chǔ)培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)的重要意義,積極利用多種手段,分工種、分崗位、分層次,對安全員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn),在提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安全人才。要讓安全員感覺到危機(jī),不學(xué)不行;只有自我加壓,才能有前途。同時(shí),要抓好考核環(huán)節(jié),考核必須從嚴(yán),與安全員的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,對安全監(jiān)管工作中成績突出的予以表彰,做到動(dòng)態(tài)管理,動(dòng)態(tài)考核 。
總之,安全員的現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作,它開展的好壞直接影響到礦井的長治久安,只有堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展下去,才能保持礦井始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能最大限度的保障員工的生命安全和身體健康
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