今天小編就為大家分享一篇工資集體協(xié)商主持詞，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
工資集體協(xié)商有其獨特的程序性、業(yè)務性、政策性。企業(yè)工會主席作為工資集體協(xié)商工作的組織者、作為職工方首席代表，在工資集體協(xié)商中處于重要位置、發(fā)揮關(guān)鍵作用，必須要加強學習、提高能力，精心組織、仔細謀劃，認真對待工資集體協(xié)商每一個步驟和環(huán)節(jié)，確保工資集體協(xié)商工作順利進行，取得實效

在和煦的晨光的撫摸下，悄無聲息地張開懷抱，去擁抱美麗的校園，去擁抱燦爛的大自然，小花兒挺直了腰桿，好像正對校園說著最美好的祝福。

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一、抓好啟動程序——要約
開
展工資集體協(xié)商，發(fā)出要約是前提。沒有要約的發(fā)出，便沒有工資集體協(xié)商的開展。工資集體協(xié)商工作就如自來水供水一樣。水龍頭是要約、管道是協(xié)商，水是協(xié)議書。只有打開了水龍頭，水才能通過管道流出來，如果水龍頭不打開，水就無法流出

一年中，今天是屬于你的：你的生日，你的華誕。我祝賀你，這張賀卡，還有真誠的心，都是屬于你的

�！吧剖颊呤掳氤伞�，因此，開展工資集體協(xié)商，首先要在要約上下功夫。
一是主動要約。發(fā)出要約是企業(yè)方和職工方雙方的權(quán)利和義務。雖然工資集體協(xié)商是法律的規(guī)定、是黨和政府的要求、是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。然而，由于過去在工資分配上都是企業(yè)說了算，職工成了“局外人”，沒有“話語權(quán)”。工資集體協(xié)商，就是企業(yè)與職工就勞動報酬的共商共決。面對工資分配制度上的重大“變革”，企業(yè)方一時難以適應，認為工資集體協(xié)商“削弱”了企業(yè)的自主權(quán)。對工資集體協(xié)商的不了解、不理解，必然對工資集體協(xié)商工作的不重視、不主動。在這樣的情況下，要企業(yè)首先向職工方發(fā)出要約是不現(xiàn)實的。工資是職工收入的主要來源，是職工合法權(quán)益的核心，開展工資集體協(xié)商是企業(yè)工會的職責所在、責任所在、使命所在，企業(yè)工會主席要克服畏難思想，主動向企業(yè)方發(fā)出開展工資集體協(xié)商的要約，敢于拉開工資集體協(xié)商的“帷幕”，積極維護職工合法權(quán)益。
二是穩(wěn)妥要約。要約一般是書面形式，內(nèi)容包含協(xié)商的時間、地點、協(xié)商代表的人員名單和協(xié)商的內(nèi)容。在考慮要約時，要注意兩點：一是在協(xié)商時間的確定上，要注意合理性。也就是說，協(xié)商的時間，在企業(yè)可以不可以安排、適宜不適宜進行;二是在協(xié)商的內(nèi)容確定上，要注意可行性。也就是說，協(xié)商內(nèi)容的提出和解決問題的方法是否符合企業(yè)實際，具有針對性、可行性，特別是工資集體協(xié)商工作初始時，協(xié)商的內(nèi)容要注意從容易的、突出的、簡單的問題入手，循序漸進，便于企業(yè)接受，也便于協(xié)商成功。
三是成功要約。要約發(fā)出后，雖然有的地方規(guī)定對方要在規(guī)定的時間內(nèi)答復、不得拒絕，但對拒絕要約并沒有明確的法律責任。如果職工方的要約發(fā)出，企業(yè)“拒收”或“拒絕”，對本次、甚至今后的工資集體協(xié)商開展都是艱難的。要約的發(fā)出應該是“水到渠成”的事

心臟的位置，裝滿的是你

。也就是說，要約不能貿(mào)然發(fā)出，在這之前，需要做大量的工作，特別是要通過多種方式方法做好企業(yè)負責人的工作，使企業(yè)負責人接受要約、參與協(xié)商。
二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)——協(xié)商
工資集體協(xié)商工作是起步不易，協(xié)商艱難。在協(xié)商中一是資強勞弱，地位不平，職工談、企業(yè)判;二是信息不對稱，職工難以了解到企業(yè)真實情況。要使協(xié)商取得成功需要從以下幾個方面努力：
1.準備工作要充分。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，要“不打無準備之仗”。協(xié)商前，要通過多種方法途徑廣泛征求企業(yè)職工對工資集體協(xié)商的訴求，在此基礎(chǔ)上，擬定工資集體協(xié)商方案，要根據(jù)職工方提出的要求，分析企業(yè)方的態(tài)度，采取應對的措施

