安全保衛(wèi)工作先進材料
*****地處祖國的××××,是我國××××××,有國家一級口岸××××,在***和社會穩(wěn)定的戰(zhàn)略格局中,具有十分重要的地位!痢痢痢零y行××分行成立于××××年××月,十幾年來××分行始終把保衛(wèi)工作擺到重要議事日程,突出人本管理,做到全行上下齊抓共管,以培養(yǎng)合格保衛(wèi)隊伍為主體,以“三防結(jié)合”(人防、物防、技防)為載體,以全員共同參與為前提“三位一體”的安全防范體系。尤其是近3年來,緊緊圍繞建設(shè)良好公司治理機制和“效益、質(zhì)量、風(fēng)險”三個方面的總體要求,加強思想教育,按照“從嚴治行”的要求,以防案為中心,以落實各項規(guī)章制度為重點,加大檢查力度,確保按章操作,有效防止各類案件和事故的發(fā)生。實現(xiàn)了連續(xù)十年安全無事故,為我行各項業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展起到了保駕護航的作用!痢痢痢聊暝凇痢练中斜Pl(wèi)處的檢查評比中,我行取得了99.2的高分,在××7個兄弟行中我行排列第一。
一、轉(zhuǎn)變觀念、加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
要做好銀行的保衛(wèi)工作,領(lǐng)導(dǎo)觀念上的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。對于安全保衛(wèi)工作,分行歷屆黨委(黨組)都是非常重視,特別是現(xiàn)屆黨委更有其獨到的見解:保衛(wèi)工作不是中心影響中心;不是效益影響效益,不是窗口影響形象。正是在這種理念的指導(dǎo)下,××分行黨委將安全保衛(wèi)工作作為經(jīng)營目標管理的一項重要內(nèi)容,工作中始終堅持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展,一手抓安全防范,在“誰主管,誰負責,一把手負總責”的原則下,一級抓一級,堅持做到“三抓”、“三落實”,即:抓隊伍建設(shè),抓制度建設(shè),抓硬件建設(shè),做到人員落實,措施落實,考核落實,并在人力、物力、財力等方面為安全保衛(wèi)工作開“綠燈”。每年年初行長都要與各部門、網(wǎng)點簽訂《綜合治理、消防、“三防一保”目標責任書》,將安全防范工作落實到各個部門、網(wǎng)點和個人,形成一級抓一級,人人有責,真正做到了縱向到底,橫向到邊的責任制格局,濾布把安全保衛(wèi)工作納入全行考核目標之中,做到同布署、同檢查、同總結(jié)、同獎懲,實行“三防一!币黄狈駴Q制,使安全保衛(wèi)工作有了堅強的后盾。
二、狠抓規(guī)章制度建設(shè)、加大檢查監(jiān)督力度是保證
規(guī)章制度是加強安全防范工作的重要保證,強化規(guī)范管理是保衛(wèi)部門消除隱患的一項行之有效的措施。前幾年,行里只是做到上級有制度就執(zhí)行,甚至有的同志認為有些制度是多余的,執(zhí)行制度多是被動,為了改變這種局面,近3年來,分行結(jié)合實際,注重在工作中有針對性地不斷修改、補充、完善各項規(guī)章制度。對上級下發(fā)的制度堅決執(zhí)行,對上級下發(fā)的制度結(jié)合我行實際能夠加以完善的加以完善和具體,對于上級行沒有的制度結(jié)合實際重新制定。先后完善并下發(fā)了《××銀行××分行金庫守衛(wèi)操作規(guī)程》、《××分行押運工作操作規(guī)程》、《××分行營業(yè)網(wǎng)點通勤門管理規(guī)定》、《××分行***保管使用操作辦法》,使安全保衛(wèi)工作有章可循;結(jié)合全行各網(wǎng)點實際,繪制了《××*銀行××分行安全保衛(wèi)規(guī)范警戒示意圖》,對運鈔車的停位、押運人員的站位、著裝進行詳細的要求和規(guī)定。制定和完善了《××分行非營業(yè)期間進入辦公樓規(guī)定》《防搶劫預(yù)案》、《守庫應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《押運應(yīng)急預(yù)案》等10幾項“規(guī)定”和“預(yù)案”,××年××月××日組織了建行以來首次“防搶劫預(yù)案”演練和“防毒氣彈預(yù)案”演練,提高了從業(yè)人員的防范突發(fā)事件的快速應(yīng)變能力。