在這春曖花開、群芳吐艷的日子里，你倆永結(jié)同好，正所謂天生一對、地生一雙！祝愿你倆恩恩愛愛，白頭偕老！

。把困難想夠、把問題想透、把對策想全。
2.信息資源要掌握。要了解當?shù)豤pi及增長情況、當?shù)刈畹凸べY標準、政府發(fā)布的工資增長指導線、人力資源和社會保障部門公布的勞動力指導價位、本地及周邊同類企業(yè)職工收入情況

在《朝花夕拾》中，給我最深的一篇則是“狗，貓，鼠”。在這篇有趣的散文中，不是題目所吸引我，也不是內(nèi)容好笑有趣的文字，

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3.企業(yè)情況要清楚。要了解企業(yè)效益利潤情況、勞動生產(chǎn)率情況、企業(yè)中、高級管理人員及一線職工工資構(gòu)成及收入情況。當然這些問題有些是企業(yè)的機密，作為職工方了解這些情況難度較大，需要動腦筋、想辦法，通過多種方法、手段、途徑盡最大能力獲齲
4.基本原則要堅持。一是通過工資集體協(xié)商，把促進企業(yè)發(fā)展與提高職工收入結(jié)合起來，實現(xiàn)“雙贏”;二是通過工資集體協(xié)商，建立職工工資共商共決長效機制;三是通過工資集體協(xié)商，使職工工資有增長。在協(xié)商工資增長幅度和計工價時，事先要擬訂“底線、保證線、爭取線”。達到受益的普遍面、作用的實效性和特點的個性化

特別的愛給特別的你，愿我的祝福像陽光那樣纏繞著你，真誠的祝愿健康和快樂永遠伴隨你，生日快樂！

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5.方法策略要講究。方法策略是協(xié)商的生命，直接關(guān)系著協(xié)商的成功和成效的取得。在協(xié)商中要根據(jù)協(xié)商中發(fā)生的情況做到“五有”：一是有直接有迂回。有的問題的提出和答復可以直接“開門見山”，有的則要“曲折迂回”;二是有清楚有含糊。對職工方有利的、能肯定的事表態(tài)要“一清二楚”，對一些“吃不準”、不便立即表態(tài)的要“含糊其辭”。三是有爭取有退讓。能為職工多爭取利益的要“見縫插針”，積極爭取，但同時，也不要“一根筋”，該退讓時，也要“激流勇退”，“退一步海闊天空”

垂楊系馬，沙岸泊船

。四是有斗爭有妥協(xié)

明明滅滅的人生，我愿做一盞燈，溫暖你的寒冷，關(guān)照你的一生

。協(xié)商就是雙方“討價還價”，但如果雙方“針鋒相對” ，都“寸土不讓”協(xié)商就可能“無果而終”，在保證職工總體受益的前提下，必要時，在某個條款、某個問題上，妥協(xié)讓步，“讓一刻風平浪靜”。五是有“紅臉”有“白臉”

新年祝福你，好運陪著你，喜事圍繞你，美好祝福時時伴著你。

。職工方代表中要有“炮筒子”，也要有“和事佬”，視情“各顯其能”，張弛有道，為職工謀求合法權(quán)益。
6.主體作用要發(fā)揮。職工，特別是一線職工，既是工資集體協(xié)商的受益
主體、評價主體，更是參與主體。做到協(xié)商議題從職工中來，協(xié)議草案由職工議定，協(xié)商過程讓職工講話，協(xié)商結(jié)果由職工確定，合同履行請職工監(jiān)督，工資集體協(xié)商依靠職工，工資集體協(xié)商惠及職工。形成工資集體協(xié)商的群眾基儲群眾支撐、群眾推動的良好氛圍。特別是職工方協(xié)商代表中一定要有一線職工代表，讓一線職工走上工資集體協(xié)商一線，其好處是：一是一線職工對企業(yè)生產(chǎn)、管理和職工收入情況清楚，有利于廣大一線職工利益的維護;二是一線職工敢于講話，有效地彌補企業(yè)工會主席不敢協(xié)商的問題。
三、抓住協(xié)商成果——協(xié)議
協(xié)商是形成協(xié)議的必經(jīng)程序，協(xié)議是協(xié)商的成果體現(xiàn)，也是協(xié)商過程的完善。在形成工資集體協(xié)商協(xié)議時，要體現(xiàn)以下幾點：
一是表述的真實性。協(xié)議是協(xié)商結(jié)果的真實反映，要真實反映協(xié)商的成果，不得“修正”和“變更”協(xié)商中達成的意見。
二是內(nèi)容的具體性。條款表述要具體，到位，不能模棱兩可，比如，企業(yè)哪類人員、增資多少，什么時間開始都要很明確，便于協(xié)議的落實。
三是執(zhí)行的嚴肅性。協(xié)議經(jīng)職代會審議通過并經(jīng)當?shù)厝肆�和社會保障部門審查同意后，即具有法律效力，必須認真執(zhí)行，確保其嚴肅性。
四是落實的保障性。抓住將協(xié)議報上級工會預審、備案，向企業(yè)職工公示，協(xié)議履行情況每半年向職工公布和每年向職代會報告一次四個環(huán)節(jié)，保障協(xié)商的落實。