為使安全保衛(wèi)工作制度深入人心,成為員工的自覺行為,從源頭上杜絕有章不循,違規(guī)操作現(xiàn)象,確保各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度真正落實到日常工作的每一個環(huán)節(jié),不給犯罪分子以可乘之機。分行一改往年檢查方法簡單、形式單一,甚至是走過場的檢查方法,不僅定期和不定期的明查,還于××年全轄率先實行了暗查制度,把檢查重點放在押運、守庫、營業(yè)網(wǎng)點安全管理上,主要檢查具體操作的合規(guī)性。堅持保證每月對網(wǎng)點檢查不少于2次,壓濾機濾布發(fā)現(xiàn)問題當場填寫整改通知書,提出整改意見和規(guī)定整改措施及時間。每季度行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,由相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組進行拉網(wǎng)式檢查,把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。使我行保衛(wèi)工作最薄弱的環(huán)節(jié)得到了明顯改變和加強。
加大對違規(guī)責任人的處理力度,改變以往對違規(guī)責任人的處理就輕不就重的現(xiàn)象 。×××年元月,我行營業(yè)部因大門檢修,行里為了保證安全,特別下發(fā)文件,安排人員24小時值班并提出了具體要求,但營業(yè)部在一個星期六下班后,沒有將通勤門鎖上,行政值班人員又沒有按時到崗,行領(lǐng)導(dǎo)在檢查時發(fā)現(xiàn)后,立即召集有關(guān)部門趕到現(xiàn)場,現(xiàn)場辦公處理,最后經(jīng)黨委研究決定:撤消營業(yè)部兩位主任,對當日值班等有關(guān)人員分別進行了經(jīng)濟處罰和通報批評,使違規(guī)當事人和有關(guān)責任人真正在思想上有所觸動、在個人利益上有所觸動,教育了廣大員工 。3年來,因違反安全保衛(wèi)規(guī)章制度受到撤職處分2人、記過、警告處分3人、經(jīng)濟處罰20多人次、通報批評40余人次。
節(jié)假日是犯罪分子作案的重要時節(jié),也是員工思想最容易松懈的時候,督促員工履行職責,確保節(jié)假日的安全顯得特別重要。分行行長,主管保衛(wèi)工作的行領(lǐng)導(dǎo),每逢節(jié)假日都要帶領(lǐng)保衛(wèi)干部下到網(wǎng)點檢查安全工作,并在節(jié)假日期間親自帶班。為了使安全保衛(wèi)工作落實到實處,分行重點抓了《金庫安全監(jiān)督檢查登記簿》、《押運安全監(jiān)督登記簿》、《槍支管理交接使用登記簿》等十幾種登記薄的登記,要求天天有登記,一目了然,有了問題可及時發(fā)現(xiàn)及時改正,使安全保衛(wèi)工作既有章可循又落到了實處。
三、狠抓隊伍建設(shè),強化全員安全意識是根本
建設(shè)一支紀律嚴、作風(fēng)硬、技術(shù)精的保衛(wèi)隊伍,是銀行實現(xiàn)防事故保安全的根本保證。為此,分行黨委近3年把加強保衛(wèi)干部隊伍建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工作常抓不懈。
一是努力抓好保衛(wèi)干部思想建設(shè)工作。以往保衛(wèi)干部存在思想上的誤區(qū),認為保衛(wèi)工作不是行里重要部門,只要堅持按時上下班,不出問題就行,導(dǎo)致工作上散漫、作風(fēng)拖拉,在幾次上級行檢查中留下不好的印象。為貫徹總行黨委關(guān)于“保衛(wèi)隊伍要加強思想工作和思想建設(shè)”的指示精神,全面提高隊伍素質(zhì),切實加強保衛(wèi)隊伍管理,以適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求。分行保衛(wèi)部每周三下午確定理論學(xué)習(xí)日,學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針政策,上級行的各項安保制度,自始至終堅持不斷。特別是通過20xx年4月1日開始至7月30日在全轄保衛(wèi)隊伍中深入開展以“堅定理想信念,嚴格作風(fēng)紀律,強化職業(yè)道德,提高業(yè)務(wù)技能”為主要內(nèi)容的素質(zhì)教育和20xx年6月25日開始至8月25日,認真開展警示教育活動,進一步增強了全體保衛(wèi)人員遵紀守法、愛崗敬業(yè)的自覺性,使保衛(wèi)干部的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技能和管理水平有明顯提高,工作作風(fēng)和隊伍形象有較大改變。從而對我行安全保衛(wèi)工作不斷向更高層次發(fā)展奠定了良好基矗
二是強化保衛(wèi)人員的技能訓(xùn)練,提高實踐能力。為了使保衛(wèi)人員更加掌握槍支使用知識,分行特聘請了市公安局專業(yè)人員,對我行保衛(wèi)人員進行槍支使用、分解結(jié)合、維護保養(yǎng)等知識的培訓(xùn),讓保衛(wèi)人員了解和熟悉手中武器的使用。每年組織保衛(wèi)人員進行實彈打靶比賽 。每年組織全行人員到州消防中隊接受防火知識教育,提高防火應(yīng)變能力。在押運工作中,要求保衛(wèi)人員在押運過程中做到動作規(guī)范、形象威嚴、觀察嚴謹、反應(yīng)敏捷、處理迅速、確保平安。高素質(zhì)的保衛(wèi)隊伍,營造了安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。
三是抓好對保衛(wèi)人員的考核工作,從嚴管理 。由于保衛(wèi)人員多,且有臨時工守庫,有的夜間值班,白天休息,有的白天上班夜間不知在那交友,為了加強管理20xx年建立了家庭、社會、單位三位一體的思想政治工作網(wǎng),對保衛(wèi)人員實行“全天候”管理,堅持每月抽1——2名保衛(wèi)干部進行一次家訪、走訪制度,走訪對象為:配偶、親屬、街道居民委員會及派出所,了解掌握保衛(wèi)守押員考核檔案,對保衛(wèi)人員一年兩次全面考核。
四是針對以往部分員工片面認為,安全保衛(wèi)工作是領(lǐng)導(dǎo)的事,是保衛(wèi)部門的事,講起來重要,做起來可要可不要,因而帶來安全意識淡漠,安全思想松懈,工作力不從心的被動局面,分行黨委近3年在全體員工中始終把“安全工作責任重于天”、“安全無小事”、“寧可千日無事,不可一日無防”“小事當成大事抓,無事當成有事抓”的思想,貫穿于安全保衛(wèi)工作中去。在實際工作中,利用“講”和“看”來教育員工。
“講”就是定期或不定期進行“三防一!苯逃,利用系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外的典型材料開展講評教育,對發(fā)生的重大事故和案例材料開展大討論,從中吸取教訓(xùn)。每年不少于2次“三防一保”教育課,讓全體員工明確安全無崗位而不涉及,無工種而不滲透。
“看”就是組織員工觀看案例錄像片,緊繃防事故保安全這根弦,做到警鐘常鳴。組織全體員工觀看××銀行陜西分行攝制的《危急時刻》反搶劫演練教育片,通過教育和學(xué)習(xí),強化了員工的安全意識,讓全行員工從中懂得安全保衛(wèi)工作的重要性,實現(xiàn)了安全防范意識的大提高。
四、強化技術(shù)防范是基礎(chǔ)
在實際工作中,分行提出了“人防是根本,物防是基礎(chǔ),技防是保障”的安全防范思想,始終做到“三防”的有效結(jié)合,在注重增強全員安全防范意識、落實崗位職責、完善各項制度的同時,還注重加大對物防、技防的投入。近3年來,我行黨委在經(jīng)費十分緊張,工資難保的情況下,堅持對“三防一!边M行投入,行黨委認為“再窮不能窮保衛(wèi)”,“花小錢保大錢”,先后對行里設(shè)施進行了資金投入和改造。
首先,對流動金庫——運鈔車進行了更新?lián)Q代。全轄××部運鈔車全部為全封閉防彈運鈔車,提高了運鈔環(huán)節(jié)的安全。
其次,對營業(yè)場所進行了徹底的改造 。全轄××個營業(yè)網(wǎng)點全部安裝了防彈玻璃,統(tǒng)一安裝了防護性極強的制式防護門,使全轄所有營業(yè)網(wǎng)點全部達到總行和公安部門要求的防護標準。
第三,20xx年9月,按規(guī)定對轄區(qū)兩個金庫及守庫值班室進行了改造,在金庫內(nèi)安裝了電動提升機,既保證了金庫的安全又減輕了員工的勞動強度;對守庫值班室進行了改造,使值班室與復(fù)點室分離,既保證了安全又改善了值班人員的值班條件 。
第四,加強物防的同時,注重搞好技術(shù)含量高的技防設(shè)施建設(shè) 。在***主席“責任重于泰山”的指示下,分行對辦公大樓的消防系統(tǒng)進行了徹底改造,消防報警系統(tǒng)技術(shù)在××處于領(lǐng)先地位。20xx年底全轄*×個營業(yè)網(wǎng)點及兩座金庫安裝了功能較先進的電視監(jiān)控系統(tǒng),使技防上了一個新臺階。
據(jù)不完全統(tǒng)計,分行近3年來在物防和技防上共投入了730多萬元的資金,從而為分行安全保衛(wèi)工作打下堅實的基矗
多年來,××分行保衛(wèi)工作在區(qū)分行保衛(wèi)處的正確指導(dǎo)下,在×分行黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全行員工的共同努力下,做了大量的工作,取得了連續(xù)十幾年無事故的好成績,但今后的工作還很艱巨,我們將以求真務(wù)實和態(tài)度,百尺竿頭,更進一步,為×××行事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
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